企业管理写作
管理类联考作文范文
管理类联考作文范文
在当今社会，管理人才的需求日益增加，而培养优秀的管理人才也成为了各个
行业的重要任务。那么，如何培养优秀的管理人才呢？我认为，这需要从以下几个方面进行着手。
首先，学校教育是培养优秀管理人才的重要途径。学校应该在课程设置上注重
培养学生的管理能力，开设相关的管理课程，如管理学、组织行为学、领导力等，让学生在校期间就能够接触到管理知识，并且通过案例分析、团队合作等方式培养学生的管理能力。此外，学校还可以组织一些管理实践活动，如学生会、社团活动等，让学生在实践中学习管理，培养他们的领导才能和团队合作能力。
其次，企业实践是培养管理人才的关键环节。企业可以通过实习、培训等方式，为学生提供实践机会，让他们在实际工作中学习管理知识和技能。在实践中，学生可以学习到更多的管理经验，了解企业的运作机制，培养解决问题的能力和团队协作精神。同时，企业也应该重视对员工的培训和提升，通过内部培训、外部培训等方式，提高员工的管理水平和能力，为企业培养更多的管理人才。
此外，个人自身的努力也是培养管理人才的重要因素。优秀的管理人才需要具
备良好的学习能力、沟通能力、领导能力等，而这些都需要个人自身的努力和积累。因此，学生和员工应该注重自身的素质和能力的提升，通过不断的学习和实践，不断地完善自己，成为优秀的管理人才。
综上所述，培养优秀的管理人才需要学校教育、企业实践和个人努力的共同努力。只有通过多方面的培养和提升，才能够培养出更多的优秀管理人才，为社会和企业的发展做出更大的贡献。希望各个相关部门能够共同努力，为培养优秀管理人才创造更好的环境和条件。
企业管理计划书范文
企业管理计划书范文
以下是一个企业管理计划书的简单范文，供参考：
企业名字：XXX公司
1. 公司介绍：
- 公司名称：XXX公司
- 业务范围：XXX公司主要经营XXXX业务
- 公司使命：为客户创造价值，为员工提供成长机会，为社会贡献力量
2. 目标：
- 短期目标：在第一年实现营业额增长30%
- 长期目标：成为本行业的领军企业，建立良好的企业品牌
3. 管理团队：
- CEO：XXX
- CFO：XXX
- COO：XXX
- CMO：XXX
4. 组织架构：
- 董事会
- 高层管理团队
- 各部门负责人
- 员工
5. 营销策略：
- 市场定位：XXX
- 渠道策略：XXX
- 促销策略：XXX
6. 财务规划：
- 资金需求：XXX
- 资金来源：XXX
- 财务预算：XXX
7. 运营计划：
- 生产计划：XXX
- 供应链管理：XXX
- 人力资源管理：XXX
8. 风险管理：
- 市场风险：XXX
- 经营风险：XXX
- 财务风险：XXX
以上内容仅为企业管理计划书的简单范文，实际编写时可根据公司具体情况进行调整和补充。
企业管理英文作文范文
企业管理英文作文范文
英文：
As a business manager, I believe that effective communication and delegation are key to successful management. It is important to clearly communicate goals and expectations to your team, and to delegate tasks based on each individual's strengths and abilities.
When it comes to communication, I find that being direct and transparent is the best approach. This means being honest about challenges and setbacks, as well as celebrating successes. It's also important to actively listen to your team and address any concerns or feedback they may have.
