浅论全要素、全方位、全过程式安全生产监督管理(新编版)

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(推荐)全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理

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全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想,在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。

也就是由各个不同层面的人员参与,对安全生产的全过程环节,实施全方位管理。

其基本特点:是从过去的事后检查把关为主,变为预防、改进为主,从管结果变为管因素,把影响安全问题的诸因素查出来,发动全员、全部门参加,依靠科学理论、程序和方法,通过全方位管理,使安全生产的全过程处于受控状态。

而“三全管理”的基本精神实质:是提升全员安全素质,强化全过程安全管理,增强全方位安全责任,确保安全生产。

(一)全员参与安全管理全员参与安全管理,是指全体员工参与安全管理。

安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”,这个“人”既包括社会管理层面的人,也包括企业管理层面的人;既包括管理者,也包括一线生产员工。

任何一个层面的人员都必须提升安全素质,才能更好地参与安全管理。

全员参与安全管理,它表现在一个“全”字,任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量,都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。

因此,必须把全体员工的积极性和创造性调动起来,上自企业领导,下至全体员工,每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制,人人做好本职工作,大家关心安全生产。

(二)全过程安全管理全过程安全管理,是指企业一系列生产活动的整个过程。

主要着眼于一个“全”字,对安全生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的安全管理,强调以预防为主的观点,同时强调安全管理的过程方法和原则,实现全过程的安全控制管理。

对整个过程管理可看作是一个循环过程,并依赖于整个过程中每个安全环节的工作质量。

因此,必须对安全生产全部过程的每个环节进行管理。

(三)全方位安全管理全方位安全管理,是指充分发挥各企业部门、各层面、各空间的安全职能作用,强调各层面目标和空间上的安全管理。

主要突出一个“全”字,要求在上层领导的安全管理决策基础上,由安全职能部门统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活动,实现上层领导的安全决策,中层领导的安全管理,基层员工的安全执行。

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理

一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想,在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。

也就是由各个不同层面的人员参与,对安全生产的全过程环节,实施全方位管理。

其基本特点:是从过去的事后检查把关为主,变为预防、改进为主,从管结果变为管因素,把影响安全问题的诸因素查出来,发动全员、全部门参加,依靠科学理论、程序和方法,通过全方位管理,使安全生产的全过程处于受控状态。

而“三全管理”的基本精神实质:是提升全员安全素质,强化全过程安全管理,增强全方位安全责任,确保安全生产。

(一)全员参与安全管理全员参与安全管理,是指全体员工参与安全管理。

安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”,这个“人”既包括社会管理层面的人,也包括企业管理层面的人;既包括管理者,也包括一线生产员工。

任何一个层面的人员都必须提升安全素质,才能更好地参与安全管理。

全员参与安全管理,它表现在一个“全”字,任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量,都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。

因此,必须把全体员工的积极性和创造性调动起来,上自企业领导,下至全体员工,每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制,人人做好本职工作,大家关心安全生产。

(二)全过程安全管理全过程安全管理,是指企业一系列生产活动的整个过程。

主要着眼于一个“全”字,对安全生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的安全管理,强调以预防为主的观点,同时强调安全管理的过程方法和原则,实现全过程的安全控制管理。

对整个过程管理可看作是一个循环过程,并依赖于整个过程中每个安全环节的工作质量。

因此,必须对安全生产全部过程的每个环节进行管理。

(三)全方位安全管理全方位安全管理,是指充分发挥各企业部门、各层面、各空间的安全职能作用,强调各层面目标和空间上的安全管理。

主要突出一个“全”字,要求在上层领导的安全管理决策基础上,由安全职能部门统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活动,实现上层领导的安全决策,中层领导的安全管理,基层员工的安全执行。

全员、全过程、全方位安全管理

全员、全过程、全方位安全管理

全员、全过程、全方位安全管理全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理是一种有效的安全管理策略,旨在实现企业安全生产的全面覆盖和有效控制。

下面是如何实现这一目标的一些建议:1.全员参与安全管理(1)建立安全组织架构:成立安全管理部门或安全管理委员会,明确各级部门和员工的安全职责和任务,形成完整的安全组织架构。

(2)定期开展安全培训:针对不同岗位和工种,定期组织安全培训和教育,提高员工的安全意识和安全技能。

(3)鼓励员工参与安全管理:建立员工参与安全管理的机制,鼓励员工提出安全建议和意见,激发员工参与安全管理的积极性。

2.全过程安全管理(1)在产品设计阶段,要充分考虑安全性,进行风险评估和安全性验证,确保产品设计符合安全要求。

(2)在生产过程中,要严格执行安全生产标准和技术规范,确保生产过程的安全可控。

(3)在产品使用过程中,要提供安全操作和维护手册,对用户进行安全培训和教育,确保用户能够正确、安全地使用产品。

3.全方位安全管理(1)制度管理:建立完善的安全管理制度和规章,包括安全生产责任制、安全检查制度、安全隐患排查制度等。

(2)现场管理:加强生产现场的安全管理,包括设备维护、作业环境、劳动防护等方面的管理。

(3)应急管理:建立应急预案和应急救援队伍,定期进行应急演练和培训,确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。

(4)事故管理:建立事故报告和处理制度,对事故进行调查和分析,总结经验教训,防止类似事故再次发生。

总之,“全员、全过程、全方位”安全管理需要企业全体员工共同参与,从产品设计到生产和使用各个环节都要贯彻安全理念和要求,通过制度管理、现场管理、应急管理和事故管理等手段实现全面有效的安全管理。

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理示范文本

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理示范文本

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。

我们应按科学发展观深刻理解、积极推进“三全管理”,确保企业安全生产“主体责任”的全面落实。

一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想,在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。

