国际项目经理资质认证(IPMP)考试教材推荐
IPMP(国际项目经理考试)介绍：五分钟让你全面了解IPMP
由拥有IPMP国际项目经理证书的专业人士管理项目，标志着客户公司能够获得国际规范的项目管理服务，对项目的成功有管理能力上的保障。拥有IPMP证书的企业在参加国际、国内项目投标时，将具有管理上的优势。
IPMP 证书特点
全球唯一的项目经理认证：IPMA Competence Baseline 3.0 是国际公认的、全球唯一的项目经理能力认证标准。IPMP同时也是全球唯一的、真正意义上的项目经理国际权威认证。其他项目管理资格考试仅为基于项目管理知识体系的笔试，无对项目经理能力的认证标准，与IPMP无可比性。
IPMP证书已经成为企事业单位招聘、职位晋升及加薪的重要依据。
教育专家认为，对于缺乏实际工作经验的青年学生来说，参加IPMP认证是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的训练，通过IPMP系统的教育培训，即便是刚刚走出校门，你已经具备了一种全新的能力，懂得并且知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。
C级(IPMA Level C)证书是国际项目经理（Certified Project Manager）
获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。
D级(IPMA Level D)证书是国际助理项目经理（Certified Project Management Associate）
我们相信，拥有IPMP证书将为个人的就业、发展带来更多的机遇；拥有IPMP证书，你将拥有更加辉煌的职业生涯。
对组织：
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本性的变化，企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的业务和工作日益增多，产品开发转向以团队为主，降低成本从而增强企事业竞争力的压力也日益增大。这一切迫使企事业给予经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并和客户一道高效率的工作。这一切使得组织的经营管理方式发生了根本性的变化，以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。
项目管理师(PMP_IPMP_CPMP)考试介绍_报考条件_流程_部分大纲
项目管理师分为国外认证（IPMP PMP）和中国认证（CPMP）三种。
IPMP： International Project Management Professional，是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
目前已有30个正式会员国家及25个非正式会员国家，包括中国在内，2002年起，中国项目管理研究委员会与各大部委合作在中国全面推行1PMP。
IPMP对个人来说，是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，不同级别的IPMP证书对应不同的专业水平。
IPMP是一个具有通用性的认证体系，没有行业限制。
项目管理的组织形式在20世纪50-60年代开始被广泛应用，而目前IPMP在我国电子、核工业、国防和航空航天等行业的应用已经很广泛。
从事项目管理的人员和欲从事项目管理的的人员均可报考IPMP。
具体包括工程管理、科技管理、产品管理等相关人员，从事项目管理教学科研的教师，有志从事项目管理的学生。
IPMP申请资格IPMP对各级证书申请人员的资格要求有所不同，申请IPMP的考生需满足以下教育和专业背景要求：A级(Level A)l 职位要求负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目，担任过或正在担任涉及多个公司参与的多个项目的高级项目经理，具有领导一个组织所有项目的能力。
l 学历及工作经验要求类别1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历，但应试者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。
类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有8年以上项目管理经验，同时具有5年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历。
但应试者具有的8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。
