德国,美国,中国三国的士兵手册--从文化差异看管理

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企业文化与员工管理

企业文化与员工管理企业文化的慨念及意义我们要记住这几点：掌握什么是企业文化熟悉企业文化的作用我们先来看几个案例案例一.中国士兵守则1.热爱中国共产党，热爱社会主义祖国，热爱中国人民解放军，全心全意为人民服务。

2.执行党的路线、方针、政策、遵守国家的法律、法规。

3.执行军队的条令、条例和规章制度、服从命令、听从指挥。

...... 案例二.德国士兵军规1.德国士兵为争取胜利而战斗时，残酷与无意义的破坏都与他的身份不称。

3.战斗员必须穿制服，禁止穿便服和不戴臂章作战。

6.红十字会是神圣不可侵犯的。

受伤的敌人应给与人道的待遇。

7.平民是圣神圣不可侵犯的，士兵不准掠夺和任意破坏。

......案例三.美国士兵生存指南3.不要太显眼，因为那会引来对方火力攻击。

7.所有五秒的手榴弹都会在三秒燃完。

6.如果你的攻击进行得很顺利，那你一定是中了圈套。

8.尽量显得一个无关紧要的人，因为敌人可能弹药不够了。

（他会先打最重要的人）......表面是军规，实际表现的是文化问题中国------注重政治德国------注重公理美国------注重个人国家民族文化不同，价值观念就不一样！（中国老太太和外国老太太的故事）从企业文化方面:麦当劳和中国快餐店都是餐厅，差别咋那么大呢?这就是企业文化的作用那么，什么是企业文化呢？国内外关于企业文化的定义有180余种之多。

一.企业文化的定义：企业文化是经过长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受的处事风格、环境习俗、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界的总和。

简单地讲，企业文化就是一个企业的习惯，是属于精神层面的范畴。

二.企业文化的层次：精神层、管理层（制度层）、物质层。

1.精神层企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。

这一层次定义了企业文化的三个核心要素，使命、愿景、价值观。

它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原则企业精神是企业的灵魂。

中美日三国文化对比

和谐(日本)
避免不友好言行谦卑式的合作态度
平等(美国) 奖励绩效佳者注重资历奖励年长者注重忠诚
等级(日本)
注重专才机会主义
按“公平原则”出力工作原罪感自主性玩世不恭行业之间互相竞争模糊的等级观念种族平等性男女平等
注重通才强调责任感
竭尽全力工作羞耻感依赖性安守本份成立行业协会，互相合作严谨的等级观念种族歧视男女有别
中国文化的伦理型特色表现在：把人伦的观念，贯彻到天地万物之中。
因此我们也可以说，中国古代文化是一种天地合德的伦理型文化。
为什么会形成中国文化的伦理型特征呢？或为什么说中国文化是一种伦理型文化呢？
1. 在社会根源上，主要源于中国古代社会宗法体系的完善及其影响的长期存在。 2. 在社会心理方面，中国人向来对血缘关系格外注重，其语言表现是亲属称谓系统的庞杂精细。 3.作为社会心理状况的理论升华，伦理道德学说当仁不让地成为中华学术的首要重心，影响之大，导致道德论与本体论、认识论、知识论互摄互涵，畛zhen3域不清。
三、以家族为本位的宗法集体主义文化
以家族为本位的社会关系的基本单元是“宗族”。从”亲亲”的观念出发，可以引申出对君臣、夫妻、长幼、朋友等等关系的一整套处理原则，这些处理原则是以”义务”观念为核心的。
1
高祖
2
曾祖
3
4
5
自己
6
儿子
7
孙子
8
曾孙
9
玄孙
祖父父亲
这就是《礼记· 丧服小记》中所说的“亲亲，以三为五，以五为九”，至九而“亲毕”。
五、物质主义。
美国文化是物质性的，他们认为生活舒适是理所当然的人生追求，并且怀着优越感看待那些生活水准不如他们的人。当美国人谈论一个人的价值时，主要指物质价值，而且除开这个通常标准外，他不管什么别的标准。由于基督新教价值观的影响，美利坚民族至今仍以嫌钱多少作为评价一个人社会地位高低的重要依据，仍然以嫌钱聚财为荣。在美国社会里，人们向上进取的精神是炽热的。许多人都在拼命的工作，不惜付出自己的一切辛苦与智慧来谋求事业上的发展。通过个人奋斗取得成功，从低贱者变成大富翁几乎成了美国式的信条。在这价值观念支配下的美国社会，企业家普遍受到尊敬，人人都想办企业发家致富，人人都想个人创业。

美、德、中士兵守则

美、德、中士兵守则.txt爱人是路，朋友是树，人生只有一条路，一条路上多棵树，有钱的时候莫忘路，缺钱的时候靠靠树，幸福的时候别迷路，休息的时候靠靠树！德国，美国，中国三国的士兵手册 (看后无语)德国士兵的十戒（写在每个德国士兵的笔记本上）！（一）德国士兵为争取胜利而战斗时，必须遵守英勇作战的规则。

