产品质量奖罚制度

合集下载

生产质量奖惩管理制度(9篇)

生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。

生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。

公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。

2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。

3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。

二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。

适用于公司各个岗位的全体人员。

三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。

1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。

1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。

另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。

2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。

2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。

3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。

质量奖惩制度(优秀13篇)

质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。

2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。

3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。

4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。

5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。

主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。

6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。

返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。

未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。

违反工艺和操作规程，造成重大后果的。

因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。

生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。

因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。

因点料错误给后续工程造成影响的。

上料员上错物料造成批量贴装不良的。

因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。

炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。

炉后目视不当并大批量不良流出的。

因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。

生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。

生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。

各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。

纠正措施没有按期整改的。

其它影响产品质量的情形，造成损失的。

7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。

质量奖罚和激励制度

质量奖罚和激励制度一、质量奖励制度1.本制度旨在奖励在产品质量提升、质量管理体系建设和运行、质量创新等方面做出突出贡献的单位和个人。

2.奖励应遵循公平、公正、公开的原则，充分体现贡献大小和价值。

3.奖励包括精神奖励和物质奖励，物质奖励包括奖金、荣誉证书、其他福利待遇等。

二、质量罚款制度1.本制度旨在处罚在产品质量控制、质量管理体系运行等方面存在严重不符合项的单位和个人。

2.罚款应依据相关法律法规和公司规定进行，严格执行，不得随意减免。

3.罚款包括经济处罚和行政处罚，经济处罚包括罚款、赔偿等，行政处罚包括警告、记过、降级等。

三、质量奖励标准1.对于在产品质量提升、质量管理体系建设和运行、质量创新等方面做出突出贡献的单位和个人，根据贡献大小和价值，给予不同档次的奖金和其他福利待遇。

2.对于在质量改进活动中取得显著成绩的单位和个人，给予相应的荣誉证书和其他荣誉称号。

3.对于积极推广应用先进质量管理方法和技术，提高产品质量和效率的单位和个人，给予相应的奖励和支持。

四、质量罚款标准1.对于在产品质量控制、质量管理体系运行等方面存在严重不符合项的单位和个人，根据问题性质和危害程度，给予相应的经济处罚和行政处罚。

2.对于不执行或违反公司质量管理规定，造成产品质量下降或其他损失的单位和个人，给予相应的罚款和其他处罚。

3.对于故意违反法律法规和公司规定，造成严重后果的单位和个人，给予相应的处罚。

五、奖励来源与使用范围1.奖励来源为公司财务预算和质量专项资金。

2.奖励对象为公司员工和合作方。

3.奖励使用范围为质量管理方面的研究和活动、质量改进项目、员工培训和其他与质量管理相关的方面。

六、罚款来源与使用范围1.罚款来源为公司财务预算和质量专项资金。

2.罚款对象为公司员工和合作方。

3.罚款使用范围为弥补公司因质量问题而导致的损失、质量改进项目和其他与质量管理相关的方面。

七、实施奖励和罚款的机构和人员1.公司设立质量管理委员会负责实施奖励和罚款。

产品质量奖惩制度范文

产品质量奖惩制度范文精品文档产品质量奖惩制度范文建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现公司的工作目标，体现激励和公正两个目的，是公司奖惩制度的基点和指导思想。

下面是产品质量奖惩制度，欢迎参阅。

产品质量奖惩制度1 一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体50%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。

二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。

三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。

四、生产科、化验室(缺一不可) 未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。

五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。

六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除1 / 23精品文档其职务。

．七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括计划停车清理的物料)，扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。

车间主任1%的工资也依次同时扣除。

八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率产品质量奖惩制度2 1. 总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。

