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项目部201x年工作总结及201x年工作思路

项目部201*年工作总结及201*年工作思路201*年，我项目部主要承接了*******工程项目，该项目作为昆明市“十件实事”之一，总占地***亩，总建筑面积*****平方米，地上建筑****平方米，地下建筑面积****平方米。

室外绿化面积****平方米。

新增中水处理、雨水处理系统、边坡一级支护、建筑智能化及教学电教化项目。

预计总投资*****万元。

201*年，在公司及***局支持下我项目部前期主要完成了建设项目发改立项、园林、水务、人防、消防、抗震、规划等相关前期报批手续，各类批复及证照齐全。

在建设项目前期手续办理完成后，我项目严格按照昆明市八个百分百要求，使用公开招投标的方式，选定了本项目的总承包方：****公司；监理方：***建设咨询监理有限公司。

在确定参建各单位后，项目于201*年7月6号正式开工。

开工后各项工作稳步进行，安全方面：根据学校边施工边教学的特点，先将原有教学区与施工区域隔离，设置安全警示牌及安全员巡检制度、建立了现场安全管理办法并逐级签订了安全责任书、完善现场危险源排查治理、完成各班组及施工人员的三级安全教育及施工安全交底。

平时工作中，做到“三天一小查、七天一大查”、“逢会必讲安全”，力保安全施工零事故。

工程方面：截止11月底，现场主要完成了边坡支护、毛石挡墙、土方挖填、道路路基、雨污水管网、道路混凝土基层、人行园路、部分绿化工程、食堂地下室主体工程、食堂一层、二层、三层混凝土浇筑、宿舍主体工程、综合楼基础工程。

完成总体工程量的55%。

由于现场属于喀斯特地质、地形较为复杂、部分孔桩下部出现溶洞及云南今年连续下雨的原因，在保证质量及施工的安全的前提下，我项目部将工期定为学生食堂、学生宿舍201*年2月5日交付使用，实训综合楼201*年3月1日交付使用。

201*年我项目部在项目管理实施过程中，我项目部将以“狠抓工期、严把质量”为工作重心，以“安全第一”为己任，平衡好质量、工期与造价之间的轻重关系；协调好业主单位与参建各方之间的关系；处理好学校正常教学、办公与工程项目施工之间的关系。

项目部年终总结

项目部年终总结
随着2021年的结束，我们项目部迎来了一年的总结和回顾。

在
过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一定的成绩，
也积累了宝贵的经验和教训。

以下是我们项目部2021年的年终总结：
一、成绩回顾。

在过去的一年里，我们项目部共完成了10个项目，其中8个项
目按时交付，2个项目延期交付，整体完成率达80%。

在项目质量方面，我们没有发生重大质量问题，客户满意度较高。

同时，我们也
在项目管理、成本控制、风险管理等方面取得了一定的进步。

二、团队建设。

在过去的一年里，我们项目部加强了团队建设，举办了多次培
训和团队活动，提升了团队凝聚力和执行力。

团队成员之间的合作
和沟通也更加顺畅，为项目的顺利进行提供了良好的保障。

三、问题与教训。

在过去的一年里，我们也遇到了一些问题和教训。

比如，项目计划安排不合理导致延期交付，沟通不畅导致误解和冲突等。

这些问题提醒我们要进一步加强项目管理和团队沟通，避免类似问题再次发生。

四、展望与规划。

在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升项目管理能力，加强团队协作，提高项目质量和效率。

同时，我们也将继续关注行业动态和技术发展，不断提升自身的专业水平，为公司和客户创造更大的价值。

总之，2021年对我们来说是充满挑战和机遇的一年，我们取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验和教训。

在新的一年里，我们将继续努力，迎接新的挑战，创造更加辉煌的业绩。

让我们携手并进，共同书写更加美好的未来！。

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【推荐】201X-201X工程项目年度总结范文word版本本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X-201X工程项目年度总结范文xx-201X工程项目年度总结范文时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。

