国际项目经理资质认证(IPMP)考试教材推荐
IPMP的项目管理认证培训课件
项目管理
指利用各种项目管理的方法、 工具、技术、知识和技能，协 调、管理和控制项目资源，达
到项目目标要求的过程。
项目管理特点
目标性、独特性、一次性、不 确定性、资源约束性。
项目管理的核心内容
项目范围管理
确保项目计划、执行和监控的过程中，项 目需求得到满足，项目目标得以实现。
项目风险管理
对项目可能出现的各种不确定因素进行预 测、分析和评估，采取措施减少风险影响 。
项目时间管理
确保项目按期完成的一系列活动。
项目质量管理
满足项目需求，符合相关标准，实现项目 目标。
项目成本管理
为实现项目目标，对项目所需资源的计划 、预算和控制。
项目管理的流程和标准
项目计划阶段
编制详细的项目计划，制定进 度表、预算和质量标准。
ipmp认证对人才培养的推动作用
ipmp认证可以为项目管理领域培养更多高素质、专业化的人才，为项目管理领域的可持续发展提供人才保障 。
ipmp认证持有者的教学和培训经验分享
ipmp认证持有者可以参与项目管理的教学和培训工作，分享自己的实践经验和项目管理技巧，帮助学员快速 掌握项目管理的精髓和应用技巧。
THANKS
谢谢您的观看
备考资料和学习方法
备考资料
IPMP认证考试的备考资料主要包括官方出版的教材、辅导书籍、模拟试题和 历年真题等。
IPMPC级认证的国际项目经理认证指南
IPMP C级认证的国际项目经理
认证指南
国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有能够管理复杂的项目组合或项目群；能够管理复杂项目；有能力管理一般复杂程度的项目，和（或）能够应用所有项目管理能力要素协助复杂项目的项目经理；能够掌握所有的项目管理能力要素，并将任何一个能力要素付诸实践。
IPMP C级(Level C)证书称为认证的国际项目经理（Certificated Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。
IPMP C级认证目标
推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过C级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，具有负责一般复杂项目及在复杂项目中担任项目经理助理的能力。
IPMP C级学历、培训及经验
大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些一般复杂项目的管理工作。申请者必须能够在具有一定难度的项目环境中有效地运用能力要素。承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。
IPMPD级认证的国际项目经理认证指南
IPMPD级认证的国际项目经理认证指南
国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有能够管理复杂的项目组合或项目群；能够管理复杂项目；有能力管理一般复杂程度的项目，和（或）能够应用所有项目管理能力要素协助复杂项目的项目经理；能够掌握所有的项目管理能力要素，并将任何一个能力要素付诸实践。
IPMP D级(Level D)证书称为认证的国际助理项目经理（Certificated Project Management Associate），获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。
IPMP D级认证目标
推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过D级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有将现代国际项目管理知识应用于实践的能力。
IPMP D级学历、培训及经验
没有具体的从事项目管理经历的要求。
IPMP D级申请要求
项目管理能力要素的经验不是必须的，但是，如果申请者已经在一定程度上将项目管理知识进行了运用，将是一个优势。
IPMP培训课件
当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管 理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、 注重柔性管理
2.项目管理的发展过程
项目管理实践 活动 完成任务
传统项目管理
方法
满足三重约束
新项目管理
学科
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
3.项目管理学科和 其它学科领域的关系
一般公认的 项目管理 知识和做 法
2.项目管理概念的理解
项目管理的对象——项目 项目管理的组织特点——临时性、富有 柔性 项目管理的手段——计划、组织、指导 和控制 项目管理的目标——实现项目全过程的 动态管理及项目的目标
3.项目管理的特点
◆项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 ◆项目管理的思想是系统管理的系统方法论。 ◆项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组 织。 ◆项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的 对等。 ◆项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技 术与质量。 ◆项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行 的环境。 ◆项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用， 但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行 时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
