安全教育培训及安全技术交底制度
安全生产技术交底制度(3篇)
安全生产技术交底制度1、施工项目部技术负责人必须在施工全过程中认真做好安全技术交底。
2、安全技术交底应严格执行有关规范和规程，做到详细，周密，并根据各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性，不得千篇一律。
3、安全技术交底内容要根据施工场所、周围环境(高压线、地下管线等)、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。
4、交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。
5、各工种作业前应进行书面安全技术交底，交底必须以书面的形式进行，交底人、接底人、项目部安全员三方应履行签字手续，各执一份。
6、项目安全员按照交底内容进行现场监督。
7、补充内容：安全生产技术交底制度（2）是指企业根据国家相关法律法规要求，对员工进行安全生产技术知识的传授和培训，确保员工掌握必要的安全生产技术知识，提高其安全意识和应对突发事件的能力。
安全生产技术交底制度的内容一般包括以下几个方面：1. 培训对象：规定哪些员工需要进行安全生产技术交底，一般包括所有从事危险作业或者需要使用特种设备的员工。
2. 交底内容：明确交底的具体内容，包括相关法律法规、企业安全生产规章制度、操作规程、事故案例分析等。
3. 交底形式：可以采用培训课程、在线培训、现场交底等形式，根据不同员工的实际情况选择合适的交底方式。
4. 交底周期：规定安全生产技术交底的周期，一般要求定期进行，以确保员工的安全意识和知识的更新。
5. 考核评估：要求对员工的安全生产技术知识进行考核评估，以确保培训效果。
6. 纪律处罚：明确违反安全生产规定的纪律处罚，以推动员工形成安全生产习惯。
通过安全生产技术交底制度的实施，可以提高员工的安全意识和技术素质，预防和减少事故的发生，有效保障员工的生命安全和身体健康，保证企业安全生产的顺利进行。
安全生产技术交底制度（3）是企业为保障安全生产，加强员工安全教育和培训的一项管理措施。
该制度明确了安全生产技术交底的内容、方式和要求，确保员工在工作中具备必要的安全操作技能，提高工作安全性和生产效率。
安全教育及交底制度
安全教育及交底制度（一）安全教育培训制度1、项目部将把《建筑安装工人安全技术规程》和有关安全生产的规定、管理办法作为项目部安全教育的主要内容。
2、各施工队应利用各类会议和技术交底的时间，对班组操作工人进行安全意识和操作技能教育；施工队对班组工人的定期安全教育每月一次，定期安全教育的教育内容和参加人员情况由施工队作记录资料，施工队班组长应对所属班组工人进行安全意识教育，并针对不同的施工工序做好操作技能交底，做好记录资料，交底时间间隔为一周。
施工队负责人每月30日将安全教育的内容和参加人员的记录资料向项目安质环保部上报检查。
3、安全质量部定期出版安全生产专题黑板报或专栏，对上级主管部门近期的行业动态、会议精神和本项目的安全管理状况、先进事迹进行宣传、通报。
4、项目部每年在施工队中组织安全生产知识竞赛，对优胜者将给予一定的物质和经济奖励：并鼓励班组工人对本工程安全管理提出改进意见。
5、项目部将在条件允许的情况下，组织项目管理人员和施工队到其他安全标准化示范工程项目参观、学习（一年不少于一次）。
6、项目部各级管理人员应熟悉项目部的安全生产目标，不断加强安全管理知识的学习和知识更新,提高自我保护能力和监督能力。
7、施工队对新进场的工人在24小时内报项目部，并做好班组安全教育，项目部对新进场的施工人员必须做好”公司级、项目级、班组级”安全教育，未接受教育的不得进入施工现场作业。
（二）班前安全活动制度1、班组安全生产教育是安全教育的重要组成部分，是安全生产基础教育制度。
2、班组安全活动每周至少开展一次。
活动开展情况应作好详细记录。
3、安全活动的主要内容：（1）学习国家和单位下达的安全生产规定和文件。
（2）学习班组安全活动制度及安全操作规程。
回顾上周安全生产情况，提出本周安全生产要求。
（3）明确使用安全防护设施及个人劳动防护用品。
（4）本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策。
（5）本岗位的作业环境及使用的机械设备，工具的安全要求。
安全教育跟安全技术交底模板
一、安全教育【一】安全教育目的1. 提高员工的安全意识，强化安全责任。
2. 增强员工的安全知识，掌握安全操作技能。
3. 减少安全事故发生，保障企业生产安全。
【二】安全教育内容1. 安全生产法律法规及政策要求。
2. 企业安全生产规章制度及操作规程。
3. 安全生产事故案例分析及事故原因分析。
4. 安全生产事故预防及应急处理措施。
5. 安全生产常识及个人防护知识。
【三】安全教育实施1. 定期组织安全教育培训，确保员工接受全面、系统的安全教育。