残酷与无意义的破坏都与他的身份不称。

（二）战斗员必须穿制服，或佩带特别指定的和清楚易辨的臂章。

禁止穿便服或不带这种臂章作战。

（三）投降的敌人，包括游击队和间谍，一概不准杀害。

他们应由法庭判以适当的惩罚。

（四）不准虐待或侮辱俘虏。

武器、地图、文件从他们身上拿走以后，其他的个人财物不准侵犯。

（五）达姆弹禁止使用，任何子弹一律禁止改成达姆弹。

（六）红十字会是神圣不可侵犯的。

受伤的敌人应给予人道的待遇。

医务人员和随军牧师在执行其医务和宗教活动时不得阻碍。

（七）平民是神圣不可侵犯的，士兵不准掠夺和任意破坏。

古迹和用作宗教、艺术、科学或慈善事业的建筑物必须特别尊重。

只有奉上级命令和给报酬时，才能征收实物和使用民役。

（八）中立国的土地，飞机既不得进入，也不得越过，更不得射击；它不得成为任何军事行动的目标。

（九）德国士兵作为俘虏时，如果被询问，可以说出自己的姓名和军阶。

但在任何情况下不得泄露其所属单位，也不得泄露德国军事、政治和经济方面的任何情报。

任凭威逼利诱都不得泄露。

（十）违犯上述各条规者将予以惩罚。

敌人违犯了第一至第八条应报告。

只有得到高级指挥官的允许才能进行报复。

美国士兵守则1、 You are not a superman.你不是超人。

（不要无谓的冒险、不要做傻事）2. If it''s stupid but works，it isn''t stupid.如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。

3.Don''t look conspicuous - it draws fire. (This is why aircraft carriers are called "Bomb Magnets".)不要太显眼，因为那会引来对方火力攻击。

跨文化管理第四章跨文化沟通

跨文化管理第四章跨文化沟通沟通是管理过程中的重要一环，无论国内企业还是跨国企业都一样。

即便在同一文化背景之下，沟通也常常会遇到障碍，更不要说是在不同的文化背景之下。

要在不同的文化背景下做有效沟通，必须对当地文化有较深刻的理解才行。

本章将介绍跨文化沟通研究中最能够解释文化差异的几个理论，并通过对口头语言、肢体语言沟通中的跨文化差异的描述来详细探讨跨文化沟通中遇到的问题、陷阱和挑战(误解)，以及可能的解决方法和措施。

4.1 什么是跨文化沟通沟通是通过语言和动作来发送和接收信息的过程。

沟通最基本的功能就是交换信息。

这些信息可以是观点、意见，也可以是情绪。

因为信息是观点的承载体，所以，沟通只有在人们对某些信息和环境享有共同的知识背景时才能发生。

跨文化沟通指的是具有不同文化背景的人相互之间进行的信息交流。

沟通的一般过程一个人的文化背景影响他对事物的基本假设，而对事物的基本假设也会影响我们的感知、态度、情绪的表达方式，最终影响我们的行为。

从这个意义上说，没有任何两个个体会在完全相同的背景下长大，这里的背景不仅包括文化背景，也包括个体的性别，家庭背景，个人在家中的排行，所受教育的学校、老师，日常所处的工作、学习环境，同事、同学的特质和组成等。