也就是由各个不同层面的人员参与,对安全生产的全过程环节,实施全方位管理。

其基本特点:是从过去的事后检查把关为主,变为预防、改进为主,从管结果变为管因素,把影响安全问题的诸因素查出来,发动全员、全部门参加,依靠科学理论、程序和方法,通过全方位管理,使安全生产的全过程处于受控状态。

而“三全管理”的基本精神实质:是提升全员安全素质,强化全过程安全管理,增强全方位安全责任,确保安全生产(如图1所示)。

(一)全员参与安全管理全员参与安全管理,是指全体员工参与安全管理。

安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”,这个“人”既包括社会管理层面的人,也包括企业管理层面的人;既包括管理者,也包括一线生产员工。

任何一个层面的人员都必须提升安全素质,才能更好地参与安全管理。

全面推进企业全员、全过程、全方位安全管理

全面推进企业全员、全过程、全方位安全管理

全面推进企业“全员、全过程、全方位〞平安管理一、深刻理解“三全管理〞“三全管理〞来源于全面质量管理TQC的思想,在平安生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理〞。

也就是由各个不同层面的人员参与,对平安生产的全过程环节,实施全方位管理。

其根本特点:是从过去的事后检查把关为主,变为预防、改良为主,从管结果变为管因素,把影响平安问题的诸因素查出来,发动全员、全部门参加,依靠科学理论、程序和方法,通过全方位管理,使平安生产的全过程处于受控状态。

而“三全管理〞的根本精神实质:是提升全员平安素质,强化全过程平安管理,增强全方位平安责任,确保平安生产。

〔一〕全员参与平安管理全员参与平安管理,是指全体员工参与平安管理。

平安生产工作的主体或对象是创造财富的“人〞,这个“人〞既包括社会管理层面的人,也包括企业管理层面的人;既包括管理者,也包括一线生产员工。

任何一个层面的人员都必须提升平安素质,才能更好地参与平安管理。

全员参与平安管理,它表现在一个“全〞字,任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量,都会不同程度地直接或间接地影响平安生产。

因此,必须把全体员工的积极性和创造性调动起来,上自企业领导,下至全体员工,每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的平安责任制,人人做好本职工作,大家关心平安生产。

〔二〕全过程平安管理全过程平安管理,是指企业一系列生产活动的整个过程。

主要着眼于一个“全〞字,对平安生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的平安管理,强调以预防为主的观点,同时强调平安管理的过程方法和原那么,实现全过程的平安控制管理。

对整个过程管理可看作是一个循环过程,并依赖于整个过程中每个平安环节的工作质量。

因此,必须对平安生产全部过程的每个环节进展管理。

〔三〕全方位平安管理全方位平安管理,是指充分发挥各企业部门、各层面、各空间的平安职能作用,强调各层面目标和空间上的平安管理。

主要突出一个“全〞字,要求在上层领导的平安管理决策根底上,由平安职能部门统一组织协调各环节、各工序、各类人员的平安管理活动,实现上层领导的平安决策,中层领导的平安管理,基层员工的平安执行。

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理(2020年)

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理(2020年)

( 安全管理 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理(2020年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理(2020年)我们应按科学发展观深刻理解、积极推进“三全管理”,确保企业安全生产“主体责任”的全面落实。

一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想,在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。

也就是由各个不同层面的人员参与,对安全生产的全过程环节,实施全方位管理。

其基本特点:是从过去的事后检查把关为主,变为预防、改进为主,从管结果变为管因素,把影响安全问题的诸因素查出来,发动全员、全部门参加,依靠科学理论、程序和方法,通过全方位管理,使安全生产的全过程处于受控状态。

而“三全管理”的基本精神实质:是提升全员安全素质,强化全过程安全管理,增强全方位安全责任,确保安全生产(如图1所示)。

(一)全员参与安全管理全员参与安全管理,是指全体员工参与安全管理。

安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”,这个“人”既包括社会管理层面的人,也包括企业管理层面的人;既包括管理者,也包括一线生产员工。

任何一个层面的人员都必须提升安全素质,才能更好地参与安全管理。

全员参与安全管理,它表现在一个“全”字,任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量,都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。

因此,必须把全体员工的积极性和创造性调动起来,上自企业领导,下至全体员工,每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制,人人做好本职工作,大家关心安全生产。

全面推进企业全员全过程全方位安全管理

全面推进企业全员全过程全方位安全管理

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理的思想,在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。

也就是由各个不同层面的人员参与,对安全生产的全过程环节,实施全方位管理。

其基本特点:是从过去的事后检查把关为主,变为预防、改进为主,从管结果变为管因素,把影响安全问题的诸因素查出来,发动全员、全部门参加,依靠科学理论、程序和方法,通过全方位管理,使安全生产的全过程处于受控状态。

而“三全管理”的基本精神实质:是提升全员安全素质,强化全过程安全管理,增强全方位安全责任,确保安全生产。

(一)全员参与安全管理全员参与安全管理,是指全体员工参与安全管理。

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任何一个层面的人员都必须提升安全素质,才能更好地参与安全管理。

全员参与安全管理,它表现在一个“全”字,任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量,都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。

因此,必须把全体员工的积极性和创造性调动起来,上自企业领导,下至全体员工,每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制,人人做好本职工作,大家关心安全生产。

(二)全过程安全管理全过程安全管理,是指企业一系列生产活动的整个过程。

主要着眼于一个“全”字,对安全生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的安全管理,强调以预防为主的观点,同时强调安全管理的过程方法和原则,实现全过程的安全控制管理。