B级(Level B)l 职位要求负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。
《国际项目管理专业资质认证》培训之一汤铭端
国内项目管理专业组织 (PMRC) --- 1991
中国项目管理研究委员会PMRC
•是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 •1991年成立，至今已有十多年的历史 •举行了四次国内项目管理学术会议、三次国际会议 •建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理
创立于1965年。
IPMA 的成员主要是各国的项目管理协会。（National Association）
现有31个成员组织（NA)，中国（PMRC）是其NA之一
•奥地利、中国、克罗地亚、捷克、丹麦、 埃及、芬兰
、法国、德国、希腊、匈牙利、冰岛、印度、 爱尔兰 、意大利、拉脱维亚、荷兰、挪威、波兰、葡萄牙、 俄罗斯、斯洛伐克、斯洛文尼亚、南非、西班牙、瑞 典、瑞士、乌克兰、英国、南斯拉夫
13.IPMP的能力考核因素
基本能力：管理，项目和项目管理，项目背景和利益相关者，系统 方法和项目管理，项目管理实施，项目目标，项目成功与失败的准 则，项目阶段，项目生命期，标准与指南 社会能力：洞察力，激励，社会化结构，小组和团队，学习型组织 ，自我管理，领导艺术，冲突管理，特殊交流状况 方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成本管理，财 务管理，实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，创新技术 ，解决问题 组织能力：公司和项目组织，质量管理，合同管理，构型和更改文 档管理，项目开始，风险管理，项目信息系统／报告，项目结束和 评估，人员管理 个人素质：沟通能力；首创精神，务实，热情，激励能力；联系的 能力，开放性；灵敏，自我控制，价值鉴赏能力，乐意负责任，人 格诚实；解决冲突，辩论文化，公正；解决问题能力，全面思考， 公正；忠诚，坚强，乐于助人；领导艺术 总体印象：常理（常识），逻辑和系统，语言／文字表达能力，综 合能力，明晰，技能，知识水平，经历（阅历）
pmp项目管理书籍
pmp项目管理书籍项目管理专业是一门综合性强的学科，涵盖了各个行业和领域。
对于从事项目管理工作的人员来说，了解和掌握项目管理的方法和技巧是非常重要的。
为了帮助项目经理和项目团队成员提升其项目管理能力，许多优秀的PMP（项目管理专业人士）项目管理书籍被编写出版，成为项目管理领域的重要参考资料和学习工具。
本文将介绍几本备受推崇的PMP项目管理书籍，以及它们的特点和优势。
第一本推荐的PMP项目管理书籍是《在项目中起步》。
这本书由美国项目管理协会（PMI）编写，是PMP证书考试的教材之一。
它从项目立项的角度出发，详细介绍了项目生命周期的各个阶段，包括制定项目章程、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理等。
该书结构清晰，内容详实，是学习PMP项目管理的入门教材。
第二本推荐的PMP项目管理书籍是《PMBOK指南》。
这是PMI发布的权威指南，是全球范围内最广泛使用的项目管理标准。
该书涵盖了项目整个生命周期的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
它详细介绍了项目管理的五大过程组和十个知识领域，对项目管理的各个方面进行了全面系统的梳理和规范。
《PMBOK指南》被认为是PMP证书考试的主要参考资料，也是项目管理实践的重要指南。
第三本推荐的PMP项目管理书籍是《项目管理实战宝典》。
这本书作者Dan Crowe是一名资深的项目管理专家，拥有丰富的项目管理实践经验。
该书以实际案例为基础，从实战的角度出发，讲述了项目管理的核心原理和实施方法。
通过对真实项目的剖析和解读，读者可以更好地理解项目管理的实际应用，并学习到处理项目管理问题的技巧和方法。
这本书在国内外项目管理专业人士中广受好评，并成为许多企业和机构的项目管理培训教材。
第四本推荐的PMP项目管理书籍是《项目管理沟通手册》。
在项目管理中，沟通是至关重要的一环。
这本书主要关注项目管理中的沟通问题，介绍了项目沟通的原理、技巧和方法。
pmp项目管理教材
pmp项目管理教材
以下是一些常用的PMP项目管理教材：
1. 《PMP准备指南》（PMBOK Guide）：这是PMP认证考试的官方教材，由项目管理学会（PMI）编写。
它详细介绍了项
目管理的知识体系，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等等。
2. 《PMP考试秘籍》（PMP Exam Prep）：这是一本非常流行