20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。

作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。

工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。

在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。

目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在。

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201X年工作总结及201X年重点建设项目管理工作思
路
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 工程局201X年工作总结及201X年工作要点课件 6工程局201X年工作总结及201X年工作要点xx区重点工程局于201X年3月正式成立开展工作，几个月来，我局在区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕全区大建设、大发展大局，在实践中探索，在探索中前进，取得了一定成绩，现就工作情况总结如下：一、突出主业，全力推进重点工程建设今年以来，我局承担各类重点建设项目共14个，在时间紧、任务重、人员少、业务不熟的情况下，全局上下凝心聚力、边学边干，使各重点建设项目保持了较快的推进速度，其中xx区公共文化活动中心项目、xx区文峰社区综合体项目在完成前期准备工作后，按照市领导安排已移交市重点工程局，三塔镇龙凤路项目已竣工并通过验收。

其它11个项目进展情况如下：（一）翰林苑综合服务楼37#、38#项目。

37#、38#楼工程主体已封顶，内墙正在砌筑，即将完工；玻璃幕墙设计已完成。

整个工程预计201X年2月完工。

（二）翰林苑二期道排绿化项目。

17-1#、17-2#、18#、24#、29-1#、29-2#、30#、31#、33#、34#、35#等12幢楼的给水、雨污水、消防、弱点、燃气管道铺设已完工；19#南立面沟槽已开挖完毕；21#、22#北立面、给水、雨污水、消防、弱点、燃气管道铺设已完工，南立面正在做人防地下室防水；23#、25#、26#、27#、32#楼周围土方回填完毕，管线等待天气晴好即可开工；苑区西侧道路已浇筑路面，苑区围墙土建已完工，正在贴瓷砖。

如天气允许，预计12月中旬完成全部道排绿化工程。

人防地下室机械停车位工程，正在准备招标。

（三）翰林苑PPP项目。

36-1、36-2、28-1、28-2四栋楼已完成基槽验收，13、14、28-1、28-2四栋试桩结束；翰林苑二期工程弃土已清除完毕；10号楼在打桩阶段、36号楼在做围挡钢筋。

201X工程部年终总结及201X工作计划

201X工程部年终总结及201X工作计划201X工程部年终总结及201X工作计划XX年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。

根据考核指标，XX年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比XX年降低8％～10％、物耗及各项维保大修费用不高于XX年等目标。

现对全年工作作如下汇报：一、继续加强内部管理工作XX年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。

1、理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。

XX年，工程部根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。

2、按照iso9001：XX质量管理体系文件要求，细化管理XX 年继续深入贯彻iso9001：XX质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的发展需要。

因此，在日常管理过程中，根据iso9001管理体系的标准，对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。

XX年7月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发现存在一些问题，零星工程签证单不及时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。

对此，工程部依据iso三级文件及部门管理制度，对上述问题进行逐一整改，并落实具体责任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落实情况报告。

措施如下：①针对零星工程签证单不及时，工程部年初已安排各项目负责人，负责对XX年所发生的零星工程量、施工质量进行验收，并规定工程签证必须在竣工验收后7个工作日内签署。

工地部门年度工作报告范文

工地部门年度工作报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是工地部门的负责人，非常荣幸能够向大家汇报我们部门在过去一年的工作情况和成果。

