企业降低成本的意义及途径

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降低企业成本费用的措施及意义

业的竞争力。
支持技术创新
03
降低成本可以为企业提供更多的资金用于技术创新和研发，提
升企业的核心竞争力。
应对市场挑战
应对价格战
在市场竞争中，有时竞争对手会采取价格战策略。降低成本可以使企业在价格战中保持相对较低的价格，从而赢得市场份额。
应对经济下行
在经济下行时期，企业面临着更大的经营压力。降低成本可以增强企业的抗风险能力，帮助企业度过难关。
、减少中间环节等。
03
实施优化方案
将优化方案落实到实际生产过程中，并对实施效果进行监测和评估，
不断调整和完善方案。
降低原材料成本
原材料采购策略
制定合理的原材料采购策略，包括选择供应商、确定采购批量、安排采购时间等，以降低采购成本。
改进产品设计
通过改进产品设计，降低原材料使用量，或者选择更加经济、环保的原材料，以达到降低成本的目的。
总结词
某企业通过实施原材料成本控制策略，成功降低了产品成本。
详细描述
某企业通过对原材料采购、库存、使用等环节进行精细化管理，实现了对原材料成本的有效控制。同时，通过与供应商建立长期战略合作关系，获得了更好的采购价格和稳定的供应渠道。
某企业的员工效率提升案例
总结词
某企业通过提高员工效率，实现了成本节约和效益提升。
减少能源消耗
能耗审计

现代企业制度下降低成本的途径

【摘要】

现代企业制度下降低成本是企业经营中的重要课题。为了提高竞

争力，企业需要通过精细化管理、采用先进技术、强化供应链管理、

优化人力资源管理和节约能源资源等途径来降低成本。精细化管理可

以提高生产效率，采用先进技术可提高生产效率，强化供应链管理有

助于降低原材料采购成本，优化人力资源管理可以降低管理成本，节

约能源资源能够减少能源消耗和资源浪费。现代企业制度下降低成本

的途径是多方面的，需要全面考虑各个环节的成本控制，不断优化管

理模式，提高效率，降低成本。只有通过持续不断的努力和改进，企

业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】

现代企业制度、降低成本、精细化管理、先进技术、供应链管理、人力资源管理、节约能源资源、成本控制、管理模式、效率。

1. 引言

1.1 现代企业制度下降低成本的重要性

现代企业制度下降低成本的重要性在当前市场竞争日益激烈的环

境下显得尤为重要。降低成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以增

强企业的盈利能力，为企业创造更好的经济效益。降低成本可以使企

业在价格竞争中具备更大的优势，吸引更多客户，增加市场份额。降

低成本还可以提高产品的质量和性价比，提升企业的品牌形象和市场

声誉。

在现代企业制度中，降低成本可以优化资源配置，提高生产效率，降低管理成本和生产成本，从而实现企业的可持续发展。降低成本还

可以为企业提供更多的发展机会，拓展新的业务领域，实现多元化经营。现代企业在降低成本方面要重视各个环节的管理，不断创新制度，提高效率，降低成本，实现更好的经济效益和社会效益。

降低生产成本提升企业竞争力

一、优化生产流程降低成本

在当今激烈的市场竞争中，企业要想在竞争中脱颖而出，降低生产成本是至关重要的一环。优化生产流程是降低成本的有效途径之一。通过对生产流程的全面分析和调整，可以提高生产效率，减少资源浪费，从而降低生产成本。

二、采用先进技术提高生产效率

引进先进的生产技术和设备，是提高生产效率、降低生产成本的重要手段。先进的技术和设备可以帮助企业提高生产效率，减少人力成本，降低能耗，提升产品质量，从而降低生产成本，提升企业竞争力。

三、加强供应链管理降低采购成本

供应链管理是企业降低采购成本的关键。通过加强与供应商的合作，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。同时，建立稳定的供应链体系，确保原材料的稳定供应，降低库存成本，提高资金周转率，进一步降低生产成本。

