经营部岗位职责及岗位分工

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经营部岗位职责(合集13篇)

经营部岗位职责（合集13篇）

经营部岗位职责第1篇

1.股东大会、董事会和监事会事务；

2.规范化治理；

3.宣传工作管理；

4.各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整理；

5.文秘、机要、保密、印鉴管理；

6.督查督办；

7.调研工作

8.应急事务管理；

9.后勤事务管理；

10.公务接待工作；

11.公共关系管理

12.协会事务管理；

13.信息化建设和通信管理；

14.车辆管理；

15.安全保卫管理；

经营部岗位职责第2篇

经营部部长望建集团望建(集团)有限公司,望建集团,望建任职资

格:

1、男女不限,30-45岁,全日制本科及以上学历,工民建等相关专业毕业;

2、具8年以上建筑行业相关工作经验且必须在大中型企业连续工作3年以上工作经验;5年以上大中型建筑企业相关经营工作同岗位同职务工作经验;

3、熟悉招投标、工程造价等相关程序;

4、具备较强的沟通表达能力、谈判能力、交际能力,为人正直、稳重,有一定的社会资源及人脉关系;

5、人品好,工作积极主动,原则性强,有较强的责任心和执行力及良好的职业道德水准;

6、能胜任岗位工作,能履行岗位职责;

7、必须持有相关专业岗位职称证书;

经营部岗位职责第3篇

经营部总监炜达科技股份有限公司炜达科技股份有限公司,炜达科技,炜达负责招投标、图纸设计、预算造价部门的管理)

工作描述:

1、负责合理安排业务、设计、造价、投标、工作任务并监督各专业组完成质量及完成时间。

2、汇总各专业组的工作任务进展表,对出现的异常及时找出原因并进

行调整。根据各专业组工作任务量适当调整任务,以达到工作量均衡的目的。

经营部岗位职责

经营部工作职责

1、经营部主管公司的经营管理工作,受总经理领导并对其负责;

2、负责工程项目的招揽与洽谈工作;及时掌握工程市场动态,广泛捕捉、筛选和

传递项目信息;

3、负责做好投标报名、招标文件购买等工作,确定投标决策,编制投标文件,出

席开标会议,自觉做好保密工作;

4、负责办理中标项目的相关手续或退投标保证金,并及时反馈市场信息;

5、参与合同的评审与合同的签约；对所签合同,负责定期检查合同的履行情况;

6、负责公司自营工程施工项目的预决算管理;

7、贯彻传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神;

8、督促指导各分子公司、项目部做好工程竣工结算编制、审核工作,对重点、

难点工程的结算进行全过程跟踪管理;

9、负责收集与顾客满意有关的信息记录,进行分析与评价,提出改进策略;

10、负责工程项目的经营统计工作及公司经营项目业务档案管理;

11、完成公司的其他工作;

经营部负责人岗位职责

1、全面负责经营部的各项工作并承担责任;掌握市场竞争状况,向总经理提交

市场发展目标和战略规划 ;

2、负责本部门各项规章制度的制定及监督执行;

3、抓好并监督各分公司及承包项目部的各项管理工作,实时掌握各分公司的年

度投标情况,资质使用费收取情况及工程回款情况;做好年终对各分公司及承包单位的评定工作;

4、根据本部门业务分工职责范围组织实施各项工作,按时向总经理汇报工作,

提出建议和解决问题的方法,重大问题和重大事件及时向总经理汇报;

5、积极开拓市场,准确掌握工程最新动态,与各类企业保持广泛联系,确保信息

畅通;

6、组织工程的招投标活动,参加投标标书的报价决策;