所以，要两个人达到编码、解码过程的完全一致几乎是不可能的，这是为什么完全心领神会的沟通境界如此难以达到的原因之一。

文化背景加剧了沟通的困难，因为在种种变量之外，又加进了文化这个关键变量。

4.2 口头语言沟通的跨文化差异语言沟通中的跨文化差异有多种表现，在这里我们主要讨论4种：直接与婉转，插嘴与沉默，高语境与低语境，联想与抽象。

4.2.1 直接与婉转说话的直接与婉转是语言沟通跨文化差异中较显著的一个。

美国心理学家霍特格雷夫(Holtgraves，1997)曾对说话的直接和婉转做过一系列研究，并编制了测量工具以准确测定一个人的说话风格。

下面的题目就是从这份量表中抽取的，你可以回答一下，看一看自己说话的直接婉转程度。

对中国美国日本和德国的企业团队特色的了解

（一）德国企业文化与德国社会文化的一致性。

（二）德国企业文化强调以人为本，注重提高员工素质，开发人力资源。

他们聘用的管理者必须具备以下四个条件：一是具有较强工作能力，特别是冲破障碍的能力。

二是具有不屈不挠的精神和坚强的意志。

三是具有老练的性格，能使部下信赖，富有人情味。

四是具有与他人协作的能力（三）德国企业文化强调加强员工的责任感，注重创造和谐、合作的文化氛围。

（四）德国企业普遍具有精益求精的意识和注重诚信为本，追求产品质量完美、提供一流服务已成为企业员工的自觉行动。

首先，他们认为高质量意识与员工的高素质是分不开的，十分注意培养具有专门技能和知识的职工队伍，千方百计提高员工的质量意识。

第二，具有精工细作、一丝不苟、严肃认真的工作态度，这种态度几乎到了吹毛求疵的地步。

第三，是把好质量关，严格检查制度，做到层层把关，严格检查。

（五）德国企业文化注重实效，融入管理，树立良好企业形象。

总之，德国企业文化是规范、和谐、负责的文化。

所说规范就是依法治理，从培训中树立遵纪守法意识和对法律条文的掌握，从一点一滴做起，杜绝随意性和灵活性。

和谐，就是管理体制的顺畅，人际关系的和谐。

负责，就是一种企业与职工双方互有的责任心，即职工对企业负责任，企业对职工也要负责任，企业与员工共同对社会负责。

德国企业十分注重人际关系，努力创造和谐、合作的文化氛围。

对中国、美国、日本和德国的企业团队特色的了解先来看看德国的企业文化。

它的企业文化有五个特点：（一）德国企业文化与德国社会文化的一致性。

（二）德国企业文化强调以人为本，注重提高员工素质，开发人力资源。

他们聘用的管理者必须具备以下四个条件：一是具有较强工作能力，特别是冲破障碍的能力。

二是具有不屈不挠的精神和坚强的意志。

三是具有老练的性格，能使部下信赖，富有人情味。

四是具有与他人协作的能力（三）德国企业文化强调加强员工的责任感，注重创造和谐、合作的文化氛围。

（四）德国企业普遍具有精益求精的意识和注重诚信为本，追求产品质量完美、提供一流服务已成为企业员工的自觉行动。

中美跨文化管理中价值观企业文化对比

中美跨文化管理中价值观企业文化对比提要：在21 世纪，中美跨文化管理者必须具备能够与异域文化的员工打交道的能力。

因为不同文化背景下的价值观和企业文化存在差异。

文化环境决定着人们的价值观，价值观决定了人的态度，而态度直接影响人的行为。

从微观层面考察，文化主要是通过影响员工价值观而对企业文化的形成产生作用。

关键词：跨文化管理；价值观；企业文化为什么要关注中美跨文化管理跨文化管理又称为交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。

中国是最大的发展中国家，美国是最大的发达国家。

这两个国家在全球经济发展过程中扮演着举足轻重的角色，可谓牵一发而动全身。

中美两国的文化差异造就了各自颇具特色的价值观，而不同的价值观塑造了不同的企业文化，两者具有一定的共生性。

众所周知，文化影响着人们对世界的基本看法，通过宗教、哲学、知识、习俗等文化因素，每一个文化成员都可以获得一定的价值取向，形成各自的价值观。

无论是管理者还是员工在企业文化建设过程中都注入了各自的价值判断和价值选择。

此外，在某一文化背景下取得成功的企业文化移植到另一种文化背景下，可能产生截然不同的效果。

所以，探讨跨文化企业经营中的企业文化差异，寻找有效的文化调和方式，对于提升企业跨文化管理水平具有重要的理论与实践意义。

二、跨文化管理中引起文化冲突的深层原因——价值观差异始于对文化的研究。

它有着文化人类学、社会学以及心理学、管理学的渊源。

概括地讲，在文化人类学中，价值观是区分文化类型的标准；在社会学领域中，社会学家视价值观为社会成员所共享的一种符号系统。

在管理学领域，价值观代表着基本的信念：“个人或社会接受一种特定的行为或终极存在方式，而摈弃与其相反的行为或终极存在方式。

”这种信仰里面包含了道德偏好，因为它传递了是非、好坏以及是否合心意等观念。

根据Geert Hofstede 的定义，“文化是具有相同教育和生活经验的许多人所具有的理程序”。

每一种文化都体现出其民族特定的思维和行为方式。

中西方文化战略差异

中西方文化战略差异文化战略是指一个企业、公司或组织等传播发展自身的文化软实力的基本指导思想、目标、方法和策略。

在企业成长过程中，文化对企业产生的许多影响都被置于企业行为动机的原始部位，它处于行为动机的意识层面之下，以至于文化的作用往往被人们所忽视。

文化战略包括建立全面的、符合发展要求的企业文化、品牌文化、管理文化等，一切竞争的根本是文化的竞争，资源可以枯竭，唯有文化生生不息。

文化是企业运行之道，文化战略可以策划，制定成功的文化战略可以在市场竞争中占据差异化的竞争优势。

西：全世界最好的产品很多来自德国，原因在哪里？是它最早出现职业精神。

职业工人并不会想到不想当元帅的士兵就不是好士兵，他可能就是愿意做螺丝钉，他做的是最好的螺丝钉。

瑞士的手表是全世界最好的，日本的电子表曾经以廉价打败过瑞士手表，但是没有多久瑞士手表又重新起来了，为什么呢？也是因为瑞士有全世界最具有职业精神的工人，最专业的工人。