In terms of delegation, it's important to trust your team members and give them the autonomy to complete tasks in their own way. This not only empowers them, but also frees up your time to focus on other important aspects of
2023年管理类联考写作题目解析及范文1500字
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题目：如何提高企业员工的工作满意度
解析：
本题要求我们思考如何提高企业员工的工作满意度。在回答这个问题之前，我们需要
了解员工工作满意度的意义和影响因素。员工的工作满意度不仅直接影响到员工的工
作表现和工作动力，还会对企业的绩效和声誉产生重要的影响。因此，提高员工的工
作满意度是企业管理的一个重要课题。
首先，要提高员工的工作满意度，企业需要建立一个良好的工作环境和文化。这包括
提供舒适的工作场所和设施，以及积极的工作氛围。企业应该关注员工的意见和需求，倾听他们的声音，并及时解决他们的问题和困难。此外，企业要注重员工的培训和发展，为他们提供学习和成长的机会，以激发他们的工作动力和进取心。
其次，要提高员工的工作满意度，企业需要注重管理和激励措施。管理层应当建立有
效的沟通渠道，与员工保持良好的沟通和互动。定期组织员工会议和培训，以及定期
进行绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和进步。此外，企业应该采取适
当的激励措施，例如奖金、晋升和福利，以鼓励员工的积极表现和进取心。
最后，要提高员工的工作满意度，企业需要关注员工的工作生活平衡。员工的工作生
活平衡是保持工作满意度和健康状态的关键。企业应当鼓励员工合理安排工作时间，
提供弹性工作选项，例如远程工作或灵活工作时间。此外，企业还应该提供员工福利，例如健康保险和假期，以帮助员工管理和平衡工作与生活的需求。
范文：
员工的工作满意度对于企业来说至关重要。一个满意的员工更有动力、更有创造力，
工商企业管理专科作文
工商企业管理专科作文
英文回答：
Entrepreneurship and the Management of Industrial and Commercial Enterprises.
Entrepreneurship and the management of industrial and commercial enterprises play a crucial role in economic development and innovation. Entrepreneurship is the process of creating a new business, typically by identifying and exploiting market opportunities. Management, on the other hand, involves planning, organizing, staffing, directing, and controlling the resources of an organization to achieve its objectives.
Effective management is essential for the success of any industrial or commercial enterprise. Managers must have a clear understanding of the organization's goals, strategies, and resources. They must also be able to motivate and lead their employees, make sound decisions,
管理类联考写作范文
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题目：如何提高员工的工作积极性
提高员工的工作积极性对于企业的发展至关重要。下面，我将从提供良好的工作环境、激励员工的奖励机制以及培养员工的发展机会三个方面谈谈如何提高员工的工作积极性。
首先，提供良好的工作环境能够增强员工的工作积极性。企业可以通过改善办公设施、提供舒适的工作空间和提供必要的工作工具来创造一个良好的工作环境。此外，企业还可以提供员工关心的福利待遇，比如灵活的工作时间安排、有竞争力的薪资待遇和良好的工作生活平衡等。一个良好的工作环境可以让员工感受到企业的关怀和支持，从而增强他们对工作的积极性。
