装饰企业施工管理
装饰工程施工项目安全管理的措施
装饰工程施工项目安全管理的措施1.建立健全安全管理制度：制定装饰工程施工项目的安全管理制度，明确责任、权限、流程和要求，确保安全管理的正常运行。
2.安全教育培训：对施工人员进行常规的安全教育培训，包括安全操作规程、紧急情况处理等，提高安全意识和应急能力。
3.人员配备与使用：合理配备足够数量的安全员和消防员，及时处理工地安全问题，并加强对危险物品的使用和保管。
4.施工现场标识：在施工现场设置明确的安全警示标识，包括安全通道、工作区域划分、危险区域标识等，引导人员遵守安全规定。
5.施工设备检测与维护：定期对施工设备进行检测与维护，确保设备的正常运行和安全使用。
6.现场巡查与安全检查：定期进行现场巡查和安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保工地的安全状况。
7.消防设施设置：安装适量的消防器材，如灭火器、消防栓等，并确保其保养和使用情况。
8.安全技术措施：在施工现场设置防护栏杆、安全网等安全设施，有效防止高空坠落事故和工地事故。
9.紧急救援预案：制定紧急救援预案，明确各部门的职责和通信联络方式，确保在紧急情况下能够快速采取有效措施。
10.施工工序合理规划：根据工程的具体情况，合理规划施工工序，避免施工过程中出现交叉作业、叠加施工等安全隐患。
11.危险源管控：对工地上可能存在的危险源进行管控，对高处坠落、电气、机械等危险源进行有效防范和控制。
12.安全奖励与惩罚制度：建立完善的安全奖励与惩罚制度，明确安全责任人的责任，并对施工人员的安全表现进行奖励或处罚。
综上所述，装饰工程施工项目的安全管理是一个科学的、系统的工程，需要从各个方面综合考虑。
通过制定相应的安全管理制度，加强教育培训，合理配置人员和设备，做好施工现场的标识和管理，加强安全维护与检查，制定紧急救援预案等措施，可以有效提高装饰工程施工项目的安全性，确保人员的安全与工地的安全。
装修工程施工管理措施【最新】
装修工程施工管理措施加强施工企业的技术质量管理，是装饰施工企业管理的一个重要环节，更是保证施工质量的关键。
下面，勤学小编给大家整理了装修工程施工管理措施的相关技巧。
1、施工安全管理安全重于泰山，装饰装修工程的安全问题也是施工中的管理问题。
主要表现在现场的防火，禁止乱搭、接电线，脚手架搭设、安全帽的佩戴、系安全带等相应的施工安全问题上。
所以要建立安全规章制度，设立专门的安全工作人员，天天讲，时时抓，才能防患于未然，工地安全了，管理就理顺了，质量也就有保证了，企业的效益自然也提高了。
2、工艺技术管理工程项目特别是装饰工程施工工艺复杂，各施工工种班组多，要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项分部工程，同时考虑公司自身的资源(如施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项分部工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员、技术工长及工人的新技术新工艺培训，施工规范、技术交底等工作。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
此外，从技术角度出发，施工质量能否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序作出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度。
而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
3、施工材料管理相对于土建施工，装饰装修工程有其固有的特点，主要就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多新型材料应用的问题。
因此，针对材料，必须解决好以下问题:(1)材料供应。
装饰装修工程施工安全管理规定
装饰装修工程施工安全管理规定一、总则为了保障装饰装修工程施工期间的施工安全，预防和减少事故的发生，保护员工的人身财产安全，制定本安全管理规定。
二、施工前的准备工作1.装饰装修工程施工前，需由施工单位与业主或物业管理单位确认工程施工合同并签订安全承诺书。
2.施工单位应编制详细的施工组织设计方案，包括安全、质量、进度等内容，并报相关部门备案。
3.施工单位要对参加施工的员工进行培训，宣传相关的施工安全知识和规范，确保员工具备相应的安全意识和技能。
三、施工现场安全管理1.施工单位应制定相应的安全管理制度和操作规范，并进行全员培训。
2.施工现场应做好安全警示标识的设置，如安全标志、警示牌等。
并定期检查、维护这些标识。
3.施工现场应保持整洁、明亮，保证通道畅通，防止材料堆放过高、乱放等情况发生。
4.施工现场应配备消防设施，包括灭火器、消火栓等，并定期检查和维护。
四、施工人员安全管理1.施工人员应按规定的工艺流程和操作规范进行施工作业，并佩戴相应的安全防护用品。
2.施工人员应定期参加安全培训，了解施工过程中的安全事项和应急处理措施。
3.施工人员不得在施工现场吸烟、饮酒、乱扔杂物等，以保持施工现场整洁、安全。
五、施工设备安全管理1.施工单位应对使用的施工设备进行定期检查和维护，确保设备的正常、安全运行。
2.施工设备应经过培训合格的操作人员操作，并严禁未经许可私自操作设备。
3.施工设备的运输、搬运应注意安全，严禁超载、乱放等行为。
六、事故处理和报告1.施工现场发生事故时，应立即停止施工，并做好相关记录和报告。
2.施工单位应建立健全的事故处理和报告制度，明确责任人，追究事故责任。
七、安全巡查和督导1.施工单位应定期进行安全巡查和督导，发现问题及时整改，并记录和报告。
2.施工单位应配备专业的安全人员，负责现场施工的安全管理和督导。
以上是装饰装修工程施工安全管理的基本规定，为保障施工期间的安全，各相关方应严格执行，并根据实际情况进行补充和改进。
装饰施工安全管理体系及措施
装饰施工安全管理体系及措施一、背景装饰施工是建筑施工中的重要环节，涉及到对建筑物内外部装饰和装修工程的施工，包括墙面涂料、地面铺装、门窗安装等工作。
