企业降低成本的意义及途径
降低材料成本的措施
降低材料成本的措施
降低材料成本是企业提高竞争力和盈利能力的重要途径。
在当前经济形势下，企业必须采取有效措施，以确保在激烈的市场竞争中保持优势。
优化采购流程是降低材料成本的有效手段之一。
企业可以通过集中采购、批量采购等方式，减少采购成本。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判获取更优惠的价格和付款条件，也是降低材料成本的有效策略。
提高材料利用率是另一个关键点。
企业可以通过改进生产工艺、提高操作技能等措施，减少材料浪费，提高材料的使用效率。
此外，对生产过程中产生的废料进行回收再利用，也是降低材料成本的重要途径。
采用新型材料和替代材料也是降低成本的一种方法。
通过研发或引进新型材料，不仅可以降低材料成本，还可以提高产品的质量和性能。
同时，寻找成本更低的替代材料，也是降低材料成本的有效途径。
加强库存管理同样不可忽视。
通过科学的库存管理，企业可以减少库存积压，避免资金占用过多，从而降低库存成本。
同时，通过精确的需求预测和库存控制，可以避免因库存不足而导致的生产停滞和紧急采购成本增加。
持续改进和创新是降低材料成本的长期策略。
企业应该不断探索新的生产技术和管理方法，通过持续改进和创新，提高生产效率，降低生产成本。
同时，鼓励员工提出改进建议，充分发挥员工的创新潜力，也是降低成本的重要途径。
综上所述，降低材料成本需要企业从多个方面入手，通过优化采购流程、提高材料利用率、采用新型材料和替代材料、加强库存管理
以及持续改进和创新等措施，实现成本的有效控制。
企业应该根据自身的实际情况，制定合适的成本控制策略，以提高市场竞争力和经济效益。
企业降低成本的途径和方法
企业降低成本的途径和方法一、降低原材料成本1、通过原材料源的多样化，降低原材料成本。
企业可以添加新的原料源，并降低其购买成本，从而降低原材料使用成本。
例如，企业可以从本地市场采购原材料，获得更低的价格，有助于降低原材料成本。
2、通过改善质量管理程序，控制原材料库存，减少原材料损耗，降低原材料成本。
通过完善质量管理程序，企业可以提高原材料的使用效率，减少原材料的损耗，从而降低原材料的使用成本。
二、降低经营成本1、实施经营节约措施。
企业可采取经营节约措施，通过减少办公室租金、改变办公室室内装修布局、改进工作流程等方式，实现经营成本的降低。
2、改进销售及营销策略。
企业通过改善销售及营销策略，获取更多的客户，提高销售量，减少营销成本，从而降低经营成本。
三、降低人力成本1、改变劳动力结构。
企业需要在不影响业绩的情况下，重新审视其人力资源结构，适当调整人力资源结构，从而减少职工数量，降低人力成本。
2、实施精细化管理。
实施精细化管理，企业可以提高生产效率，减少劳动力需求，从而降低人力成本。
四、降低财务成本1、实施财务合理化调整。
企业可以通过对财务进行合理化调整，优化财务构建，适当减少财务支出，从而达到降低财务成本的目的。
2、调整资本结构。
企业通过调整资本结构，降低其内部财务的依赖性，减少财务支出，从而达到降低财务成本的目的。
总之，要降低企业成本，企业可以通过多种方式，例如多样化的原材料源，改善质量管理程序，实施经营节约措施，改进销售及营销策略，调整劳动力结构，实施精细化管理，实施财务合理化调整，调整资本结构等方式来实现。
企业可以通过有效地调控成本，有助于实现长期稳定发展。
企业降本增效的重要性和方法
企业降本增效的重要性和方法作者：常庆刚来源：《经济技术协作信息》 2018年第20期成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费，是企业的灵魂，是财务管理的重点。
面对市场经济，企业如何适应开放的全球—体化的信息时代，建立降低成本的新思路和方法，提高企业竞争能力和经济效益，满足社会需要有重大的现实意义。
一、企业降本增效的重要性首先，降低成本有利于增加生产，加快国民经济发展速度。
增加生产和厉行节约是相互联系、促进的，产品成本的降低，意味着生产中物资消耗和劳动消耗的节约，企业资金占用量也就可以减少，这样企业就可以利用同样数量的人力、物力和财力，生产出更多更好的产品。
其次，降低成本是企业增加利润的主要来源。
国家和企业所需要的资金，主要依靠企业内部积累，在产品价格和其他因素不变的条件下，成本降低也就相应地增加了企业利润，为企业发展和国家建设提供的资金也就越多。
随着生产规模的扩大，企业生产费用的绝对额不断增长，加强成本管理、降低威本、增加积累的意义也越来越萤要。
再次，降低成本是抵抗内外压力，求得生存和发展的主要保证。
企业的生存过程面临着来自于内部和外部的各种压力和制约，诸如同业竞争、国家经济环境和经济形式的变化、政府税收政策的调整、经济体制改革问题等等，企业要在确保国家、集体、个人三者利益关系的同时在市场中应对自如，就必须通过降低成本、提高产品质量这个最有效的武器，创造利益，获得积累，抵抗内外压力，使企业利益最大化的根本目标得以保证。
最后，降低成本还能促进企业改善生产经营管理，认真贯彻节约制度。
要求企业节约—切物化劳动和活劳动的消耗，要求企业各部门要认真贯彻节约制度，精打细算，不断提高经营管理水平，促进企业各个方面的工作。
加强成本管理、不断降低成本是企业经济发展的客观要求。
二、企业在成本管理过程中存在的问题l缺乏相对完善的成本管理组织机构，没有一套行之有效的贯穿于全局的成本控制和成本考核制度。
在企业现行的组织结构中，—般不设立专门的成本管理部门。
企业如何做好成本控制,实现降本增效
企业如何做好成本控制,实现降本增效【摘要】成本控制是企业管理中至关重要的一环，能够有效降低生产成本，提高经营效率，实现降本增效。
本文首先介绍了成本控制的重要性和对企业发展的意义。
随后分析了成本控制的定义和内容，探讨了成本控制的方法和手段。
在实践中，我们应该注重如何有效降低生产成本，并谈论如何提高经营效率。
介绍了实现降本增效的关键因素，总结了成本控制的核心要点，并展望了企业在成本控制方面的发展。
强调实现降本增效的重要性，指导企业在日常经营中注重成本控制，实现经营效益的最大化。
【关键词】成本控制，降本增效，企业发展，生产成本，经营效率，核心要点，发展展望，重要性。
1. 引言1.1 介绍成本控制的重要性成本控制是企业管理中至关重要的一环。