其次，激励员工的奖励机制也是提高员工工作积极性的重要途径。企业可以设立各种奖励制度，比如员工表彰、岗位晋升和年终奖金等，来激励员工在工作中努力奋斗。此外，企业还可以设置目标管理制度，每月或每季度设定明确的工作目标，并与员工共同制定完成目标的方法和计划。通过奖励机制和目标管理制度，员工会意识到自己的努力会得到认可和回报，从而提高工作积极性。
最后，为员工提供发展机会是提高其工作积极性的关键。企业可以定期组织培训和学习机会，让员工不断提升自己的技能和知识水平。此外，也可以为员工提供晋升和职业发展的机会，
让他们有更多的发展空间和提升渠道。当员工感受到企业对他们的投资和关注时，他们会更加投入工作，并愿意为企业贡献更多。
综上所述，提高员工的工作积极性需要企业提供良好的工作环境、激励员工的奖励机制和培养员工的发展机会。只有通过这些措施，才能激发员工的工作热情，提高他们的工作积极性，从而推动企业的发展。
企业相关申论作文范文
企业相关申论作文范文
企业在现代社会中扮演着重要的角色，对于社会经济的发展起着至关重要的作用。然而，随着经济全球化的不断深化和竞争加剧，企业需要面对的挑战也越来越多。在这样的背景下，企业需要具备一定的能力和素质来应对各种复杂的问题和挑战。
首先，企业需要具备创新能力。现代社会变化快速，科技不断发展，市场需求不断变化，对企业提出了更高的要求。创新是推动企业发展的重要动力，只有通过不断创新，才能在市场竞争中立于不败之地。而创新的关键在于企业的创新意识和创新能力，只有具备这些素质，企业才能在市场上取得优势。
其次，企业需要具备良好的管理能力。管理是企业持续发展的基础，好的管理能力可以帮助企业合理规划资源，提高生产效率，降低成本，提升竞争力。良好的管理能力还可以提高企业的组织效能，增强团队合作和协作能力，从而提高企业的整体绩效。因此，企业需要注重管理人才的培养和引进，建立科学的管理体系，提高企业的管理水平。
此外，企业还需要具备社会责任感。企业作为社会的一份子，应当承担起自身的社会责任。企业不仅要追求经济效益，还要关注社会环境和员工福利。企业应当积极参与社会公益事业，回报社会，推动社会的可持续发展。同时，企业还应当关心员工的生活和工作环境，提供良好的福利待遇，保障员工的权益。只有具备这样的社会责任感，企业才能赢得社会的认同和支持。
综上所述，企业在现代社会中需要具备创新能力、良好的管理
能力和社会责任感。只有具备这些素质，企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。因此，企业应当注重这些方面的培养和提升，不断提高自身的竞争力，创造更好的经济效益和社会效益。
管理类申论作文
管理类申论作文
从管理类申论的角度来看，一个企业的成功与否往往取决于其有效的管理。有效的管理可以帮助企业提升效益、提高竞争力，并且使组织能够应对各种挑战和风险。在当今竞争激烈的商业环境中，管理者应该注重以下几个方面来改进管理水平。
首先，管理者需要树立良好的领导风范。作为团队的领导者，管理者应该展示出勇气和信心，振奋士气，激发团队成员的潜力。他们应该积极参与团队的日常工作，并在关键时刻提供正确的指导和决策。此外，管理者还应该注重个人才能的培养和发展，以便更好地为团队提供支持和帮助。
其次，管理者需要重视团队的协作和沟通。一个团队的成功往往依赖于成员之间的良好合作和沟通。因此，管理者应该建立一个良好的沟通渠道，鼓励员工积极参与讨论和分享意见。在团队决策过程中，管理者应该倾听各个成员的看法，并做出权衡和决策。此外，团队成员之间的信息共享和协作也是管理者应该重视的重要工作。
此外，管理者还应该注重员工的发展和激励。雇员是一个组织最宝贵的资源，他们的发展和激励是组织能否取得成功的关键。因此，管理者应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们提升技能和才能。此外，适当的激励措施也可以激发员工的积极性和创造力，提升他们的工作效率和满意度。
最后，管理者应该不断改进自身的管理能力。管理是一项复杂的任务，需要不断学习和实践。因此，管理者应该寻求反馈，
了解自己的优势和不足，并通过培训和自我提升来不断修正和改进自己的管理风格。
综上所述，一个企业的成功与否很大程度上取决于其有效的管理。为了改进管理水平，管理者应该树立良好的领导风范，重视团队的协作和沟通，注重员工的发展和激励，并不断改进自身的管理能力。只有如此，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
企业管理咨询报告的格式写法、注意事项及范文模板
企业管理咨询报告的格式写法、注意事项
及范文模板
企业管理咨询是针对企业过去与现在的情况，运用一定的科学方法进行调查分析，然后做出切实评价，提供具体有效的改善方案并指导其实施，帮助指导企业实施改进方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。企业管理咨询报告，就是企业的咨询人员根据企业的意向和要求，对企业存在的问题进行咨询后所撰写的书面文字。
一、格式写法
企业管理咨询报告一般由标题、正文、附件、落款四部分组成。