的PMP考试复习指南，由Rita Mulcahy编写。
它提供了丰富
的案例和实践题目，帮助考生更好地理解和应用项目管理知识。
3. 《启示录：影响项目管理的教训》（The Project Management Book of Knowledge Lessons）：这是由PMI发布
的一本教材，以故事和案例的形式展示了项目管理中的重要教训和经验。
它提供了实际项目中的实例和解决方案，帮助读者更好地理解和应用项目管理的原理和技术。
4. 《领导好项目团队》（Leading Teams）：这是由PMI发布
的一本专注于项目团队管理的教材。
它介绍了如何有效地组建和管理项目团队，包括团队沟通、团队动力和团队冲突管理等方面的知识和技巧。
5. 《项目管理实战指南》（Project Management in Practice）：
这是一本介绍项目管理实践的教材，由Jack R. Meredith和Samuel J. Mantel Jr.编写。
它提供了实际项目管理的指导和实
用工具，帮助读者在实际项目中应用项目管理知识和技术。
这只是一小部分PMP项目管理教材的例子，市场上还有很多其他教材可供选择。
考生可以根据自己的需求和喜好选择适合自己的教材来备考。
IPMP培训全套教材(第五部分项目收尾与评估)
1.项目后评价的内容
项目后评价通常在项目竣工以后项目运 作阶段或项目结束之前进行。它的内容 包括：
项目竣工验收 项目效益后评价 项目管理后评价。
①项目竣工验收
项目的竣工验收是投资由建设转入生产、使用和 运营的标志，是全面考核和检查项目实践工作是 否符合设计要求和达到要求工程质量的环节，是 项目业主、合同商向投资者汇报建设成果和交付 新增固定资产的过程。在这阶段进行的工作将为 以后开展的项目效益后评价和项目管理后评价作 基础。项目竣工验收分为以下几个方面：
—成本报告 —进度报告 —质量报告。
审计报告
审计的结果：形成审计报告。 l 主要工作有：
—审查成本的超出和实际支出偏低的 情况，查明发生成本与计划成本的偏差幅度及 其原因；审查发生的成本是否合理，有无因管 理不善造成成本上升和乱摊成本的问题；
—审查成本控制方法、程序是否有效， 是否有严密的规章制度；
质量验收的范围
1) 项目规划阶段的质量验收：主要检验设计文件的质 量，同时项目的全部质量标准及验收依据也是在规划 设计阶段完成，因此，规划阶段的质量验收也是对质 量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性 的检验。
2）项目实施阶段的质量验收：项目实施阶段是项目 质量产生的全部过程。实施阶段的质量验收要根据范 围规划、工作分解和质量规划对每一个工序进行单个 的评定和验收，然后根据各单个工序质量验收结果( 如可以把单项工序的质量等级分成不合格，合格，良 好，优等四级)进行汇总统计，形成上级工序的质量 结果(合格率或优良率)，以此类推，最终形成全部项 目的质量验收结果。
（1）竣工验收
（2）竣工决算
（3）技术资料的整理和移交
②项目效益后评价
项目效益后评价是项目后评价理论的重要组成部分。 它以项目投产后实际取得的效益（经济、社会、环境等 ）及其隐含在其中的技术影响为基础，重新测算项目的 各项经济数据，得到相关的投资效果指标，然后将它们 与项目前评价时预测的有关经济效果值（如净现值NPV 、内部收益率IRR、投资回收期等）社会环境影响值（如 环境质量值IEQ等）进行对比，评价和分析其偏差情况以 及原因，吸取经验教训，从而为提高项目的投资管理水 平和投资决策服务。具体包括以下几个方面：
国际项目经理认证指南
IPMP B级认证的国际高级项目经理认证指南国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMP B级(Level B)证书称为认证的国际高级项目经理（Certificated Senior Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理复杂项目。
IPMP B级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。
通过B级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有负责复杂项目的管理能力和资质。
IPMP B级学历、培训及经验正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司/多个部门参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。
申请者要能够展现他们在复杂项目中成功地运用各种能力要素，申请者必须对（子）项目经理在运用和实施能力的过程进行指导。
特别是担当过大型复杂项目的项目经理经历，对于IPMP B级认证非常重要，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。
