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万科集团工程计划管理制度

第一章总则

第一条为规范和统一万科集团工程计划管理工作，提高效率，保障工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于万科集团全体工程项目管理人员和相关工作人员。

第三条工程计划管理是指根据工程项目的要求，制定合理的施工计划，确保工程进度按计划顺利进行，工程质量符合标准要求的管理活动。

第四条工程计划管理的基本原则是及时、准确、全面、规范，严格遵循相关法律法规和公司规定，强调团队合作和信息共享，做到科学管理和精细化施工。

第五条工程计划管理的目标是保证工程项目按时完成，质量优良，安全可靠，成本控制合理。

第六条工程计划管理的职责包括计划编制、计划执行和计划监控，各级管理人员应分工明确，有序合作，确保各项工作有序进行。

第二章工程计划编制

第七条工程计划编制是工程计划管理的第一步，应根据工程项目的实际情况，合理安排施工计划，确保各项工作按时顺利进行。

第八条工程计划编制应严格遵循相关规定，包括但不限于工程周期、资源需求、成本限制等，确保编制的计划科学合理。

第九条工程计划编制应根据工程项目的特点和需求，制定不同时间段的计划，包括总体计划、阶段计划、周计划等，确保整个工程项目的有序进行。

第十条工程计划编制应考虑各项工作的关联性和依赖性，合理安排工作顺序，确保各项工作衔接紧密。

第十一条工程计划编制应注意风险控制，对可能影响工程进度的因素提前预警和应对，确保工程项目不受不可控因素的影响。

第十二条工程计划编制应尽量准确、详细地估算工程进度和资源需求，避免出现时间延误或资源不足的情况。

第十三条工程计划编制应加强与其他部门和工程项目相关人员的沟通和协调，确保计划统一和一致。

万科工程管理岗位责任制度

工程管理岗位责任制度

编制工程管理部日期

审核日期

批准日期

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

工程管理岗位责任制度

1、目的

为明确工程管理中各岗位的责任,特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于成都公司及所属各项目。

3、术语和定义

3。1、公司工程管理总体组织架构：

3。2、工程管理部组织架构: 3。1 项目经理部组织架构公司分管工程领导

工程管理部项目经理部

公司总经理

经理/副经理

技术管理组项目管理组招标管理组

总经理/副总经理

总经理助理

综合管理组工程管理组成本管理组设计管理组

4、职责

4。1、分管工程领导岗位职责

4。1.1、在公司总经理领导下，分管工程管理部、项目经理部，贯彻执行集团及公司的各项决议。

4。1.2、全面负责公司的工程管理工作，对工程管理机构设置及运作情况进行审核，并负责向总经理汇报情况。

4。1。3、推荐公司项目经理和工程管理部经理人选，报公司批准。

4。1.4、部署公司工程管理部和项目经理部的工作，主持召开工程管理会议。

4.1.5、协调所辖部门之间以及所辖部门与公司其他部门之间的工作关系。

4。1。6、下属部门负责人的月度、年度绩效考核。

4。1.7、审核所辖部门的工作,并提出调整意见和□改进措施。

4。1。8、负责在公司推行集团有关工程管理规范。

4.1.9、负责代表公司与工程管理业务有关的部门和个人等建立良好的关系；参与公司形象的推介；出席与工程管理有关的公关活动。

4.1。10、组织公司质量、安全事故的调查和处理。

4.1.11、完成上级领导交办的其它工作.

4.2、工程管理部岗位职责

项目管理制度万科

第一章总则

第一条为更好地规范和管理项目开发过程，提高项目管理的工作效率，提高项目的管理水平，保障公司项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于万科公司所有项目的管理工作，包括但不限于房地产开发、物业管理、建筑设计等各类项目。

