国际项目经理认证指南
国际项目经理资质认证(IPMP)考试教材推荐
附件4：国际项目经理资质认证（IPMP）考试教材推荐一、《现代项目管理》（升级版）上、下册该书作为国际项目经理资质认证（IPMP）考试指定教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。
本书分为上、下两册，共7篇29章。
上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面内容、涉及项目管理的发展。
成功的项目管理。
项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式。
项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。
下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMPC、D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A、B级项目报告编写。
二、《国际项目管理专业资质认证标准》本书是国际项目管理协会（IPMP）能力基准（ICB）3.0版的中译本，是IPMP认证培训和考试人员的必备参考书。
它是在ICB2.0版的基础上进行改进和修订完成的。
IPMP能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMP四级认证体系。
在ICB3.0中，专业的项目管理被划分为46个能力要素，包括项目管理的技术能力要素，专业的行为能力要素，以及与项目、大型项目和项目组合的环境要素。
prince2项目管理认证体系
prince2项目管理认证体系
摘要：
1.prince2的概述
2.prince2的原则
3.prince2的主题
4.prince2的认证流程
5.prince2在实际项目中的应用
正文：
prince2项目管理认证体系是一种国际通用的项目管理方法论，它是由英国商务部发起，旨在为项目管理提供一种稳定、可靠的框架。
prince2强调将项目置于受控环境下进行管理，通过明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品等多种手段，实现项目的高效运作。
prince2的原则包括：持续业务验证、吸取经验教训、明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品、根据项目环境剪裁。
这些原则为prince2项目提供了指导，使项目能够顺利进行。
prince2的主题包括：项目环境、项目阶段、组织结构、产品交付、控制成本、风险管理、变更管理。
这些主题涵盖了项目管理的各个方面，为项目经理提供了全面的参考。
prince2的认证流程包括：参加培训、参加考试、获得认证。
首先，需要参加由授权培训机构提供的prince2培训课程，学习prince2的知识体系和实战技巧。
然后，参加由认证机构组织的prince2考试，考试合格后，即可获得
prince2认证。
prince2在实际项目中的应用非常广泛，无论是IT项目、工程建设项目还是其他类型的项目，都可以通过prince2的方法论来提高项目的效率和质量。
例如，通过明确定义的角色和职责，可以避免因职责不清导致的混乱；通过按阶段管理，可以确保项目进度可控；通过关注产品，可以确保项目交付的成果满足客户需求。
IPMPA级国际特级项目经理
IPMPA级国际特级项目经理IPMPA（International Project Management Professional Association）级国际特级项目经理是国际项目管理专业人员的认证等级体系之一。
作为项目经理的最高标准之一，它要求经理们具备全方位的领导才能、项目管理技能和战略思考能力，能够领导并成功实施各种规模的项目。
本文将介绍IPMPA级国际特级项目经理的认证要求，以及如何获得该认证、其价值和未来发展方向等方面进行阐述。
认证要求IPMPA级国际特级项目经理不仅仅是项目管理的专家，更是广泛涉猎不同行业和地区的经理人员。
对于从事项目管理专业工作的候选人，申请IPMPA级国际特级项目经理认证需要满足以下条件：1.拥有四年项目管理工作经验，其中两年以上的管理经验要求在负责项目管理或者与项目相关的职责上获得；2.拥有本科以上学历，有三年或以上的高层领导工作经验，或持有PMP（Project Management Professional）证书，或者拥有其他首屈一指的认证证明（如CFA、CPA等）；3.完成IPMA四级认证课程，熟悉相关知识，并通过一系列考试。
获得IPMPA级国际特级项目经理认证的价值获得IPMPA级国际特级项目经理认证的价值在于提升了个人在国际市场上的竞争力。
获得此认证，意味着经理人员具备了国际化的专业知识和管理技能，能够参与到任何行业和不同国家的项目实施中。
同时，在招财进宝举国荣发展的今天，越来越多的公司开始将目光投向全球市场，将业务拓展到海外。
与此同时，海外市场同样也在加紧开发中国市场。
因此，这种身份认证能够为个人的职业发展提供广阔的机会和环境。
如何获得IPMPA级国际特级项目经理的认证要获得IPMPA级国际特级项目经理认证，需要候选人完成一系列步骤：1.了解IPMPA级国际特级项目经理的认证要求：首先需要对IPMPA级国际特级项目经理的认证要求有所了解，确认符合认证条件；2.确定准备时间：通常需要四到六个月的时间来准备考试，并熟练运用考试中可能涉及到的工具和技能；3.报名参加IPMPA级国际特级项目经理认证考试；4.完成课程学习和考试：课程内容涵盖从管理理论到工具和技能的各个方面，涉及到不同阶段项目的可行性研究、规划、执行、控制、自我反馈和正式关闭等。