IPMP B级申请要求年龄在30岁以上，具有下列条件可以申请IPMP B级认证：IPMP B级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证中心。
cipm教材中文第三版
cipm教材中文第三版
CIPM教材中文第三版是中国投资项目管理师资格认证考试的教材，该教材主要用于培训和准备参加CIPM考试的学员。
第三版的教
材相较于之前的版本可能会有一些更新和改进，以反映最新的投资
项目管理理论和实践。
在这本教材中，学员可以学习到投资项目管
理的基本概念、方法和工具，包括项目立项、投资决策、项目实施、项目评估等内容。
教材内容可能涵盖项目管理的理论框架、案例分析、实践经验
等方面，以帮助学员全面理解投资项目管理的知识体系。
此外，教
材中可能还包括了相关的法律法规、政策文件以及行业标准，以便
学员了解在实际项目管理中需要遵循的规范和要求。
对于学员来说，通过学习CIPM教材中文第三版，他们可以系统
地掌握投资项目管理的理论和实践知识，为将来的工作和职业发展
打下坚实的基础。
此外，教材还可以帮助学员更好地应对CIPM考试，从而取得相应的资格认证，提升个人职业竞争力。
总的来说，CIPM教材中文第三版对于投资项目管理领域的学习
和实践具有重要意义，它为学员提供了系统、全面的知识体系，帮
助他们在这一领域取得专业资格认证，并为未来的职业发展奠定基础。
pmp认证书籍
pmp认证书籍PMP（Project Management Professional）认证是全球领先的项目管理专业认证，是展示项目管理经验和能力的重要标志。
想要通过PMP认证考试，除了具备相关工作经验和能力外，还需要学习和掌握相关知识，准备一本好的PMP认证书籍也是必不可少的。
PMP认证考试涵盖的知识领域非常广泛，需要掌握的知识点也非常多。
因此，选择一本好的PMP认证书籍对于备考非常重要。
下面我将介绍几本我个人认为非常适合备考PMP认证考试的书籍。
1.《PMP项目管理专业教程（第6版）》这本书是PMP认证考试的标准教材，由美国项目管理协会（PMI）官方出版。
该书按照PMBOK指南（PMP认证考试考纲）组织，涵盖了项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理和干部领导力等方面的知识点。
该书内容详尽，且有大量的练习题和案例分析，非常适合备考PMP认证考试。
2.《PMP®认证全解析》这本书由深圳市华中图书有限公司出版，还原最新考试形式，解决考试疑惑，为考试提供效率性指导。
通过该书可以详细了解考试的基本概念、题型和分值分布，以及备考过程中需要注意的问题。
该书通过具体的案例分析和经验总结完美地将理论与实践相结合，为考生提供了非常有价值的备考资料。
3.《PMP®考试全程图解教程》这本书由北航出版社出版，主要为考试提供全面深入但又简单易懂的学习方法和考试技巧。
该书针对每个知识点的关键概念和难点，采用图解、案例和练习的形式进行解析，并通过常见错误解答和换位思考方法进行实战演练。
该书有助于考生全面掌握PMP认证考试涉及的知识点，并提供了实用的应对方法。
以上三本书均为备考PMP认证考试提供了非常好的参考，不仅涵盖了相关的知识点，还提供了大量的案例、练习题和实践指导。
当然，考生还可以结合自身情况和需要，选择适合自己的PMP认证书籍。
总之，备考PMP认证考试需要充分掌握相关知识，准备一本好的PMP认证书籍也是必不可少的。
bpm 认证书籍
bpm 认证书籍
关于BPM（业务流程管理）认证的书籍有很多，以下是一些值得推荐的书籍：
1. 《流程管理大师：BPM领域的终极指南》- 亚历山大·奥斯特瓦德著
2. 《BPM：重新定义企业-从流程优化到战略执行力》- 弗兰克·凯利著
3. 《BPM实战：卓越业务流程管理之路》- 托马斯·汉森著
4. 《BPM方法与实践：业务流程管理框架》- 亚历山大·奥斯特瓦德著
5. 《BPM之道：企业快速响应的流程管理智慧》- 孟祥雷著
这些书籍涵盖了BPM领域的各个方面，包括理论、实践、工具和案例等。
如果您想获得更具体的推荐，请告知我您目前所处的阶段（如初学者、中级或高级），以及您对BPM领域的兴趣点，这样我可以为您推荐更符合您需求的书籍。
工程项目管理书籍 项目经理手册
工程项目管理书籍项目经理手册工程项目管理是一个复杂而又关键的领域，而书籍和项目经理手册是帮助项目经理和团队成员更好地理解和应对项目管理挑战的重要资源。
以下是一些关于工程项目管理书籍和项目经理手册的推荐：1. 《PMBOK指南》（Project Management Body of Knowledge），这是由美国项目管理协会（PMI）出版的权威指南，涵盖了项目管理的各个知识领域，是项目管理领域的权威参考书籍。