生产经营部工作职责

千里之行，始于足下。

生产经营部工作职责

生产经营部是一个组织内重要的部门，负责制定和实施公司的生产和经营

策略，以确保公司的顺当运营和盈利。以下是一份大致的生产经营部工作职责

的说明，供参考：

1. 制定并执行生产方案：生产经营部负责制定公司的生产方案，并确保生产方案的顺当实施。他们需要与其他部门合作，确定生产目标，并确定生产时

间表和资源安排。在生产过程中，他们需要监控生产进度，确保产品按时交付。

2. 管理生产资源：生产经营部负责管理和优化公司的生产资源。他们需要监控原材料的供应，调查选购渠道和拓展供应商网络，以确保原材料的准时供

应和质量。他们还需要管理生产设备和工具的维护和更新，以确保设备的正常

运转，提高生产效率。

3. 管理生产成本：生产经营部负责管控生产成本，努力提高生产效率和降低生产成本。他们需要定期评估和分析生产过程中的成本结构，并提出改进措施，以降低不必要的开支。他们还需要与销售和财务部门合作，制定价格策略，以确保产品的市场竞争力和盈利力量。

4. 管理质量把握：生产经营部负责确保产品的质量符合公司的要求和标准。他们需要制定和实施质量把握方案，并监督生产过程中的质量检测和测试。在

发觉产品质量问题时，他们需要快速实行订正措施，并进行质量分析和改进，

以确保类似问题不再发生。

5. 管理员工和团队：生产经营部负责管理生产团队，监督员工的工作表现和培训需求。他们需要制定员工岗位职责和工作流程，并制定绩效评估和激励

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锲而不舍，金石可镂。

措施，以保持员工的乐观性和工作效率。他们还需要与人力资源部门合作，聘请和培训新员工，确保团队的稳定和力量增长。

经营部岗位职责

经营部是一个企业的重要部门之一，它负责企业的经营管理、决策制定和业务拓展等方面的工作。在一个企业中，经营部通常被视为企业的心脏，因为它决定着企业的发展方向和战略，对于企业的可持续发展具有重要作用。在本文中，我们将详细介绍经营部的岗位职责。

一、经营策略岗

经营策略岗是经营部的重要职位之一，它主要负责制定企业经营战略、发展计划和业务模式等方面的工作。具体职责如下：

1.参与企业战略规划和市场分析，制定企业经营发展战略。

2.负责业务拓展规划和商务洽谈，开拓新市场，寻找新的业务增长点。

3.研究行业趋势和竞争环境，制定应对策略，提供决策支持。

二、经营管理岗

经营管理岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责管理企

业的日常经营活动，确保企业的高效运转和协调工作。具体职责

如下：

1.负责制定和执行企业的运营计划和年度经营预算。

2.负责协调企业内部各部门的工作，推动企业内部流程优化和

管理升级。

3.建立和完善企业内部管理和控制制度，确保企业内部管理和

运作有效。

三、业务拓展岗

业务拓展岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责开拓新

的业务增长点，扩大企业的业务领域和市场份额。具体职责如下：

1.研究市场低迷期下的商业机会，制定企业的拓展计划和市场

推广策略。

2.与政府和合作伙伴进行商务洽谈，开拓新业务领域和合作模式。

3.负责产品和品牌推广策略的制定和实施，提升产品和品牌的知名度和美誉度。

四、财务管理岗

财务管理岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责企业的财务管理和风险控制工作。具体职责如下：

1.制定和执行企业财务计划和预算，确保企业财务状况良好。

经营部各岗位职责

经营部是企业中的一个核心部门，其职责是规划、组织和监督企业的

经营活动，以实现企业的经营目标。根据工作内容的不同，经营部可以划

分为多个岗位，下面是经营部各岗位的职责。

1.经营部总经理

总经理是经营部的负责人，他主要负责制定经营部的目标和战略规划，并监督各个岗位的工作。总经理还负责与其他部门的沟通与协调，以确保

企业整体的运营顺利进行。此外，总经理还需要密切关注市场动态和竞争

态势，及时调整经营策略，以适应市场需求的变化。

2.市场部经理

市场部经理负责制定和执行企业的市场营销策略，在市场中寻找和发

展新的客户，并维护和拓展现有客户关系。他需要收集并分析市场信息，

了解行业趋势和竞争情况，为企业的产品和服务提供市场定位和推广建议。市场部经理还需要负责制定市场部的预算和营销计划，并监督市场部员工

的工作。

3.销售部经理

销售部经理负责制定和执行销售策略，达成销售目标和提高销售业绩。他需要负责拓展销售渠道，建立和维护客户关系，提供销售指导和培训给

销售团队。销售部经理还需要定期跟踪销售数据和销售趋势，分析销售绩效，并提出改进销售策略的建议。

4.采购部经理

采购部经理负责制定和执行企业的采购策略，确保企业的原材料和物

资供应充足，并获得较优惠的采购价格。他需要与供应商进行谈判和合作，评估供应商的信誉和质量，并管理采购部的预算和成本控制。采购部经理

还需要与其他部门协调，确保物资供应满足企业的生产和运营需求。

5.财务部经理

财务部经理负责企业的财务管理，包括财务报表的编制和审核，预算

的制定和控制，资金的管理和运营风险的评估。他需要监督和审核部门的

经营部岗位职责和工作流程

一、经营部岗位职责概述

经营部作为企业的重要部门之一，承担着企业的战略规划、业务拓展、市场营销、财务管理等职责，与企业的发展息息相关。在具体的工作中，经营部主要涵盖以下几

个岗位：市场经理、营销经理、业务拓展经理、战略规划经理、财务经理等。

1、市场经理

市场经理主要负责企业市场研究、市场调查、市场营销策划、广告宣传等工作，以推动企业的产品销售和品牌推广。市场经理需要熟悉市场的动态发展、竞争对手的

行业规律和消费者的购买心理，协助公司制定市场策略和营销策略，达到市场开拓和

市场份额增长的目的。

2、营销经理

营销经理主要负责产品的推广、销售管理和客户拓展等工作。营销经理需要具备市场调查、产品定位、价格策略、渠道拓展等方面的经验，能够根据市场的需要制定

合理的销售方案，同时推动销售团队提高销售业绩。

3、业务拓展经理

业务拓展经理主要负责寻找新的商业机会、开拓新的业务领域、打开新的市场。该岗位需要具备强大的市场洞察力和销售技巧，能够及时发现市场机会和商业趋势。

同时需要有深厚的业务知识和丰富的商业经验，能够制定有效的业务拓展计划并加以

实施。

4、战略规划经理

战略规划经理主要负责企业的战略规划和执行。该岗位需要具备对企业外部环境和内部资源的理解，能够参考市场信息和竞争对手的策略，制定出合理的企业战略，同时协调各部门预算和按计划执行，保证企业向既定战略目标的方向前进。

5、财务经理

财务经理主要负责企业的资金管理、成本控制和决策支持等工作。该岗位需要具备会计和金融等方面的专业知识，能够合理规划企业的资金流动和财务风险，保证企业的财务安全和资金流畅。

经营部的工作职责是什么

提供优质服务
及时解决客户问题，提供专业建议和方案，提升客户满意度。
关注客户动态
关注客户行业动态和发展趋势，及时提供相关信息和咨询。
处理客户投诉及纠纷问题
接收投诉
设立专门的投诉渠道，接收客户的投诉和建议。
调查分析
对投诉问题进行调查和分析，明确责任方和原因。
协商解决
与客户进行协商，寻求双方都能接受的解决方案。
功能
经营部的主要功能包括市场调研、销售策略制定、销售渠道开发、客户关系维护、售后服务等，以确保企业在市场竞争中保持领先地位。
经营部在企业中地位
重要性
经营部是企业实现市场拓展和销售目标的核心部门，其工作成果直接影响企业的营收和市场份额。
协同作用
经营部需要与其他部门如生产部、财务部、研发部等紧密合作，共同实现企业整体战略目标。
经营部人员构成及职责划分
人员构成
销售经理
销售代表
市场专员
客服人员
经营部通常由销售经理、销售代表、市场专员、客服人员等不同岗位的员工组成，各岗位人员协同工作，共同完成部门任务。
负责制定销售计划、管理销售团队、维护客户关系等；
负责具体销售业务的开展，包括客户拜访、订单跟进等；
负责市场调研、竞品分析、市场推广等工作；
02 及时发现并应对危机事件，防止品牌形象受损。