IPMP认证介绍
IPMP 认证介绍国际项目经理资质认证( International Project Manager Professional，简称 IPMP ) 是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称 IPMA ）在全球推行的四级项目经理资质认证体系的总称。
IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的国际水平和世界潮流。
IPMA依据ICB3.0，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A 级、B 级、C 级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书：A级(Level A)证书是国际特级项目经理（Certified Projects Director）。
获得这一级国际助理项目经理有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。
B级(Level B)证书是国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager）。
获得这一级国际助理项目经理可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。
C级(Level C)证书是国际项目经理（Certified Project Manager）。
获得这一级国际助理项目经理能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。
D级(Level D)证书是国际助理项目经理（Certified Project Management Associate）。
获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。
IPMP全球四级证书体系头衔能力认证程序有效期阶段1 阶段2 阶段3认证的国际特级项目经理Certified Projects Director(IPMA Level A)能力=知识+经验+个人素质A申请履历项目清单证明材料自我评估项目群管理报告面试5年认证的国际高级项目经理Certified Senior ProjectManager (IPMA Level B) B项目管理报告(无C级证书将附加笔试)认证的国际项目经理Certified Project Manager (IPMA Level C) C1、笔试2、案例研讨认证的国际助理项目经理Certified Project ManagementAssociate (IPMA Level D) 知识 D申请履历自我评估笔试10年证书的特点目前，国际各大公司已经逐渐将IPMP证书作为其项目管理从业人员所应具备的基本要求之一，在国内IPMP证书也将作为我国各大企业对项目管理人员素质考核的主要参考因素，并会逐渐演变为对项目管理人员从业的基本要求。
IPMPD级认证的国际项目经理认证指南
IPMPD级认证的国际项目经理认证指南国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有能够管理复杂的项目组合或项目群；能够管理复杂项目；有能力管理一般复杂程度的项目，和（或）能够应用所有项目管理能力要素协助复杂项目的项目经理；能够掌握所有的项目管理能力要素，并将任何一个能力要素付诸实践。
IPMP D级(Level D)证书称为认证的国际助理项目经理（Certificated Project Management Associate），获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。
IPMP D级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。
通过D级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有将现代国际项目管理知识应用于实践的能力。
IPMP D级学历、培训及经验没有具体的从事项目管理经历的要求。
IPMP D级申请要求项目管理能力要素的经验不是必须的，但是，如果申请者已经在一定程度上将项目管理知识进行了运用，将是一个优势。
IPMP D级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。
对本认证感兴趣的人，可向认证考点咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。
申请者可根据认证宣传册的有关费用规定，向IPMP中国认证委员会在各地设立的考点订购认证资料，这包括《个人项目管理能力基准ICB》、《现代项目管理》及其它相关资料。
国际项目经理认证指南
IPMP B级认证的国际高级项目经理认证指南国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMP B级(Level B)证书称为认证的国际高级项目经理（Certificated Senior Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理复杂项目。
IPMP B级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。
通过B级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有负责复杂项目的管理能力和资质。