通过合理的成本控制，企业能够有效地降低生产成本，提高经营效率，从而实现降本增效，推动企业持续发展。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：1. 节约资源：成本控制能够帮助企业合理分配资源，减少浪费，提高资源利用率。
通过优化生产流程和管理方式，企业可以节约人力、物力和财力，实现节约成本的目标。
2. 提升竞争力：在市场竞争日益激烈的环境下，控制成本可以让企业在同质化产品中脱颖而出，降低产品售价，提高市场占有率，增强竞争实力。
3. 提高利润率：成本控制直接影响企业的盈利能力。
通过控制生产成本，企业可以提高产品销售价格的灵活性，保持较高的利润率，增加企业的盈利空间。
4. 优化经营管理：成本控制是企业经营管理的重要手段。
通过分析成本结构，制定成本控制策略，企业可以更好地监控成本变化，及时调整经营策略，提高管理效率和决策准确性。
成本控制对企业发展至关重要，只有做好成本控制，企业才能实现稳健增长和持续发展。
1.2 阐述成本控制对企业发展的意义成本控制对企业发展的意义非常重要，它可以帮助企业更好地管理资源、提升竞争力，实现长期稳定的增长。
通过有效的成本控制，企业可以降低生产经营成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。
降低物资采购成本实现企业降本增效
降低物资采购成本实现企业降本增效随着市场竞争的日益激烈，企业为了在竞争中立于不败之地，不得不在各个方面进行成本控制和效率提升。
物资采购作为企业的一项重要支出，其成本直接影响着企业的盈利能力。
降低物资采购成本已成为企业实现降本增效的重要途径之一。
一、降低物资采购成本的重要性1、提高企业盈利能力物资采购成本的降低可以直接影响企业的盈利能力。
在市场价格动态变化的情况下，降低采购成本可以增加企业的利润空间，提高企业的竞争力。
2、提高企业资金流动性降低物资采购成本可以显著缓解企业的资金压力，提高企业的资金流动性。
从而有利于企业的业务发展和扩大。
3、提高企业效益降低物资采购成本可以提高企业的效益，从而能够更好地回馈员工，满足客户需求，加大对新技术和新产品的投资，提升企业的核心竞争力。
1、优化供应链管理通过建立合理的供应链管理体系，规划采购计划，进行供应商资源整合，降低采购成本。
与供应商建立长期合作关系，获取更优惠的价格和服务。
2、采用集中采购模式企业可以通过集中采购的方式，整合内部资源，实现统一采购，大幅降低采购成本。
集中采购还能够提高采购效率，减少采购过程中的中间环节，降低采购风险。
3、精准采购，精细管理根据企业实际需求，进行精准采购，避免库存积压或缺货现象出现，从而降低因库存产生的成本。
并且进行精细管理，进行合理的库存管理和物资使用计划，减少物资的浪费。
4、节约物料消耗企业可以通过改进生产工艺，提高生产效率，减少原材料的消耗量，降低物料成本。
加强对物料的监控管理，防止物料浪费。
5、合理选择物资供应商企业在选择物资供应商时，需要综合考虑价格、质量、配送、售后等方面，从而选取性价比最高的供应商，为企业降低采购成本。
1、建立完善的采购管理体系企业需要建立完善的采购管理体系，规范采购制度、流程、规范，确保采购活动的规范化和科学化。
通过信息化手段，提升采购效率，降低采购成本。
2、建立供应商评价体系建立科学的供应商绩效评价体系，定期对供应商进行绩效评估，从而能够及时调整合作关系，保障采购流程的高效和成本的降低。
降本增效控预算的措施及目标
降本增效控预算的措施及目标随着经济的发展和企业的壮大，预算控制成为企业管理中的一项重要工作。
控制预算不仅能够提高企业的效率和效益，还能够保证企业的可持续发展。
本文将从控制预算的角度出发，探讨降低成本和提高效益的措施及目标。
一、降低成本的措施及目标1. 优化采购管理优化采购管理是降低成本的重要手段之一。
企业可以通过与供应商合作、集中采购、谈判降价等方式来降低采购成本。
目标是在保证质量和供货能力的前提下，尽量降低采购成本，提高采购效率。
2. 精简人员和流程企业可以通过优化组织结构、精简冗余岗位、优化工作流程等方式来降低人员和流程成本。
目标是提高人员和流程的效率，减少不必要的人力和时间浪费，从而降低成本。
3. 提高设备利用率提高设备利用率是降低生产成本的有效途径。
企业可以通过优化设备维护计划、改进生产工艺、提高设备运行效率等方式来提高设备利用率。
目标是在不增加投资的前提下，最大限度地利用现有设备资源，降低生产成本。
4. 减少库存库存是企业成本的重要组成部分，过高的库存会增加企业的资金占用和仓储成本。
企业可以通过优化供应链管理、实施定期盘点、提高产品周转率等方式来减少库存。
目标是在保证供应链畅通的前提下，尽量减少库存，降低成本。
二、提高效益的措施及目标1. 提高产能和产量提高产能和产量是提高效益的关键。
企业可以通过引进先进设备、优化生产工艺、提高员工技能等方式来提高产能和产量。
目标是在不增加成本的前提下，提高产出，实现效益最大化。
2. 提高产品质量提高产品质量是提高效益的重要手段之一。
优质的产品能够提高市场竞争力，增加销售额和利润。
企业可以通过加强质量管理、提升员工素质、采用先进工艺等方式来提高产品质量。
目标是提高产品的质量水平，赢得市场份额，提高效益。
3. 开展市场营销活动开展市场营销活动是提高销售额和市场份额的重要手段。
企业可以通过加大宣传力度、开展促销活动、拓展销售渠道等方式来提高市场营销效果。
目标是提高企业知名度和市场占有率，增加销售额，实现效益的增长。
降低企业成本费用的措施及意义
降低企业成本费用的措施及意义一、概念解析企业成本是指为生产或销售商品或提供服务所需的费用总额，主要包括人工成本、原材料成本、设备成本、管理成本等各项费用。
企业成本费用越高，企业盈利空间就越窄，降低企业成本费用也成为了每个企业所必须考虑的问题。
二、为什么需要降低企业成本费用1.节约成本，提高企业盈利：企业降低成本费用，可以有效控制销售价格，提高产品市场竞争力，增加产品销量，从而提高企业利润。
2.增强企业发展能力：企业降低成本费用还可以增强企业发展的能力。
降低成本费用可以腾出更多的资金用于产品研发、营销等方面，使企业更加有竞争力。
三、降低企业成本费用的措施1.保持精益生产：企业应通过控制原材料、产品流程等来保持精益生产，避免生产浪费，减少存货积压，降低生产成本。
2.采用节能环保工业设备：企业应优选节能环保的工业设备，以减少能源消耗，降低生产成本，同时对环境产生少量的污染，符合环保法规要求，也可以降低企业被处罚的可能性。
3.优化供应链：企业要充分利用互联网技术和信息系统，优化供应链管理，降低物流成本。