2. 结合实际生产情况，开展专项安全培训，提高员工应对特定风险的能力。
3. 鼓励员工参与安全知识竞赛、安全演讲等活动，提高安全意识。
4. 加强安全宣传，营造良好的安全生产氛围。
【四】安全教育考核1. 员工需通过安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。
2. 定期进行安全知识考核，检验员工对安全知识的掌握程度。
3. 对考核不合格的员工，进行补考或重新培训。
二、安全技术交底【一】安全技术交底目的1. 确保施工人员了解工程概况、施工特点、施工方法及安全措施。
2. 提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
【二】安全技术交底内容1. 工程概况：工程名称、地点、规模、施工期限等。
2. 施工特点：施工难点、重点、易发生事故的部位及环节。
3. 施工方法：施工工艺、操作流程、施工顺序等。
4. 安全措施：安全防护设施、安全操作规程、应急预案等。
5. 安全注意事项：个人防护、作业环境、设备设施等。
【三】安全技术交底实施1. 施工单位负责人或技术负责人负责组织安全技术交底。
2. 交底人需结合工程实际情况，对施工人员进行详细、准确的安全技术交底。
3. 施工人员需认真听取安全技术交底，并做好记录。
4. 交底完成后，交底人和施工人员需签字确认。
【四】安全技术交底考核1. 施工人员需掌握安全技术交底内容，确保施工安全。
2. 定期对施工人员进行安全技术交底考核，检验其掌握程度。
3. 对考核不合格的施工人员，进行补考或重新交底。
项目施工安全教育及交底制度范本
项目施工安全教育及交底制度范本一、前言本制度的目的是为了保障施工过程中的人员和财产安全。
通过开展安全教育和交底工作，使所有参与项目的人员都具备必要的安全意识和应急处理能力，减少意外事故的发生，保障施工期间的顺利进行。
二、责任及义务1. 项目经理项目经理是项目安全工作的最高责任人，他/她应该确保项目施工安全教育和交底工作的有效进行，下发相关安全文件和指导方针，并组织开展相关培训和演练。
2. 施工队长施工队长是直接负责施工现场安全工作的人员，在施工过程中要全面负责安全教育和交底工作的组织和实施。
3. 所有施工人员所有参与项目的施工人员都要充分配合安全教育和交底工作，按照要求进行培训和演练，确保工作中的安全。
三、安全教育内容安全教育应包括以下内容：1. 安全知识介绍：包括施工现场的常见危险源、施工期间需要采取的安全措施等。
2. 安全操作指导：分工种进行详细讲解，包括使用工具和机械设备的正确方法、使用个人防护设备的要求等。
3. 紧急事故处理：介绍火灾、事故等突发情况下的应急处理方法和程序，包括报警、疏散、施救等。
4. 法律法规宣传：介绍相关法律法规及行业规范，使施工人员了解自己的权益和责任。
四、安全交底要求安全交底应包括以下要求：1. 施工队长要按照组织好的安全交底计划，对施工人员进行一对一或集体交底，确保每个人都了解相关安全要求和措施。
2. 交底要详细记录，包括人员姓名、时间、地点、所交底的内容等信息，并由双方签字确认。
3. 交底后，施工人员要根据要求进行自查，确保个人和团队的安全意识合格。
五、安全教育与交底计划1. 安全教育与交底计划应在项目启动前制定，并按照施工进度进行调整。
2. 定期进行安全教育培训和交底，包括项目启动阶段、每月定期交底、重点工序前的交底等。
3. 安排专业人员进行安全教育培训和交底，确保专业性和针对性。
六、安全教育与交底的监督与整改1. 项目经理要对安全教育和交底的效果进行监督和评估，及时发现问题并进行整改。
项目施工安全教育及交底制度(20篇范文)
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安全技术交底制度
03
如实向管理人员报告安全隐患 和问题，积极配合管理人员进 行整改和落实。
05 监督与考核
监督机制
01
建立专门的安全技术交底监督小组，负责监督和检查安全技术 交底的执行情况。
02
制定详细的安全技术交底监督计划，包括监督的时间、地点、
人员和内容等。
对安全技术交底的监督要保持独立性和公正性，及时发现和纠
的有效执行。
分包单位责任与义务
严格遵守总包单位的安全技术交 底制度，接受总包单位的交底资
料和指导。
对所辖范围内的作业人员进行安 全技术交底，确保作业人员了解 和掌握安全操作规程和注意事项
。
对所辖范围内的作业人员进行日 常安全教育和培训，提高作业人
员的安全意识和技能水平。
管理人员责任与义务
参与安全技术交底制度的制定和实施，对交底工作进行监督和检查。
应急资源和保障
应急所需的资源和保障措施，包括救援设备、救 援车辆、救援物资等。
03 交底程序
交底前的准备
制定交底计划
根据工程进度和现场安全需求，制定相应的安全技术交底计划。
确定交底内容
根据计划，准备相应的交底材料，包括工程概况、施工方案、安全 风险点、应急措施等。