IPMP B级学历、培训及经验正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司/多个部门参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。
申请者要能够展现他们在复杂项目中成功地运用各种能力要素，申请者必须对（子）项目经理在运用和实施能力的过程进行指导。
特别是担当过大型复杂项目的项目经理经历，对于IPMP B级认证非常重要，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。
IPMP B级申请要求年龄在30岁以上，具有下列条件可以申请IPMP B级认证：IPMP B级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证中心。
IPMP A B C D级认证指南
IPＭP Ａ级认证得国际特级项目经理认证指南国际项目管理专业资质认证（Internatｉｏnal ProｊecｔManａgeｍeｎt Profｅssional，简称IＰMP)就是国际项目管理协会(InｔerｎatｉonａｌPrｏjｅct Managｅｍeｎt Association,简称ＩＰMA）在全球推行得四级项目管理专业资质认证体系得总称.IＰＭP就是对项目管理人员知识、经验与个人素质得综合评估证明，根据IＰＭP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证得人员,将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作得能力。
IPMPＡ级(ＬeｖeｌA)证书称为认证得国际特级项目经理(Cerｔificaｔed Prｏjects Ｄireｃtｏr）,获得这一级认证得项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构)得包括有诸多项目得复杂规划,有能力管理该组织得所有项目，或者管理重要得大型项目。
IPＭP A级认证目标推进全球项目管理得国际化与标准化，为从事国际项目管理得人员提供一个全球通用得资质标准。
通过Ａ级认证得学员将被证明掌握了系统得现代国际项目管理知识与理念，具有领导一个大型组织得所有项目得项目管理能力，或者具有负责大型项目包含得所有项目得能力与资质。
IPMP A级学历、培训及经验正规得大学以上学历教育及丰富得项目管理经历，负责过或正在负责公司得项目组合、重要得大型项目管理,具有领导一个组织所有项目得能力。
申请者必须展示她们在协调大型项目与项目组合中能够成功地运用能力要素。
申请者能够对大型项目与／或项目经理在建立与使用其能力要素得时候进行指导，要求申请者能够在项目或大型项目中运用能力要素与相关得方法、技术或工具。
申请者要在刊物上发表文章或者表述自己得经验与新得概念，并对项目经理职业得发展有所贡献。
承认得项目管理专业资格证书以及项目管理得专题培训将有助于ＩPMＰ评估师对申请者专业资格得评估。
项目经理的资格认定
项目经理的资格认定
项目经理的资格认定通常由相关的行业组织或认证机构来负责。
一些常见的项目管理认证包括：
1. 项目管理专业（Project Management Professional，PMP）：
由Project Management Institute（PMI）颁发，是全球范围内最
知名的项目管理认证。
要获得PMP资格认定，需要符合一定
的项目管理经验要求，并通过PMP认证考试。
2. 剑桥国际课程体系（Cambridge International Diploma in Project Management）：由剑桥国际考试理事会（Cambridge International Examinations）颁发，是国际性的项目管理认证。
该认证考试主要测试项目管理知识、技能和实践。
3. 国家职业资格（National Occupational Qualification）：不同
国家和地区可能设立了不同的项目管理职业资格认证，如美国的Project Management Professional（PMP）认证、英国的Prince2认证等。
这些认证一般由政府或相关行业协会颁发，
可以根据不同的资格要求进行申请和认证。
此外，一些大学或教育机构也可能提供项目管理相关的学位或证书课程，如项目管理硕士（Master of Project Management，MPM）等。
这些学位或证书通常需要完成相关的学习课程和
项目实践，并须通过指定的考试或评估来获得认证。
项目经理的资格认定有助于提升个人的项目管理能力和职业竞
争力，同时也可为雇主提供标准化的项目管理人才筛选和选拔依据。
优秀国际工程项目经理人资质评价标准
特征3 特征4
管理规范 控制到位
无论施工方面，还是商务方面，都要形成符合项目工作要求的工 作标准、运行程序和制度规范，使项目中每个人的行为、每项工 作都遵循相应的标准和规范在运行。
行为指标根据胜任特征表现情况进行评价，其内容包括：诚信守法、严 谨周密、国际视野、抗压力、国际化团队领导能力、跨文化沟通公关能 力、本土化组织协调能力、专业化合同管理能力、劳务管理和员工权益 保护、社会公益、开拓创新和妥善处理突发事件共计12项要素。
量化指标根据实际数据为准进行评分，其内容包括：收入、利润、成本 控制、索赔、质量、安全、进度、环境保护、外部机构对项目团队履行 社会责任的评价、项目获奖情况、业主方的满意度评价、项目经理获得 的专业机构资质认证情况、项目环境条件共计13项要素。
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3
行为指标（一）——诚信守法
胜任特征
忠诚敬业
诚实守信
尊法守法
责任感