经营部的工作职责

经营部的工作职责:

一、部长岗

1、收集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,为集团决策提供依据;

2、开拓市场,及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络,寻找合作项目,引入资金,开发新的经

营市场；对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行经营策划、投

资分析等;

3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作;

4、对外联系、联络、接待以及公关工作;

5、业务洽谈,负责办理有关合同、协议、契约等文书手续,负责集团法律文书及法律事务工作;

6、协助做好内部管理、监控等工作;

7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务;

经营部

一、工作职责

1、负责制定并落实公司各年度经营拓展计划；

2、负责投标的全过程管理,根据总公司经营方针,参与经营决策；

3、负责合同文件的编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档;

4、配合各项目经理部、工程处参与干改公路等小型项目投标;

二、人员设置

经营部岗位职数共15人,具体配置情况如下：

部长：1人

副部长：1人兼技术组组长

报价组人员配置3人：主办科员2人其中1人兼组长,科员1人;

技术组人员配置3人：主办科员1人,科员2人;

商务组人员配置6人：主办科员2人均兼组长,科员5人;

三、岗位职责

㈠部长

1、负责制订公司年度经营拓展计划,并配合总公司分管领导落实经营目标；

2、负责资格预审及投标文件编制的安排、协调、督促、指导；

3、负责资格预审及投标书的商务合法性审核；

4、负责投标报价文件的审核、分析,并参与经营决策；

5、负责组织招标文件及合同文件评审；

经营部管理岗位职责

经营部管理岗位职责1

1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，负责完成部门主任分配的各项分管工作。

2、贯彻落实项目部经营管理制度，全面负责副主任职能范围内的工作，对主任负责。

3、负责制订本部门管理标准，对本部门员工组织考核。

4、检查指导本部门职员的工作情况，及时处理存在的.问题。

5、审核与甲方的结算报表、工程报价、索赔报告、竣工结算及一切由经营管理部向外提供的资料数据。

6、参加或组织项目部与施工单位合同的洽谈，签订以及管理工作。

7、负责本项目工程合同价的分解，在中标价格的基础上对合同价实行二次预算分割及单价的平衡，合理制定本标段目标责任成本。

8、协助部门主任完成建造合同的管理工作。

9、协助主任协调本部门与其他职能部门的关系，完成领导交办的其他工作。

经营部管理岗位职责2

1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，完成项目部领导交办的工作任务。

2、全面负责经营计划、合同、统计、预算、索赔、分包及行政工作。

3、在经营管理部主任的职权范围内对外签发（本部门会签制度）各种文件、报表、经济合同、报告。

4、参加项目部的.相关会议。

5、制订本部门职员的工作范围并检查和考核各岗位职员的工作情况，及时给予指导、提出意见、修正或给予奖罚，向项目部提供考评意见。

6、制订项目部经营管理办法，审定本部门的管理规章制度。

7、组织召开本部门有关会议，拟定业务培训计划，审定外出培训计划。

8、对项目部经营情况，定期向项目经理汇报，组织项目部的经济活动分析。

9、负责协调项目部各部门、业主、监理及其他相关方的工作。

市场经营部人员架构及岗位职责

如果一个市场经营部要顺利地运作，一般需要设立以下几个岗位：市场经理、市场专员、品牌经理、渠道经理、客户经理。

1.市场经理：市场经理是市场经营部的负责人，直接领导和管理市场经营部的工作。市场经理需要负责市场营销策略的制定和实施，协调各部门之间的工作，以及监控市场营销活动的执行情况。市场经理还需要与关键客户保持良好的沟通和合作关系。

2.市场专员：市场专员负责协助市场经理实施市场营销策略，包括市场调研、竞争分析、市场需求预测等工作。市场专员需要收集和分析市场数据，为市场经理提供决策的依据。市场专员还需要负责市场推广活动的组织和执行，包括广告、宣传、促销等。

