中小型企业财务管理存在的问题与对策
中小企业财务管理存在的问题及对策分析
中小企业财务管理存在的问题及对策分析一、问题分析1. 资金周转问题：中小企业因为规模相对较小，往往面临资金周转困难的问题。
可能是由于销售收入不稳定、采购和生产周期长、客户回款周期长等原因造成的。
2. 会计管理问题：中小企业由于规模较小，往往缺乏专业会计人员的支持，会计处理不规范，账目混乱，无法提供准确的财务信息给经营者做决策。
3. 融资问题：中小企业的融资渠道相对较窄，银行贷款难度大，利率高。
企业在扩张、更新设备等方面的资金需求无法得到满足。
4. 风险管理问题：中小企业面临市场竞争激烈、行业政策不确定、自身经营风险等多种风险。
但由于经验不足、管理水平低下等原因，无法有效识别和应对风险。
5. 税收管理问题：中小企业在税收管理方面容易出现问题。
可能是由于对税法法规不了解、缺乏专业财税人员等原因导致的税收纳税不合规的问题。
二、对策分析1. 加强资金管理：中小企业首先应建立有效的现金流管理制度，加强预算和成本控制，合理安排财务支出。
应积极寻求多元化的融资渠道，如与金融机构建立合作关系，拓宽企业的融资途径。
2. 建立规范的会计管理体系：中小企业应聘请合格的会计人员，建立规范的会计流程和制度，确保账目清晰、准确，提供及时的财务信息给企业管理者。
3. 寻求优质融资渠道：中小企业应积极开拓多样化的融资方式，如与风险投资机构合作、寻求政府支持和引入战略合作伙伴。
还可以通过信托、债券等金融产品进行资金的筹措。
4. 建立风险管理体系：中小企业应加强对市场、技术、经营等多方面的风险预测和评估，建立完善的风险管理体系。
设置风险应对策略，如保险、控制风险损失等，降低企业经营风险。
5. 加强税收管理：中小企业应加强对税收政策的了解，定期进行财税培训，聘请专业财税顾问，避免因税收问题对企业经营产生负面影响。
可以积极争取税收减免或优惠政策，降低企业税收负担。
三、总结中小企业在财务管理方面存在诸多问题，如资金周转、会计管理、融资、风险管理和税收管理等。
中小型企业存在的主要问题及对策
中小型企业存在的主要问题及对策一、引言随着市场经济的发展，中小型企业在全球范围内扮演了非常重要的角色，是国家经济繁荣的重要组成部分。
然而，中小型企业在其发展过程中面临着许多困难和问题。
本文将探讨中小型企业存在的主要问题，并提供一些可行的对策。
二、财务管理问题1.资金短缺：中小型企业往往面临资金短缺的挑战。
由于其规模相对较小，无力获得大额银行贷款或引入投资者。
解决办法：寻找政府支持措施，如创业基金、税收减免等；与金融机构建立良好关系，争取更好的融资条件；加强内部财务管理，提高现金流转速度。
2.不规范会计管理：许多中小型企业没有建立健全会计制度和财务报告体系。
解决办法：聘请专业人员进行财务管理；引入先进的会计软件；参加相关培训以提高会计水平。
三、市场营销问题1.市场竞争激烈：中小型企业常常在市场上面临与大型企业的激烈竞争，缺乏品牌影响力。
解决办法：制定明确的市场营销策略，注重产品差异化和创新；加强对目标客户群体的了解，提供个性化的产品和服务；增加品牌宣传力度，提高知名度。
2.缺乏市场拓展能力：许多中小型企业过于依赖少数几个客户或局限于特定地区。
解决办法：积极开展市场调研，寻找新的客户和合作伙伴；扩大销售渠道，开拓国内外市场；加强售后服务以树立良好的口碑。
四、人力资源问题1.员工招聘和培训难题：中小型企业往往面临员工稳定性差、招聘和培训困难等问题。
解决办法：加强人才引进渠道的建设，如与大学合作开展校园招聘活动；建立完善培训机制，提升员工技能和管理水平。
2.薪酬和福利待遇不竞争：由于中小型企业经营资源受限，通常无法提供与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇。
解决办法：制定合理的激励机制，如绩效奖金、股权激励等；提供灵活的工作时间和福利选择，以吸引和留住人才。
五、管理问题1.缺乏有效管理体系：中小型企业通常缺乏完善的组织架构、流程及规章制度，导致管理混乱。
解决办法：建立科学健全的管理体系，明确岗位职责和权限；采用先进的信息化系统来提高工作效率和透明度。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业财务管理是企业发展的重要基础之一，但是由于中小企业自身规模较小、经验缺乏等原因，存在许多问题，限制了企业的发展。
