项目评审表模板
项目评审表(模板)
项目评审表(模板) -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
销售评审表模板
销售评审表模板
1. 项目信息
- 项目名称：
- 项目类型：
- 项目开始日期：
- 项目结束日期：
- 项目负责人：
- 项目参与人员：
- 项目目标：
- 项目背景：
2. 销售目标
- 目标销售额：
- 目标客户数量：
- 目标市场份额：
- 目标销售渠道：
- 目标销售区域：
3. 销售策略
- 目标市场分析：- 目标客户分析：- 产品定位：
- 客户需求分析：- 售价及定价策略：- 销售渠道分析：
4. 销售计划
- 销售阶段：
- 阶段1：
- 目标销售额：
- 预计开始日期：- 预计结束日期：- 负责人：
- 任务分解：
- 阶段2：
- 目标销售额：
- 预计开始日期：- 预计结束日期：- 负责人：
- 任务分解：
- 阶段3：
- 目标销售额：
- 预计开始日期：- 预计结束日期：- 负责人：
- 任务分解：
5. 销售资源
- 人力资源：
- 财务资源：
- 技术资源：
- 销售工具和软件：
6. 销售预测
- 销售额预测：
- 客户数量预测：- 市场份额预测：- 销售渠道预测：
7. 风险评估
- 项目风险：
- 客户风险：
- 市场风险：
- 竞争风险：
8. 销售评估
- 销售进度评估：
- 销售额评估：
- 客户满意度评估：
- 销售策略效果评估：
9. 结语
- 总结：
- 下一步行动计划：
以上是销售评审表模板的内容，您可以根据实际情况进行修改和补充。
研发项目结项评审表
研发项目结项评审表
文件编码：
CSDP定制软件项目开发平台项目管理计划
变更履历
目录
1文档介绍 (3)
1.1 文档目的 (3)
1.2 文档范围 (3)
1.3 读者对象 (3)
1.4 参考文献 (3)
1.5 术语与缩写解释 (3)
2项目介绍 (4)
2.1 项目说明 (4)
2.2 项目目标和内容 (4)
2.3 项目环境资源要求说明 (5)
2.3.1 项目开发环境要求 (5)
2.3.2 项目测试环境要求 (5)
2.4 注意事项 (5)
3项目过程定义 (7)
3.1 项目类型 (7)
3.2 项目过程定义 (7)
4项目主要里程碑 (9)
5人力资源计划 (10)
5.1 项目组织结构 (10)
5.2 项目人员情况 (11)
6培训计划 (12)
6.1 项目需要的技能一览表 (12)
7项目跟踪管理计划 (13)
8成本预算 (13)
9提交的工作产品清单 (14)
10方法与工具 (15)
11附属计划 (16)
12附录干系人介入规约 (17)
1文档介绍
1.1文档目的
介绍“定制软件项目开发平台”（以下简称“开发平台”项目）的基本情况，制定项目的主要里程碑和总体项目计划，并定义和裁减本项目的管理过程和环节。通过本项目管理计划，指导民政平台项目研发和过程监管，让项目组成员了解项目总体安排，保证项目各项工作有序进行。
1.2文档范围
开发平台项目管理计划的主要内容包括：项目介绍、项目过程定义、项目主要里程碑、人力资源计划、项目跟踪管理计划、提交的工作产品清单、开发方法与工具等。
1.3读者对象
项目组成员（包括项目经理、开发人员、测试人员、配置管理人员等）、项目监管部、项目干系人、公司领导等。
设计评审表模板
设计评审表模板
1. 项目信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 设计师：
- 评审人员：
- 评审日期：
2. 设计要求
在本节中，请列出设计要求以及项目的背景信息。确保明确描述项目的目标、要求、约束条件和其他相关信息。
3. 设计评审指标
在本节中，请列出设计评审的指标和标准，以便评审人员能够对设计进行综合评估和分析。可以包括以下几个方面：
3.1 外观和风格
描述设计的外观、风格和视觉效果。考虑设计的整体感觉、配色方案、排版布局等。
3.2 功能性
描述设计在实现项目目标和要求方面的功能性表现。考虑设计的易用性、可操作性以及实现目标的有效性。
3.3 技术可行性
评估设计在技术实施上的可行性。考虑与现有系统的兼容性、技术要求以及可能的技术风险。
3.4 成本效益
评估设计在成本效益方面的表现。考虑设计的开发成本、维护成本以及设计对项目整体预算的影响。
4. 评审结果
在本节中，请评审人员记录设计评审的结果。可以使用表格或
其他适当的方式来记录评审结果。
5. 建议和改进意见
在本节中，请评审人员提供他们对设计的建议和改进意见。确
保建议和意见具体明确，并指出如何改进设计以满足项目要求。
6. 评审确认
在本节中，请评审人员确认他们已经对设计进行了充分的评审，并签署确认。同时，可以提供任何其他必要的评审说明和声明。
以上是评审表的模板，根据具体项目的需求进行相应的修改和
调整。评审表的目的是为了实现对设计方案的全面评估和分析，以
确保设计的质量和符合项目要求。
项目评审表(模板)实用文档
项目评审表(模板)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表论证项目编号:
项目施工管理人员变更表
提供的资格（岗位）证书合法有效,如有不实,我单位愿承担一切责任.