第三条项目管理应遵循科学、合理、严谨、协同的原则，依法履行项目管理职责，落实企业责任，提高项目管理效率，确保项目开发顺利进行。

第四条项目管理应依据相关法律、法规、行政法规、部门规章和规范性文件，按照市场需求和公司实际情况制定项目管理计划，并不断检讨、改进。

第五条项目管理应依据公司的战略规划和发展方向，科学地研拟项目开发方案，提高项目开发质量，控制项目投资风险。

第六条项目管理应坚持开发理念和文化，保持开发特色和品牌优势。

第七条项目管理应运用现代化管理手段，吸收国内外开发经验，创新科技应用，提高开发管理水平。

第八条项目管理应强化团队协作，建立和完善内外部协调机制，实现资源共享，提高工作效率。

第九条项目管理应确保保护环境、保护文化、保护历史遗产等的合法权益，提高可持续性发展的管理水平。

第十条公司应加强对项目管理工作的监督、检查和评估，不断完善项目管理制度，提高项目管理水平。

第二章项目管理组织体系

第十一条项目管理委员会为项目管理的决策机构和协调机构，负责项目的整体规划和决策、资源分配、项目质量和进度的监督、协调各部门之间的联系与合作，解决项目管理中遇到

的问题。

第十二条项目办公室为项目管理的执行机构，负责项目实施的组织、协调、指导、监督和考核，在项目管理委员会的领导下开展业务工作。

万科集团上海区域工程管理红黄牌制度(1)

上海区域工程管理红黄牌制度

一、目的：

为明确万科集团上海区域工程管理中安全、质量及进度管理的底线要求，特制定本制度。

二、适用范围：

本办法适用于万科上海区域所有在建项目及后续新开工项目。

三、安全管理：

根据万科集团近10年安全事故数据统计（高空坠落48%，物体打击15%，坍塌16%，触电、机械伤害等21%），下列10项为高风险安全隐患：

1、单次检查临边、洞口（坠落高度大于2.8m）防护缺失达到3处。

2、卸料平台与施工方案不符，存在超载现象或有坠落风险。

3、高于３米的门式活动架搭设需有方案且相符，顶部有防护。

4、吊篮不得直接支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘或建筑外墙（特殊情况可专项论证方案且报备过公司工程部）；吊篮未落地停放，安全带应挂置在独立设置的专用安全绳上。

5、外墙吊绳坐板作业未系安全带，安全绳或大绳未落地设置。

6、单标段检查发现漏保失效达到2个及以上。

7、深度大于３米基坑支护（或放坡）与方案不符。

8、达到高支模条件的无方案或未经专家论证、未按论证的方案现场执行。

9、在外架拆除、大型机械拆除（或吊装）、高处有坠物风险的区域应使用安全警示带进行分隔警示、专人旁站；高处操作人员须佩戴安全带。

10、塔吊、人货电梯的安拆、升节时，施工资质及方案、技术交底、吊车合格证，安拆人员从业资格证（包括吊车司机，操作证应与操作机型相符）及真实性核查，须人证合一，安全员、监理必须全程旁站；人货电梯防坠器年检有效；塔吊、人货电梯未经检测验收合格禁止投入使用。

11、工友入场前未进行培训、安全教育；未定期对特种作业人员进行安全技术交底。

万科分包工程管理制度

一、总则

为了规范分包工程管理工作，提高分包工程管理水平，保障工程质量和安全，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于万科集团及其子公司的所有分包工程管理工作。