在进行装饰施工过程中，安全管理至关重要，一方面需要保障施工人员的安全，另一方面要确保施工质量和工程进度。
二、安全管理体系1. 管理机构设立在装饰施工中，应设立专门的安全管理机构，负责制定安全管理制度、监督施工现场的安全情况，指导施工人员进行安全施工。
2. 安全培训所有参与装饰施工的人员都应接受必要的安全培训，包括施工作业安全操作规程、应急预案等内容，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 安全检查定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全无隐患。
4. 安全标识设置明显的安全警示标识，包括禁止通行、禁止吸烟、穿戴安全帽等标识，提醒施工人员注意安全。
三、安全管理措施1. 施工现场安全防护在施工现场设置符合要求的安全防护措施，包括围栏、警示标志、安全网等，防止施工人员意外坠落或受伤。
2. 用电安全严格按照电气安全操作规程，落实用电安全措施，避免因电气故障导致火灾或人身意外。
3. 施工设备安全确保施工设备完好无损，操作人员具备相关资质，遵守操作规程，避免设备操作不当引发事故。
4. 物料安全对施工所需的各类装饰材料进行检验，杜绝使用质量不合格材料，确保施工质量和施工人员安全。
四、结语通过建立完善的装饰施工安全管理体系和实施安全管理措施，可以有效降低施工现场的安全风险，保障施工人员的生命财产安全，提高施工质量和效率。
希望各相关单位在装饰施工过程中严格遵守相关规定，共同营造安全、和谐的工作环境。
装修工程各项管理制度
装修工程各项管理制度一、施工管理制度1.施工组织设计制度施工组织设计是施工工程的蓝图，是整个工程的基础。
施工组织设计应包括：项目的基本情况、设计要求、施工方案、工期计划、分包单位、监理单位等内容。
施工单位应按照施工组织设计制定详细施工方案，并负责组织实施。
2.现场管理制度现场管理制度是保证施工质量和进度的重要手段。
现场管理应包括：施工进度计划、进度检查、现场安全管理、施工设备管理、材料管理、人员管理等内容。
3.质量管理制度质量管理是装修工程的核心。
质量管理制度应包括：质量目标、质量要求、质量检测、质量评估、质量追踪、质量整改等内容。
施工单位应按照质量管理制度严格把控工程质量，确保工程质量达到设计要求。
4.安全管理制度安全是工程施工的首要任务。
安全管理制度应包括：安全责任制度、安全教育培训、安全检查、安全风险评估、事故处理等内容。
施工单位应建立健全安全管理制度，加强安全宣传教育，预防和控制工程安全风险。
5.环保管理制度环保管理是现代化建设的重要内容。
环保管理制度应包括：环保目标、环保要求、环境影响评估、环保措施、环保监测、环保整改等内容。
施工单位应重视环保管理，采取有效措施减少工程对环境的影响。
6.文明施工管理制度文明施工是社会责任，也是企业形象的重要体现。
文明施工管理制度应包括：文明施工要求、文明施工标准、文明施工检查、文明施工奖惩等内容。
施工单位应注重文明施工，树立良好的企业形象。
二、材料管理制度1.材料采购管理制度材料采购是装修工程的关键环节。
材料采购管理制度应包括：材料采购计划、材料供应商评估、材料质量把关、材料验收等内容。
施工单位应按照材料管理制度采购符合质量标准的材料，确保工程质量。
2.材料储存管理制度材料储存管理是保证材料质量和使用的重要保障。
材料储存管理制度应包括：材料储存条件、材料分类储存、材料保管责任、材料保质期管理等内容。
施工单位应按照储存管理制度妥善保存材料，防止材料受损。
装饰工程施工现场管理
装饰工程施工现场管理一、前期准备工作在开始装饰工程施工前，必须完成各项前期准备工作，确保施工工作能够顺利进行。
前期准备工作主要包括以下几个方面：1. 编制施工计划在施工前，施工单位应根据设计图纸和施工要求制定详细的施工计划。
施工计划要包括施工时间安排、施工步骤、人员配备、材料采购等内容，确保施工工作按照计划有序进行。
2. 确定施工队伍在施工前，施工单位应确定施工队伍。
施工队伍应包括项目经理、工程师、技术人员、工人等人员，确保能够有足够的人员资源来完成施工任务。
3. 准备施工材料在开始施工前，必须准备足够的施工材料。
施工材料包括各种建筑材料、装饰材料、工具设备等，确保施工工作进行顺利。
4. 确保安全措施在进行施工前，必须制定施工安全计划，确保施工现场的安全。
施工单位应组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识，做好施工安全管理工作。
5. 与相关部门协调在进行装饰工程施工前，必须与相关部门协调，取得相应的施工许可证。
同时，要与供应商、监理单位等保持良好的沟通，确保各方面能够配合进行施工工作。
二、装饰工程施工现场管理1. 施工现场布置在开始施工前，必须对施工现场进行布置。
施工单位应根据施工计划和设计要求对施工现场进行合理布置，确保施工现场整洁有序，方便施工作业。
2. 施工管理人员的责任在进行施工工作时，施工管理人员要负责监督施工作业，确保施工质量。
同时，要及时解决施工中出现的问题，确保施工进度。
3. 施工工人的配备在进行装饰工程施工时，施工单位应配备足够的工人，并且要对工人进行技术培训，提高工人的施工水平。
同时，施工单位要合理安排工人的工作任务，确保施工工作顺利进行。
4. 施工材料的管理在进行施工工作时，施工单位要对施工材料进行严格管理。
要做好材料的采购、储存、使用等工作，确保施工材料的质量，避免浪费。
5. 施工安全管理在进行装饰工程施工时，施工单位要重视施工安全管理。
要组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识，做好施工现场的安全防护工作，避免施工事故的发生。
装饰工程施工组织与管理
装饰工程施工组织与管理一、工程概况装饰工程是指对建筑物内部和外部进行装饰装修的活动，目的是为了提高建筑物的美观性、舒适性和功能性。
装饰工程施工组织与管理是指在装饰工程施工过程中，对施工过程进行全面组织、协调、控制和监督的活动。