他们做工作不是为了奖金，不是为了工资，不是为了红利，而是一种工作热诚和精神。

中：中国人大部分的动力是利益，一开始工资、奖金刺激，到现在用期权刺激，刺激了二十年，从来没有变化，都只会在一个词上打交道，那就是金钱，这是很渺小的东西，也是很低的。

西方：有全世界最好的商业精神。

他认为他的工作是通过上帝安排的，他通过把自己的工作做到最好来荣耀上帝。

挣钱并非你的主要目的，表面上看你虽然在挣钱了，但其实只是一个副产品。

他真正是想扩张他的事业。

这就很简单了，第一不能吃喝嫖赌；第二不能坑蒙拐骗，因为坑蒙拐骗是亵渎了上帝；第三不能浪费时间。

所以，美国人觉得不能浪费时间，应该把事情做好。

富兰西斯写过一本很有名的书，主标题叫做信任，副标题是创造繁荣的基础。

用一个社会有没有很好的信任关系来看这个地方的企业能不能做大，他发现西方的企业没有问题，西方企业的文化是建立在非人格化的基础上的。

什么叫非人格化的基础？因为西方文化崇尚博爱，这种博爱圣经里面讲的最彻底，要爱你的仇敌，为逼迫你的人祷告。

美国德国日本中国企业管理的差异

美国德国日本中国企业管理的差异企业管理是一个国家经济发展的重要方面，不同国家的管理模式和风格各不相同。

本文将分析美国、德国、日本和中国企业管理的差异，并探讨其背后的原因。

一、美国企业管理的特点美国企业管理注重实现企业目标和利润最大化。

美国企业普遍采用平坦的组织结构，注重个人能力和自主性。

管理层更加注重员工的创造力和创新能力，倡导自由竞争和市场导向的管理模式。

美国企业管理非常注重结果和业绩，追求高风险高回报。

二、德国企业管理的特点德国企业管理强调团队合作和员工参与决策。

德国企业普遍采用等级制组织架构，管理层与员工之间存在着明确的权力和职责分配。

德国企业注重员工的专业技能和稳定性，鼓励员工培养长期的职业发展规划。

德国企业管理追求稳定和可持续发展。

三、日本企业管理的特点日本企业管理以团队合作和员工忠诚度为核心。

日本企业普遍采用共同体组织结构，管理层与员工之间存在着紧密的联系和互动。

日本企业注重员工培训和技能的传承，强调企业和员工的长期发展。

日本企业管理追求组织内部的和谐和共同富裕。

四、中国企业管理的特点中国企业管理注重权威和集中决策。

中国企业普遍采用传统的等级制组织架构，管理层与员工之间存在着明显的层次结构。

中国企业注重员工的服从性和执行力，强调在业绩指标和目标导向下的管理模式。

中国企业管理追求快速发展和实现经济效益。

不同国家的企业管理差异背后，有其特定的文化、经济体制和历史背景等因素影响。

美国强调个人自由和创新，与其市场经济体制和强调个人权利的价值观相吻合。

德国着重稳定和长期发展，与其社会市场经济体制和注重社会和谐的价值观相契合。

日本注重团队合作和员工忠诚度，与其集体主义社会价值观和企业家传统相符。

中国强调集中决策和快速发展，与其计划经济体制和重视集体利益的文化价值观相一致。

综上所述，美国、德国、日本和中国企业管理各有其特点和差异。

了解和学习不同国家的企业管理经验，可以为企业发展提供借鉴和参考，促进国际间的经济合作和交流。

中美文化差异对企业管理的影响

民族文化是一个民族的空气，民族文化包括了物质文化和精神文化。

比如：饮食、衣着、住宅等属于物质文化，而语言、文字、文学、科学、艺术、哲学、宗教、风俗、节日、人际交往和传统习惯等则属于精神文化的范畴。

美国是当今世界最大的发达国家，民族文化十分强势；中国是最大的发展中国家，拥有五千多年文明历史，中华文化经过长期沉淀，底蕴丰厚。

在美国工作、生活过或旅游的中国朋友，对中美文化的差异可能都会有或多或少的认识。

这里我从两个民族文化的差异说起。

一是传统习惯的差异。

美国人非常强调自由，个人主义观念强烈，这是众所周知的。

但有一点给我印象很深，那就是美国人非常重视法律和规章制度，强调个人自由的同时，是以不违反法律和规章制度为前提的。

中国人也强调自由，但在遵章守纪方面的意识相对淡薄一些。

举个例子，在公交车、地铁、办公室等国内公共场合，我们常常会发现许多年轻人吸烟、听音乐、大声讲话甚至赤膊上阵，为什么？因为他认为这是他的自由，他人无权干涉，至于这些行为是否会影响他人，他并不太关心。

