人才引进管理办法

合集下载

公司人才引进管理办法三篇

公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。

2、公开平等、竞争择优的原则。

3、人尽其才、才尽其用的原则。

急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。

对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)

公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术和创业人才向市场提供商品或服务，实行独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

以下是为大家整理的关于公司企业人才引进管理办法的文章9篇 ,欢迎品鉴！公司企业人才引进管理办法为进一步贯彻落实学院加强师资队伍建设精神，实施人才强校战略，加大专业带头人和高学历、高职称、高水平双师型教师的引进力度，不断优化专任教师队伍结构，提高师资队伍的整体素质，完善我院高层次人才资源开发管理体制和运行机制，为学院发展提供人才保障，结合学院实际，制定本办法。

一、基本原则（一）尊重人才、公开选拔。

人才引进工作应严格按程序和要求办理，做到公开、公平、公正。

（二）统筹规划、重点突出。

根据学院师资队伍建设规划，优先引进重点专业、新办专业急需的人才。

（三）能力为先、德才兼备。

人才引进既重身份（职称、学历），更重教学、科研、实践技术能力及思想道德品质。

（四）积极慎重、体现实效。

积极开展人才引进工作，慎重选择优秀并在工作中能体现实际效果的高层次人才。

二、组织机构成立高层次人才引进工作领导小组，领导小组下设办公室。

高层次人才引进工作领导小组由学院院长、副院长、院长助理、人事处处长、教务科研处处长、党政办主任和财务处处长组成。

三、引进对象及条件引进对象须政治立场坚定，敬业爱岗，师德高尚，为人师表，并愿意长期在学院工作。

具体条件如下：（一）高学位人才1.博士研究生。

2.全日制硕士。

（二）双师型人才符合下列条件之一：1、具有讲师及以上专业技术职务，并取得本专业非教师系列的中级及以上专业技术职务或行业执业资格证书。

2、具有讲师及以上专业技术职务，有两年以上（可累计）企业(或社会)一线实践工作经历，能全面指导学生实验、实训等专业实践活动。

3、具有讲师及以上专业技术职务，主持或主要参与两项应用技术的研究开发，成果已被企业应用，效益良好。

人才引进管理办法

引进人才管理办法第一章总则第一条为积极实施人才强企战略，拓宽人才招聘渠道，广泛吸纳各类所需人才，为企业的发展提供强有力的人才支持，特制定本办法。

第二条本办法所指的人才是指实施工程经营结构转型而必须的急缺人才。

满足企业管理和项目施工所需的其他各类管理人员。

第二章招聘原则第一条按需招聘，综合平衡。

从企业总体发展战略的高度，根据业务发展需要，在综合平衡内部人力资源现状的前提下，开展员工招聘工作。

第二条公平公开，择优招聘。

扩大员工招聘的范围和方式，确保招聘人才的能力/专业与其从事岗位相匹配。

第三条规范管理、加强考核。

招聘各类员工时需实行分级管理审批。

加强对招聘员工的绩效考核，根据考核结果，确定是否履行劳动合同。

第三章聘用条件第一条外部招聘员工的客观条件：1、在公司发展中已经出现短缺的或可准确预见将要出现短缺的情况下实施。

2、在公司相关专业的同类人员中无法产生，暂不具有可替代性。

根据企业发展目标，结合本单位人才队伍实际和高效应届毕业生接收计划，确定员工社会招聘计划。

第二条从外部招聘员工需符合下列条件之一（一）急缺人才1、化工工程施工管理领域的领军人物；2、持有公司稀缺的执业资格证书，业绩良好，且能在工程局注册者；3、公司急需的技术或科技成果的主要完成人，且年龄在45岁以下；4、具有一定社会资源和较强攻关能力的人员。

