集团企业信息化_全面预算_需求调研报告(精)

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企业集团开展全面预算管理信息化建设思考

企业集团开展全面预算管理信息化建设思考1. 引言1.1 企业集团开展全面预算管理信息化建设思考随着经济全球化和信息化的深入发展，企业集团在管理上面临着越来越复杂和多样化的挑战。

在这种情况下，如何有效地进行全面预算管理成为了企业集团管理者亟需思考和解决的问题。

信息化建设作为现代企业管理的重要手段之一，为企业集团提供了新的思路和方法，帮助其更好地实现全面预算管理的目标。

信息化建设的背景和意义随着信息技术的飞速发展，企业集团管理者逐渐意识到信息化建设对于提高管理效率、降低成本、优化资源配置等方面的重要性。

全面预算管理作为企业管理的重要工具，需要信息化来支撑和实现，以提高决策的准确性和敏捷性。

全面预算管理的重要性全面预算管理是企业集团管理的核心内容之一，通过对企业财务、人力资源、生产等方面的预算编制和执行，帮助企业实现目标管理和绩效评价，提高企业管理的效率和透明度。

信息化建设可以帮助企业集团实现预算数据的实时更新和分析，提高决策的科学性和精确度，同时也可以提升员工的工作效率和工作质量，为企业集团的战略规划和发展提供有力支持。

为了有效开展全面预算管理信息化建设，企业集团需要制定合理的信息化建设规划和策略，统一数据标准和信息共享平台，加强对员工的培训和指导，同时要关注信息安全和隐私保护等方面。

信息化建设面临的挑战在开展全面预算管理信息化建设过程中，企业集团还会面临诸多挑战，如信息化投入过大、技术更新换代快速等问题。

企业集团需要明确信息化建设的目标和路径，保持与时俱进，不断提升企业的竞争力和可持续发展能力。

通过对企业集团开展全面预算管理信息化建设的思考，可以更好地指导企业集团的管理实践，推动企业集团的发展和创新，实现长期可持续发展的目标。

2. 正文2.1 信息化建设的背景和意义随着信息技术的快速发展，企业集团在预算管理方面也面临着新的挑战和机遇。

信息化建设作为现代企业管理的重要手段，已经成为企业提高管理水平和效率的必然选择。

全面预算管理调研和需求分析报告

全面预算管理调研和需求分析报告前言随着社会经济的快速发展，人们的生活质量和物质水平不断提高。

在这种情况下，更多的人开始将预算管理作为一种理财方式，以确保自己的财务稳健和可持续发展。

本文将从预算管理的定义、影响因素、优点和现状出发，分析预算管理的需求和潜在问题。

最后，提出解决问题的措施和建议，以期提高个人预算管理水平和财务意识。

一、定义预算管理是指个人在资金收入和支出方面进行全面计划、控制和管理的一种理财方式。

预算管理的基本思路是在收入和支出的基础上，设定目标、制定计划、执行计划和跟踪实施效果等一系列过程，以便合理分配收入和控制支出，从而达到优化财务收支状况，增强个人财务稳定性和可持续发展的目的。

二、影响因素预算管理的实施和效果受到多种因素的影响，其中包括以下几个方面：1. 收入水平收入是影响预算管理的重要因素，尤其是对于低收入人群来说。

因为只有获得稳定、可靠的收入来源，才能保证有一定的资金保障，进而才能考虑到预算管理的实施。

2. 基本生活支出基本生活支出是每个人必须承担的一项支出，例如饮食、住房、交通等。

这些支出通常占据了个人支出总额的较大比例，因此，如何合理控制生活支出，是实现预算管理的关键。

3. 借贷和消费习惯借贷和消费习惯是影响预算管理的另一个重要因素。

在当前的消费文化和信贷环境下，许多人往往倾向于通过积累债务来实现他们的消费需求。

这样做往往会导致财务困境，甚至破产。

因此，如何正确对待借贷和消费是保证个人预算管理成功的重要前提。

4. 个人理财能力个人理财能力是实现预算管理所需的基本条件。

如果缺乏理财能力，很难制定出合理的预算计划，更难以坚持执行计划。

三、优点预算管理可以带来如下几个优点：1. 控制支出预算管理可以使人们更加了解自己的经济状况，坚持控制支出水平，避免不必要的支出和浪费，有效控制财务风险。

2. 合理分配收入通过制定预算计划，人们可以对收入和支出状况有比较明确的了解，从而更加合理地分配收入，实现财产积累。

集团企业信息化-全面预算-需求调研报告

预算管理调研报告1.1 部门具体业务描述1.1.1 责任会计1.1.1.1 预算编制1.1.1.1.1 业务流程会计财务部审核预算业务实体岗位业务流程财务报表预算表各项目单位考核指标讨论并下达预算表总经理办公会制作预算报表并上报预算报表合并预算报表集团总预算报表各项目单位会计财务部会计测算下年度预算指标并上报预算表会计说明:1、预算的编制是一个自上而下分解,自下而上汇总的一个过程;1、预算编制过程一般是根据各预算单位以往年度情况﹐结合集团整体预算目标﹐制订各预算单位的预考核指针。

下达的指标一般是﹐资产保值增值率﹐利润率﹐营业收入等﹐1.1.1.1.2 业务工作描述1.1.1.1.2.1 测算预算指针1.输入业务数据描述前两年度财务数据平均数和集团经营总目标(ZRKJ004作为预算基数。

2.输出业务数据描述下一年度预算测算表,(ZRKJ010、ZRKJ011。

3.业务工作过程描述1各预算单位财务部的会计人员对各预算单位前两年财务数据进行平均﹐计算出两年的平均指针﹐2再将计算出的平均指针结合行业发展趋势﹐集团总体目标等因素进行测算;3制作出预算指针测算表﹐报集团财务部。