对整个过程管理可看作是一个循环过程,并依赖于整个过程中每个安全环节的工作质量。

因此,必须对安全生产全部过程的每个环节进行管理。

(三)全方位安全管理全方位安全管理,是指充分发挥各企业部门、各层面、各空间的安全职能作用,强调各层面目标和空间上的安全管理。

主要突出一个“全”字,要求在上层领导的安全管理决策基础上,由安全职能部门统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活动,实现上层领导的安全决策,中层领导的安全管理,基层员工的安全执行。

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理(最新版)

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理(最新版)

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理(最新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位:______________________姓名:______________________日期:______________________编号:AQ-SN-0837全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理(最新版)我们应按科学发展观深刻理解、积极推进“三全管理”,确保企业安全生产“主体责任”的全面落实。

一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想,在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。

也就是由各个不同层面的人员参与,对安全生产的全过程环节,实施全方位管理。

其基本特点:是从过去的事后检查把关为主,变为预防、改进为主,从管结果变为管因素,把影响安全问题的诸因素查出来,发动全员、全部门参加,依靠科学理论、程序和方法,通过全方位管理,使安全生产的全过程处于受控状态。

而“三全管理”的基本精神实质:是提升全员安全素质,强化全过程安全管理,增强全方位安全责任,确保安全生产(如图1所示)。

(一)全员参与安全管理全员参与安全管理,是指全体员工参与安全管理。

安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”,这个“人”既包括社会管理层面的人,也包括企业管理层面的人;既包括管理者,也包括一线生产员工。

任何一个层面的人员都必须提升安全素质,才能更好地参与安全管理。

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全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理详细版_1

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理详细版_1

文件编号:GD/FS-1215The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑:_________________单位:_________________日期:_________________(管理制度范本系列)全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理详细版全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理详细版提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。

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一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想,在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。

也就是由各个不同层面的人员参与,对安全生产的全过程环节,实施全方位管理。

其基本特点:是从过去的事后检查把关为主,变为预防、改进为主,从管结果变为管因素,把影响安全问题的诸因素查出来,发动全员、全部门参加,依靠科学理论、程序和方法,通过全方位管理,使安全生产的全过程处于受控状态。

而“三全管理”的基本精神实质:是提升全员安全素质,强化全过程安全管理,增强全方位安全责任,确保安全生产。

(一)全员参与安全管理全员参与安全管理,是指全体员工参与安全管理。

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任何一个层面的人员都必须提升安全素质,才能更好地参与安全管理。

安全生产管理的四全

安全生产管理的四全

安全生产管理的四全
安全生产管理的四全,是指对生产过程中的安全问题进行全方位、全过程、全要素、全员管理,以确保人员安全、设备安全、工作环境安全和生产过程安全。

首先,要做到全方位管理。

全方位管理就是对生产过程中的安全问题进行全面的观察和监控。

不仅要关注生产设备的安全状况,还要关注员工的操作行为是否安全、工作环境是否符合安全要求等。

只有做到全方位管理,才能全面预防和解决可能出现的安全隐患。

其次,要做到全过程管理。

全过程管理就是对生产过程中的每个环节进行全面的规划和控制。

从生产计划到材料采购、生产操作、设备维护等每个环节都要进行规范管理,防止任何环节的疏漏导致安全事故的发生。

再次,要做到全要素管理。

全要素管理就是对影响安全的各个要素进行全面的掌控和管理。

主要包括人员、设备、技术、材料、环境等多个方面。

通过对各个要素的合理配置和有效管理,提高安全生产的整体效能。

最后,要做到全员管理。

全员管理就是要求每个从业人员都要对安全负责、共同参与。

安全责任的落实不仅是企业领导和管理者的责任,更是员工的责任。

每个员工都要严格遵守安全操作规程,积极参与安全培训和演练活动,提高自身的安全意识和应急能力。

综上所述,安全生产管理的四全是一种全面、系统、科学的管理理念,对于确保生产过程中的安全无小事。

只有在全方位、全过程、全要素、全员的管理下,才能最大程度地预防和控制生产过程中的安全风险,保障员工的生命财产安全,推动企业可持续发展。

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理(正式)_1

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理(正式)_1

编订:__________________单位:__________________时间:__________________全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号:KG-AO-1724-91 全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理(正式)使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想,在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。

也就是由各个不同层面的人员参与,对安全生产的全过程环节,实施全方位管理。

其基本特点:是从过去的事后检查把关为主,变为预防、改进为主,从管结果变为管因素,把影响安全问题的诸因素查出来,发动全员、全部门参加,依靠科学理论、程序和方法,通过全方位管理,使安全生产的全过程处于受控状态。

而“三全管理”的基本精神实质:是提升全员安全素质,强化全过程安全管理,增强全方位安全责任,确保安全生产。

(一)全员参与安全管理全员参与安全管理,是指全体员工参与安全管理。

安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”,这个“人”既包括社会管理层面的人,也包括企业管理层面的人;既包括管理者,也包括一线生产员工。

任何一个层面的人员都必须提升安全素质,才能更好地参与安全管理。

全员参与安全管理,它表现在一个“全”字,任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量,都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。