（二）其他各类管理人员公司在运行过程中和长远发展需要的各类管理人才，项目急需的各类管理人员，公司和项目急需各类辅助工人。

按照“缺什么，招什么”的原则组织招聘。

所招聘人员要有5年以上工作经验，能胜任招聘岗位的工作需求。

第三条凡受过原单位行政处分、被司法机关处罚或在工作过程中留有不良记录的人员一律不录用。

第四条对公司继续的特殊岗位人才，可不受学历、职称等条件限制，经公司总经理办公会研究同意，可办理相关聘用手续。

第四章招聘渠道第一条利用本单位网站和当地人才市场开展招聘活动，或与国内知名人才网站合作，建立人才招聘渠道。

人才引进及管理办法

人才引进及管理办法（暂行）第一章总则为进一步贯彻落实人才强校战略，加大海内外高层次人才引进力度，优化师资队伍结构，提升学校核心竞争力和综合影响力，完善人才工作目标责任制，促进人才工作各项政策措施的贯彻落实，结合学校实际情况，特制定本办法。

第一条坚持党管人才的原则，强化各级领导干部的人才观念和责任意识，加大对高层次人才引进工作的重视和投入，加强高层次人才引进后的管理与培养。

第二条坚持人才队伍建设与学科建设规划相一致的原则，保证重点、统筹兼顾。

重点引进学术造诣精深，有海外学习工作经历，在国内外有较高知名度的学科领军人物、学科带头人以及学科专业建设和科研急需的具有发展潜力的学术骨干。

第三条坚持科学规划、公开招聘、公平竞争、科学评价、择优引进的原则，加强对拟引进人才的思想政治素质、职业道德、学术水平、教学科研成果等方面的考核与考查，确保引进人才质量。

第四条坚持人才工作目标责任制，强化人才工作责任意识，形成校院联动、各部门协同、系统推进的人才工作责任机制，切实解决人才的实际问题。

第五条坚持人才引进与培养相结合，充分发挥引进高层次人才的作用，培育领军创新人才。

第二章组织机构及职能第六条学校人才工作机构及职能㈠学校人才工作领导小组及职能学校人才工作按照党管人才的原则、校院分级负责的方式确定工作职能和责任，完善“校院联动”的人才工作责任机制。

学校成立由校党政主要领导任组长，分管组织、人事的校级领导任副组长，相关校领导及部门负责人为成员的人才工作领导小组，负责统筹全校人才队伍建设工作。

学校人才工作领导小组主要职能：⒈认真贯彻落实党的人才工作方针政策，研究制定学校人才队伍建设总体战略和促进我校事业全面发展的人才政策；⒉负责全校人才工作和人才队伍建设的统筹规划、宏观指导、综合协调和督促检查；⒊组织、落实人才工作规划，指导督促相关部门履行职责，切实解决人才工作中的突出问题；⒋检查督促各学部（院）人才工作规划和年度工作计划的制定、执行和落实情况；⒌建立例会与通报制度，及时通报工作进展，总结人才工作经验，发现并解决人才工作中存在的重点、难点问题；⒍为重点引进的高层次人才提供洽谈、协调、落实工作生活条件的直通车服务。

集团公司社会人才引进管理办法

集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。

第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。

第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。

第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。

领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。

领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。

第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。

银行人才引进管理暂行办法

银行人才引进管理暂行办法1. 引言本《银行人才引进管理暂行办法》（以下简称“本办法”）旨在规范银行在引进人才方面的管理，促进银行业吸引高素质人才，推动银行业的发展。