西方的年轻人也常在公共场合有这些行为，但他只有看到有“禁止吸烟”、“请勿大声喧哗”这类标语提示牌，或者有人告诉他这里禁烟、禁止大声喧哗，绝大部分的西方人会自觉将烟灭掉，降低说话声音。

至于在公共场合听音乐，戴上耳塞已成为一种习惯，目的就是不要影响他人。

明白了中美这种传统习惯的差异，许多问题可以迎刃而解。

比如：在餐厅吃饭，中国人非常喜欢热闹，甚至许多马拉松式的谈判，到了餐厅，酒杯一碰，一高兴，生意就谈成了。

为什么？我们中国人将工作和生活混在一起，不分彼此，吃饭、喝酒陪客也是工作，猜拳擦掌，喝的开心，吃的热闹就达到了目的。

美国人不同，他们将工作和生活分的很开，工作就是工作，生活就是生活，吃饭品酒是享受，吃饭时是极少谈到工作的，一般不会主动在餐桌上谈生意。

因此，美国人吃饭喝酒不图热闹，只图享受，人也不多，大都是三三两两，慢慢品，低声聊，喝不喝酒，无人勉强，喝多少你自己决定，他不会给你灌酒。

日、美、中三国管理文化的比较分析

第一章：日、美、中三国管理文化的比较企业文化既与一国经济发展的水平有关，更与该国的文化传统有着密切的关系。

民族文化是企业文化的摇篮，区别于其他地区的民族文化一旦形成，就将对该地区人们的思维方式、行为方式产生深刻的影响，从而影响到了这一地区的管理方式和方法。

世界各国在长期的经济发展过程中，形成了各自富有民族特色的文化传统，因而造成了各具特色的各国企业文化。

第一节：日本管理文化的特征一、日本文化的特征日本属于典型的东方文化传统的国家，历史上长期盛行单一的种植经济，这种劳作方式需要整个家庭及邻人的相互协作，因而倾向于发挥集体的智慧。

加之日本是民族单一的国家，因而这种重视集体力量、发挥集体智慧的思想就更浓厚。

公元一世纪，中国儒家文化传入日本，日本人接受了儒教中的等级观念、忠孝思想、宗法观念等思想，逐渐形成了“稳定性强”的具有大和民族色彩的文化，它对日本人的生活方式，包括管理方式等产生了深远的影响。

甚至可以这样说，如果没有日本的传统文化，就不会产生独具特色的日本企业文化。

日本文化的特征，概括起来有以下几个方面：(一)民族昌盛愿望。

从历史上看，日本的周边一直存在着一些强大的国家，这种地缘特点要求日本人必须发奋图强，才能赢得民族独立，并受到周边国家的尊重，这形成了日本人特有的那种强烈的民族自尊意识。

在这种民族自尊意识的基础上，日本人有一种强烈的愿望和感情－－赶上和超过发达国家。

弱小的国家如何在尽可能短的时间内赶上发达国家呢？除了有符合科学规律的正确的战略、战术外，另一种办法就是全体国民团结一致，发挥集体的智慧和力量。

在这方面，日本人表现得比世界上很多民族要优秀得多，他们对内有集体一致的感情，比如天皇制，从古至今一千年连续不断；对外则同心协力，表现出强烈的民族观念，这突出表现在近代经济发展战略上，就是政府和企业密切协作，发挥各自的优势和力量。

（二）永不满足的学习精神。

狭小的岛国，历史上长期孤立和现代工业对国外市场的依赖性，使日本人有着强烈的危机感，为了摆脱危机，日本人形成了惊人的广采博取的学习精神。

从朝鲜战争看中美两国军队文化的差异

楼主主题:从朝鲜战争看中美两国军队文化的差异朝鲜战争是一场军事冲突，但从本质上来说，那是一场政治冲突，是两大政治集团之间的不了解、不信任结出的恶果，是一连串的“误解”导致的悲剧。