安全生产管理的四全

安全生产管理的四全

安全生产管理的四全安全生产管理的四全是指全员、全过程、全方位、全民参与。

首先,全员参与是指在安全生产中,所有人员都要积极参与,认真履行自己的职责和义务。

无论是从管理层到员工,每个人都应该对自己的工作安全负责,做到守法守纪、防患于未然。

管理层应制定科学的安全生产制度和规章制度,员工应遵守并执行,确保工作过程中的安全。

同时,员工应参与安全培训和演练,提高自身的安全意识和应对能力,以应对紧急情况。

其次,全过程管理是指在整个生产过程中,要全面管理各个环节,确保安全。

这包括从生产前的准备和规划到生产中的操作和监控,再到生产后的评估和总结。

在每个环节都要注意安全风险,采取有效的措施防范事故的发生。

同时,要进行安全隐患排查和整改,及时修复设备,确保生产过程的安全可靠性。

第三,全方位管理是指在安全生产中,要考虑到所有可能发生的事故原因和风险因素,全面管理各个方面。

这包括从人员、设备、物料、环境等各个方面考虑,制定相应的安全措施和预案。

例如,要对员工进行培训,提高其安全意识和应对能力;要对设备进行维护和检修,确保其安全可靠性;要对物料进行分类储存和标识,防止危险品交叉和混淆;要对生产场所进行安全监控和警示,及时发现和解决安全隐患。

最后,全民参与是指社会各界人士都应参与到安全生产管理中。

这包括政府、企事业单位、专家学者、媒体等各个方面的人员。

政府应加大对安全生产的监督和管理力度,提供政策和法规的支持;企事业单位应加强自身安全管理,提高生产质量和安全控制水平;专家学者应开展科学研究,提供技术支持和指导;媒体应加强对安全事故的宣传报道,提高公众对安全生产的关注度。

综上所述,安全生产管理的四全是全员参与、全过程管理、全方位考虑和全民参与。

只有做到这四个方面,才能有效地预防事故的发生,保障员工的身体健康和生命安全。

因此,各个单位和个人都应积极努力,共同推进安全生产管理,营造安全稳定的生产环境。

浅论全要素、全方位、全过程式安全生产监督管理(新编版)

浅论全要素、全方位、全过程式安全生产监督管理(新编版)

( 安全论文 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改浅论全要素、全方位、全过程式安全生产监督管理(新编版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.浅论全要素、全方位、全过程式安全生产监督管理(新编版)摘要:人、物、环境的不安全是安全生产事故的三个主要诱因,从这三大因素入手,查漏堵缺,严防死守,是杜绝安全生产事故的直接而有效的手段;行业、单位、岗位是安全生产的三个责任主体,强化三者的安全生产监管,对实现生产安全起着决定性的作用;生产前、生产中、停产后是做好安全生产工作的三个重要环节,抓好这三个环节的监管,生产安全就有了可靠保障。

本文对如何进行全要素、全方位、全过程式安全生产监督管理进行了探讨,并提出了强化安全生产监督管理、有效防范安全事故的一些具体措施。

关键词:全要素全方位全过程安全生产监督管理一、引言安全生产是保障人民生命安全、身心健康,维持家庭完整美满、幸福快乐,推动企事业单位创富增效、科学发展,促进社会和谐稳定、文明进步的基本前提和根本保证。

安全生产监管是社会管理和生产经营管理的重要内容,是政府履行社会管理和市场监管职能的基本任务,也是企事业单位确保生产经营活动顺利进行的基础性工作,如何有效地进行安全监管,确保生产经营活动安全,是摆在政府安全生产监管部门和企事业单位安全生产管理人员面前的一项重大课题。

要找准着力点,采取得力措施,建立长效机制,切实加强对全要素(人、物、环境)、全方位(行业、企业、岗位)、全过程(生产前、生产中、停产后)的预测监控和动态管理,做到每一个岗位都不发生事故,每一个环节都确保安全,每一位员工都不受伤害。

浅谈安全生产监督管理

浅谈安全生产监督管理

浅谈安全生产监督管理安全生产监督管理是指对生产过程中的安全风险进行评估和控制,并实施监督和管理的过程。

在中国,安全生产是社会经济发展的重要支撑。

因此,对于企业开展安全生产监督管理是必不可少的。

首先,安全生产监督管理的核心理念是安全第一。

企业应该将安全生产视为企业的核心价值之一。

企业应该将保障员工的生命财产安全和保护环境作为企业经营的首要任务,确保生产过程的安全绝对不会被忽视。

理念是基础,这一点对于企业的安全生产来说致命。

其次,保障员工的安全和健康是安全生产的核心目标。

要实现这一目标,企业应该从生产、管理、人员等多个方面入手。

在生产方面,企业应该加强对生产设备、生产环境和过程的控制,减轻员工的工作负担。

管理方面,企业应该完善安全生产制度和规章制度,明确各级责任,开展安全培训和考评。

人员方面,企业应该正确引导职工安全生产观念,建立安全员工行为规范,确保员工能够遵守安全规程。

第三,建立健全的安全生产管理制度。

企业应要建立健全的安全生产管理制度,制定安全生产计划,并进行评估。

在实施安全生产计划时,企业应要注重科技成果的应用,加强现代化管理,提高科学判断能力,提高应对突发事件的能力。

企业要定期将安全生产的策略和计划向上级报告,并接受上级的监管和指导,以保障安全生产的合法性和科学性。

此外,还要加强员工的安全意识。

企业应该针对每位员工的实际工作进行安全培训,提高员工的安全意识和技能,掌握安全生产知识和技能。

企业还应该加强员工之间的安全教育互动,以增强员工的安全服务意识和责任感,培养员工的安全服务行为方式。

最后,针对安全事件应要及时进行奖惩处理和案例总结。

企业在处理安全事件时,要根据事实,根据责任主体,加强处罚,保证公平公正。

同时,应根据安全事件或事故的教训,进行案例分析,总结经验教训,对类似事件进行防范和处置,提高应对能力。

尽快发布安全事件和事故情况,对社会公开举行总结会,以引起广泛关注,进一步提高安全生产保障水平,提高安全生产法律法规的遵守意识。

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想,在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。

