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经营分析报告撰写规范指南规范.doc
经营分析报告的六个切入点一份成功的企业经营分析报告，不仅可以揭示企业经营中遇到的问题，还可以为企业的发展提供创造价值途径。
企业经营分析报告从哪些方面入手呢?本文总结了六点，即企业筹资分析、投资分析，生产经营成果分析，成本分析，产品盈利分析以及财务分析。
1、企业筹资分析1)企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行;有利于降低企业筹资成本;有利于权衡收益与风险。
2)企业筹资成本分析。
企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，它包括筹资费用和资金使用费用两部分。
企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用单位资金成本=资金使用费用/(筹资金额-筹资费用)企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况，通常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越高，则说明筹资效益越差。
综合资金成本=[(某筹资方式成本*该筹资方式筹资额)/各筹资方式筹资总额]的求和3)企业筹资结构分析。
通过筹资结构分析，可以促使企业筹资结构优化，改善企业财务状况，提高企业承担财务风险的能力，降低企业的筹资成本。
Ø企业负债筹资结构分析全部负债构成率=(全部负债/全部资产)*100%一般认为该指标为50%比较正常，超过100%为企业破产的警界线。
流动负债构成率=(流动负债/全部负债)*100%一般说，在全部负债构成率正常情况下，流动负债构成率不应太高，否则企业短期偿债能力可能会受到影响。
长期负债构成率=(长期负债/全部负债)*100%一般说，在全部负债构成率合理的情况下，长期负债构成率较高，对企业生产经营是有利的，因为给缓解企业短期负债的压力。
对企业负债筹资结构分析，不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度，而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。
Ø企业所有者权益筹资结构分析所有者权益构成率=(所有者权益/全部资金(或资产)*100%资本的多少反映企业所有者权益的大小，决定了企业资金实力的强弱。
企业总体经营分析报告
企业总体经营分析报告一、前言ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
说起ERP,我和他的渊源还很深的。
以前总听人说ERP，但我一直没机会接触，就感觉这ERP很神秘。
大二上学期，我看咱学校开了创业之星ERP课程，我就果断选了这课。
再后来有参加了学校的ERP比赛，和几个人一同奋战了N天。
时至今日，等我真正学了这课，感触很深，体会也很多。
这八周有了牵挂和不凡。
上课时间，我们都会讨论，对每一个关乎公司命运的意见都提出自己的看法。
每个周一之前，都花很多时间去思考，去权衡，以求做出公司的最优决策。
也会不断请教，让其他有才之士出谋划策，他们比我们看得更清。
在这次实训中，作为CEO的我，体会最深，也还满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程。
二、总体运营报告刚开始，我们接手老厂长留下来的企业，生产线是老式的手工生产线三条和半自动生产线一条，市场只有本地市场一个，产品只有P1产品一种。
权益总和为0.66亿元，总资产达1.07亿元。
但考虑到不就得将来，P1产品将面临激烈的竞争，新的技术改进产品P2和新技术产品P3和P4的需求会逐渐加大。
在某种程度上，上一任厂长在企业的发展上存在着败笔，特别是针对市场开发以及新产品的研发方面。
所以，接下来第一年，重点是进行一些长期投资。
着眼于P2产品和P3产品的研发；另外，也要更新生产线，投资一条全自动生产线。
市场方面，必须开发区域和国内市场。
产品，市场，生产线我们都按照计划做了，但企业经营之初，我们没有考虑全财务方面的问题，没有意识到长期贷款的重要性，特别对于这种长远投资的。
这方面直接导致了我们组第三年和第四年财务非常拮据。
公司经营分析报告（通用5篇）
公司经营分析报告公司经营分析报告一、分析报告主体主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。
如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。
主体部分有以下四种基本构筑形式。
(1)分述式。
这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果，是多向思维在谋篇布局中的反映。
其特点是反映业务范围宽、概括面广。
(2)层进式。
这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的认识，是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。
其特点是概括业务面虽然不广，开掘却很深。
(3)三段式。
主体部分由三个段落组成：现状；原因；对策。
如此三段，是三个层次，故称三段结构。
(4)综合式。
主体部分将上述各种结构形式融为一体，加以综合运用，即为综合式。
例如，用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”；用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次；用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容，等等。