1.本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

1.本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

1.本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

1.本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。

产品质量奖罚规章制度大全

产品质量奖罚规章制度大全一、引言产品质量是企业发展的基石，为了确保产品的合格率和用户满意度，制定一套完善的产品质量奖罚规章制度是非常重要的。

本文将详细介绍一套适用于企业的产品质量奖罚规章制度，以保证产品质量的持续优化。

二、产品质量奖励政策1. 优质产品奖对于产品的合格率超过公司设定的目标合格率的，将给予优质产品奖励。

该奖励旨在激励员工关注产品质量，并不断努力提升产品的品质。

2. 技术创新奖对于在产品研发和生产过程中，提出并实施有效改进措施的员工或团队，将给予技术创新奖励。

该奖励的设立旨在鼓励员工积极探索创新技术，提高产品的竞争力。

3. 客户满意奖针对用户对产品质量表现出较高的满意度的反馈，将给予客户满意奖励。

该奖励的意义在于强调提供优质产品，以实现用户的满意和忠诚度。

三、产品质量惩罚政策1. 产品缺陷罚款对于因产品质量缺陷导致客户投诉或退货的，将对相关责任部门或责任人进行罚款。

该制度要求员工严格把控产品质量，减少缺陷产品的流入市场。

2. 质量责任追究对于因企业生产或制造过程中发生严重质量问题导致损失的，将追究相关责任。

追究责任的严重程度将根据实际损失和责任方的程度来决定。

3. 撤销奖励对于因故意操作或欺骗导致获得奖励的员工或团队，将撤销相应的奖励，并按公司规定采取相应的纪律处分措施。

四、产品质量管理制度1. 质量管理责任明确各级管理人员的质量管理责任，确保产品质量问题的及时发现和解决，加强产品质量管理的纵向沟通。

2. 质量检测流程建立科学、规范的产品质量检测流程，确保产品在各个生产环节的质量得到有效控制，避免质量问题的产生。

3. 质量问题处理建立快速响应机制，对于产品质量问题及时采取措施，进行调查分析并制定解决方案，确保问题的快速解决和预防。

4. 产品质量培训定期组织与产品质量相关的培训课程，提高员工的产品质量意识和质量管理能力，保证产品质量目标的实现。

五、总结通过建立完善的产品质量奖罚规章制度，以及相关的产品质量管理制度，可以提高企业对产品质量管理的重视，激励员工积极参与产品质量的改进和控制，进一步提升产品质量，实现企业的可持续发展。

产品质量奖惩制度

产品质量奖惩制度产品质量奖惩制度一、总则：1、为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度。

2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。

4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的., 所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。

二、奖励制度：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目；三、处罚及赔偿制度：注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失赔偿额度。

2、质量事故分类与赔偿额度3．.特殊处罚调整原则4、奖励、处罚金额管理：所有奖罚制度出现的奖励、处罚，由生产部和质检部出具依据，由财务部在工资发放时列出。

审核：批准：制定：产品质量管理制度2016-08-14 13:16 | #2楼一、目的确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗,对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。

二、适用范围适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。

三、职责1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。

2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。

3、生产部负责生产设施的维护保养及检修（肉机、冻库等）。

4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。

5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。

四、程序1、获得规定产品特性的信息和文件1.1 技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。

1.2 生产部根据批准的生产计划，进行生产。

2、生产过程控制2.1 生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。

2.2 关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。

2.3 对生产运作实施监视。

质量奖罚制度

质量奖罚制度什么是质量奖罚制度质量奖罚制度是企业为了提高产品或服务质量而制定的一套规章制度，通过奖励和惩罚来促进员工的积极性和责任心，从而达到提高产品或服务质量的目的。

质量奖罚制度的目的制定质量奖罚制度的目的在于：•提高产品或服务质量•增强员工的责任心和积极性•建设企业的良好形象•提高企业的竞争力质量奖励的种类企业可以根据实际情况制定不同的奖励种类，一般包括以下几种：•奖金：根据员工的表现发放不同额度的奖金；•物质奖励：赠送有价值的物品，如电子产品、健身卡等；•荣誉奖励：颁发证书、奖章等荣誉证明其表现。

质量惩罚的种类质量惩罚是指针对员工在产品或服务质量方面出现的问题而采取的一种惩罚手段，一般包括以下几种：•警告：口头或书面警告；•扣款：对员工的薪水进行扣款；•撤职：撤销员工的岗位职务；•解雇：对严重违规的员工进行解雇处理。

质量奖罚制度的实施过程质量奖罚制度的实施过程需要做好以下几个方面：制定制度企业需要制定相应的质量奖罚制度，明确奖励和惩罚的具体内容、标准和流程。

宣传制度宣传质量奖罚制度，让员工了解制度的具体内容和实施过程，促进员工的理解和认同。

实施制度实施质量奖罚制度，对员工的表现进行评估，根据评估结果进行相应的奖励和惩罚。

监督效果及时跟进质量奖罚制度的实施效果，对制度进行评估和改进。

质量奖罚制度的意义•对员工：质量奖罚制度能促进员工的积极性和责任心，针对员工的表现进行奖励和惩罚，有助于员工的继续提高。

•对企业：质量奖罚制度能够提高产品或服务的质量，从而提升企业的竞争力和市场地位。

•对客户：质量奖罚制度能够提高产品或服务的质量，让客户获得更好的服务体验，有助于维护和增加客户。

总结质量奖罚制度是企业为了提高产品或服务质量而制定的一套规章制度，通过奖励和惩罚来促进员工的积极性和责任心，从而达到提高产品或服务质量的目的。

企业需要认真制定相应的质量奖罚制度，并做好宣传和实施工作，从而具有积极的意义。

生产部质量奖罚制度

生产部质量奖罚制度一、奖罚目的为提升产品质量，增强员工质量意识，确保生产过程的高效与稳定，特制定本奖罚制度。

二、奖励措施1. 质量标兵：每月评选出质量表现突出的员工，给予奖金奖励。

2. 零缺陷班组：对连续三个月无重大质量问题的班组，给予团队奖励。

3. 创新改进：鼓励员工提出质量改进建议，对被采纳并实施有效的建议，给予奖励。

4. 质量贡献奖：对在质量管理工作中做出突出贡献的个人或团队，给予特别奖励。

三、惩罚措施1. 轻微质量问题：对造成轻微质量问题的员工，给予警告并记录。

2. 严重质量问题：对造成严重质量问题的员工，根据问题严重程度，给予罚款、降职或解除劳动合同。

3. 重复犯错：对重复出现质量问题的员工，加重处罚。

4. 隐瞒不报：对隐瞒质量问题不报的行为，给予严重处罚。

四、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工或班组在质量控制、改进创新等方面的表现，制定具体的奖励标准。

2. 惩罚标准：根据质量问题的性质、影响程度及员工的责任大小，制定具体的惩罚标准。

五、奖罚程序1. 问题发现：由质量管理部门负责质量问题的发现和记录。

2. 责任认定：由生产部和人力资源部共同认定责任人。

3. 奖罚决定：由生产部经理根据奖罚标准做出奖罚决定。

4. 奖罚执行：由人力资源部负责奖罚的执行和记录。

六、监督与改进1. 定期审查：每季度对奖罚制度执行情况进行审查。

2. 反馈机制：设立员工反馈渠道，收集员工对奖罚制度的意见和建议。

3. 持续改进：根据反馈和审查结果，不断优化奖罚制度。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行。

2. 本制度的最终解释权归公司所有。

3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

供应商质量排名奖罚制度

供应商质量排名奖罚制度一、目的为提升供应商产品质量，建立公平、透明的评价机制，激励供应商持续改进，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于与我公司有业务往来的所有供应商。