也就是由各个不同层面的人员参与,对安全生产的全过程环节,实施全方位管理。

其基本特点:是从过去的事后检查把关为主,变为预防、改进为主,从管结果变为管因素,把影响安全问题的诸因素查出来,发动全员、全部门参加,依靠科学理论、程序和方法,通过全方位管理,使安全生产的全过程处于受控状态。

而“三全管理”的基本精神实质:是提升全员安全素质,强化全过程安全管理,增强全方位安全责任,确保安全生产。

(一)全员参与安全管理全员参与安全管理,是指全体员工参与安全管理。

安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”,这个“人”既包括社会管理层面的人,也包括企业管理层面的人;既包括管理者,也包括一线生产员工。

任何一个层面的人员都必须提升安全素质,才能更好地参与安全管理。

全员参与安全管理,它表现在一个“全”字,任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量,都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。

因此,必须把全体员工的积极性和创造性调动起来,上自企业领导,下至全体员工,每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制,人人做好本职工作,大家关心安全生产。

(二)全过程安全管理全过程安全管理,是指企业一系列生产活动的整个过程。

主要着眼于一个“全”字,对安全生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的安全管理,强调以预防为主的观点,同时强调安全管理的过程方法和原则,实现全过程的安全控制管理。

对整个过程管理可看作是一个循环过程,并依赖于整个过程中每个安全环节的工作质量。

因此,必须对安全生产全部过程的每个环节进行管理。

(三)全方位安全管理全方位安全管理,是指充分发挥各企业部门、各层面、各空间的安全职能作用,强调各层面目标和空间上的安全管理。

主要突出一个“全”字,要求在上层领导的安全管理决策基础上,由安全职能部门统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活动,实现上层领导的安全决策,中层领导的安全管理,基层员工的安全执行。

浅论全要素 全方位 全过程式安全生产监管

浅论全要素 全方位 全过程式安全生产监管

浅论全要素、全方位、全过程式安全生产监督管理广东省天井山林场赵学军摘要:人、物、环境的不安全是安全生产事故的三个主要诱因,从这三大因素入手,查漏堵缺,严防死守,是杜绝安全生产事故的直接而有效的手段;行业、单位、岗位是安全生产的三个责任主体,强化三者的安全生产监管,对实现生产安全起着决定性的作用;生产前、生产中、停产后是做好安全生产工作的三个重要环节,抓好这三个环节的监管,生产安全就有了可靠保障。

本文对如何进行全要素、全方位、全过程式安全生产监督管理进行了探讨,并提出了强化安全生产监督管理、有效防范安全事故的一些具体措施。

关键词:全要素全方位全过程安全生产监督管理一、引言安全生产是保障人民生命安全、身心健康,维持家庭完整美满、幸福快乐,推动企事业单位创富增效、科学发展,促进社会和谐稳定、文明进步的基本前提和根本保证。

安全生产监管是社会管理和生产经营管理的重要内容,是政府履行社会管理和市场监管职能的基本任务,也是企事业单位确保生产经营活动顺利进行的基础性工作,如何有效地进行安全监管,确保生产经营活动安全,是摆在政府安全生产监管部门和企事业单位安全生产管理人员面前的一项重大课题。

要找准着力点,采取得力措施,建立长效机制,切实加强对全要素(人、物、环境)、全方位(行业、企业、岗位)、全过程(生产前、生产中、停产后)的预测监控和动态管理,做到每一个岗位都不发生事故,每一个环节都确保安全,每一位员工都不受伤害。

二、全要素监管人、物、环境是影响生产安全的三大因素,安全生产监督管理要取得实效,就应该把“引导人的安全行为、消除物的不安全状态、化解环境的不安全因素”作为出发点和落脚点,强化对人、物和环境的监管,坚决整改并消除安全隐患,杜绝安全生产事故发生。

㈠人的监管人是一切生产经营活动的组织者和实施者,也是导致安全事故发生的最主要的因素。

据国际权威机构的事故统计,人为因素导致的事故占80%以上,也就是说,人的行为安全了,安全事故就会大大减少。

(综合)全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理

(综合)全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理我们应按科学发展观深刻理解、积极推进“三全管理”,确保企业安全生产“主体责任”的全面落实。

一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想,在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。

也就是由各个不同层面的人员参与,对安全生产的全过程环节,实施全方位管理。

其基本特点:是从过去的事后检查把关为主,变为预防、改进为主,从管结果变为管因素,把影响安全问题的诸因素查出来,发动全员、全部门参加,依靠科学理论、程序和方法,通过全方位管理,使安全生产的全过程处于受控状态。

而“三全管理”的基本精神实质:是提升全员安全素质,强化全过程安全管理,增强全方位安全责任,确保安全生产(如图1所示)。

(一)全员参与安全管理全员参与安全管理,是指全体员工参与安全管理。

安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”,这个“人”既包括社会管理层面的人,也包括企业管理层面的人;既包括管理者,也包括一线生产员工。

任何一个层面的人员都必须提升安全素质,才能更好地参与安全管理。

全员参与安全管理,它表现在一个“全”字,任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量,都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。

因此,必须把全体员工的积极性和创造性调动起来,上自企业领导,下至全体员工,每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制,人人做好本职工作,大家关心安全生产。

(二)全过程安全管理全过程安全管理,是指企业一系列生产活动的整个过程。

主要着眼于一个“全”字,对安全生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的安全管理,强调以预防为主的观点,同时强调安全管理的过程方法和原则,实现全过程的安全控制管理。