本文将从中小企业财务管理存在的问题、原因以及对策进行详细阐述。
1.财务信息不规范中小企业财务信息的管理比较松散，财务记录不够规范，导致财务数据的可靠性和准确性受到影响。
这使得企业在制定决策时无法依据可靠的财务数据进行决策。
2.财务管理不专业由于中小企业规模较小，企业对财务专业人员的需求也比较小，因此企业的财务管理多由非专业人员管理，缺乏专业性和经验性。
这导致企业难以做好财务管理，容易出现错误，进而对企业的正常经营造成影响。
3.现金流管理不到位由于企业的规模较小，其业务范围通常偏窄，因而收入不稳定，往往出现现金周转困难的情况。
而中小企业往往没有足够的财务储备来化解风险，一旦出现资金问题，企业经营就会受到严重影响。
4. 缺乏财务审计中小企业往往缺乏内部审计部门，难以及时发现和解决财务管理中的问题。
在没有专业审计人员的情况下，企业对自身的财务情况和管理情况缺乏清晰的认识，无法判断企业的真实财务状况，进而影响企业的发展。
1.管理经验不足中小企业通常由创业者创立，创业者的专业领域往往不是财务管理，他们的管理经验和财务知识都比较欠缺，这使得企业的财务管理难以得到有效的掌控。
2.缺乏专业人才中小企业规模相对较小，招聘高薪的财务人员相对较为困难。
因此很多中小企业缺乏高素质的财务管理人员，而这些人员又往往不能够为企业财务管理提供更好的保障。
3.投入不足由于中小企业经营规模小，往往在财务管理上面对的投入不足，无法为企业财务管理提供充分的保障。
这使得企业财务管理不够规范，容易出现管理上的问题。
中小企业需要建立一套规范化的财务管理制度，用于记录和监控企业的财务状况，并制定相应的管理流程和制度，以提高财务管理的效果。
2.优化财务管理人员队伍企业应该加大对财务专业人才的投入，引进高素质的财务管理人员，并为员工提供专业化的培训与技能提升机会，从而提高财务管理的水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。
中小企业在财务管理方面存在的问题及对策
中小企业在财务管理方面存在的问题主要有以下几个方面：
财务管理制度不完善：一些中小企业未设置相应的财务管理制度，导致财务管理无章可循，出现很多漏洞。
部分中小企业虽设置了财务管理制度，但规模、员工及组织结构相对简单，导致财务制度无法满足企业需求。
缺乏系统标准的财务管理制度也可能导致财务日常管理工作不规范，工作效率低下。
资金管理问题：中小企业往往面临资金短缺和融资困难的问题。
初始资金及可利用的资本少，企业资金增加额受限，这限制了中小企业的活动范围，可能影响企业的生产和发展。
缺乏明确的产业发展方向：对项目投资缺乏科学论证，容易追求热门行业而忽视客观条件和自身能力。
对项目在生产经营过程中可能产生的现金流量缺乏可靠的预算，对项目投资缺乏合理规划。
经营者与所有者统一带来的问题：中小企业中经营者通常是最大的股东，这可能导致缺乏有效的外部监督，以及资金使用方面的随意性。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
建立健全财务管理制度：建立一套专业、系统、标准的财务管理体制机制，确保财务管理工作有章可循。
加强财务人员的专业培训，提升财务管理工作的专业性。
强化资金管理：制定合理的资金计划，确保企业运营所需的资金流动。
积极寻求外部融资机会，如银行贷款、政府补助等，以缓解资金压力。
明确产业发展方向：根据企业自身条件和市场需求，制定明确的产业发展战略。
在投资决策前进行充分的市场调查和项目评估，确保投资的科学性和可行性。
加强内外监督：建立完善的内部监督机制，确保企业财务活动的合规性和透明性。
同时，积极接受外部监督，如聘请专业审计机构进行定期审计，以提高企业信誉度。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业作为国民经济的重要组成部分，在推动经济发展、促进就业、带动地方经济增长等方面发挥着积极作用。
