常年法律顾问工作考核表

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外聘律师事务所服务评分表

外聘律师事务所服务评分表
律所律师在聘用期间,不得从事有损公司利益的活动,不得接受公司的对方当事人的委托担任诉讼代 理人。 其他损害公司合法权益的行为。
业务部门满意度
评分填报人:[
]
总计得分:[
]
服务评分必须在服务期限届满后7个工作日内完成 服务最后得分=城市公司选聘小组人员分别评分后的加权平均分(70%)+事业部法务合规中心对接人评分(30%); 务通过线上沟通形式沟通相关业务部门,给出打分区间并要求业务部门打分后取加权平均分;
0≤最后得分≤100,支付预留服务费的100%;②80≤最后得分<90,支付预留服务费的90%;③70≤最后得分<80,支付预留服务费的80% 留服务费的70%;⑤最后得分<60,不予支付预留服务费。
得分 备注
编号
评分项目
1 服务态度(15分)
2 业务能力(60分) 3 沟通汇报(10分)
4 团队协作(5分)
编号 版号 外聘律师事务所服务
5 总结与归档(10分)
评分填报人:[
]
【填报及得分说明】——律所服务评分必须在服务期限届满后7个工作日内完成 1.【评分人及最后得分】律所服务最后得分=城市公司法务评分(70%)+事业部法务合规 2.该评分作为后期选聘律所进行服务的重要参考依据。 3.案件不适用此表格,案件代理按照《新希望地产诉讼管理制度》进行考核。
律所服务期间,有效的协助了公司进行内部法律管理流程的梳理与完善,协助公司开展其他法律支撑 类工作,包括但不限于,公司员工的法律培训等。

常年法律顾问工作考核表.doc

常年法律顾问工作考核表.doc

常年法律顾问工作考核表

项目

具体评分标准得分(总分: 100 分)

咨询类:电话或者当面进行解答,提出法律意见;对于重大事项

需要提出书面法律意见的,应于 12 小时内对咨询问题出具书面法

律意见书。( 5 分)

诉讼类:应当于接到相关起诉书之日起,于24 小时内展开资料、

证据的收集工作,积极应诉。(10 分)

迅速的反应时间

紧急情况类:如出现包括处理重大纠纷、市场营销行为进行规范

快速的提供服务

性论证、新闻媒体不负责任或歪曲事实报道时,为甲方挽回名誉(30 分)

损失,维护企业形象等紧急情况时,要求乙方现场解决的,应在

2 小时之内到达现场,并在8 小时内出具相关法律意见及相应对

策。( 10 分)

其他:乙方对于甲方提出的法律服务要求应不超过24 小时内提出

答复。( 5 分)

在接受甲方的咨询及为甲方提供法律服务过程中,态度热情,积

极主动,反应迅速及时,不拖延,不推诿。(3 分)

乙方应在 8*5 的工作时间内向甲方提供优质热忱的服务;在工作

良好的服务态度时间外,乙方应保证手机等通讯方式畅通,随时能协助甲方处理(10 分)紧急情况及突发事件。(2 分)

在代表甲方及随同甲方与外界进行交涉时,着装正规整洁,携带

律师执业证照等相关文件,热情大方,使用礼貌用语,维护甲方

良好社会形象。( 5 分)

在法律顾问任期中,准确无误地解答甲方提出的相关法律疑问,

提出法律依据,及向甲方出具准确的法律意见书。通过乙方的工

作,能够切实解答甲方的疑问。( 10 分)

优良的业务质量

为甲方的生产经营及管理提供实用、符合甲方实际生产经营及管

(绩效管理套表)律师职业考核表最新版

(绩效管理套表)律师职业考核表最新版

(绩效管理套表)律师职业

考核表

20XX年XX月

附件二:

律师执业年度考核登记表

年度)

所在律师事务所

申请人

律师执业证号

申报日期

海南省律师协会印制

年度办理律师业务情况统计(律师合办业务,各自都记,但应注明和谁合办)

常年法律顾问工作评价表

常年法律顾问工作评价表

附件2-6

常年法律顾问工作评价表

聘用单位:

律师事务所律师事务所律师

聘期1年费用

基本评价是否能按时完成公司指派的工作任务。是□√否□所提供的服务质量是否满足公司要求。是□√否□聘期内是否存在损害公司利益的行为。是□否□√是否存在玩忽职守严重不负责任的行为。是□否□√

具体内容参加公司重要决策会议或业务谈判次数:()次。审核公司法律文件并出具法律意见件数:()件。协助处理法律纠纷或诉讼仲裁案件件数:()件。聘期内提供常年法律顾问服务总小时数:()小时。其他服务事项:

总体意见具备精通的法律知识、勤勉尽职、认真负责处理案件,积极维护公司利益,取得了良好效果。

评价部门负责人(签字盖章):

年月日

注:本单位未外聘律师从事该项服务的不填此表。

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法律顾问考核评价制度

法律顾问考核评价制度

法律顾问考核评价制度

第一篇_法律顾问服务满意度考核评分表

考核评分表说明:

权重为5%的,优秀为:分;良好为分;合格为分;较差为分;极差为分;

权重为10%的,优秀为:分;良好为分;合格为分;较差为分;极差为分;

评分人如仅打钩不填具体分数的,计分时取相应等级的最低分;评分人如评“较差”或“极差”等级的,需在备注中说明理由;

总分由战略投资部负责统计,考核平均分为考核的最终结果,优秀为90分以上,良好为70—90分,合格为60分—70;不合格为60分以下;以上评分表采取不记名方式进行。

第二篇_项目法律顾问工作考核评分表

第三篇_xx镇法律顾问进村居考核细则

xx镇法律顾问进村居考核细则

根据xx镇法律顾问进村居工作需求,结合《xx镇聘请村常年法律顾问合同》,制定本考核细则。

一、考核原则

村居法律顾问的考核应每年度根据法律服务工作量、

实际效果、群众满意度等实施考核,考核结果与年度法律服务费用挂钩。

二、考核主体

村居法律顾问的考核由镇政府牵头,司法所具体协助实施。

三、考核时间

镇政府每年12月初开始村居法律顾问的考核工作,并于12月31日前完成考核。

四、考核内容及所占比例

考核内容包括:村居法律顾问提供法律服务的出席率、应村居邀请参与法律保障的出席率、村居法律顾问提供法律服务的实际成效、村居民对法律服务的满意率四个方面,所占比例分别为20%、10%、40%、30%。具体内容如下:

村居法律顾问提供法律服务的出席率

村居法律顾问是否每月定期1次前往服务村居现场办公,开展法律咨询、法律讲座、法律宣传。

应村居邀请参与法律保障的出席率

律师工作考核量化评分表

律师工作考核量化评分表

律师工作考核量化评分表

1. 简介

本文档旨在为律所制定具体的律师工作考核评分细则,以便定量评估律师们在各项工作中的表现和能力。评分表将涵盖律师的专业知识、工作质量、时间管理、沟通技巧和团队合作等方面。

2. 评分细则

2.1 专业知识(40分)

- 熟悉相关法律法规,能够正确应用于实际工作(10分)

- 掌握相关领域的最新进展和判例法律(10分)

- 在法律解释、分析和论证方面的能力(10分)

- 具备较高的法律研究能力和学术造诣(10分)

2.2 工作质量(30分)

- 专业文件的撰写准确性和规范性(10分)

- 对案件的深入研究和全面分析(10分)

- 法庭辩论和证据准备的准确性和充分性(10分)

2.3 时间管理(10分)

- 计划和控制案件的工作时间(5分)

- 合理分配工作优先级(5分)

2.4 沟通技巧(10分)

- 与客户之间的沟通准确性和清晰度(5分)

- 与团队成员之间的沟通和协调(5分)

2.5 团队合作(10分)

- 在团队中的积极参与和合作精神(5分)

- 分享信息和知识,支持团队共同目标(5分)