对整个过程管理可看作是一个循环过程,并依赖于整个过程中每个安全环节的工作质量。

因此,必须对安全生产全部过程的每个环节进行管理。

(三)全方位安全管理全方位安全管理,是指充分发挥各企业部门、各层面、各空间的安全职能作用,强调各层面目标和空间上的安全管理。

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想,在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。

也就是由各个不同层面的人员参与,对安全生产的全过程环节,实施全方位管理。

其基本特点:是从过去的事后检查把关为主,变为预防、改进为主,从管结果变为管因素,把影响安全问题的诸因素查出来,发动全员、全部门参加,依靠科学理论、程序和方法,通过全方位管理,使安全生产的全过程处于受控状态。

而“三全管理”的基本精神实质:是提升全员安全素质,强化全过程安全管理,增强全方位安全责任,确保安全生产。

全员参与安全管理全员参与安全管理,是指全体员工参与安全管理。

安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”,这个“人”既包括社会管理层面的人,也包括企业管理层面的人;既包括管理者,也包括一线生产员工。

任何一个层面的人员都必须提升安全素质,才能更好地参与安全管理。

全员参与安全管理,它表现在一个“全”字,任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量,都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。

因此,必须把全体员工的积极性和创造性调动起来,上自企业领导,下至全体员工,每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制,人人做好本职工作,大家关心安全生产。

全过程安全管理全过程安全管理,是指企业一系列生产活动的整个过程。

主要着眼于一个“全”字,对安全生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的安全管理,强调以预防为主的观点,同时强调安全管理的过程方法和原则,实现全过程的安全控制管理。

对整个过程管理可看作是一个循环过程,并依赖于整个过程中每个安全环节的工作质量。

因此,必须对安全生产全部过程的每个环节进行管理。

全方位安全管理。

《安全管理》之全面推进企业“全员全过程全方位”安全管理

《安全管理》之全面推进企业“全员全过程全方位”安全管理

《安全管理》之全面推进企业“全员全过程全方位”安全管理近年来,安全问题频频发生,给社会带来了极大的伤害。

安全管理越来越成为企业管理的核心内容,维护企业安全已经成为企业的首要任务之一、全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理,不仅可以保障员工的安全与健康,还可以提高企业的竞争力和发展潜力。

下面,我将从全员、全过程、全方位三个方面来阐述全面推进企业安全管理的重要性和具体措施。

首先,全员参与安全管理意味着将安全责任分散到每个员工,促使每个员工都积极参与到安全工作中来。

全员参与的优势是显而易见的,首先,能够形成良好的安全文化氛围。

员工们都能充分认识到安全工作的重要性,懂得通过自己的努力和行为来保障自身安全以及他人的安全。

其次,能够更好地发现并预防潜在的安全隐患。

每个人在自己所在的岗位上都能够发现存在的安全问题,并及时上报和解决,大大减少了发生事故的可能性。

最后,也能够提高员工的安全意识和自我保护能力,培养员工的安全素养,使其能够在危险情况下做出正确的应对和处理,减少事故发生后的损失。

其次,全过程的安全管理意味着在企业的整个生产和经营过程中都要考虑和保障安全。

这是全面推进企业安全管理的关键环节。

实施全过程的安全管理,需要对每个环节进行全面的评估和控制。

首先,需要制定安全管理的标准和规范,明确每个环节的责任和要求。

其次,要加强对每个环节的安全监督和检查,确保每个岗位和流程都符合相关的安全要求。

同时,还要加强员工的培训和教育,提高他们的安全意识和技能。

最后,要建立健全的安全报告和应急处理机制,及时处理和响应各种安全事件和事故。

最后,全方位的安全管理意味着在企业的各个方面都要考虑和保障安全。

安全管理不能仅仅局限在生产环节中,还需要贯穿于企业的各个方面,包括供应链管理、财务管理、人力资源管理等。

首先,要加强与供应商和合作伙伴的合作,共同确保产品和服务的安全。

其次,要加强安全经费的投入和管理,确保安全工作的顺利开展。

浅论全要素全方位全过程式安全生产监督管理

浅论全要素全方位全过程式安全生产监督管理

浅论全要素全方位全过程式安全生产监督管理集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-浅论全要素、全方位、全过程式安全生产监督管理摘要:人、物、环境的不安全是安全生产事故的三个主要诱因,从这三大因素入手,查漏堵缺,严防死守,是杜绝安全生产事故的直接而有效的手段;行业、单位、岗位是安全生产的三个责任主体,强化三者的安全生产监管,对实现生产安全起着决定性的作用;生产前、生产中、停产后是做好安全生产工作的三个重要环节,抓好这三个环节的监管,生产安全就有了可靠保障。

本文对如何进行全要素、全方位、全过程式安全生产监督管理进行了探讨,并提出了强化安全生产监督管理、有效防范安全事故的一些具体措施。

关键词:全要素全方位全过程安全生产监督管理一、引言安全生产是保障人民生命安全、身心健康,维持家庭完整美满、幸福快乐,推动企事业单位创富增效、科学发展,促进社会和谐稳定、文明进步的基本前提和根本保证。

安全生产监管是社会管理和生产经营管理的重要内容,是政府履行社会管理和市场监管职能的基本任务,也是企事业单位确保生产经营活动顺利进行的基础性工作,如何有效地进行安全监管,确保生产经营活动安全,是摆在政府安全生产监管部门和企事业单位安全生产管理人员面前的一项重大课题。

要找准着力点,采取得力措施,建立长效机制,切实加强对全要素(人、物、环境)、全方位(行业、企业、岗位)、全过程(生产前、生产中、停产后)的预测监控和动态管理,做到每一个岗位都不发生事故,每一个环节都确保安全,每一位员工都不受伤害。

