《企业文化管理培训》
企业文化的5个层次
企业文化的5个层次企业文化，就是企业的精神、信仰、价值观，它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，从而发挥最大最强的战斗力!yjbys店铺下面为你整理了关于企业文化的5个层次，希望对你有所帮助。
一、制度层——制度文化融入本层次主要包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，制度层是企业文化的准则(实现保障)。
也包括两个部分：1、企业文化类管理制度诸如：《企业文化指南》《企业文化手册》《企业文化大纲》《企业文化考核管理》《企业文化培训管理》《企业文化积分管理》《企业文化工作计划》《企业文化工作总结》《企业文化预算管理》《企业文化内刊管理》……2、企业通用类管理制度诸如：《人力资源管理制度》《营销管理制度》《服务管理制度》《成本管理制度》《廉洁管理制度》《员工手册》《品保手册》《安全手册》《环保手册》……制度层是企业文化理念落地的必备条件。
没有规矩不成方圆，没有制度无法生根。
当然，企业文化入制也不是最关键，最关键是如何入行即反应在员工的行为和习惯上，这也就是我们接下来要讲的第三个层次——行为层。
入制是一个比较大且比较难的课题，后期分享。
比如：如何做制度盘点?如何做制度规划?如何推动制度编撰?如何把企业文化理念融入制度?如何与其他部门的制度打配合战?如何发布制度?如何验收入制成果?如何再优化制度?……二、精神层——精神文化提炼本层次架构模型也有很多种，我按照HY模型来论述，其主要分为两大部分：核心理念和应用理念。
(注：HY模型是企业文化总群平台的独创“核应理论“，HY分别是He与Ying拼音的首字母)1、核心理念：文化杠杆+内涵体系+双拳组合(1)文化杠杆企业精神——企业的灵魂我们的意念支柱。
企业不被打垮的最强有力武器和精神食粮。
——支撑人(2)内涵体系1)企业使命——企业存在的理由我们要做什么?企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，即企业是什么?——吸引人2)企业愿景——企业文化的指示灯我们的目标是什么?员工渴求企业的未来状态，即企业将成为什么样的企业?——留住人3)企业价值观——企业文化的灵魂我们的定位。
企业文化的培训怎么做
企业文化的培训怎么做企业文化是指企业内部员工共同认同和遵守的一套价值观、行为规范和工作方式。
良好的企业文化能够提升员工凝聚力，增强企业竞争力。
因此，培训和发展企业文化成为了现代企业不可忽视的重要环节。
本文将讨论如何有效地进行企业文化的培训，以帮助企业建立积极健康的文化氛围。
一、明确企业价值观企业文化的培训首先要明确企业的价值观。
价值观是企业文化的核心，它代表了企业对于员工、客户、道德等方面的价值判断和取向。
明确企业的价值观可以通过开展内部调研或专业咨询机构的帮助来实现。
在培训中，可以通过故事、案例和讨论等形式来引导员工深入了解和内化企业的价值观。
二、打造正面的工作氛围企业文化的培训应该致力于营造积极向上的工作氛围。
这需要注重员工的情感体验和沟通交流。
培训可以组织员工参与团队游戏、角色扮演等活动，以增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
此外，提倡公开透明的沟通方式，鼓励员工分享工作心得和建议，进一步增强内部的互信和共识。
三、强调员工的个人成长企业文化的培训应该重视员工的个人成长。
培训可以提供优质的职业发展机会、技能培训和管理培训等，以激发员工的工作激情和积极性。
此外，企业可以设立奖励机制，鼓励员工学习和成长，如提供学习津贴、外出学习的机会等。
通过这些方式，员工将更加愿意投入到企业发展中，并形成良好的学习氛围。
四、重视企业文化的传承和分享企业文化的培训应该强调文化的传承和分享。
培训可以通过组织文化研讨会、座谈交流等形式，让员工了解和参与到企业文化的形成过程中。
此外，可以借助内部通讯、企业社交平台等渠道，让员工分享企业文化的故事、成功案例和经验，从而进一步营造积极的文化氛围。
五、定期评估和调整企业文化的培训需要定期评估和调整。
可以通过定期组织满意度调查、匿名反馈等方式，了解员工对培训效果的评价和建议。
根据反馈结果，及时调整培训内容和方式，以不断提升培训的针对性和实效性。
六、领导者的示范作用企业文化的培训中，领导者的示范作用不可忽视。
某集团新员工入职培训之企业文化
某集团新员工入职培训之企业文化某集团新员工入职培训之企业文化一、引言企业文化是一个企业独特的、具有凝聚力的价值体系，是企业内部管理的核心，也是推动企业发展的重要驱动力。
某集团作为一家具有悠久历史和卓越业绩的企业，秉承着"以人为本、追求卓越"的核心价值观，倡导着一系列积极向上的企业文化，致力于为员工提供舒适、发展的工作环境。
二、企业愿景与使命某集团的愿景是成为行业内的领导者，推动行业的发展和进步。
为了实现这一愿景，我们以追求卓越为核心使命，不断提升产品品质和服务水平，满足客户的多样化需求。
三、核心价值观与行为准则1. 以人为本：我们尊重每个员工的人格和价值，并且致力于为员工提供良好的工作环境和发展平台，让每个员工都能充分发挥自己的潜力。
2. 创新求变：我们鼓励员工勇于创新和追求变革，在实现个人目标的同时，为企业发展贡献出更多的智慧和创意。