通知相关人员
提前通知参与交底的人员，确保相关人员到场接受交底。
对于在安全技术交底工作中存在问题的单位 或个人，视情况给予相应的处罚和警告。
对于不遵守安全技术交底制度的行 为，要严肃处理并追究相关人员的 责任。
06 相关文件与附件
相关政策法规
《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》
相关技术标准
01
安全技术交底制度
安全技术交底制度
为贯彻执行公司“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全管理技术支撑体系的落实，明确各岗位、各工种的主要危险有害因素，特制订本制度。
一、交底必须在施工作业前进行，任何工种或工序在没有交底前不准施工作业，项目安全技术交底由技术负责人负责，交底工作一般在施工现场项目部实施。
二、项目技术管理人员必须在工人入场后开始工种作业之前对所有相关作业人员进行书面交底，项目安全员做为监督人，一起参与安全技术交底，交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐备查。
三、工长或施工员在安全技术交底时要结合工程的实际情况，作有针对性的交底。
四、安全技术交底完后，交到项目安全员处，由安全员负责整理归档。
五、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。
六、有违反以上条款者，据其情节轻重，按《施工现场违章处罚举报奖励规定》相关条款予以处理。
安全技术交底制度
安全生产技术交底制度
1、安全技术交底的基本要求：
1.1安全技术交底由项目技术人员/专工制定、项目技术负责人和安全员审核后逐级进行，即从项目到班组到全体作业人员
1.2安全技术交底必须具体、明确、有针对性，交底方与被交底方必须全员签字，交底过程影像资料需同步记录存档。
1.3专项方案实施前，项目技术负责人应当向现场管理人员进行方案交底。
管理人员再向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。
1.4安全技术交底的内容主要针对现场作业中潜在危险的问题进行培训。
1.5应将操作程序、操作方法、安全技术措施向工长/班组长进行详细交底。
1.6定期向两个以上作业队和多个工种进行交叉施工的作业队进行书面交底。
1.7应该优先采用新的安全技术措施。
1.8安全技术交底必须有书面形式的签字记录。
2、安全技术交底的主要内容：
2.1本项目的作业特点和危险源、危险点。
2.2针对危险源、危险点的具体预防措施。
2.3相应的安全操作规程和标准。
2.4应该注意的安全事项。
2.5发生事故后应该采取的避难和紧急救援措施。
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安全教育培训及安全技术
交底制度
Prepared on 24 November 2020
安全教育培训制度和计划
为了规范项目经理部安全生产教育培训工作，提高员工安全知识水平和实际操作技能，增强员工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本制度。
第一条、认真贯彻《安全生产培训管理办法》和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，从工程实际出发，依据本制度制订安全教育培训细则。
第二条、安全教育培训的目的：强化全员安全意识，增强员工安全操作技能，减少安全隐患，杜绝事故发生，降低项目安全风险成本。
第三条、坚持先培训、后上岗的原则。
项目经理部所有员工必须定期接受安全培训教育（所列时间均包括外部培训和内部培
训），大力提倡员工自学安全知识，掌握安全技术，提高安全素质。
1、项目经理部专职安全管理人员每年接受安全专业技术、业务
培训时间，不得少于40学时；从事一线施工作业的农民工首次接受安全培训时间不得少于32学时，每年接受再培训时间不得少于20学时。
2、其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时；项目经理每年接受安全培训时间不得30学时。
3、特殊工种（包括电工、焊工、起重工等）在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。
4、其他员工每年接受安全培训的时间不得少于20学时。
5、待岗、转岗、换岗的员工，在重新上岗前，必须接受一次项目和班组级安全培训，时间不得少于20学时。
第四条、项目经理部“三类人员”（项目经理、副经理、总工、专职安全员）必须进行安全资格培训，经安全生产监督管理部门或法律法规规定的有关主管部门考核合格后，取得任职资格并颁发安全资格证书；“三类人员”的再培训根据法规要求，由公司安保部定期组织参加主管部门的培训考核；项目负责人、专职安全员的经常性教育由项目实施。