1.1.1.1.2.2 预算审核、汇总1.输入业务数据描述各预算单位上报的预算测算表(ZRKJ010、ZRKJ0112.输出业务数据描述调整后的预算测算表(ZRKJ010、ZRKJ011及按各口径汇总的汇总预算表(ZRKJ0 05、ZRKJ006。

3.业务工作过程描述1集团财务部会计人员依据预算单位以前年度的报表,对预算测算表中的数据进行审核;2对审核的报表进行适当调整,按照考核指标及下属公司进行分类汇总。

;3调整、汇总后上报总经理办公会;1.1.1.1.2.3 预算指针讨论并下达1.输入业务数据描述预算指针测算表2.输出业务数据描述预算指标表(ZRKJ004,ZRKJ005,ZRKJ006。

3.业务工作过程描述1总经理办公会组织相关业务部门及各预算单位依据预算测算表及各单位编预表进行预算指针的讨论;2讨论完成后﹐将确认的各项预算指针下达到集团财务部及各预算单位﹐1.1.1.1.2.4 调整并上报最终预算表1.输入业务数据描述集团下达的总体预算指针。

企业集团开展全面预算管理信息化建设思考

企业集团开展全面预算管理信息化建设思考【摘要】本文围绕企业集团开展全面预算管理信息化建设展开讨论。

首先介绍了背景、研究意义和研究目的，以引入话题。

接着分析了企业集团开展全面预算管理信息化的必要性，指出信息化建设是提高管理效率的关键。

然后对信息化建设的现状进行了分析，强调了数字化转型的重要性。

接着介绍了信息化建设的关键要素和具体实施步骤，包括人员培训、技术支持等方面。

最后探讨了信息化建设可能面临的风险与挑战。

在总结了全面预算管理信息化建设的重要性，展望了未来信息化建设的发展方向，并提出了相关建议。

通过本文的探讨，希望可以为企业集团开展全面预算管理信息化建设提供有益的思考和指导。

【关键词】企业集团，全面预算管理，信息化建设，必要性，现状分析，关键要素，实施步骤，风险与挑战，重要性，发展方向，建议，展望。

1. 引言1.1 背景介绍企业集团作为大型企业组织，其管理层面对着日益复杂多变的市场环境和内部管理需要，不断面临着各种挑战和压力。

在这样的背景下，预算管理作为管理控制的重要手段之一，对企业集团的经营管理起着至关重要的作用。

传统的预算管理方式在面对快速变化的市场和业务需求时，已经难以满足企业集团管理的需要。

企业集团开展全面预算管理信息化建设已经成为迫在眉睫的重要课题。

随着信息技术的不断进步和应用，企业集团拥有了更多的工具和手段来进行预算管理信息化建设。

信息化建设不仅可以提高预算管理的效率和准确性，还可以为企业集团提供更全面、及时的数据支持，帮助管理层做出更准确的决策。

企业集团开展全面预算管理信息化建设不仅是顺应时代潮流的需要，也是企业持续发展的重要保障。

在这样的背景下，对于企业集团开展全面预算管理信息化建设的思考和探索具有重要的现实意义和实践意义。

1.2 研究意义企业集团开展全面预算管理信息化建设对于企业管理水平的提升具有重要的意义。

通过信息化建设，企业可以实现预算编制、执行、监控和分析等各个环节的全面协同，提高预算编制的效率和质量。

企业战略全面预算及信息化管理

企业战略全面预算及信息化管理企业战略全面预算及信息化管理随着企业竞争日趋激烈，企业战略规划和企业预算管理变得越来越重要。

在这种情况下，企业必须采取全面的预算管理方法，以确保企业能够高效地管理资源，制定合适的战略计划并实现公司目标。

这就需要企业对信息化管理也有了更高的要求。

本文将探讨企业战略全面预算以及信息化管理，讨论如何在企业管理中运用这两个概念，以帮助企业提高效率和效益。

一、企业战略全面预算企业战略全面预算是一种综合性、全面性的管理工具，把企业的各项活动予以系统化和标准化，从计划、实施、监控到反馈等全过程进行控制和管理。

企业战略全面预算的目的是在整个企业内为相关机构建立一套通用的、综合性的管理框架，包括财务、销售、生产、采购、研发等各个方面，并根据不同的管理目标制定各自的预算和计划。