三、评价标准1. 产品质量合格率：根据供应商交付产品的质量检验结果进行评价。

2. 交货及时率：根据供应商的交货时间与合同约定时间的一致性进行评价。

3. 客户反馈：根据客户对供应商产品质量的反馈进行评价。

4. 持续改进：根据供应商对质量问题的响应速度和改进措施进行评价。

四、奖罚细则1. 奖励：- 年度质量优秀供应商：根据年度综合评分，排名前10%的供应商将获得“年度质量优秀供应商”称号，并给予一定金额的奖励。

- 质量改进奖：对于在季度内质量改进显著的供应商，给予一次性奖励。

2. 惩罚：- 质量不合格惩罚：对于连续两次产品检验不合格的供应商，将给予警告，并要求限期整改。

- 严重质量问题惩罚：对于造成重大质量问题的供应商，将根据问题严重程度，给予罚款或终止合作。

- 交货延迟惩罚：对于连续三次交货延迟的供应商，将给予罚款，并在后续合作中给予限制。

五、评价周期评价周期为季度评价与年度评价相结合。

六、执行与监督1. 由质量管理部负责供应商质量评价的具体执行。

2. 采购部负责监督供应商的整改措施和持续改进。

3. 财务部负责奖励和惩罚的财务处理。

七、申诉机制供应商对评价结果有异议时，可在接到通知后5个工作日内向质量管理部提出申诉，质量管理部应在接到申诉后15个工作日内给出处理意见。

八、制度更新本制度将根据市场变化和公司发展需要进行定期或不定期的更新。

九、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

十、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

公司产品出错奖罚制度范本

公司产品出错奖罚制度范本一、总则为确保公司产品质量，提高员工责任心和质量意识，建立健全产品质量管理体系，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖罚制度。

二、奖罚对象奖罚对象包括公司全体员工，以及与产品质量相关的外部供应商、合作伙伴。

三、奖励措施1. 对在产品质量管理工作中取得显著成绩的员工，给予适当的物质奖励和精神鼓励。

2. 对积极提出产品质量改进建议，并被采纳的员工，给予一定的奖励。

3. 对在产品质量事故中及时发现、报告并采取有效措施避免损失的员工，给予表扬和奖励。

4. 对长期致力于产品质量管理，为公司创造显著效益的员工，给予晋升、加薪等激励。

四、惩罚措施1. 对违反产品质量管理规定，导致产品质量问题的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处分。

