第5章环境工程网络计划技术与建设项目进度管理126页PPT文档

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《环境工程施工》教学课件—05环境工程施工管理

《环境工程施工》教学课件—05环境工程施工管理
施工安全技术措施计划的范围 ①安全技术 ②职业卫生 ③辅助设施 ④宣传教育资料与设施
第五节 环境工程施工安全控制
施工安全技术措施计划的制定 ①工作活动分类 ②危险源的辨识 ③风险的确定与评价 ④制定安全技术措施计划 ⑤评审安全技术措施计划的充分性
施工安全技术措施计划的实施 ①建立安全生产责任制 ②进行安全教育与培训 ③安全技术交底 ④施工现场安全管理
3、施工安全控制的特点 由于工程施工工序复杂,影响因素较多且不断变化,并受外界自然 和社会环境变化影响,所以施工安全控制具有控制面广、动态性和交 叉性等特点。
第五节 环境工程施工安全控制
三、 环境工程施工安全技术措施计划及其实施
施工安全技术措施是以保护施工人员的人身安全和职业健康为目标的 一切技术措施。
第四节 环境工程施工成本控制
一、 施工成本控制概述
1、施工成本及其构成 2、施工成本控制的意义 ①施工成本是施工工作质量的综合反映,施工成本的降低意味着施工过程中 物资和劳动的节约,表明材料消耗率的降低和劳动生产率的提高。严格控制施 工成本,可以及时发现施工生产和管理中存在的问题,以便采取措施,充分利 用人力和物力,提高效率和效益; ②施工企业是通过施工过程生产工程产品,获得经济效益,只有严格控制施 工成本,才能降低消耗,提高利润率,因此施工成本控制是增加企业利润、扩 大企业资本积累的最主要途径;
第二节 环境工程施工进度控制
三、 施工进度控制方法与措施
1、施工进度控制方法 2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ施工进度控制措施 ①组织措施 ②技术措施 ③合同措施 ④经济措施 ⑤信息管理措施
第三节 环境工程施工质量控制
一、 施工质量控制概述
1、工程质量与工程质量控制 工程质量控制一般是通过如下三个环节来实现的:

环保工程项目管理课件

环保工程项目管理课件
课程安排
环境工程项目管理概论 环境工程项目管理的组织理论 环境工程项目策划 环境工程项目投资控制 环境工程网络计划技术与建设项目进度管理 环境工程项目质量和安全管理 环境工程设计阶段的项目管理 环境工程发包与物质采购的项目管理 环境工程施工阶段项目管理
1 环境工程项目管理概论
项目 工程项目 环境工程项目 环境工程项目管理 环境工程项目管理的发展背景和趋势
1.4 环境工程项目管理
类型
➢ 对环境有影响的建设项目的环境保护设施的建设 项目管理
➢ 对环境有影响的城市人群生活所产生的污水和固 体废弃物处理设施建设项目管理
➢ 对环境有影响的但没有环保设施的老企业新增环 境保护设施的建设项目管理,或者是虽有环保设 施但不能达标排放的老企业环境保护设施的改造 建设项目管理
12000 12100 12200 12210 12220 12221
13000 13100 13200
14000 14100 14200 14300
××
××
1.3 环境工程项目
污水处理厂的WBS图
1.4 环境工程项目管理
含义:为满足环境污染治理工程处理设备 和处理流程的需要,以建筑构筑物为载体, 通过一个临时性的专门的团队组织,对环 境工程项目进行有效的计划、组织、控制 和指导,在各种约束条件下,在保证质量 的同时,高效、及时、经济地实现项目目 标的科学管理方法体系。
11100
11200 12100
12200 13100
13200 14100 14200 14300
12200
子结构图
子项目
项 目 任务 单 元
12210
12220
12230
12221 12222 图 3-1 项目结构图

环境工程项目管理教材(PPT 76张)