只要企业在预算管理过程中能够严格按照计划执行，那么就能够保证企业资源的利用最大化，达到企业的长远发展目标。

企业战略全面预算应包含以下五个方面：1、预测和计划：预测和计划是企业战略全面预算的基本工作。

根据企业的战略目标、市场需求和产业发展趋势，制定企业的中长期计划，并在预算编制中反映出来。

2、资源分配：资源分配是企业战略全面预算的核心内容。

企业在资源调配时，应把资源投入到目标最优的领域，通过多方面的管制，确保资源的使用和管理达到最优。

3、实施和执行：企业战略全面预算的实施和执行是关键环节。

企业必须严格遵守计划，按照规定的流程和标准执行各项计划并及时反馈结果，只有这样，企业才能够有效地控制成本，提高利润。

4、控制和监督：企业战略全面预算需要对企业日常运作进行跟踪和分析，另外需要不断进行控制和监督，对可能出现的问题及时作出回应。

预算控制可以帮助企业制定实际目标和计划，并根据结果及时作出修正。

5、反馈与评估：企业战略全面预算应当在预算执行过程中进行反馈与评估，判断预算是否达成目标，如果有表现超出预期，尽快总结经验，加以沉淀和优化。

全面预算管理调研和需求分析报告

全面预算管理调研和需求分析报告本报告旨在介绍全面预算管理调研和需求分析报告的目的和背景。

全面预算管理是一种管理方法和工具，可以实现对组织的各个层面的预算和资金的有效管理。

通过全面预算管理，组织可以更好地掌握资源的分配、实现预算目标，提高业绩和效益。

本报告的目的是通过调研和需求分析，深入了解全面预算管理的现状和问题，为组织提供改进和优化的建议。

通过对现有的全面预算管理流程、人员配备、技术支持等方面进行调查和研究，可以帮助组织确定目标和指导原则，提高预算管理的效率和质量。

在本报告中，我们将详细介绍调研和需求分析的方法和步骤，总结调研结果，并提出问题和建议。

通过全面预算管理调研和需求分析报告，我们希望能够为组织提供有价值的参考，促进全面预算管理的优化和改进。

根据调研和需求分析的结果，我们将提出一系列的建议和措施，包括但不限于以下方面：优化现有的全面预算管理流程，提高效率和准确性；增加必要的培训和培养全面预算管理人员的能力；探索和引入先进的技术支持，提升预算管理的自动化和信息化水平；设立合理的预算目标和指标，确保预算的合理分配和实现；加强沟通和协作，促进各部门间的预算管理协调。

通过这些措施和建议，我们相信组织的全面预算管理将得到改善和提升，为组织的发展和业绩贡献力量。

全面预算管理调研和需求分析报告的目的是为了深入了解全面预算管理的现状和问题，并提供改进的建议。

通过我们的调研和需求分析，希望能够为组织提供有价值的参考，促进全面预算管理的优化和改进。

我们相信，通过优化全面预算管理流程、加强人员培训和技术支持、设立合理的预算目标和加强部门间的协作，组织的全面预算管理将得到提升和改善。

感谢您的支持和合作！研究方法本文采用了以下几种研究方法和数据收集方式：文献研究：通过搜集相关文献、报告和研究论文，对全面预算管理的概念、原理以及国内外的实践经验进行深入分析和综述，从而为本次调研提供理论支持。

现场调研：通过走访企业、政府部门和专家学者，了解其在全面预算管理方面的实践经验和问题，进一步了解全面预算管理的现状、困难和需求。

全面预算管理信息化建设研究

全面预算管理信息化建设研究随着经济社会的快速发展和信息技术的迅速普及，全面预算管理信息化建设已成为各行业普遍关注的焦点。

全面预算管理信息化建设，是指企业或组织利用信息化技术手段，对其全面预算管理工作进行优化、升级和改进，以提高预算编制、执行和控制等方面的效率和效果。

本文旨在探讨全面预算管理信息化建设的必要性、关键问题及发展趋势，以期为相关行业和企业的管理者提供一些有益的借鉴和启示。

1.1 信息化浪潮势不可挡在当今以信息技术为核心的数字化时代，信息化已经成为了企业和组织发展的一种必然趋势。

而预算管理作为企业管理的一个重要组成部分，同样需要与时俱进，适应信息化的发展潮流。

只有通过信息化手段对预算管理进行全面优化和改造，才能适应当下和未来的快速发展的经济环境。

1.2 提升预算管理效率和效果信息化建设可以优化预算管理工作流程、提高编制和执行效率、加强成本控制、提升业务决策能力等，从而提升预算管理的效率和效果。

通过信息化手段，管理者可以更加方便地获取和分析各项预算数据，实现预算管理的精细化和智能化，为企业的战略决策提供更加有力的支持。

1.3 降低成本，增加收益通过信息化建设，企业可以降低预算管理的运营成本，提高资源利用效率，实现成本的有效控制和管理。

通过更加精细化的预算管理，企业可以实现更好的资源配置和利用，增加收益，提高企业的竞争优势。

2.1 信息系统的建设和集成全面预算管理信息化建设首先需要建设一个完善的信息系统，包括预算编制系统、预算执行系统、预算控制系统等，同时需要将这些系统进行有效的集成，实现数据的共享和交互。

信息系统的建设和集成是全面预算管理信息化建设的首要问题，必须加以重视和解决。

2.2 数据的采集和处理全面预算管理信息化建设需要大量的数据支持，包括历史数据、实时数据、统计数据等。

如何建立高效的数据采集和处理系统，将不同来源的数据进行有效整合和分析，是全面预算管理信息化建设的关键问题之一。

2.3 安全与隐私保护在信息化建设过程中，安全和隐私保护问题必须得到重视。

全面预算管理调研和需求分析报告

全面预算管理调研和需求分析报告蓝光和骏实业有限公司全面预算调研及需求分析报告拟稿人: 完成日期:最后更新:文件编号:审批者姓名 / 签名日期文档控制更改记录日期更改人版本号备注审阅审阅人职务日期分发份数姓名部门及职务123456目录1 引言...................................................................... ......................................................... .............. (1)1.1 公司简介...................................................................... ......................................................... .............. . (1)1.2 项目背景...................................................................... ......................................................... .............. . (1)1.3 调研阶段工作总结...................................................................... ......................................................... .. (1)2 总体概述 ..................................................................... ........................................................................ .. (2)2.1 现状概述 ..................................................................... .......................................................... ............. (2)2.1.1 预算管理体系...................................................................... ......................................................... . (2)2.1.2 信息管理...................................................................... ......................................................... .............. . (2)2.1.3 组织架构...................................................................... ......................................................... .............. . (3)2.1.4 预算管理现状一览表...................................................................... . (3)2.2 问题及需求概述 ..................................................................... .......................................................... . (8)2.2.1 战略管理方面: .................................................................... .. (8)2.2.2 经营计划和预算管理方面:..................................................................... .. (9)2.2.3 财务核算和分析管理方面...................................................................... (11)2.2.4 绩效管理方面...................................................................... ......................................................... .. (11)2.2.5 信息管理方面...................................................................... ......................................................... .. (12)2.2.6 组织架构方面:..................................................................... .......................................................... . (13)3 全面预算管理需求分析...................................................................... .. (15)3.1 战略管理流程 ..................................................................... .......................................................... (15)3.1.1 流程现状............................................................................................................................... .............. .. 163.1.2 评估分析...................................................................... ......................................................... .............. .. 173.2 经营计划及预算管理流程 ..................................................................... .. (21)3.2.1 流程现状...................................................................... ......................................................... .............. .. 223.2.2 评估分析 ..................................................................... ........................................................................ .. 543.3 财务核算及分析流程...................................................................... ......................................................... .. 673.3.1 流程现状...................................................................... ......................................................... .............. .. 683.3.2 评估分析...................................................................... ......................................................... .............. .. 753.4 绩效考核流程...................................................................... ......................................................... ..............783.4.1 流程现状...................................................................... ......................................................... .............. .. 793.4.2 评估分析...................................................................... ......................................................... .............. .. 853.5 信息管理流程...................................................................... ......................................................... ..............873.5.1 关键信息系统现状...................................................................... (87)3.5.2 关键问题评估分析...................................................................... (96)3.5.3 附件...................................................................... ......................................................... .............. . (98)3.6 组织架构...................................................................... ......................................................... .............. (111)3.6.1 组织架构现状 ..................................................................... . (111)3.6.2 评估分析...................................................................... ......................................................... .. (111)1 引言1.1公司简介四川蓝光和骏实业股份有限公司(简称“蓝光和骏”或“公司”)成立于1998年5月，是蓝光实业集团有限公司(简称“蓝光集团”或“集团”)下属控股公司，也是蓝光集团的战略发展核心主体和最重要的利润中心。