三、分包单位选择及评审

1.分包单位的选择应优先考虑是否具有相应资质和经验，具备良好的信誉和承诺能力。

2.分包单位应具备合规的资质证书和资金实力，严格按照招标文件和合同要求执行工程。

3.分包单位的评审应根据实际项目情况进行，需合理合法。

四、合同管理

1.分包合同应明确工程范围、价格、工期、质量要求等内容，双方签订后严格按照合同执行。

2.对分包合同的变更应审慎处理，需经有关单位审批。

3.合同履行过程中如出现纠纷，应及时协商解决，如无法协商解决，可依法仲裁或起诉。

五、分包工程管理

1.分包工程管理应设专职人员负责，严格按照规定的标准和程序执行。

2.分包工程管理应加强对分包单位的监督和检查，确保工程质量和安全。

3.分包工程管理应加强沟通和协调，确保各方协作顺畅。

六、安全管理

1.分包工程施工过程中应严格按照安全操作规程进行，不得违章作业。

2.分包单位应制定详细的施工安全计划，并定期进行安全检查和培训。

3.如发生安全事故，应及时报告，做好事故处理和善后工作。

七、质量管理

1.分包工程施工过程中应严格按照相关质量标准和规范进行，确保工程质量。

2.分包单位应制定质量保证计划，并配备相关的质检人员，保证施工过程中的质量控制。

3.对分包工程的质量进行检查评定，对达标的工程给予奖励，对不合格的工程进行整改。

万科工程质量检查制度

一、总则

1.为规范和提高工程施工过程中质量监管水平，保障工程施工质量，根据相关法律法规和

公司的有关规定，制定本制度。

2.本制度适用于万科公司所有工程项目的施工过程，包括土建工程、装饰工程、园林绿化

工程等。

3.质量检查是指对工程施工过程中的不合格现象和潜在的质量问题进行发现、监督和整改

的过程，以确保工程施工质量符合规定标准。

4.本制度由项目负责人、工程监理、质量监督员等相关人员共同遵守并执行，确保施工质

量的监督和控制。

二、质量检查的内容

1.质量检查的主要内容包括但不限于以下几个方面：

（1）施工现场的环境卫生情况，包括材料堆放、安全防护措施等；

（2）工程施工过程中的材料使用、构造、工艺等情况；

（3）施工单位的质量管理制度和工程施工质量验收情况；

（4）其他可能影响工程施工质量的因素。

2.质量检查采取定期检查和不定期检查相结合的方式，定期检查一般按月进行一次，不定

期检查根据工程实际情况灵活安排。

3.质量检查要做到全面、及时、细致，确保发现问题及时整改，防止施工质量出现重大问题。

三、质量检查的要求

1.项目负责人应当对工程施工质量负总责，全面落实质量检查制度，确保工程施工的每一

个环节符合相关标准和规定。

2.工程监理人员负责对工程施工质量进行监督和检查，及时发现问题并提出整改措施，保

障工程施工质量符合规定。

3.质量监督员负责对工程施工现场的质量进行监督和检查，及时发现施工质量问题并向项

目负责人、工程监理等相关人员反馈，协助解决问题。

4.质量检查人员必须严格遵守工程现场的安全规定，佩戴好安全防护装备，保障自身安全。

万科地产工程质量管理制度施工员

职责：

1、认证学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

2、参加项目部组织的图纸会审，技术交底工作。熟悉分管工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好施工，安全，质量交底工作，并做好纪录。

3、严格按国家、行业技术规范、规程、图说及项目施工组织设计，施工安全作业文件等作业要求和内容组织施工。

4、加强施工过程的控制和管理，随时检查分部、分项工程进度和质量，指导和监督作业人员按操作规程要求作业。

5、执行施工过程中的“三检制”，认真填写施工日志。

6、遵守安全作业规定，认真进行施工质量、安全、文明施工检查，对分管的施工质量负直接责任。

7、在分管的工作任务内，按实际核定工程收方和劳务工日结算。保证工程形象进度的完成。

8、积极专研业务，熟悉本职工作，提出合理化建议。

9、要求作业班组做到工完料尽场地清，减少材料浪费。

权限：

1、对违反有关规定的作业行为有权按公司规定进行处理。

万科-工程标准化管理手册-296页-管理制度

万科有限公司

工程管理手册

前言

根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求.

因公司目前只有一个项目，未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。

报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范.