二、公司经营分析报告（通用5篇）在学习、工作生活中，报告有着举足轻重的地位，报告包含标题、正文、结尾等。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编整理的公司经营分析报告（通用5篇），希望对大家有所帮助。
本公司为三产商贸企业，主要从事工业生产资料和工业产品的购销业务，本公司各业务财务数据均属民用产业。
20XX年上半年，按照年度计划开展业务，经济运行良好，完成营业收入13428.8万元，利润81.6万元，连续多年实现快速增长。
上半年经济运行情况分析如下：一、上半年主要经济指标情况1、营业收入13428.8万元，同比增长73.9%；年计划18600万元，完成率72.2%。
本公司主要业务板块完成情况为：物资业务6638.7万元；进出口（含部分内贸业务）6043.9万元；汽车销售业务701.9万元。
2、利润总额81.6万元，同比增长447.7%；年计划240万元，完成率34%。
按照公司的行业特点，很多费用在下半年结算，因此下半年利润将会增长。
公司经营分析报告【通用4篇】
公司经营分析报告【通用4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ERP沙盘模拟操作流程
厂房处理 市场开拓（第四季） ISO认证（第四季） 当季结束（支付管理费用1M/季及租金）
操作流程----年末工作
当年结束：支付维修费 固定资产折旧 违约扣款（20%，向下取整）
宣布市场老大后投放广告，准备下一年经营。
操作流程----其他工作（随时可进行）
紧急采购（成本记入材料采购，其余为损失） 出售库存（产品按成本，原料8折向下取整） 贴现（费用向上取整；1、2季10%，贴10的 倍数；3、4季12%，贴8的倍数） 厂房贴现（四个季的应收款，必须一次全贴完）
6、“系统”自动支付的费用如下：
1、管理费用：每季度结束时，自动扣除 1M/季； 2、厂房租金：当厂房租入满一年时，当季结束系统自动扣 除，如：第 1 年第 2 季租入，则在第 2 年第 2 季结束时系 统自动扣除下一年度租金。 3、设备维修费：每年结束时，计算建成的生产线，按照 1M/条自动扣除； 4、长期贷款利息：每年投放完广告费，系统自动扣除； 5、短贷利息：每季度开始时，自动判断是否有到期的贷款， 如果有则自动从现金中，按5%扣减利息。 6、税金：只计算所得税，交税的标准为，弥补完以前年度 的亏损总和后，再按盈余利润/3向上取整提取税金，每年 投放完广告费，系统自动扣除。 7、违约罚金：在每年结束时，按违约订单销售收入的 20%向下取整，从现金中自动扣除。
采购材料
零库存管理：准确的计算出所需原材料的种类、 数量及采购时间。避免因被资金占用而造成的 其他费用，降低了资金周转率。（零库存） 在资金充足时，如需利用柔性线应变选单情况， 可以按计划增加材料库存。这样可以保证后期 的机动调整产能、灵活选单，但要兼顾资金情 况。（百变库存）
企业总体经营分析报告
企业总体经营分析报告在这两个月的ERP沙盘模拟经营中，我担任的角色为CEO（总裁）。
主要职责是做出企业整体规划、决定重要决策以及组织协调组员之间的配合等。
总体来说，前三年我们企业主要生产的是P1和P2产品，当时已经开拓的市场有本地和区域市场，在这两个市场上，本地对两种产品的需求很大，而区域市场对两种产品的需求都不大，所以导致了前三年企业都在亏损。
从第四年开始，我们组成为区域的标王，生产的产品以P2为主，P3为辅。
而此时市场也开拓到国内，顺应趋势，国内对P2、P3产品的需求量也大大增加，大量库存此时都销售完，增加了收入。
但是在没有库存，产能又不足的情况下，到了经营后期，只能一定程度上要依靠购买G企业的成品来完成订单任务。
与此同时，其他的企业都有库存，产能相当，对我们企业来说是很大的挑战。
尽管每年的销售收入在不断的增加，但是与其他企业相比较，还是落后的。
我们D组六年的经营成果并不理想，其主要原因为决策失误、保守发展、广告投放不合理等等。
在生产经营过程中，组员之间的配合还是不错的，各成员各司其职，尽力做好自己的事情，承担应承担之责任。
我作为CEO，没有做出较好的经营规划，没有认真分析市场预测，导致经营过程中进行决策时犹豫不决，影响企业经营状况。
比如在第一年没有进行预测，因此没有进行产品P2的研发，导致以后生产经营的失误。
营销总监对市场以及销售情况做出预测，并进行执行，对广告的投放，第一年以3M的广告费没有取得相对较好的订单，使企业亏损较多，而第三年投放广告较多，使企业获得了区域市场的标王，这对以后广告投入的数量起着至关重要的作用。
而其他年份投放得较为合理。
每年都能按时交货。
在市场方面，亚洲市场开发较迟，国际市场由于没有资金和时间关系，没能够开发。
生产总监进行生产计划及执行，保证供货。
对投资时机的把握不够，投资过程合理，第二年仅研发了P2，没有进行生产线的投资。
而对产品产能的计算不是很准确，导致订单选择不合理等，但未造成违约。
公司六年运营综合分析
F公司六年经营综合分析报告本公司长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目前生产的P1、P2、P3产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。
公司对本行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
因此本公司投资了P类各产品的研发，在现有本地、区域、国际、亚洲市场以外，进一步拓展市场。
同时，投资手工、半自动、全自动生产线，扩大了生产规模。
一、销售分析（一）、广告投入产出分析（图1）（图2）图1中展示了A—F六个公司六年的累计广告投入产出分析，B—F公司之间的差距没有较大的差别，只是A公司的广告投入产出比较为低，公司与竞争对手广告投入策略上的差异，公司广告投入产出逊于其他公司。