企业信息化调研报告

企业信息化调研报告《企业信息化调研报告》一、调研目的随着信息技术的快速发展，企业信息化已经成为企业转型、提升核心竞争力的必由之路。

本次调研旨在了解企业信息化的现状、问题和发展趋势，为企业信息化的规划与实施提供依据。

二、调研方法本次调研采用问卷调查、访谈等方式进行。

共收集了100份问卷调查数据，并对10家企业进行了深入访谈，调研范围包括企业规模、信息化应用领域、信息化投资等。

三、调研结果1. 企业信息化现状根据调研结果显示，参与调查的企业中，84%的企业已经初步实现了信息化，16%的企业仍处于信息化起步阶段。

信息化应用领域中，企业办公自动化（62%）和供应链管理（48%）是最常见的，其次是客户关系管理（35%）和生产过程控制（28%）。

2. 企业信息化的问题虽然大部分企业已经实现了信息化，但仍存在一些问题。

调研结果显示，60%的企业存在信息化投资不足的问题，38%的企业面临信息系统运维困难，15%的企业表示信息化成果并未充分发挥，仍未实现预期效益。

3. 企业信息化的发展趋势根据访谈结果分析，未来企业信息化发展趋势主要包括以下几个方面：（1）云计算与大数据的应用：通过云计算和大数据技术的应用，可以更好地实现数据共享、分析和挖掘，提升企业决策效率和灵活性；（2）智能制造的推进：随着人工智能、机器学习等技术的发展，企业将在生产过程中引入更多智能化的设备和系统，提升生产效率和质量；（3）移动化办公的普及：企业将越来越多地采用移动设备进行办公，实现随时随地的办公效果，提高工作效率；（4）物联网的应用：物联网技术将在企业的供应链管理、生产过程控制等方面发挥重要作用，实现数字化、智能化的管理；（5）安全防护的加强：随着信息化程度的提升，企业面临着更多的信息安全风险，需加强安全防护措施，保护企业核心信息的安全。

四、建议基于上述调研结果，我们对企业信息化提出以下建议：1. 提高信息化投入：企业应加大信息化投资力度，为信息化建设提供足够的经费和资源支持。

全面预算管理信息化建设研究

全面预算管理信息化建设研究随着社会的不断发展和经济的不断增长，预算管理已经成为了国家、企事业单位和个人管理的重要组成部分。

为更好地实现预算管理的全面性、科学性和高效性，信息化已经成为了当今预算管理领域中的关键之一。

本文将从全面预算管理的角度出发，重点探讨全面预算管理信息化建设的现状、问题和对策。

当前，我国的预算管理信息化建设已经取得了显著的成绩，但在整体上还存在诸多不足。

简要总结如下：1、制度建设滞后。

当前，各地区、各部门在预算管理的制度建设上存在不同程度的滞后，未能及时适应新形势、新要求。

2、数据共享障碍。

在信息化建设中，数据共享和数据合作程度较低，数据的重复采集和处理造成资源的浪费。

3、技术建设不够先进。

信息化建设的技术水平不够先进，无法满足大数据、人工智能等技术的应用需求。

4、安全风险增加。

信息化建设提高了预算管理领域的效率，但也增加了信息安全方面的风险。

5、经验不足。

当前，国内对于智慧城市建设缺少经验，对于预算管理等领域也存在相应问题。

1、预算管理信息化建设的应用程度不高。

当前，我国的预算管理信息化建设应用程度不高，尤其是在小城镇和农村地区，信息化的应用程度相对较低，普及水平和应用水平较为单一。

2、技术水平不足。

我国预算管理信息化建设技术水平不足，信息化硬件设施和软件支撑总体能力不足，难以满足大数据、云计算等高新技术的需求。

3、数据管理不完善。

预算管理信息化建设存在数据管理不足的问题，数据共享程度低，数据质量不高，对于预算管理决策的支持度不够。

4、组织机构不完善。

预算管理部门存在组织机构不完善的现象，缺乏专业的预算管理人才和资源调配机制，管理效率不高。

要实现预算管理信息化的全面建设，需要结合当前的实际，同时采取相应的对策，实现让领域整体水平提升的目标。

具体对策如下：1、加强预算管理制度建设。

为提高预算管理信息化水平，需要加强预算管理制度的建设。

建立科学合理的管理制度，对于预算管理的全面管控。

企业集团开展全面预算管理信息化建设思考

企业集团开展全面预算管理信息化建设思考一、行业背景随着市场的不断扩张和经济的不断发展，企业集团的规模也在不断地扩大。

而面对日益增多的业务及规模扩大所带来的管理难题，传统的手工预算管理已经无法满足企业规模的需求。

企业集团开展全面预算管理信息化建设已成为一种迫切需求。

二、预算管理信息化建设的意义1. 提高管理效率：预算管理信息化建设能够提高企业财务部门的工作效率，减少了繁琐的手工操作，使财务人员能够更专注于核心业务的分析和决策。