二、施工组织安排1. 施工前准备：在施工前，需要对施工现场进行清理，确保施工场地平整、干净。
同时，要根据施工图纸和施工方案，准备相应的施工材料、设备和工具。
2. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，明确施工顺序、施工时间和工作量。
根据施工进度计划，合理安排施工人员和工作岗位，确保施工顺利进行。
3. 施工人员管理：对施工人员进行培训和管理，提高施工人员的技能水平和职业素养。
严格执行施工纪律，确保施工安全、质量和工作效率。
4. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场整洁、有序。
设置安全警示标志，遵守安全操作规程，防止安全事故的发生。
5. 质量控制：建立质量控制体系，加强对施工过程的质量控制。
严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
6. 材料管理：建立健全材料管理制度，加强对施工材料的管理。
确保材料质量合格、数量充足，满足施工需要。
7. 设备管理：加强施工设备的维护和管理，确保设备正常运行。
制定设备使用规程，防止设备损坏和事故发生。
三、施工管理措施1. 施工现场布置及施工道路平面布置图：根据施工需求，合理布置施工现场，确保施工现场交通畅通。
2. 施工现场的协作管理及建议：加强与相关部门的沟通和协作，确保施工顺利进行。
对施工现场存在的问题，及时提出改进建议。
3. 雨季施工措施：制定雨季施工方案，采取相应的防雨措施，确保施工正常进行。
4. 安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施：加强安全文明施工教育，提高施工人员的安全意识和环保意识。
采取有效措施，减少施工对周边环境和居民的影响。
5. 工程成本控制节支降耗组织和技术措施：制定科学、合理的施工成本控制计划，加强成本核算和控制。
建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进
建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进随着建筑行业的迅速发展，建筑装饰工程在建筑项目中的作用愈发重要。
在建筑装饰工程施工管理过程中，往往存在着各种问题，影响了工程的质量和进度。
本文将就建筑装饰工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施。
一、存在的问题1. 施工进度管理不合理在建筑装饰工程施工过程中，施工进度管理往往存在不合理的情况。
有些项目由于进度安排不合理，导致工期延误，影响了项目整体进度。
2. 质量管理不到位建筑装饰工程的质量管理一直是一个难题。
有些施工单位在施工过程中对质量管理并不重视，导致施工质量不达标，甚至出现质量安全事故。
3. 安全管理不规范建筑装饰工程施工过程中，安全管理一直是一个极为重要的环节。
一些施工单位在安全管理上存在着严重不规范的情况，安全隐患较多，存在着一定的安全风险。
4. 施工现场环境保护不到位在建筑装饰工程施工过程中，施工现场环境保护常常不到位。
有些施工单位在施工现场的环境保护上存在着较大的问题，对周边环境造成了一定程度的影响。
5. 人员配备不足在建筑装饰工程施工过程中，一些施工单位在人员配备上存在不足的情况，导致工程进度受到一定程度的影响。
二、改进措施要解决建筑装饰工程施工进度管理不合理的问题，建筑企业需要在施工前进行充分的计划安排，确定合理的施工进度，并制定详细的施工计划图，确保施工进度的合理性。
为了提高建筑装饰工程的质量，建筑企业需要加强对施工质量的管理和监督，严格执行相关质量标准和规范，加强对施工工艺的控制，确保施工质量达标。
安全管理是建筑装饰工程施工过程中的重中之重。
建筑企业需要加强对施工现场安全管理的规范，落实安全管理制度，加强安全教育培训，做好安全隐患的排查和整改，确保施工过程安全可控。
为了保护施工现场周边的环境，建筑企业需要加强对施工现场环境的保护，减少对周边环境的影响。
落实环境保护措施，减少施工扬尘和噪音的产生，确保施工现场环境的卫生和整洁。
为了保证建筑装饰工程的施工进度，建筑企业需要合理配备人员，确保施工现场的人员配备充足。
装饰公司管理制度13篇
装饰公司管理制度13篇装饰公司管理制度1第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于龙发装饰承建的所有施工工地。
第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。
对业主、到访人员均需使用敬语。
2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。
3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。
4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。
5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。
工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。
9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
10施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。
发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。
第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。
严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。
2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。
