【精品】最新万科项目经理认证体系

2005年4月
2005年5-6月 2005年11-12月
成立“项目管理岗位资格认证体系”工作小组
集团第二期工程项目经理培训 集团第三期工程项目经理培训
工作思路逐步明确，认证体系势在必行！
目录
Competency Qualification of P.M.
一. 项目概述
What
Act Start Next
素的英文缩写，O包括个体适应性、经验、教育、职业证 明书、语言流畅性等，概念较为简洁。
资质是工作中位于绩效和行为背后的个体特征，界定
了个体的内隐属性，高于KSAO的分析水平，将HRM的重 点从工作和有关任务转移到个体及其有关能力方面。
本认证体系 以突出浅层资质为主，强调通过一定培训
后，使潜在任职者具备相应的知识和技能，辅以适当背景 要求，作为任职的基本要求；在选拔任命过程中，对其进 行相应深层资质评估，符合企业文化、理念和管理要求。
二. 工作实施
三. 认证框架 四. 应用系统
一. 项目概述
— 背景分析
Competency Qualification of P.M. 公司
2004年 37 2005年（1-8月） 44
1.1 项目数量增长，管理要求提高
年度 在建项目数
2002年 20 2003年 25
— 发展要求
— 项目目标 — 系统功能 — 理论思路 — 技术路线
2002~2005系统总人数 600 500 400 300 200 100 0 2002 2003 2004 2005 383 322 458 490
数量需求增大的同时，对人员的素质和能力 要求越来越高。
一. 项目概述
— 背景分析
Competency Qualification of P.M. 公司
万科现有培训体系，缺乏项目管理方面的系统课程；
项目人员的选拔评价方面存在标准不统一、方法差异 大的问题。
一. 项目概述
— 背景分析
Competency Qualification of P.M. 人员
项目经理360反馈 学习创新 人际沟通 组织执行 团队意识
2.1 知识结构单一，综合能力欠缺
施工企业项目经理资质 认定
已逐步被注册建造师取代
3.2 其它行业优秀企业的认证体系
华为：突出核心技能，面对面、背对背，评审委员制； 摩托罗拉：胜任力模型，培训、考核、证书，分级评估。
一. 项目概述
— 背景分析
Competency Qualification of P.M.
国际资本对项目管理的国际化要求
项目经理岗位资格认证体系
专题介绍
E&P Management Dept. 工程及采购管理部 Human Resource Dept. 人力资源部
2005年11月20日
海 豚
友善，是海豚与人类亲密相处的纽带
聪明，是海豚的天性
敏捷，是海豚得天独厚的优势 专注，使海豚卓然出众
向海豚学习 做一名出色的万科项目经理！
专业化发展对项目管理的职业化要求
房地产行业的项目管理涉及面广，职业经理队伍不断扩大， 万科的认证体系要成为行业内职业资格认证的典范。
一. 项目概述
— 背景分析
Competency Qualification of P.M.
— 发展要求
— 项目目标 — 系统功能 — 理论思路 — 技术路线
“四化一性” 甄选招聘 培训发展 选拔任命 标准化
1.2 管理模式调整，聚焦管理职能
— 发展要求
— 项目目标 — 系统功能 — 理论思路 — 技术路线
PULTE 拥有全部建筑组件、工厂化厂房和生产设施，
以确保部品持续供应；各项目人员约为7人，主要是职业 的项目管理人员，项目部职能比较单一。
VANKE 持续推进工厂化住宅的研究和应用，部品标准
化工作取得系列成果；各项目人员依据项目规模和职能要 求而不等，以自我控制为目的管理架构相当完备。 1.3 缺乏系统的专业培训和认证体系
引言
时 间
2004年5月
Competency Qualification of P.M.
内 容
提出建立万科工程管理专业培训体系
2004年6月
2004年8月 2004年9月 2004年10月 2004年11-12月 2005年1月
考察外部培训资源和合作单位
工程项目经理培训需求调查 项目经理知识体系建设建议书 首批培训课程开发 集团第一期工程项目经理培训 开展工程系统2004年度专业考试
2003工程管理研讨会 计划管理 组织协调能力 管理架构 合约意识 业务流程控制 培训需求调查 计划管理 风险管理 工程经济与成本管理 房地产政策与法规 项目业务流程 质量理念与管理
— 发展要求
— 项目目标 — 系统功能 — 理论思路 — 技术路线
一. 项目概述
— 背景分析
Competency Qualification of P.M. 人员
量化人员素质
确定训练框架 系统化 明确选拔标准 持续性 个性化 制定发展阶梯 国际化 接轨国际体系
职业生涯
资格认证
一. 项目概述
— 背景分析
Competency Qualification of P.M.
— 发展要求
— 项目目标 — 系统功能 — 理论思路 — 技术路线
KSAO是岗位资格要求中知识、技能、能力和其它因
贷前申报材料要求严格，强调计划的严肃性和准确性，对 贷款执行过程严格监控，强调项目信息传递的透明及时。
— 发展要求
— 项目目标 — 系统功能 — 理论思路 — 技术路线
Βιβλιοθήκη Baidu
公司发展战略对项目管理的新要求
以三大战略实现有质量增长，项目管理要向精细化转变， 贯彻客户导向，合作共生，与工厂化和创新产品相匹配。
2.2 项目人员流失率偏高
25.0% 20.0% 16.7% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0% 2002年 2003年 2004年 11.2%
— 发展要求
— 项目目标 — 系统功能 — 理论思路 — 技术路线
19.8%
工程系统离职率
项目管理人员在项目开发中发挥重要作用，我们 应完善人才梯队建设，实现组织和个人的共同成长！
一. 项目概述
— 背景分析
Competency Qualification of P.M. 社会
特点
通用型，缺乏针对性 面向施工企业，偏向于施工 技术管理
3.1 针对房地产行业的认证体系尚未建立
权属
美国 中国 国内建筑企业
— 发展要求
— 项目目标 — 系统功能 — 理论思路 — 技术路线
内容
项目管理学会PMP考试 认证 注册建造师执业资格认 定