合同评审表
项目评审表模板
..
合同评审表
所属项目名称
合合同名称
同
基签约单位
本
评审输入文件
情
况
项目单位审查建议（注明对应的项目估算）：
署名：
项目管理部审查建议：
评
审
署名：
意法律审查建议：
见
署名：
财务审查建议：
署名：
批
准
意
见
署名：
;..
项目实施方案评审表
项目实施方案评审表项目名称，__________。
项目负责人，__________。
评审日期，__________。
评审人员，__________。
评审内容：
1. 项目概况。
项目名称：
项目背景：
项目目标：
项目范围：
项目时间表：
2. 项目需求分析。
项目需求：
项目目标群体：
项目需求的紧迫性：
项目的可行性分析：
3. 项目实施方案。
项目实施策略：
项目实施步骤：
项目实施的关键节点：
项目实施的风险控制措施：
4. 项目资源分配。
项目预算分配：
人力资源分配：
物资资源分配：
5. 项目进度计划。
项目实施的时间节点：
项目进度的监控和评估方式：
项目进度出现偏差时的应对措施： 6. 项目成本控制。
项目成本的预算：
项目成本的核算方式：
项目成本的控制措施：
7. 项目质量保障。
项目质量标准：
项目质量监控措施：
项目质量出现问题时的解决方案： 8. 项目风险评估。
项目可能面临的风险：
项目风险的评估方式：
项目风险的应对措施：
9. 项目沟通与协调。
项目沟通的方式和频率：
项目相关方的协调方式：
项目沟通与协调的责任人：
10. 评审意见。
对项目实施方案的整体评价：
对项目实施方案的改进建议：
对项目实施方案的可行性评估：
评审结果，（□通过□不通过）。
评审意见：
评审人员签名，__________。
评审结束日期，__________。
以上是对项目实施方案的评审表，通过对项目实施方案的全面
评审，可以有效地发现项目实施中可能存在的问题，提出改进建议，保障项目的顺利实施。
项目评审表模板实用文档
项目评审表模板实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）
合同评审表
项目立项评审表
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过,重新论证；
2、60分及格；60～70分；合规；71～80分；良好；81～90分;较好;91分以上;优秀；
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过;
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
项目评审管理办法
第一章总则
第一条为规范公司项目评审决策，有效防范和控制风险，使评审决策程序科学化、民主化制度化,特制定本办法.
第二条本规则适用于发生的各项业务。
第三条为了提高审批效率,经评审委员会主任委员同意可授权给个人审批的业务种类,可以不经过评审委员会审议。
第二章组织机构
第四条“评审委员会”是公司本办法规定范围内各项业务审批的决策机构.评审委员会设主任委员一名，副主任委员一名,委员若干名，秘书一名.
第五条评委由公司高管、集团总部高管和外部专家组成，其中公司高管由公司总裁、分管业务高管、业务负责人和风控负责人组成。公司评委以本公司人员为主。第六条评审会可设置列席人员，列席人员可由风险控制部门提议,也可由主任委员或副主任委员指定业务经验丰富、有专业技术知识等的人员。
列席人员：参与讨论,发表意见，但不决策投票。
第三章职责权限
第七条评审委员会主任由公司总裁担任，评审委员会主任负责其他评委委员提名，任命评审会秘书及副主任委员,对评审会决策具有一票否决权.