环境工程项目管理教材(PPT 76张)
• 所有行动必须接受最上一级的指令,组织成员的主动性和积 极性受到影响。
SI TY
TH
RE
E GORGES
UN
IV
ER
NA CH I
SI TY
扁平式组织结构
• 问题:几个管理人员和多 少执行者? • 现代项目管理中推崇的组 织形式 • 更能发挥专业人员的作用, 组织对环境的适应能力增 强 • 缺点? • 成员素质要求高 • 成员间协调工作量大
• 项目组织是指为了最优化实现项目的目标对所需资源进
行合理配置而建立的一种一次性临时性组织机构。
TH
RE
E GORGES
UN
IV
3、工程项目组织
指由负责完成工程项目中各项工作的人、单位、部门组合
ER
NA CH I
SI TY
的群体,通常包括业主、项目管理单位(监理单位)、施工
和设计、供应单位等,有时还包括政府部门、鉴定部门等。
TH
RE
E GORGES
UN
IV
ER
NA CH I
SI TY
二、项目组织的基本功能
项目组织的基本功能
形成项目团队
完成项目任务
项目的目标 项目的人员 组织的形式
统一的目标 工作的目的 工作的内容
TH
CH I
SI TY
三、工程项目组织的特殊性
1.目的性
2.项目系统分解结构制约项目组织结构 3.一次性、暂时性 4.项目组织与企业组织之间关系复杂 5.项目内的组织关系有多种形式
• 职能设计
• 建立部门 • 决定管理跨度 • 确定职权关系
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IV
ER

环保工程项目管理PPT课件

环保工程项目管理PPT课件
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2.2 组织结构模式
矩阵型组织结构
领导
项目A 项目B 项目C
专业部门1 A1 B1 C1
专业部门2 A2 B2 C2
专业部门3 A3 B3 C3
专业/人事组织关系 项目组织关系
图5-7 矩阵项目组织
专业部门4 A4 B4 C4
30
2.3 管理任务分工
合同管理 信息管理 风险管理 成本控制 进度控制 质量控制 环境保护
8
1.3 环境工程项目
环境工程项目:运用工程技术和有关基础 学科的原理和方法防治环境污染和生态破 坏,合理利用自然资源,保护和改善环境 质量,使人类社会和经济与生态环境达到 协调而持续的良性发展的各类设施。
9
1.3 环境工程项目
特点: ➢ 特定的对象 ➢ 资金限制 ➢ 时间限制 ➢ 管理的复杂性和专业性
52
投资规划
4.1 含义
投资控制
53
4.1 含义
投资控制的原理 ➢ 动态控制 ➢ 分阶段设置目标 ➢ 积极能动的主动控制 ➢ 多种有效控制措施 ➢ 全生命周期的控制
54
4.1含义
55
4.2 设计阶段投资控制的意义和方法
56
4.2 设计阶段投资控制的意义和方法
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4.2 设计阶段投资控制的意义和方法
控制的主要对象是建设投资,一般不考虑 流动资产投资
50
4.1含义
51
4.1 含义
环境工程投资控制:以环境工程项目为对 象,为在投资计划值内实现项目目标而对 工程建设活动中的投资所进行的规划、控 制和管理。
目的:透过投资规划和动态控制,将实际 发生的投资额控制在投资的计划值以内, 使项目的投资尽可能地实现。
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环境工程项目管理教材_页实用课件(共111张PPT)

环境工程项目管理教材_页实用课件(共111张PPT)
人力、物力、资金、时间、信息……
任何项目都是在有限资源条件下进行的
例外
5.项目的冲突性 人员、资源、权利、权力
主导地位 项目范围的变更
双重命令的困惑
项目协调和沟通
迪拜棕榈岛--世界第八大奇迹
二、工程项目
概念 工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工
程建设任务。 一定费用、程序、时间完成,符合质量要求
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速公路 以及南浦大桥等项目
2、项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱
企业经营是目的,项目管理是手段
3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
三峡工程
三峡工程包括一座混凝重力式大坝,泄水闸,一座堤后式水电站,
一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程建筑由大坝、水电站 厂房和通航建筑物三大部分组成。大坝坝顶总长3035米,坝高185
E R S IT Y
C H IN A
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环境工程项目管理
Environment Engineering Management Project
主讲:xxx
2021/12/21
课程介绍
课程基本情况
• 课程名称:环境工程项目管理 • 环境工程专业选修课程之一 • 相关必修课:工程制图、环境工程施工技术、工程测量 • 初步掌握环境工程项目管理方法和原理
3、一般在行政上实行统一管理,在经济上实行统一核算。
பைடு நூலகம்
三、项目阶段和生命周期
项目的执行过程中总存在某种不确定性
项目通常被化分为几个不同的阶段。项目生命周期就是一种典 型的项目阶段划分方法。
划分阶段的意义?
每个项目阶段都以完成某一个或多个可交付成果为标志