在过去的一年里，我们全体员工团结协作，克服了各种困难和挑战，圆满完成了既定目标，取得了一系列显著的成绩。

一、工地安全管理方面在工地安全管理方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。

我们加强了对员工的安全培训，提高了员工的安全意识和技能水平。

通过加强现场巡查，做好安全隐患排查和整改工作，我们成功地实现了零事故目标。

我们致力于提供一个安全、健康的工作环境，保护员工的生命安全和身体健康。

二、工程质量管理方面我们注重工程质量管理，严格按照相关标准和规范进行施工。

我们加强了对施工过程中的质量监督和检查，确保施工质量符合要求。

我们坚持与业主保持密切的沟通和协作，及时解决工程质量问题，提高了客户满意度。

我们以优质的工程质量树立了良好的口碑，赢得了客户的信任和支持。

三、进度管理方面我们严格按照计划进行工程进度管理，合理安排资源，优化施工流程，确保工程按时完成。

我们加强了对施工进度的监控和控制，及时发现和解决进度延误的问题。

通过高效的协作和协调，我们成功地完成了多个工程项目，为客户提供了及时的服务。

四、成本控制方面我们注重成本控制，合理规划和利用资源，降低了施工成本。

通过精细化管理和精确的预算控制，我们有效地降低了工程施工过程中的浪费和损失。

我们积极采用节能环保的施工技术和材料，降低了能耗和资源消耗。

我们坚持科学管理，提高了工程施工效益。

五、团队建设方面我们重视团队建设，注重员工的培训和发展。

我们通过定期的培训和学习交流活动，提高了员工的专业水平和团队合作能力。

我们鼓励员工发挥自己的创造力和创新精神，激发员工的工作热情和积极性。

我们形成了一个团结、奋进的团队，为工地部门的发展做出了重要贡献。

过去一年，工地部门在各项工作中取得了显著的成绩，得到了领导和客户的高度认可和赞扬。

但是我们也清醒地认识到，还存在一些问题和不足，需要继续努力改进和完善。

【优质文档】201X工程项目年度总结范文-推荐word版 (4页)

【优质文档】201X工程项目年度总结范文-推荐word版本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X工程项目年度总结范文一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

200x年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。

质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。

改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。

缩短工期36天，节省投资近46万余元。

深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

【最新2018】工程部201X年工作思路范本-实用word文档 (2页)

【最新2018】工程部201X年工作思路范本-实用word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==工程部201X年工作思路范本过去的一年，是非比寻常的一年。

我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。

并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。

一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。

安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。

按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。

认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。

第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。

第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。

交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。

第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。

三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。

在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。

绝不虚报，假报材料。

本文工程部个人工作计划是由我们应届生求职网、工作计划栏目频道提供参考阅读!在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。

201X年施工工作总结

201X年施工工作总结201X年施工工作总结尊敬的各位领导、各位同事，大家好：光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的201X年已经过去，充满机遇和挑战的201X年已经到来，回顾已经过去的201X年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。

下面根据个人的心得总结如下：一、201X年工作总结1、项目工程完成情况①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。

基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。

虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。

但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。

并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。

为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。

③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。

在年初制定的年度计划时， soho办公楼的验收计划安排在201X 年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho 办公楼必须在201X年12月30日前完成五大责任主体验收。

为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。

为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。

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年前，因为临近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好安全防护工作，保证了现场的安全，同时利用早班会时间，加强职工们的安全防护意识和施工控制注意事项，年后因为设计变更原因，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，继续开挖14#、15#号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后及时对架子队人员做了详细分工，责任到人。

黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的原因，到3月20号前施工进度不是很理想，针对施工进度慢的问题，专门组织施工队负责人，制定合理的时间，最后定为6月底完成该桥的施工。

近期工作安排是，制定黑土厂2号联络线大桥详细的周、月计划，监督施工队，按招计划进行，保证6月底完工的承诺。

象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，准备开始施工，根据现场施工情况，计划一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。

ld1k1072+121~ ld1k1072+468.39段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，计划提前开挖，标高按照咨询图标高高出3米控制，等施工图纸到后，再按照正式图纸继续开挖，这样就可以节省时间，缩短工期，保证在正式图纸到达后15天内使路基成形，在施工同时，控制好施工现场的质量、安全和标准化施工。

项目部201X年工作总结及201X年工作设想

201X年工作总结及201X年工作设想——XX工程项目部一、工程概况我项目部主要承担XX分公司炼化一体化项目一标段500万吨/年常减压蒸馏装置、新区全厂工艺及热力管网等工程的建筑、安装工程施工任务，承包合同总额为1.65亿元。

各单位工程合同工期及开工情况见下表：各单位工程合同工期及开工情况汇总表工程量如下：1、常减压装置工程主要工程量：钢筋混凝土13298m3，建筑面积1203m2，钢结构2501t，给排水管道6130m，工艺管道43Km，工艺设备318台（套），及电气、仪表、防腐保温工程。