1.标题
企业管理咨询报告的标题一般由单位名称、咨询的内容和文种组成，如“××××厂生产管理咨询报告”“××××厂市场营销诊断报告”；有的管理咨询报告则省略了单位名称，只保留咨询的内容和文种，如“质量管理咨询报告”。
2.正文
正文一般由现状概述、存在的问题及其产生的原因、改善方案、方案实施效果四部分组成。
（1）现状概述。一般写咨询企业的现状，如企业性质，规模，职工人数，生产经营的产品名称、产量、产值、利润及实行的有关制
度等。有的报告在这一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询的，还应在报告的首段写明咨询的目的和咨询工作的简要情况。
（2）存在的问题及其产生的原因。一般先写存在的问题，然后
分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度而定。一般来说，问题查明后，还要把产生问题的原因找出来，原因包括企业外部的和企业内部的。企业外部的原因包括社会方面的原因和主管部门的原因。企业内部原因包括人员素质方面的原因、技术方面的原因、经营管理方面的原因、政治思想工作方面的原因等。外部原因和内部原因都有可控因素和不可控因素。在分析时，要找出可控因素和不可控因素相互转化的可能性，以促使不可控因素向可控因素转化。在分析中还要揭示问题内部的各种关系，以便把主要精力用于研究必然关系、本质关系上，保证分析所得出的结论的正确性。
企业管理的心得体会范文1000字（精选6篇）
企业管理的心得体会
企业管理的心得体会范文1000字（精选6篇）
从某件事情上得到收获以后，可以记录在心得体会中，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编精心整理的企业管理的心得体会范文1000字（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
10月24日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根源。
如何提高执行力？首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，避免朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。
员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，减少偏差。
企业管理心得100字
企业管理心得100字
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序言
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工商企业管理论文
⼯商企业管理论⽂
⼯商企业管理论⽂5000字
在平时的学习、⼯作中，⼤家都尝试过写论⽂吧，论⽂写作的过程是⼈们获得直接经验的过程。那么问题来了，到底应如何写⼀篇优秀的论⽂呢？下⾯是⼩编整理的⼯商企业管理论⽂5000字，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼯商企业管理论⽂篇1
摘要：
要促进企业的稳定发展，使其获得较⾼效益，需要充分发挥⼯商管理机构的⾏政作⽤。因此，在本⽂中，分析了⼯商管理⼯作执⾏期间存在的问题，并为其提出有效策略，以达到经济推动的作⽤。
关键词：
⼯商管理
⼀、⼯商管理的职能体现
随着社会的不断发展，市场经济也在快速的发展，我国现有的⼯商管理机构所具有的职能也更加的多元化，不仅仅局限于管理⽅⾯。⼯商管理是对社会秩序和经济调节的主要⽅式，确保经济环境的健康和市场的良性运作。⼯商管理具有的职能如下：第⼀，对现有的市场环境和氛围进⾏建设。现阶段，我国的市场经济体制在不断的进⾏完善和成熟，也对现有的经济理念和经济⾏为进⾏更新，在更新的过程中，出现了⼀些不规范的⾏为，严重扰乱了市场的良性运作，破坏了市场环境。因此，在这种情况下，需要⼯商管理机构借助⾏政⽅式，对经济主体的⾏为进⾏规范化和制度化。在⼯商管理机构的规章制度下，才能维护良好的市场经济环境，保持和谐健康的市场氛围。第⼆，成熟的市场管理运作职能。市场经济变化速度及其快，但是，现有的经济管理操作⽆法应对市场的变化，只有借助⼯商管理机构所具有的职能，对市场经济管理进⾏把控，有效的对其进⾏管理。
⼆、⼯商管理是经济发展的产物
企业管理论文参考文献(写作参考150篇)(最新)
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[3]杨静。基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施[J].现代营销(经营版)，2019(10)：135-136.
[4]高元元。智能会计时代下企业管理会计应用分析[J].现代营销(经营版)，2019(10)：206-207.