3. 评分标准

- 每个评分细则按标准评分,得分范围从0到满分。

- 考核结果将综合所有细则的得分来评定律师的工作表现。

- 评分人员应仔细审查相关工作及表现,并记录得分。

- 考核结果将作为律师职业发展、薪资调整和晋升等方面的参考依据。

4. 总结

本评分表为律师工作考核提供了量化的评分标准,能够客观而有效地评估律师们的工作表现。通过细致的评分,律所管理者可以更好地了解律师们的专业能力和潜力,并为其提供相应的职业发展和培训机会。

项目法律顾问工作考核评分表

项目法律顾问工作考核评分表
2
协助、指导编制索赔与反索赔文件;从法律风险防范角度,撰写索赔总结报告
2
8
结算风险管理
(6分)
协助及时办理总承包合同结算事宜,对恶意拖延结算的业主,及时向公司汇报,必要时采取法律手段
3
协助项目办理分包/分供合同结算,协助起草结算协议、催告文函等文件,避免发生法律纠纷风险
3
9
协助办理
工程保险事务
(5分)
项目法务管理表格
项目法律顾问工作考核评分表
表格编号
序号
工作类别
工作内容
每项
细化
得分
1
工作策划书
(15分)
制定项目法律顾问工作策划书
制定了项目法律顾问工作策划书
5
工作方案和具体风险分析、防控及实施建议书两部分内容全面,具有针对性,操做性强
5
在项目履约过程中,及时、有效执行该方案
5
2
开展项目法律文书管理
2
了解施工地备案规定,协助备案事宜,监督分包商与劳务人员依法签订合同及办理保险事宜
2
指导以实名制形式发放劳务工资,避免出现纠纷
2
7
索赔与反索赔
风险管理
(8分)
协助制定索赔与反索赔工作流程,明确相关部门的工作职责及衔接关系
2
对索赔不能的事项,及时协助项目召开专项索赔风险应对会议,评估风险

法律顾问服务满意度考核评分表

法律顾问服务满意度考核评分表

考核评分表说明:

(1)权重为5%的,优秀为:4.5-5.0分;良好为3.5-4.4分;合格为3.0-3.4分;较差为1.5-2.9分;极差为0-1.4分;

(2)权重为10%的,优秀为:9.0-10分;良好为7.0-8.9分;合格为6.0-6.9分;较差为3.0-5.9分;极差为0-2.9分;

(3)评分人如仅打钩不填具体分数的,计分时取相应等级的最低分;

(4)评分人如评“较差”或“极差”等级的,需在备注中说明理由;

(5)总分由战略投资部负责统计,考核平均分为考核的最终结果,优秀为90(含)分以上,良好为70(含)—90分(不含),合格为60(含)分—70(不含);不合格为60分(不含)以下;

(6)以上评分表采取不记名方式进行。

法律顾问服务满意度考核评分表

法律顾问服务满意度考核评分表

法律顾问服务满意度考核评分表

1. 法律基础知识掌握程度:

评价标准:对与我司业务相关的法律知识掌握程度进行评估,包括处理合同、纠纷、诉讼等实战经验。

2. 沟通和表达能力:

评价标准:对合同/制度/法律文件的起草、修改与审核以及法律意见和建议的表达能力进行评估。

3. 服务质量:

评价标准:对可行性、实用性、有效性等方面的法律咨询指导进行评估,以及对法律知识培训、调解、仲裁或诉讼案件的处理以及及时反馈、回复进行评估。

4. 服务态度:

评价标准:对主动沟通、汇报以及态度认真、良好等方面进行评估。

5. 其他事项:

评价标准:对专业知识、实战经验、表达能力等方面进行评估。

备注:

(1) 权重为5%的评价标准,优秀为4.5-5.0分,良好为3.5-4.4分,合格为3.0-3.4分,较差为1.5-2.9分,极差为0-1.4分;