开始的背景是这样的——1950年6月25日凌晨，朝鲜内战爆发。

第二天，美军武装封锁台湾海峡。

一周后，美军介入朝鲜内战。

9月15日，麦克阿瑟的得意之作——著名的仁川登陆成功，北朝鲜军溃败！10月7日，美军越过三八线，目标直指中朝边境的鸭绿江。

10月25日，中国人民志愿军几乎同时在东西两线打响了入朝作战的第一枪，从此拉开了一场历时两年零九个月的大规模搏杀的序幕。

“这是在错误的时间,错误的地点,同错误的敌人打的一场错误的战争。

”朝鲜战争结束后,美国参谋长联席会议主席布莱德雷这句著名的论断为大多数美国人所接受。

由此可以看出，美国当时是不希望跟中国打仗的。

而中国当时正在铸剑为犁，大力恢复生产，更不希望与任何国家发生战争。

需要动刀兵的，也只是国内的西南、西北及台湾。

并不希望交战的双方，为什么最终打起来了呢？中国的先礼后兵与美国的不可一世。

中美之间的军事冲突，原本是可以避免的。

早在美军越过三八线之前，周恩来通过印度大使潘尼迦警告过美国：如果美军越过三八线，中国就不会坐视不管！美国方面却认为是“这不过是外交上的一种勒索。

"而麦克阿瑟的话更干脆："面对联合国军的强大攻势，他们会血流成河，如果他们干涉的话。

"后来的事实表明，的确是中国军队血流成河，但这河里，更多的是以美国为首的联合国军的血液。

对中国参战问题判断的失误，有极其复杂的原因，但是基本的一点是毫无疑问的，那就是美国人"世界无敌"的感觉。

敢于和美军打仗，特别是经济落后的中国人敢于和美军打仗，在绝大多数美国人看来，是一件绝对不可思议的事情。

但是，美方忽视了一点：说话的是中国人。

中国人是说话从来是算数的。

“仁义礼智信”是中国价值体系中的核心因素，讲究“言必信，行必果”。

中美日三国企业文化之异同

中美日三国企业文化之异同第一篇：中美日三国企业文化之异同中美日三国企业文化之异同摘要：企业文化——是企业在经营实践过程中，由企业管理者倡导的，在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象的总和。

本文通过对中美日三国企业文化的对比来分析对中国企业文化建设的启示。

关键词：企业文化中国企业文化美国企业文化日本企业文化启示一、企业文化的内涵企业文化——是企业在经营实践过程中，由企业管理者倡导的，在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象的总和。

企业文化的建设需要满足与战略系统相匹配的要求和与组织能力系统相匹配的要求。

在这个定义中，企业文化包含了四个层面的内涵：1、共同的价值观念——是企业决策者主导和倡导的，支撑企业发展的使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。

2、共同的行为模式——共同的行为模式包括由共同的行为意识、行为能力、行为实践构成的行为习惯和相应的行为结果。

3、共同的感觉氛围——组织群体共同的心理契约，形成了大家习惯的感觉氛围，这个氛围也是我们通常讲到的文化氛围。

4、外在的企业形象——企业形象是外部利益相关者对企业的感受和认识。

企业文化是在生产经营和管理过程中所创建的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。

它包括企业制度、组织机构、企业环境、企业产品、企业精神、道德规范、价值观念等等。

价值观念是企业文化的核心。

它的产生有深刻的经济和社会根源。

企业文化至少分为核心层和外围层。

核心层是指企业的经营理念和价值观念。

企业文化的外围层是企业员工的行为模式。

企业文化在企业起着至关重要的作用，它影响着企业中的每一件事，大至企业决策、人事任命、干部选拔，小至员工的行为举止、衣着爱好；它影响着企业的每时每刻，早至创立之初如何开展业务扩大规模，中至如何维持优势二次创业，后至走向衰退或者基业长青。

具体地说，企业文化的作用有以下五个方面：1、具有企业灵魂的导向作用2、具有团队精神建设的凝聚作用3、具有实现企业振兴的激励作用4、具有行为规范内在的约束作用5、具有企业形象美化的辐射作用二、中国企业管理特色中国企业的发展已经历了百余年。