5.项目管理与日常企业管理的区别
项目管理对象的特定性
IPMP详细介绍
国际项目管理协会（IPMA）是一个在瑞士注册的非赢利性组织。她的职能是成为项目管理国际化的主要促进者。
IPMA创建于1965年，早先的名字是INTERNET，是一个在国际项目领域的项目经理之间交流各自经验的论坛。她于1967年在维也纳主持召开了第一届国际会议。项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展。IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有30个正式成员组织。这些国家的组织用他们自己的语言服务于本国项目管理的专业需求，IPMA则以广泛接受的英语作为工作语言提供有关需求的国际层次的服务。为了达到这一目的，IPMA开发了大量的产品和服务，包括研究与发展、教育与培训、标准化和证书制以及有广泛的出版物支撑的会议、讲习班和研讨会等。
1. 先后为企业管理人员举办过多次项目管理的培训班
2. 为本科生开设项目管理课程
3. 为研究生培养设了专业方向并开设课程
五、学会还出版了一本项目管理专题书目，汇集了目前国内外主要有关项目管理的参考书目，供广大专业人员参考。
六、积极发展组织，扩大专业影响。 项目管理研究委员会是一个行业面宽，人员层次高的组织。现有团体会员97个单位，个人会员1200余人，分布在全国30个省、市、自治区，行业覆盖航空、航天、信息技术、冶金、煤炭、水利、建工、造船、石化、矿产、机电、兵器、教育及政府部门等。
七、从1995年开始，学会致力于我国项目管理专业化的推进工作，提出了我国项目管理专业化的推进计划，并着手我国项目管理知识体系的研究工作。在有关单位的大力支持下，已启动项目管理专业资质认证制度的推进工作：
国际项目经理认证指南
IPMP B级认证的国际高级项目经理
认证指南
国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMP B级(Level B)证书称为认证的国际高级项目经理（Certificated Senior Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理复杂项目。
IPMP B级认证目标
推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过B级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有负责复杂项目的管理能力和资质。
IPMP B级学历、培训及经验
正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司/多个部门参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。申请者要能够展现他们在复杂项目中成功地运用各种能力要素，申请者必须对（子）项目经理在运用和实施能力的过程进行指导。特别是担当过大型复杂项目的项目经理经历，对于IPMP B级认证非常重要，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。
IPMP认证考试介绍
IPMP简介
IPMP中国认证委员会 中国项目管理研究委员会
认证宗旨
项目管理能力的考核 注重项目管理知识的系统化应用 国际项目管理的通用做法和基本流程 锻炼并提高综合运用现代项目管理知识和方法
管理项目的能力和水平
1.IPMP认证考试介绍
IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质 是其基本定义
度
IPMP A级
IPMP A级的头衔是认证的特级项目经理，或称为认证 的项目群主任
通过这一级认证的人员有能力进行项目群或国际合作 大型复杂项目的管理。这里的项目群是指一个组织 的多个复杂项目，或多个组织参与的多个项目
这表明A级人员应该是项目群或一个国际合作大型复 杂项目的总指挥或总经理，工作重点是从宏观上、 整体上和战略角度考虑如何进行多项目之间或项目 的协调管理与规划。
• 人力资源计划
------人力资源计划的依据 ------人力资源计划表 ------人力资源负荷图
• 费用计划
------费用分解表 ------预算费用负荷图 ------BCWS费用累积曲线
第 五 部分 项目中与人有关的因素分析
主要内容：
• 主要负责内容：
人力资源的管理、问题与对 策
第六部分 风险管理
原则上每个小组做一个案例，抽签决定案例题目 以及各小组汇报的顺序
IPMP认证考试简介
五、关于IPMP面试考核 关于 面试考核
每人带准考证，置于胸前（考号向外） 每人带准考证，置于胸前（考号向外） 每人30分钟左右 每人 分钟左右 每人5分钟自述。从事项目管理经历，重点 为在项 每人 分钟自述。从事项目管理经历， 分钟自述 目中所承担的角色；掌握/采用的 采用的PM方法、工具、技 方法、 目中所承担的角色；掌握 采用的 方法 工具、 术、理念及取得的成果 互动式问答。“项目管理知识要素”和理念 互动式问答。 项目管理知识要素” 回答问题简明扼要，针对问题， 回答问题简明扼要，针对问题，不要展开 营造一个宽松环境。现场两位评估师/两位记录员 两位记录员， 营造一个宽松环境。现场两位评估师 两位记录员， 不要紧张 提前半小时到场（第一位提前10分钟 分钟） 提前半小时到场（第一位提前 分钟）
六、关于IPMP与工硕结合的考前培训
IPMP认证委员会针对工硕制定的考前培训大纲： 第一部分项目管理带来的管理变革
项目管理及其核心理念 高效项目团队的组建与管理