2. 适用范围本办法适用于所有银行机构在引进人才过程中的管理。

3. 引进程序3.1 银行机构在引进人才前，应根据实际需求制定相关岗位需求，并明确引进人才的条件和要求。

3.2 银行机构可以通过内部招聘、外部招聘、委托招聘等方式进行人才引进。

3.3 引进程序应公开、公正，并遵守相关法律法规和劳动合同的约定。

4. 引进条件4.1 银行机构在引进人才时，应明确人才的专业背景、工作经验、综合素质等方面的要求。

4.2 引进人才须具备相关的执业资格和证书，并符合银行业监管机构的规定。

5. 引进合同5.1 引进人才与银行机构签订劳动合同前，应明确双方的权利和义务，并详细约定引进人才的岗位、薪资、福利等细节。

5.2 引进合同应符合劳动法和相关法律法规的规定。

6. 引进激励6.1 银行机构引进优秀人才的，应给予合理的激励措施，例如提供薪资福利优厚、提供培训机会等。

6.2 引进人才表现突出的，应给予适当的晋升机会和奖励措施。

7. 引进监管7.1 银行业监管机构应加强对银行机构引进人才的监管，确保引进程序合规、引进条件公平、引进合同合法。

7.2 银行机构应建立完善的人才引进管理制度，定期向监管机构报告引进情况。

8. 法律责任8.1 银行机构应遵守相关法律法规和劳动合同的规定，如有违反，应承担相应的法律责任。

8.2 引进人才如违反劳动合同约定，应承担相应的法律责任。

9. 附则9.1 本办法自发布之日起执行。

9.2 对于在本办法实施前已引进的人才，银行机构应与其重新签订符合本办法要求的引进合同。

以上是《银行人才引进管理暂行办法》的基本内容，为了银行业的发展和人才的有效利用，银行机构应严格遵守本办法的规定，加强引进人才的管理和监管，确保引进程序的公正性和合法性。

同时，引进人才也应履行劳动合同的约定，为银行业的发展做出积极贡献。

人才引进及管理办法(暂行)

人才引进及管理办法(暂行)人才引进及管理办法（暂行）第一章总则为了贯彻落实人才强校战略，加大海内外高层次人才引进力度，优化师资队伍结构，提升学校核心竞争力和综合影响力，完善人才工作目标责任制，促进人才工作各项政策措施的贯彻落实，结合学校实际情况，特制定本办法。

第二条坚持人才队伍建设与学科建设规划相一致的原则，保证重点、统筹兼顾。

重点引进学术造诣精深，有海外研究工作经历，在国内外有较高知名度的学科领军人物、学科带头人以及学科专业建设和科研急需的具有发展潜力的学术骨干。

第四条坚持人才工作目标责任制，强化人才工作责任意识，形成校院联动、各部门协同、系统推进的人才工作责任机制，切实解决人才的实际问题。

第五条坚持人才引进与培养相结合，充分发挥引进高层次人才的作用，培育领军创新人才。

第二章组织机构及职能第六条学校人才工作机构及职能1.学校人才工作领导小组及职能学校人才工作按照党管人才的原则、校院分级负责的方式确定工作职能和责任，完善“校院联动”的人才工作责任机制。

学校人才工作领导小组主要职能：1.认真贯彻落实党的人才工作方针政策，研究制定学校人才队伍建设总体战略和促进我校事业全面发展的人才政策；2.负责全校人才工作和人才队伍建设的统筹规划、宏观指导、综合协调和督促检查；3.组织、落实人才工作规划，指导督促相关部门履行职责，切实解决人才工作中的突出问题；4.检查督促各学部（院）人才工作规划和年度工作计划的制定、执行和落实情况；5.建立例会与通报制度，及时通报工作进展，总结人才工作经验，发现并解决人才工作中存在的重点、难点问题；6.为重点引进的高层次人才提供洽谈、协调、落实工作生活条件的直通车服务。

人才引进使用管理实施办法〉

人才引进使用管理实施办法〉人才引进、使用管理实施办法〉第一章总则第一条为进一步大力推进人才弱企战略的实行，以提高职业能力为核心，不断优化企业人力资源结构。

融合国家有关政策法规、行业技术进步建议和企业实际情况，特制订人才引入、采用管理实施办法（实施）。

第二章外部人才引进第二条秉持企业独立自主引入与政府鼓励结合，引入企业急需短缺的各类人才，维持人才的合理梯级结构，满足用户公司发展须要。

第三条引进对象和条件1、高层次人才硕士研究生及以上学历或副高职称以上专业技术人员，具备注重的专业业务能力，能够助推公司项目技术创新、研发和策划专项工作，能够为公司缔造明显的技术效益和经济效益。

2、紧缺人才具备全日制普通高校本科学历或中级专业技术职务供职资格的技术型、管理型、复合型人才；具有专科及以上学历或技师任职资格的高技能人才。

第四条引进方式通过网络、中介、公司网站等方式公布招录信息，招录人才；出席有关大专院校校园招聘会，引进人才；通过项目合作引入明朗人才。

第五条引进程序各部门或公司分管领导根据须要向公司筹办递交人才需求计划，公司筹办审查汇总后递交公司研究同意，由公司筹办负责管理制订人才引入方案，经批准后实行。

第六条引进人才的待遇1、试用期内：具备大专学历的人才底薪不高于1800元/月，本科学历的人才底薪不高于2000元/月，高层次人才底薪不高于3000元/月。

定岗后薪酬待遇参考公司运转的薪酬模式签发。

2、引进的人才公司给予一次性发放安z费：高层次人才为10000元，紧缺人才为6000元，在公司工作不足三年的需全额退回相应安z费。

3、引入的人才（兰溪城区以外）每人精心安排一套公寓（一室一厨一卫），按兰溪市公房租赁最低标准缴纳房租，水电费按兰溪市价格由公司收款。

第七条提供完善的福利保障引入的人才由公司按国家规定交纳五险一金，享用公司的其他福利待遇，并提供更多研修培训、实地考察疗养等机会。

第三章人才使用管理第八条公司筹办创建引进人才台帐，对引进人才展开追踪管理。

人才引进与培养管理办法

人才引进与培养管理办法引言：随着社会经济的发展和全球化竞争的加剧，人才的引进与培养成为了每个组织都面临的重要问题。

为了确保企业的持续发展和竞争力，制定一套科学、全面的人才引进与培养管理办法显得尤为重要。

本文将从招聘渠道、选拔机制、培养计划以及职业发展等方面论述人才引进与培养管理的策略与方法。

一、招聘渠道1. 内部招聘：公司应优先考虑内部员工的晋升与培养，通过内部招聘激励员工的工作积极性和主动性。

2. 外部招聘：外部招聘是补充内部人才的有效途径，公司应积极与各高校、研究机构建立合作关系，并与同行业企业开展人才交流。

二、选拔机制1. 综合面试：制定科学的面试流程，综合考察面试者的专业技能、沟通表达能力和团队合作能力等。

2. 能力测试：引入科学的能力测试工具，对面试者进行全面、客观的评估，确保招聘的人才符合岗位要求。

三、培养计划1. 全员培训：制定全员培训计划，让每位员工都能提升自身综合素质和专业能力。

2. 师徒制度：建立师徒制度，将新员工与经验丰富的老员工进行搭配，通过实践与指导促进新员工的成长。

3. 外部培训：鼓励员工参加与工作相关的培训课程或学习交流活动，提升员工的知识和技能水平。

四、职业发展1. 职业规划：与员工制定明确的职业规划，明确晋升路径和成长目标，鼓励员工在岗位上不断实践和创新。

2. 调岗考核：定期进行员工绩效评估和调岗考核，给予优秀员工更多的晋升机会和发展空间。

3. 激励机制：建立完善的激励机制，如薪酬激励、岗位晋升等，激发员工的积极性和创造力。

五、人才保留1. 薪酬福利：合理制定薪酬福利体系，营造良好的工作环境，提高员工的工作满意度和归属感。

2. 关爱员工：重视员工的个人需求和发展，建立良好的员工关系，通过员工关怀活动等方式提高员工的归属感。

结论：人才引进与培养是企业发展的基础和关键，通过合理的招聘渠道、科学的选拔机制、全面的培养计划以及完善的职业发展和激励机制，企业可以吸引、培养和留住优秀的人才，助推组织不断创新与发展。

人才引进管理制度【三篇】

人才引进管理制度【三篇】第1篇:人才引进管理制度为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。

规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍;3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。

二、内部人才选拔1、建立人才数据库。

按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。

定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。

2、实行岗位轮换。

按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。

年干部与骨干轮换不少于10人。

3、竞聘上岗制。

从2009年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。

4、严格业绩评价。

根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。

逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。

三、外部人才引进1、引进工作流程。

按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。

公司人才引进管理办法

公司人才引进管理办法一、引言如今，随着市场的竞争日益激烈，人才对于企业的重要性愈发凸显。

而在人才引进过程中，一个合理、高效的管理办法成为了企业所关注的焦点。

本文将针对公司人才引进管理办法进行探讨，旨在提供一套可行且符合现代企业需求的引进人才的方法。

二、人才引进的必要性1. 提高企业核心竞争力人才是企业最宝贵的资源之一，引进具有专业知识和经验的高素质人才，能够有效地提升企业核心竞争力，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 促进企业创新和发展优秀的人才往往具有独特的创新思维和技能，对企业的发展具有重要推动作用。