由于中小企业规模小、资金有限、管理水平不高等原因，导致在财务管理方面存在着一系列问题，限制了企业的发展。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并就解决这些问题提出对策建议。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金链风险中小企业规模小，资金压力大，很容易出现资金链紧张的情况。
由于银行贷款难度大，长期以来中小企业一直面临着资金链风险。
在经营过程中，如果遇到订单量减少或者客户延期付款等情况，容易导致企业资金链出现紧张，甚至出现资金链断裂的情况。
2. 财务管理水平低中小企业的财务管理人员水平参差不齐，很多企业没有专业的财务管理团队，财务管理工作大多由企业老板或者一些非专业人员负责。
由于缺乏专业的财务知识和技能，企业的财务管理工作往往比较混乱，很容易出现财务数据错误、账目混乱等情况。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理水平相对较低，经营风险大，很多企业对财务风险的识别和管理能力较弱。
在日常的经营管理中，很容易出现财务风险的情况，如对客户的信用风险、市场变化的风险等没有及时识别和应对。
4. 财务报表真实性问题中小企业对外部的财务报表往往没有严格的监督和审核，企业老板或者财务负责人有时会动用资金，进行一些不规范的财务操作，以美化企业的财务状况，这样会导致企业的财务报表的真实性问题。
5. 税收风险中小企业对税收政策了解不足，税收风险管理能力不强。
在报税过程中，由于对税收政策不熟悉，企业容易出现税收申报错误或漏报的情况，导致企业面临税收风险。
二、对策建议1. 加强资金管理中小企业要加强资金管理，提高资金使用效率，合理安排资金使用计划，降低资金链风险。
可以通过加强与供应商的合作，延长账期，减少资金压力；开拓多元化的融资渠道，降低融资成本，提高企业资金来源的多样性。
2. 提高财务管理水平中小企业要重视财务管理工作，完善财务管理团队，加强员工财务知识和技能的培训，提高财务管理水平。
中小企业财务管理的困境与对策
中小企业财务管理的困境与对策中小企业是我国经济发展的重要组成部分，也是就业市场中的重要力量。
虽然中小企业形态各异、情况复杂，但是不同规模的中小企业在财务管理上面临的问题、痛点却是非常相似的。
本文将以中小企业财务管理的困境为探讨主题，分析并提供对应解决方案，以帮助中小企业提高财务运作效率，增强核心竞争力和发展实力。
一、困境概述1、财务管理缺乏规范和制度化许多中小企业的财务管理都是由企业创始人或财务部门零散负责。
这样的现状很可能会导致企业财务管理缺乏规划、标准化和程序化，容易造成企业在财务管理上的风险和漏洞。
2、财务数据统计不准确很多中小企业的财务会计岗位本质上就是一个数据输入员的工作，而不是在数据采集和分析方面具有能力的职业。
这导致企业拥有不准确的财务数据，反过来也影响企业重要的财务决策。
3、财务管理和海关和税务的挂钩中小企业的财务管理与海关和税务之间的衔接联系，是一个困扰中小企业财务管理的难题。
在国家财税政策的指导下，财务管理需要和海关或税务部门对接，而这个过程往往需要投入大量的人力、物力、财力和时间成本。
4、企业融资需求方面中小企业的发展往往需要大量的资金支持。
但是仍有许多中小企业平台认为贷款利率高、融资难这些问题使得企业融资成为中小企业面临的困境之一。
二、对应策略1、规范财务管理，制度化中小企业要想有效地规范财务管理程序化，就需要对财务管理建立完全制度化的财务管理流程，从初期的收支明细、帐户结构的建立、核算方法介绍和部门间的沟通，要打造规范、完整、系统的财务管理体系，让财务管理得到足够的规划及流程控制。
2、优化财务数据数持续中小企业要优化财务函数，提高财务数据的准确性和时效性。
应优化数据来源、对接门户、金融服务商跟财务部门的合作模式，快速获取最新的财务数据信息，然后再提供给企业的高层管理人员。
3、加强海关和税务对接联系中小企业可以选择专业中介机构作为他们与海关和税务机构进行对接的方式，特别是当企业财务管理需求较为灵活、针对性较强时。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
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中小型企业财务管理存在的问题与对策
作者：范殊君李冰