工程项目管理PPT网络计划分析

工程项目管理PPT网络计划分析
采取有效的资源管理措施,如建立资源管理制度、加强资源调度和 监控等,确保资源的合理使用和有效管理。
资源优化效果评估
对资源优化后的效果进行评估,总结经验教训,持续改进和优化资源 配置。
05
网络计划的风险管理
风险识别
风险识别
确定可能影响项目目标的风险因素,包括技术风险、市场风险、 财务风险等。
风险来源
对于某些高度灵活的项目,网 络计划技术可能不适用。
02
网络计划的编制
工作分解结构
确定项目目标
明确项目的总目标和阶段 目标,将项目分解为若干 个相对独立的工作单元。
划分工作范围
根据项目需求和目标,将 项目划分为若干个工作范 围,每个范围对应一个工 作单元。
定义工作包
将每个工作范围细化为具 体的工作包,明确每个工 作包的名称、工作内容和 要求。
风险应对与控制
风险应对策略
根据风险评估结果制定 相应的应对策略,如预 防、减轻、转移等。
风险监控与报告
建立风险监控机制,定 期报告项目风险管理情 况。
风险调整与优化
根据项目实际情况调整 风险管理策略,优化风 险管理措施。
06
网络计划的案例分析
案例一
总结词
该案例介绍了某大型建筑工程的网络计划编制过程,包括工作分解、任务排序和 时间估算等步骤,并进行了优化分析,以提高项目效率。
明确工程项目所需的各种资源,如人力、物资、设备等,并对
其进行分类和评估。
资源需求量估算
02
根据工程项目的规模、复杂程度和进度计划,估算各阶段所需
的资源数量。
资源需求时间安排
03
确定资源需求的时间节点,即各阶段所需的资源开始和结束时
间。

网络计划技术与工程项目进度控制

网络计划技术与工程项目进度控制

1
3
2
(6)同一项工作不能出现两次
B
A
1
2
C
E
G
3
5
7
C
H
F
4
6
出现两次
B
E
3
A
1
2
F
H
G
5
6
7
8
C 4
(7)严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
1
2
3
没有箭头节点
(8)尽量减少交叉,当无法避免时应采用过桥法或指向法
3
3
1
2
4
4
1
2
3
4
(9)可应用母线法解决多条内、外箭线
2
3
1
4
5
6
12
13
相互依存的逻辑关系; 假设E的紧前工作为B、C
B 3 D4
B 3 D4
1A 2
C
E
4
1A 2
C
E
4
断路作用:用虚箭线断掉多余联系,即在网络图中把无
联系的工作连接上时,应加上虚工作将其断开。
挖1
垫1
砌1
填1
14
2 1
33 5 2
挖2
垫2
砌2
填2
4 41 6 3 8 2
逻辑关系错误!
挖3
垫3
砌3
填3
4
7.1 网络计划技术的概述
一、网络计划的概念及基本原理
网络计划,是以网络图的形式来表达任务构成、 工作顺序并加注工作时间参数的一种进度计划。
网络图,是指由箭线和节点(圆圈)组成的、 用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。