3.品牌经理：品牌经理负责企业品牌的塑造和管理。品牌经理需要制定品牌策略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等。品牌经理需要与市场团队紧密合作，确保品牌策略的顺利实施。品牌经理还需要监测市场反馈，不断优化品牌策略。

4.渠道经理：渠道经理负责企业产品的销售渠道的建立和管理。渠道经理需要与分销商、代理商等渠道合作伙伴保持良好的关系，开拓新的销售渠道，提高渠道运作效率。渠道经理还需要制定渠道销售计划和目标，监控渠道销售情况，及时调整销售策略。

5.客户经理：客户经理负责维护和管理重要客户关系。客户经理需要与关键客户保持密切的沟通和合作，了解客户需求，及时解决客户的问题和投诉。客户经理还需要与销售团队合作，确保客户满意度和业务增长。

除了以上的核心岗位，市场经营部还可能需要招聘其他辅助岗位，如媒体传媒经理、市场数据分析师等，根据企业的实际情况进行安排。

经营部负责人岗位责任制（4篇）

经营部负责人岗位责任制

经营部负责人岗位的责任制包括以下几个方面：

1. 经营决策责任：负责制定经营发展战略和目标，制定年度经营计划，决定公司的业务方向和重点发展领域等。

2. 组织协调责任：负责部门内外部资源的组织和协调，包括人力资源、财务、物流等的协调，确保各项工作有序进行。

3. 成果目标责任：负责部门的经营业绩和目标的达成，包括销售额、市场份额、利润等指标的实现。

4. 资源配置责任：负责合理配置部门的人力、物力、财力等资源，确保资源的高效利用以支持部门的运作和发展。

5. 绩效管理责任：负责全面评估部门成员的绩效，制定激励机制，提供培训和发展机会，以提高部门的整体绩效。

6. 战略决策责任：负责根据行业和市场情况制定部门的发展战略和计划，包括产品开发、市场拓展、竞争策略等。

7. 团队建设责任：负责部门内部的人员招聘、培养和激励，建立高效的团队合作机制，提高员工的工作积极性和创新能力。

8. 风险管理责任：负责对市场风险、运营风险等进行有效管控，确保公司的经营活动符合法规要求，降低风险损失。

9. 维护公司形象责任：作为公司的代表，负责维护公司形象，在业务往来中与客户、合作伙伴建立良好的关系，提高公司的声誉和影响力。

以上是经营部负责人岗位的一些主要责任，具体的责任可能因不同公司的规模和特点而有所不同。

经营部负责人岗位责任制（2）

⑴认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。

⑵参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。

⑶认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。

经营计划部岗位及主要职责

经营计划部是企业中一个非常重要的部门，主要负责制定企业的经

营计划和预测，以指导企业的发展方向和决策。本文将详细介绍经营

计划部的岗位及主要职责。

一、经营计划部岗位

1. 经营计划经理：负责整个经营计划部的管理和协调工作，拥有丰

富的经验和专业知识，具备较高的管理能力和决策能力。

2. 经营计划专员：负责收集、整理和分析市场数据，参与制定经营

计划和预测，并协助经营计划经理进行业务分析和决策支持。

3. 财务分析师：负责对企业的财务状况进行分析和评估，与经营计

划部密切合作，为经营决策提供财务支持和建议。

4. 市场研究员：负责进行市场调研和竞争分析，收集各种市场信息，为经营计划提供市场预测和趋势分析。

5. 数据分析师：负责收集和分析企业运营和销售数据，提供数据支

持和决策分析报告。

二、经营计划部主要职责

1. 制定经营计划：经营计划部主要负责制定企业的年度经营计划和

长期发展规划，包括销售目标、市场份额、产品策略等方面的制定和

调整。