2、全厂工艺及热力管网工程主要工程量：钢筋混凝土14490m3，钢结构1266t，管廊工艺管道156Km，及配套电气、仪表、防腐保温工程。

3、火炬设施工程主要工程量：新建一套80m高的火炬，及配套设备、工艺管线、电气、仪表、防腐保温工程。

4、中压蒸汽管线工程主要工程量：一条从电厂至炼厂的DN450中压蒸汽管线（合金管道2.4Km）的安装，及配套仪表、防腐保温工程。

目前，我项目部各专业主要管理人员共计31人，各专业管理人员配置齐全，分包单位主要管理人员均已到位，施工作业层人员121人，满足工程进度需求。

二、201X年工作情况总结项目部主要管理人员自201X年2月中旬陆续进场，至5月下旬主要管理人员全部到位。

由于业主协调图纸提供的进度缓慢，现场土建工程施工不能形成施工高峰，只能局部开挖、施工。

项目部根据实际情况，结合公司制度规定，细化制定了《项目部工作管理程序》等14项项目部管理规定，装订成册后下发到各部门及各分包单位严格执行。

1、工程进度情况项目部以常减压装置和火炬设施土建基础施工为主，由于图纸提供的进度滞后，目前只完成常减压装置：常压炉、减压炉、烟道基础、烟囱基础、105-C-101～104、101-C-301，共计9台设备基础施工；闪蒸塔（101-C-200）、常压塔（101-C-300）、减压塔（101-C-400）基础地下部分施工，地上部分正在施工；101-C-410、ISS-1框架、内管廊管架1～12轴基础土方已开挖，正在进行垫层施工。

【2018最新】建筑项目部201X年终工作总结-word范文 (4页)

【2018最新】建筑项目部201X年终工作总结-word范文本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==建筑项目部201X年终工作总结硕果累累的xx年已悄然过去，充满希望的xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。

下面我向大家汇报我项目部xx年的工作情况和xx年的工作计划。

1、完成工程项目及产值xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。

首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。

屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。

保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。

目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。

就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的。

201X工程部工作总结

201X工程部工作总结201X工程部工作总结进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。

很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。

工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。

一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。

现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。

空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。

为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。

经过3个多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。

在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。

工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。

因此，工程部在完成主体结构后马上调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀１7吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。

紧接着进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网架的正常施工。

如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要马上解决。

在工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产计划和进度部位。

在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置，拼装场地没有时就马上召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。

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【最新推荐】201X年工程建设年度总结范文word版本本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X年工程建设年度总结范文工作总结1我部承担施工的铁路第8合同段，工程造价较低，环境条件艰苦，施工困难较。

为了确保工程按期完工，兑现合同承诺，我们在施工生产全过程中，围绕“建设一项优质工程，培养一批优秀干部，积累一套先进经验”的目标，通过打造一流的项目部，积极开展以“工程优质，干部优秀”为主题的“双优”工作活动。

促进了项目管理，提高了工程质量，提升了队伍素质，推进了党风廉政建设，取得了较好的经济效益。

一、把质量创优作为项目管理的着眼点施工企业能否生存和发展，主要看其创造的品牌和经济效益。

随着市场经济的发展，工程质量的优劣，决定着施工企业的生存。

企业创造不出优质产品，就会失去竞争力，就会失去市场。

因此，我们项目部一组建，就把全面加强质量管理，提高工程质量作为项目管理的宗旨确定了下来，就全方位开展创“双优”活动作为落实这一宗旨的具体行动。

1.、是以“双优”工作为切入点，建立健全质量管理络。

项目部、下属10个工区都成立了质量管理领导小组，各班组设立了质检员，并制订了质量管理制度。

为切实加强质量管理和监督工作，实行旁站监理和值班公示制度。

同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使家树立“质量第一”的思想，制定了项目创优规划和目标，使“工程优质”形成每个员工的自觉行动和准则。

2、以风险共担为结合点，努力调动家的积极性。

面对工程造价低、施工困难的情况，我们认识到，“工程优质，干部优秀”与经济效益之间的互存、互动性。

工程开工后，我们实行了全员风险抵押金制度，使人人风险共担。

3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。

为了解决单价低与工程质量的问题，我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。

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【推荐】201X项目部年度工作计划怎么写-实用word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X项目部年度工作计划怎么写一、201X年度我项目部经营奋斗目标如下：1.按照设计及业主要求,在201X年4月完成全部工程施工;2.安全无一切事故，事故频率为零;3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。

二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。

为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：1.做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。

我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。

工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。

定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。

项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。

做到事前预测，事中控制，事后总结。

2.确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。

严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲。