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万科集团工程质量管理办法

工程质量管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录日修订状态修改内容修改人审核人批准人期一、制度目的使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司等有关规范、技术标准及达到合同要求。

二、适用范围适用于公司所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制。

三、术语/定义项目工程质量控制：指技术管理部门以合同规定的质量目标或以国家及项目所在城市标准、规范，进行的监督与管理活动。

四、职责规划4.1工程项目部 1)在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标2)为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控成员公司4.2工程技术部 1)每月对各项目进行评估检查2)为工程项目部提供必要的技术支持4.3监理单位 1)负责对材料、设备的质量进行监控；2)负责对隐蔽工程及工序的监控，对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认；3)参与图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程管理例会和专题协调会；4)对项目的各工序节点质量进行全面的监控；5)组织对分部分项工程的验收；6)协助处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；7)组织每周的监理例会，并形成会议纪要；8)编写《监理月报》及时抄送工程项目部；4.4承包商 1)提交《施工组织设计方案》；2)按照设计图纸说明及有关规范施工；3)出现质量事故时应知会监理单位及工程项目部和政府相关部门；4)保证项目工程符合合同要求。

五、管理规定5.1施工准备5.1.1项目工程（或分项工程）开工前，施工单位、监理单位、工程技术部、工程项目部应充分审查图纸，填写《施工图纸审查表》，工程项目部汇总所有部门的意见后，与设计院通过后，组织施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部进行图纸会审，由工程项目部整理会审纪要，经施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部审查通过后，下发施工单位。

5.1.2总承包商根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计（方案）》；送监理单位及工程项目部。

《宁波万科质量重点管控项过程管理制度》

宁波万科质量重点管控项过程管理制度1、目的1.1推动质量文化建设，持续提升产品质量；1.2明确质量重点管控项项过程管理要求，规避系统性质量风险。

2、适用范围适用于宁波万科所有在建工程项目，包括全资项目以及非全资但万科负责经营管理的项目。

3、质量重点管控项验收标准及管理要求3.1 顶砖塞缝验收3.1.1 验收标准a)砌体施工至梁、板底时应预留20-30mm的空隙，滞留14天后方可封堵；b)封堵前沿空隙长度方向间距不大于600mm，用防腐木塞挤紧，墙体两侧交错布置；c)发泡剂连续施打，一次成型，禁止切割，固化前进行统一按压。

3.1.2 管理要求a)施工单位每次报验楼层数量不多于3层；b)顶砖塞缝验收表由楼栋长、质检员、监理签字，监理单位存档。

3.2 顶板、支模架验收3.2.1 验收标准a)承重架验收；b)每个功能间验收点不少于6个；c)模板上50线或内排架水平1米线位置开始测量；d)记录好6个点的数值并保证极差不大于1公分；e)砼浇筑完成后复测；f)验收选点示意图。

3.2.2 管理要求a)施工单位每层务必报验；b)顶板支模验收表由施工单位实测人员、监理签字，监理单位保存。

3.3 立管吊洞浇筑验收3.3.1 验收标准a)吊洞封堵第一次浇筑板厚1/2—3/5；b)做好防水控制，第二次浇筑满足要求。

3.3.2 管理要求a)施工单位每次报验楼层数量不多于3层；b)验收时，只验收第一次浇筑完成情况；c)立管吊洞浇筑验收表由楼栋长、质检员、监理三方签字，监理单位保存。

3.4 门窗质量检查3.4.1 检查标准a)外砼窗台宽同墙厚，高度≥100mm，内高外低不小于10mm或有企口，每边入墙内≥600mm；b)固定片内高外低（高差大于5mm）；射钉必须固定于砼结构、实心砖或预制混凝土块；c)门窗框与预留洞口单边间隙为1-3cm，门窗塞缝必须使用干硬性水泥砂浆满塞；d)在洞口外侧下口及上翻200高范围分多遍涂刷JS防水，须保证其厚度不小于0.6mm，防水必须压门窗框不小于 5mm。