网络计划技术与工程项目进度控制培训课件PPT152页

网络计划技术与工程项目进度控制培训课件PPT152页

1
0















21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
网络计划技术与工程项目进度控制培 训课件
6





氛,Biblioteka 天高风景


7、翩翩新 来燕,双双入我庐 ,先巢故尚在,相 将还旧居。
8













9、 陶渊 明( 约 365年 —427年 ),字 元亮, (又 一说名 潜,字 渊明 )号五 柳先生 ,私 谥“靖 节”, 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
文 家 。汉 族 ,东 晋 浔阳 柴桑 人 (今 江西 九江 ) 。曾 做过 几 年小 官, 后辞 官 回家 ,从 此 隐居 ,田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材, 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
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• 虚活动(作业):只表示作业之间相互依存、相 互制约、相互衔接的关系,但不需人力、物力、 空间和时间的虚设的活动。
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• 示例1: 产品设计A 自制零部件B1 装配C 1 45 2 50 3 15 外购零部件B2
E R SE RITSYIT Y
C HCINH AIN A
TTHHRREEEE
GORGES GORGES
UNUINVI V
环境工程项目管理
Environment Engineering Management Project
主讲:xxx
2019/12/2
E R S IT Y
C H IN A
T HRE E GORGES UNI V
E R S IT Y
C H IN A
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3.路线
定义:
从网络图始点开始,顺着箭头方向前进,连续不 断地到达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各 条路线所需的周期为对应的作业时间之和。
产品设计A
自制零部件B1
1 45
2
50
3
装配C
15
外购零部件B2
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样品鉴定D
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网络计划技术的发展
• GERT(Graphical Evaluation and Review Technique,图示评审技术)
• VERT(Venture Evaluation and Review Technique,风险评审技术)
2.紧后关系
• B工作和C工作只有在A工作完成之后才能 开始,工作B和C是工作A的后续工作。
B A
C
A
C
B
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3.平行关系
• 工作是平行的。如:
A
B
D
C
A
C
B
D
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(三)网络图的绘制原则
• 1.网络图是有方向的,不允许出现回路
B
A
2
D 1

3C
E
4
5
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2.直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个
A
B
D
Hale Waihona Puke 345C

A
3’
B 3
C 3’’
D
4
5

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6
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T HRE E GORGES UNI V
关键路线和关键工序
• 概念:网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。
关键路线上的工序称为关键工序
• 表示方法:
• 关键路线及工序常用双线表示
• 注意:
• (1)关键路线的完成时间决定整个项目的完工时间; • (2)关键路线不只一条。关键路线越多,组织工作
35 4
样品鉴定D
55
6
示例2:
A
C
B
D
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2.事项(事件、结点)
• 定义:工程(计划)的始点、终点(完成点)
或其各项作业的连接点(交接瞬间)。
• 表示方法: i
i(结点编号): ①表示事项时间大致顺序 自左向右自上向下排列
②一般以正整数表示 ③一个结点只有一个编号 ④各结点不允许重复使用一个编号
第一节 网络计划技术
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网络计划技术的产生
• 1958年,与CPM发展的同时,美国海军特别计划委 员会鉴于当时各种管理工具不能适应科技发展的 需要,在开发宇宙空间和军备竞赛时,急需寻求 一种新的管理方法,经多方研究提出并使用了计 划评审技术。取得了显著成就,使北极星导弹的 研制时间缩短了18个月。
E R S IT Y
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二、双代号网络图
• 双代号网络图的组成 • 双代号网络图的绘制原则 • 双代号网络图的绘制步骤 • 双代号网络时间参数计算 • 关键路线确定
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(一)双代号网络图的组成
1.工作(工序、作业、活动) 2.事项(事件、结点) 3.路线
E R S IT Y
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1.工作(工序、作业、活动)
定义: 指一项有具体内容的、需要人力、物力、财
力、占用一定空间和时间才能完成的活动过程。
B 12
E R S IT Y
C H IN A
越好,安排越紧凑; • (3)关键路线与非关键路线可以转化。
E R S IT Y
C H IN A
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(二)双代号网络图中的几种基本关系
1.紧前关系 • B工作的的紧前工作为A,即A工作结束,B
工作开始
A
B
A
B
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C H IN A
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C H IN A
T HRE E GORGES UNI V
3.网络计划技术的特点
– 直观性强,可形象反映项目全貌; – 主次、缓急清楚,便于抓住主要矛盾; – 可利用非关键路线上的工作潜力,加速关键作业进程,
因而可缩短工期,降低工程成本; – 可估计各项作业所需时间和资源; – 便于修改; – 可运用电子计算机运算和画图,缩短计划编制时间。
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C H IN A
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网络计划技术的产生
• CPM(关键路径法)和PERT是50年代后期几乎同时出 现的两种计划方法。
• 这两种计划方法是分别独立发展起来的,但其基 本原理是一致的,即用网络图来表达项目中各项 活动的进度和它们之间的相互关系,并在此基础 上,进行网络分析,计算网络中各项时间参数, 确定关键活动与关键路线,利用时差不断地调整 与优化网络,以求得最短周期。
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C H IN A
T HRE E GORGES UNI V
2.网络计划技术的概念
• 是以工序所需时间为时间因素,用描述工序之间 相互联系的网络和网络时间的计算,反映整个工 程或任务的全貌,并在规定条件下,全面筹划、 统一安排,来寻求达到目标的最优方案的计划技 术。
E R S IT Y
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