4.采用灵活用工：企业可以采用用人弹性化的方式，合理配置人力资源和岗位，以避免培训成本浪费和员工过剩。
5.加强管理科学化：强化管理科学化，制定严格的管理规定和流程，减少管理成本和人力成本浪费。
四、企业降低成本的意义1.有助于企业盈利：降低成本费用可以提高产品的市场竞争力，增加产品销量，从而提高企业利润。
2.提高企业的发展能力：企业降低成本费用有助于提高企业的发展能力，为企业未来的快速增长提供充足的资金储备。
3.促进企业转型升级：通过降低成本费用可以促进企业转型升级，加快产品研发和技术创新的步伐，增强企业在市场竞争中的实力。
4.有助于提高经营风险抵御能力：通过降低成本费用可以提高企业的经营风险抵御能力，减轻企业遇到营运不顺时的经济压力。
五、结语企业降低成本费用不仅仅是一种经济行为，更是一种重要的战略决策。
降低成本费用有助于提高企业的市场竞争力和盈利能力，同时也可以使企业更加具有发展潜力和实力。
降低企业成本费用的措施及意义
CHAPTER 05
结论与展望
降低成本是企业持续发展的关键
增强企业竞争力
降低成本可以使企业更具竞争力，在市场上获得更大的市场份额 和销售收入。
提高盈利能力
通过降低成本，企业可以增加利润，提高盈利能力，进而为未来 的发展提供更多的资金支持。
提高投资者信心
02
成本控制有效可以稳定投资者的预期，增强投资者对企业的信
心。
为企业IPO和再融资创造条件
03
良好的成本控制可以为企业的IPO和再融资创造有利的条件。
增强企业社会责任感和环保意识
履行社会责任
降低成本可以减少对环境的影响，履行企业对社 会的责任。
提升环保形象
通过成本控制，企业可以提升自身的环保形象， 获得消费者和社会的认可。
降低企业成本费用的 措施及意义
2023-11-05
contents
目录
• 降低企业成本费用的重要性 • 降低企业成本费用的措施 • 降低企业成本费用的意义 • 案例分析 • 结论与展望
CHAPTER 01
降低企业成本费用的重要性
提高企业利润
增加盈利空间
降低成本费用可以使企业的利润空间更大，增加盈利的可能 性。
引入先进的物流信息技术和智能化设备，提高物流效率和准确 性。
CHAPTER 03
降低企业成本费用的意义
提高企业经济效益
提高盈利水平
降低成本费用可以使企业的利 润提高，进而提高企业的经济
效益。
增强竞争力
有效的成本控制可以降低产品的 售价，使企业在激烈的市场竞争 中更具竞争力。
浅谈企业降本增效的管理策略
浅谈企业降本增效的管理策略1. 引言1.1 企业降本增效的重要性企业降本增效是企业管理过程中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
企业降本增效的重要性体现在以下几个方面：第一，降本增效可以提高企业的盈利能力。
企业如果能够降低成本，提高生产效率，那么就可以在同等销售额情况下获得更高的利润，从而增强企业的盈利能力。
这对企业的可持续发展至关重要。
第二，降本增效可以提升企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须不断提高自身的效率和降低成本，以便以更具竞争力的价格提供产品和服务。
降本增效可以提高企业的资源利用效率。
通过降低浪费和提高资源利用效率，企业可以更好地利用有限的资源，从而实现资源的最优配置，提高企业的整体效益。
企业降本增效不仅可以提高企业的盈利能力和竞争力，更可以提高资源的利用效率，是企业发展中不可或缺的重要环节。
只有不断优化管理策略，降低成本，提高效益，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 制定明确的成本控制策略制定明确的成本控制策略对企业降本增效起着至关重要的作用。
企业需要对各项成本进行清晰的分类和定额化，确保每一笔支出都能够被准确记录和控制。
制定明确的成本控制目标和指标，为企业提供明确的方向和标准，以便及时发现和纠正成本过高的情况。
通过合理制定预算和成本控制计划，可以有效地规范和管理企业的支出，避免不必要的浪费。
定期进行成本分析和成本核算，可以帮助企业了解各项成本的构成和变动情况，及时调整经营策略，实现成本的最优化管理。
企业还可以通过引入先进的成本管理工具和技术，提高成本的监控和分析能力，进一步提升成本控制的效果。
通过以上措施，企业可以有效地降低成本，提高生产效率，实现降本增效的目标。
2.2 优化生产流程和供应链管理优化生产流程和供应链管理是企业降本增效的重要举措之一。
通过优化生产流程，企业可以提高生产效率，减少生产环节中的浪费，降低生产成本。
降低成本的措施
在当今竞争激烈的商业环境中，降低成本对于企业的生存和发展至关重要。
无论是大型企业还是小型企业，都面临着成本不断上升的压力，寻求有效的降低成本措施成为了企业管理者们关注的焦点。
降低成本不仅能够提高企业的盈利能力，增强市场竞争力，还能够为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
本文将探讨多种降低成本的措施，以期为企业提供有益的参考和借鉴。
一、优化生产流程生产流程是企业成本的重要组成部分，通过优化生产流程可以有效地降低成本。
企业应该对现有的生产流程进行全面的分析和评估，找出其中存在的浪费和低效环节。
是否存在不必要的搬运、等待时间过长、设备闲置等问题。
针对这些问题，可以采取一系列措施进行改进，如优化工艺流程、提高设备利用率、实施精益生产等。
精益生产是一种以消除浪费为核心的生产管理理念，通过实施精益生产可以大大降低生产成本。
企业可以推行 5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保持工作场所的整洁有序，提高生产效率；采用准时化生产（JIT），实现原材料和零部件的准时供应，减少库存积压；推行全员生产维护（TPM），提高设备的可靠性和维护效率，减少设备故障停机时间。
企业还可以通过自动化技术的应用，提高生产自动化水平，减少人工操作的误差和成本。
二、加强成本控制管理成本控制管理是降低成本的重要手段之一。
企业应该建立健全成本控制体系，明确成本控制的目标和责任，将成本控制贯穿于企业生产经营的全过程。
企业要进行全面的成本核算，准确计算产品或服务的成本构成。
通过建立成本核算制度，对各项成本进行明细分类和核算，为成本控制提供准确的数据基础。