3. 诚信正直：我们坚持诚信和正直的原则，推崇诚实、可信赖的行为，建立起员工和企业之间的信任关系。
4. 团队合作：我们鼓励员工之间相互合作和支持，共同为企业的目标努力，实现个人与团队的共同成长。
行为准则：作为某集团的员工，我们遵守国家法律法规和公司内部规章制度，严格遵守职业道德和商业道德，不参与任何形式的腐败和不道德行为，保持个人和企业的声誉。
四、员工发展与培训机制某集团致力于员工的全面发展，在入职培训和日常工作中注重专业技能和综合能力的培养。
我们提供丰富多样的培训计划，包括岗位技能培训、管理培训、领导力发展等，为员工提供广阔的发展空间。
1. 入职培训：新员工入职时将受到系统的入职培训，包括企业文化、基本岗位技能、企业流程等方面的培训，帮助新员工快速适应和融入工作环境。
2. 岗位技能培训：根据员工的岗位需求和发展计划，我们提供相应的岗位技能培训，帮助员工掌握更深入的专业知识和技能。
3. 管理培训：对于有管理潜力的员工，我们提供管理培训，培养他们的管理能力和领导才能，使其能够胜任更高级别的岗位。
企业文化培训心得总结
企业文化培训心得总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化企业员工心理健康与职业压力管理培训课件
Stress and emotion managemen培训师：XXX01前言导读2018 年《中国城镇居民心理健康白皮书》数据显示，我国城镇居民心理健康情况调查中，有 73.6% 的受访者处于心理亚健康的状态。
庞大的心理亚健康人群也引发了社会的关注。
01如何判断心理是否健康02心理状态不健康的表现03职业压力从何而来04如何缓解职业压力如何判断心理是否健康0101如何判断心理是否健康1看情绪是否处于正常状态，是 否有过于严重以及持续时间过长的负性情绪，如恐惧、担心等。
2看行为看行为是否正常，睡眠、 饮食、工作、娱乐等方面 是否出现问题。
3看思想认知看是否反复出现负面想法，或者脑力迟钝，无法有效思考，记忆力下降等。
4看社会功能一个人如果无法像正常人一样生活、工作、学习'娱乐，说明心 理状态已经非常不健康了。
心理状态不健康的表现02头痛、失眠、胃痛、心率加快等生理信号焦虑、烦躁、抑郁、情绪波动等。
心理信号工作效率下降、社交退缩、暴饮暴食或食欲不振等。
行为信号职业压力从何而来03对自身定位不准确人际关系紧张对于职业发展的担忧工作任务繁重与人多交流，建立自己的人际交往圈合理膳食发现情绪出现问题时及时寻求朋友或专业人员的帮助定期娱乐运动规律生活如何缓解职业压力04明信定诚要认识自我,明白自己喜欢干什么、适合干什么、最看中什么。
要树立自信心,克服自卑心理。
要有明确的定位和目标,了解自己和职业要求的差距。
要真诚,保持本色不掩饰自己的缺陷,不否认自己的过错。
达平调进要心胸豁达,气量大。
工作的容量要大,眼界要大。
要保持一颗平常心,摆脱浮躁。
要及时调整心态,发现压力源对症下药。
要有进取心,常给自已施加压力,规划好自己的事业,开拓人际关系。
写动朋问写作是一种很好的倾诉方式，可以将自己的感受和情绪都倾诉出来，让内心得到放松和释放。
运动是一种很好的释放情绪的方式，可以通过运动过程中的身体释放和呼吸释放来缓解情绪。
企业文化管理与建设培训
江苏中烟淮阴卷烟厂企业文化管理员培训方案一、课程背景：“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，前人总结出的理论不无道理，基业长青告诉我们，人们口中的文化，便是利润之上的追求。
无论企业战略要变、文化要变、其他非核心的做法要变，但是始终如一的理念、那个“追求”不变。
那便是企业百年基业长青的根本。
二、课程收获：1、通过学习交流企业文化的理念和一般方法论，学习掌握企业文化的工作方法，应用企业文化的方法理解并推动移动文化的贯彻落实；2、通过典型案例剖析，学习掌握企业文化宣传的方法和技巧；3、通过典型案例剖析，掌握企业文化推动企业管理的方法和技巧，并提炼方法和模式；4、通过典型案例剖析，掌握企业文化推动员工成长的方法和技巧，并提炼方法和模式；5、通过行业标干经典案例分析，学习掌握策划、开展企业文化活动的专业策划方法、流程和模板；6、学习掌握企业文化规划、文化诊断，项目策划、组织实施的方法论和实战模板；三、课程形式：讲师倾情授课+案例分享+视频观摩+文化研讨+参观现场教学四、培训老师：罗铭（东南大学EMBA 工商管理硕士，ADD 企业商学院高级培训师，曾就职于世界500强人力资源管理工作，企业文化建设工作）。
擅长课程：《人力资源实战管理》、《团队执行力》、《高效的团队管理》、《有效沟通技巧》、《演讲与表达》、《企业文化建设》、《情绪与压力管理》、《中高层管理人员能力提升》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化发展》。