B公司在六年的广告投入产出比中最高，公司在分析市场、制定营销计划相对于其他五家公司有许多先见之处。
从图中可以看出F公司在六年的广告投入产出比居于中间位置，公司的经营方略大体与市场一致，唯有较大的差异。
图2中展示了个企业在六年的经营中，每年的广告投入产出比较为稳定。
前两年由于市场与产品的局限，公司未取得较多的订单，使得销售额唯有太高的增长。
第四年开始由于前期的市场的开拓与产品的开发，公司的销售额在此基础上的提高，但公司的广告投入也随市场的增多而不断地投入，公司的广告投入产出比在六年中未有太多的变化。
（二)综合市场占有率分析（图3）（图4）图3中展示了个公司六年的综合市场占有率，在图中可以看出D公司在六年的综合市场的占有率中最高，可以看出企业在六年中每年的综合市场的占有率都较为平稳，企业的营销较为一致。
A公司在六年的综合市场占有率中却较为最低，企业的产品未能在市场占有好的地位。
而本公司在这六年的占有与其他几个公司一致，总体相等。
图4，在六年的经营中，本公司在市场的占有率总体是呈下降的趋势，前三年由于广告的投入与生产能力相匹配，所以销售得当，市场占有率较为好。
后期由于广告投入费用的减少，企业放弃一些市场，而专门从事高效益的产品生产，使得企业的市场占有率降低。
季度经营分析报告范文
季度经营分析报告范文季度经营分析报告时间： 2021年第三季度（7月-9月）报告目的：本报告旨在通过对公司季度经营状况的分析总结，为公司领导和各部门提供参考，为公司未来的运营决策提供依据。
一、经营概况在本季度，公司整体经营状况保持稳定，实现销售收入1000万元，净利润30万元，较去年同期略有上升。
公司成功引进新产品，并对原有产品进行改善和升级，得到了市场权威机构的肯定和好评。
二、财务状况1.资产负债表截至2021年9月底，公司总资产为1800万元，较上季度增加10%，主要原因是由于公司进行了新产品投入和生产线改造，其中流动资产为900万元，长期资产为900万元。
负债总额为400万元，其中长期负债为200万元，短期负债为200万元。
2.利润损益表本季度，公司实现销售收入1000万元，比去年同期增加5%，总成本为700万元，毛利润为300万元，净利润为30万元，比去年同期增加10%。
3.资金流量表本季度公司净现金流入50万元，主要用于新产品研发和生产线的改造升级。
同时，公司从贷款中获得了150万元的资金，为公司未来的发展提供了更多的资金保障。
三、市场环境分析随着社会科技的进步和人民生活水平的提高，市场对高科技产品和高品质产品的需求增加，公司的高品质高科技产品在市场上受到了客户的认可和欢迎，产品销售市场前景良好。
四、经营问题分析1.市场扩张问题公司应加强市场宣传，扩大产品影响力，提高市场占有率，以便更好的在市场竞争中获胜。
2.生产研发难题公司需加强新产品研发，不断改进和升级原有产品，提高创新能力和专利技术的构建，提高产品质量和市场竞争力。
五、经营建议1.加强市场宣传，扩大产品曝光度。
2.加强生产技术创新，提高产品稳定性和质量。
3.增加合理的市场销售渠道，提高产品销售效果和市场占有率。
六、总结与展望本季度，公司的期望获得了很好的成果，实现了销售收入和净利润的双倍增长。
在未来的发展中，公司将继续扩大生产规模，提高生产效率和产品质量，加强市场宣传，提高客户收益，为公司未来的发展打造更加坚实的基础。
公司经营分析工作汇报ppt
下降0.13%
资产负债率44.13%、下降0.13%
下降0.61%
管理成本率0.96%、下降0.61%
PART 03
存在问题
和形势分析
当前主要存在的问题
Main current problems
县市发展不平衡的问题依然凸显
2017年1-5月份，某某分公司集邮收入进度仅达到 39.85%，离全市62%的平均进度差距较大。
成效考核
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推动创新优化
Promoting Innovation and Optimization
标题添加
设计源于生活，生活因设计而 改变，在生活中追求艺术之美 的存在生活因设计而改变
标题添加
设计源于生活，生活因设计而改变，在生活 中追求艺术之美的存在生活因设计而改变
重点业务增长强劲
Strong growth in key businesses
储蓄业务
01
累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，列全省第5位； 本年新增市场占有率24.74%，在各商业银行中居第2位。
代理保险
02
累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，列全省第4位。
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业务稳步推进 03
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本，约需34万元。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需27万元。
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费 共需23.6万元。
其他费用12%
经营分析例会制度模版(3篇)
经营分析例会制度模版第一章总则第一条为进一步加强我公司经营管理和经济核算，总结成本管理经验，分析经营管理中存在的不足，持续推动各相关部室成本管理意识和创新成本管理方法，不断提高经营水平，提升经营绩效，使我公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，结合我公司的特点，经研究制订本制度。