2. 提升数据真实性：信息化建设可以有效减少手工录入数据的错误率，保障数据的准确性和真实性，使预算管理更加可靠。

3. 加强内部沟通：信息化建设可以实现各部门间的信息共享和沟通，让相关部门更好地协作配合，促进企业整体运营效率的提高。

三、企业集团开展全面预算管理信息化建设的重点1. 确定信息化建设目标：企业集团在开展全面预算管理信息化建设时，首先需要明确信息化建设的目标和目的，明确要实现的效果和意义，以便明确信息化建设的方向和重点。

2. 选择合适的信息化系统：企业集团应结合自身的实际情况和需求，选择一个适合自己的预算管理信息化系统。

该系统应具备数据采集、数据分析、预算编制、预算控制等功能，并且可以与企业的其他管理系统进行无缝对接。

3. 建立完善的数据采集和管理机制：企业集团需要建立起完善的数据采集和管理机制，确保数据的准确性和完整性。

只有确保了数据的真实性，才能为企业的预算管理工作提供可靠的依据。

4. 加强人员培训和意识普及：企业集团在开展预算管理信息化建设时，需要同时加强相关人员的培训和意识普及，让员工更好地掌握信息化系统的使用方法和技能，提高信息化系统的使用率和效率。

四、企业集团开展全面预算管理信息化建设的挑战与对策1. 挑战：信息化建设投入大，需要企业集团耗费较多的人力、财力和时间。

在信息化建设过程中，还会面临着技术选型和人员培训等方面的挑战。

对策：企业集团应该从长远的角度思考，将信息化建设作为企业发展的重要战略之一。

全面预算管理调研和需求分析报告

全面预算管理调研和需求分析报告一、调研背景随着经济的发展和公司规模的扩大，对于企业财务管理的要求越来越高。

预算管理作为财务管理的核心内容，对于企业的运营和发展至关重要。

为了更好地实施全面预算管理，提高财务管理水平和决策效益，本次调研旨在了解企业目前的预算管理状况，发现问题并提出改进建议。

二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，将调查对象定为企业各部门的财务管理人员和预算执行人员。

问卷包括企业规模、预算编制方式、预算执行情况、预算控制手段等方面的问题。

为保证问卷的准确性和有效性，在发放问卷之前也进行了试题的优化和调整。

三、调研结果1.企业规模调研结果显示，目前企业主要以中小型企业为主，占调查样本的60%。

大型企业占30%，个体经营和创业型企业占10%。

2.预算编制方式调研结果显示，目前大部分企业采用传统的部门预算编制方式，由各个部门负责预算编制。

只有少数企业采用全面预算编制方式，进行统一的预算编制。

3.预算执行情况调研结果显示，大部分企业存在预算执行与预算编制不匹配的问题。

预算执行偏离度较大，造成预算执行效果不理想。

4.预算控制手段调研结果显示，目前大部分企业依靠手工填写报表和复核的方式进行预算控制。

少数企业使用预算管理软件进行预算控制。

四、问题分析1.企业规模相对较小，人力资源有限，导致预算编制和执行人员不足，影响编制质量和预算执行效果。

2.部门之间预算编制相对独立，缺乏协同和统一，导致预算与实际业务目标不匹配。

3.预算执行过程中，预算控制手段单一，缺乏科技支持，无法及时发现和解决问题。

五、改进建议1.建议企业加大招聘和培养预算编制和执行人员的力度，提高人员素质和能力水平。

2.推行全面预算编制方式，建立预算编制的协同机制，确保预算与实际业务目标相匹配。

3.引入预算管理软件，提高预算控制的精确度和效率，实时监控预算执行情况。

4.建立预算执行效果评估机制，定期对预算编制和执行情况进行评估和改进。

六、结语通过本次调研，我们了解到目前企业在预算管理方面存在的问题和挑战。

X集团信息化环境下全面预算管理研究的开题报告

X集团信息化环境下全面预算管理研究的开题报告1. 研究背景与意义随着信息技术的不断发展和普及，企业的信息化建设已成为企业发展的必然趋势。

在这个过程中，企业预算管理也开始逐渐向数字化和自动化方向发展。

X集团是一家大型跨国企业，拥有众多分支机构和项目，预算管理工作的灵活性和透明度已经成为X集团管理层关注的重要问题。

因此，本研究旨在通过对X集团信息化环境下全面预算管理进行研究，探索如何利用信息化手段提高预算管理的效率和质量，实现预算管理的数字化、自动化和智能化，提升X集团的管理水平和竞争力。

2. 研究内容和方法本研究主要分为以下几个方面：（1）分析X集团当前预算管理的现状和问题，了解其管理需求和预算制定的流程。

（2）探讨信息化环境下全面预算管理的理论基础和趋势，分析信息技术与预算管理的结合方式，找出实现预算管理数字化、自动化和智能化的方案。

（3）通过案例研究等实证方法，结合X集团的实际情况，构建信息化环境下的预算管理体系，设计预算管理软件系统及其应用流程，提出完善的数字化、自动化和智能化预算管理方案。

研究方法主要采用文献资料法、案例分析法和实证方法，并结合专家访谈、工作坊和问卷调查等定性、定量研究方法来得出结论。

3. 研究预期成果本研究预期成果主要为以下几点：（1）分析X集团预算管理的现状和问题，找出现有预算管理制度中的瓶颈和不足，为后续的数字化、自动化和智能化预算管理打下基础。