五、培训时间：建议2018年12月20日一天六、培训地点：（推荐）苏州大学七、培训课程内容：第一单元：企业文化理念篇（一）、什么是企业文化？1. 企业文化的涵义2. 企业文化的层次3. 文化的层次性与企业的关系4. 构成企业文化的五大要素5. 卓越企业文化的三原则（二）、如何塑造优秀的企业文化1.如何给企业文化定位2. 企业物质文化的塑造3. 企业行为文化塑造4. 企业精神文化塑造（三）、企业领导者与企业文化1.案例：狼的文化－－华为的企业文化2.卓越的企业家与卓越的企业文化（四）、案例研讨第二单元：企业文化宣传应用篇1.为什么要推广传播企业文化？－案例1：科学院为何买HP 的电脑？（惠普之道的传播）－案例2：海尔是如何塑造服务品牌的？2.企业文化的宣传授众？2.1．内部授众：－干部－员工2.2．媒体授众2.3．社会公众－客户与消费者－合作伙伴－社会公众3.企业文化管理员的宣传技能3.1-沟通与表达技能3.2-PPT 制作技巧4.企业文化管理员的思维能力4.1-专业思维—构建思考金字塔4.2-演绎归纳——横向结构选顺序5.文化管理员的职业化5.1--职业性格与习惯5.2--职业化礼仪--女士仪表--男士仪表--举止行为，仪态优雅增添形象魅力--以礼相处，文雅有礼地徜徉职场5.3--江苏中烟文化礼仪行为规范6.细节决定成败：6.1 方法决定效果6,2 流程化工作程序－模版式方法－反复总结－提炼知识－责任到位－专业分工。
企业管理企业文化培训记录
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
2020.6.25
培训对象
上海佳康医疗器械有限公司
培训地点
办公室
参加部门全部员工培方式授课培训培训的目标：
培训员工对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
4、现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
签
名
参会人员签到
参会人员签到
参会人员签到
咨询公司培训记录表1
培训项目名称
企业管理定制培训
时 间
2020.12.08
培训对象
上海天成医疗器械有限公司
培训地点
办公室
参加部门
全部员工
培训方式
授课培训
培训的目标：
让员工懂得一个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力，凝聚力就是团队团结力量的核心，如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就不会有号召力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有凝聚力的团队才是有活力的团队。
企业文化培训管理流程
企业文化培训管理流程企业文化是企业的灵魂，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素之一。
为了弘扬企业文化，提高员工的认同度和凝聚力，许多企业都会开展企业文化培训。
那么，企业文化培训应该如何管理呢？本文将为您介绍一下企业文化培训管理的流程。
一、确定培训目标企业文化培训的目的是什么？是提高员工认同度，还是加强员工凝聚力？在开展培训前，首先需要确定培训目标，明确培训的内容和目的，从而使培训效果更加明确。
二、制定培训计划在确定了培训目标之企业文化培训管理流程(一)、背景介绍随着全球化进程的不断加速和市场竞争的日益激烈，企业文化成为提高企业竞争力的重要手段之一。
企业文化培训作为培养企业文化的有效途径，被越来越多的企业所重视。
企业文化培训管理流程的建立和完善，对于实现企业文化的有效传承和发展具有重要意义。
(二)、企业文化培训的重要性1.提高员工的文化素质企业文化培训可以帮助员工了解企业的文化背景和理念，提高员工的文化素质，增强员工的文化自信心，从而为企业的发展提供有力的智力支持。
2.凝聚员工的向心力企业文化培训可以帮助员工了解企业的价值观和目标，使员工对企业的认同感和归属感得到提升，从而凝聚员工的向心力，增强员工的凝聚力和团队协作能力。
3.促进企业的可持续发展企业文化培训可以帮助员工了解企业的经营策略和管理模式，促进员工的专业知识和行业经验的积累，从而为企业的可持续发展提供有力的保障。
三、企业文化培训管理流程1.确定培训目标和内容企业文化培训的目标和内容应该根据企业的文化特点和具体需求来确定。
培训目标应该明确、具体、可衡量，培训内容应该全面、系统、有针对性。
2.制定培训计划和预算制定企业文化培训计划和预算，明确培训时间、地点、人员、费用等具体内容，保证培训计划的可行性和有效性。
3.选择培训方式和形式企业文化培训的方式和形式应该根据培训目标、内容、人员特点和实际情况来选择。
可以采取讲座、研讨会、培训班、在线培训等不同的形式，以达到最佳的培训效果。
企业文化培训心得体会（精选17篇）
企业文化培训心得体会（精选17篇）企业文化篇1企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。
通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。
企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而而企业文化重在对人的潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。
柳汽的企业精神是：“自立自强、创优创新、同心同德、为国为民”，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。
而核心价值观“持续改进，创优创新;靠大靠强，质量优先;海纳百川，客户至上”更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。