2. 对故意隐瞒、谎报产品质量问题，或造成重大质量事故的员工，给予开除处分，并依法承担相应责任。

3. 对未按产品质量要求进行生产、作业，导致批量产品不合格的供应商、合作伙伴，给予警告、罚款、终止合作等处罚。

五、质量事故认定及处理1. 产品质量事故分为一般事故、重大事故和特大事故三个等级。

2. 一般事故：指产品质量问题影响范围较小，未造成人员伤亡、财产损失较小的事故。

3. 重大事故：指产品质量问题影响范围较大，造成人员伤亡、财产损失较大的事故。

4. 特大事故：指产品质量问题影响范围广泛，造成严重人员伤亡、财产损失巨大，或对公司声誉造成严重损害的事故。

5. 产品质量事故的处理按照公司《产品质量事故处理办法》执行。

六、实施与监督1. 本奖罚制度由公司质量管理部负责解释和实施。

2. 公司各部门、各生产基地应严格执行本奖罚制度，确保产品质量管理的有效性。

3. 定期对产品质量奖罚情况进行汇总、分析，并向公司领导报告。

4. 建立健全产品质量奖罚档案，对奖罚情况进行记录和公示。

七、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施。

2. 原《产品质量奖罚制度》同时废止。

3. 本奖罚制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

质量部的奖罚制度

质量部的奖罚制度质量部奖罚制度一、奖励制度1. 质量改进奖：对于提出并实施有效质量改进措施，显著提升产品质量的员工，给予一次性奖励。

2. 零缺陷奖励：对连续三个月内未出现任何质量问题的团队或个人，给予月度奖励。

3. 创新贡献奖：鼓励员工进行质量相关的创新，对于被采纳并实施的创新方案，给予创新贡献奖励。

4. 优秀团队奖：对在年度质量评估中表现突出的团队，给予团队奖励，以激励团队协作和持续改进。

5. 质量标兵奖：对在质量管理工作中表现卓越，有突出贡献的员工，授予“质量标兵”称号，并给予相应的奖励。

二、惩罚制度1. 质量事故处罚：对因个人疏忽或违规操作导致质量事故的员工，根据事故严重程度给予相应的经济处罚或职位调整。

2. 质量不达标处罚：对于连续两个月产品合格率低于公司规定的最低标准，对责任人进行警告并要求限期整改。

3. 质量数据造假处罚：对伪造、篡改质量检测数据的行为，一经查实，将给予严厉处罚，包括但不限于解雇。

4. 质量责任追究：对于因管理不善导致的质量事故，追究相关管理层的责任，视情节轻重给予相应的处罚。

5. 质量培训未达标处罚：对未完成规定的质量培训或考核不达标的员工，给予警告并要求补训直至达标。

三、奖罚制度的执行1. 奖罚制度的执行由质量管理部负责监督和实施。

2. 所有奖罚决定应有明确的证据支持，并经过公正的评估。

3. 奖罚结果应公开透明，接受全体员工的监督。

4. 奖罚制度应定期回顾和更新，以适应公司发展和市场变化。

四、奖罚制度的申诉1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后7个工作日内向人力资源部提出申诉。

2. 人力资源部应在接到申诉后15个工作日内组织调查，并给出处理意见。

3. 申诉结果为最终决定，员工应予以遵守。

五、其他1. 本奖罚制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。

2. 本制度与公司其他规章制度相冲突时，以最新发布的制度为准。

3. 本制度的最终解释权归公司所有。

质量管理奖惩制度(精选18篇)

质量管理奖惩制度（精选18篇）质量管理奖惩制度1一、总则1、为了加强员工的质量意识，削减生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低成本，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。

2、本公司激励员工钻研业务学问，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成果的部门或个人赐予嘉奖。

二、范围适用于本公司全部与质量有关的过程及人员。

本公司员工依照本规定担当产品工作质量责任。

三、实施程序1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主管人事行政相关人员处拟定奖罚看法，报总经理批准。

2、行政人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。

3、质量事故定义按事故损失分为：一般质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失小于或等于500 元的。

严峻质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失大于500 元而少于2000元的。

重大质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失在20xx 元以上的或严峻影响公司声誉的。

（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等全部加工、返工和处理的一切费用的`估算值）四、内容：1、嘉奖：下列情形之一者可以得到适当的嘉奖：a 刚好发觉并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避开质量事故的发生者，奖101 元；b 刚好发觉技术设计以及工艺错误，避开质量事故发生，削减质量损失者，奖101 元；c 对质量管理方面提出合理化建议被接受，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖200 元；d 能保质保量精彩完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事故为零的，每月奖101 元；e 在一年当中，因工作成果突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，奖200 元；2 惩罚：有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发觉每次罚款101 元；违反工艺和操作规程，造成严峻后果的，一经发觉，每次最少罚款101 元；造成经济损失属严峻或重大质量事故的，要加重惩罚。

生产工序间没有按规定进行自检和互检，出现质量问题，一经发觉每次罚款50 元；未严格按检验标准检验，检验方法不对致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，出现质量问题者，一经发觉对责任人每次罚款50 元；质检人员检验认定不合格的物资，私自出库造成质量问题的，一经发觉对仓管人员每次罚款50 元；出货检验中，配件与装箱清单不符，少装、漏装或者错装，造成质量影响的，一经发觉每次罚款50 元；当出现不合格，属于一般性质量事故，对相应的岗位责任人员按50 元/次惩罚，并记当月本部门质量事故一宗。

产品质量奖惩制度(6篇)

产品质量奖惩制度1、范围适应于公司内从事管理、生产的所有人员。

2、目的质量是企业的生命。

产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。

为了完善本公司质量管理制度，确保公司质量管理体系有效运行，提高工作效率，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度。