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[12]吴兰。企业管理信息化项目建设风险研究[J].中国管理信息化，
2019(17)：93-94.
关于企业质量管理体系范文_写作指导_
关于企业质量管理体系范文
企业质量管理是为了保证本公司质量管理制度的推行, 并能提前发现异常, 迅速处理改善。下面是小编为你整理的关于企业质量管理体系范文，希望对你有用!
关于企业质量管理体系范文1
第一章质量信息管理
质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高质量管理水平。必须做到以下几点：
(一)质量反馈的含义
质量信息：主要分产品质量信息和工作质量信息两个方面。
产品质量信息反馈是指生产的全过程中(包括开发设计一制造一售后服务)各阶段、各部门、各环节、名工序，在发现前阶段，前部门，上一环节和上道工序存在各种质量不良因素，以及用户反映的各种质量问题时，进行的质量信息的收集、分析、分类、传递和处理。
工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何个人，对其他部门和其他人员的活动对产品质量的保证程度达不到要求时，而进行的信息反馈和处理。
(二)质量反馈方法、原则及程序
1. 质量反馈可分为厂内质量信息反馈和厂外质量信息反馈两大类。
2. 质量信息必须以书面形式按规定及时反馈。
3. 质量反馈的基本原则是后对前、下对上。
4. 质量反馈一般按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行。为了提高各种质量信息的处理效率，除必要的定期质量信息反馈以外，各部门应选用最佳传递路线，尽可能地减少传递环节。
(三)质量信息的处理
1. 质量的反馈中心是全质办，各种规定的定期质量报表及重要的质量信息应及时报送全质办，全质办必须对每个信息及时反馈处理。
2. 各责任部门在接到全质办或有关部门的质量信息后，一般问题
学术论文写作中的企业管理问题及解决方案
学术论文写作中的企业管理问题及解决方案学术论文写作中的企业管理问题及解决方案
随着社会经济的不断发展和全球化的深入推进，企业管理已经成为了一个重要的研究领域。在学术界，越来越多的专家学者开始关注企业管理所涉及的各种问题，并通过不断的研究和实践，为企业提供更加科学、合理、高效的管理方案。然而，在学术论文写作中，仍然存在一些企业管理问题，这些问题严重影响着学者们的研究成果和企业实践的效果。本文将从以下几个方面介绍这些问题，并提出相应的解决方案。
一、企业管理问题
1.1 组织架构不合理
企业组织架构的不合理会导致企业内部信息不流通、职责不明确、部门之间工作重复等问题。在学术论文中，研究者在探讨企业管理问题时，往往面临着精确划分不同部门职责和优化企业的决策结构等难题。
1.2 人才管理不足
企业管理人才是企业的重要资源，但在实践中，许多企业管理者往往不能很好地管理自己的员工，导致员工流失率较高，甚至影响到企业的正常运营。
1.3 战略管理问题
随着企业的不断发展，其所面临的市场和竞争环境也在发生变化。为了顺应市场发展的趋势，企业需要精确定义自己的发展方向，
并针对性地制定合适的战略。然而，许多企业存在战略管理不到位的问题，往往导致企业发展滞后或走入困境。
1.4 管理信息化不完善
现代企业管理中，信息化已成为必不可少的一部分，但在一些企业中，信息化应用仍有欠缺。这使得企业在管理中缺乏有效的数据支持和分析，影响到决策的科学性和质量。
二、解决方案
2.1 优化企业组织架构
优化企业组织架构是提高企业绩效的重要手段之一。通过对企业内部各职能部门的职能进行重新规划，合理划分职责，避免工作重复和信息不畅等问题，使得企业内部的各项工作协调一致，在学术论文的研究中也更容易掌握管理的具体逻辑。
管理类综合写作范文
管理类综合写作范文
随着社会的发展，管理类文书也日益重要。管理类文书写作技巧与普通类文书不尽相同，通常包括现代企业管理理念、组织和管理制度，以及市场营销的文书写作。下面，将以企业管理人员的视角，介绍如何正确撰写管理类文书。
首先，应掌握现代企业管理理念，提高自身管理方面素养。企业管理理念融入管理文书，可以让文书脱颖而出，更能体现出企业的整体形象。另外，在撰写文书的过程中，应按照规定的形式来进行，以便容易被接受并获得审核通过。
其次，需要组织和管理制度的正确实施。撰写管理类文书时，应当遵循管理制度的范式，再细化到具体的要求。举例来说，如果定义了目标计划，则要详尽到每一个细节点，使文书更加完整、清晰、准确;如果定义了流程，也要明确每一步骤，避免模糊不清，以求明确、流畅。
最后，撰写管理类文书应该考虑到市场营销。企业在实际操作中，必然要考虑营销和宣传，而这部分也应当体现在管理文书中，以便更加客观、明确地表达出企业的愿景及实践目标。
总之，撰写管理类文书，必须思路清晰，细节到位，内容准确，语言表达流畅，以达到更加有力的写作效果。此外，它还将有助于管理者更加精确、贴切地实施企业的管理，从而达到企业的预期目标。
企业管理人员在撰写管理类文书时，应当牢记上述原则，以便做到定位准确，细节专业，表达流畅，实现整体性管理。不论是简历、
报告、计划书等，都可以借助此类文书，更好地宣传企业的理念和管理思维，更有助于企业发展壮大。
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企业管理写作
一、关于企业写作的点滴认识
应用写作是以文字的形式把丰富的内容加以记载和表述的过程。所写的文书，它起着安排部署工作、指导工作、反馈交流情况、沟通信息等方面作用。
（一）企业写作的站位
企业写作站位应该是：把握企业性质，立足于企业发展全局，明晰所处工作流程中的位置，抓住重点工作，从因果关系中剖析工作成败，如实反映实际情况，为领导决策服务。
（二）企业写作的语言要求
企业写作属于应用写作的范畴。使用语言的要求，必须做到：准确恰当（用词准确，语言准确，符号准确），简洁明快（文约而事丰，删繁就简，言简意骇），质朴得体（通俗易懂，语言朴实，真实可信）。
表达方式主要采用：1、叙述。是把人物经历或事物发展过程加以表达，更多使用的是概括叙述，即用陈述性句子作粗线条叙述的表达方法。2、议论。是以事论理，通过事实与情况证明观点看法，辩明是非曲直，借以说服人的一种表达方法。3、说明。是对事物、事理进行解说的一种表达方法。就是运用简练明确的语言，将事物的形状、性质、特征、关系、构成、功能等加以说明（例如产品说明书），或者把一般情况事理的概念
和规律、定理以及其应用范围介绍清楚、表达明白。
总之，一切应用写作，都必经具备毛泽东1958年提出的性质要求，即：“文章和文件都应具有这样三种性质：准确性、鲜明性、生动性。准确性属于概念、判断和推理问题，这些都是逻辑问题。鲜明性和生动性，除了逻辑问题以外，还有词章问题。”
（三）企业写作者应具备的素质
一般的写作者，都应具备相应的理论知识，善于收集和整理各类信息，以及辩证思维和逻辑思维能力，语言文字表达能力。
企业写作者的素质要求主要有：
1、必须熟悉企业管理的基本知识。懂企业才能写企业。尤其要对本企业的各方面工作与特点有比较深入地认识和了解。这样才能做到反映的情况、表达的内容、归纳的思想、提出的对策与企业实际相适应。
2、必须善于调查研究。一切写作都是依据事实与情况，是在此基础上整理与分析，并得出相应的结论。缺乏对情况的收集整理与真实把握，所提出的认识与观点，办法与措施都会缺乏事实依据，缺乏应有的准确性与正确性。归根到底，写文章是以事说理，以理服人的，事实不符，理就不真，写作就失去了应有的价值。所以，写作的前提条件是调查研究。是在调查后掌握了大量信息基础上，进行研究，获得新结论，然后才能进行文字表达，最终成稿。