本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢.由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定.因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。

工程部

工程管理规范目录

一、前言

二、公司与集团项目工程业务接口界面

2。1 公司与集团项目工程业务对接关系......。.BBGC01-00 (1)

2.2 工程部职责………………………………。.BBGC01—01-001……。.3页

三、工程管理程序

3.1 工程招投标管理程序…………………….。BBGC01—01………。。.13页

3。2 项目施工过程管理流程………。.。………。..BBGC01-02………。.。19页

万科工程施工管理手册下载

万科作为中国房地产行业的领军企业，一直以来都非常重视工程施工管理。为了提高工程质量、保障施工安全、控制成本和提升项目效益，万科制定了一系列完善的工程施工管理手册。这些手册包含了丰富的实践经验和专业知识，对于工程人员来说是非常宝贵的参考资料。

近日，我得知万科工程施工管理手册可以在网络上进行下载。为了方便大家获取这些手册，我将在本文中提供下载链接。同时，我也会简要介绍这些手册的内容和特点，以帮助大家更好地了解和使用它们。

万科工程施工管理手册共分为四个部分，分别是：工程管理程序、工程施工过程管理制度、施工图审查要点和工程质量检查要点。下面，我将对每个部分进行简要介绍：

1. 工程管理程序：这部分手册主要介绍了万科在工程管理方面的各项程序和流程，包括项目立项、规划设计、招投标、合同管理、工程监理、竣工验收等环节。通过这些程序和流程的规范，可以确保工程项目的顺利进行和高效管理。

2. 工程施工过程管理制度：这部分手册详细阐述了万科在工程施工过程中的各项

管理制度，如施工现场管理、安全生产、质量控制、成本控制等。这些制度的实施可以有效地提升工程质量、保障施工安全、控制成本和提高项目效益。

3. 施工图审查要点：这部分手册主要介绍了万科在施工图审查方面的要求和要点。审查施工图是保证工程质量的重要环节，万科通过制定严格的审查要点，确保施工图的合理性和可行性。

4. 工程质量检查要点：这部分手册详细列出了万科在工程质量检查方面的要求和

要点。工程质量是工程项目的生命线，万科通过制定严格的质量检查要点，确保工程质量的优良和稳定。

万科质量管理制度范本

第一章总则

第一条为了规范和加强万科公司的质量管理工作，提高产品和服务质量，满足客户需求，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于万科公司全体员工，包括总部和各分支机构。

第三条本制度内容包括质量管理的基本原则、质量目标、质量组织架构、质量管理程序、质量考核评价等。

第四条公司各级领导要充分认识到质量管理对企业发展的重要性，积极支持和组织质量管理工作。

第五条公司全体员工要严格按照本制度的要求，积极参与和配合质量管理工作，确保质量目标的实现。

第二章质量管理的基本原则

第六条质量第一原则。质量是企业的生命，质量问题是企业的问题。要以确保产品和服务质量为首要任务。

第七条客户为中心。以客户的满意度为出发点和归宿，不断改进产品和服务质量，满足客户需求。

第八条全员质量参与。全体员工都是公司质量管理的参与者和实施者，每个人都应该对产品和服务质量负责。

第九条过程管理。要通过系统化和规范化的管理，控制和优化质量管理的各个环节，实现过程的有效控制。

第十条持续改进。要不断审视和改进工作方法和流程，不断提高产品和服务的质量水平。

第三章质量目标

第十一条公司的质量目标是成为客户满意的第一供应商，全面提升产品和服务的质量水平。

第十二条公司要严格按照国家和行业的相关标准和法规要求，不断提升产品和服务的合格率和可靠性。

第十三条公司要坚持技术创新，不断引进和研发先进技术和工艺，提升产品和服务的竞争力。

第十四条公司要建立和完善质量管理体系，推行“全员参与、持续改进”的质量管理理念。

第十五条公司要不断提高员工的质量意识和专业素养，营造良好的质量文化。

万科工程质量管理制度

、目的

通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实量工作，

加强质量预控管理，提升工程实体质量水平，为装修房大面积施工提供良好的

基础条件。

通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量

隐患；

发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平

各项目间的管理差异。

二、适用范围

适用于沈阳公司所有在建项目。

三、工作职责

负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作；负责公司内在建各项

目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评估报告；

负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作；

负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；负责检查公司内在建项目

安全文明施工管理执行情况；负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工

作。

四、工程实体实测实量检查工作内容：

（一）模板工程

模板工程查验表

墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目，砼塌落度、拆模时间为风险检查项目。其中模板质量检查合格标准按照第四版施工手册标准执行。