要制定合理的成本预算，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，形成全员参与的成本控制氛围。
在成本预算执行过程中，要加强监控和分析，及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整和控制。
企业还可以通过招标采购、集中采购等方式降低采购成本。
通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和付款条件；建立供应商评价体系，选择优质、可靠的供应商，提高采购质量和效率。
浅淡企业降低成本的意义和方法
浅淡企业降低成本的意义和方法摘要“降低成本”在企业中起到了促进节约和提高收益的作用，是提高企业利润的有效方法。
因此，成本的降低对于企业有着非常重要的作用和意义。
本文以丰田汽车公司为例阐述企业降低成本的作用、意义和方法。
说明企业在激烈的市场竞争中，降低成本是企业生存发展的重要途径。
关键词:降低成本、费用、利润、开工率、质量。
“降低成本”是指降低每单位产品的生产费用和支出，对于企业具有非常重要的意义。
从狭义上说，降低成本在制造工厂或商贸类企业中可以起到促进节约、提高收益等作用，是扩大企业收益的有效渠道。
从广义上讲，它是增加社会物质财富的途径。
企业成本的大小与企业对社会的贡献程度紧密相连。
因此，可以说具有有效的降低成本能力的企业是未来市场中最具有发展空间和潜力的企业。
特别是在2010年以后,从美国率先开始的金融危机,最终在世界范围内演变成了国际性、影响深远的金融恐慌,导致成百上千家企业陷入破产危机中。
但是，就在这种困难时期,“降低成本”不仅成为了企业得以生存、盈利的方法,最重要的是,在企业以后的发展中，这种降低成本运作模式的形成更成为了企业延伸发展的核心竞争力。
因此，降低成本越来越多的被现代企业重视并活用。
一、降低成本的概要、意义（一）、降低成本的概要成本是指为制造某种产品所发生的全部的费用和支出，包含了为制造该产品所消耗的材料费、人工费、设备损耗等等。
企业通过采取一系列的对策或策略来控制成本，降低费用和支出，从而增加利润。
因此，降低成本和利润的增加是紧密联系的。
但是，两者的变化幅度和增减比例并不一样。
一般情况下，增加利润的幅度要大于降低成本的幅度。
有人认为，增加产品的销售量是增加利润的主要途径。
但是，增加销售量的同时需要在制造工序中加大投入，特别是原材料和人力方面的投入。
但是，如果在制造工序过程中不重视降低成本，就不可能实现真正的利润。
（二）、降低成本的意义企业在成本管理的工作中通过设定目标，制定策略，施行计划等等措施，不断地降低产品成本，逐渐形成企业的成本管理战略。
试述降低成本的好处和途径
试述降低成本的好处和途径随着市场竞争的不断激烈化，降低成本已成为企业生存和发展的重要手段之一。
降低成本可以帮助企业提高盈利能力和市场竞争力，同时也可以使企业更加灵活和适应市场变化。
本文将探讨降低成本的好处和途径，并探究该策略的实施对企业的影响。
一、降低成本的好处1.增加利润空间企业通过降低成本，可以增加产品售价和利润空间。
这是因为企业的成本决定了商品的售价和利润，如果企业能够降低成本，就能提高产品的售价和利润水平。
2.提高市场竞争力在市场竞争激烈的环境下，成本是制约企业竞争力的关键因素。
因此，降低成本能够在一定程度上提高企业的市场竞争力。
能够降低成本的企业，可以提高产品的质量和服务，同时还可以降低售价，增加市场份额。
3.减轻财务压力降低成本可以减轻企业的财务压力。
常规的成本包括人工成本、物料成本、设备成本等，这些成本对企业的财务状况会产生影响。
通过降低成本，企业可以优化生产过程和资源配置，从而减轻财务压力，保持财务稳定。
4.应对市场变化市场环境的变化无法预测，企业可能会面临市场需求的变化、原材料价格的变化等不可控因素。
如果企业能够降低成本，将会变得更加灵活和适应市场变化。
二、降低成本的途径1.优化人力资源管理企业的人力资源管理是降低成本的一个重要途径。
因为人工成本在成本结构中占有很大的比重，因此企业要想降低成本，就必须对人力资源管理进行优化。
优化人力资源管理可以通过提高员工效率、减少员工流失、优化薪酬体系等方式实现。
2.优化流程企业中的流程包括销售流程、生产流程、采购流程等，在这些流程中可能会出现诸如浪费、时间长、效率低下等问题。
优化流程可以减少浪费，提高效率，从而降低成本。
3.降低销售成本企业的销售成本包括广告、促销、渠道等成本。
企业可以通过选择合适的促销方式、合理管控渠道等手段，从而降低销售成本。
4.加强供应链管理供应链管理涉及到企业的物流、库存管理、采购等方面，这些都会在成本结构中占有一定比重。
降本增效的社会意义
降本增效的社会意义摘要：一、引言二、降本增效的含义1.降低成本2.提高效率3.增强社会效益三、社会意义1.促进经济发展2.提升企业竞争力3.优化资源配置4.推动产业升级四、降本增效的实践途径1.技术创新2.管理创新3.政策支持五、我国在降本增效方面的举措1.政策引导2.产业扶持3.企业改革六、降本增效的局限性与挑战1.成本与效益的平衡2.创新能力的提升3.人才储备七、结论正文：随着社会经济的快速发展，降本增效成为各行各业追求的目标。
它不仅关系到企业的生存与发展，更对社会经济的持续增长具有重要意义。
本文将从降本增效的含义、社会意义、实践途径、我国在降本增效方面的举措以及局限性与挑战等方面进行详细阐述。
一、引言降本增效，顾名思义，就是降低成本、提高效率，实现企业和社会资源的优化配置。
在全球经济一体化的大背景下，降本增效已成为我国企业提升竞争力、实现可持续发展的关键所在。
二、降本增效的含义1.降低成本：企业在生产、经营和管理过程中，通过优化流程、提高资源利用率等手段，降低各项成本，从而提高整体效益。
2.提高效率：在降低成本的基础上，提高生产、经营和管理效率，实现资源的高效利用，进一步增加企业收益。
3.增强社会效益：降本增效不仅有利于企业自身的发展，还能促进产业升级、优化经济结构，为社会创造更多价值。
三、社会意义1.促进经济发展：降本增效有助于提高企业经济效益，进而为国家经济增长贡献力量。
2.提升企业竞争力：降低成本、提高效率使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，增强国际竞争力。
3.优化资源配置：降本增效促使企业合理利用资源，实现产业结构调整和优化，提高资源配置效率。
4.推动产业升级：降本增效有利于企业技术创新、管理创新，推动产业向高端、绿色、智能化方向发展。