2. 《敏捷项目管理实践指南》（The Agile Practice Guide），同样由PMI出版，该指南介绍了敏捷项目管理的核心概念和实践，对于现代工程项目管理非常重要。
3. 《工程项目管理实践》（Engineering Project Management），作者为N.J. Smith，这本书涵盖了工程项目管理的各个方面，包括项目计划、风险管理、质量控制等内容，适合工程项目经理和团队成员阅读。
4. 《工程项目管理手册》（The Engineering ProjectManager's Handbook），作者为J. Phillips，这本手册提供了丰富的工程项目管理实践经验和案例分析，对于工程项目经理提供了宝贵的指导和建议。
5. 《敏捷项目管理实践》（Agile Project Management: A Practical Approach），作者为Chuck Cobb，这本书介绍了如何将敏捷方法应用到工程项目管理中，对于想要了解敏捷项目管理的读者非常有帮助。
以上推荐的书籍和手册涵盖了工程项目管理的各个方面，包括传统项目管理方法和敏捷项目管理方法，适合不同层次和不同需求的读者。
希望这些推荐对你有所帮助。
中国科技大学国际项目管理经理资质认证(IPMP)介绍
中国科技大学国际项目管理经理资质认证（IPMP）介绍●学员除了可以获得硕士学位证书，成绩合格者经考核环节后，还可获得国际项目经理资质证（IPMP）证书。
●中国科技大学管理学院于2010年通过全国工程硕士专业学位教育指导委员会、中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）暨国际项目管理经理资质认证（IPMP）中国认证委员会的评审，获得了国际项目管理经理资质认证合作资格。
●在全国160多家MPM培养单位中，仅有55所培养单位获此资格。
●国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的A、B、C、D四级项目管理专业资质认证体系的总称。
●IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
●教育部要求专业学位教育培养单位要与职业资格认证对接，提高专业学位的培养质量。
●随着经济全球一体化的进一步深入，项目管理国际化进程的加快，工程硕士与IPMP的结合已成必然趋势。
●符合国家人才培养战略。
IPMP在中国各大行业领域获得了广大项目管理者与管理者的普遍认同和积极推广，并纳入国家工程项目经理职业化建设体系。
2011年中国建筑业协会等13家协会颁布的建协（2011）43号文件《关于做好《建设工程项目经理执业导则》宣贯实施工作加快推进项目经理职业化建设的指导意见》中明文规定“取得IPMP C级以上证书”是参加项目经理岗位职业资格等级标准评定所要具备的必要条件之一。
●IPMP证书是国际上唯一一个由55个会员国共同推广、签字认可的国际项目管理证书。
●IPMP在中国已经得到建筑、铁道、IT、国防等行业认可，建立了基于工程、IT、国防的项目管理知识体系和认证网络。
国际项目经理专业资质(IPMP)认证培训招生简章
国际项目经理专业资质（IPMP）认证培训招生简章一、IPMP简介国际项目经理资质认证( International Project Manager Professional ，简称IPMP ) 是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA ）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A 级、B 级、C 级、D 级，每个等级分别授予不同级别的证书，如下所示：IPMP A级(Level A)证书获得者，被称为是认证的国际特级项目经理（Certified Projects Director）。
获得这一级国际助理项目经理有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。
IPMP B级(Level B)证书获得者，被称为是认证的国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager）。
获得这一级国际助理项目经理可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。
IPMP C级(Level C)证书获得者，被称为是认证的国际项目经理（Certified Project Manager）。
获得这一级国际助理项目经理能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。
IPMP D级(Level D)证书获得者，被称为是认证的国际助理项目经理（Certified Project Management Associate）。