来源：《商场现代化》2015年第11期
摘要：我国市场经济的不断发展给中小型企业带来了很多的机会，同时也使得中小企业在发展的过程之中出现了各种各样的问题，其中财务管理不到位就是最为严重的问题。
本文将分析目前我国中小型企业在财务管理中存在的问题，从经营主体自身出发提出持续改进财务管理水平的策略。
以期中小型企业能从中得以借鉴，使企业能够实现稳健的持续经营。
关键词：中小型企业；内部控制；资金管理
一、我国中小型企业财务管理中存在的问题
1.财务的管理观念比较落后，缺少财务目标
在中小企业中，管理层的经营能力、经营理念、商业经营素质偏低，管理思想也比较封闭，主要体现为：很多中小型企业的经营者，因为主观原因，缺乏将财务管理列为企业管理机制的重要组成部分的积极性，这种现象就是由于缺少现代化的财务管理理念造成的，这让财务管理在管理中的核心地位受到了巨大动摇。
此外，在中小企业中财务管理只是将利润最大化作为企业财务管理中唯一的目标这很不合理，这种不合理主要体现在以下两点：首先是企业财务管理目标的设定受环境的影响，必须要和企业的战略相一致，其次，利润至上的经营理念，忽视了财务管理的重要地位，使企业经营被利润至上理念所误导，财务管理对风险的管控作用失去能力。
2.中小型企业在资金管理上存在问题
中小型企业，存在营运资金管理不规范、不科学的问题，主要体现在：第一，缺少运营资金的预算编制计划，相当部分中小型企业，没有制定运营资金使用和管理的预算，使运营资金管理中存在相当大的随意性。
相当部分的中小型企业，资金闲置现象严重，不动产配置过多，在生产前没有进行科学预算和论证，致使产出过多，产品积压现象频发，资金周转较慢，现金收不回来，导致财务困境出现。
第二，很多中小型企业对产品库存，缺乏科学规划、管理方法，缺乏规范的计划和相关监管机制，无法很好控制平时经营的库存量。
更有甚者，很多中小型企业无法披露库存与销售的具体明细情况，对市场趋势更无法科学预测，导致对市场变化反应迟钝，产品没有销路，库存积压问题更严重。
第三，相当部分企业对营运资金管理缺少科学设计和管控，导致应收账款管理能力低下，相关制度不够完善，催收手段效果不佳，这致使企业坏账、呆账数额不断增长，拖累了企业营收回收速度，进而对企业发展带来了负面影响。
3.中小型企业内部控制不够完善
我国相当部分的中小型企业，其管理模式为集所有权、经营权集中在一起，这使得中小型企业管理层，在决策和经营过程中，缺乏制约，主观随意做决定成分较大，规范的、可执行的财务控制方案没有制定出来，而且家族企业中，很多岗位由家族成员承担，导致内控执行不够严格，内控环境制度不规范不完善、内控制性随意、信息沟通不规范、控制活动不够科学、内控监督力度不够，风险评估更是缺乏科学的流程和制度。
4.中小型企业财务风险意识淡薄
中小型企业的持续发展，负债经营是必然性的现象，财务杠杆的正效应会使中小型企业借外部资金提高盈利能力，但是相当部分的中小型企业，对财务成本计算不够准确，无视自身偿债能力，一味以获得贷款为经营目标，这些做法都是不恰当的。
当借入的资金无法偿还时，中小型企业就不得不持续贷款，导致财务费用越滚越高，陷入恶性循环，最终导致债务越来越多，债务永远也还不完。
尤其在政府实行力度较大的宏观调控力度时，中小型企业固定资产购买，由于资金问题就更困难了。
所以相当部分的中小型企业采用了变通的做法，将银行信贷途径私自改变，将短期借款，用于长期项目投资领域内，而这些项目投资回收期很长，这导致流动负债，必然高于流动资产，中小型企业会面对较高的支付风险，而且这样做，银行对中小型企业财务状况，难以判断，相应的财务监管也会存在很多困难，缺乏监管也导致中小型企业负债率不断提高。
5.企业缺少文化建设
随着经济全球化的加强，文化作为一种软实力已在国际中受到重视，对我国中小型企业来说，文化也是不容忽视的环节，它对经济发展的作用也很大，企业文化建设运用到财务管理中，能形成凝聚力与创造力，然而，我国的中小企业几乎很少涉及企业文化建设，还有的企业根本意识不到文化对企业的重大作用，更不能利用文化来为企业而服务，这会使得企业走上不断衰败的道路。
从另一个方面来说，文化对经济有着重要的反应作用，只有文化昌盛了企业的经济才能得到持续的发展，否则，企业将会走上与原有的战略目标相违背的发展道路。
二、加强中小型企业财务管理的对策
1.转变中小型企业财务管理的理念，合理的选定财务目标