通过引进人才，企业能够注入新的血液，创造更多的机会和可能性，实现企业的可持续发展。

3. 解决组织结构变化问题企业在发展过程中，常常面临组织结构调整的需求。

引进高层次人才可以帮助企业更好地应对这种变化，提供专业的见解和建议，确保组织能够保持稳定和高效。

三、人才引进管理办法1. 招聘需求确定在引进人才之前，企业需要明确自身的发展需求和岗位需求。

通过详细分析，并与相关部门沟通，明确哪些职位需要填补，从而为招聘工作奠定基础。

2. 制定招聘计划根据招聘需求，制定招聘计划，明确招聘职位、数量、资质要求等信息。

同时，制定相应的招聘渠道和招聘流程，确保招聘工作的有序进行。

3. 多元化招聘渠道为确保吸引到合适的人才，企业应该采用多元化的招聘渠道。

除了传统的招聘网站、报纸等途径外，还可以考虑通过人才市场、校园招聘、内部推荐等方式，扩大招聘范围，提高招聘效果。

4. 精细化招聘筛选在收到应聘者的简历后，企业应该进行精细化的招聘筛选工作。

通过面试、笔试、技能测试等方式，从众多应聘者中找到最适合的人才。

5. 合理设置薪酬福利为了吸引优秀人才的加入，企业应合理设置薪酬福利。

根据应聘者的能力和职位要求，提供具有竞争力的薪酬待遇，并注重提供各种福利，如社保、公积金、股权激励等，以增加吸引力。

6. 培养和发展引进人才不仅仅是为了填补某个岗位的空缺，更是为了推动企业的发展。

人力资源和人才管理业人才引进管理办法

人力资源和人才管理业人才引进管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源和人才管理业对于企业的发展至关重要。

优秀的人才是企业成功的关键因素之一，因此，建立一套科学、有效的人才引进管理办法对于人力资源和人才管理业来说显得尤为重要。

一、人才引进的目标和原则（一）目标人才引进的目标是为了满足企业的战略发展需求，提升企业的核心竞争力，为企业的持续发展提供有力的人才支持。

（二）原则1、战略导向原则：人才引进应与企业的战略规划相匹配，以确保引进的人才能够为实现企业战略目标做出贡献。

2、德才兼备原则：在选拔人才时，既要注重其专业能力和业务水平，也要关注其道德品质和职业操守。

3、公平公正原则：营造公平、公正、透明的人才选拔环境，确保每一位符合条件的应聘者都能得到平等的机会。

4、适配性原则：引进的人才应与企业的文化、价值观相契合，能够快速适应企业的工作环境和团队氛围。

二、人才引进的渠道和方式（一）内部招聘1、优先考虑内部员工的晋升和转岗，为内部员工提供发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。

2、建立内部人才库，对员工的技能、经验、绩效等进行评估和记录，以便在有合适岗位时能够快速筛选出合适的内部人选。

（二）外部招聘1、网络招聘：利用各大招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。

2、校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。

3、人才市场招聘：参加当地的人才市场招聘会，与求职者进行面对面的交流和沟通。

4、猎头招聘：对于高端人才或关键岗位，委托专业的猎头公司进行招聘。

5、社交媒体招聘：利用社交媒体平台，如微信、微博、领英等，发布招聘信息，扩大招聘范围。

三、人才引进的流程（一）需求分析1、各部门根据业务发展需求和岗位空缺情况，提出人才需求申请，并填写《人才需求申请表》。

2、人力资源部门对各部门的人才需求进行汇总和分析，评估需求的合理性和紧迫性。

（二）招聘计划制定1、根据人才需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。

人才引进管理办法

x x公司人才引进暂行办法第一章总则第一条为进一步推进人才强企战略的实施，积极引进企业急需的各类人才特别是第三层次人才，充实和改善企业高端或实用型专业人才队伍，推动集团公司跨越式发展，顺利实现“十二五”战略目标，根据《xx省企业引进海外创新人才暂行办法》等文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条引进工作要符合企业发展需要，坚持“尊重人才、公开选拔”，“统筹规划、重点突出”，“能力为先、德才兼备”，“择优录用、规范管理”的原则，以人才引得进、留得住、能发展为目标。

