煤矿安全生产论文 文档

浅谈断带事故

安全第一，预防为主，综合治理，总体推进，这事煤矿安全工作的指导思想和战略方针。而把安全管理、培训等视为实现煤矿安全生产的基础工作抓实抓好，则是一项煤矿安全生产的长期工作，在煤矿安全生产实践中，由于生产规模不同、生产环境的不同、管理的难易程度不同，发生事故的大小也就不同，通过对许许多多事故案例的分析，因管理不到位而引发的事故让人触目惊心，例如技术不到位引发的冒顶事故、瓦斯爆炸、水灾等，因此管理是安全工作的重中之重，是第一位的工作。本着又一季的“百日安全无事故”活动开展，下面我就断带事故谈几点认识。

“2010年7月16号，二部胶带机靠机头67架处出现断带事故”事故原因：包机制度落实不到位，包机机长对二部胶带机存在的重大问题安全隐患预见性差，巡检落实不到位，管理松懈，制度不完善所造成，事故在教训我们的同时也给了我们深刻的经验，在安全与生产、安全与效益发生矛盾时，安全工作在某些人观念中“说起来重要，干起来次要，忙起来不要的”摆不正安全生产的关系，断带事故给了我们一个提醒，同时也让我们总结了经验和教训，作为检修班班长我就检修工作谈几点认识，为今后的安全生产出一份力。

首先我们应该让职工了解安全理念，围绕安全是什么，怎么抓安全这俩个问题，可以对班组成员进行定位、确立安全理念，定位即是安全是区队的头号工程，是安全生产永恒的主题，是矿区的命脉，是最大的政治，是班组成员的第一福利，是企业的第一形象，是发展和经济的效益保障。安全理念一是安全就是责任，责任重于泰山。二是大处着眼，小处着手，防微杜渐的安全防范理念。三是激励和约束机制相结合的安全理念。不断提高管理水平和境界，争取实现安全生产零事故。

其次完善管理制度，如果没有统一的规范性的管理机制，安全生产就不可能正常的运行。因此，要保证安全生产的规范化和精细化运作，必须完善精细化规章制度和工作标准。让职工们懂得检修也是同样重要的，他是安全生产的一个基础，也是不可缺少的一分子。从事故中我们也同样能看出来，如果搞好了检查工作事故是不可能发生的，生产工作也能为之正常运作，所以具备完善的管理制度无疑是势在必行的。

再次搞好交接班工作，在生产的过程中处于人的本能，我们可能无法保证二十四小时的检修工作，但是在我们交接班的同时，我们会及时的了解到，机器的运转情况以及有可能存在的隐患问题，这对检修工作有效的进行是非常有帮助的，所以在煤炭行业不断发展的今天，我们不要等待事故的

发生，时刻防患于未然，防止事故的发生，从小事着手，防微杜渐，为今后的检修工作做好基础。

最后我们应搞好班组交流工作，或许这和安全并没有什么关系，但是却有着极其重要的正面作用，作为煤炭行业共同奋斗多年的朋友，我们有着很不错感情关系，在交流过程中话题或多或少的也会谈到自身工作的情况，这样无形之中也让我们了解到工作中可能存在的问题，这对我们搞好检修工作也有着积极的作用。

不知不觉已经在煤炭行业工作了四年，我不奢求自己对企业有着多么杰出的贡献，我只愿为企业的安全生产略尽我微薄之力。

皮带队-胡峰峰

2011-11-17