万科施工安全质量管理制度

一、总则为加强我公司施工安全管理，提高工程质量，保障施工人员生命财产安全，根据国家相关法律法规及行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。

二、安全管理制度1. 施工现场必须实行封闭式管理，沿工地四周设置围挡，高度不得低于2.0m，使用材料应保证围挡稳固、整齐、美观。

围挡宣传策划由营销管理部统一制定。

2. 施工现场出入口标有企业名称或标识，设置车辆冲洗设施，车辆出入口设置冲洗装置和排水沟，保证所有车辆在离开现场时清洁。

3. 施工现场地面应采用混凝土地面或其他硬化地面措施，使现场地面平整坚实。

具有积水可能的作业区域内，应作水泥地面和有良好的排水措施，现场道路应保持畅通。

4. 施工现场应设置安全防护设施和安全标志，道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。

施工道路、作业场地（钢筋、木制作和砼搅拌站）应满足以下要求：（1）施工道路、作业场地应设置排水沟，防止积水；（2）施工现场应设置警示标志，提醒施工人员注意安全；（3）施工现场应设置安全防护设施，如防护网、防护栏等。

5. 施工现场各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理，围挡高度不得低于1.8m。

施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应相互分开，隔离措施应采用铁栅栏，高度不得低于1.8m，各区应有明显的标志牌。

6. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。

三、质量管理制度1. 施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸和施工技术标准进行施工，确保工程质量。

2. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，落实质量控制措施。

3. 施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。

4. 施工单位应加强施工过程的质量控制，严格执行施工工艺，确保施工质量。

5. 施工单位应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。

6. 施工单位应建立健全工程质量验收制度，确保工程质量符合设计要求。

四、附则1. 本制度自发布之日起施行，由公司安全生产管理部门负责解释。

万科工程项目质量管理(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。

工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。

万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。

本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。

二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。

2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。

（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。

（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。

（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。

三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。

（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。

（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。

2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。

（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。

（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。

3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。

（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。

万科施工现场品质管理规章制度—土建部分

万科施工现场品质管理规章制度—土建部分第一章总则第一条为了加强施工现场的品质控制，提高施工质量，确保项目按时、安全、高质量地完成，制定本规章制度。

第二条本制度适用于万科土建部门在各个施工现场进行土建施工的管理。

第三条施工现场品质管理是指对工程施工现场全面、规范、有效地进行品质控制和管理。

第二章施工现场品质管理组织机构第四条施工现场品质管理组织机构包括总监、副总监、主管和专责人等。

第五条施工现场品质管理组织机构具体职责如下：1.总监负责指挥、协调、监督施工现场的品质管理工作。

2.副总监负责协助总监进行施工现场品质管理工作。

3.主管负责具体施工现场的品质管理工作。

4.专责人负责施工现场的具体品质管理事项。

第三章施工现场品质管理工作内容第六条施工现场品质管理工作内容包括但不限于以下几方面：1.进行施工现场质量管理验收。

2.对施工现场进行定期巡查和抽查，发现问题及时整改。

3.管理施工现场的材料及设备，确保其质量合格。

4.协调施工进度和质量，保证工程按计划进行。

5.进行施工现场的安全管理，确保工人和设备的安全。

6.撰写施工现场品质管理报告，及时将情况上报给上级领导。

第七条施工现场品质管理工作应遵循以下原则：1.全面负责：负责施工现场的所有品质管理工作。

2.规范管理：依据相关法律法规和规章制度进行管理。

3.特定专责：对每个施工现场指定专责人负责品质管理工作。

4.主动防控：及时发现问题并采取措施进行整改。

5.效果监控：对施工现场的品质管理工作进行监控评估。

6.信息共享：将施工现场的品质管理情况及时上报给上级领导。

第四章施工现场品质管理工作流程第八条施工现场品质管理工作应按照以下流程进行：1.施工前：对施工现场进行实地勘测和评估，确定合适的施工方案。

2.施工中：进行日常巡查和抽查，发现问题及时整改，管理材料和设备。

3.施工后：进行质量验收，撰写品质管理报告。

第九条施工现场品质管理工作流程的具体要求如下：1.施工前勘测和评估应综合考虑地理环境、土壤条件等因素，制定合理的方案。

万科地产工程质量管理制度施工员

职责：
1、认证学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

2、参加项目部组织的图纸会审，技术交底工作。

熟悉分管工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好施工，安全，质量交底工作，并做好纪录。

3、严格按国家、行业技术规范、规程、图说及项目施工组织设计，施工安全作业文件等作业要求和内容组织施工。

4、加强施工过程的控制和管理，随时检查分部、分项工程进度和质量，指导和监督作业人员按操作规程要求作业。

5、执行施工过程中的“三检制”，认真填写施工日志。

6、遵守安全作业规定，认真进行施工质量、安全、文明施工检查，对分管的施工质量负直接责任。

7、在分管的工作任务内，按实际核定工程收方和劳务工日结算。

保证工程形象进度的完成。

8、积极专研业务，熟悉本职工作，提出合理化建议。

9、要求作业班组做到工完料尽场地清，减少材料浪费。

权限：
1、对违反有关规定的作业行为有权按公司规定进行处理。

万科工程管理制度

万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。

第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。

第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。

第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。

二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。

第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。

第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。

第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。

第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。

第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。

三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。

第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。

第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。

第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。

第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。

四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。

第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。

第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。

万科地产工程部管理制度

万科地产工程部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强万科地产工程部的管理工作，提高工作效率，保障工程质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万科地产工程部各项工作，所有工程部门工作人员必须遵守本制度内容。

第三条工程部领导为工程经理，直接向公司总经理汇报工作，全面负责工程部的日常管理工作。

下设工程项目组、技术部、预算部、采购部等部门，各部门相互协作，共同完成工程任务。

第四条工程部领导负责监督各部门工作进展，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题，保证工程质量和工期要求。

第二章工程部职责第五条工程部领导应负责指导和管理工程部各项工作，包括工程项目的立项、规划、设计、施工、验收等各个阶段。

第六条工程项目组负责项目的具体施工管理，包括人员配备、进度控制、质量把控、安全管理等各项工作。

第七条技术部负责工程项目的设计和技术支持工作，确保设计方案符合工程要求，满足相关法规标准。

第八条预算部负责工程项目的预算编制，控制项目成本，确保项目在预算范围内进行。

第九条采购部负责工程项目所需材料的采购工作，合理安排采购计划，保证施工进度。

第十条工程部领导应及时总结和评估工程项目的实施过程，制定改进措施，提高工作效率和工程质量。

第三章工作流程第十一条工程项目的立项阶段，工程部领导应组建项目组，确定项目计划，明确工作任务和责任。

第十二条工程项目的规划阶段，技术部应负责项目设计工作，编制设计方案和施工图纸，与项目组协作，确保设计方案符合施工要求。

第十三条工程项目的施工阶段，项目组负责实施施工计划，控制工程进度，监督施工质量，保证项目顺利进行。

第十四条工程项目的验收阶段，各部门协同合作，完成项目验收工作，确保项目合格交付。

第十五条工程部领导应定期召开工作会议，总结阶段性工作，提出下一阶段工作计划，及时调整工作方案。

第四章管理制度第十六条工程部工作人员应遵守公司的各项规章制度，认真执行领导的工作安排，积极配合完成工作任务。

万科建筑工程质量管理要点

万科建筑工程质量管理要点第一条质量管理要点1.1 各施工单位需按照国家相关施工工艺、工法、质量验收标准等开展工程建造活动，下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求，这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些经验和教训，各施工单位需执行，同时这也是监理公司检查的重点；1.2 广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等标准可能会高于国家标准规定，监理公司和各承包商监理公司需按照此管理办法中规定执行；1.3 乙方进场后应按照甲方要求在约定时间内编制详细的可供监理检查的切实可行的质量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工测量控制、施工人员安排及管理架构（有管理人员及特殊工种上岗证、资格证）、施工材料设备进场计划（含分包及甲供材料）、总包单位与甲方指定分包单位现场配合事项、成品保护措施等的施工组织设计，并报送监理、甲方审批；开工后30 天内，乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案（含构造节点大样图）报送监理、甲方审批；乙方在收到甲方提供的防渗漏体系文件后30 天内，根据该文件结合本工程实际，编制详细而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。

乙方未按时提交上述内容，乙方支付甲方违约金1000 元/天*项，并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。

1.4 工程实行周报和月报制度。

工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间）；工程月报由乙方在每月25 日前向甲方及监理报送，主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》，《下月施工计划》必须具体、详细，包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。

乙方应准时报送以上资料，否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。

1.5 凡由甲方提供临设用地的，乙方的临设搭建需提供临设搭设计划及临设平面布置图，经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建；第二条材料控制2.1 材料控制是施工质量的前提，所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成相应记录，另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比控制、防水材料、铝合金门窗、成品烟道必须按照万科相应表格重点检查验收；2.2 钢筋：钢筋品牌必须征得监理和万科项目管理部的同意后方可采购进场；钢筋进场后监理公司必须见证送检，按照国家《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和当地质检部门的规定抽取试件作力学性能检验；钢筋必须分类码放，材料标识齐全，不同级别钢筋须做好标识，严禁混放；2.3 混凝土：每次混凝土浇筑时，第一车混凝土到场，监理公司必须旁站，混凝土供货商须随车提交混凝土配合比、出厂检验报告等资料给监理，砼试块留置按规范执行。

万科建筑工程质量验收制度

万科建筑工程质量验收制度第一章总则第一条为规范万科建筑工程质量验收工作，提高工程质量，保障用户权益，制定本制度。

第二条本制度适用于万科公司开展的各类建筑工程质量验收工作。

第三条万科建筑工程质量验收工作，应当遵循“公开、公平、公正、公认”原则，确保工程质量符合相关标准和规定。

第四条质量验收工作人员应当严格遵守相关法律法规和万科公司相关制度规定，认真履行职责，确保质量验收工作的完成。

第五条万科建筑工程质量验收工作应当注重过程管理，实行全过程监督和控制，确保质量验收结果的真实、准确、可靠。

第二章质量验收的基本要求第六条建筑工程质量验收应当依据国家标准、行业标准、规范等相关技术标准。

第七条建筑工程质量验收应当遵循设计图纸、施工方案等施工文件的要求，确保工程设计、施工、验收的一致性。

第八条建筑工程质量验收应当注重施工过程的监督、控制，确保施工质量符合标准和规定。

第九条建筑工程质量验收应当严格按照程序进行，不得有私自操纵、弄虚作假等行为。

第十条建筑工程质量验收应当注重实地检查、综合评价，确保验收结果准确、可靠。

第三章质量验收的流程第十一条建筑工程质量验收流程包括验收前准备、验收程序、验收结果确认等环节。

第十二条建筑工程质量验收前准备阶段，应对相关资料进行了解和准备，确定验收人员名单，并进行相关培训。

第十三条建筑工程质量验收程序包括现场验收、材料验收、鉴定评估等环节，应依次进行。

第十四条建筑工程质量验收结果确认应当由验收人员集体讨论，在签署确认书后形成正式的验收结果。

第四章质量验收的责任第十五条万科建筑工程质量验收，项目部负有主要责任，质量验收组负有协助，技术保障部门提供专业支持。

第十六条项目部应当加强工程管理，提高施工质量，确保工程验收合格。

第十七条质量验收组应当认真履行职责，进行全过程监督和控制，确保验收结果真实、准确。

第十八条技术保障部门应当提供专业技术支持，协助项目部和验收组开展工作，并对质量验收结果进行审核。

WXVKMM万科项目质量控制及管理制度

项目质量控制及管理制度第一条工程质量管理程序1.1项目经理部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。

在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。

1.2监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。

1.3项目经理部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。

第二条开工前的准备工作2.1场地移交：施工单位进场后，项目经理部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地（三通一平）、地下管线、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，填写WXVK-PM-PM08-FM01《场地移交确认单》，并办好相应的书面移交手续。

2.2建筑角点放桩：场地移交之后，由项目经理部组织相应的测绘单位进场对所有建筑的角点进行放桩，让总包负责予以保护，取得报告后予以归档。

2.3监理人员的资格审查：项目经理部应进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。

对进场的主要监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核及评分，及时予以奖金奖励或调整不合格的监理人员。

将监理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在WXVK-PM-PM05-FM01《现场监理人员登记表》上。

2.4总包人员的资格审查：项目经理部应进场的总包人员进行资格审查，核对总包人员名单是否与总包合同相符，并对进场的生产经理、技术负责人及质量员进行面试，符合要求才能进场开展总包管理工作。

2.5监理规划的审查：督促监理单位及时提交WXVK-PM-PM04-FM01《监理规划/细则审批表》，附《监理规划》和《监理细则》，由项目经理部认真审核。

2.6施工组织设计的审查：督促总包单位及时提交WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施工方案审批表》，由项目经理部认真审核。

万科质量管理制度范本

万科质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强万科公司的质量管理工作，提高产品和服务质量，满足客户需求，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于万科公司全体员工，包括总部和各分支机构。

第三条本制度内容包括质量管理的基本原则、质量目标、质量组织架构、质量管理程序、质量考核评价等。

第四条公司各级领导要充分认识到质量管理对企业发展的重要性，积极支持和组织质量管理工作。

第五条公司全体员工要严格按照本制度的要求，积极参与和配合质量管理工作，确保质量目标的实现。

第二章质量管理的基本原则第六条质量第一原则。

质量是企业的生命，质量问题是企业的问题。

要以确保产品和服务质量为首要任务。

第七条客户为中心。

以客户的满意度为出发点和归宿，不断改进产品和服务质量，满足客户需求。

第八条全员质量参与。

全体员工都是公司质量管理的参与者和实施者，每个人都应该对产品和服务质量负责。

第九条过程管理。

要通过系统化和规范化的管理，控制和优化质量管理的各个环节，实现过程的有效控制。

第十条持续改进。

要不断审视和改进工作方法和流程，不断提高产品和服务的质量水平。

第三章质量目标第十一条公司的质量目标是成为客户满意的第一供应商，全面提升产品和服务的质量水平。

第十二条公司要严格按照国家和行业的相关标准和法规要求，不断提升产品和服务的合格率和可靠性。

第十三条公司要坚持技术创新，不断引进和研发先进技术和工艺，提升产品和服务的竞争力。

第十四条公司要建立和完善质量管理体系，推行“全员参与、持续改进”的质量管理理念。

第十五条公司要不断提高员工的质量意识和专业素养，营造良好的质量文化。

第四章质量组织架构第十六条公司设立质量管理部门，负责全面负责公司的质量管理工作。

第十七条质量管理部门的主要职责包括：负责中长期的质量规划和目标的确定，制定和修改公司的质量管理制度，监督和检查各部门的质量管理工作等。

第十八条公司要建立质量管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成。

万科地产施工质量管理规定

万科地产施工质量管理规定一、总则为确保万科地产项目的施工质量，提高工程建设的安全性、可靠性和耐久性，保障业主和用户的利益，制定本施工质量管理规定。

二、施工质量目标1. 遵守国家建筑法律法规、标准和相关规范，确保项目全过程施工质量符合国家要求；2. 严格控制施工质量，确保项目达到设计要求，保证工程的安全性和可靠性；3. 提高施工管理水平，优化施工过程，控制工程进度，保证工期目标的实现；4. 进行现场施工质量监督检查，及时发现和解决施工中的问题，确保项目施工质量符合预期。

三、施工质量管理组织1. 设立质量管理部门，负责项目施工的质量控制和管理；2. 配备专职质量管理人员，按照职责划分，负责分工施工过程的质量管理任务；3. 建立施工质量管理文件，包括施工质量管理手册、质量控制规范和工作指导书等；4. 定期组织质量管理例会，进行质量管理工作的总结和经验交流。

四、施工质量控制1. 施工前a. 检查项目施工图纸和设计文件，确保施工符合设计要求；b. 编制施工组织设计，明确施工顺序和方法；c. 确定项目施工质量检查和验收标准，明确重点和难点工程；2. 施工中a. 严格按照项目施工图纸进行施工，确保施工准确无误；b. 定期进行施工质量检查，发现施工质量问题及时整改；c. 加强施工现场管理，确保施工安全和文明施工；d. 定期检查和维护施工设备，确保施工设备安全可靠；e. 确保施工人员熟悉工程质量标准和施工工艺，提高施工质量；3. 施工后a. 进行工程竣工验收，确保工程符合设计和合同要求；b. 定期进行工程维护和保养，提高工程的可靠性和耐久性；c. 建立施工质量档案，记录施工过程和质量控制情况。

五、施工质量监督1. 设立独立的施工质量监督机构，负责对项目施工质量进行监督和检查；2. 定期进行施工现场监督，并向质量管理部门提出监督报告；3. 对施工过程中发现的施工质量问题，及时向质量管理部门和建设单位汇报，并要求整改；4. 密切与相关设计、施工单位和监理单位的合作，共同推进施工质量的改进。

万科工程部管理制度

万科工程部管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理工作，提高工程部的工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条工程部是万科集团旗下的一个重要部门，其主要职责是负责万科集团的房地产项目的规划、设计、施工、监理和验收工作。

第三条工程部的管理制度适用于工程部的全体员工，包括但不限于部门领导、项目经理、设计师、工程师、监理员等。

第四条工程部遵循“安全第一，质量第一，效率第一，合作共赢”的原则，努力做好每一个工程项目，为万科集团的发展做出积极贡献。

第五条工程部遵循国家相关法律法规和万科集团的有关规定，严格执行各项管理制度。

第六条工程部制定的监督检查程序和责任追究制度，对工程质量、安全和环保等进行监督检查。

第二章部门设置和职责第七条工程部设立项目部、设计部、施工部和质量安全监督部等职能部门，每个部门负责自己的工作职责，并相互配合。

第八条项目部主要负责项目的立项、计划、进度、成本、质量和安全等方面的工作。

第九条设计部主要负责项目的规划、设计、方案论证、图纸编制等相关工作。

第十条施工部主要负责项目的施工管理、施工企业的选择和管理、工地安全生产等方面的工作。

第十一条质量安全监督部主要负责项目的质量和施工安全的监督检查和相关文件的审批。

第三章工作流程第十二条项目部按照项目计划和施工进度，制定项目工作计划和验收标准，并组织实施。

第十三条设计部按照项目要求，进行项目的规划和设计工作，保证设计图纸的准确性和完整性。

第十四条施工部按照设计图纸和工程要求，选择合格的施工企业进行施工，并组织工地的管理和协调各方资源。

第十五条质量安全监督部要对项目的设计图纸、施工进度和施工质量进行监督和检查，及时发现和解决问题。

第四章管理制度第十六条工程部要建立健全项目管理制度、安全管理制度和质量管理制度等相关制度，确保项目的规范进行。

第十七条项目管理制度包括项目计划制定、项目组织管理、项目实施和项目完工验收等内容。

第十八条安全管理制度包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全教育培训制度等内容。

施工现场质量管理制度万科

清水港湾二期住宅项目现场质量管理制度编制：审核：审批：编制单位：湖北远大建设集团有限公司编制日期：2016年5月目录第一章、现场质量管理制度 0第二章、工程质量责任制 (2)第三章、技术交底制度 (10)第四章、施工质量检查、检验制度 (11)第五章、隐蔽工程检查验收制度 (12)第六章、技术复核制度 (13)第七章、质量“三检”制度 (14)第八章、示范样板制度 (15)第九章、工程质量挂牌制度 (15)第十章、材料采购、检验、保管制度 (16)第十一章、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 (17)第十二章、工程质量评定、验收制度 (17)第十三章、不合格、不符合控制制度 (18)第十四章、砼构件修补制度 (22)第十五章、成品、产品保护制度 (22)第十六章、工程质量事故报告制度及调查制度 (23)第十七章、培训上岗制度 (24)第十八章、工程质量保修制度 (24)第十九章、质量管理处罚条例 (25)第一章、现场质量管理制度按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。

1、公司实行四级管理，即公司工程部、分公司工程科、项目设质检组配备专职质量员、班组自检，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。

项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现质量缺陷，找出解决方法，解决质量通病，提高工程质量。

每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。

2、公司对所属施工项目每月进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工程处以必要罚款，对好和较好的工程按公司管理标准给予奖励。

公司及项目部建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。

3、施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。

4、分公司、项目部质检员会同公司工程部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。

万科质量管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除万科质量管理制度篇一：万科项目管理制度苏州公司工程管理控制文件（第一版）目录1.工程管理部工作职责………………………………………………………12.项目经理部的架构与建制…………………………………………………83．项目经理部工程管理程序…………………………………………………134.工程招投标工作管理制度…………………………………………………175.工程管理部工地检查制度…………………………………………………216.总包、监理单位考评考核制度……………………………………………247.项目经理部合同管理制度…………………………………………………258.工程施工组织设计审查制度………………………………………………279.施工图纸会审管理制度……………………………………………………3010.工程质量控制及管理办法………………………………………………3411．工程进度控制及管理办法………………………………………………3712.甲供材料管理办法………………………………………………………3813.材料设备采购管理制度…………………………………………………4214．项目经理部文档管理制度………………………………………………12915.住宅交付使用标准规定………………………………………………13216.文明工地标识标准……………………………………………………14517.工程技术咨询管理制度…………………………………………………14918.项目管理控制表单………………………………………………………15119．设计变更和工程签证管理程序…………………………………………15720.例会管理制度……………………………………………………………工程管理部工作职责建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。

万科工程质量巡检管理制度

万科工程质量巡检管理制度第一章总则第一条为加强工程质量监督管理，切实保障建设工程质量安全，提高工程质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、“万科地产有限公司质量管理手册”等相关法规规定，制定本制度。

第二条本制度适用于万科地产有限公司负责的全部建设工程的巡检管理，包括筹建阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段的工程质量巡检。

第三条工程质量巡检是指对建设工程整个施工过程中的质量实施过程和质量管理实施过程进行定期检查，及时发现问题，加强监管，提高施工质量。

第四条巡检管理应当遵循全员参与、全过程管理、全要素控制、全方位检查的原则，建立健全巡检体系，明确巡检责任，实施巡检检查，确保质量安全，不断提升工程品质。

第五条全公司范围内应当加强对质量巡检管理工作的宣传和培训，充分调动员工参与巡检的积极性和创造性，提高巡检管理水平和效果。

第二章巡检组织机构及职责第六条万科地产有限公司应当设立巡检组织机构，明确巡检工作的组织架构和职责分工。

第七条公司巡检组织机构包括：总经理（或者公司领导班子成员）负总责，设立质量保障部门，具体负责巡检工作的组织和协调，每个项目都应有专门的巡检负责人，对工程质量进行监督管理。

第八条项目巡检负责人应当具备相关专业背景和经验，并定期接受相关质量监督管理培训，熟悉工程施工流程和质量标准。

第九条工程施工单位应当配备专门的巡检人员，负责日常工地巡检和监督，及时发现问题并上报巡检负责人，配合整改。

第十条工程监理单位应当对工程质量巡检提供技术支持和监督检查，定期与巡检负责人进行沟通交流，协助改进巡检管理工作。

第十一条各级巡检负责人、巡检人员应当认真履行巡检职责，不得私自放任或变更工程施工过程，造成不良质量问题。

第三章巡检管理流程第十二条项目启动阶段，巡检负责人应当与相关部门协商确定巡检计划，明确巡检时间、范围和内容，并制定巡检表格和记录表。

第十三条施工阶段，巡检人员应当按照巡检计划和要求，定期进行工地巡检和监督检查，记录巡检情况和问题，并及时上报巡检负责人。