3、职责3.1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。

3.2总经理负责奖励基金审批。

4、奖惩原则4.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

4.2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。

4.3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

5、作业流程与奖惩制度内容5.1、生产、检验产品质量百分比标准5.1.1普通件注：检验员抽检过程中，如发现不合格品或废品由生产员对其进行全检合格后通知检验员，检验员再按照以上比例进行重检。

5.1.2主要件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的主要件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产及组装，产品不能存在任何缺陷及超出规范要求的误差，严禁不合格品的产生，合格率应达到____%以上。

检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，以保证产品质量使损失减少至最低。

5.1.3关键件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的关键件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产、组装，产品不能出现任何缺陷必须保证产品质量____%合格。

检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，生产过程中对无法补救不能满足产品质量的产品做报废处理。

____公司内部质量奖励公司每月对员工生产质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。

产品质量奖惩制度

产品质量奖惩制度篇一：产品质量奖惩与管理制度产品质量奖惩与管理制度一、目的1.提高产品合格率，防止不良产品流转。

2。

提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。

二、适用范围本制度适用于生产的全过程品质管理。

三、品质管理“三工序"控制原则1、检查上道工序流转产品，不接受不良品.2、不生产不良产品，做好本道工序产品.3、不流转不良产品，服务好下道工序。

四、岗位职责1、营业部:负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。

2、检验员:负责收集统计内部质量信息，提供考核依据.3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。

14、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作,根据各加工工序明确落实责任人,便于发生质量问题时可追溯性.五、职责分配原则1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任.2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品,否则，品质部可判其产品为不合格,按相应条例进行处理。

3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据(尽量带回相关不良品），以便分析。

六、关于领导责任1、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担责任.2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行,出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。

3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工承担80,责任，部门领导承担20,责任。

七、设计责任1、允许小批量试制第一批存在问题,数量应在10件内，2且需要发放技术试样跟踪单.2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚(需由技术部主管或副总签字）。

3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题,作为设计问题，相应责任由技术部承担.对责任人处罚50元/次。

检验质量奖罚制度

检验质量奖罚制度一、总则1. 目的：确保产品质量，提升员工质量意识，建立公平、公正的奖罚机制。

2. 适用范围：适用于公司全体员工，特别是涉及产品质量检验的部门和人员。

二、奖励机制1. 质量优秀奖励：- 定期评选“质量标兵”，给予现金奖励及荣誉证书。

- 对于连续三个月无重大质量问题的团队，给予团队奖励。

- 鼓励员工提出改进产品质量的建议，一经采纳，给予奖励。

2. 创新奖励：- 对于在质量检验过程中提出创新方法或工具，显著提高检验效率和质量的员工，给予特别奖励。

三、惩罚机制1. 质量问题惩罚：- 发现质量问题未及时上报，导致问题扩大的，根据情节轻重，给予警告至解除劳动合同的处罚。

- 因个人疏忽导致产品质量问题，根据损失程度，给予经济处罚或岗位调整。

2. 工作失职惩罚：- 检验人员因工作失职，未能发现重大质量问题，给予经济处罚并进行岗位培训。

- 检验人员故意隐瞒质量问题，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。

四、考核标准1. 质量合格率：作为检验人员的主要考核指标。

2. 检验效率：检验时间与检验质量的平衡，作为考核的次要指标。

3. 团队协作：团队成员间的协作与沟通，作为团队考核的指标。

五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出最终决定。

六、制度更新1. 本奖罚制度根据公司发展和市场变化，定期进行评估和更新。

2. 更新后的制度需经过公司高层审批，并及时通知全体员工。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度最终解释权归公司所有。

请注意，以上内容为示例模板，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规制定。

产品质量奖罚制度

产品质量奖罚制度产品质量奖罚制度是针对产品质量管理的一种全面的奖惩制度，旨在通过奖励优秀的产品质量表现，促进企业不断提高产品质量，同时通过惩罚不良的产品质量表现，防止质量问题的再次出现。