2. 业务分析和比较分析：经营计划部通过对企业内外环境进行深入

分析，把握市场趋势和竞争态势，为企业的战略决策提供依据。

3. 预测和预警：经营计划部根据市场情况和企业内外部要素，进行

销售预测和业绩预警，及时发现问题并提出解决方案，降低经营风险。

4. 成本控制和效益评估：经营计划部对企业的成本进行控制和评估，确保经营活动具有高效性和盈利性，推动企业实现可持续发展。

5. 决策支持：经营计划部根据对市场和竞争的了解，为企业高层提

供决策支持，包括投资决策、市场扩张和产品创新等方面的建议。

经营部岗位职责

一、管理标准

1.1 岗位背景

经营部是企业中特别紧要的职能部门，负责订立和执行企业的战略计划，优化

经营运营流程，提升企业整体绩效。为了确保经营部工作的高效有序进行，订立以下规章制度，明确经营部岗位的职责和相关管理标准。

1.2 岗位职责

1.经营部总监：

–负责订立和实施企业的战略计划，确保企业进展的长期稳定性。

–监督和引导部门其他成员，确保各项工作依照规定的标准和流程进行。

–协调经营部与其他部门之间的沟通和协作，促进团队搭配和协同工作。

2.经营部经理：

–负责团队的日常管理和运营工作，订立部门年度工作计划和目标。

–协调各部门之间的工作，促进信息流通和协作。

–跟踪和分析市场动态和竞争对手信息，为企业的决策供给有力支持。

3.经营部主管：

–负责部门内部工作的协调和管理，引导部门下属成员的工作。

–确保经营目标的实现，并对部门的绩效进行评估和监控。

–跟进部门关键项目的进展情况，适时协调解决问题。

4.经营部专员：

–帮助经营部管理层完成各类日常事务，包括文件处理、会议布置等。

–收集、整理和分析相关数据，为经营决策供给支持。

–帮助各级管理人员订立并执行营销策略，开展市场调研和产品推广工作。

1.3 职责交接和补充

1.职责交接：

–当员工离职或调岗时，需要依据事先订立的交接计划，确保工作平稳过渡。

–离职员工需要认真记录并交接本身负责的工作内容、进度和相关文件资料。

–新员工进入部门时，需要由前任岗位负责人进行认真的工作业务培训。

–当有新的职责需要补充时，相关部门负责人应适时进行调整和办理相应手续。

2.岗位职责变更：

经营部岗位职责

岗位职责是指在组织内明确规定的某一职位所需要承担的工作内容

和职务要求。经营部是企业中非常重要的一个部门，起着决策、规划、协调和控制的作用。以下是经营部常见的岗位职责及其要求：岗位一：经营部经理

1. 负责制定和实施公司的战略规划，确保企业的长期发展方向；

2. 负责部门内各项决策的制定和执行，包括财务预算、营销策划、

人力资源管理等；

3. 协调公司内部各个部门的工作，确保各项工作有序进行；

4. 监控市场动态和竞争对手，提出合理的应对措施；

5. 能够有效领导和管理团队，激发团队成员的工作积极性和创造力。

岗位二：市场部经理

1. 负责市场调研和分析，掌握市场需求和竞争动态；

2. 编制市场营销计划，并组织实施，确保市场目标的达成；

3. 负责品牌推广和市场宣传，提升企业形象和知名度；

4. 完成市场销售目标，制定销售策略和销售计划；

5. 分析销售数据，及时调整市场策略，提高销售业绩。

岗位三：运营经理

1. 负责制定公司的日常运营计划，并组织实施，确保运营目标的达成；

2. 监督生产和供应链的全过程，确保物流、库存和生产效率的高效运转；

3. 管理公司的成本控制，优化资源配置，提高公司的经济效益；

4. 协调内外部资源，解决运营过程中的问题和矛盾；

5. 提升生产质量和产品的供应能力，满足客户需求。

岗位四：财务经理

1. 负责编制公司的财务预算和财务报告，监控企业的财务状况；

2. 管理公司的资金运营，确保现金流的流动性和安全性；

3. 审核公司内部的财务核算和账务处理，遵守财务管理相关法规；

4. 协助经营部经理进行财务决策，并给出专业的建议；