四、注重员工培训提升生产技能

员工是企业的重要资产，他们的技能水平直接影响到生产效率

和产品质量。因此，企业应该注重员工的培训和培养，提升员工的

生产技能，提高员工的工作效率，减少人为因素造成的生产损耗，

降低生产成本。

五、推行节约型生产降低资源消耗

推行节约型生产是降低生产成本的有效途径。通过节约能源、

减少废料、提高资源利用率等措施，降低资源消耗，减少生产成本。同时，节约型生产还可以提高企业的社会责任感，树立良好的企业

形象，提升企业的竞争力。

六、结语

降低生产成本是企业提升竞争力的关键之一。通过优化生产流程、采用先进技术、加强供应链管理、注重员工培训、推行节约型

生产等措施，可以有效降低生产成本，提升企业的竞争力，赢得市

企业降本增效的重要性和方法

作者：常庆刚

来源：《经济技术协作信息》 2018年第20期

成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费，是企业的灵魂，是财务管理的重点。面对市场经济，企业如何适应开放的全球—体化的信息时代，建立降低成本的新思路和方法，提高企业竞争能力和经济效益，满足社会需要有重大的现实意义。

一、企业降本增效的重要性

首先，降低成本有利于增加生产，加快国民经济发展速度。增加生产和厉行节约是相互联系、促进的，产品成本的降低，意味着生产中物资消耗和劳动消耗的节约，企业资金占用量也

就可以减少，这样企业就可以利用同样数量的人力、物力和财力，生产出更多更好的产品。

其次，降低成本是企业增加利润的主要来源。国家和企业所需要的资金，主要依靠企业内

部积累，在产品价格和其他因素不变的条件下，成本降低也就相应地增加了企业利润，为企业

发展和国家建设提供的资金也就越多。随着生产规模的扩大，企业生产费用的绝对额不断增长，加强成本管理、降低威本、增加积累的意义也越来越萤要。

再次，降低成本是抵抗内外压力，求得生存和发展的主要保证。企业的生存过程面临着来

自于内部和外部的各种压力和制约，诸如同业竞争、国家经济环境和经济形式的变化、政府税

收政策的调整、经济体制改革问题等等，企业要在确保国家、集体、个人三者利益关系的同时

在市场中应对自如，就必须通过降低成本、提高产品质量这个最有效的武器，创造利益，获得

积累，抵抗内外压力，使企业利益最大化的根本目标得以保证。

最后，降低成本还能促进企业改善生产经营管理，认真贯彻节约制度。要求企业节约—切

降低企业成本费用的措施及意义

随着市场竞争的不断加剧，企业降低成本费用已成为企业发展的必要条件之一。本文将分别从人员管理、生产运作、采购管理、市场推广等方面，阐述降低企业成本费用的具体措施以及其意义。

1. 人员管理

1.1 建立绩效评估机制

建立科学完善的绩效评估机制，可以对员工的工作表现进行量化分析，为企业管理层提供迎刃而解的管理工具。科学的绩效评估机制可以有效地提升员工的工作积极性、自我激励和认同感，从而明显地提高企业效率和利润。