第三条引进人才要有利于促进集团公司整体发展，有利于技术和管理水平的有效提升，有利于新项目建设和新技术推广应用，有利于集团公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。

第二章引进的重点、标准和方式第四条引进对象是企业发展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才。

优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人，引进能够在重点产业领域和关键性技术方面实现突破的实用性人才，引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才，引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次管理人才。

本人愿意来集团公司工作或服务，并具备以下条件之一者：1、取得硕士及以上学历的专业技术人才；2、拥有技术专利的专业技术人才；3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者；4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才；5、具有特殊专长的高技能人才和实用型人才；6、急需专业的全日制大学本科毕业生。

第五条引进的人才必须品行端正，具有良好的职业道德和合作精神，身体健康。

第六条建立灵活多样的用人机制，确立不求所有，但求所用的人才观，积极探索、实践各种柔性引进模式，实现人才引进与智力引进并重。

第七条按照市场经济发展要求，打破户籍、身份、档案、人事关系等方面的限制，依法签订劳动合同或服务协议，采取调入、聘用、兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。

4人才引进管理办法

4人才引进管理办法# 4人才引进管理办法第一章总则1. 目的：为促进组织发展，吸引和留住优秀人才，特制定本管理办法。

2. 适用范围：本办法适用于所有需要引进人才的部门和机构。

3. 原则：人才引进应遵循公开、公平、竞争、择优的原则。

第二章组织机构与职责1. 人才引进领导小组：负责制定人才引进政策，审批人才引进计划。

2. 人力资源部门：负责实施人才引进计划，组织招聘活动，评估候选人资格。

第三章引进条件与标准1. 基本条件：遵守法律法规，具有良好的职业道德。

2. 专业技能：符合岗位要求的专业背景和技能水平。

3. 工作经验：根据岗位需求，设定相应的工作经验要求。

第四章引进程序1. 需求分析：各部门根据工作需要提出人才引进需求。

2. 计划制定：人力资源部门根据需求制定人才引进计划。

3. 招聘实施：通过各种渠道发布招聘信息，组织面试和评估。

4. 审批录用：人才引进领导小组对候选人进行审批，确定录用名单。

第五章人才激励与保障1. 薪酬福利：提供有竞争力的薪酬和福利待遇。

2. 职业发展：为引进人才提供职业发展规划和培训机会。

3. 工作环境：营造良好的工作氛围，保障人才的合法权益。

第六章考核与评估1. 试用期考核：对新引进人才进行试用期考核，评估其工作表现。

2. 定期评估：定期对引进人才的工作绩效进行评估。

第七章附则1. 办法修订：根据组织发展和市场变化，定期对本办法进行修订。

2. 解释权：本办法的最终解释权归组织所有。

第八章生效与实施1. 生效日期：本管理办法自发布之日起生效。

2. 实施监督：由人力资源部门负责本办法的实施和监督工作。

注：本管理办法为示例文档，具体内容需根据组织实际情况进行调整和完善。

人才引进管理办法

人才引进管理办法引言为了更好地推动人才引进工作，提高人才队伍的层次和素质，我国制定了《人才引进管理办法》。

本文将就该办法的背景、目的、适用范围、基本原则和具体实施措施进行介绍。

一、背景随着经济全球化和科技进步的发展，人力资源的竞争已从单纯的劳动力竞争转变为人才竞争。

为了满足国家和地方经济社会发展的需要，各级政府制定了一系列政策措施，以吸引和引进高层次人才。

二、目的《人才引进管理办法》的目的是为了发挥人才在国家和地方经济社会发展中的重要作用，加强对人才的管理和服务，营造良好的引才环境，促进人才的创新创业能力的提高。