第二条本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度生产经营计划为基础，对上月经营指标的完成情况进行分析总结，通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理，提高投入产出率，降低非生产性开支。
第三条经营分析会议的目的(一)通过分析要做到经营组织构架合理、职能部门运作协调、相互配合默契，程序规范;(二)通过分析找出改进经营管理效能的方法和手段;(三)通过分析找出当前工作中的亮点、差距;(四)通过分析及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，以便提出控制成本的好方法、好思路。
第四条月度经营分析会议由企管审计部组织，所有公司领导、财务、企管、机电、物供、人力、生技、调度等相关部门负责人及相关人员参加。
第五条本制度适用于郁山煤业公司。
第二章月度经营分析会议的时间、内容、职责分工及管理程序第六条月度经营分析会议定期于每月____日召开，会议地点:新办公楼三楼会议室。
如遇特殊情况，以临时通知为准。
第七条月度经营分析会议内容:(一)由企管审计部汇报上月经营计划执行情况;(二)财务部对上月财务指标完成情况做简要汇报;由各职能部(室)按职责分工分析各自所管理项目成本管理情况，并对偏差进行分析说明;(三)根据我公司经营管理整体工作思路和工作安排，结合全年不同阶段成本管理中出现的不同情况，及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，保证成本分析会议效果，即分析一次，提高一次，务求实效，避免分析走形式;(四)分管领导对偏差原因进行点评;(五)讨论对存在问题的解决办法及下一步工作重点;第八条郁山煤业各职能部(室)的分析内容如下:(一)办公室:全公司的办公费、会议费、业务招待费。
经营分析报告模板
经营分析报告模板篇一：经营分析报告怎么写经营分析报告怎么写？业务经营分析报告的写作方法业务经营分析报告，是对业务经营活动进行科学分析的书面报告。
通过对某一时期、某项业务经营活动进行研究分析，肯定成绩，查找不足，揭露矛盾，提出建议，为领导提供决策依据。
通常情况下，业务经营分析报告可划分为两大类：一类是综合分析报告。
这是对某一时期某一单位的业务经营活动进行较为全面系统的分析研究而形成的书面报告。
另一类是专项分析报告。
它是对业务经营活动中的某一突出问题，进行专题分析研究而形成的书面报告。
金融部门常用的业务经营分析报告，有本部门的，如财务分析报告、资金效益分析报告、信贷计划执行情况分析报告、储蓄存款分析报告、信贷资产风险状况分析报告，以及全行的年度、季度、月度分析报告等；有企业的，如企业库存商品分析报告、企业成本分析报告、产生销售前景预测报告等。
无论撰写何种类型的分析报告，都离不开选择课题、收集材料、计算分析和布局结构几个阶段。
第一节选好分析课题选好分析课题，就是确立好业务经营分析的基本范围和内容。
选题成功，不仅能够增强分析报告的价值，而且有利于作者选定有效的分析方法。
那么，怎样才能选好分析报告的课题呢？一般情况下应当按照三点要求来进行，即实用、超常和新颖。
一、实用所谓实用，就是撰写的业务经营分析报告对领导决策有参考价值，能够起到影响领导决策的作用。
如果撰写的分析报告对领导决策没有任何参考价值，进不了决策层，从某种意义上讲我们的劳动就属于无效劳动。
分析人员所选择的分析课题要想适应领导的决策需求，需要准确了解领导的工作思路以及对有关资料的需求情况，应当紧扣本行业、本部门的工作中心，围绕工作中心选择课题。
比如，针对全行的有关工作分析研究，总结经验教训，明确努力方向；查找工作中的薄弱环节，提出解决问题的对策等等。
二、超常所谓超常，就是社会业务经营中出现的不同于一般的大起大落现象。
在现实当中，一些经营指标未必能够按照正常轨迹增减变化，往往出现一些超常差异。
ERP企业经营分析报告
企业经营分析报告——E 组（家乐集团）职务：营销总监姓名：叶田贺工商管理（2）班1085提要：经过ERP沙盘模拟6年的运营操作，我们企业取得主要经营成果是拥用了最强的生产力，三条全自动生产线，一条半自动生产线，两条手工生产线；并在成为本地市场领导者，成功开辟了区域市场、国内市场、亚洲市场；研发了新产品P2、P3，P4正在研发中；成功通过了ISO9000和ISO14000认证。
但是目前面临的问题是还贷压力较大，流动资金紧张。
如若继续经营，我们将详细做出各种经费预算，在决定是否将厂房卖掉，改为租赁。
以缓解近期的现金流动紧张的局面，避免出现资金链崩断的严重局面，待日后资本慢慢积累后购买新厂房。
一、经营概况：第一年销售：研发新产品P2、P3，投入ISO14000资格认证。
各个竞争对手都在同一市场打拼，生产同一种产品。
各路群雄聚焦于红海之时，我们集团出现了一次决策失误。
第一年国内产品市场形势看好，所以我们对P1投入了3M 的广告费，但错把1M的广告费用投给了还未研发出来的P3产品。
虽然失掉的1M 资金算入总的广告费用之中可以为争第二次选单权提供了优势，但是我们根本没意识到争取市场领导者为下一年做准备这个方面。
但庆幸的是，虽然F组成为市场老大，但其盲目的选单以致不能定期交货，带来了一系列的损失，相比较而言，第一年的营销方案还算不错。
本年我们拿到了一个P1产品数量为3的订单，所获毛利为10M。
生产：只生产P1产品8个。
经过了六年的模拟经营，我们发现我们应该在第一年就更新生产线，为扩大经营做准备。
由于趋于保守的经营思维，我们没有敢在第一年拿出资金买生产线。
并且因为订单接的较少，年终我们的成品库存为10M。
财务：没有借贷。
本年的另一较大的决策失误就是没有及时利用机会借用长期贷款来周转资金。
当时的想法是能不贷款就尽量不贷款。
我们没有意识到银行是“嫌贫爱富”的，我应当在经营效益好，银行追着我们要“锦上添花”时借用长贷进行固定资产的投资，通过预算合理的借用短贷用于流动资产的投资，而不是等到被迫“求贷”，因为这时候，银行是不会为你“雪中送碳”的。
X公司X年X月经营分析报告(模板)
X公司X年X月经营分析报告一、主要经济指标完成情况（对照目标责任书中的经营业绩指标目标）（一）营业收入（分当月以及累计情况描述）1.X月完成营业收入万元，完成月计划的%；累计完成营业收入万元，完成季度计划的%、年度计划%。
XX 产品销售X，同比增加（减少）%。
2.环比分析:环比上月增加（减少）万元，上升（下降）%。
主要原因是……。
3.同比分析:同比上月增加（减少）万元，上升（下降）%。
主要原因是……。
（二）利润总额（分当月以及累计情况描述）1.X月完成利润总额万元，完成月计划的%；累计完成利润总额万元，完成季度计划的%、年度计划%。
2.环比分析:环比增加（减少）万元，上升（下降）%。
主要原因是……。
3.同比分析:同比增加（减少）万元，上升（下降）%。
主要原因是……。
（三）成本费用占比1.X月成本费用占比为%，环比上升（下降）%。
主要原因是……；同比上升（下降）%，主要原因是……。
2.X月发生管理费用万元，累计发生万元，占年度计划（预算）的%。
环比增加（减少）万元，上升（下降）%，主要原因是……。
同比增加（减少）万元，上升（下降）%，主要原因是……。
3.X月发生销售费用万元，累计发生万元，占年度计划（预算）的%。
环比增加（减少）万元，上升（下降）%，主要原因是……。
同比增加（减少）万元，上升（下降）%，主要原因是……。
4.X月缴纳税费万元，本年累计缴纳万元，占年度计划（预算）的%。
环比增加（减少）万元，上升（下降）%，主要原因是……。
同比增加（减少）万元，上升（下降）%，主要原因是……。
其中本月减免税费万元，本年累计减免税费万元。
二、子公司主要经济指标完成情况（有子公司的单位分别分析各子公司情况）（一）子公司1（一）营业收入（分当月以及累计情况描述）1.X月完成营业收入万元，完成月计划的%；累计完成营业收入万元，完成季度计划的%、年度计划%。
XX 产品销售X，同比增加（减少）%。
2.环比分析:环比上月增加（减少）万元，上升（下降）%。
沙盘分析报告
COLOURFUL EYES数码电子有限公司----六年经营分析报告一、公司总体情况介绍COLOURFUL EYES成立于1998年12月7日，截至2003年，我公司主打产品P1已逐步占领本地市场。
而随着科技的日益发展，仅有的P1产品已不能满足客户的需求，而本地市场的份额也不足以满足企业的发展扩大。
因此，2004年至2009年这六年当中，企业七大骨干共同制定发展战略，致力于区域、国内、亚洲三大市场的开拓，通过了ISO9000的认证，先后研发了P2、P3产品以适应市场的需求，并购买了厂房增添了三条生产线。
六年当中，前期有过亏损，却为后期赢得7M万的利润作了很好的铺垫。
现就六年的运营作分析报告，总结经验。
二、市场分析（一）市场分析概况第一步：订单分析我公司市场分析的第一步是从分析订单开始，订单的数量、价格、账期都是主要的分析对象，决定着公司一年的收益，所以要特别的慎重。
第二步：分析广告费用在确定了将要选择的定单后，根据定单分析广告费用的投放，广告费用决定着定单的好坏及数量，因此在投放广告时就要预测市场需求以及价格。
另外，还要分析竞争对手的市场需求以及价格的定位。
既要不浪费过多的成本费用，又要维护企业的运营。
接收合理的定单，生产销售产品，支付成本费用，使企业获取最大的盈利。
第三步：投放广告广告费用的投入是根据下一年的市场趋势而定的，并依据公司的财务状况适当增减，我们第一年的现金只有20M万。
在现金较少的情况下，考虑广告费用就要更慎重了。
在第一年的生产销售上，由于资金不多，所以我们应该接受更多的订单，增加销售额，以准备下一年的广告投放及市场开拓。
我们的投入是根据市场趋势而变的，为更好的选择定单以及销售产品由于P2和P3产品3-5年的市场需求量较大，而P1和P4的产品需求量较少。
因此我们着重在P2和P3的产品销售上。
而相对而言，P4产品市场需求较少，并且考虑到生产成本较高，所以我决定不生产P4产品，把钱都投资在其他三类产品上。
F公司六年运营综合分析
F 公司六年经营综合分析报告本公司长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目前生产的P1、P2、P3产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。
公司对本行业的发展前景进行了预测，认为P 产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
因此本公司投资了P 类各产品的研发，在现有本地、区域、国际、亚洲市场以外，进一步拓展市场。
同时，投资手工、半自动、全自动生产线，扩大了生产规模。
一、销售分析（一）、广告投入产出分析（图1） （图2）图1中展示了A —F 六个公司六年的累计广告投入产出分析，B —F 公司之间的差距没有较大的差别，只是A 公司的广告投入产出比较为低，公司与竞争对手广告投入策略上的差异，公司广告投入产出逊于其他公司。
B 公司在六年的广告投入产出比中最高，公司在分析市场、制定营销计划相对于其他五家公司有许多先见之处。
从图中可以看出F 公司在六年的广告投入产出比居于中间位置，公司的经营方略大体与市场一致，唯有较大的差异。
图2中展示了个企业在六年的经营中，每年的广告投入产出比较为稳定。
前两年由于市场与产品的局限，公司未取得较多的订单，使得销售额唯有太高的增长。
第四年开始由于前期的市场的开拓与产品的开发，公司的销售额在此基础上的提高，但公司的广告投入也随市场的增多而不断地投入，公司的广告投入产出比在六年中未有太多的变化。
（二) 综合市场占有率分析（图3） （图4）图3中展示了个公司六年的综合市场占有率，在图中可以看出D 公司在六年的综合市场的占有率中最高，可以看出企业在六年中每年的综合市场的占有率都较为平稳，企业的营销较为一致。