常年法律顾问考核表

常年法律顾问考核表
附件2:物联天下集团常年法律顾问考核表(季度) 项目 (总分100分) 具体评分标准 咨询类:电话或者当面进行解答,提出法律意见;对于重大事项需要提出书面法律意见的,应于4小时内对咨询问题出具法律意 见书。(7分) 诉讼类:应当于接到相关起诉书之日起,于24小时内展开资料、证据的收集工作,积极应诉;起诉后,积极跟进案件进展情况。 (5分) 紧急情况类:如出现包括处理重大纠纷、市场营销行为进行规范性论证、新闻媒体不负责任或歪曲事实报道时,为甲方挽回名誉 损失,维护企业形象等紧急情况时,要求乙方现场解决的,应在2小时内到达现场,并在3小时内出具相关法律意见及相应对策。 (5分) 其他:乙方对于甲方提出的法律服务要求应不超过6小时内提出答复。(5分) 在接受甲方的咨询及为甲方提供法律服务过程中,态度热情,积极主动,反应迅速及时,不拖延,不推诿。(5分) 良好的服务态度 (10分) 乙方应在8*5的工作时间内向甲方提供优质热忱的服务;在工作时间外,乙方应保证手机等通讯方式畅通,随时能协助甲方处理 紧急情况及突发事件。(3分) 在代表甲方及随同甲方与外界进行交涉时,着装正规整洁,携带律师执业资格证等相关文件,热情大方,使用礼貌用语,维护甲 方良好社会形象。(2分) 优良的业务质量 防范法律风险 (20分) 在法律顾问任期中,准确无误地解答甲方提出的相关法律疑问,提出法律依据,及向甲方出具准确的法律意见书。通过乙方的工 作,能够切实解答甲方的疑问。(10分) 为甲方的生产经营及管理提供实用、符合甲方实际生产经营及管理情况的相关法律信息、法律依据、以供甲方在生产经营、管理 及决策中参考,从而切实防止并解决甲方生产经营及管理中出现的法律问题,有效防范生产经营及管理过程中潜在的法律风险。 (10分) 乙方服务期间,甲方所有咨询类事项得到了准确无误的解答,并附有准确的法律意见书,有效解除了甲方提出的法律疑难问题。 成果体现:咨询事项记录表、法律意见书文本等。(10分) 乙方服务期间,甲方的诉讼类事务得到了乙方强有力的支持,积极应诉,最大限度为甲方挽回损失。成果体现:诉讼案件案卷汇 总。(5分) 乙方服务期间,甲方出现的包括但不限于重大纠纷、追讨欠款、市场营销行为的合法性论证、新闻媒体不负责任或歪曲事实报告 等紧急情况时,乙方为甲方提供有力的法律论证及有效的合法应对措施,有效化解甲方面临的法律风险及危机。成果体现:书面 论证材料,应对措施书面材料等。(10分) 乙方服务期间,有效的协助了甲方进行企业内部法律管理流程的梳理与完善,协助甲方开展其他法律支持类工作,包括但不限于 为甲方员工的法律培训等。(5分) 乙方及其律师因工作关系接触到甲方的技术、商业机密、个人隐私,具有保密义务,因泄露给甲方造成损失的,依法承担赔偿责 任。(2分) 乙方在法律服务协议有效期内不得担任有竞争关系的对方企业的代理人。(2分) 乙方律师在聘用期间,不得从事有损甲方利益的活动,不得接受甲方的对方当事人的委托担任诉讼代理人。(2分) 其他损害企业合法权益的行为。(2分) 乙方提交每月工作明细后,甲方组织其内部相关委托事项的主导部门主要从时效性、专业经验、质量及服务态度等方面对委托事 项及处理结果进行满意度评价,具体评价方式详见《工作明细及满意度评价表(月度)》。月度满意度最终评分=当月所有工作 量件数之和(以委托事项单项为1件)*评分数/当月所有工作量件数之和。季度满意度最终评分=当季度所有月度满意度最终评分 之和/3。 总分合计: 注:总分为百分制,若最终评分为80分以上为合格,合格按合同约定支付款项;若不合格,顾问费打8折后支付。本表需附月度的工作总结及月度工作明细及满意度评价表作为附件 。 满意度评价 (10分) 受托方 自评分 委托方 评分 最终得分
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备注:以上考核评分得分70分及以上为合格。

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