企业经营者想要转变财务管理观念，就必须要学会新角度的思考问题，让全体工作人员都参与到企业的经营管理中，转变企业的经营方式。
从理财角度看，企业的经营者应该树立专业化的观念，学会规避投资风险，在市场经济大环境下，所有企业都是利益和风险并存。
这就要求企业必须能够科学的预测其在发展的过程中的不确定因素，采取各种各样的防范措施，达到规避风险与利益最大化的目标。
另外，经营者还要树立现金流的意识，这要求经营者要时刻注意自身单位的现金流状况，及时掌控现金额度和流向，通过分析经营中现金创造能力，还有短期借款的适用情况，建立起更完善的现金流预警系统，合理的制定企业财务的管理目标，提高
企业的财务水平，这要求中小企业的财务管理者必须依据企业财务活动的客观规律和国家的经济体制来选择企业的财务管理目标。
2.加强资金的管理，提高资金的周转率
首先，要建立适合中小型企业的，完善的财务管理工作体系，增强中小型企业内部每个部门的资金管理能力，要认识到该工作不仅只是财务部门的职责所在，更是需要中小型企业所有的职能部门，所有员工的同心同力的合作才能实现。
中小型企业通过编制科学、合理的全面预算，从而节约各方面开支，从价值链角度降低生产成本，提高自身资金的使用效率。
例如，根据预算对办公用品进行采购，而且采购还要所有部门集中采购，避免盲目采购和资源利用不到位的现象出现。
其次，还应当强化对财产物资的管理程度，积极使用信息化平台，依托信息管理系统，建立信息化、符合内控标准的财产物资的管理体系，对于采购、领用、耗用、销售、样品管理等环节，应当记录及时，监控实时进行，定期统计与稽核，应当建立规范的物资管理流程和科学管理制度。
对于应收账款，应当对不同对象制定差异化的信用等级，相关赊销制度应当科学完善，催收应收账款工作应当及时，严控应收账款的账龄不超标，使企业资金尽早回笼。
3.建立健全中小型企业内部的控制制度
中小型企业建立企业财务制度，首先要加强对于企业内部的控制，对财务中的的检查、管理、记录、稽核的职责进行划分，与此同时加强对企业存货与应收账款的控制，企业对存货要及时盘点，对企业存货数量设定上限与下限，避免存货积压和存货不足现象的出现；在应收账款的管理上要定期核对应收账款的数额，严格控制应收账款的账龄，要在取得确凿凭据后，再实施适当的会计处理。
其次，还要对财务岗位的工作人员的聘用严格把关，聘用有任职资格的财务人员，加强财务岗位的工作人员的培训与职业道德教育，增强财务岗位的工作人员的财务监督意识，要求持证上岗，加强对财会管理队伍的建设，持续提高财务人员的素质，使财务人员能够尽快的适应不断变化的财经法规环境，同时加强对财务人员道德自律与道德宣传的教育，提高法律意识。
4.优化企业市场环境，拓宽融资渠道
目前我国企业正处于市场经济的深化改革时期，金融体系的不断健全和完善，使得中小型企业相关的信用制度、担保机制也在不断成熟和完善。
中小型企业的信用担保应当将服务做为第一宗旨，收取的担保费不应以增加中小型企业的融资费用为代价，在建立健全信用担保体系中，也需要将信用担保制度与其它融资机制相融合，要对各类融资方式进行深入了解，熟悉所有融资方式。
在内部融资上，一方面要注意企业自身的积累，另一方面还要利用折旧准备暂时闲置用来周转的资金。
在外部融资方面，进行股权的融资可以通过合资方式，争取融资租赁、银行贷款、票据贴现、商业信用、出口创汇贷款、买方贷款、联合协作贷款可以通过项目融资或者寻求担保来完成，这都能给中小企业提供融资的可能，服务于中小企业的融资担保，
给中小型企业供给更多的融资渠道和机会，在相当程度上缓解中小型企业融资困难的经济问题。
5.加强中小企业文化建设
中小企业必须要加强企业文化建设，给企业员工设定正确的价值观，让企业文化深入到每个员工的心中，所有工作人员，齐心合力，共同努力让企业得到长远发展，另外，让企业文化还必须与社会的经济发展方向相一致，企业文化与社会文化相一致，在社会经济发展的大环境下，使企业得到腾飞。
企业应适当引进优秀人才，建立健全财务管理体系，让企业文化成为公司强大的软实力，财务管理人员要把握住经济发展的方向，不断的提升职业素养与专业技能，使企业无论是硬件还是软件都是最强的。
参考文献：
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