（2）探讨信息化环境下全面预算管理的理论基础和趋势，提供建议和方案，为后续的数字化、自动化和智能化预算管理实践提供理论支持。

（3）建立信息化环境下的预算管理体系和软件系统，提高预算管理的效率和完整度，促进决策者和预算执行者之间的沟通和协调。

（4）提升X集团管理水平和竞争力，为其他企业信息化预算管理的实践提供借鉴和参考。

全面预算管理信息化建设研究

全面预算管理信息化建设研究引言随着经济全球化和信息化的发展，企业的管理和运营方式也在发生着巨大的变革。

全面预算管理作为企业管理的重要工具之一，对企业的决策和运营具有重要影响。

传统的预算管理方式已经无法满足现代企业的需求，信息化建设成为提升预算管理水平的关键。

一、全面预算管理信息化建设的意义1. 提高预算编制的效率传统的预算编制方式需要大量的人力、物力和时间，而且容易出现错误和遗漏。

通过信息化建设，可以实现预算编制的自动化和智能化，提高编制效率和准确性。

2. 提升预算执行的可控性信息化建设可以实现预算与实际的动态对比和监控，及时发现偏差和问题，做出调整和优化，提升预算执行的可控性和灵活性。

3. 优化预算管理流程信息化建设可以优化预算管理的流程，提升预算管理的透明度和规范化，减少人为干预和错误，提高管理效率和质量。

4. 推动企业的数字化转型信息化建设是企业数字化转型的重要组成部分，通过全面预算管理的信息化建设，可以推动企业的数字化转型和管理模式升级，提升企业的竞争力和创新能力。

二、全面预算管理信息化建设的关键技术1. 数据采集和分析技术通过数据采集和分析技术，可以实现对企业内部和外部环境的实时监测和分析，为预算编制和优化提供可靠的数据支持。

2. 人工智能和大数据技术人工智能和大数据技术可以应用于预算编制、执行和监控的过程中，实现自动化和智能化的管理，提高预算管理的效率和准确性。

3. 云计算和移动技术云计算和移动技术可以实现预算管理的信息共享和移动化，实时响应和决策，提升预算管理的灵活性和适应性。

4. 区块链技术区块链技术可以应用于预算管理的安全和可信性保障，实现预算管理的去中心化和不可篡改，提升预算管理的信任度和可靠性。

三、全面预算管理信息化建设的实施步骤1. 制定信息化建设规划企业需要根据自身的战略发展和管理需求，制定全面预算管理信息化建设规划，明确发展目标、建设路径和资源投入。