企业项目管理与矩阵组织的应用
成功的项目计划与控制 项目管理软技术 项目经理的职业化发展
第二部分项目管理实战演练（IPMP案例讨论模拟） 考前培训课时：16学时 考前培训费用标准：建议1200元，由各校自己收取并可适当浮动 课程大纲及相关PPT附件 课程大纲及相关 附件 工硕IPMP考前培训大纲（WORD） 项目管理带来的管理变革（PPT） IPMP案例讨论与实战演练（PPT) IPMP C级认证的案例讨论讲授内容和技巧(PPT) IPMP认证考试简介(PPT)
国际项目经理专业资质(IPMP)认证培训招生简章
国际项目经理专业资质（IPMP）认证培训招生简章
一、IPMP简介
国际项目经理资质认证( International Project Manager Professional ，简称IPMP ) 是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA ）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A 级、B 级、C 级、D 级，每个等级分别授予不同级别的证书，如下所示：
IPMP A级(Level A)证书获得者，被称为是认证的国际特级项目经理（Certified Projects Director）。获得这一级国际助理项目经理有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。
IPMP B级(Level B)证书获得者，被称为是认证的国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager）。获得这一级国际助理项目经理可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。
IPMP C级(Level C)证书获得者，被称为是认证的国际项目经理（Certified Project Manager）。获得这一级国际助理项目经理能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。
黄金证书：IPMP国际项目管理认证招生简章
黄金证书：IPMP国际
【培训讲师】王老师
【费 用】￥3500元/人 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料三、 招生对象：
所有与项目管理有关的企业经理、中高层管理者或专业人士以及谋求职业发展的个人
四、 申请资格：
IPMP A级 国际特级项目经理。具有本科以上学历，并具有5年以上的项目管理经
验，同时具有3年以上跨国域项目的项目领导人经历。
IPMP B级 国际高级项目经理。具有大专以上学历，并具有5年以上的项目管理工作
经验，同时具有3年以上多公司单项目或者单公司多项目的项目领导人经历。
IPMP证书价值：目前项目管理专
为"黄金职业"。美国《财富》杂志曾经断言：项目经理将成为21世纪的最佳职业。在美国从事项目管理工作的初级人员年薪一般可达4.5万-5.5万美金，中级人员一般可达6.5万-8.5万美金，高级人员可达11万-30万美金。在国内，项目管理在各类企事业单位越来越受到重视和应用。项目管理的作用日渐突出，从事项目管理的人员的薪金水平也一路飙升。
自拓展IPMP业务以来，为深圳、
月至今的平均认证考试通过率已突破83% 。2007年将继续为各企业服务并同时开展项目经理（A、B 、C、D级）的培训与认证工作。
一、 培训目标：系统掌握项目管理的理念和方法，将感性的实践经验理性化，能动地指导工作，促进项目成功。为企业培养IPMP国际认可的项目管理骨干，增强企业资质。
二、 IPMP适应领域：建筑、IT、生产制造、电子、通讯、医药、工厂、化工、金融、保险、政府机关等各行业各领域。
国际项目管理专业资质认证(IPMP)常见问题解答
国际项目管理专业资质认证（IPMP）常见问题解答
一、关于申请
1、Q：IPMP是什么？……………………….…………………………………………………………P 2
2、Q：IPMP适合哪个行业？…………………….……………………………………………………P 2
3、Q：IPMP适合哪些人报考？………………….……………………………………………………P 2
4、Q：IPMP申请有哪些程序？…………………….…………………………………………………P 2
5、Q：IPMP申请资格的审查是如何进行的？………….……………………………………………P 2
6、Q：申请表中的项目管理工作经验需所有原工作单位证明或其他资信证明吗？………………P 2
7、Q：申请资格中所要求的工作经验指什么？申请资格对过去的工作职位是否有要求？……..P 3
8、Q：对IPMP申请者的项目报告有什么要求？……………………………………………………P 3
9、Q：加入中国项目管理研究委员会与报考IPMP的关系？………………………………………P 3
10、Q：如果申请的C级认证没有通过，是否能直接降级到D级？………………………………..P 3
11、Q：申请表如何填写？有什么规范要求吗？………………………………………………………P 3
二、关于培训
1、Q：IPMP考前培训教材是什么？…………………………………………………………………P 4
2、Q：如何进行IPMP的复习准备？…………………………………………………………………P 4
3、Q：关于IPMP考前培训是如何进行的？…………………………………………………………P 4
IPMP的项目管理认证培训课件
IPMP在项目管理中的价值体现
Hale Waihona Puke Baidu提高项目管理效率
通过IPMP框架下的流程优化和 角色明确，可减少项目过程中 的混乱和浪费，提高工作效率
。
确保项目目标实现
IPMP强调项目管理的系统性和 全面性，能够确保项目目标在 时间、成本和质量等方面得到
THANK YOU.