第八条副主任委员职责：设定定期召开评审会时间；对于紧急业务拥有提请召开
XX项目施工策划评审表
1
完整性 □其他
□汇报材料表现形式有吸引力；□重点突出，针对性强； 3 □汇报时间控制合理
2
施工创新 □创新举措完整、合理、可行、适用于本项目
2
举措
创效量化
3
□对项目施工应用所带来的经济效益，有量化分析，且 2
预分析 量化分析合理、有说服力
□计划配备人员齐全；□各项策划落地责任人明确；□ 4 落地措施 各岗位设定策划内容落地的年度目标；□根据岗位年度 4
目标，有绩效奖励评定
□各阶段施工平面图设计合理，可行性高；□根据项目 特点划分合理的施工流水段（含基础阶段和主体阶段）； 流水段间施工顺序组织合理，满足进度节点要求可行 性高；
6
PC 应用、 □根据项目特点，PC 应用程度高；提效机具勾选清单 9 提效机具 中勾选满足《项目管理标准化设施应用清单》；项目自 6
应用 身提效机具有创新，比原有机具更加提效；
大客户项 □第三方检测施工易失分点管控清单完整；□针对第三
10
方检测的对应的施工工艺有深化内容完善，有深化、落 4
目
实责任人等；
□进度计划管理完善、（月、周）进度计划模板内容全面； 6 施工管理 □进度计划履约风险预控内容完善；□例会制度按照公 4
项目立项评审表(2020年整理).pdf
项目立项评审表
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；
2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀；
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
2024年-工程项目类合同评审表模版
合同编号：_______
甲方（委托方）：_______
乙方（承包方）：_______
一、合同评审范围及内容
1.1甲方委托乙方对其工程项目类合同进行评审，评审范围包括但不限于合同条款、合同履行情况、合同变更及解除等方面。
1.2乙方应根据甲方的委托，对工程项目类合同进行全面、客观、公正的评审，并提出具体的评审意见和建议。
二、合同评审期限
2.1乙方应在收到甲方委托评审的工程项目类合同及相关资料之日起____个工作日内完成评审工作，并向甲方提交评审报告。
2.2如遇特殊情况，乙方无法按期完成评审工作的，应提前通知甲方，并说明原因。甲方同意延长评审期限的，双方应协商确定新的评审期限。
三、合同评审费用
3.1甲方应按照双方约定的收费标准向乙方支付合同评审费用。具体收费标准见附件一。
3.2乙方应在评审工作完成后，向甲方出具合法有效的发票。
四、保密条款
4.1乙方应对甲方提供的工程项目类合同及相关资料予以保密，不得泄露给任何第三方。
4.2乙方在评审过程中获得的甲方商业秘密，应予以严格保密，不得用于任何与合同评审无关的事宜。
五、违约责任
5.1乙方未按照约定时间完成评审工作的，应向甲方支付违约金，具体金额双方协商确定。
5.2乙方在评审过程中泄露甲方商业秘密的，应承担相应的法律责任，并赔偿甲方因此所造成的损失。
六、争议解决
6.1本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用法律。
6.2双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、其他条款
7.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
项目评审表模板
项目评审表模板
项目信息
- 项目名称：
- 项目描述：
- 项目经理：
- 项目团队成员：
- 项目启动日期：
- 项目预计完成日期：
评审目的
该项目评审的目的是确保项目的可行性和成功。评审过程将充分考虑项目的目标、资源、进度和风险等因素，以便提供有价值的反馈和建议。
评审要点
1. 项目目标
- 项目目标是否明确和具体？
- 项目目标是否与组织战略一致？
- 项目目标是否可衡量？
2. 资源分配
- 项目所需资源是否明确？
- 资源分配是否合理和充足？
- 是否有计划管理项目的资源需求和变动？
3. 进度计划
- 项目进度计划是否明确和可行？
- 是否有适当的里程碑和关键路径？
- 是否有计划适应变化和应急措施？
4. 风险管理
- 是否有识别和评估项目风险的过程？
- 是否有计划应对和管理项目风险？
- 项目风险是否得到适当关注和控制？
5. 项目执行
- 项目执行是否按照计划进行？
- 是否有适当的沟通和协调机制？
- 项目执行过程中是否存在问题和挑战？
6. 成果评估和交付
- 是否有明确的评估标准和方法？
- 项目成果是否符合预期？
- 项目交付过程是否顺利和及时？
评审结论
根据项目评审的结果，给出评审结论，并提供对项目的改进建议和建议的落实计划。
评审人员
- 评审人员1：
- 评审人员2：
- 评审人员3：
评审日期
评审日期： [日期]
以上为项目评审表模板，根据具体项目需要进行适当调整和补充。
注意：本评审表仅供参考，请根据实际情况进行修改和定制。