1.2 采用灵活的用工制度

在根据企业的需求设置合理的复合岗位，可以有效地节省用工成本。员工通过小范围的轮岗，可以满足企业的多样化需求，减少企业的招聘和培训成本。

2. 生产运作

2.1 优化生产流程

通过优化生产流程，降低能源损耗，节约生产成本。通过制定标准化操作手册，工人能够快速理解生产流程，提高生产效率。同时，

在生产过程中采取先进的生产技术，可以减少废品率和生产过程中的

人为损耗。

2.2 重视产品质量

重视产品质量，可以降低售后成本和维修成本，提高客户满意度

和忠诚度。同时，在生产的过程中使用先进的生产设备，可以节省人

力成本，提高生产效率。

3. 采购管理

3.1 多维度寻找优质供应商

在寻找优质供应商的过程中，可以通过多个渠道来获取良好的销

售渠道，同时在采购业务上也能做到更加规范化的执行，节约采购成本。同时，在购买了优质的原材料之后，能够明显地提高产品的质量，并提高生产效率。

3.2 优化采购流程

通过优化采购流程的环节，可以降低采购成本，并将更多的注意

力集中到核心业务上，提高采购效率。同时，采用智能化采购系统可

浅谈降低成本的意义和途径

（八）控制制造费用和各项期间费用。制造费用从构成内容来看，可以概括为两个部分：一是生产单位为组织和管理生产所发生的费用；二是生产单位固定资产的折旧费和修理费等。对于前一项费用，应通过提高生产单位经营管理水平和工作效率，尽可能减少非生产人员，并制定相应的费用定额和开支标准，压缩不必要的费用开支，尽量节约这类费用开支。后一项费用在成本中的比重，将随着生产自动化的发展逐渐提高，这是生产发展的必然趋势。各项期间费用的共同点是明细项目较多，涉及面广。为了控制这些开支，通常采用的方法有：实行费用指标分级管理，明确责任单位；指定费用开支标准，按月确定费用指标；及时反映和经常检查。控制各项费用日常开支，以便采取有效的措施，促进各项期间费用不断降低。
（五）努力降低材料采购成本。加强材料采购成本的控制，是节约材料费用的一个重要途径。降低材料采购成本要考虑的因素主要有：材料买价控制；材料采购费用控制；确定最优定购批量。
（六）加强现有设备的技术改造，提高生产设备的利用程度。生产设备利用程度同产品产量直接相关，它们之间存在一种正比例关系。生产设备利用程度提高，可以增加产量；反之，则使产量减少。所以生产设备利用的好坏，可以直接影响产量的变动进而影响单位成本中的折旧费用、修理费用和其他固定费用。
钱或花很少的钱。所以，对于企业的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。

浅析降低企业成本的途径

摘要：随着我国社会经济不断发展，各行各业竞争越来越激烈，如何有效降低企业成本已成为企业保持市场竞争力的重要手段。如果一个企业想要持续发展，必须进行对于成本的有效控制，这样才能够不断提升自身竞争力与收益。基于此，本文详细分析了降低企业成本的有效途径，希望能为相关研究做出参考性建议。

关键词：企业成本；有效降低；途径策略

企业在发展过程中，成本管理一直占据着十分重要的地位。随着新时代背景下市场环境的逐步规范以及项目利润的持续缩小，如果想要增加企业收益，就必须进行有效的成本管理，如此才能够帮助企业不断提升自身核心竞争力。

一、成本的概念

(一)产品成本的含义

成本费用是指企业为制造商品、供应劳动力所进行的各项花费(如材料耗费、工资支出、折旧费用等)。

(二)产品成本的内容

产品成本的基本内涵包括：1.直接成本。它是指可以用来制作商品主要部分的材料。直接材料，包括了原材料、辅助材料、机械配件、加工生产的半成品、生物燃料、电力、包装以及企业制造和运营过程中实际消耗的其他直接材料。

2.直接报酬。即在生产制造过程中，直接加工物料时用以使物料转变为成品的劳动报酬。直接工资，包括了直接介入生产制造过程的员工的薪水、奖励、津贴和补助等。

3.其他直接支出。它是指工人的福利成本和直接参与产品生产的人员的其他成本。

4.各方面成本。指生产过程中产生的各种成本，这些成本不能与直接材料、直接工资和其他直接成本抵消。生产成本包括车间经理的工资、生产设施和设施的折旧成本、运输成本、服务成本、保险成本、劳务成本、设备物料的消耗、办公成本费用、水电成本、差旅成本费用，以及其他间接成本。

降低企业成本的意义和途径

张虎成都为您服务广告信息咨询有限公司

企业作为市场的主体，就不可避免地要参与市场的竞争。而要在竞争中生存发展，不断提高自身的经济效益，唯有增收与节支这两个途径。增加收入往往受市场诸多因素的影响，增长的幅度有限；而降低成本则不受干扰，潜力很大，成为企业增加盈利的根本途径。成本决定效益，本文就企业降低成本的意义与途径进行浅要的探讨。

一、降低企业成本的意义１．降低成本涉及企业的竞争能力。企业的竞争战略，可以分为成本领先和产品奇异两大类。企业应始终如一地积极进取，追求一切降低成本而又不必牺牲产品形象的机会，并且应追求一切代价合理的可以树立产品奇异形象的机会。企业要在成本领先和产品奇异之间作出权衡。无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。

２．降低成本是企业增加盈利的根本途径。增加利润是企业的经营目的之一，也是社会经济发展的动力。在任何情况下，降低成本都可以增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。

３．降低成本是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。企业在经营过程中，外有同业竞争、政府税收和经济环境逆转等威胁，内有职工待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵抗内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量等。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业价格竞争能力；可

以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时能生存下去；提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可避免这类外部压力；成本降低了，才有力量去提高质量、创新设计，或者提高职工待遇和增加股利。