不同国家的企业文化模式与管理特点

不同国家的企业文化模式与管理特点企业文化是企业内部的理念、价值观和行为准则的集合，是企业特有的精神和意识形态的表现。

不同国家的企业文化模式和管理特点受到国家的历史、文化、经济发展等多种因素的影响，因此在不同国家的企业中可以观察到不同的管理风格和文化特征。

以下是几个主要国家的企业文化模式与管理特点：1.美国：美国企业文化模式以个人主义为核心，注重个人发展、激励和实现个人目标。

美国企业的管理特点是鼓励员工创新，追求高效盈利和市场竞争力。

美国企业管理注重分权、激励和竞争，重视管理层的决策权和自我管理。

此外，美国企业较重视员工参与决策，注重绩效考核和结果导向。

2.日本：日本企业文化模式以集体主义为核心，重视团队合作和共同目标的实现。

日本企业的管理特点是良好的员工福利保障、长期雇佣制度和强调企业价值观的传承。

日本企业管理注重细致、详细的规定和流程，追求高质量和稳定的产品。

此外，日本企业强调工作和个人生活的平衡，注重员工的培训和发展。

3.德国：德国企业文化模式注重秩序、纪律和法治。

德国企业的管理特点是注重质量和技术创新，强调员工参与和沟通。

德国企业管理注重员工的参与决策，强调回报员工对企业发展的贡献。

此外，德国企业注重员工的培训和发展，重视职业发展和稳定的职业生涯规划。

4.中国：中国企业文化模式受到儒家文化和共产党传统的影响，注重家族观念、尊重权威和关系网的建设。

中国企业的管理特点是强调团队合作和集体价值观的实现，注重员工的忠诚度和企业文化的传承。

中国企业管理注重效率和结果导向，追求企业长期稳定发展。

此外，中国企业注重员工的培训和发展，重视人才引进和激励机制。

综上所述，不同国家的企业文化模式和管理特点受到国家的历史、文化、经济发展等多种因素的影响。

每个国家的企业文化和管理特点有其独特的价值观和行为准则，这种独特性反映了国家的文化传统和经济发展水平。

对于全球化时代的企业来说，理解不同国家的企业文化模式和管理特点，有助于在跨国经营中更好地进行沟通和合作。

德国,美国,中国三国的士兵手册

德国，美国，中国三国的士兵手册德国士兵的十戒（写在每个德国士兵的笔记本上）！（一）德国士兵为争取胜利而战斗时，必须遵守英勇作战的规则。

残酷与无意义的破坏都与他的身份不称。

（二）战斗员必须穿制服，或佩带特别指定的和清楚易辨的臂章。

禁止穿便服或不带这种臂章作战。

（三）投降的敌人，包括游击队和间谍，一概不准杀害。

他们应由法庭判以适当的惩罚。

（四）不准虐待或侮辱俘虏。

武器、地图、文件从他们身上拿走以后，其他的个人财物不准侵犯。

（五）达姆弹禁止使用，任何子弹一律禁止改成达姆弹。

（六）红十字会是神圣不可侵犯的。

受伤的敌人应给予人道的待遇。

医务人员和随军牧师在执行其医务和宗教活动时不得阻碍。

（七）平民是神圣不可侵犯的，士兵不准掠夺和任意破坏。

古迹和用作宗教、艺术、科学或慈善事业的建筑物必须特别尊重。

只有奉上级命令和给报酬时，才能征收实物和使用民役。

（八）中立国的土地，飞机既不得进入，也不得越过，更不得射击；它不得成为任何军事行动的目标。

（九）德国士兵作为俘虏时，如果被询问，可以说出自己的姓名和军阶。

但在任何情况下不得泄露其所属单位，也不得泄露德国军事、政治和经济方面的任何情报。

任凭威逼利诱都不得泄露。

（十）违犯上述各条规者将予以惩罚。

敌人违犯了第一至第八条应报告。

只有得到高级指挥官的允许才能进行报复。

美国士兵守则1、You are not a superman.你不是超人。

（不要无谓的冒险、不要做傻事）2. If it''s stupid but works，it isn''t stupid.如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。

3.Don''t look conspicuous - it draws fire. (This is why aircraft carriersare called "Bomb Magnets".)不要太显眼，因为那会引来对方火力攻击。

中国、德国、美国的士兵手册

中国、德国、美国的士兵手册
瑞小恩
【期刊名称】《课堂内外（高中版）》
【年(卷),期】2005(000)003
【摘要】@@ 中国人民解放军士兵守则rn热爱中国共产党,热爱社会主义祖国,热爱中国人民解放军,全心全意为人民服务.执行党的路线,方针,政策,遵守国家的法律,法规,执行军队的条令、条例和规章制度,服从命令,听从指挥.努力学习军事,政治,科学文化,苦练杀敌本领,爱护武器装备,保守军事秘密,发扬优良传统,英勇战斗,不怕牺牲,保卫社会主义祖国,保卫人民的和平劳动,在任何情况下决不背叛祖国,叛离军队.【总页数】2页(P20-21)
【作者】瑞小恩
【作者单位】无
【正文语种】中文
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国学为本-漫谈中、日、欧美管理差异

环球智库011国学为本——漫谈中、日、欧美管理差异管理思想的比较欧美式管理VS中国式管理国际象棋里的“王”简直是上天入地，无所不能，而中国象棋里的“将”和“帅”活动范围仅限九宫格内。

笔者在外企工作过，翻译工作中也接触大量欧美人士，发现大部分欧美企业的领导者非常强势。

如2006年，法国某造纸集团全资并购了浙江衢州某民营造纸厂，委派法国技术总监改造生产线。

笔者当时跟中方总工和法方技术总监一个办公室，很明显地发现管理风格迥异。

中方总工基本都是在办公室，遇到非常重大的技术场合才亲自出马。

而法方技术总监，每天风风火火，天天带着笔者一起在现场暴走，笔者亦积极主动地适应他的工作风格。

造纸生产线现场温度非常高，尤其是总长100多米的纸机干燥部。

法国技术总监经常带着笔者一起在纸机干燥部，冒着高温，用长柄温度计测量各个点的温度（用于绘制温度曲线）。

[1]随着法方逐渐接管这家造纸厂，对高层原班人马也进行了大洗牌。

法方聘请了年轻的职业经理人M总任总经理。

M总为海归，深受欧美企业管理思想影响，不熟悉“中国式管理”，因此处处碰壁。

他奉行欧美式的“民主”，喜欢召开全体职工大会。

会上他说“大家对咱们公司有任何意见或不满，都请站出来说一下”，结果几个愣头青的年轻员工站起来一顿大声吐槽，但M总无法满足他们的诉求。

不到半年，因为适应不了这个项目，M总黯然辞职。

笔者认为：根据“中国式管理”思想，民可使由之，不可使谋之（《论语·泰伯篇》），M总津津乐道的“职工代表大会”，过于放大基层对高层的影响，最终导致自己根基不稳，欧美式管理风格在中国易水土不服。