四、降本增效的实践途径1.技术创新：企业应不断引进新技术、新工艺，提高生产效率，降低生产成本。
2.管理创新：企业要优化管理模式，提高管理水平，降低人力、物力等资源的浪费。
论企业降低成本的途径
论企业降低成本的途径全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业降低成本是提高竞争力、增加利润的关键之一。
成本是企业在生产经营过程中必然会发生的支出，是企业运营过程中必须要承担的费用。
降低成本是企业持续发展的基础，也是企业管理者必须要面对和努力解决的问题之一。
在市场竞争激烈的当下，企业如何降低成本已成为企业生存和发展的重要课题。
下面就来探讨一下企业降低成本的途径。
一、精简管理层和减少不必要的开支管理层过度臃肿是很多企业的通病。
大量的管理人员并没有直接参与生产和销售过程，而且管理层越复杂，决策效率就越低，层层审批和沟通也会加大成本。
企业可以通过优化管理结构、合理分配管理职责等方式来精简管理层，降低管理成本。
还应当避免一些不必要的开支，比如奢侈的办公室装修、昂贵的商务旅行等，力求将每一笔开支都用在刀刃上。
二、提高劳动生产率和降低人力成本人力成本是企业最主要的成本之一，如何有效降低人力成本是企业降低总成本的重要途径。
提高员工的工作效率和生产率可以有效降低单位产品的生产成本。
可以通过培训提高员工的工作能力，优化工作流程增加工作效率，奖励激励员工提高出勤率和工作积极性等方式来提高劳动生产率。
企业还可以适当减少一些重复性劳动和劳动密集型工作，引入自动化设备和智能化技术来替代部分人工，有效降低人力成本。
三、采用先进的生产技术和管理方法采用先进的生产技术和管理方法是企业降低生产成本的有效途径。
随着科技的不断进步，许多新兴的生产技术如3D打印、工业机器人等已经逐渐应用到了生产制造领域，这些新技术能够提高生产效率、降低物料损耗，从而降低生产成本。
采用先进的管理方法如精益生产、供应链管理等也能够优化制造流程，提高生产效率，降低成本开支。
四、降低原材料成本和采购成本原材料成本是企业生产产品的重要成本之一，降低原材料成本是企业降低总成本的重要途径。
企业可以通过多渠道采购、货比三家等方式来获取更优惠的原材料价格，还可以与供应商进行谈判，签订长期合作协议等方式来降低采购成本。
企业降低成本的措施与途径
企业降低成本的措施与途径1.供应链优化：企业可以通过优化供应链来降低成本。
供应链中的每个环节都可能存在浪费或低效的问题，通过重新设计供应链流程，降低物流成本、减少库存积压等，可以有效提高成本效益。
2.生产工艺改进：企业可以通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
例如使用自动化设备替代人力，提高生产效率，降低人工成本；采用新型节能设备，减少能源消耗等。
3.管理层面的成本控制：企业可以通过制定相关的成本控制政策和规定，加强成本管控。
例如压缩非必要成本开支，合理规划、分配和使用资源，严格执行预算管理等。
4.联合采购：企业可以与其他企业联合采购，通过集中采购获得更低的采购价格和更好的采购条件，降低采购成本。
联合采购还可以实现资源共享，提高资源利用率。
5.节约用水、用电和用能：企业可以通过节约用水、用电和用能等方面的措施来降低成本。
例如优化设备能耗，减少能源浪费；加强用水用电管理，避免浪费和损耗等。
6.优化人力资源管理：企业可以通过优化人力资源管理来降低人力成本。
例如合理设置工资制度，提高员工的工作积极性和效率；加强培训，提高员工的综合素质和技能水平，减少员工的流动和离职率等。
7.研发创新：企业可以通过研发创新来降低成本。
例如开发新的产品或服务，提高产品附加值，增加产品利润；优化生产工艺或技术，提高生产效率和质量，降低生产成本。
8.降低运营成本：企业可以通过精简运营流程、减少非必要的运营开支，降低运营成本。
例如优化物流配送方案，降低运输成本；减少办公用品的消耗，降低日常办公成本等。
9.加强供应商管理：企业可以通过加强与供应商的合作和管理，降低采购成本和供应链风险。
例如与供应商合作研发新产品，共同降低开发成本；与供应商签订长期稳定的合作协议，获取更好的采购价格等。
10.建立成本意识：企业可以通过建立成本意识，提高员工对成本的关注和节约意识，减少浪费和不必要的开支。
例如开展成本管理培训，提高员工对成本管理的理解和能力；建立奖惩机制，鼓励员工提出成本节约的意见和建议等。
企业降低成本的措施与途径
企业降低成本的措施与途径1.优化供应链管理：通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、库存成本和物流成本等。
可以与供应商建立长期稳定的合作关系，以获取更好的价格和优惠条件；优化库存管理，减少库存积压和废品浪费；优化物流网络，提高物流效率和运输成本的控制等。
2.提高生产效率：提高生产效率可以有效降低成本。
可以通过引入自动化设备和技术，提高工艺流程和生产线的效率；优化作业方法，减少生产过程中的浪费和重复劳动；培训和激励员工，提高员工的工作效率和生产质量等。
3.控制人力成本：人力成本通常是企业最大的一项支出，因此有效控制人力成本对企业降低成本至关重要。
可以通过合理配置人力资源，避免过剩或不足；优化员工薪酬制度，根据绩效和贡献进行奖惩；提高员工的工作效率和生产力，减少不必要的加班；合理安排员工的福利和培训，提高员工的满意度和忠诚度等。
4.管理费用的控制：企业在日常经营管理过程中产生的各种费用也是成本的重要组成部分，如办公用品费用、差旅费用、营销费用等。
可以通过精细化管理，合理规划和控制各项费用的支出，例如采购时与供应商进行谈判以获得更优惠的价格，合理利用差旅和会议费用，优化营销策略等，以降低管理费用的支出。
5.节约能源和资源：电力、水和原材料等资源费用也是企业运营成本的重要部分。
可以通过引入节能设备，优化能源使用效率，减少能源消耗；实行能源管理制度，通过能源监测和管理，发现并纠正能源浪费和设备故障等；优化原材料采购和库存管理，避免过度采购和库存积压等，以降低能源和资源的消耗和成本。
6.创新产品和服务：创新可以为企业带来新的竞争优势，也可以帮助企业提高效率和降低成本。
可以通过研发创新产品和服务，提供高附加值的产品和服务，从而实现利润的增长；通过技术创新和流程创新，提高生产效率和运营效率，降低成本；通过市场创新，开拓新的市场和客户，实现利润的增长等。
7.合理筹资和财务管理：合理筹资和财务管理也可以帮助企业降低成本。
公司各部门降低成本计划措施
公司各部门降低成本计划措施公司各部门降低成本计划措施1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。
产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。
企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。
同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。
由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。
另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。
由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓。
应当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。
因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。
待这时再采取相应措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。
因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。
2、降低产品成本可以节约人力物力的消耗通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。
特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。
企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。
3、降低产品成本是降低产品价格的重要条件，我们知道，产品成本是制定产品价格的重要依据。
要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。
只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。
在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。
成本控制的意义和途径
成本控制的意义和途径成本是指在生产或经营过程中所发生的各种支出，包括原材料、人工、设备、运输、销售、管理、税费等等。
成本控制就是企业管理者为了更有效地利用资本、提高经济效益，通过控制成本来降低企业的生产、经营、销售等费用以提高企业竞争优势和盈利能力。
本文将探讨成本控制的意义和途径。
一、成本控制的意义（一）提高企业利润率成本控制的首要目的就是能够提高企业的利润率。
通过减少生产经营成本，企业能够提高产品市场竞争力，进而获得更多的市场份额，实现更大的销售收入和更高的利润率。
（二）优化资源配置成本控制可以帮助企业对资源进行合理的配置，使得企业的经济效益最大化。
在成本控制的过程中，企业可以对经营活动的各项成本进行评估并做出适当的调整，以使得各项成本的使用更加合理和有效。
（三）提高企业竞争力成本控制可以提高企业产品的性价比，从而提高企业产品市场的竞争力。
通过减少成本，企业可以实现更低的售价，从而吸引更多的消费者，提高企业的市场占有率。
（四）防止经营风险成本控制可以帮助企业避免经营风险。
一个缺乏成本控制的企业可能因为成本过高而导致经营困境，甚至破产。
通过成本控制，企业能够及时发现成本问题，并采取相应的措施来避免风险。
二、成本控制的途径（一）建立成本控制体系企业应该建立完整的成本控制体系，以确保成本控制的全面和有效性。
这个体系应该包括成本核算、成本分析、成本控制和成本管理四个环节，并严格按照体系进行管理。
（二）优化采购成本企业可以通过优化采购成本来减少成本。
采购成本包括采购价格、交通运输、关税、保险等各项成本，企业可以通过谈判、多渠道采购、促销等方式来降低采购成本。
（三）降低运营成本企业可以通过降低运营成本来控制成本。
运营成本包括人工成本、房租、水电费、维修费等，企业可以通过优化流程、提高生产效率、采取节能措施等方式来降低运营成本。
（四）提高产品质量提高产品质量可以减少售后维修费用和产品退换率，降低企业的成本。
简述企业降低成本的途径
简述企业降低成本的途径
企业降低成本是管理者长期所关注的问题，这不仅是提高企业盈利能力，还是在市场竞争中站稳脚跟的为主要手段。
企业降低成本可以采取以下途径：
1.优化生产流程
生产流程的优化是提高生产效率和降低成本的重要手段。
通过对生产流程的重新设计、优化整合以及引入自动化技术等手段，可以降低成本并提高生产效率。
2.节约能源
能源是企业生产不可缺少的因素，但能源价格居高不下的同时对企业的负担也在增加。
因此，企业可以通过引入低能耗设备，优化能源使用结构，实施节能措施等方式有效地降低能源成本。
3.优化管理模式
企业的管理方式直接关系到成本效益。
因此，优化管理模式是降低成本的重要途径。
在管理流程中使用现代化的信息化手段，提高管理效率，减少人力资源成本，有效降低企业成本。
4.控制库存
库存是企业成本的重要构成因素。
合理控制库存量，避免产生过多的库存，降低企业储存、管理、运输成本等。
5.减少浪费
企业生产过程中存在各种形式的浪费，如过多的加工材料、低效能源使用及不合理的物流管理等。
因此，减少浪费是企业降低成本的关键，可以通过加强员工培训、实施精益生产等方式有效地减少各种浪费。
综上所述，企业降低成本的途径多种多样，管理者应该根据企业实际情况，制定科学合理的措施，不断提高生产效率，降低成本，增加企业利润，从而在市场竞争中立于不败之地。
公司降低成本管理的5种方式方法及内容
公司降低成本管理的5种方式方法及内容降低成本管理是企业经营过程中非常重要的一环，可以帮助企业提高利润率并保持竞争力。
下面将介绍5种常见的降低成本管理方式及其具体内容。
1.优化供应链管理：优化供应链管理是企业降低成本的重要途径。
企业可以通过以下几点来实现供应链的优化：-采用合理的供应商选择策略：与可靠、价格合理的供应商建立长期合作关系，以获得更好的采购条件和更高的供应稳定性。
-实施物料供应计划：制定准确的物料供应计划，避免过度库存和物料短缺。