降低企业成本费用的措施及意义

一、概念解析

企业成本是指为生产或销售商品或提供服务所需的费用总额，主

要包括人工成本、原材料成本、设备成本、管理成本等各项费用。企

业成本费用越高，企业盈利空间就越窄，降低企业成本费用也成为了

每个企业所必须考虑的问题。

二、为什么需要降低企业成本费用

1.节约成本，提高企业盈利：企业降低成本费用，可以有效

控制销售价格，提高产品市场竞争力，增加产品销量，从而提高企业

利润。

2.增强企业发展能力：企业降低成本费用还可以增强企业发

展的能力。降低成本费用可以腾出更多的资金用于产品研发、营销等

方面，使企业更加有竞争力。

三、降低企业成本费用的措施

1.保持精益生产：企业应通过控制原材料、产品流程等来保

持精益生产，避免生产浪费，减少存货积压，降低生产成本。

2.采用节能环保工业设备：企业应优选节能环保的工业设备，以减少能源消耗，降低生产成本，同时对环境产生少量的污染，符合

环保法规要求，也可以降低企业被处罚的可能性。

3.优化供应链：企业要充分利用互联网技术和信息系统，优化供应链管理，降低物流成本。

4.采用灵活用工：企业可以采用用人弹性化的方式，合理配置人力资源和岗位，以避免培训成本浪费和员工过剩。

5.加强管理科学化：强化管理科学化，制定严格的管理规定和流程，减少管理成本和人力成本浪费。

四、企业降低成本的意义

1.有助于企业盈利：降低成本费用可以提高产品的市场竞争力，增加产品销量，从而提高企业利润。

2.提高企业的发展能力：企业降低成本费用有助于提高企业的发展能力，为企业未来的快速增长提供充足的资金储备。

企业经营成本降低途径探讨

摘要：在错综复杂的市场环境下，企业要想提高自身的竞争力，成本领先是其取胜的重要法宝之一，因此，降低企业的经营成本就成了所有企业必须面对的重要课题。本文就从直接材料成本、劳动效率和制造费用三方面进行了分析，探讨了企业降低产品成本的途径。

关键词：经营成本；企业管理；降低途径

前言

企业成本的降低在日益发展壮大的企业集团中，不仅仅是为短期利益最大化服务的，更是为了规范企业整体经营活动，并提升未来企业价值的长远目标。在企业经营中，一切与盈利相关的经济活动一般都会涉及到成本，虽然影响利润数额的因素是多方面的，但成本因素始终是其中最直接、最重要的。考虑到企业的经营活动是长期而持续发展变化的，因此如何有效地、持续地降低成本，必然成为企业经营管理的重要内容。

1、降低企业经营成本的重要意义

在企业经营管理中，成本是指企业进行生产经营活动必须耗费的或放弃的资源，而该资源是可以用货币衡量的。我国自改革开放以来，中国的企业管理虽然在各个方面都有很多突破和一定程度的创新，但相比之下，中国的企业在成本管理方面却没有发生根本性或实质性的变化，这在一定程度上会抑制企业经济的发展进程。于是，降低经营成本对提高企业经济效益无疑具有十分重要的意义。

1.1降低成本可以使企业增加利润。

首先，无论什么情况下，降低成本都有助于获利这一目标的实现。在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增长的情况下，降低成本，可以使利润更快增长，在收入下降的情况下，降低成本可以抑制利润的下降。其次，降低成本是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部降低成本可以降低企业的产品价格，可以提高安全边际率和竞争能力，使企业在经济萎缩时继续生存下去。通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可避免这类外部压力。 1.2提高企业在市场上的竞争力。

降低企业成本费用的措施及意义

通过加强成本控制和不断创新，企业可以推动自身的转型升级，实现可持续发展。
加强政策支持和引导，推动企业可持续发展
优ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ政策环境
政府应该为企业提供更加优惠的政策环境和支持，帮助企业降低成本，提高市场竞争力。
引导企业创新
政府应该通过政策和资金支持等方式，引导企业进行技术创新和管理创新，提高企业的经济效益和可持续发展的能力。
符合政府政策要求
降低成本可以符合政府对于环境保护的政策要求，避免政府干预和罚款。
CHAPTER 04
案例分析
案例一：某制造企业的成本降低策略
总结词
通过精益化管理，降低成本并提高效益
详细描述
该制造企业采用精益化管理，通过减少浪费、优化生产流程和提高员工技能等方式，有效降低了成本并提高了效益，实现了可持续发展。
提高投资者信心
02
成本控制有效可以稳定投资者的预期，增强投资者对企业的信
心。
为企业IPO和再融资创造条件
03
良好的成本控制可以为企业的IPO和再融资创造有利的条件。
增强企业社会责任感和环保意识
履行社会责任
降低成本可以减少对环境的影响，履行企业对社会的责任。
提升环保形象
通过成本控制，企业可以提升自身的环保形象，获得消费者和社会的认可。
降低原材料成本
01
02