1、墙柱截面尺寸

从地面向上300/1200mr两段各测量墙柱模板截面尺寸一次，取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。

2、墙柱垂直度

任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度（墙长大于3米实测三处）或柱的两面各测一次垂直度，墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。

3、顶板模板标高

同一功能房间顶板模板为一个实测区，标高实测三点，取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。

4、顶板模板水平度

万科地产施工质量管理规定

一、总则

为确保万科地产项目的施工质量，提高工程建设的安全性、可靠性和耐久性，保障业主和用户的利益，制定本施工质量管理规定。

二、施工质量目标

1. 遵守国家建筑法律法规、标准和相关规范，确保项目全过程施工质量符合国家要求；

2. 严格控制施工质量，确保项目达到设计要求，保证工程的安全性和可靠性；

3. 提高施工管理水平，优化施工过程，控制工程进度，保证工期目标的实现；

4. 进行现场施工质量监督检查，及时发现和解决施工中的问题，确保项目施工质量符合预期。

三、施工质量管理组织

1. 设立质量管理部门，负责项目施工的质量控制和管理；

2. 配备专职质量管理人员，按照职责划分，负责分工施工过程的质量管理任务；

3. 建立施工质量管理文件，包括施工质量管理手册、质量控制规范和工作指导书等；

4. 定期组织质量管理例会，进行质量管理工作的总结和经验交流。

四、施工质量控制

1. 施工前

a. 检查项目施工图纸和设计文件，确保施工符合设计要求；

b. 编制施工组织设计，明确施工顺序和方法；

c. 确定项目施工质量检查和验收标准，明确重点和难点工程；

2. 施工中

a. 严格按照项目施工图纸进行施工，确保施工准确无误；

b. 定期进行施工质量检查，发现施工质量问题及时整改；

c. 加强施工现场管理，确保施工安全和文明施工；

d. 定期检查和维护施工设备，确保施工设备安全可靠；

e. 确保施工人员熟悉工程质量标准和施工工艺，提高施工质量；

3. 施工后

a. 进行工程竣工验收，确保工程符合设计和合同要求；

b. 定期进行工程维护和保养，提高工程的可靠性和耐久性；

万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度

一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10）

1、垂直化管理组织结构图

2、项目前期部组织结构与责权

3、设计管理部组织结构与责权

4、商务部组织结构与责权

5、工程管理部组织结构与责权

6、销售部组织结构与责权

7、办公室部组织结构与责权

二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22）

1. 高层管理类

（1）总经理职位说明书

（2）副总经理（分管经营）职位说明书

（3）副总经理（分管营销）职位说明书

（4）总工程师职位说明书

2.项目前期部

（1）项目前期部经理职位说明书

（2）投资发展主管职位说明书

（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部

（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书

4. 商务部

（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书

5. 工程管理部

（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书

6. 销售部

销售部经理职位说明书

7. 办公室

（1）办公室主任职位说明书

（2）人力资源主管职位说明书

（3）行政主管职位说明书

（4）档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60）

1、项目投资与开发管理制度设计

（1）企业项目投资管理制度

（2）企业经营计划管理制度

2、项目投资与开发管理操作工具

（1）项目阶段投资回收分析表

（2）企业年度总体经营计划书

（3）投资项目竞争分析调研表

（4）项目开发成本费用估算

精装修工程管理制度-万科

大连万科品质管理制度-精装

第一章总则..................................... 错误!未定义书签。

一、目的........................................... 错误!未定义书签。

二、适用范围....................................... 错误!未定义书签。

三、工作职责....................................... 错误!未定义书签。第二章四化品质管理要求............................ 错误!未定义书签。

一、四化管理业务框架............................... 错误!未定义书签。

二、装修业务流程................................... 错误!未定义书签。

三、四化施工场地布置要求........................... 错误!未定义书签。

四、图纸标准化..................................... 错误!未定义书签。

五、样板引路要求................................... 错误!未定义书签。

六、现场可视化管理................................. 错误!未定义书签。第三章施工工艺品质管理要求........................ 错误!未定义书签。