3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。
装饰装修工程施工管理重点
装饰装修工程施工管理重点装饰装修工程施工管理是整个工程的重要环节，直接关系到工程的质量和进度。
在施工过程中，如果没有严格的管理，容易出现质量问题、进度延误等情况，因此，装饰装修工程施工管理至关重要。
下面将从工程施工前、中、后三个阶段分别介绍装饰装修工程施工管理的重点。
一、工程施工前的管理1. 确定施工队伍在施工前，首先需要确定好施工队伍。
施工队伍的选择直接影响到工程的质量和进度，因此要选择有丰富经验、技术水平高的施工队伍。
同时，要明确施工队伍的组织架构，明确每个施工人员的责任分工，确保施工队伍紧密配合，高效工作。
2. 制定施工计划在确定好施工队伍后，要制定详细的施工计划。
施工计划包括工程的开始时间、结束时间，各个施工节点的时间安排等内容。
根据实际情况，合理安排施工进度，确保工程能够按时顺利完成。
3. 确定施工材料和设备在施工前，要提前准备好所需的施工材料和设备。
施工材料和设备的质量直接关系到工程的质量，因此要选择质量可靠的材料和设备供应商，确保施工过程中有足够的材料和设备供应。
4. 确保施工现场安全在施工前，要对施工现场进行安全检查，确保施工现场符合安全要求。
要制定安全管理规定，指导施工人员遵守施工现场的安全规定，提高施工安全水平。
二、工程施工中的管理1. 施工进度管理在工程施工中，要严格管理施工进度。
要根据施工计划，监督施工进度，及时发现问题，采取措施加快进度，确保工程按计划进行。
2. 质量管理质量是工程的生命，要严格把控施工质量。
要做好质量管理工作，建立健全的质量管理体系，进行质量检查，及时发现质量问题，采取措施解决问题，确保工程质量达到要求。
3. 施工现场管理施工现场是工程的核心区域，要严格管理施工现场。
要做好现场秩序管理，确保施工现场整洁有序。
同时，要加强施工现场安全管理，加强安全教育，提高施工安全意识，确保施工现场安全。
4. 施工人员管理施工人员是施工的主体，要管理好施工人员。
要加强人员培训，提高人员技术水平，确保施工人员能够胜任工作。
装饰装修工程施工安全管理规定(3篇)
装饰装修工程施工安全管理规定第一章总则第一条为规范装饰装修工程施工活动，保障工程施工安全，维护工人身体健康，确保工程质量，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，结合我国装饰装修工程施工的具体情况，制定本规定。
第二条本规定适用于一切装饰装修工程的施工活动，包括室内装饰装修、外墙装饰装修等。
第三条装饰装修工程施工单位应当建立和完善安全管理制度和工作流程，明确安全管理职责，确保施工过程中各项安全措施的落实。
第四条各级安全监管部门负责对装饰装修工程施工安全进行监督、检查和管理，及时发现和排除隐患。
第二章施工前期准备工作第五条装饰装修工程施工前，施工方应进行详细的工程设计和施工方案编制，确保施工过程中安全措施的合理性和可行性。
第六条施工方应根据工程特点和施工环境，制定相应的安全技术措施和应急预案，并进行工人的安全培训。
第七条施工方应按照有关规定，申报施工手续，并取得相应的审批文件和施工许可证。
第八条施工现场应根据需要设置安全标志和警示标语，明确施工区域和非施工区域。
第三章施工过程中的安全措施第九条装饰装修工程施工现场应设置防护围挡，确保安全施工和周围环境、人员的安全。
第十条施工过程中应加强对电气设备的安全管理，设备应接受定期检测和维护，操作人员应具备相关的操作证书。
第十一条施工过程中应加强对施工材料的管理，材料应符合相关标准，严禁使用过期、质量不合格的材料。
第十二条施工过程中应加强对高处作业的安全管理，必要时应设置安全网、安全带等防护措施。
第十三条施工过程中应加强对危险化学品的管理，必要时应设置专门的存储区域，并采取相应的安全措施。
第四章施工后的安全整改第十四条装饰装修工程施工完工后，施工方应进行安全验收，保证工程施工的合格性和安全性。
第十五条安全验收不合格的，施工方应及时整改，并及时报告有关部门进行复验。
第十六条安全隐患不能及时消除的，施工单位应采取限制性措施，禁止相关人员进入施工区域。
第十七条对于安全生产事故，责任方应及时组织救援和处理，并积极配合相关部门进行事故调查和处理。
家装公司工地管理制度(通用5篇)
家装公司工地管理制度〔通用5篇〕家装公司工地管理制度〔通用5篇〕家装公司工地管理制度1为了确保本工程的顺利进展，按期保质保量的完成装饰装修任务，公司特制定以下管理制度，忘广阔工友共同遵守，实在执行。
第一条；工地所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从公司工程质量监视部门的指导和检查。
第二条；认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法施行条例》和《建筑工程质量管理条例》。
第三条；坚决遵守工地作息时间，按时上下班，不得迟到、早退，有事要提早请假，不得擅离任守。
第四条；严禁打架斗殴、赌、假设有违犯者，不管情由，均处以200元罚款次，其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
第五条；严禁抽烟、喝酒，抽烟一次罚款普通工友50元次，管理人员200元次，对喝酒后寻衅闹事、成心制造事端均处以200元罚款次，其医药费自理，情节严重者，送交司法部门处理。
第六条；对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得保护，不得损坏和丧失〔包括甲方及相邻单位的财物〕。
对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的2倍。
第七条；工地用电要注意平安，所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责；别人不得私自乱动乱接，否那么引起的一切平安事故、机械损坏及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。