间。
国际化合作与发展
IPMP认证的国际化合作将进一步 加强，推动全球项目管理人才的 培养和发展，为跨国企业和国际 项目提供更好的人才支持。
创新与变革
未来IPMP认证将不断创新和变革 ，在培训内容、教学方式和认证标 准等方面不断优化和完善，提高认 证的质量和水平。
IPMP认证对个人的职业发展影响
提高职业竞争力
IPMP认证的申报程序
在本协会的官方网站（）进行在线注册，填写申报信 息并上传相关证明材料；
审核通过后，参加本协会组织的考试；
缴纳相应的考试费用； 考试合格后，获得IPMP认证。
IPMP认证考试报名方式
在本协会的官方网站（）进行在线报名，选择相应的 考试级别和时间；
缴纳相应的考试费用；
填写申报信息并上传相关证明材料； 审核通过后，获得考试资格。
03
IPMP的项目管理认证培训课件
项目管理中存在各种风险，如技术风险、资源风险、进度 风险等。有效的风险管理可以预测和应对这些风险，确保 项目的顺利实施。
详细描述
在项目启动阶段，应制定风险管理计划，明确风险管理的 目标、原则、策略和方法。同时，应识别和分析项目中可 能存在的风险，评估其影响程度和发生概率，以便制定相 应的应对措施。
项目经理作为项目管理的核心角色，需要具备组织、协调、领导 和解决问题的能力，同时还需要具备足够的行业知识和经验。
项目章程的制定
项目章程是项目管理的第一步，明确项目的目标、范围、预算、 时间等关键要素，为后续的项目执行提供基础。
项目计划与分解
根据项目章程，对项目进行分解，制定详细的项目计划，包括时 间表、任务分配、资源分配等。
02
IPMP认证考试准备
考试要求与内容
考试语言
考试形式
IPMP认证考试可以选择中文或英文进行答 题。
闭卷笔试，试卷总分为100分，考试时间为 120分钟。
考试内容
考试难度
涵盖项目管理的基础知识、技能和方法，包 括项目管理流程、项目计划与控制、风险管 理、沟通管理、质量管理等内容。
相对较高，对考生的理论知识和实践经验都 有较高的要求。
项目管理定义
项目管理是运用各种工具、方法 和技能，通过系统的方法对项目 进行规划、组织、指导和控制， 以实现项目目标的过程。
IPMP国际项目管理认证培训教材
第五部分 项目收尾与后评估 第六部分 项目的综合管理 第七部分 项目的综合应用案例
晋泰 JinTai Furniture
第一部分 项目与项目管理
1. 项目的概念和定义 2. 项目管理的概念和定义 3. 项目管理的阶段划分及其管理内容
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1.1 项目的概念和定义
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间 内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义：
1.2 项目式组织形式
项目 协调
执行主管
项目主管 项目主管
项目主管
职员 职员
职员 职员
职员 职员
职员
职员
职员
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1.3 弱矩阵式组织形式
执行主管
职能主管 职能主管 职能主管
职员 职员
职员 职员
职员 项目 职员
协调
职员
职员
职员
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您还能举出发生在我们身边的项目例子吗？
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1.3 项目定义涉及的因素
一次性工 作 沟通
明确界定 工作范围
团队精神
预定的经费
项
目
临时组织
明确具体 结束日期 目标
开始日期
国际项目经理能力基准（ICB）到底是什么？
国际项目经理能力基准（ICB）到底是什么？
IPMA
国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）始创于1965年，是国际上成立最早、影响最广的项目管理国际组织。IPMA是一个包括英、美、德、法等四十多个成员国的国际性组织，其成员国代表都是各国最具权威性的项目管理专业组织经申请批准后加入的，这些成员在各自特殊的文化背景下推动着不同类型项目管理的专业化发展，使得IPMA实现了真正意义上的项目管理全球化。
背景