获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。
二、申请条件IPMP A级(Level A)证书申请者，领导过或正在领导特大型组织的所有项目，或领导过或正在领导特大型组织制订、实施包括有诸多项目的复杂规划，或领导过或正领导大型国际合作项目。
备考pmi-acp 12本参考书
在备考PMI-ACP认证考试时，选择合适的参考书是至关重要的。
参考书的选择不仅仅是为了帮助我们通过考试，更重要的是要为我们的职业发展和项目管理实践提供长期的指导和帮助。
在这篇文章中，我将深入探讨备考PMI-ACP认证考试时的参考书选择，以及我个人的观点和理解。
1. 《敏捷项目管理实践》作为PMI-ACP考试的必备书目，本书从敏捷项目管理的理论基础、实践方法、工具和技术等方面进行了全面而深入的介绍。
对于初学者来说，可以从本书中了解敏捷项目管理的基本理念和原则，对于已经在项目管理领域有一定经验的人来说，本书也可以帮助他们更系统地理解和应用敏捷项目管理。
2. 《敏捷项目管理原则》本书着重介绍了敏捷项目管理的核心原则和价值观，阐述了敏捷项目管理的核心理念和实践方法。
在备考PMI-ACP认证考试的过程中，阅读本书可以帮助我们更好地理解敏捷项目管理的本质，有助于在考试中更深入地理解和应用相关知识。
3. 《Scrum敏捷项目管理：Guided Tour》Scrum作为一种敏捷项目管理的方法论，在PMI-ACP认证考试中占据了重要地位。
本书从Scrum的基本原理、角色、事件和工件等方面进行了深入介绍，对于备考PMI-ACP认证考试的人来说，是一本不可或缺的参考书目。
4. 《敏捷估算和计划》在敏捷项目管理中，估算和计划是至关重要的环节。
本书系统地介绍了敏捷项目管理中的估算和计划方法，对于备考PMI-ACP认证考试的人来说，可以帮助他们更深入地理解和应用相关知识。
5. 《敏捷项目管理：创建和交付卓越产品》在敏捷项目管理中，产品质量和交付效率是至关重要的。
本书介绍了如何在敏捷项目管理中创建和交付卓越产品，对于备考PMI-ACP认证考试的人来说，可以帮助他们更深入地理解和应用相关知识，并且可以在职业发展和项目管理实践中提供长期的指导和帮助。
6. 《精益敏捷实践》本书介绍了精益敏捷的理念和实践方法，可以帮助备考PMI-ACP认证考试的人更深入地理解和应用精益敏捷的知识。
pmi-acp备考12本参考书
在敏捷项目管理中，学习和备考是非常重要的一部分。
为了帮助你更好地备考PMI-ACP认证，我准备了一些参考书目，希望能对你的备考过程有所帮助。
1. 《敏捷项目管理》（作者：Ken Schwaber）：这本书介绍了Scrum框架和敏捷原则，对于理解敏捷项目管理的核心概念非常有帮助。
2. 《敏捷软件开发：原则、模式与实践》（作者：Robert C. Martin）：这本书深入探讨了敏捷软件开发的原则和模式，对于理解敏捷开发过程和实践非常有益。
3. 《敏捷项目管理实践指南》（作者：Mike Cohn）：Mike Cohn是敏捷项目管理领域的知名专家，这本书总结了他多年的实践经验，对于实践敏捷项目管理非常有帮助。
4. 《敏捷教练之路》（作者：Rachel Davies、Liz Sedley）：这本书介绍了敏捷教练的角色和工作，对于准备从事敏捷教练工作的人来说是一本很好的参考书。
5. 《敏捷合同实践指南》（作者：Pawel Brodzinski）：这本书介绍了如何在敏捷项目中制定合同和协议，对于了解敏捷项目中的合同管理非常有帮助。
6. 《敏捷管理实践指南》（作者：David J. Anderson）：这本书介绍了Kanban方法和流程管理，对于理解敏捷管理方法非常有益。
7. 《精益敏捷大师》（作者：Jez Humble、David Farley）：这本书介绍了持续交付和DevOps实践，对于了解敏捷开发和交付流程非常有帮助。
8. 《用户故事与敏捷方法》（作者：Mike Cohn）：这本书介绍了用户故事和需求管理方法，对于理解敏捷项目需求管理非常有益。
9. 《敏捷资深教练》（作者：Lyssa Adkins）：这本书介绍了敏捷教练的成长之路和实践经验，对于准备成为敏捷教练的人来说是一本很好的参考书。
10. 《敏捷领袖力》（作者：Mike Cohn）：这本书介绍了敏捷项目管理中的领导力和团队管理，对于提升敏捷团队绩效非常有帮助。
国际项目管理专业资质认证(IPMP)常见问题解答