机械设备的操作应持证〔上岗证〕的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，别人不得随意乱开乱动，否那么一切后果自负。
第八条；工地必须树立“平安第一”的、思想，严格按照各项平安施工要求执行，确保平安施工。
坚持预防为主原那么。
第九条；进入施工现场的所有人员必须佩戴平安帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋；严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好平安带。
严格遵守《建筑施工平安操作规程》，假设有违章操作，所发生的一切平安事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。
第十条；工地应妥善保管好自己所携带物品。
装饰装修工程施工管理重点分析如何进行施工现场监督与管理
装饰装修工程施工管理重点分析如何进行施工现场监督与管理装饰装修工程的施工管理是确保项目顺利进行、质量可控的关键环节。
施工现场监督与管理的重点，涉及到施工过程中的各方面要素，包括人员管理、材料管理、工序管理、安全管理等等。
本文将从这些方面对装饰装修工程施工管理的重点进行深入分析，并提出相应的监督与管理方法。
一、人员管理人员是施工管理中最重要的资源之一。
合理管理和监督工地上的人员，能够保证施工过程的高效率和质量标准。
为了有效进行施工现场的人员管理，可以从以下几个方面入手：1. 人员配备：根据具体项目的规模和要求，合理安排施工所需的各类工种人员。
确保施工现场的人员队伍合理齐全，满足各项工序的需求。
2. 培训与交流：对施工人员进行必要的培训和技能交流，提高其专业水平和工作效率。
定期组织技术交流会议，分享施工经验和解决实际问题。
3. 班组管理：设立班组，明确各班组的职责和工作任务。
建立班组长制度，加强对班组的管理和指导。
二、材料管理装饰装修工程的材料管理是施工过程中不可忽视的一环。
合理、严格的材料管理，能够确保工程质量的稳定和施工进度的顺利推进。
以下是针对材料管理的关键点：1. 材料采购：精确计算所需的各类材料数量，并在合适的时间进行采购。
与供应商建立稳定的合作关系，保证材料质量可靠。
2. 材料保管：对进场的各类材料进行统一编号和分类存储。
建立材料台账，及时核对进出库情况，并保证合理的库存管理。
3. 材料验收：对每批进场的材料进行严格的验收。
检查材料的质量、规格和数量是否与合同要求相符，并进行相应记录。
三、工序管理装饰装修工程的施工过程是一个由多个工序组成的复杂过程。
合理管理各个工序的进行，能够保证工程的顺利完成。
以下是工序管理的关键点：1. 工序安排：根据施工进度计划，合理安排各个工序的时间和顺序。
确保各个工序之间的衔接和配合，避免出现施工“拖延”的情况。
2. 工艺标准：明确各个工序的施工标准和要求，制定相应的操作规程和安全措施。
装饰工程施工管理规定
装饰工程施工管理规定第一章总则第一条为规范装饰工程施工管理行为，保障工程质量和安全，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有装饰工程施工单位及相关人员，包括但不限于装饰设计师、施工队队长、工人等。
第三条装饰工程施工单位应遵守本规定，加强对施工过程的监管，确保施工质量和安全。
第二章施工前的准备第四条在进行装饰工程施工前，施工单位应制定详细的施工方案，包括设计图纸、工程量清单、施工进度计划等，并按照相关规定报备。
第五条施工单位应认真核实材料的真实性和质量，避免使用假冒伪劣材料，确保工程质量。
第六条施工单位应进行安全生产教育培训，确保所有参与施工的人员具备相关安全操作技能。
第七条施工单位应搭建完善的施工组织架构，明确责任分工，建立施工人员的安全管理制度。
第三章施工过程管理第八条施工单位应按照施工方案和图纸要求，认真组织施工，确保施工质量和施工进度。
第九条施工单位应加强对施工现场的监管，确保施工场地整洁，安全通道畅通。
第十条施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并做好记录。
第十一条施工单位应严格遵守相关安全操作规程，保障施工人员的安全。
第十二条施工单位应加强对施工人员的管理和督促，确保他们严格按照施工要求进行操作。
第四章施工后的整改与验收第十三条施工单位应在施工完成后，及时清理施工现场，保障周围环境的整洁。
第十四条施工单位应按照约定的标准要求进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
第十五条施工单位应将完工图纸、验收报告等相关资料报备相关部门，领取相应的施工合格证书。
第十六条施工单位应妥善保管施工过程中产生的各种文件和资料，供日后查阅。
第五章法律责任及其他第十七条对于违反本规定的施工单位和个人，将按照相关法律法规进行处理，对严重违规者将予以查处。
第十八条本规定由装饰工程监督管理部门进行监督检查，对有关问题及时处理。
第十九条本规定自颁布之日起生效，施工单位应及时学习和落实。
装修施工现场管理制度(3篇)
装修施工现场管理制度（3篇）装修施工现场管理制度（精选3篇）装修施工现场管理制度篇1第一条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,顺利完成本职工作任务。
第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火教育,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。
第三条:进入施工工地的所有人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。
第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,特别每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。