A 公司在六年的综合市场占有率中却较为最低，企业的产品未能在市场占有好的地位。
而本公司在这六年的占有与其他几个公司一致，总体相等。
图4，在六年的经营中，本公司在市场的占有率总体是呈下降的趋势，前三年由于广告的投入与生产能力相匹配，所以销售得当，市场占有率较为好。
后期由于广告投入费用的减少，企业放弃一些市场，而专门从事高效益的产品生产，使得企业的市场占有率降低。
年度经营分析报告
年度经营分析报告年度经营分析报告「篇一」上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。
现将上半年经营工作报告如下。
一、各项经营指标完成情况1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的80.4%，较上年同期减少20xx万元;对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的-956.3%，较上年同期减少7375万元。
2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。
个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。
3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。
新增个人中高端优质客户657户。
4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张)，完成年度计划任务的134.3%，超额完成分行下达的年度任务。
新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。
5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。
6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的48.8%。
7、实现业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年业务收入任务的67.8%。
(若计算今年第二、三期国债手续费，业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务)。
8、实现账面利润530万元(去年481万元)，实现拨备前利润522万元。
二、上半年主要工作总结年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。
经营分析报告(实用精彩4篇-最新
经营分析报告（实用精彩4篇经营分析报告篇一一、调查目的掌握苏州市人们对婚庆的了解和自己对婚庆的看法，了解苏州市居民对婚庆公司在服务内容、服务质量、发展方向、等方面的意见和要求，对婚庆公司的服务质量和效果做出科学、客观的评价，为将来的服务改革、提高质量提供依据，了解苏州市婚庆市场存在的机遇和发展。
二、调查结果在部分未给出图表的问题中，根据统计结果可以看出，大家在选择婚庆公司筹划婚礼时对一条龙服务服务需求不是很大；婚庆费用一般为男方和男方父母承担，父母意见对策划的影响80%以上是一般；大家选择婚庆公司最注重的是服务质量，其次是价格，品牌知名度的影响不是很大。
三、调查结论综合上述图表和分析可以看出，在未来的发展中，应该将目标定位在中端市场，而且市场潜力是比较大的。
从调查问卷中可以看出，人们是否愿意聘请婚庆公司及其愿意花费的金额与其受教育的程度呈正相关关系，而且男性愿意花费的金额普遍高于女性，婚庆费用又大多是男方承担，所以，在未来的营销策划中，应该在男性身上花费相当程度的精力。
在统计调查问卷时还发现，很多男性喜欢中式婚礼和温馨浪漫的婚礼气氛，女性则比较偏好中西结合式和个性化的，在做策划方案时可以把男女喜好完美的结合，做出有创意的婚礼策划。
另外，70%以上的人是通过亲戚朋友了解婚庆公司，而且90%多的人对服务质量的重视多于价格和品牌知名度，因此，在提高为人们服务质量的同时，应该发掘更多的人际关系，把它推广出去。
四、环境分析PEST分析经济：中国经济的腾飞，人民可支配收入增加，老百姓更加注重精神生活的消费。
人口：我国人口基数大、增长快；15-40岁人口比例XX年味%，年轻人口占有较大比例，这部分人是婚庆的主要消费者。
社会文化：中国人婚嫁的传统理念加上西方文化在过的传播，年轻新人更加追求豪华、浪漫的婚礼；这种追求档次的消费心理造就了庞大的庆典消费市场。
婚庆作为一个新兴行业，在全国已到了火爆的程度。
主要集中在各大城市。
企业总体经营分析报告
ERP综合实训中心企业资源计划实验报告企业名称：天地会股份有限公司 (D ________ERP班级：2011级市场营销二班ERP实验班指导教师：李智玲李征________________ 学期：_____________企业角色分配：目录企业资源计划课程考核及成绩报告单学号：姓名：陈艳红教师签名刖言有无数据模型支撑分析观点; 模拟岗位角色认识度。
企业总体经营分析报告这学期我们开设了ERP沙盘模拟课程，让我真正学了一次ERP ERP是Enterprise Resource Pla nning （企业资源计划）的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
说起ERP我和他的渊源还很深的。
以前总听人说ERP但我一直没机会接触，就感觉这ERP很神秘。
大二上学期，我看咱学校开了创业之星ERP课程，我就果断选了这课。
再后来有参加了学校的ERP比赛，和几个人一同奋战了N天。
时至今日，等我真正学了这课，感触很深，体会也很多。
八周之前，我们团队组建了天地会股份有限公司，我有幸担任了本公司的CEO从此，这八周有了牵挂和不凡。