国际项目管理专业资质认证（IPMP）常见问题解答一、关于申请1、Q：IPMP是什么？……………………….…………………………………………………………P 22、Q：IPMP适合哪个行业？…………………….……………………………………………………P 23、Q：IPMP适合哪些人报考？………………….……………………………………………………P 24、Q：IPMP申请有哪些程序？…………………….…………………………………………………P 25、Q：IPMP申请资格的审查是如何进行的？………….……………………………………………P 26、Q：申请表中的项目管理工作经验需所有原工作单位证明或其他资信证明吗？………………P 27、Q：申请资格中所要求的工作经验指什么？申请资格对过去的工作职位是否有要求？……..P 38、Q：对IPMP申请者的项目报告有什么要求？……………………………………………………P 39、Q：加入中国项目管理研究委员会与报考IPMP的关系？………………………………………P 310、Q：如果申请的C级认证没有通过，是否能直接降级到D级？………………………………..P 311、Q：申请表如何填写？有什么规范要求吗？………………………………………………………P 3二、关于培训1、Q：IPMP考前培训教材是什么？…………………………………………………………………P 42、Q：如何进行IPMP的复习准备？…………………………………………………………………P 43、Q：关于IPMP考前培训是如何进行的？…………………………………………………………P 44、Q：IPMP考前培训一般在哪里进行？…………………………………………………………….P 45、Q：什么条件才可以报名培训？……………………………………………………………………P 46、Q：通过IPMP考前培训就一定能考取IPMP证书吗？…………………………………………P 47、Q：IPMP的考前培训授课教师是哪些人？是否可以提供培训教师的简介？………………….P 48、Q：IPMP考前培训后是否有结业证书以证明培训经历？…………………………………….…P 49、Q：迈思拓公司是否可以举办企业内训？…………………………….……………………………P 4三、考试和证书1、Q：IPMP如何考试？…………………………………………………………………………….…P 42、Q：IPMP如何计分？………………………….……………………………………..……………..P 53、Q：IPMP证书得到国家认可吗？………………………………………………………….………P 54、Q：IPMP证书国际认可，为什么认证考试全部是中文？…………………………….…………P 55、Q：IPMP认证的难易程度？IPMP的通过率是多少？………………………………….……….P 56、Q：IPMP C级的案例讨论如何进行？…………………………………………………………….P 57、Q：IPMP C级面试都考些什么？……………………………………………………………….…P 58、Q：IPMP证书的有效期有多长时间？有效期满后如何更新？……………………………….…P 69、Q：IPMP认证的试题是哪出的？………………………………………………………………….P 610、Q：IPMP试题由哪里评判？……………………………………………………………………….P 611、Q：考试通过后何时能取得证书？…………………………………………………………………P 612、Q：IPMP认证的考察重点是什么？……………………………………………………………….P 613、Q：IPMP认证工作由谁来主持？主考是谁？………………………………………………….…P 514、Q：已经获得IPMP证书的有多少人？……………………………………………………………P 615、Q：如果在IPMP考试中有一部分考试成绩不通过，怎么办？……………………………….…P 6四、其他1、Q：IPMP与PMP的区别？IPMP的证书是世界承认的，PMP是否也是世界承认的？哪个级别更高？...P 62、Q：IPMP证书在"跳槽"时，会起到什么作用？……………………………………………...…P 73、Q：培训、考试食宿怎么处理？…………………………………………………………………….P 7一、关于申请1、Q：IPMP是什么？A：IPMP是International Project Management Professional 的简称。
国际项目管理专业资质认证(IPMPC)
2004年
2005年
2006年
2007年
投资（万元）
500
0
0
0
0
销售量（套）
300
800
1100
1400
1700
销售收入（万元）
150
400
550
700
850
固定成本（万元）
50
100
100
100
100
变动成本（万元）
60
160
220
280
340
现金流量（万元）
-460
140
230
320
1.3 （3分）由于项目管理自身的应用前景，很可能吸引更多的软件企业加入到项目管理软件的开发过程之中，因此对东方软件公司而言，其PlanTime软件的销售可能面临多方面的竞争压力及市场风险，为了进一步分析东方软件公司所面临的风险，作为一个好的项目论证报告，你还应该进行哪些方面的分析？
答：还应进行不确定性分析，通过不确定性分析，可以推测项目可能承担的风险，进一步确认项目的可能性及可靠性。
当标准折现率为i0时，若IRR≥i0，则投资项目可以接受；若IRR≤i0，项目就是不经济的。
对两个投资相等的方案进行比较时，IRR大的方案较IRR小的方案更可取。
试题2：（20分）
假设PlanTime项目管理软件产品开发从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证PlanTime项目管理软件产品开发的顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“PlanTime项目管理软件产品”开发过程进行管理。假定你被指定为“PlanTime项目管理软件产品开发项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于PlanTime项目管理软件产品开发需要公司各部门的共同协作，作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。
IPMP的项目管理认证培训课件
05
ipmp认证的实践案例分 析
案例一：大型基础设施项目的项目管理
总结词
大型基础设施项目具有规模大、周期长、涉及面广的特点，项目管理需要全面规 划、精心组织、合理协调和严格控制。
详细描述
本案例介绍了某大型基础设施项目的管理过程，包括项目背景与目标、项目范围 与规模、项目管理方案、项目执行与控制等方面，并总结了项目管理的经验教训 。
VS
详细描述
本案例介绍了一个组织的多项目管理实践 ，包括项目选择、资源分配、进度安排、 风险管理等方面，并总结了多项目管理的 挑战和应对策略。
案例四
总结词
项目团队建设和领导能力培养是项目管理成 功的关键之一，需要注重团队建设和领导能 力的培养。
详细描述
本案例介绍了一个项目团队建设和领导能力 培养的实践，包括团队建设、领导力培养、 激励机制等方面，并总结了实践经验和教训 。
案例五：项目管理核心知识在实践中的应用
总结词
详细描述
项目管理核心知识是项目管理实践的基础， 需要在实践中不断应用和完善。
本案例介绍了一个组织在实践中应用项目管 理核心知识的经验，包括项目规划、组织与 协调、风险管理等方面，并总结了实践经验
和教训。
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项目管理成熟度模型
项目管理成熟度模型是评估组织项目管理能力水平的工具，可以帮 助组织识别优势和改进领域。
项目生命周期与阶段
项目生命周期
项目生命周期包括启动、 规划、执行、监控和控制 五个阶段。
项目阶段划分
项目可以根据需要划分为 不同的阶段，每个阶段都 有其特定的目标、任务和 输出。
项目阶段间的关系
ipmp认证考试评分标准与通过要求
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附件4：
国际项目经理资质认证（IPMP）考试教材推荐
一、《现代项目管理》（升级版）上、下册
该书作为国际项目经理资质认证（IPMP）考试指定教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。
本书分为上、下两册，共7篇29章。
上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面内容、涉及项目管理的发展。
成功的项目管理。
项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式。
项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。
下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMPC、D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A、B级项目报告编写。
二、《国际项目管理专业资质认证标准》
本书是国际项目管理协会（IPMP）能力基准（ICB）3.0版的中译本，是IPMP认证培训和考试人员的必备参考书。
它是在ICB2.0版的基础上进行改进和修订完成的。
IPMP能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMP四级认证体系。
在ICB3.0中，专业的项目管理
被划分为46个能力要素，包括项目管理的技术能力要素，专业的行为能力要素，以及与项目、大型项目和项目组合的环境要素。
ICB是个人和评估师进行IPMP认证和评估工作的主要依据。
三、项目管理知识体系指南（PMBOX®指南）（第五版）
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。
本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。