第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条:施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重处罚。
第七条:做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域须配置消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施,随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下,任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条:易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点,做好密封处理,由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条:任何人不得在室内使用电炉子,不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条:电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
装饰装修公司工地管理制度
装饰装修公司工地管理制度一、安全管理安全是工地管理的首要任务。
公司需制定详细的安全操作规程，包括但不限于施工人员的安全教育培训、施工现场的警示标识设置、防护用品的使用规定以及紧急情况下的应急预案。
所有员工必须严格遵守安全操作规程，对于违反规定的行为，公司应当及时进行纠正并视情节严重程度采取相应的处罚措施。
二、质量控制质量是企业生存和发展的根本。
装饰装修公司应建立一套科学的质量管理制度，从材料采购到施工过程中的每一个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
公司还应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
三、进度管理合理的工程进度是保证项目按时完成的关键。
公司需要制定详细的施工进度计划，并对实际进度进行跟踪监控。
一旦发现偏差，应立即分析原因并采取措施进行调整。
同时，公司还应考虑到天气、节假日等因素对工程进度的影响，提前做好相应的应对策略。
四、成本控制有效的成本控制能够提高公司的盈利能力。
装饰装修公司应建立成本预算制度，明确各个阶段的预算目标，并通过成本核算来监控实际支出。
对于超出预算的情况，应及时分析原因并采取措施予以控制。
同时，公司还应注重采购管理和物资利用效率，减少浪费。
五、环境保护环保已经成为社会发展的重要议题。
装饰装修公司在施工过程中应遵守环保法规，减少噪音、粉尘等污染，合理处置建筑垃圾。
公司还可以通过使用环保材料和技术来提升项目的环保标准，展现企业的社会责任。
六、人力资源管理人是企业最宝贵的资源。
公司应建立科学的人力资源管理制度，包括员工的招聘、培训、考核和激励等。
通过提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情和创造力，从而提高整个团队的工作效率和协作能力。
结语。
装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施
装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施装饰装修工程现场施工管理是确保工程质量、安全和进度的关键环节，现实中存在着一些问题和挑战。
本文将探讨当前施工管理的现状，并提出改进措施，以期提升施工管理水平，确保工程质量和安全。
一、现状分析1. 人员管理不到位在一些装饰装修工程现场，人员管理不够严格，存在着工人迟到早退、工作不认真负责等情况，导致施工质量难以保证。
2. 安全管理不够完善由于安全意识薄弱或管理不到位，部分施工现场存在着安全隐患，如高空作业未佩戴安全带、电气设备接线不规范等。
3. 进度控制不力一些施工单位难以严格按照计划进行施工，导致工程进度拖延，甚至出现了“拖工期”、“停工”等现象，给业主和施工单位都带来了不必要的损失。
4. 资金使用不透明一些施工单位在工程施工过程中，存在着资金挪用、材料以次充好等问题，导致施工压缩成本，造成质量问题。
5. 环保意识不强在一些施工现场，存在着乱倒渣土、乱放废弃物等现象，对环境造成了一定的污染。
二、改进措施1. 加强人员管理施工单位应严格管理施工人员，建立健全的考勤制度，对工作不认真负责的人员进行相应的处理，以提高工人的工作积极性和责任感。
2. 加强安全管理施工单位应加强对施工现场的安全管理，加强安全教育和培训，确保施工人员具有必要的安全知识和技能，强化施工现场的安全意识。
3. 严格控制工程进度施工单位应严格按照工程计划进行施工管理，加强对施工进度的监控和跟踪，及时发现问题并采取有效措施解决，确保工程按时完工。
4. 完善资金管理施工单位应建立健全的资金使用制度，加强对资金使用情况的监督和检查，避免出现资金挪用或材料以次充好的情况，确保施工质量。
5. 提升环保意识施工单位应加强对施工人员的环保教育，培养施工人员的环保意识，加强对施工现场的环保监管，做好渣土和废弃物的处理工作，减少对环境的污染。
三、结语装饰装修工程现场施工管理的现状存在着一些问题，但只要施工单位和相关部门共同努力，加强管理和监督，依法依规进行施工，严格按照质量标准和安全规范进行操作，就能够提高工程质量和安全水平，确保工程按时按质完成。
装饰工程施工安全管理重点
装饰工程施工安全管理重点随着社会的不断发展，装饰工程行业逐渐壮大，人们对生活品质的追求也越来越高。
在这个行业快速发展的同时，施工安全管理成为了一个非常重要的课题。
装饰工程施工安全管理涉及到施工现场的安全、施工人员的安全、施工过程的安全以及施工质量的安全等方面，下面我们将重点探讨一下装饰工程施工安全管理的几个重要方面。
一、施工现场的安全管理施工现场的安全管理是装饰工程施工安全管理的首要任务。
首先，要确保施工现场的场地平整、排水畅通，保证施工现场的地面坚实、平整，无障碍物。