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诚信守法优秀行为描述
胜任特征
特征1
忠诚敬业
优秀行为描述
对国家忠诚、对公司忠诚，对所从事的国际工程承包事业忠诚，廉 洁自律，不以权谋私。当国家、公司、项目工作需要自己付出努力 时，能不计较个人得失，全力以赴。
特征2 特征3 特征4
不仅重视结果控制，也要重视过程控制。认真检查每一个关键控 制点，并且善于从项目工作的蛛丝马迹中发现存在的问题和潜在 的风险。
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5
行为指标（三）——国际视野
胜任特征
了解国际 市场状况
熟悉项目 属地环境
应用国际 先进理念
整合国际 市场资源
中国科技大学国际项目管理经理资质认证(IPMP)介绍
中国科技大学国际项目管理经理资质认证（IPMP）介绍●学员除了可以获得硕士学位证书，成绩合格者经考核环节后，还可获得国际项目经理资质证（IPMP）证书。
●中国科技大学管理学院于2010年通过全国工程硕士专业学位教育指导委员会、中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）暨国际项目管理经理资质认证（IPMP）中国认证委员会的评审，获得了国际项目管理经理资质认证合作资格。
●在全国160多家MPM培养单位中，仅有55所培养单位获此资格。
●国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的A、B、C、D四级项目管理专业资质认证体系的总称。
●IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
●教育部要求专业学位教育培养单位要与职业资格认证对接，提高专业学位的培养质量。
●随着经济全球一体化的进一步深入，项目管理国际化进程的加快，工程硕士与IPMP的结合已成必然趋势。
●符合国家人才培养战略。
IPMP在中国各大行业领域获得了广大项目管理者与管理者的普遍认同和积极推广，并纳入国家工程项目经理职业化建设体系。
2011年中国建筑业协会等13家协会颁布的建协（2011）43号文件《关于做好《建设工程项目经理执业导则》宣贯实施工作加快推进项目经理职业化建设的指导意见》中明文规定“取得IPMP C级以上证书”是参加项目经理岗位职业资格等级标准评定所要具备的必要条件之一。
●IPMP证书是国际上唯一一个由55个会员国共同推广、签字认可的国际项目管理证书。
●IPMP在中国已经得到建筑、铁道、IT、国防等行业认可，建立了基于工程、IT、国防的项目管理知识体系和认证网络。
IPMPC级认证指南
IPMP C级认证的国际项目经理认证指南国际项目经理资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMP C级(Level C)证书称为认证的国际项目经理（Certificated Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。
1. IPMP C级考试（笔试）时间安排IPMP认证委员会在全国统一安排的笔试考试时间：每年单月的第三个星期六2. IPMP C级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。
通过C级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，具有负责一般复杂项目及在复杂项目中担任项目经理助理的能力。
3. IPMP C级学历、培训及经验正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些一般复杂项目的管理工作。
申请者必须能够在具有一定难度的项目环境中有效地运用能力要素。
负责或参与过项目的管理工作，对于IPMP C级认证具有非常重要的作用，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。
4. IPMP C 级申请要求年龄在25岁以上，具有以下条件可以申请IPMP C级认证：5. IPMP C 级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。
国际项目管理专业资质认证(IPMP)常见问题解答
国际项目管理专业资质认证（IPMP）常见问题解答一、关于申请1、Q：IPMP是什么？……………………….…………………………………………………………P 22、Q：IPMP适合哪个行业？…………………….……………………………………………………P 23、Q：IPMP适合哪些人报考？………………….……………………………………………………P 24、Q：IPMP申请有哪些程序？…………………….…………………………………………………P 25、Q：IPMP申请资格的审查是如何进行的？………….……………………………………………P 26、Q：申请表中的项目管理工作经验需所有原工作单位证明或其他资信证明吗？………………P 27、Q：申请资格中所要求的工作经验指什么？申请资格对过去的工作职位是否有要求？……..P 38、Q：对IPMP申请者的项目报告有什么要求？……………………………………………………P 39、Q：加入中国项目管理研究委员会与报考IPMP的关系？………………………………………P 310、Q：如果申请的C级认证没有通过，是否能直接降级到D级？………………………………..P 311、Q：申请表如何填写？有什么规范要求吗？………………………………………………………P 3二、关于培训1、Q：IPMP考前培训教材是什么？…………………………………………………………………P 42、Q：如何进行IPMP的复习准备？