下面将详细介绍产品质量奖罚制度的内容和实施方法。

一、奖励机制1.精品奖针对产品质量非常好的产品，企业可以通过设立精品奖来激励制造车间生产优质产品。

比如，设立每月的“精品月度评选”，对于获胜车间给与相应的奖金和质量标志。

2.质量先锋奖针对那些在产品质量上表现出色且持续稳定的制造车间，企业可以设置质量先锋奖，给予获奖车间一定的荣誉称号，奖励金和福利。

3.质量管理方案奖针对那些采用有效的质量管理方案并实际应用的车间，设立质量管理方案奖，获奖车间可以获得一定数量的质量管理奖金以及企业内部质量管理师的荣誉。

4.质量服务奖针对那些具有优秀售后服务的企业，通过设立质量服务奖，给予那些在售后服务方面表现出色的区域管理者和销售人员相应的奖励。

二、惩罚机制1.处罚标准企业应严格制定相应的质量管理规章制度，对于不符合质量标准的产品，应当依据企业公布的相应标准进行处理，并进行相应处罚。

而针对不同的质量问题，企业可以制定不同的处罚标准，以确保处罚措施的公正性和透明度。

2.责任追究企业应建立完善的责任追究机制，对于制造车间工人，进货质检员，质量部等相应管理人员产生的负面质量问题应认真核定责任，并依照相应的责任认定标准进行处罚。

此外，对于企业内部存在的不良现象，也应研究制定相应的奖惩政策，比如进行团队考核，挑选出做得好的成员予以奖励，把不正确的令人遗憾的行为限制到最小。

三、实施方法1.明确奖励对象和标准企业应明确奖励对象和标准，以确保奖励的公正性和透明度。

奖励对象可以是制造车间，质检员，组装工人等等，具体标准可以针对不同的工作岗位进行制定。

2.建立惩罚机制与奖励机制相对应的是惩罚机制，企业应对于不合格产品及质量管理不当的责任人进行处罚。

3.实行持续监控企业应持续监控产品的质量表现，及时发现和纠正问题，从而保证产品质量的稳定和持续提升。

质量奖惩管理制度(精选6篇)

质量奖惩管理制度（精选6篇）质量奖惩制度篇11、总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。

1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。

2、质量事故的定性范围及类别2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13 纠正措施没有按期整改的；2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。

