项目经理任职资格认证制度

中软国际科技服务有限公

司

〔2013〕HW线 032号

签发人：曹雁

项目经理任职资格认证制度

（试行）

中软国际科技服务有限公司

目录

1 第一部分概述

1.1 目的

1.2 适用范围

1.3 补充说明

2 第二部分项目经理任职标准

2.1 任职级别

2.2 任职标准

2.2.1 任职标准结构

2.2.2 任职标准1：核心价值观及职责和贡献

2.2.3 任职标准2：必要条件

2.2.4 任职标准3：关键能力

2.3 项目经理能力模型

2.3.1 能力要求

2.3.2 级差定义

3 第三部分项目经理考核与激励

3.1 考核规定

3.2 淘汰和降级处理

3.3 激励

4 第四部分项目经理任职资格认证流程

4.1 任职资格认证周期

4.2 任职资格认证流程

4.3 任职资格认证答辩

4.4 例外说明

5 第五部分附则

项目经理任职资格认证制度

1第一部分概述

1.1目的

为了建立项目管理职业通道，有效开展项目经理任职资格认证和在岗项目经理的合理激励，特制订项目经理任职资格认证制度，牵引项目经理主动提升项目管理能力，满足客户交付要求。

1.2适用范围

该标准适用于中软国际科技服务有限公司华为线从事项目管理工作的员工。

1.3补充说明

项目经理任职资格每年复核一次，0级项目经理任职资格复核由PO负责，1级及以上项目经理任职资格由PMO负责，到期未参加复核或复核不通过者，均视作未取得对应级别的项目经理任职资格。

2第二部分项目经理任职标准

2.1任职级别

项目经理任职级别共分为6级（0级~5级），0级不分等，1级及以上每级分为A、B、C三等，不

同等级对应不同的任职要求。

2.2任职标准

2.2.1任职标准结构

项目经理任职标准包括核心价值观及职责和贡献、必要条件和关键能力三部分。

2.2.2任职标准1：核心价值观及职责和贡献

任职标准明确了作为项目经理应有的品德和核心价值观，以及每一级的应负的职责及对组织的贡献，体现了如下三个导向:

1、牵引项目经理对齐中软的内部目标和客户目标;

2、牵引项目经理必须成功地交付独立项目;

3、牵引项目经理承担起组织能力建设任务。

核心价值观及职责和贡献的评定方式根据级别要求，采用答辩的形式进行。其中核心价值观作为排他条件，一旦发现核心价值观方面有问题的，可直接取消任职资格。

基本条件包括以下内容：绩效、岗位经验、认证考试和客户等级四个方面。任职必要条件的评定依据事实和证据。