三、适用范围《人才引进管理办法》适用于国家和地方政府引进各类人才的活动，包括引进国内外高层次、急需人才，以及推进创新创业人才等。

四、基本原则1.市场导向原则：依据市场需求和供求关系，制定合理的人才引进政策和措施，确保市场机制在人才引进过程中起到决定性作用。

2.公平公正原则：依法平等对待各类人才，坚决杜绝以任何形式歧视人才的行为。

为了确保人才的公平竞争，评价机制应该科学、客观、公正。

3.激励引导原则：通过采取经济、政策、文化等多种手段，激发人才的创新活力和创业热情，引导人才为国家和社会发展作出贡献。

五、具体实施措施1.人才选拔机制：建立定期的人才选拔机制，通过公开招聘、竞争评优等形式，选拔各类人才，确保选拔方式的公开透明。

2.人才引进政策：制定灵活多样的人才引进政策，包括财政补贴、住房供应、配偶工作安排等，为引进人才提供全方位的福利保障。

3.创新创业平台：搭建高水平的创新创业平台，提供创新创业人才所需的资源和支持，为他们的事业发展创造良好的条件。

4.人才评价机制：建立科学、客观的人才评价机制，充分考量人才的综合素质和实绩，为人才的成长和发展提供有效的指导和帮助。

5.人才培训计划：加强各类人才的培训，提供必要的学习和进修机会，提高人才的知识和技能水平，为他们的职业发展提供保障。

结论《人才引进管理办法》的实施，对于国家和地方引进人才，优化人才结构，促进经济社会的健康发展具有重要意义。

人才引进的管理办法

**人才引进的管理办法**人才引进是组织为了满足发展需求和提升竞争力，通过各种渠道和手段吸引和引入具有相关能力和潜力的人才。

有效的人才引进可以帮助组织获得优秀的人才资源，推动组织的创新与发展。

为了确保人才引进的成功实施，需要采取一些管理办法来引导和支持人才引进的规划和实施。

以下是一些人才引进的管理办法，包括人才需求分析、多渠道招聘、品牌塑造与宣传、灵活薪酬与福利、面试与评估、顺畅入职流程、培养与发展、跨部门合作、员工关怀与留存。

一、人才需求分析人才需求分析是人才引进的基础之一。

组织应明确自身的战略目标和发展需求，进行人力资源规划和人才需求预测。

人才需求分析涉及岗位需求、技能要求、专业背景等方面。

通过人才需求分析，组织可以准确把握所需人才的特征和数量，为人才引进提供明确的方向和目标。

二、多渠道招聘多渠道招聘是人才引进的重要支持之一。

组织应充分利用各种渠道和方式，广泛拓展人才资源，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。

多渠道招聘可以吸引更多的候选人，提高人才引进的效果和成功率。

三、品牌塑造与宣传品牌塑造与宣传是人才引进的重要环节之一。

组织应注重建立和塑造良好的企业品牌形象，通过各种渠道和媒体进行宣传，吸引优秀的人才加入。

品牌塑造与宣传涉及企业文化、声誉管理、雇主品牌等方面。

通过品牌塑造与宣传，组织可以提升自身在人才市场的知名度和吸引力。

四、灵活薪酬与福利灵活薪酬与福利是人才引进的关键要素之一。

组织应根据市场需求和竞争情况，制定具有吸引力的薪酬和福利政策，满足人才的期望和需求。

灵活薪酬与福利涉及薪资水平、奖金制度、福利待遇等方面。

通过灵活薪酬与福利，组织可以吸引和留住优秀的人才，提高人才引进的成功率。

五、面试与评估面试与评估是人才引进的重要环节之一。

组织应制定科学而有效的面试和评估流程，全面了解候选人的能力、经验和适应性。

面试与评估涉及面试技巧、测评工具等方面。

通过面试与评估，组织可以更好地筛选和选择合适的人才，降低招聘风险，提高人才引进的质量和匹配度。

人才引进管理办法

公司人才引进管理办法三篇

公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)

人才引进管理办法

人才引进及管理办法

集团公司社会人才引进管理办法

银行人才引进管理暂行办法

人才引进及管理办法(暂行)

最新版-人才引进管理办法

人才引进使用管理实施办法〉

人才引进与培养管理办法

人才引进管理制度【三篇】

公司人才引进管理办法

人力资源和人才管理业人才引进管理办法

人才引进管理办法

4人才引进管理办法

人才引进管理办法

人才引进的管理办法