具体体现在：“持续改进”强调积累，积少成多，化时间为空间，积累一点点的进步为巨大的进步;“创优创新”要求我们每位员工多换一个角度去思考问题，或许就能找出更好的方式给客户创造的价值、获得更多的回报;“靠大靠强”则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理都应该成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向;“质量优先”说出了质量永远店铺是企业的生命线，是企业持续生存发展的基础;“海纳百川”指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，汇聚各种人才，先进的技术管理，彼此相互融合、创新，企业方能做强做大;“客户至上”，顾客就是上帝，以为客户创造价值为出发点，提高公司产品的知名度。
目前，我公司和国内外大公司相比还有较大的差距，我们的品牌知名度还不高，同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的一定的差距，唯有通过“持续改进，创优创新;靠大靠强，质量优先”，确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。
安全生产责任与企业文化培训课件
安全管理体系的建立与实施
制定安全管理制度和操作规程
培训与宣传
根据企业的实际情况，制定相应的安全管 理制度和操作规程，规范员工的安全行为 。
对员工进行安全培训和宣传，提高员工的 安全意识和技能水平。
监督与检查
应急预案与演练
定期对企业的安全生产情况进行监督和检 查，及时发现和纠正安全隐患。
行业安全标准
根据不同行业的特点，制 定了一系列的安全标准， 要求企业遵守。
地方安全生产条例
地方政府根据国家法律法 规，结合当地实际情况， 制定了一系列安全生产管 理规定。
PART 02
企业文化与安全生产
企业文化对安全生产的影响
增强员工安全意识
通过企业文化的熏陶，员工能够更加 重视安全，自觉遵守安全规章制度。
制定应急预案并进行演练，确保企业在突 发事件中能够迅速、有效地应对。
安全管理体系的审核与认证
审核
定期对企业的安全管理体系进行 内部审核，确保体系的有效性和
符合性。
认证
通过第三方认证机构对企业的安全 管理体系进行认证，提高体系的公 信力和竞争力。
持续改进
根据审核和认证结果，对安全管理 体系进行持续改进和优化，不断提 高企业的安全管理水平。
应急救援体系的作用包括：提高应对 突发事件的能力，减少灾害损失，保 障员工生命安全和公司财产安全。
应急救援预案的编制与实施
应急救援预案是根据企业实际情况制定的应对突发事件的计 划和措施，包括应急组织、救援队伍、资源调配、信息通报 等方面的内容。
应急救援预案的实施需要定期进行演练和培训，确保预案的 有效性和可行性。
技能水平；最后，定期进行安全检查和评估，及时发现和整改安全隐患。
企业文化公司团队建设员工领导力管理培训五力模型内容PPT汇报
2、后代的繁衍（基因的延续）。
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
首领产生的条件： 1、足够强大； 2、能够保证族群的发展； 3、能够维护本族群的利益；
领导知识是领导能力的 元素和基础
领导知识
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
领导能力是关键，领导 能力决定着领导行为的 质量与效果
件和因素。
天时地利人和，勇猛、顽 强，出身血统，仁义道德， 智慧谋略，杀伐决断等。
目录
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
首领产生的原始动机：
首领的使命就是为群体争夺利
1、为自己争取更多利益；
益，保证该群体的发展。
要 想 成 为 首 领 必 须 具 备 的 条 件 1、本族群最强壮（比如狼群中的狼王、野牛群首领、狮群中的雄
狮）；
2、能繁衍后代（比如蚁后、蜂王）
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
企业文化管理培训(精选多篇)
企业文化管理培训(精选多篇)企业文化管理培训大纲一、名称：企业文化管理师二、培训目的系统的学习企业文化知识，提高企业文化建设管理人员的整体素质和企业管理水平，为构建企业文化建设体系提供强有力的智力保障。
三、参加培训对象：专科以上学历，从事企业文化管理及相关工作2年以上。
具有学习、倾听、表达、分析、判断、综合、沟通、协调等能力四、培训方式及培训课时：培训方式：实行集中培训制；培训课时时长：企业文化管理师培训不少于48个标准课时。
五、授课老师简介：刘再烜中国企业文化促进会特邀研究员中国企业文化万里行秘书长中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员清华大学职业经理训练中心核心教授简历：曾成功地主持了味邦集团的两次资产重组、企业资产运作与策划上市工作；鞍山花园城项目策划工作。
为清华同方、用友软件、tcl电脑公司、（法）施耐德电气、（美）葛兰素史克、诺基亚、首都机场、新华人寿、中科院声学研究所、中石化济南分公司、陕西阳光集团、西安房地产开发股份有限公司、中联水泥集团、深圳明华澳汉科技有限公司的企业战略设计、资产重组，组织设计，企划与公关宣传，战略管理与企业文化，人力资源与管理培训等工作提供技术支持。
牛雄鹰中国企业文化促进会特邀研究员中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员中国企业文化促进会培训中心企业文化建设工程部高级咨询师简历：中国科学院工业与组织管理心理学理学博士学位，现为对外经济贸易大学国际工商管理学院副教授，mba、emba核心讲师，中国电子器材总公司人力资源总监。
2014年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选人员。
美国管理学会（aom）会员，国际心理联合会会员，国际应用心理学会会员，中国管理研究国际学会（iacmr）会员，中国心理学会会员，中国社会心理学会会员。
目前正主持参与国家级科研项目两项、部级项目一项、国际合作项目一项、企业横向课题一项。
发表文章30多篇，出版专著《国有企业裁员问题研究》、译著《布莱克威尔人力资源管理学辞典》等十余部，其中最新出版的是为“chrp注册人力资源管理师”主编的系列教程。
企业文化建设与管理培训
企业文化建设与管理培训本次培训介绍尊敬的各位领导、同事们：大家好！感谢各位在百忙之中抽出时间，参加本次“企业文化建设与管理培训”。
我是你们的培训专员，拥有丰富的培训经验，竭尽所能为大家一次精品实用的培训。
本次培训的核心目标是帮助大家深入了解企业文化建设与管理的重要性，掌握相关知识和技巧，从而提升企业整体竞争力。
培训内容具有针对性，涵盖了企业文化的定义、内涵和价值，企业文化建设的原则与方法，以及企业文化管理的关键环节。
培训从企业文化的定义入手，让大家对企业文化的内涵有一个全面的认识。
接着，我们深入探讨了企业文化建设的原则与方法，帮助大家了解如何在实际工作中推动企业文化的建设。
我们还对企业文化的价值进行了阐述，让大家认识到企业文化对企业发展的重要作用。
在培训过程中，将结合实际案例，对企业文化建设的具体方法和技巧进行深入剖析，使大家能够更好地应用于实际工作中。
我们也将讨论企业文化管理的关键环节，包括如何制定企业文化战略、如何落实企业文化、如何评估企业文化建设的效果等，以确保大家能够全面掌握企业文化管理的核心要领。
本次培训将采用互动式的教学方法，鼓励大家积极参与讨论，分享心得与经验。
我们相信，通过这次培训，大家不仅能提高对企业文化建设与管理的重要性认识，还能提升实际操作能力，为企业的发展做出更大贡献。
希望大家能够充分利用这次培训的机会，认真学习，积极交流，共同提升。
相信在各位的努力下，我们的企业文化建设与管理必将取得更好的成果。
谢谢大家！培训专员敬上以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，企业文化建设与管理在企业发展中的重要性日益凸显。
为了提升企业整体竞争力，推动企业的可持续发展，我们特举办本次“企业文化建设与管理培训”。
本次培训旨在帮助广大员工深入了解企业文化建设与管理的重要性，掌握相关知识和技巧，提升企业文化建设的质量和水平。
二、培训目的1.深化对企业文化建设与管理重要性的认识，明确企业文化在企业发展中的价值地位。
公司企业文化培训心得体会8篇
公司企业文化培训心得体会8篇公司企业文化培训心得体会1通过参加“德兴”文化培训，我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。
我们的“德兴”文化是一种精神文化，是在我们长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和，是我们公司在长期的经营活动中形成的。
公司通过不断的变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，包括我们鲁泰的一体两翼发展战略，包括我们的轻资产运营模式，最终形成了我们鲁泰真正的文化----德兴文化。
德是我们信念的积淀，兴是在我们信念的基础上进行的科学发展。
我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。
同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。
诚信、责任、创新、共赢一一是我们企业的价值观，也是我们每一个鲁泰人的价值观。
诚信是立身之本，小到一个个人大到我们整个集团，都应该讲求诚信，尤其是在信息高度发达的社会，一个企业不诚信的成本要远远高于诚信的成本，因此，诚信是我们鲁泰最基本也是最重要的价值观。
责任，做为一个企业，为职工谋福利，为社会做贡献，是我们的基本责任，鲁泰集团明确提出把责任做为我们的价值观，本身就是一种负责任的体现。
创新是一个企业发展的源动力，鲁泰在创新上始终下大力气，花大投入，我们的电商平台，我们的托管模式，我们的石墨烯研发中心，都是我们不断创新的结晶。
共赢，是深入到我们骨髓里的经营理念，当今社会，只有共同发展，只有共赢的模式，才是长久、稳定的合作模式，小成功靠个人，大成功靠团队，只有工作，只有秉持共赢理念的合作，才能取得真正的成功。
当然，企业文化也不是一蹴而就的，它需实实在在的执行。
海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。
企业文化培训课件PPT课件( 21页)
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14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
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15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
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5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
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5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
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6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。
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7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
第四习惯：服从服务——组织里的分子
问题探讨
什么叫服从？ 对的就服从，不对的就不服从吗？ 老板走到悬崖绝壁，还要服从吗？
案例——她忘记了一件事 “李老师，请问：明知道老板——我们的上司走 向悬崖绝壁，您说还要服从吗？”
你的看法 他的看法 看法 事实
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
人格脱落——跳出与悟性
作为新产品的技术专家，他及时地向老板讲明了自 己的意见，但老板却不认同他的观点，坚持认为这个 项目还有利可图。森志看到公司里为这个新项目的开 展忙个不停，而企业却还处在亏损的状态，常常急得 上火。他这时面临着一个两难的境地：老板决定着自 己的工作职位和收入高低，而生意的成功与否与他的 利益也息息相关。如果他的意见得到老板的认同，处 理得好，避免了公司的损失，就会受到老板的赏识； 如果继续没日没夜地就这件事跟老板争论，得罪了老 板，处理不好，可能就会丢掉许多利益，甚至既有的 饭碗。
企业文化培训都有哪些内容
企业文化培训都有哪些内容
首先，企业文化培训的内容之一是企业价值观培训。
企业价值
观是企业文化的核心，包括企业的使命、愿景和核心价值观等。
通
过企业价值观培训，员工可以深入了解企业的宗旨和目标，增强对
企业的认同感和归属感，从而更好地融入企业文化中。
其次，企业文化培训还包括了团队合作培训。
团队合作是企业
成功的重要保障，通过团队合作培训可以提升员工的团队意识和协
作能力，培养员工之间的信任和理解，增强团队的凝聚力和执行力。
此外，沟通技巧培训也是企业文化培训的重要内容之一。
良好
的沟通是企业内部协作的基础，通过沟通技巧培训可以帮助员工提
升沟通能力，学会有效表达和倾听，避免沟通障碍，提高工作效率。
另外，企业文化培训还包括了职业道德和行为规范培训。
企业
需要员工遵守一定的职业道德和行为规范，通过培训可以让员工明
确自己的职业操守，提高自律能力，规范自己的行为举止，为企业
营造良好的工作环境。
最后，领导力培训也是企业文化培训的重要组成部分。
领导力
是企业发展的关键，通过领导力培训可以提升管理者的领导能力和决策能力，激发团队的潜能，推动企业的持续发展。
综上所述，企业文化培训内容丰富多样，涵盖了企业价值观、团队合作、沟通技巧、职业道德和行为规范、领导力等方面。
企业可以根据自身的实际情况和发展需求，有针对性地开展相关培训，提升员工的整体素质和团队凝聚力，推动企业的健康发展。
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管理理念的演变
工业经济时代的管理信条： 工业经济时代的管理信条：
计划 组织 控制
知识经济时代的管理信条
愿景 价值观 心智模式
1.1企业文化定义
以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展 的、带有本企业特征的企业价值观念和思维方式为 核心所生成的企业行为规范、道德准则、风俗习 惯和传统。 分为企业精神文化、企业行为（制度）文化和 企业物质文化三大层次。 核心是企业精神文化即
4 .我们的海尔作风 我们的海 尔理念 4.1生存理念 4.3质量理念 4.5竞争理念 4.2用人理念 4.4营销理念 4.6市场理念
5.我们对市场的两条原则 5.1紧盯市场创美誉 5.2绝不对市场说“不” 6. 我们的创新观念 6.1源头论 6.2资源论整合力 6.3市场链 6.4 SST 6.5零距离销售 6.6美誉度 6.7吃“休克鱼
价值观念和思维方式。
企业文化理论：内容层次结构
物质层： •企业产品：质量、形象、服务 •企业容貌、环境：建筑、5S •技术设备：先进、规范 行为层： •规章制度：强制性标准文件 •管理模式：组织结构、流程 •决策方式： •团体活动：娱乐、学习、工作 •典型个体行为 精神层： •价值观、经营哲学、道德观念 •管理理念、企业目标
成功” “企业爱财， 取之有道”。从“成功”到“成 企业爱财， 取之有道” 道”，长寿企业一般是“有道”的企业。 长寿企业一般是“有道”的企业。
1.2 企业文化的重要性
• 美国兰德公司、麦肯锡公司的专家通过对全 美国兰德公司、 球优秀企业的研究，得出的结论认为： 球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界 500强胜出其他公司的根本原因 强胜出其他公司的根本原因， 500强胜出其他公司的根本原因，就在于这 些公司善于给他们的企业文化注入活力， 些公司善于给他们的企业文化注入活力，他 们最注重四点：一是团队协作精神；二是以 们最注重四点：一是团队协作精神； 客户为中心；三是平等对待员工； 客户为中心；三是平等对待员工；四是激励 与创新。 与创新。
4.7售后服务理念 4.8出口理念 4.9资本运营理念 4.10海尔技术改造理念 4.11技术创新理念 4.12职能工作服务理念
任正非谈“华为基本法”
• 华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为了抓住机会,不 顾手中资源,奋力牵引,凭着第一、第二代创业者艰苦奋斗、 远见卓识、超人的胆识，使公司从小发展到初具规模。第二 次创业的目标就是可持续发展，要用十年时间使各项工作与 国际接轨。它的特点是淡化企业家个人色彩，强调职业化管 理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使 它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一 种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形 成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能在 大规模的范围内，共同推动企业进步，而不是相互抵消。
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
• 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用， 作用不是促进 而是直接提高 促进， 直接提高。 作用不是促进，而是直接提高。 • 美国知名管理行为和领导权威科特教授与其研究 小组，用了11年时间， 11年时间 小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业 绩的影响力进行研究，结果证明： 绩的影响力进行研究，结果证明： –凡是重视企业文化的公司，其经营业绩远远胜 凡是重视企业文化的公司， 凡是重视企业文化的公司 于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考 于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考 察期间的结论如下页图表所示。 察期间的结论如下页图认为，因为 过去方正的技术优势太强大了，导致长期忽 视了管理（企业内部是一种散漫的师生、校 园氛围）；没有了管理，技术优势最后也逐 渐被消耗殆尽。随后而来的人事权力之争， 严重影响了企业的正常发展。
• 上个世纪20年代美国AT＆T为自己规定的使 命是“让每一个美国家庭和公司都装上电 话”，结果取得了伟大的成就。在50年代完 成了这一使命后，公司陷入了危机，既不是 因为官僚主义也不是技术优势丧失。显然AT ＆T未能适应已经变化了的环境，以致于迷 失了方向，不知道该做什么。高处不胜寒！
文化不是万能的。 文化不是万能的。 文化不决定企业生存，文化只决定可持续。 文化不决定企业生存，文化只决定可持续。 企业文化是不断变化的，不是僵化的，文化的发 企业文化是不断变化的，不是僵化的， 展又推动公司的发展。 展又推动公司的发展。 炒股的文化——赚钱第一到安全第一。 赚钱第一到安全第一。 炒股的文化 赚钱第一到安全第一
• 共同价值观就是指企业员工共同拥有 的信念，这也正是企业文化的核心。 这种管理模式的思想就是：企业任何 管理战略，要想成功的实施，就必须 与企业的文化相符合。
实例：张瑞敏谈海尔的企业文化
• 张瑞敏在’99《财富》论坛前夕对媒体分析海尔经验时 张瑞敏在’99《财富》 说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业 海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。 发展的灵魂是企业文化， 发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该 是价值观。 是价值观。” • 至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设 至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“ 计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第 计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展； 二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化， 二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工 自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。 