真正在这个项目上站稳脚跟的，是从山东某大型造纸企业跳槽过来的管理团队。

管理者带领自己的原班人马集体跳槽，这也是我国特有，笔者亦常有耳闻。

去年笔者跟随西班牙审计官去浙江审计某制药厂，发现CEO、助理以及其他几位同事都是之前从别的企业一起跳槽过来的。

西班牙审计官说“这种事情在欧美几乎不会发生”，欧美跳槽经常都是一个人的事情。

从文化差异角度分析中西方作品中英雄形象的差异

从文化差异角度分析中西方作品中英雄形象的差异作者：张涛琪来源：《文存阅刊》2020年第08期摘要：中国文化中集体主义和保守的思想，与西方文化中强烈的个体主义和张扬的个性有较大的差异。

该差异在中西方作品中英雄形象的塑造也会有显著的表达。

本文以《永别了武器》中亨利和《三国演义》中诸葛亮两个人物为例，分析在中西方不同文化影响下，体现出的不同的英雄形象。

有助于帮助读者提高中西方文化差异鉴别能力，在中西方交流中避免误解。

关键词：文化差异;英雄形象;个体主义;集体主义自古以来英雄都是各民族文化中重要且不可或缺的一部分，英雄形象对中西方社会都产生了巨大的影响，这也能从中西方许多的文学作品中得以体现。

然而，由于不同文化对英雄的理解导致不同作品中英雄的表现形式也有差异。

“西方的英雄文化则影射了个人意志的自由精神，通常以建立个人功绩为标准，崇尚成就个人的历史地位。

”[1]而在中国，英雄被认为是历史的创造者和推动者，群众是英雄的群众，英雄是群众的英雄。

可以看出中西方的英雄在历史使命及目的上是有很大差异的，很明显，这是由于中西方文化的差异导致的。

本文欲从《永别了武器》，《三国演义》两部作品中分析英雄亨利和诸葛亮的差异。

主要表现在外貌形象，行为表现，思想观念三方面的差异。

一、中西方英雄在外貌形象上的差異自古以来，英雄的外在形象停留在人们脑海中的都是身强体壮，意气风发。

《永别了，武器》中的主人公弗雷德里克·亨利是一位有理想的年轻人，在第一次世界大战爆发的时候，他就加入了意大利军队，成为了一名战士。

《永别了，武器》第一章中有对军人的描述，“士兵沾满泥浆，，每人都在腰带上挂着两个弹盒，满装着一六点五毫子弹，弹盒把斗篷顶了起来。

”[2]可以看出，西方的英雄，特别是参军的战士，都是身材魁梧，意气风发。

他们的手里往往会佩戴着一把枪，作为他们征服世界的武器。

西方作品中表现出来的英雄往往都是身强体壮，个性张扬，有着强大的战斗力。

企业文化第八章美、德、日、中企业文化的比较

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2010-10-2
注意：文化差异体现在很多方面！！！
注意：文化差异体现在很多方面！！！
注意：文化差异体现在很多方面！！！
注意：文化差异体现在很多方面！！！
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二、中国企业文化的特征大多是从基层奋斗过
来的，有很强的实践能力，对社会认识也很深刻。因此，在他们身上，保存了许多中国传统文化中的优秀思想。
目前，中国的企业家
重视传统注重实效发展的不平衡性
中国企业在构建自己的企业文化过程中，善于整合各种文化资源，坚持古为今用，洋为中用的原则。
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二、德国企业的经营理念
品牌导向的国际化经营理念
强烈的责任意识企业创新理念与创新策略
企业创新理念与创新策略
1. 产品＋服务创新策略 2．生产组织创新策略 3．技术过程创新策略
三、德国企业文化的特征
（一）以人为本的管理意识
德国企业以人为本的管理意识，不仅表现在重视员工的培训上，而且在管理人才选拔与培养方面，也颇具人文特色
（一）美国企业文化的形成过程
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三美国企业文化的特征
（二）美国企业文化的特征
1．重视自我价值的实现 2．提倡竞争和献身 3．奖励创新 4．利益共享
德国企业文化
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一、德国企业管理的特色
一、德国企业管理的特色
（二）完善的职业培训机制
（一）从“资本主义精神” 到理性的竞争思想
一是带职到高等学校学习二是企业内部进修三是由劳动总署组织并付费的专项职业技能培训。第三项主要是针对失业人员
第二节跨文化管理
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2. 权力距离