其次，要合理布置施工现场，将施工区、办公区和生活区分开，设置明显的标志和导向牌，确保施工现场的秩序井然。
此外，施工现场的临时设施，如脚手架、临时通道等，必须符合安全标准，能够承受施工过程中的荷载。
同时，施工现场的消防设施也要配备齐全，确保火灾发生时能够及时进行扑救。
二、施工人员的安全管理施工人员的安全管理是装饰工程施工安全管理的重点之一。
首先，施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽、安全带等个人防护装备，特种作业人员必须持证上岗。
其次，施工人员要接受安全培训，了解施工现场的安全规定和操作规程，掌握基本的安全知识和应急处理能力。
此外，施工人员的生活区也要加强安全管理，确保生活区的环境卫生、食品安全和防火安全。
三、施工过程的安全管理施工过程的安全管理是装饰工程施工安全管理的的核心。
在施工过程中，要严格按照施工方案和操作规程进行施工，确保施工过程中的每一步都符合安全要求。
对于高空作业、电气作业、机械作业等高风险环节，更要加强安全管理，做好安全防护措施。
同时，施工过程中的材料运输、储存和使用也要严格遵守安全规定，防止材料损坏和火灾事故的发生。
四、施工质量的安全管理施工质量的安全管理是装饰工程施工安全管理的保障。
在施工过程中，要严格把控施工质量，确保施工过程中的每一个环节都符合设计和规范要求。
对于施工中的关键部位和重要环节，要加强质量监督和检查，防止质量问题导致安全事故的发生。
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装饰企业施工管理流程体系装饰企业系统化施工管理体系装饰企业工班管理系统装饰企业验收必经流程装饰企业材料配送系统装饰企业装饰企业工程管理系统一、为提高员工素质及解决施工中出现的具体问题，公司每月举行3次例行会议，每月5日为全体员工大会，地点待定，时间晚上7时整每月10日为工班长骨干以上员工会议，时间晚上7时整，地点在：每月XX日为业务、设计、经营交流与总结，即经营工程款会议，时间另定，地点在XX会议室，定期举办分工种培训，强化质量意识和服务意识。
二、公司员工实行末位淘汰制，实行即时奖励制度，好的嘉奖表扬，并给予一定的物质奖励，对严重影响公司声誉者，将给予严重警告或开除处分；对本人工程款不负责或不称职者给予调离其原工程款岗位或辞退。
三、公司招收新员工，执行风险押金或推举担保制，风险押金制在双方合同签订时按规定交纳风险押金，施工员须交纳5000元（有推举人承担保证责任，保证期为一只项目工程）。
新员工必须经工程部审核，合格者可列入公司员工编制，登记造册。
如在试用期施工中出现不符合公司规范和有关规定，工程部应及时作出整改或辞退决定，并应及时通知担保人，由担保人承担其责任。
四、公司在册人员，严禁在外私自承接业务，如确需在外工程款一段时间的人员，必须如实申报由各部门负责人签复意见，报总经办批准（申报时需明确迄止日期），对未经提准同意者，按有关条文处理。
五、项目施工员、各工种工班组由工程部统一调派，但遇项目工期较紧或工程部缺少班组时由施工员外聘工班，但必须经工程部备案技术合格方可上岗。
待工程部作出决定后，施工员应无条件服从，对不服从工程部安排人员，工程部有特权暂停其工程款或开除在公司内编制。
对劳动报酬要求过分人员，公司给予批评警告直至除名。
六、为推动公司人才储备制度和部门晋升制度，公司内部提拔优秀工班实施木工代施工制度。
七、各工种在施工中坚决杜绝各工种负责人进行转包或自行招收外来人员性质的转包，如有发生一经公司查实，将终止继续施工，风险押金罚没。
八、对自行离开公司和被公司辞退人员的风险押金、质保金，须到保证期满后扣除损失及返工费用后方可领取。
九、为严格执行规章制度，健全全体员工遵守企业章程，对违反者进行处罚款（处罚款罚金单财务单独立户，用于公司基金）。
1、施工人员施工现场工程款时不穿工程款制服，处罚当事人每次100元,项目经理50元连带责任。
2、严禁无装修许可证施工（遇到特殊情况报上级部门审批），实行谁施工谁负责。
如发现无证拆墙、开门洞等装修行为处罚施工负责人每项1000元，并承担有关行政监督部门的行政责任处罚。
3、施工员或工班组在施工过程中严禁私自拿现场物资它用，或制作该项目无关的家具，一旦发现将处以物价三倍罚金，并在全公司通报。
4、各工程项目的施工手册，必须认真仔细填写、会签，对册内资料、会签不全者，处罚当事人每次200元，对缺项、漏记、漏签较严重者，处罚当事人每本次200元，对无册、或不负责任填写者，处罚当事人每次300元，在工程结束时叫公司存档，遗失罚款500元。
5、公司召开会议通知有关人员须准时出席，迟到每次处罚50元。
无故不参加者每次处罚100元。
如确不能出席和会议的，必须征得部门负责人同意，部门领导必须向总经办请假。
6、各工地各工种有具体问题，应及时向主管部门逐级反映，在未向主管部门反映或主管部门未作出决定之前，不得直接打扰公司高层领导人的正常工程款，各部门在接到下级部门反映的情况后，如问题仍未解决，可再向上一级部门请示，公司将对其当事人处罚办事不力罚金300元，部门经理及副总各300元的连带责任。
7、严禁赌博，在职公司员工不准在上班时间或工程款区域内聚众赌博，一旦发现，每人每次处罚500元，并做出公开检查，第二次发现加倍处罚。
部门负责人、施工员参与的每人每次处罚1000元并严重警告一次。
8、公司各部门及高层管理者必须人人维护企业品牌形象，企业最终利益，并承担各种因管理不力带来的损失。
9、安全生产是一切管理工程款重中之重，任何部门及项目负责人必须遵守安全生产规章制度，并承担因安全造成的相应损失与责任罚款。
10、本管理条例于公布之日起开始实行，由公司各部门具体执行。
公司总经理负责解说、监督。
总经理（签名）年月日项目成本控制及财务报销管理制度一、项目成本控制1、财务部负责成本的核算和监督工程款，执行公司制定的施工人员经济责任制的管理与监督。
2、财务部及时记录项目成本台帐，按各个项目单独设立项目明细帐，进行明细核算，负责材料单二审。
对（施工人员上报经材料部签字的材料单）原始凭证的再次核算，准确的记录实际成本，按月结帐，并在每月XX日向生产副总及总经理反馈上月已收工程款和实际工程成本情况，（书面资料）。