二、全要素监管人、物、环境是影响生产安全的三大因素,安全生产监督管理要取得实效,就应该把“引导人的安全行为、消除物的不安全状态、化解环境的不安全因素”作为出发点和落脚点,强化对人、物和环境的监管,坚决整改并消除安全隐患,杜绝安全生产事故发生。

㈠人的监管人是一切生产经营活动的组织者和实施者,也是导致安全事故发生的最主要的因素。

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( 安全论文 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改浅论全要素、全方位、全过程式安全生产监督管理(新编版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.浅论全要素、全方位、全过程式安全生产监督管理(新编版)摘要:人、物、环境的不安全是安全生产事故的三个主要诱因,从这三大因素入手,查漏堵缺,严防死守,是杜绝安全生产事故的直接而有效的手段;行业、单位、岗位是安全生产的三个责任主体,强化三者的安全生产监管,对实现生产安全起着决定性的作用;生产前、生产中、停产后是做好安全生产工作的三个重要环节,抓好这三个环节的监管,生产安全就有了可靠保障。

本文对如何进行全要素、全方位、全过程式安全生产监督管理进行了探讨,并提出了强化安全生产监督管理、有效防范安全事故的一些具体措施。

关键词:全要素全方位全过程安全生产监督管理一、引言安全生产是保障人民生命安全、身心健康,维持家庭完整美满、幸福快乐,推动企事业单位创富增效、科学发展,促进社会和谐稳定、文明进步的基本前提和根本保证。

安全生产监管是社会管理和生产经营管理的重要内容,是政府履行社会管理和市场监管职能的基本任务,也是企事业单位确保生产经营活动顺利进行的基础性工作,如何有效地进行安全监管,确保生产经营活动安全,是摆在政府安全生产监管部门和企事业单位安全生产管理人员面前的一项重大课题。

要找准着力点,采取得力措施,建立长效机制,切实加强对全要素(人、物、环境)、全方位(行业、企业、岗位)、全过程(生产前、生产中、停产后)的预测监控和动态管理,做到每一个岗位都不发生事故,每一个环节都确保安全,每一位员工都不受伤害。

二、全要素监管人、物、环境是影响生产安全的三大因素,安全生产监督管理要取得实效,就应该把“引导人的安全行为、消除物的不安全状态、化解环境的不安全因素”作为出发点和落脚点,强化对人、物和环境的监管,坚决整改并消除安全隐患,杜绝安全生产事故发生。

㈠人的监管人是一切生产经营活动的组织者和实施者,也是导致安全事故发生的最主要的因素。

据国际权威机构的事故统计,人为因素导致的事故占80%以上,也就是说,人的行为安全了,安全事故就会大大减少。

因此,安全生产必须全员参与,安全监管责任必须落实到每一位员工。

1.从业管理从业人员是安全生产的第一道屏障。

企事业单位应根据每个人的生理特质、工作能力、从业资格、职业操守、知识技能、心理素质、身体状况来确定其是否适合从事某个岗位的工作,同时,要加强安全生产宣传教育和培训演练,提高员工的综合技能和安全素质。

安全生产监督管理部门要对企事业单位从业管理的状况进行摸底调查和动态监控,把好安全生产的第一道关。

2.班组管理班组是企事业单位生产经营和安全管理的最基层组织,企事业单位的各项工作最终都要通过班组来具体落实,安全生产更是如此。

要通过安全月、遵章守规、争先创优等活动和精细化管理促进班组人员的安全行为,通过总结交流和教育培训全面提高班组人员的综合素质,通过出黑板报安全专版及开展安全生产竞赛等营造班组安全文化氛围,通过建立健全班组安全生产责任制并实行安全生产目标管理来构建班组安全管理的长效机制,进而打造本质安全型班组。

3.行为管理人的不安全行为是导致安全事故发生的最主要因素,企事业单位应让员工了解13类不安全行为,认识安全事故对人身、财产、家庭、单位和社会造成的危害,自觉防范和杜绝不安全行为。

安全生产监督管理也应把行为管理纳入监管范畴。

4.制度管理建立健全并严格实施安全生产规章制度,是企事业单位实现安全生产的重要手段。

安全生产监督管理过程中,应对企事业单位遵守《安全生产法》、安全生产责任制、“一岗双责”制度、行业和职业准入制度、安全生产“五同时”制度、建设项目“三同时”制度、特种作业人员和关键岗位人员持证上岗制度、事故报告制度、事故查处督办制度等法律法规和规章制度以及操作规程、工作规范、技术标准、劳动纪律、安全生产合同等情况进行监督检查。

5.思想管理文化决定意识,思想决定行为。

建设并普及安全文化,是培养和增强安全意识、倡导和促进安全行为的重要举措。

企事业单位要在员工中树立“生命在于安全”、“一切事故都是可以预防的”、“安全生产无小事”、“行为决定安全”、“安全是最大的效益”、“安全就是知道加上做到”等观念,还要定期开展安全评估和预案演练,使员工做到“两细三严”(检查细致、注重细节、严于要求、严肃纪律、严格整改),确保生产安全。

6.应急管理在出现安全危机、发生安全事故时能否迅速消除危害、控制伤亡、减少损失是检验企事业单位应急管理能力和水平的唯一标准。

应纳入安全生产监管范围,对其应急预案编制和演练、应急队伍建设、应急物资储备、应急反应速度等情况进行监督检查,使企事业单位的应急体系真正做到“有急能应”且“应对有效”。