-提高物流效率：优化物流网络和运输方案，降低运输成本和库存积压。
2.优化生产和运营流程：优化生产和运营流程可以提高生产效率和降低生产成本。
企业可以采取以下措施：-实施精益生产方法：优化各个生产环节，减少浪费和不必要的活动，提高资源利用率。
-自动化和信息化：引入先进的设备和信息技术，提高生产过程的自动化程度，降低人力成本并提高生产效率。
-建立良好的质量管理体系：减少次品率和退货率，提高产品质量，降低售后成本。
3.降低人力成本：人力成本是企业最重要的成本之一，因此降低人力成本能够有效地降低企业的总成本。
以下是几种降低人力成本的方式：-提高员工绩效：通过设定明确的目标和激励机制，提高员工工作效率，减少不必要的时间和资源浪费。
-引入灵活制度：适应员工需求的工作时间安排，如弹性工作时间或远程办公等，提高员工满意度并降低员工流失率。
-优化组织结构：合理分配人员资源，避免重复岗位，降低管理层级，减少人力成本。
4.优化资金成本：企业要提高自有资金的利用效率，优化资金成本。
以下是几种降低资金成本的方式：-管理现金流：加强对现金流动情况的管理，避免资金闲置或不必要的资金占用。
-积极筹资：通过发债等融资方式获得低成本的资金，减少财务成本。
-管理账款和应付账款：优化客户账款和供应商账款的管理，合理控制账期，降低资金占用成本。
5.创新和新产品开发：创新和新产品开发可以帮助企业开拓新市场、增加销售额并提高竞争力。
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·４４０·《中国商界》2010年12月总第212期虽然服装广告的表现没有一成不变的固定模板，但却有章可循。
选择恰当的表现方式将服装广告创意展现出来，创意广告形式与内涵的统一是服装广告得以成功的必经之路。
（一）与自然的完美组合。
大自然，永远是服装广告中备受欢迎的表现元素。
尤其是在这个语法浮躁的年代，追求自然和谐的呼声越来越强烈。
在运用大自然作为表现主题和表现元素时要主意自然界与服装文化的结合点。
无论是形式上，还是内涵上，寻求一个切合点，将自然与服装有机的结合起来，切不可生硬地绑在一起。
在服装广告中，人们善于用靓丽的花色、奇特的款式来吸引消费者。
事实上，在服装广告中采用产品原生态的表现方式，质朴的展现手法，常常也能获得不错的效果。
近些年来，时尚界十分流行的词汇就是“天然、环保”，消费者在购买服装产品时，除了关注产品的款式、功能，更加注重材质的特性。
因此，利用原生态的广告表现方式，越来越多地受到消费者的喜爱。
大多数饰品广告都会展示华美的饰品：项链、钻戒、胸针等，而施华洛斯奇却别出心裁将一块正雕琢中的原材料作为广告的表现元素，恰是这样的原生态展现，不仅没有让施华洛斯奇失去钻石的光彩，还在光环上平添出几分天然与纯净。
（二）性感，向来是时装的重要主题。
这些年来，从许多国际知名品牌开始，越来越多地将性感运用于广告的表现之中。
暴露的视觉形象、暧昧的广告语言，不断地冲击着人类的承受底线。
虽然许多人对于此类广告持否定态度，但不得不承认的一点是，性感的服装广告确实吸引了无数消费者的眼球。
虽然同为性感，但我们仍旧能够在广告中感受到不同品牌间文化与风格的差异。
D i o r 的性感偏于暧昧，注重的是奢侈、炫目、叛逆，总之，服装广告的性感定位必须与服装产品的定位一致。
（三）运用人体线条。
在广告的创意与表现中，常常被运用的手法就是将产品与产品的使用者联系起来，通过广告表现让消费者能够联想到使用产品时的感觉。
由于服装与人的亲密关系，人体线条的运用在服装广告的变现中屡见不鲜。
运用人体曲线与产品的某部分造型形成呼应，无疑增强了产品的人性化特点。
（四）荒诞离奇的夸张表现。
不合常理、不可理喻的行为在生活中可能会被人嗤之以鼻，但是服装广告中却大有用武之地。
荒诞离奇的画面能够引起消费者的关注，常能展现出品牌个性特别的理念，除了违反常规，荒诞的另一个特点还体现为它的非逻辑性与反逻辑性。
在服装广告中利用夸张的表现手法，深受许多广告制作者与消费者的喜欢。
或许庞然大物能够吸引消费者的原因不仅来自于视觉上的震撼，能够拥有庞大物体所产生的满足感、愉悦感也是其中的重要原因之一。
（五）美丑的互动。
在文学中，美丽的反义词是丑陋。
对于服装广告而言，丑往往成为表现美的手段，成为另一个类型的美。
这种运用丑陋反衬美丽与魅力的手法作为表现方式的服装广告，可以给消费者留出想象美的空间，而非使用某种特定的美得形式来限制人们关于美丽的思考，因此常常能收到绝佳的广告效果。
[参考文献][1] 《服饰与文化》王霄兵，中国商业出版社，1991-6[2]《服装广告》,吴静，中国纺织出版社，2006-4-1[3]《现代广告学》，作者何修猛，中国科技出版社[4]《广告学概论》，作者卢山冰编，陕西人民出版社1997[5]《服装广告的奥秘》作者刘涛，广州经济出版社2004-1[6]《中国广告业发展现状及趋势思考》，丁俊杰，杜国清，2004-9[7]《广告心理学基础马谋超》,马谋超，北京师范大学出版社，1992目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。
而发达国家恰恰相反，如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，上个世纪，从爱迪生到比尔盖茨，一个多世纪以来，美国不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力，并为美国经济增长做出巨大贡献的创业家。
技术发明和管理创新不但为美国盈得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势。
我国国有企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明、创新和生产力的转化，忽视个人创造性的发展。
其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。
而一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和成本竞争力，远比我们通过内部挖潜及低廉的人工成本带来的竞争优势大得多。
在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，而不是单一的产品制造过程成本，而中国企业偏向单一成本控制。
