项目评审表模板
项目立项评审表
100
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；
2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀；
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好：4；一般：2-3；差：1-0；
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
3
项目需求单位明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
团队建设
3
团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与单位人员。
好：3；一般：2；差：0-1；
职责分工
3
团队成员职责分工合理、明确。
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项目应用规划
预算分析
8
对预算总额及明细的分析，是否合理。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具备实施条件；
2、方案内容唯一，无重复建设情况；
项目立项评审表
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好:4；一般：2-3；差：0—1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略.
好：4；一般：2—3；差：0—1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好:8-10；一般：5—7;差:0—4；
项目应用规划
预算分析
8
对预算总额及明细的分析,是否合理。
好：6—8；一般：4-5；差：0-3；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具备实条件；
2、方案内容唯一，无重复建设情况；
3、方案符合市场或技术趋势。
好：8-10；一般:5—7；差：0-4；
战略方向
否决项
符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过）
合计（满分0—10)
100
评审结果：□通过
□不通过
理由和建议：
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；
2、60分及格；60~70分；合规；71～80分;良好;81~90分；较好；91分以上;优秀;
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
好:8—10；一般：5-7;差：0—4；
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好:4;一般：2-3；差：1-0;
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
项目评审表(模板)
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
项目材料及法定手续
完 备 性
1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水平
创 新 性
1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□
风险
1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□
竞争力
1、很强□ 2、较强□ 3、一般□ 4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
投资效益
项目评审表(模板)
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
项目投标评审表
项目投标评审表
项目名称
项目基本情况
项目风险评估
风险程度
评估内容
低
高
一、商务及合同风险评估
1 业主背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响 6 合同无定量或要承包商算量的风险 7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等 10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险，包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险
12 3
4
表格编号 0203
可采取的措施
项目评审表格模板
..项目论证报告项目名称：项目单位：论证日期：年代日;,...项目论证建议表论证项目编号：项目名称评估专家行业技术专家（）经济管理专家（）其余专家（）能否切合高新技术含量1、很高□2、高□3、较高□4、一般□国家产业1、要点发展□2、鼓舞发展□3、指引发展□4、一般□政策行业发展远景项目资料及完备性1、很齐备□2、较齐备□3、一般□4、不齐备□法定手续合理性1、很合理□2、合理□3、较合理□4、不合理□预期目标1、很可行□2、可行□3、较可行□4、一般□可行性组织实行充分性1、很充足□2、充足□3、较充足□4、不充足□能力和条件创新性1、开创□2、重要改良□3、较大改良□4、一般□技术水平先进性1、国际当先□2、国际先进□3、国内当先□4、国内先进□1、很靠谱□2、靠谱□3、较靠谱□4、一般□可靠性成熟度1、很成熟□2、成熟3、较成熟□4、不可熟□效益水平经济效益1、巨大□2、很大□3、较大□4、一般□1、巨大□2、很大□3、较大□4、一般□社会效益市场远景1、很好□2、好□3、较好□4、一般□市场评论风险1、很小□2、较小□3、一般□4、较大□竞争力1、很强□2、较强□3、一般□4、弱□投资额1、很高□2、高□3、较高□4、一般□资本筹备及合理性1、很合理□2、合理□3、较合理□4、不合理□投资合理性投资效益1、很高□2、高□3、较高□4、一般□个人建议1.优先选择□2.可选择□3.谨慎选择□4.暂缓选择□;,.;,...总体建议1.优先选择□2.可选择□3.谨慎选择□4.暂缓选择□论证专家组名单编号姓名单位职称/职务署名1论证2专3家4组5 ;,...论证专家组组长（署名）：论证日期：年月日;,.。
项目立项评审表
项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人： 地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
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欢迎您的下载，资料仅供参考！
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
战略方向
否决项
符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过）
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
3
项目需求单位明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
团队建设
项目评审表
地形图测绘项目检查报告目录1项目概况.................................................................1.1项目概述...............................................................1.2测区范围............................................................... 2完成主要工作量........................................................... 3测绘成果质量情况.........................................................3.1质量保证体系...........................................................3.2 质量检查规定...........................................................3.3 质量检查与验收......................................................... 4检查依据................................................................. 5检查内容.................................................................5.1 质量检查制度...........................................................5.2 质量检查内容...........................................................5.3 质量检查方法........................................................... 6结论..................................................................... 7附表.....................................................................附表一:地物点间距（位移）检查表........................................附表二:地物点平面坐标检查表............................................地形图测绘项目检查报告为了保证成果资料的准确，满足项目的需要，我院本着对成果、成图资料认真负责的态度，按照相关技术标准的要求，对本工程数字测量成果进行了严肃、认真的检查与资料的完善工作，确保了成果成图的质量满足要求。
项目阶段性评审表格
项目阶段性评审表
□ 1. 计划和项目确立阶段□ 2. 产品设计开发阶段
评审日期项目阶段□ 3. 过程设计开发阶段□ 4. 产品和过程确认阶段
□ 5. 反应、评定和纠正举措阶段
客户名称项目名称项目编号
产品名称产品图号版本
阶段性评审记录
不足部分达成时序号评审内容达成状况责任人
（需整顿）间
部门建议项目构成员评审建议
署名部门
/ 署名
建议署名商务部门
技术部门
质量部门采买部门制造部门
模具部门
综合评审建议：□赞同进行_____阶段开发□暂停□撤消：
项目组长署名/ 日期：技术部门负责人署名/ 日期：质量部门负责人署名/ 日期：
内容总
结
（1）项目
阶段性评审
表。
工程项目策划报告评审表(模版)
项目经理
评审项目
评审细则评ຫໍສະໝຸດ 意见合同分析阶段合同背景描述是否清晰
工程实施方式和合同中各方责任是否清晰
合同配置和组网方式是否明确
技术条款分析是否明确
特殊条款分析是否明确
工程界面、工期要求是否清晰、合理
工前准备阶段
项目组内部结构和管理制度是否清晰
工程项目计划是否可行
勘测、设计安排是否合理、可行
监控点是否齐备、时间和责任人是否明确
其它
总体评价
评审人签字
评审时间
客户准备情况是否明确
生产备货计划是否可行
工程备件是否考虑
有无厂验保证措施（可选）
设备安装阶段
工程合作单位的管理办法是否具体
质量保证措施是否周全
安装调测过程分析是否清晰
工程问题（货物、技术、客户等）管理办法是否明确
验收移交阶段
验收测试项目和方法是否明确
客户培训计划是否明确
工程文档制作、整理是否明确
工程向维护移交是否可行
工程安装效率
安装效率目标是否合理、可行
项目成本预算
项目预算和利润率目标是否适当
人力资源计划
人员需求和分工是否明确
各项目组成员工作时间段分配是否明确
人员培养和技术要求是否明确
项目难点分析
技术方面难点分析是否清晰
货物方面难点分析是否清晰
人员管理方面难点分析是否清晰
其他难点（客户、环境等）分析是否清晰
项目监控点设置
p5阶段项目评审表
p5阶段项目评审表
由于你没有提供具体的项目评审表内容，我无法直接为你生成完整的评审表。
但我可以为你提供一个项目评审表模板，你可以根据实际情况进行修改和完善。
P5 阶段项目评审表
项目名称：[具体项目名称]
评审日期：[评审日期]
一、项目基本信息
项目编号：[项目编号]
项目负责人：[负责人姓名]
项目成员：[成员姓名]
二、评审内容
1. 项目目标与需求评审
- 是否符合项目初始目标和需求？
- 是否满足用户期望和业务需求？
2. 项目进度与质量评审
- 是否按照计划完成了相应阶段的任务？
- 项目质量是否达到了预期标准？
3. 风险与问题评审
- 是否识别并有效管理了项目风险？
- 是否解决了项目中出现的问题？
4. 团队协作与沟通评审
- 团队成员之间的协作是否良好？
- 团队内部和与外部利益相关者的沟通是否有效？
5. 项目成果评审
- 是否达到了项目预期的成果？
- 是否满足了相关标准和规范？
三、评审结论
[对项目整体进行总结评价，给出评审结果。
]
四、改进建议
[列出项目中存在的问题及改进建议。
]
请注意，以上是一个简单的项目评审表模板，你可以根据实际需求进行修改和完善。
如果你需要更详细或特定的内容，建议提供更多关于项目的信息，以便我更好地帮助你。
项目立项评审表
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
3
项目需求单位明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
团队建设
3
团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与单位人员。
好：3；一般：2；差：0-1；
职责分工
3
团队成员职责分工合理、明确。
项目应用规划
预算分析
8
对预算总额及明细的分析，是否合理。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具备实施条件；
2、方案内容唯一，无重复建设情况；
3、方案符合市场或技术趋势。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
战略方向
否决项
符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过）
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好：4；一般：2-3；差：1-0；
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
对项目影响到的范围做全面界定（括业评审表
项目名称：
项目类型：
评审人：地点：时间：
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。