…………………………………………………………………P 43、Q：关于IPMP考前培训是如何进行的？…………………………………………………………P 44、Q：IPMP考前培训一般在哪里进行？…………………………………………………………….P 45、Q：什么条件才可以报名培训？……………………………………………………………………P 46、Q：通过IPMP考前培训就一定能考取IPMP证书吗？…………………………………………P 47、Q：IPMP的考前培训授课教师是哪些人？是否可以提供培训教师的简介？………………….P 48、Q：IPMP考前培训后是否有结业证书以证明培训经历？…………………………………….…P 49、Q：迈思拓公司是否可以举办企业内训？…………………………….……………………………P 4三、考试和证书1、Q：IPMP如何考试？…………………………………………………………………………….…P 42、Q：IPMP如何计分？………………………….……………………………………..……………..P 53、Q：IPMP证书得到国家认可吗？………………………………………………………….………P 54、Q：IPMP证书国际认可，为什么认证考试全部是中文？…………………………….…………P 55、Q：IPMP认证的难易程度？IPMP的通过率是多少？………………………………….……….P 56、Q：IPMP C级的案例讨论如何进行？…………………………………………………………….P 57、Q：IPMP C级面试都考些什么？……………………………………………………………….…P 58、Q：IPMP证书的有效期有多长时间？有效期满后如何更新？……………………………….…P 69、Q：IPMP认证的试题是哪出的？………………………………………………………………….P 610、Q：IPMP试题由哪里评判？……………………………………………………………………….P 611、Q：考试通过后何时能取得证书？…………………………………………………………………P 612、Q：IPMP认证的考察重点是什么？……………………………………………………………….P 613、Q：IPMP认证工作由谁来主持？主考是谁？………………………………………………….…P 514、Q：已经获得IPMP证书的有多少人？……………………………………………………………P 615、Q：如果在IPMP考试中有一部分考试成绩不通过，怎么办？……………………………….…P 6四、其他1、Q：IPMP与PMP的区别？IPMP的证书是世界承认的，PMP是否也是世界承认的？哪个级别更高？...P 62、Q：IPMP证书在"跳槽"时，会起到什么作用？……………………………………………...…P 73、Q：培训、考试食宿怎么处理？…………………………………………………………………….P 7一、关于申请1、Q：IPMP是什么？A：IPMP是International Project Management Professional 的简称。
国际项目经理认证指南
国际项目经理认证指南在现代社会中，项目管理成为了一项重要的技能和职业。
很多公司希望聘请经过认证的项目经理来管理项目，以确保项目顺利进行。
国际项目经理认证是一个职业认证，为想要证明自己具备项目管理能力的人提供了一个标准。
什么是国际项目经理认证？国际项目经理认证是由国际项目管理协会 (IPMA) 提供的认证。
IPMA 是一个非营利组织，致力于推进项目管理专业化和标准化。
它的认证计划旨在评估应聘人员是否有资格成为一名专业的项目经理。
IPMA 认证是全球范围内的标准认证，被许多公司所认可。
为什么要进行国际项目经理认证？国际项目经理认证将成为你职业生涯的重要里程碑，因为它证明了你具备高水平的项目管理技能和知识。
通过认证，你可以提高自己的职业竞争力，在求职、职场晋升和薪资谈判中具有更大的优势。
此外，认证还能提高你的自信心，让你更好地掌控项目管理的各个方面。
国际项目经理认证的等级IPMA 认证有四个等级，分别是：• D 级：针对初级项目管理人员，需要有一定的项目管理经验和知识。
• C 级：针对中级项目管理人员，需要有较丰富的项目管理经验和知识。
• B 级：针对高级项目管理人员，需要拥有十年以上的项目管理经验和知识。
• A 级：针对资深项目管理人员，需要拥有二十年以上的项目管理经验和知识。
国际项目经理认证的考试国际项目经理认证的考试是由IPMA组织，考试内容包括以下几个方面：1.项目管理的四个维度：技术、人员、组织和战略。
这些维度涵盖了项目管理全部内容，在认证考试中占据重要比例。
2.项目管理的13个主要领域: 质量管理、时间管理、成本管理、风险管理等。
3.证明你在不同领域中有足够的实际工作经验。
4.通过书面评估或面试来评估你的领导、沟通、团队协作等软技能。
如何准备国际项目经理认证考试？1.充分了解IPMA认证的等级和考试内容。
2.学习相关的项目管理知识和技能。
你可以通过阅读材料、在线学习和参加培训课程来实现。
3.积累实际项目管理经验。
CIPS国际注册采购与供应经理认证
中国采购与招标网中交协物流人力资源培训中心CIPS国际注册采购与供应经理认证招生简章“关于认证考试和培训的安排及CIPS会员注册申请表和CIPS认证考试申请表”一、项目背景CIPS是英国皇家采购与供应学会（Chartered Institute of Purchasing and Supply）的英文缩写。
CIPS是目前世界上领先的专业采购与供应机构，具有近八十年的历史，现有世界各国会员近四万人，是国际采购与供应链行业的研究与职业教育认证的中心。
英国女王授予该学会皇家宪章。
CIPS采购与供应职业道德标准已经成为国际通用的行业标准，被世界上100多个国家所采用。