浅淡企业降低成本的意义和方法

摘要

“降低成本”在企业中起到了促进节约和提高收益的作用，是提高企业利润的有效方法。因此，成本的降低对于企业有着非常重要的作用和意义。本文以丰田汽车公司为例阐述企业降低成本的作用、意义和方法。说明企业在激烈的市场竞争中，降低成本是企业生存发展的重要途径。

关键词:降低成本、费用、利润、开工率、质量。

“降低成本”是指降低每单位产品的生产费用和支出，对于企业具有非常重要的意义。从狭义上说，降低成本在制造工厂或商贸类企业中可以起到促进节约、提高收益等作用，是扩大企业收益的有效渠道。从广义上讲，它是增加社会物质财富的途径。企业成本的大小与企业对社会的贡献程度紧密相连。因此，可以说具有有效的降低成本能力的企业是未来市场中最具有发展空间和潜力的企业。

特别是在2010年以后,从美国率先开始的金融危机,最终在世界范围内演变成了国际性、影响深远的金融恐慌,导致成百上千家企业陷入破产危机中。但是，就在这种困难时期,“降低成本”不仅成为了企业得以生存、盈利的方法,最重要的是,在企业以后的发展中，这种降低成本运作模式的形成更成为了企业延伸发展的核心竞争力。因此，降低成本越来越多的被现代企业重视并活用。

一、降低成本的概要、意义

（一）、降低成本的概要

成本是指为制造某种产品所发生的全部的费用和支出，包含了为制造该产品所消耗的材料费、人工费、设备损耗等等。企业通过采取一系列的对策或策略来控制成本，降低费用和支出，从而增加利润。因此，降低成本和利润的增加是紧密联系的。但是，两者的变化幅度和增减比例并不一样。一般情况下，增加利润的幅度要大于降低成本的幅度。有人认为，增加产品的销售量是增加利润的主要途径。但是，增加销售量的同时需要在制造工序中加大投入，特别是原材料和人力方面的投入。但是，如果在制造工序过程中不重视降低成本，就不可能实现真正的利润。

降低企业成本费用的措施及意义

随着全球化进程的加快，企业间的竞争越来越激烈，降低成本费用已成为企业生存和发展的关键。那么，如何降低企业的成本费用呢？本文将从以下几个方面进行分析。

一、优化管理，提高效率

企业的管理水平直接影响到企业的成本费用。好的管理可以提高生产效率、降低人员流动率和减小员工福利开支等，从而在成本费用上得到控制。

具体来说，企业可以通过管理流程的精简、晋升人才的选调、员工培训和激励等方式来提高管理效率。同时，各个部门之间的密切协作和有效的信息沟通也是良好管理的基础。

二、采取节约措施

节约措施是降低企业成本费用的一种重要手段。企业可以通过优化选购渠道、招标流程和供应商管理等方式来节约采购成本。此外，企业在使用设备、电力和水资源时也应具有节约意识，采取节能减排措施，降低运营成本。

三、科技创新，提高产能

企业科技创新也是降低成本费用的重要手段。通过研究新材料、新工艺、新技术等方面来提高产品性能和产能，降低生产成本，增强企业竞争力。

举个例子：近年来，无人机技术的发展，使得企业可以使用无人机替代原先需要人力的工作，从而节约成本、提高效率。又如，工业机器人的应用也有利于企业自动化生产，降低人工成本。

四、精细化管理

通过制定精细化的财务预算、生产计划和库存计划等，可以避免企业出现采购过剩或生产过多等问题，进而控制成本费用。

五、强化内部审计

内部审计是企业控制成本费用的必要手段。通过分析和评估企业的内部控制、管理制度和财务情况等，及时发现和解决问题，从而避免非法经营行为、防止资金流失和减小管理风险等有利于成本费用控制的问题。

企业降低成本的五种途径

个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活看，低成本才能对客户有吸引力。

1降低成本先看心态

许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，"我不是老板，成本与我无关"；"公家的东西，不用白不用"；

"节约了成本我有什么好处？”

其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念,这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响看产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工,他们的业务活动影响看材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说,成本是与每个人息息相关的。