自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。” • 实际上，海尔扩张主要是一种文化扩张——收购一个企 实际上，海尔扩张主要是一种文化扩张——收购一个企 —— 业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。 派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。
美国安然公司案例（续）
–前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福利斯特.霍格 伦说：“驱动力是一种令人难以置信的愿望，就是要为安 然塑造一种非凡的形象，并且使其业绩记录不断上升。”
文化二：人被轻视，“只重结果”
–安然的文化：“压力锅文化” 安然的文化： 压力锅文化” 安然的文化 –安然是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长而忧虑， 担心上司认为他们太弱。
公司进入成长期更需要文化管理
规 模 胆识 创 业 期 后期 初期 中期 冒进陷阱 期 见识 知识 保守陷阱
成 长期
顾客停止购买原有公司产品的原因 主要在企业文化
破产 搬走
建立了其他关系 文化问题
1% 3% 5% 9% 14% 68%
竞争者争取顾客 产品令人不满意
公司职员表现出莫不关心的态度
文化作用的局限
没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。 没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。 消极文化，积极文化； 消极文化，积极文化； 统一文化，离散文化； 统一文化，离散文化； 隐含文化，成文文化。 隐含文化，成文文化。 思念：每天零起点，创新无极限！ 思念：每天零起点，创新无极限！
企业文化认识误区
• 企业文化政治化：学雷锋、政治学习 • 企业文化口号化：只有形式、而无内容 • 企业文化文体化：文体娱乐 • 企业文化表象化：仅仅关注CIS （企业形 象识别系统）
企业文化管理
（十二门系列课程之十 之十，2006年3月） 之十
引子
• 假设你乘车行驶在沙漠中的一条高速公路上。沙 漠十分平坦，草木不生，四周渺无人烟。这时你 来到一个交叉路口，发现三公里范围内没有一辆 车。路口设有红绿灯，红灯亮着。你觉得司机应 该停车吗？
• 文化象空气一样无处不在
企业文化
• 陈裕阳的现代企业王国：年销售额450亿 美元，由40多个分公司组成，其经营范 围相当广泛，从船运到半导体，从机动 车辆到计算机，从工程到机器人，从石 油化工产品到百货商店等。现代集团是 一个纪律严明、带有军事风格的组织。 • 现代集团特有的文化：家庭忠诚感和专 制统治。“老板就是老板”！
• 在陈的权力顶峰时，是一个令人畏惧的 人物。有传闻说，在现代集团的经营委 员会会议室里常备担架，因为陈有时会 把不听他的话或不按他的方式做事的下 属击倒。 • 现代集团一切事情都在家庭式军事化的 基础上运行的。
目 录
• 1.企业文化的概念和重要性 • 2.企业文化的内容 • 3.企业文化建设
1.企业文化的概念和重要性
文化即“道”
企业是功利组织。文化决定企业“如何” 企业是功利组织。文化决定企业“如何” 达到 功利目的。 功利目的。 *“黄、赌、毒”要不要做？ 要不要做？
*做不到行业第一，第二的要不要做？ 做不到行业第一，第二的要不要做？ 做不到行业第一 *不赚钱的要不要做？ 不赚钱的要不要做？ 不赚钱的要不要做
• 在大多数企业里，实际的企业文化同公司希 在大多数企业里， 望形成的企业文化出入很大， 望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出 的公司来说， 的公司来说，实际情况同理想的企业文化之 间的关联却很强，他们对公司的核心准则、 间的关联却很强，他们对公司的核心准则、 企业价值观遵循始终如一。 企业价值观遵循始终如一。
1.3 企业文化是实现企业目的的重要途径
企业：一个通过经营商品和提供服务来体现自己职能、实
现营利的组织。
企业的目的：
为客户提供产品或服务，进而实现利润的最大化或股东权 益的最大化。 企业的目的必须存在于企业之外。企业并不是为了自己而 存在。
• 麦肯锡公司提出的7-S管理模式，认为企业的组 织要素由战略（strategy）、结构（structure）、 系统（systems）、风格（style）、人员（staff）、 共同价值观（shared values）以及技能（skills） 组成
企业文化理论：企业文化要素（7S）
结构 structure 战略 strategy 共同价值 Shared values 技能 skills 人员 staff 风格 style 体制 systems