因此，公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向兼顾策略成本管理和价值链分析，核算整个价值链的成企业降低成本的意义及途径孙晓敏／锦州财经学校【摘 要】 近年来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。
树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。
【关键词】 企业 成本 途径本，与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。
一、降低企业成本的经济意义企业生产经营追求的根本目标就是企业的经济效益。
一个企业怎样才能在保证产品质量的前提下，以较少的耗费获得更好的收益呢？加强成本管理是最有效的途径之一。
成本管理是现代企业管理的重要内容之一，是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。
在现代企业制度下，强化的成本管理对于提高经济效益，确保企业效益保值增值，加快国家经济建设速度，都具有重要的意义。
（一）降低企业成本是增加利润的有效途径之一现代企业的主要目标是获得最大利润，使企业价值最大化。
因此，企业在运营中应重视成本管理，建立成本管理战略，在不影响产品质量的前提下尽大限度地降低企业成本。
成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。
利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。
在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带·４４１·《中国商界》２０１０年１２月总第２１２期来更多的利润。
（二）降低企业成本可以节约资源并增加收入目前，我国企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。
企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。
这不仅降低了企业成本，还遏制了资源的浪费。
（三）降低企业成本能够提高市场竞争力成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。
成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。
一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。
因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。
二、我国企业成本管理存在的问题（一）成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍然将成本管理的范围限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及领域成本行为的管理。
成本管理的目的也只仅限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。
降低成本的手段主要是以节约的方式，忽略营业成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。
（二）成本管理方法陈旧虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但从整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，不能适应经济环境的要求。
据调查，57.1%的企业适用品种法，41.5%的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有22.9%，使用逐步结转法的有16.8%。
当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品。
在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。
这样的生产方式将适用于分批法计算成本。
我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。
标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代化成本管理方法。
从被调查企业的情况看，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法，但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业中未得到推广。
（三）企业内部成本管理主题的确立失误长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡薄，因而缺乏成本控制的积极性，浪费现象极其严重，于是企业的成本管理因失去很大的管理群体而难以取得成效。
（四）不良利益驱动导致成本信息失真在我国，有相当多企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并导致以成本为基础的各种管理活动的交通和效能的降低，给企业造成相当的损失。
当然成本信息失真也可能是由于成本信息与成本管理的相关性较差引起的，这也是成本管理所需要重视和解决的问题。
三、降低成本的途径在降低成本途径方面，运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。
尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，以上三阶段决定了产品成本的70％，足以决定企业命运。
因而很有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。
（一）优化产品设计方案，降低产品综合成本很多制造企业在设计产品时，往往偏重于如何实现产品的功能，不重视产品成本构成的研究、设计人员往往是技术上的行家里手，对所用的材料的技术特性了如指掌，但对它们的价格所却所知甚少或一无所知，这就使得产品设计从技术上虽然达到了较优或最优，但是从成本的角度却不一定是较优或最优。