因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲,可以分为4种心态：

1. 给老板打工。

这种心态下的企业,成本将永远降不下来。

2、给自己打工。

如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制,员工会盯看自己的对手进行自我激励。

3、给团队做事。

也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。

4、为信仰而战型。

这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。

2降低成本从消除浪费根源开始如果浪费不消除,是很难把成本降下来的。象丰田,—直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。

成本控制的意义和途径

成本是指在生产或经营过程中所发生的各种支出，包括原材料、

人工、设备、运输、销售、管理、税费等等。成本控制就是企业管理

者为了更有效地利用资本、提高经济效益，通过控制成本来降低企业

的生产、经营、销售等费用以提高企业竞争优势和盈利能力。本文将

探讨成本控制的意义和途径。

一、成本控制的意义

（一）提高企业利润率

成本控制的首要目的就是能够提高企业的利润率。通过减少生产

经营成本，企业能够提高产品市场竞争力，进而获得更多的市场份额，实现更大的销售收入和更高的利润率。

（二）优化资源配置

成本控制可以帮助企业对资源进行合理的配置，使得企业的经济

效益最大化。在成本控制的过程中，企业可以对经营活动的各项成本

进行评估并做出适当的调整，以使得各项成本的使用更加合理和有效。

（三）提高企业竞争力

成本控制可以提高企业产品的性价比，从而提高企业产品市场的

竞争力。通过减少成本，企业可以实现更低的售价，从而吸引更多的

消费者，提高企业的市场占有率。

（四）防止经营风险

成本控制可以帮助企业避免经营风险。一个缺乏成本控制的企业

可能因为成本过高而导致经营困境，甚至破产。通过成本控制，企业

能够及时发现成本问题，并采取相应的措施来避免风险。

二、成本控制的途径

（一）建立成本控制体系

企业应该建立完整的成本控制体系，以确保成本控制的全面和有

效性。这个体系应该包括成本核算、成本分析、成本控制和成本管理

四个环节，并严格按照体系进行管理。

（二）优化采购成本

企业可以通过优化采购成本来减少成本。采购成本包括采购价格、交通运输、关税、保险等各项成本，企业可以通过谈判、多渠道采购、促销等方式来降低采购成本。

企业实施降本增效的措施探讨

２０２２年２期　（１月中旬）

经营管理

摘要：现阶段，国有企业各个方面的竞争越来越激烈，如技术性能、质量服务、市场价格等，所以需要采取新的发展思路、提出新的发展措施，对降本增效的运行机制进行改善。国有企业降本增效是指，在确保生产质量的基础上，利用熟练的技术，来提升企业工作效率，降低相应产品生产所需的成本，使产品效益最大化发挥出来。下面本文就企业实施降本增效的措施进行简要探究。

关键词：企业管理；降本增效；措施

一、降本增效在企业管理中的作用

一是企业降低成本可以有效提高企业的营业额，增加企业在市场的份额，在同等的人力资源和生产力的投入中，企业实施降本增效，可以使人力和物力实现最大效益。由于企业在管理方面制度老套、落后，导致企业经济下滑，与其同行业企业竞争处于下风，严重影响企业收益。降本增效要求企业首先从管理制度上进行革新，对各项企业成

本支出严格把控，提高管理水平，树立新型的成本管理理念，全方位进行成本控制，提高企业经济运行速度，增加企业的经济收益，提高行业竞争力。二是降本增效可以在一定程度上对企业现有的一些内部结构紊乱、日常现金开支情况不明的状况，有效进行改善，落实降本增效的实施方针；可以理清企业的内部结构，明确企业的每一个部门的分工，将无用的内部结构及时淘汰；清晰企业的日常开支，把企业一些重复的，无用的日常开支节省摒弃。三是优化企业的财务管理现状，我国存在各种各样的民营中小型企业，这些中小型企业多少存在着财务管理问题，降本增效在一定程度对财务管理的制度和改进都能起到重要的作用，正

所谓你不理财，财不理你；企业的财务管理制度如果不完善，那会导致企业的营业账本混乱不清，完善的财务制度能让企业的财务状况一目了然，经营营销也能做出明确的方针。综合以上三点，企业在落实降本增效管理是有必要且意义重大的，有效进行降本增效可以使企业在发展中更上一层楼。如果不进行降本增效，那么企业在市场经济中很容易就会被取代或者淘汰。四是降本增效关乎着企业的决策。增强企业自身的经济收益，增加管理效益，可以大大地提高企业在市场经济中的竞争力。由此可见，企业在发展和管理过程中，要注重降本增效，正视降本增效给企业管理