3、公司签订的项目责任考核制协议存档，责任考核采取核定上交基数与利润考核制。
新项目经理风险金一万元抵押的方法，五千元在内部合同签定后三天内上交财务部，另五千元在项目兑现余额中扣回，施工员在工程项目竣工验收三十天内，到财务室办理考核兑现余额。
4、财务部协助各项目部积极收取工程开工款及进度款。
项目开支按工程进度拨付，专款专用，材料控制按内控价格及数量范围内控制。
公司内部供应的主要材料（水电、小五金，各项辅材和主材），财务部根据仓库进料单及材料部、施工员签字的材料清单核对后，再领材料。
5、严格控制人工费支出，财务部根据预算部内控表为依据，各工班人工费发放控制在60%以内。
工班组在工程竣工验收十五日内凭客户满意单到财务部结算。
财务部根据客户满意度不满意一个一般扣100元（满意单由各个工班长与客户签字，如发现作假，以一罚十），售后服务中心进行随机客户回访，依次类推的原则及质保金2000元扣留后与工班组进行结帐。
做到项目完，项目清。
6、工程项目竣工验收前，材料部、施工员在二十天内必须办好各项目材料清算工程款，上报财务室，否则未上报材料单额度由材料部、施工员负责，按实际发生数在提成中直至工资中扣回。
财务部根据实际发生项目成本及责任合同规定的各项考核指标，核算出各项工程结算清单转交预算部。
预算部根据合同预算成本与实际成本进行对比分析，出具项目分析审计报告，由施工员签字后把项目审计结果报告分别有工程部、质监部、财务部、生产副总审核签字后财务部按公司施工员考核责任协议兑现，如项目发生亏损，亏损余额在风险低押金或其他工程项目余额中扣减。
二、财务报销管1、天天装饰生活费支付由工班长施工员工程部经理签字2、天天装饰项目班组结算：由工班长预算员施工员工程部经理签字；各项目经济责任制结算：由施工员财务部经理预算员工程部经理质监部经理生产副总签字。
3、项目材料帐单报销除由客户确定的墙砖、地砖、地板按合同价支付报销外，其他只取壹千元的零星材料不再报销，主材超支部分须公司填付的，施工员要填项目住材款填付申请表，经材料部、工程部签字后财务支付。
4、天天装饰材料费用报销由施工员材料部常务副总签字后财务报销5、小区设点开发专用开支，由经办人市场部经理副总签字6、公司广告、展销费用开支，由常务副总签字。
7、区块发放时间规定：A、工资发放为每月XX日；B、工长生活费发放为每月XX日、XX日、XX日未按该制度办好有关签字手续的，财务部有权进行监督拒付。
请各部门认可总经理：年月日副总经理工程款职责一、参与制订并实施公司的发展战略及各项规章制度文件，使之有效的贯彻执行；二、公司效益第一负责人，负责公司各部门的管理和绩效考核制度落实；三、主管设计部、工程部、协助业务部签单的工程款；四、主持召开月度各部门会议，并邀请有关人员参加；五、加强企业执行力的推动落实；六、创建系统团队，提升作战的能力，不断提升企业的核心竞争力。
七、负责和项目结算监控，保障公司效益八、负责工地突发事件协调处理工程部经理工程款职责一、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从副总直接领导；二、负责项目经理的提拔和优秀工班长的招聘审核工程款三、负责履行客户合同各项条款，讲质量、重信誉，树立法规观念，确保项目利率的完成；四、严守财务纪律，做到项目款未收不开工，专款专用，保证各项目进度款顺利到位；五、建立科学合理的经营机制，理顺内部的工程款分配结构，充分调动各方面积极性，全面消化公司各部门拓展带来的业务量；六、负责项目承包协议执行与监督，对项目进行有效控制，严格执行施工技术规模和标准，各项资料与项目进度同步，严格执行公司制定的十条强制性标准；七、负责项目设计图纸、预算的审核，客户协调，部门间相互监督、共同促进；八、定期召开部门生产会议，制定月度生产计划，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，不断提升部门工程款效率和部门竞争力；九、建立施工班组档案及培训，抓好员工政治思想教育，带动和促进全员素质的提高，建立一支素质一流的作业队伍；十、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，作出正确判断与行动，事后作出说明或补救措施；十一、积极指导质监部的监督，对项目进展的质量、文明施工进行有计监督落实，在规定期限内完成施工项目，积极指导客户服务中心正常运作。
十二、负责与项目经理签定责任书和利润决算保障公司利益木工总监工程款职责一、遵守公司各项文件精神、协调理顺部门之间的团队协调关系。
二、负责工程部人员招聘，分项培训安排，派工，巡检，验收确保工程有序施工和工程质量进度服务。
三、做好项目开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控，各种验收资料同步，发现问题及时解决。
四、负责水电和木工工班组的人员招聘和培训辅导工程款确保工班充足五、负责木工和水电的分项验收工程款，严格按规范验收，确保工程质量六、对工程质量实行全过程监控，做好文明施工现场监督，并严格按有关条文执行。
确保项目工程：①文明施工合格率100%；②质量验收合格率达到100%；③客户满意率达到100%。
七、加强施工安全管理，做好施工安全之间的各项安全交底，确保各项工程无重大安全事故。
八、处处以质量为中心，树立质量是企业生存之本的意识，督促项目做到质量自检、自查原则，严格要求按照装修施工规范施工。
九、每月编制各项目施工状况表，包括质量，安全、文明现场及施工班组人员配置等情况，推荐一到二个优秀班组提交工程部和总经办。
十、对工程中的选材、用材、节材实行监控，发现浪费材料进行教育引导，对不合格材料，严禁继续使用，并有权作出停工处理。
十一、工程竣工后，负责保修期内的一切维修工程款安排，参与客户服务中心售后服务工程款安排，一切以客户满意为中心。
十二、组织工班门的工程款会议，根据施工质量、安全情况安排施工员、工班长参加培训会议，提升服务意识和质量意识。
十三、拥有处罚权，对有损于企业品牌的行为进行阻止和处罚，对优秀员工进行表彰与奖励。
油漆总监工程款职责十四、遵守公司各项文件精神、协调理顺部门之间的团队协调关系。