CIPS注册采购与供应经理认证系统完善，注重实际技能培养与评估；其标准全部都来自行业实践，并为行业发展服务。
由于其严格的体系，也得到众多国际专业组织的广泛认可。
根据英国CIPS总部介绍，目前中国大陆会员只有不足100人，都是在海外注册考试取证的，主要为外籍人员和海归人士。
中国加入WTO以及全球经济一体化的快速发展，国内急需具有专业资格国际认证的采购人员，以满足企业跨国采购、大型项目采购、招投标采购以及大中型企业的日常采购需求。
由于生产的专业化和服务的细分市场，每个企业大约40-60%的资金都用于采购产品或者服务，而采购环节节省1%，就会给企业创造6%的利润。
可见采购与供应环节的重要性。
同时，采购与供应也是各个行业最易出现腐败的环节，必要的职业道德可以约束、减少腐败现象。
英国皇家采购与供应学会的道德准则受到世界各国及联合国等国际组织的信任，大大提高了CIPS会员的国际地位和身份。
在现代经济快速发展的今天，采购活动的范围越来越大，越来越广，跨国采购非常普遍。
这样，就需要大量非常专业的、国际化的、可以信任的采购与供应人员，CIPS的认证中，从采购专业人员、部门经理到跨国集团的战略经理都有认证，可以满足不同层次的企业和人员的全方位的需求。
二、项目特点——权威性CIPS认证在国际上享有盛誉。
D认证的国际助理项目经理认证指南
D认证的国际助理项目经理认证指南国际助理项目经理认证，是由国际项目管理协会（IPMA）提供的一项认证，旨在确认和评估候选人在项目管理领域的专业能力。
在D级认证中，候选人需要展示他们在项目管理的核心领域中的知识、技能和经验。
本指南将说明如何准备和参加国际助理项目经理D级认证考试。
1.认证要求：在准备D级认证考试之前，候选人需要了解认证要求。
D级认证要求候选人具备以下几个方面的能力：-熟悉项目管理领域的相关术语、原理和经验。
-能够管理小型、简单项目，并对项目要求和目标进行评估。
-具备团队合作、沟通和领导能力。
-了解项目管理中的风险管理、变更管理和质量管理等内容。
2.参考资料：为了准备D级认证考试，候选人需要熟悉IPMA发布的相关参考资料，这些资料包括：-IPMA的《国际助理项目经理D级标准》：这本标准详细介绍了D级候选人需要具备的知识和技能。
-《项目管理知识体系指南（PMBOK）》：这本指南提供了项目管理的标准流程和术语，是项目管理的权威参考。
-根据自己的实际情况，候选人可以参考其他的项目管理教材和案例，以加深对项目管理的理解。
3.学习计划：准备D级认证考试需要一个系统的学习计划。
候选人可以按照以下步骤进行：-分析考试大纲：仔细阅读D级认证考试的大纲，了解考试内容和要求。
-制定学习计划：根据考试大纲，制定一个学习计划，包括每天的学习时间和要学习的内容。
-学习项目管理基础知识：通过阅读参考资料和项目管理教材，学习项目管理的基本概念、流程和工具。
-动手实践：学习项目管理理论的同时，也要通过参与实际项目或者模拟项目，加深对项目管理的理解和应用能力。
-复习和练习：在考试前，进行全面复习，并进行模拟考试，以检验自己的水平和找出薄弱点。
4.考试准备：在准备考试时，候选人应该注意以下几个方面：-熟悉考试题型和要求：了解考试的题型和答题要求，熟悉答题技巧和解题思路。
-制定复习计划：根据自己的学习进度和时间安排，制定复习计划，合理安排复习时间，并多进行练习。
国际项目经理证书报考条件
国际项目经理证书报考条件国际项目经理证书（International Project Management Certificate，简称IPMC）是一份国际认可的证书，它向持证者确认其在项目管理领域拥有专业知识和技能。
获得国际项目经理证书可以提升个人在项目管理职业中的竞争力，进一步推动职业发展。
然而，要获得这一证书并不容易，需要满足一系列的报考条件。
本文将详细介绍国际项目经理证书的报考条件。
一、学历要求获得国际项目经理证书，首先需要具备相应的学历背景。
通常，报考者应至少具备本科学位，且所学专业与项目管理相关。
这是因为项目管理需要系统性的知识和理论支持，而学士学位可以确保报考者已接受过相关领域的基础培训和学习。
二、工作经验要求除了学历要求，国际项目经理证书的报考条件还包括一定的工作经验。
一般而言，报考者需要在项目管理领域拥有一定的实践经验。
对于国际项目经理证书，要求的工作经验通常是至少3年。
这是为了确保报考者在项目管理实践中积累了足够的经验，能够更好地理解和应用项目管理的理论和方法。
三、培训学时要求报考国际项目经理证书，还需要满足一定的培训学时要求。
通常，报考者需要参加指定的项目管理培训课程，并且完成相应的学时。
这些培训课程涵盖了项目管理的核心知识和技能，包括项目计划、风险管理、沟通与协调等方面。
通过培训学习，报考者可以获得必要的项目管理知识和技能，为后续考试做好准备。
四、通过考试除了满足学历、工作经验和培训学时要求，报考者还需要通过国际项目经理证书的考试。
这一考试一般分为多个科目，涵盖了项目管理的各个方面。
考试内容包括选择题、案例分析和论述题等形式，要求报考者综合运用所学知识解决实际问题。
通过考试，证明了报考者已经掌握了项目管理的核心概念、方法和技能。
五、继续教育要求获得国际项目经理证书后，持证者还需要满足继续教育要求，以保持证书的有效性。
继续教育要求通常包括每年参加一定数量的项目管理培训或学术研讨活动，并且通过相应的考核或证明方式进行确认。
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IPMP B级认证的国际高级项目经理认证指南国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMP B级(Level B)证书称为认证的国际高级项目经理（Certificated Senior Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理复杂项目。
IPMP B级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。
通过B级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有负责复杂项目的管理能力和资质。
IPMP B级学历、培训及经验正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司/多个部门参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。
申请者要能够展现他们在复杂项目中成功地运用各种能力要素，申请者必须对（子）项目经理在运用和实施能力的过程进行指导。
特别是担当过大型复杂项目的项目经理经历，对于IPMP B级认证非常重要，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。
IPMP B级申请要求年龄在30岁以上，具有下列条件可以申请IPMP B级认证：IPMP B级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证中心。
对本认证感兴趣的人，可向认证中心咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。
申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定,向IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心订购认证资料，这包括《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB》及其它相关资料。
ICB上详细说明了各个级别相应的评估内容及评估标准。
认证步骤IPMP B级认证分如下四个阶段：▲第一阶段——报名与初审●报名递交报名表表示申请者正式提出认证申请，此外还应附带其它相关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件、申请者所在单位简介以及担任项目经理的项目清单等。
程序如下。
本人提出申请，填写IPMP报名表，同时递交报名费。
IPMP认证中心在收到报名表及报名费后，将发送IPMP正式申请资料，包括：IPMP 申请表及《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB》。
●初审由IPMP中国认证委员会设立的认证中心鉴定考生是否符合申请条件，如考生符合申请条件，则通知考生填写正式申请表。
如发生异议，则由IPMP中国认证委员会审查确定。
●填写正式申请表，并递交该级别的认证费申请表是IPMP评估师评定申请者项目管理资质的重要资料，应全面认真、系统真实地填写，任何虚假的内容都将对认证结果产生不良影响。
在递交申请表的同时，需递交该级别的认证费用。
▲第二阶段——撰写项目报告●撰写项目报告项目报告是认证IPMP评估师检查与考核B级应试人员项目管理能力与水平的重要依据，申请者应从自己负责过或参与过的项目中选择一个典型项目进行案例总结。
认证的认证的认证的国际高级项目经理项目报告长度约为20～40页A4纸，并附带10页左右的附录。
在这份报告中，考生要运用大量的证据描述项目及项目管理的复杂性。
有关项目报告的撰写请参考《IPMP B级项目报告编写指南》，申请时需递交三份中文项目报告和一份英文项目报告。
项目报告撰写的时间自正式申请日期起，一般为三个月左右，但撰写报告的时间不应超过六个月。
项目报告号格式要求：1.5倍行间距、宋体5号字；项目报告软封皮；项目报告承诺书装订在目录之前。
●填写项目报告承诺书（一式四份）项目报告承诺书是申请者对与项目报告编写有关问题的承诺，以保证项目报告内容的真实性，并且是由自己撰写的。
有关需要对项目报告保密的问题也应在承诺书中一并声明。
项目报告与项目报告承诺书应一并递交给IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心，认证中心在收到申请者递交的项目报告后，连同报名表与申请表一并转交IPMP中国认证委员会。
▲第三阶段——项目报告评审IPMP中国认证委员会收到申请者的所有材料后，将指定两名IPMP评估师对申请者提交的项目报告进行评审，视评审结果的需要，IPMP中国认证委员会可能需要申请者递交项目报告的补充材料或有关的证明材料。
▲第四阶段——笔试与面试从IPMP认证委员会收到申请者的全部材料起，一般三个月之内将安排考生进行笔试和面试，笔试和面试的时间和地点将视申请者的情况决定，并提前一个月通知申请者。
●笔试凡未获IPMP C级证书的申请者，将需要参加IPMP中国认证委员会组织的笔试考核，99 / 9笔试考核以《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB》为准，并且注重理论与方法的应用考核，笔试时间为3小时面试IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者项目管理的理念、知识、实践能力和个人素质。
面试一般由两位IPMP评估师主持，IPMP评估师将检验考生是否是所递交的项目报告的作者。
在面试中，IPMP评估师将从更深的层次与考生开展交谈，从而了解考生在哪些情况下展示了其在项目和项目管理方面的知识与才能，加上其它个人素质等方面的信息，便可形成考生项目管理能力的总体印象。
每个申请者的面试时间为1.5个小时，面试分为两个环节：申请者陈述项目报告，时间约15分钟IPMP评估师提问，问题将主要针对项目报告的内容、项目管理知识、理念及个人实践经历等方面进行提问，提问时间约75分钟申请者可展示相关资料（项目状态报告、手册、论文等）认证过程的总结由两位IPMP评估师对每位申请者的认证材料和认证过程进行严格评判与总结，综合评估申请者是否具有IPMP B级认证的国际高级项目经理的能力要求。
笔试考核统一由IPMP中国认证委员会组织阅卷。
证书的生效IPMP中国认证委员会对IPMP评估师的评估结果进行核定之后，评估结果即正式生效，评估结果在认证后一个月公布并即正式生效，。
申请者是否能获得证书按下述标准进行评判：IPMP B级认证考试总成绩为400分，包括项目报告和面试两个部分，笔试成绩合格为申请者可选择全部或其中未通过部分进行再次申请。
申诉认证结果将书面通知考生。
如考生未能通过，其原因也将被告知，如考生对评估过程或结果有异议，可以按照有关程序进行申诉。
证书有效期IPMP B级认证的国际高级项目经理证书有效期自获得之日起，有效期为5年时间。
获得证书的人员可以在国际项目管理协会网站www.ipma.ch或授权机构网站上进行有效性查询。
认证的延缓及推迟如果IPMP评估师认为申请者在申请条件、从业经历或项目报告等方面条件欠缺，可以建议申请者延缓或推迟认证。
认证的中断如果IPMP评估师在认证过程中核定申请者的资料有作假嫌疑，或者申请者对评估过程提出异议时，IPMP评估师及申请者均可提出认证中断的请求。
由IPMP中国认证委员会做出是否中断的最后决定。
IPMP B级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南一、项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括：1)描述一个已完成或接近完成的复杂项目;2)申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策;3)应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用;4)项目管理挑战，二、项目报告书的构成为满足认证规定的要求，项目报告的各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。
通常一份项目报告书至少应涉及下列方面（参考）：1项目背景1.1业主和承包商简介1.1.1项目业主1.1.2总承包商1.1.3项目执行单位1.1.4本人在项目中的角色1.2项目的必要性、意义和目标1.2.1项目主要内容1.2.2项目的必要性和意义1.2.3项目总体目标1.3项目与项目管理特点1.3.1项目特点1.3.2项目管理的特点1.4该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系1.5项目管理在公司的重要性1.6项目实施的可行性2项目计划2.1项目目标2.1.1制定目标的依据和原则2.1.2项目目标•成果目标•成本目标•工期目标•质量目标•安全目标101 / 9•环保目标2.2项目利益相关者分析2.3项目结构2.3.1主要工作构成2.3.2工作分解思路2.3.3项目的WBS图2.3.4关于WBS词典的建立2.4项目组织2.4.1项目外部组织2.4.2项目内部组织2.4.3岗位职责描述2.4.4项目管理流程2.4.5项目责任矩阵2.4.6项目管理体系建设2.5阶段模型和里程碑2.5.1项目阶段模型2.5.2项目里程碑计划2.6进度计划2.6.1项目工作列表2.6.2项目进度计划2.7资源计划2.7.1人力资源配置计划2.7.2主要机具设备配置计划2.7.3材料供应计划2.8费用计划2.8.1项目费用估算2.8.2项目费用计划2.9风险应对计划2.10沟通计划3. 项目实施3.1项目启动3.1.1建立项目组织3.1.2实施准备3.2信息与沟通管理3.2.1项目信息与沟通系统3.2.2项目状态与项目报告3.2.3项目信息分发3.3项目控制3.3.1项目计划控制系统3.3.2项目进度费用的综合控制3.4团队建设与绩效考核3.4.1团队建设3.4.2绩效考核3.5变更管理3.5.1变更管理流程设计3.5.2项目的主要变更3.5.3项目索赔3.6合同管理3.6.1项目分包合同3.6.2项目采购合同3.7质量管理3.7.1质量保证3.7.2质量控制3.8风险分析3.8.1项目风险因素及量化3.8.2风险因素的应对措施3.8.3现场事故处理3.9方法应用3.9.1进度管理方法3.9.2成本管理方法3.9.3质量管理方法3.9.4其他管理方法的应用4项目收尾4.1项目验收4.2资料验收（移交）5通过项目管理实践获得的个人经验5.1项目报告中所涉及的项目的管理过程5.2项目管理方法和技术的应用5.3项目管理软件的应用5.4项目管理应用的理念问题•项目管理某一问题的体会•项目管理知识领域方面的应用体会•某种项目管理方法和技术的应用体会•通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升•关于项目管理在今后工作中的应用设想•关于项目管理体系及操作流程编制的体会6结论6.1项目实施结果6.2项目管理的作用6.3对今后工作的借鉴7主要的参考文献8附录•单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料•项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据•项目获奖情况•申请者荣誉证书、资质证书•其它三、项目报告书的格式和数量103 / 9对项目报告书的格式没有专门的要求封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期项目报告书须用A4纸打印。