2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。

2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。

产品质量奖罚制度

产品质量奖罚制度产品质量一直是企业关注的核心问题之一。

保证产品质量不仅能够赢得客户的信任和满意，更能够提升企业的竞争力和市场份额。

为了有效管理和控制产品质量，许多企业采用了产品质量奖罚制度。

本文将介绍产品质量奖罚制度的定义、目的以及实施过程，并探讨其在提升产品质量和企业绩效方面的作用。

一、产品质量奖罚制度的定义产品质量奖罚制度是指针对产品质量管理过程中的表现，通过奖励和罚款等方式，对员工或供应商进行激励或惩罚的制度。

该制度在一定程度上可以激发工作动力，确保产品质量达到预期目标。

二、产品质量奖罚制度的目的1. 激励员工：产品质量奖罚制度可以激发员工的积极性和主动性，增加他们对产品质量的关注和重视。

通过奖励优秀员工，可以树立榜样，激励其他员工不断提升自己的工作水平。

2. 保证产品质量：产品质量是企业的生命线，直接关系到企业的声誉和市场地位。

通过建立产品质量奖罚制度，可以加强对产品质量的监控和管理，减少产品质量问题的发生，保证产品符合客户的期望和要求。

3. 优化供应链：产品质量奖罚制度也可以扩展到供应链环节。

通过对供应商进行奖罚，可以促使其提升产品质量，减少供应链风险，优化整个供应链的效率和效益。

三、产品质量奖罚制度的实施过程1. 设定奖罚标准：企业需要根据产品质量要求和目标，制定奖罚标准。

这些标准可以包括产品缺陷率、客户投诉率、及时交付率等指标。

通过对这些指标进行量化设定，可以为奖罚制度提供明确的依据。

2. 奖罚力度平衡：企业在制定奖罚制度时，需要充分考虑奖罚力度的平衡。

奖励力度过低会导致员工积极性不足，奖励力度过高又可能导致成本增加。

在罚款方面，罚款金额应该适当，能够起到惩戒作用，但同时不会导致员工心理负担过重。

3. 奖罚公开透明：为了保证奖罚制度的公正性和透明度，企业需要确保奖罚流程的公开和规范。

员工应该清楚了解奖罚标准和评判标准，奖罚决定应当公开透明，避免出现不公平的情况。

4. 定期评估调整：产品质量奖罚制度是一个动态的过程，需要不断进行评估和调整。

品控奖罚制度

品控奖罚制度一、目的为了确保产品质量，提高员工的工作积极性，明确奖罚标准，特制定本品控奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与产品质量控制的员工。

三、奖励机制1. 质量标兵奖：对于在产品质量控制中表现突出，连续三个月无重大质量事故的员工，给予“质量标兵”称号，并奖励现金500元。

2. 创新改进奖：员工提出有效改进措施，经实施后显著提升产品质量或降低不良率的，给予一次性奖励1000元。

3. 团队协作奖：团队在季度内整体表现优秀，无重大质量事故，且团队协作良好的，给予团队奖金2000元。

四、惩罚机制1. 质量事故责任追究：发生重大质量事故，根据事故严重性和责任大小，对直接责任人处以200-1000元罚款，并视情节轻重给予警告或记过处分。

2. 工作疏忽惩罚：因个人疏忽导致产品质量问题，但未造成严重后果的，给予警告，并罚款100元。

3. 违规操作惩罚：违反操作规程，导致产品质量下降或存在安全隐患的，根据情节轻重，处以500-2000元罚款，并给予相应的行政处分。

五、奖罚执行1. 奖罚决定由品控部门提出，经管理层审核后执行。

2. 所有奖罚记录将纳入员工年度绩效考核。

六、申诉与复核员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门应在五个工作日内给予复核答复。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品控部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

八、修订本制度定期进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

质量部奖罚制度

质量部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升产品质量，确保公司产品和服务满足客户需求，维护公司品牌形象。

2. 本制度适用于公司质量部全体员工，包括但不限于质量检验、质量控制、质量改进等岗位。

二、奖励制度1. 质量改进奖：对于提出有效改进措施，显著提升产品质量或生产效率的员工，给予一次性奖励。

2. 优秀团队奖：对于在质量控制、改进项目中表现突出的团队，按季度或年度给予团队奖励。

3. 持续无差错奖：对于连续一定时间内无重大质量问题发生的个人或团队，给予奖励。

三、惩罚制度1. 质量事故责任追究：对于因个人疏忽或违规操作导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款、记过等处分。

2. 质量检测失误：对于因检验失误导致不合格产品流入市场，根据失误频率和后果严重性，给予相应处分。

3. 违规操作：对于违反操作规程，影响产品质量的行为，给予警告或罚款。

四、奖罚标准1. 奖励标准应明确，包括奖励金额、发放时间等。

2. 惩罚标准应具体，包括违规行为的具体定义、对应的处分措施等。

五、奖罚程序1. 奖励申请：由部门主管或团队负责人提出申请，附上相关证明材料。

2. 惩罚决定：由质量部管理层根据违规事实和制度规定，做出处罚决定。

3. 申诉机制：员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

六、奖罚记录1. 所有奖罚决定应有详细记录，并存档备查。

2. 奖罚记录作为员工绩效评估的一部分，影响员工的晋升、培训等机会。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量部负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规冲突，以法律法规为准。

3. 本制度定期评估和修订，以适应公司发展和市场变化。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。