一、饰面砖粘贴..................................... 错误!未定义书签。

万科工程质量巡检管理制度

第一章总则

第一条为加强工程质量监督管理，切实保障建设工程质量安全，提高工程质量，根据

《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、“万科地产有限公司质量管理手册”等相关法规

规定，制定本制度。

第二条本制度适用于万科地产有限公司负责的全部建设工程的巡检管理，包括筹建阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段的工程质量巡检。

第三条工程质量巡检是指对建设工程整个施工过程中的质量实施过程和质量管理实施过

程进行定期检查，及时发现问题，加强监管，提高施工质量。

第四条巡检管理应当遵循全员参与、全过程管理、全要素控制、全方位检查的原则，建

立健全巡检体系，明确巡检责任，实施巡检检查，确保质量安全，不断提升工程品质。

第五条全公司范围内应当加强对质量巡检管理工作的宣传和培训，充分调动员工参与巡

检的积极性和创造性，提高巡检管理水平和效果。

第二章巡检组织机构及职责

第六条万科地产有限公司应当设立巡检组织机构，明确巡检工作的组织架构和职责分工。

第七条公司巡检组织机构包括：总经理（或者公司领导班子成员）负总责，设立质量保

障部门，具体负责巡检工作的组织和协调，每个项目都应有专门的巡检负责人，对工程质

量进行监督管理。

第八条项目巡检负责人应当具备相关专业背景和经验，并定期接受相关质量监督管理培训，熟悉工程施工流程和质量标准。

第九条工程施工单位应当配备专门的巡检人员，负责日常工地巡检和监督，及时发现问

题并上报巡检负责人，配合整改。

第十条工程监理单位应当对工程质量巡检提供技术支持和监督检查，定期与巡检负责人

进行沟通交流，协助改进巡检管理工作。

(完整版)万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度

一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10）

1、垂直化管理组织结构图

2、项目前期部组织结构与责权

3、设计管理部组织结构与责权

4、商务部组织结构与责权

5、工程管理部组织结构与责权

6、销售部组织结构与责权

7、办公室部组织结构与责权

二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22）

1。高层管理类

（1) 总经理职位说明书

（2) 副总经理（分管经营）职位说明书

（3）副总经理(分管营销)职位说明书

（4）总工程师职位说明书

2。项目前期部

（1）项目前期部经理职位说明书

（2）投资发展主管职位说明书

(3) 项目开发主管职位说明书

（4) 项目规划主管职位说明书

3。设计管理部

（1）设计管理部经理职位说明书

（2）结构设计师职位说明书

（3）图纸审核员职位说明书

(4）资料管理员职位说明书

4。商务部

（1)商务部经理职位说明书

（2) 造价工程师职位说明书

（3）合同主管职位说明书

5。工程管理部

（1）工程管理部经理职位说明书

（2)土建工程师职位说明书

（3）水电工程师职位说明书

(4)市政工程师职位说明书

6。销售部

销售部经理职位说明书

7。办公室

（1）办公室主任职位说明书

（2）人力资源主管职位说明书

（3）行政主管职位说明书

（4)档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60）

1、项目投资与开发管理制度设计

（1）企业项目投资管理制度

（2）企业经营计划管理制度

2、项目投资与开发管理操作工具

（1）项目阶段投资回收分析表

（2)企业年度总体经营计划书

（3）投资项目竞争分析调研表

（4)项目开发成本费用估算

万科工程质量管理制度.pdf

万科集团工程计划管理制度

万科工程管理岗位责任制度

项目管理制度 万科

万科集团上海区域工程管理红黄牌制度(1)

万科分包工程管理制度

万科工程质量检查制度

万科地产工程质量管理制度施工员

万科-工程标准化管理手册-296页-管理制度

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万科质量管理制度范本

万科工程质量管理制度

万科地产施工质量管理规定

万科全套管理制度及流程

精装修工程管理制度-万科

万科工程质量巡检管理制度

(完整版)万科全套管理制度及流程

项目管理制度万科