3、必须勤学苦练。写东西不是靠别人教会的，更重要的在
于自己的悟性，在于积累和练习。鲁迅先生说：“文章怎么写，我不知道，我只是由多地看与练，此外别无它法。”看是学习积累，是知识的沉淀，知识素养的提高。练是练习写作，从范文中学，从比较中发现差距并改正，以此提升写作水平。
二、企业写作的主要种类与格式化要求
公文写作和业务文书写作包含了诸多体裁，都有各自的格式与写作要求。作为企业写作不可能涉及到全部，但有些重点的实用的种类是需要把握好。
（一）经济项目可行性研究报告
是指某一经济项目实施前，通过调研、筹划、预算等环节，从经济上、技术上、财务上，对项目进行论证和评价，提出最佳方案。为决策提供科学依据的研究报告。带有预期设计的特点，可行性研究报告分为肯定性、否定性、选择性三种形式。
写作要求：相关信息资料真实完整，分析研究方法正确可靠，利弊得失权衡明晰透彻。
分析方法主要有：比较分析、因果分析、矛盾分析。
写作上结构安排：
第一部分，概述情况。主要表明项目实施的意义、条件和方案要点。
第二部分，数据情况分析。项目涉及的一系列经济数据、原料、产品、销售、工艺、资金、利税等等，分别加以说明。以经济数据详细说明实施该项目的必要性和可行性。
第三部分，经济评价。分析项目的各项效益指标，同时指出不确定性的因素分析，然后综合叙述评价和建议。
（二）计划
是为了实现一定时期的目标决策，结合实际情况而制订出总体和阶段的任务及其实施方法、步骤和措施的一种事务文体。
计划写作的格式是把握的三要素即：目标、措施、步骤。
计划的目标即“做什么”，是指预计完成的箩筐应达到的具体目标，必须清楚地表明达标的质量要求以及完成任务的期限。
计划的措施即“怎么做”，是指完成的具体办法，包括达标所需要的人力、物力、方法、技术、手段、组织安排等内容。
计划的步骤即“何时完成何指标”，是指完成全部任务的每一程序安排。
（三）通知
适用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文，传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或者执行的事项，任免人员。
常用的通知种类：指示性通知，正文是由缘由、事项、要求三部分组成。缘由回答的是为什么要发通知的形式安排这项工作，意义是什么，让下级明白为什么要做好这项工作；事项回答采取什么办法去做这项工作，是带有对策做法的特征。它是对做好这项工作规律性的认识。其来源于因果分析，以往经验的认识。要求回答的是做好这项工作的质与量和时限的规定。
会议通知，其内容构成包括会议名称、时间地点、会议日程任务、参加人员、会议要求、联系方式等。
（四）请示
适用于向上级机关请示指示、批准。
请示的正文格式包括：理由和依据、具体问题、结语三部分。工作类的请示对应以上三个方面。回答的是这项工作为什么请示，做好这项工作应该怎么去办，需要上级给予什么认可与帮助。
（五）总结汇报
1、回答的思路：上边怎么想的；我们怎么做的；取得了什么效果；遇到了什么问题；今后怎么办。
2、写作的模式：（1）基本情况，概括地说明在什么思想指导下，做的是什么工作，怎么做的，效果如何，应该怎样评价；（2）主体部分，把工作内容分别列项，每一项回答做什么、怎么做、效果如何（事实、数据）；（3）结尾部分，简要概括说这样做的体会有几条，存在问题有几个方面，今后从克服问题角度应当怎么做。
（六）先进事迹材料
1、材料角度定位
2、选择典型事例
3、构思观点层次
4、烘托与描写手法
（七）经验材料
表现的是同类别、同行业、同工作中具有独特性、指导性的做法与成效。
写法：1、写作前，要占有资料，做法与成效事例。
2、构思中，比较分析，本单位工作上的独特性与创造性。提炼出带有规律性的做法，设立文内标题。