2. 选择适合的信息化建设方案企业可以根据自身的特点和需求，选择适合的信息化建设方案，包括选择合适的技术、平台和合作伙伴。

企业集团开展全面预算管理信息化建设思考

企业集团开展全面预算管理信息化建设思考企业集团开展全面预算管理信息化建设，是当前企业管理现代化的必然要求。

信息化建设旨在将企业的预算管理流程信息化、集成化、智能化，完善企业预算编制、执行和监控的管理体系，提高企业预算管理的透明度、规范性、效率性和科学性。

在开展全面预算管理信息化建设前，需要全面思考以下几个方面的问题：一、建设定位问题企业集团在开展全面预算管理信息化建设时，需要明确建设的定位问题。

首先需要考虑建设范围，是面向全集团，还是在某一业务板块或部分企业中进行试点。

其次需要考虑建设目标与重点，是优化预算编制流程，提高决策效率，还是增强预算执行的监督和控制功能。

最后需要考虑技术手段与信息平台的选择，是围绕传统的预算管理系统，还是使用先进的云计算、物联网、大数据、人工智能等技术，建构更为智能化、高效化的预算管理信息平台。

二、业务流程问题企业集团在开展全面预算管理信息化建设时，需要对企业预算管理的整体业务流程进行系统分析、梳理和优化。

需要重点优化的业务流程包括预算编制、审批、执行、监控和调整。

在这个过程中，需要深入剖析企业预算管理存在的管理缺陷和瓶颈，提出针对性的整体改进方案，并且贯彻落实、实时监控，逐步完善企业预算管理的运作机制。

三、信息化建设模式问题在进行全面预算管理信息化建设时，应选用合适的信息化建设模式。

目前主要的信息化建设模式包括自主开发、购买商业软件和外包服务等。

自主开发模式最符合企业自身需求，但需要投入大量的人力、物力和财力，成本较高。

购买商业软件模式相对成本较低，但无法满足企业个性化需求。

外包服务模式则可以根据企业需求提供个性化解决方案，相对成本较低，适合小企业或单一业务板块。

四、管理与技术问题企业集团在开展全面预算管理信息化建设时，需要充分考虑管理和技术问题。

在管理问题上，需要加强组织管理、人员培训、流程再造等方面的工作，确保信息化建设不仅能够提高预算管理效能，而且能够推进企业管理现代化。

某集团型公司全面预算信息化探索与实践

（一）搭建预算模型，明确信息化建设目标
从以上全面预算脉络图可以看出，全面预算是实现战略目标和战略规划、落实经营计划的行动方案，即预算存在的价值是支持战略目标落地，战略目标通过层层分解最终以获利为目的。因此，预算模型以目标利润为起点，结合公司战略布局从产业经营和资本运营两个方向展开，产业经营围绕“供－产－销”全产业链，资本运营围绕“投－融－管－退”全资本链。
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所辖业务分配不同任务实现不同样表在不同主体中的审批流规划，确保每一项预算任务编制、审核审批流程顺畅。
5．预算编制在预算组织、预算指标、预算样表、审批流均设置完成后，启动预算任务即可进入编制状态。在统一规范的全面预算报表体系指导下，各单位通过客户端实现预算申报，由系统实现自动计算和汇总，各预算主体在审核和综合平衡后，完成所辖业务预算编制。预算主管部门可实时查询各项预算的编制进度和预算结果，通过可视化和自动化提高预算编制效率、增强预算申报信息的准确性和及时性。 6．预算控制规则设计预算控制重点是费用，根据费用属性以及控制必要性设置不控制、预警提示、刚性控制三类控制规则，重点监控需严控的费用项目，通过和网络报销系统、资金管理系统、会计核算系统集成实现，控制点设置在业务人员提交原始单据时，保证从业务源头进行控制。总体按照费用明细单项控制，对于一个专项业务中同时涵盖不同费用类别的，则以总额进行控制，单独设置控制规则和路径。同时，根据预算控制的松紧度，对各项费用设置不同临界点，比如工资等刚性支出，设置发生额占预算 100% 时控制提示；业务招待费等严控项目，设置发生额占预算 70% 时预警提示。 7．预算调整规则预算调整分直接调整、调整单调整、调剂单调整，发生不可抗力需要推翻原预算时，启动直接调整；部分业务发生改变或原预算不足需要调整额度时通过调整单调整；整体预算充足，需要在不同主体或同主体不同计划间调整时，可使用调剂单调整，预算调整程序一旦启动，系统自动生成调整前后对比表，并默认调整后预算为生效预算。（四）预算信息化实践价值预算信息化相比传统手工劳动，具有三大实践价值： 1．搭建集成、共享的工作平台。所有预算主体在同一

集团预算管理调研报告

集团预算管理调研报告一、引言预算管理作为企业运营管理的重要环节，对于集团公司的稳定发展起到至关重要的作用。

本调研报告基于对多家集团公司的预算管理实践进行调研分析，旨在探讨集团预算管理的现状、问题和解决方法。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式，针对不同层级的管理人员进行了调查和访谈。

问卷调查主要涵盖了集团预算编制、执行和控制等方面的情况，深度访谈则重点关注了集团预算管理的问题和挑战。

三、集团预算管理现状分析1. 预算编制a. 缺乏精细化的预算编制方法和工具；b. 预算编制过程中存在信息不对称和沟通不畅的问题。

2. 预算执行a. 预算执行层面缺乏有效的绩效评估和激励机制；b. 部门间协调不畅，导致预算执行效率低下。

3. 预算控制a. 缺乏有效的预算控制手段和监督机制；b. 预算控制过程中存在数据不准确和审核不严谨的问题。

四、集团预算管理存在的问题1. 缺乏有效的预算编制、执行和控制的标准化流程；2. 部门间信息传递和协作不够高效，导致预算执行效果不佳；3. 对于不同层级的预算参与者来说，预算的意义和目标理解不一致；4. 缺乏有效的绩效评估和激励机制，影响预算执行的效率和效果；5. 预算编制和控制过程中存在的数据准确性和审核问题。

五、集团预算管理改进方法1. 建立预算编制、执行和控制的标准化流程，并培训相关人员；2. 加强部门间的信息传递和协作，提高预算执行的效率；3. 提高预算参与者的预算意识和目标理解，促进共识和合作；4. 设立清晰的绩效评估和激励机制，提高预算执行的效率和效果；5. 加强对预算编制和控制过程中数据准确性和审核的管理。

六、结论通过对多家集团公司的预算管理实践调研分析发现，集团预算管理存在一些问题和挑战。

然而，通过建立标准化的预算管理流程、加强跨部门协作和改善绩效评估机制等方法，集团预算管理的效率和效果可以得到提升。

因此，集团公司应积极采取相关措施，不断优化预算管理，以实现企业的短期效益和长期发展目标。

多元化集团型企业全面预算管理信息化建设

财务数字化找I本期聚焦I多元化集团型企业全面预算管理信息化建设□杨栋山东钢铁集团有限公司全面预算管理已经成为了多元化集团公司必然的选择。

基于此，本文结合钢铁企业的实际情况，主要分析研究了多元化集团型企业全面预算管理模式屮存在的问题，通过搭建全面预算管理信息系统，建立覆盖集团生产经营全业务、多维、立体、可视化的预算管控体系，全面、快速、高效实现企业战略目标。

一、存在问题随着我国近年来经济的飞速发展，越来越多的企业为增强市场竞争力走上了多元化发展的道路。

多元化集团有利于扩大企业的规模经济、分散企业的经营风险，但同时也具有资源分散、管控困难等缺点，导致全面预算在实践过程屮存在诸多I'u]题，一定程度上影响了全面预算管理作用的充分发挥，主要表现在以下几个方面：1•预算管理体系不够全面全面预算管理组织体系、管理架构、制度体系不够完备，未能建立集团上下“横到边，纵到底”的全面预算管理体系。

对各单位财务管控侧重于事后管理，缺乏事前预测、过程控制和分析考核评价。

2.缺乏板块化预算体系多数企业未能根据实际板块的业务特点,因地制宜地构建贴合各业务板块的预算体系架构，造成预算与实际业务脱节，预算指标对各版块经营业务未能起到有效支撑作用。

3.全员对全面预算的重视程度不够多数企业预算编制工作主要由财务部门主导，业务部门参与度较低，认知和重视程度不足，预算编制演变成只是会计报表和业务方面表格数据简单的传递和罗列，未能实现业务驱动财务的预算模式。

4.预算执行.分析、评价考核不够深入对于关键指标实际完成情况与预算差异的分析，多数企业停留在数据比对层面，对原因的分析流于表面，从而影响了预算评价、考核的准确性，无法保证预算执行分析的准确性和及时性。

5.全面预算执行缺乏刚性约束有些市场化程度较高的行业，受市场影响.预算调整频繁，使得预算执行缺乏刚性约束，管控效果不理想。

考核指标以利润、2021年第4期7I本期聚焦I财务数字化实残收入为主，忽略成本、费用的考核和约束，缺乏必要的控制，导致整体利益受损6.全面预算管理的信息化程度不高预算管理信息化程度有待提高，预算不能及时、准确的反映经营情况，未能对整体预算过程进行全面、及时并有效的管理，对预算的执行情况缺少及时的跟踪、反馈和监控，导致全面预算管理的效率和效果不理想：二、总体设计结合现代企业先进的管理会汁理念、手段和方法，借助信息化工具，打造适用于集团个性化管理需求的全面预算管理信息系统。