上课时间，我们都会讨论，对每一个关乎公司命运的意见都提出自己的看法。
每个周一之前，都花很多时间去思考，去权衡，以求做出公司的最优决策。
也会不断请教，让其他有才之士出谋划策，他们比我们看得更清。
在这次实训中，作为CEO勺我，体会最深，也还满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程。
二、总体运营报告刚开始，我们接手老厂长留下来的企业，生产线是老式的手工生产线三条和半自动生产线一条，市场只有本地市场一个，产品只有P1产品一种。
权益总和为0.66亿元，总资产达1.07亿元。
但考虑到不就得将来，P1产品将面临激烈的竞争，新的技术改进产品P2和新技术产品P3和P4的需求会逐渐加大。
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会计912F公司第六年经营分析报告班级：会计912 学号： 09402228 姓名：王敏成绩：本公司长期以来一直以P1产品的生产与经营为主导，在发展P1产品的同时我们公司又不断开发新产品，P2、P3产品相继进入市场，数量也在不断地增加。
公司刚开始起步时主要在国内市场发展，但是在经营的过程中，本公司又开发了新的市场，让我们公司有了一定的市场占有率，在市场销售方面有了一定的优势，导致我们公司由亏损不断转向盈利，但是由于各项费用的增加，公司的盈利状况不是很好。
一、销售分析（一）广告投入产出分析两图是对六公司第五年第六年的广告投入产出比的一个比较。
从图中可以看出第五年B公司重新位居六公司之首，原因是对市场的开发跟产品的更新有了新的研发，而我们F公司则很明显地下降了，其原因应该是国内市场占有率过低，利润降低，导致我们公司的广告投入产出比也随之降低。
（二）市场占有率分析1.综合市场占有率分析由图可以看出，F公司的综合市场占有率由第五年的14%增加到了第六年的16%，综合市场占有率并没有很大的提高，由于我们在广告费用投出上有了相当的增加，所以我们的订单也会相对地提高，但是因为综合市场占有率低，导致了我们公司的利润下降。
2.产品市场占有率分析F公司第五年的P1产品的市场占有率为25%，第六年的市场占有率还是25%，这一年公司没有开发新的市场，市场方面保持一个稳定的状态，生产的P1产品不能销售，不利于公司的销售收入，导致公司盈利能力下降。
F 公司的P2产品市场占有率，从第五年的18%下降到第六年的14%，市场占有率下降导致P2产品的销售空间下降，已经投入广告费用，没有市场销售，导致公司利润下降。
F 公司的P3产品在第五年时的市场占有率0，到了第六年公司为P3产品开发新市场，第六年的P3产品市场占有率为13%，虽然有了很大的上升，但是在整体中还是占有率较低，P3产品虽然有很好的销售量，但是净利润相对于第五年还是下降了。
（三）公司业绩分析通过上图可以看出，F 公司的销售额在第六年比第五年上升了，净利润在第六年比第五年下降了。
第六年和第五年这两年公司研发了新产品，开拓了新的市场，国内市场亚洲市场都有我们公司的占有率，所以公司的销售额会比第五年提高了。
但是相应的成本和广告费也在不断提高，所以导致F 公司的净利润下降了。
二、成本分析由上图可知，第五、第六年我们公司的经常性费用占销售的比例说明我们公司这两年处于盈利状态。
但是第六年盈利比第五年少，是因为第五年的经营费、直接成本占销售比例与第六年的比例差额大，第五年的经营费占销售的比例比第六年少，第五年直接成本占销售的比例比第六年少，所以第五年盈利多。
第五六年F 公司因为广告费、经营费、直接成本占销售比例高，所以相对以前年度是盈利的。
三、财务指标分析 （一）收益力1.毛利率毛利率是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额，毛利率是经常使用的一个指标:毛利率=（销售收入-直接成本）/销售收入毛利率越大，说明在销售收入净额中销售成本所占比重越小，每一元钱所形成的利润越大，企业通过销售获取利润的能力越强。
F公司第六年毛利率=（77-37）/77*100%=51.95%。
F公司第五年毛利率=（60-28）/60*100%=53.33%。
行业平均值为54.08%.F公司第六年毛利率相比较第五年而言有明显的下降趋势，由数据可知，销售收入由原先的60万增加到77万增加了17万：而第六年毛利增加的相对较少，使得毛利占销售收入的比重下降。
导致这样的结构的主要原因是第六年的销售成本大。
销售毛利率是企业销售净利率的最初基础，没有足够大的毛利率就不能盈利。
第五年毛利率比同行业中略低，说明盈利不多，而第六年与同行业平均值比较也较低，说明第六年也没盈利。
但是第六年低于第五年，说明第六年比第五年盈利少。
2.销售净利率销售利润率是衡量企业销售收入的收益水平的指标。
销售利润率=主营业务利润总额 / 营业收入×100％。
销售利润率代表了主营业务的实际利润，反应企业主业经营的好坏。
两个企业可能在毛利率一样的情况下，最终的销售利润率不同，原因就是三项费用不同的结果。
销售利润率越高，表明企业的盈利能力越强，未来的发展潜力越大。
F公司第五年销售利润率为50/60*100%=8.33%F公司第六年销售利润率为0.77/77*100%=1.00%同行业平均值:10.62%F公司第六年的销售利润率相较于第五年而言有明显的降低，主要原因是第六年的主营业务利润的降低所致，销售费用、管理费用、财务费用等费用第六年高于第五年，所以导致主营业务利润降低。
第五年销售利润率高于同行业平均值，说明第五年销售利润额相对好一点。
第六年销售利润率低于同行业平均值，说明第六年的销售不好。
第五年比第六年销售利润率高，说明第六年销售比第五年差。
3.总资产收益率总资产收益率是反映企业资产的盈利能力指标，它包含了财务杠杆概念的指标总资产收益率=息税前利润/资产合计总资产收益率是公司调整利润的重要参考指标。
总资产收益率指标还可反映企业综合经营管理水平的高低。
总资产收益率主要取决于总资产周转速度的快慢以及销售净利率的大小。
企业销售净利率越大，资产周转速度越快，总资产收益率就越高。
因此，影响总资产收益率高低的因素主要有：产品的价格、单位成本的高低、产品的产量和销售的数量、资金占用量的大小、资金来源结构等。
F公司第五年总资产收益率为131/153*100%=8.54%F公司第六年总资产收益率为85/114*100%=7.49%同行业平均值：129.62%通过比较可知，F公司企业资产盈利能力提高了。
第五年总资产收益率低于同行业平均值，说明第五年资产的盈利能力低。
第六年的总资产收益率也低于同行业平均值，说明第六年盈利能力比第五年还低。
第五年总资产收益率也低于于第五年，所以可以看出第六年的盈利能力低于第五年。
4.净资产收益率净资产收益率又称股东权益收益率，是净利润与平均股东权益的百分比，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率。
净资产收益率反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。
指标值越高，说明投资带来的收益越高。
F公司第六年资产净收益率为1/5.4*100%=1.85%F公司第五年资产净收益率为5/5.3*100%=9.43%同行业平均值：19.87%F公司第六年的净资产收益率低于第五年，而第六年的净资产由第五年的5万下降到1万，所有者权益由第五年的5.3万增加到第六年的5.4万。
相比较可知，第五年的资产净收益率低于同行业平均值，说明企业的负债能力弱，第六年也低于同行业平均值，说明企业第六年负债能力也不好。
第六年与第五年比较又下降了，说明企业的负债能力差。
（二）成长力1、销售收入成长率销售收入增长率是一家公司某一段时间销售收入的变化程度。
销售收入成长率=（本期销售收入-上期销售收入）/上期销售收入。
通常销售收入增长率愈高，代表公司产品销售量增加，市场占有率扩大，企业发展越好。
F公司第六年销售收入成长率为（77-60）/60=28.33%F公司第五年销售收入成长率为（60-69）/69=-13.04%同行业平均值：27.04%F公司第六年的销售收入增长率高于第五年，第六年的销售收入为77万，比上年增加17万，第六年销售收入成长率低于同行业平均值，第五年销售收入成长率低于同行业平均值，说明F公司经营业绩提高较大，第六年指标提高较大。
相比较，第五年销售收入成长率低，第六年有所提高。
2、利润成长率利润成长率是衡量利润增长的比率指标，以衡量经营效果的提高程度。
利润成长率=（本期（利息前）利润）-上期（利息后）利润）/上期（利息前）利润。
该指标越高说明经营效果越好。
F公司第六年利润成长率为（1-5）/5*100%=-80.00%F公司第五年利润成长率为（5-11）/11*100%=-54.55%同行业平均值：67.50%F公司第六年利润成长率高于第五年。
F公司第六年的利润比第五年降低了，第五年净资产成长率低于同行业平均值。
第六年也低于同行业平均值。
但是第五年高于第六年，说明固定权益提高了，净资产的增长速度明显降低了。
经营状况不好。
3、净资产成长率这是衡量净资产增长的比率指标，以衡量固定权益提高的程度。
对于投资者来说，这个指标是非常重要的，它反映了净资产的增长速度。
净资产成长率=（本期净资产-上期净资产）/上期净资产。
F 公司第五年净资产成长率为（53-48）/48*100%=10.42% F 公司第六年净资产成长率为(54-53)/53*100%=1.89% 同行业平均值：82.52%F 公司第六年的净资产成长率低于第五年，第六年净资产比第五年增加1万，第五年比上年增加5万，所以引起第六年净资产率下降。
F 公司第六年的净资产成长率低于同行业平均水平，企业的经营效益在下降，发展状况不好。
（三）安定力1、流动比率流动比率公式为：流动比率=流动资产/流动负债。
流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿还能力越强。
一般情况下，运营周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的重要因素。
F 公司第五年流动比率为103/100=103.00% F 公司第六年流动比率为67/60=111.67% 同行业平均值：158.96%相比较可知，第六年低于同行业平均值，第五年也低于同行业平均值，第六年相对于第五年，第六年企业的短期偿还能力比第五年强。
2、速动比率速动比率比流动比率更能体现企业短期的偿还能力。
速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产-在制品-产成品-原材料）/流动负债。
一般情况下速动比率越高，说明企业的短期偿债能力越强，国际上通常认为，速动比率为1:1比较合适。
F公司第五年速动比率为(103-15-8-3)/100=77.00%F公司第六年速动比率为(67-8)/60=98.33%同行业平均值：145.86%F公司第六年低于同行业平均值，说明短期的偿还能力弱，第五年也低于同行业平均值，同样反映了短期偿还能力弱。
但第六年相对于第五年有所提高。
3、固定资产长期适配率固定资产长期适配率=固定资产/（长期负债+所有者权益）。
这个指标小于1，说明固定资产的构建应该使用还债压力较小的长期贷款和股东权益。
因为固定资产的建设周期长，且固定资产不能马上变现，如果用短期借款来构建固定资产，由于短期内不能实现产品销售而带来现金回笼，则势必会造成还款压力。
F公司第五年固定资产长期适配率为50/(80+53)=37.59%F公司第六年固定资产长期适配率为47/(60+54)=41.23%同行业平均值：43.51%第六年固定资产长期适配率低于同行业平均值，第五年高于同行业平均值。