国际项目管理专业资质认证（International Project Management Professional，IPMP）就是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP认证的基准是IPMA建立的国际项目管理能力基准（IPMA Competence Baseline， ICB），ICB自1992年提出以来已经进行了多次修改和完善，1999年ICB2.0版正式发布，在得到全球四十多个国家应用的基础上，2006年正式发布了ICB3.0。2017年，ICB4.0正式发布。
ICB能力要素综述
ICB（International Competence Baseline）涵盖了项目经理、大型项目经理、项目组合经理以及项目管理人员应具有的知识和经验。定义了项目管理人员要从事的工作并做出了详细说明。
ICB定义出了46个能力要素，对它们之间的关系进行了阐述，并分技术、行为和环境能力三个模块对其进行了说明。每一个能力要素包括名称、内容说明、步骤列表和每一个级别要求达到的经验标准。
项目管理师(PMP_IPMP_CPMP)考试介绍_报考条件_流程_部分大纲
项目管理师分为国外认证（IPMP PMP）和中国认证（CPMP）三种。
IPMP： International Project Management Professional，是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。目前已有30个正式会员国家及25个非正式会员国家，包括中国在内，2002年起，中国项目管理研究委员会与各大部委合作在中国全面推行1PMP。
IPMP对个人来说，是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，不同级别的IPMP证书对应不同的专业水平。
IPMP是一个具有通用性的认证体系，没有行业限制。项目管理的组织形式在20世纪50-60年代开始被广泛应用，而目前IPMP在我国电子、核工业、国防和航空航天等行业的应用已经很广泛。
从事项目管理的人员和欲从事项目管理的的人员均可报考IPMP。具体包括工程管理、科技管理、产品管理等相关人员，从事项目管理教学科研的教师，有志从事项目管理的学生。
IPMP申请资格
IPMP对各级证书申请人员的资格要求有所不同，申请IPMP的考生需满足以下教育和专业背景要求：
A级(Level A)
l 职位要求
负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目，担任过或正在担任涉及多个公司参与的多个项目的高级项目经理，具有领导一个组织所有项目的能力。
l 学历及工作经验要求
类别1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历，但应试者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件4：
国际项目经理资质认证（IPMP）考试教材推荐
一、《现代项目管理》（升级版）上、下册
该书作为国际项目经理资质认证（IPMP）考试指定教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。本书分为上、下两册，共7篇29章。
上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面内容、涉及项目管理的发展。成功的项目管理。项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式。项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。
下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMPC、D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A、B级项目报告编写。
二、《国际项目管理专业资质认证标准》
本书是国际项目管理协会（IPMP）能力基准（ICB）3.0版的中译本，是IPMP认证培训和考试人员的必备参考书。它是在ICB2.0版的基础上进行改进和修订完成的。
IPMP能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMP四级认证体系。在ICB3.0中，专业的项目管理
被划分为46个能力要素，包括项目管理的技术能力要素，专业的行为能力要素，以及与项目、大型项目和项目组合的环境要素。ICB是个人和评估师进行IPMP认证和评估工作的主要依据。
三、项目管理知识体系指南（PMBOX®指南）（第五版）
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。