全面预算管理在国有集团企业的应用研究

94 全国流通经济
资本运营
想的影响，全面预算管理制度在不断推进过程中也出现了许多问题和不足，脱离实际的预算编制，效率低下的预算工作模式，等等，种种迹象表明我国国有集团企业的全面预算管理体系仍需要不断完善和发展。现罗列出几个较为主要的问题进行分析。
1. 国有集团企业所制定的预算目标与实际相脱节首先，由于集团管理者对全面预算管理认识程度不够，偏向于依赖传统的管理模式，即意味着集团企业的管理层采用了高度集权的管理方式，预算目标的设定模式采用自上而下的方式，战略规划的设置往往是由管理层决定，预算编制时往往是参考集团企业领导所制定的战略目标，企业管理层与下面的部门、单位、子公司之间缺乏沟通交流，导致上级无法了解下级所能最大程度完成的指标，无法明确下级的具体工作安排。下级仅仅是接收到一些数字指标，对上级的战略意图不了解，进而使得全面预算业绩目标制定不合理，导致预算执行性不到位。这也容易导致上年完成情况较好的单位或部门，今年可能会有更多的预算，去年完成情况不好的单位或部门，今年预算可能会减少的不公平现象。由于集团企业下辖全资控股子公司众多，涉足较多的业务领域，并且各个公司的经营状况与生产模式不太相同，预算目标的制定有一定难度。上下级缺乏沟通，指标设定太高，使预算设定所要完成的目标与他们实际的完成能力相差甚远，就会失去预算管理的激励作用。目标设置过低会导致过于保守，预算编制不符合实际情况，使预算执行缺乏可靠的对比依据，预算管理失去了绩效考核功能，导致集团企业的战略目标与各子公司的日常经营活动就不能有机结合。这将不可避免地造成目标短期化，创新能力不足，可持续发展能力减弱。 2. 部门之间协作不畅现阶段，许多国有集团企业虽然实施了全面预算管理制度，但是重视的程度远远不足。许多国有集团企业的预算工作还停留在由集团企业的财务部主导，其他部门或单位相配合实施的阶段。这样的执行模式，容易导致许多国有集团企业的管理层及各部门认为全面预算管理是财务部的职责范围，其他部门认为预算编制和管理控制及考核与自己无关。各部门对预算管理的工作不重视，认为做全面预算管理是加重了负担，会出现抵触心理。在编制预算时往往会出现员工没有预算意识，不了解预算编制的目的，不积极配合。此外，预算的工作都落在了财务部头上，导致财务部工作繁多，很可能在对全面管理制度的落实上精力不足，效率低下。这样的预算模式会使预算组织的协同性不足，导致公司难以优化资源配置，容易导致目标短期化。然而，全面预算的内容涉及公司的各个角落，与集团公司所有人都密切相关。 3. 全面预算管理的信息化水平较低目前许多国有集团企业主要还是依靠 Excel 等电子表格作为全面预算管理数据汇总的主要工具之一，这样的预算编制汇总时间长，效率低下，没有发挥现代信息系统的优势。随着国有集团企业的不断发展，企业的业务将会越来越繁多，全面预算的内容与形式也将会越来越复杂。仅仅依靠 Excel 等电子表格的形式，无法让集团企业第一时间获得预算执行的结果。这种做法需要将相关财务软件中的数据导出后，用 Excel 等电子

浅谈集团企业全面预算管理信息化建设

浅谈集团企业全面预算管理信息化建设摘要：近年来，全面预算管理已成为我国大中型企业的基础管理工具，但是我国企业集团在预算管理信息化建设方面尚不成熟，本文分别从实施准备及项目启动、蓝图设计、系统建设、系统上线推广以及系统持续支持等五个阶段详细阐述了如何建设集团企业全面预算管理信息化。

关键词：集团企业全面预算管理信息化建设集团公司积极落实国资委对各中央企业开展全面预算管理工作的要求，2013年按计划、分步骤地推动全面预算管理工作，并已经完成以业务预算为基础、以投资预算为重点、以费用预算为抓手、以资金预算为主线的全面预算管理平台搭建工作。

结合集团公司全面预算管理信息化项目建设及个人十多年来的信息化建设经验，现将全面预算管理信息化建设经验予以分享，不妥之处欢迎批评指正。

一、实施准备及项目启动阶段实施准备及项目启动阶段主要工作包括有：项目目标及前期需求沟通、项目选型、成立项目组、制定实施策略及质量和风险策略、制定项目总体实施计划、召开项目启动会等。

（一）全面预算管理信息化建设项目目标全面预算管理旨在保证集团公司战略落地，通过优化全面预算体系，制定全面预算标准、规范全面预算工作流程，建立起科学的全面预算模型。

集团公司以信息化为手段，以规范费用审批流程及预算控制为切入点，实现预算数据的高效流动和有效共享，真正做到全面预算管理的“全员、全过程、全方位”，实现费用控制从单一的“事后控制”向“事前、事中、事后”三种控制手段结合的费用控制模式转变，加强集团公司对所属二、三级企业的管控力度，完善预算分析体系，为集团战略目标和绩效考核提供管理基石。

（二）项目选型集团公司全面预算管理信息化项目选型主要是根据集团公司全面预算管理目标及预算管理需求，对软件系统及服务厂商开展深入的调研及综合评价，最终通过正式的招投标流程完成项目的选型。

集团公司与多家软件服务商就集团公司全面预算管理理念及初步需求进行深入细致的沟通，初步选定几家系统服务商。