㈡物的管理物的不安全状态是导致安全生产事故的第二大诱因。

企事业单位应改善物的管理,预防、发现并及时消除物的各种不安全状态。

1.现场管理生产现场是一个动态、复杂、多变的系统,是物质、能量、人员、信息多向流动交汇的场所,这种流动交汇往往潜伏着危机,稍不注意就会酿成灾祸。

生产现场应具备基本的安全生产条件,如生产设备分布合理,人员通道畅通安全,采光通风良好,安全防护设施、测控报警装置齐全有效,有害因素得到隔离防治,安全警示标志布设准确、清晰醒目等等,对生产现场的监督管理应作为安全生产监督管理的重要内容。

2.硬件管理生产设备、配套设施、仪器工具是影响生产安全的重要因素,除应进行安全设计、提高安全防护标准外,在设备设施的购置、安装、使用及工程建设方面,首先应满足安全生产的要求,从措施上保证安全生产;坚决杜绝不合格的产品、设备、工程投入生产运行;努力使各类设备、设施和基础建设做到本质安全,保证物处于安全状态和安全环境、人处在安全的工作环境和场所;还应加强对设备的完好状况和工作状态的动态监控,消除一切使设备设施遭受损坏、人身健康与安全受到威胁的因素,避免事故发生。

3.危化物品管理对生产、经营、运输、储存、使用、废弃易燃易爆、有害剧毒、腐蚀辐射等危化品的单位和人员,应严格按照国务院颁布的《危险化学品安全管理条例》的规定进行监督管理。

4.应急储备应急物资的储备是否齐全、适用,管理是否到位、规范,直接影响到发生危机或事故时应急反应和救援工作的有效性。

应加强对安全生产重点企事业单位应急物资储备情况的监督管理,确保在需要时能够发挥应有作用。

㈢环境管理1.作业环境确保作业环境整洁有序、无毒无害是防止职业病害和安全事故发生的有效途径之一。

因此,安全生产监督管理部门应督促企事业单位加强环境监控、隐患排除、风险预测和险情处置,对布置不合理、物流规划不科学、照明通风欠佳、安全距离不足、环境温度过高、安全标识不符要求、卫生条件不良的,要坚决整顿清理,;对存在粉尘、有毒或刺激性气体、挥发性溶剂、细菌或病毒、会引起接触中毒的金属或类金属毒物、强腐蚀性或辐射性物质的,要严格按照相关规定进行登记监控,要求企事业单位采取优化生产条件、改善技术装备、改进生产工艺、改变操作方法、机械或材料替代、隔离或密闭、个体防护等措施,努力创造一个良好的作业环境,确保作业人员身心健康,实现安全生产。

2.灾害预防在一些生产经营场所,温度、湿度、风力的变化有可能引发安全事故,一些生产经营场所容易受山洪、泥石流、山体滑坡等的危害,一些重要的生产企业若遭受地震、台风等的袭击后会产生灾难性后果,安全生产监督管理部门应建立与气象、水利、地震等部门的应急联动机制,加强预报、预警、预防,严防自然灾害引发事故灾难。

三、全方位监管由于我国国情和体制的特殊性,开展行业、单位、岗位安全生产管理十分必要。

行业安全生产管理具有专业性、前瞻性和实效性,便于统一行业内安全生产行为、标准,找出行业安全生产管理规律,更好地推进行业安全生产工作;企事业单位是自身安全生产责任的主体,对搞好自身的安全生产负有不可推卸的责任;岗位员工是安全生产的第一道防线,也是安全事故的直接受害者,必须强化对岗位员工的安全生产监督管理。

㈠行业监管行业管理是我国的一大特色。

通过行业开展安全生产管理,可以更好地发挥行业的安全生产规划、指导、管理、监督作用,具有针对性强、重点突出、规范统一、信息灵便等独特优势。

要发挥电力、煤矿、机械、建筑、冶金、消防、交通运输、石油化工、民爆物品、非煤矿山等行业政府主管部门和行业协会在安全生产监督管理中的作用,使各个行业都能形成一套有自身特色的安全生产监督管理体系。

㈡单位监管要规范企事业单位生产经营行为,加强对生产现场的监督管理,严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为;对超能力、超强度、超定员组织生产的,要责令停产停工整顿。

要定期排查治理安全隐患,并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

全面推行以岗位达标、专业达标和单位达标为内容的安全生产标准化建设,凡在规定时间内未实现达标的企事业单位责令停产整顿;对整改逾期未达标的,地方政府要依法予以关闭。

强化员工安全培训,对企事业单位主要负责人和安全生产管理人员、特殊工种人员一律严格考核,按国家有关规定持职业资格证书上岗;员工必须全部经过专业和安全培训,考核合格后上岗。

㈢岗位监管安全生产是每一岗位、每位员工都必须履行的基本职责。

要实施岗位安全生产责任制,使每位员工都对本岗位的安全生产负责;要推行安全标准化岗位达标,主要有以下几个方面:一是安全应知应会。

要求员工熟悉或掌握本岗位的危险有害因素及其预防控制措施、安全操作规程、自救互救及应急处置措施等。

二是行为安全。

要严格按安全规范、操作规程、技术标准进行作业,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全评估和预测,不具备安全作业条件时拒绝作业。

三是安全防护。

根据生产工艺、作业流程配备必要的安全防护设施、工具和个体防护用品。

四是作业现场安全。

作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等有害因素符合国家或行业标准要求,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等。

五是规范岗位管理。

明确岗位工作任务,强化岗位专业和安全培训,开展隐患排查治理,分析事故风险,落实防范措施。

四、全过程监管安全生产监督管理的重点在现场、在班组。

要强化全过程安全监管,建立完备的安全生产保障体系、安全生产责任链条、安全生产推进机制,把事前防范、事中监管、事后追究有机衔接起来。

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