第五条、入场员工（包括新工人、合同工、临时工和协作劳务），必须接受公司、项目经理部或班组的“三级安全教育”后方能上岗。
三级安全教育由安全、工程管理等部门配合实施。
1、公司级教育（一级），项目经理部入场人员的公司级教育，
由项目经理部组织，安保部负责实施。
教育内容包括：党和国家有关安全生产的方针政策、法规制度及安全生产重要意义，一般安全知识，重大事故案例，项目安全规章制度以及入企后的安全注意事项，职业健康和职业病预防等知识。
培训时间不得少于15学时。
2、项目经理部安全培训教育（二级），由项目经理部经理、安
全负责人组织实施，教育内容包括：工地安全制度、施工生产特
点、工艺及流程、主要设备的性能、安全技术规程和制度、事故教训及安全注意事项，可能存在的不安全因素及危险作业部位必须遵守的事项等。
培训时间不得少于15学时。
3、队、班组级教育（三级），由队长或班组长、安全员负责，教育内容包括：岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术操作规程、本工种事故案例及预防措施、易发事故部位、劳动防护用品的使用要求、安全装置和工（器）具以及个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法，劳动纪律和岗位讲评等。
培训时间不得少于20学时。
第六条、特种作业人员教育
1、特种作业人员（包括：电工、焊工、起重工等），必须按《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306）的要求进行安全技术培训，考核合格取得“特种作业操作证”后，方可从事特种作业。
汽车起重驾驶人员，应持“双证”上岗。
2、对特种作业人员每两年组织一次作业评价，按照国家有关规定期限组织复审，复审考核合格后方能继续从事特种作业。
3、对调换工种的人员必须先培训后上岗。
在应用新工艺、新技术、新设备、新材料前要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专门教育，培训合格后，方能进行独立作业。
第七条、日常教育
1、项目经理部领导和各部门要对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强职工的安全意识和法制观念。
重点
突出“五抓紧”的安全教育。
即：工期紧，赶任务，往往忽视安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易放松安全，要抓紧教育；施工条件好时，思想麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，作业环境不安全因素多，要抓紧教育；节假日，心情不稳定，要抓紧教育。
2、项目经理部应定期开展安全活动。
组织开展每年六月分的“安全生产月”活动，定期组织“三类人员”安全培训，每年组织派送专职安全等管理人员到公司或市安全监督管理部部门组织的安全培训一至二次。
施工队应每年对员工进行最少一次安全技术知识培训教育。
3、日常安全教育的内容。
除学习《安全生产法》和国家安全生产方针、政策、法规外，重点学习本专业、本岗位的安全技术知识。
4、在重大风险作业（含重点施工项目）时，安保部门应督促指导各工区（班组）进行施工前的安全教育。
5、特定情况下的适时安全教育，主要进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防滑、防煤气中毒等方面安全教育。
⑴、季节性，如冬季、夏季、雨天、汛期施工；
⑵、节假日前后；
⑶、节假日加班或突击赶任务；
⑷、工作对象改变；
⑸、工种变换；
⑹、新工艺、新材料、新技术、新设备施工；
⑺、发现事故隐患或发生事故后；
⑻、新进入现场安全教育等。
6、安全生产宣传教育要讲究实效，要坚持经常化、制度化。
培训的形式应根据各自的特点因地制宜，采取多种形式进行，做到简明、醒目，具体形式如下：
⑴、施工现场入口处的安全纪律牌；
⑵、举办安全生产训练班、安全知识讲座、报告会、事故分析会；
⑶、印发安全保护简报、通报等，举办安全黑板报、宣传栏；
⑷、张挂安全保护挂图或宣传画、安全标志和标语口号；
⑸、放映安全保护音像制品；
7、班前安全活动由班组长在班前进行上岗交流，上岗教育，做好上岗记录。
⑴、上岗交底。
交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等；
⑵、上岗检查。
查上岗人员的劳动防护用品的佩戴情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。
第八条、安全教育与培训效果的检查
1、三级安全教育检查由项目经理部负责组织实施，其内容包括：
⑴、国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法规、制度和标准；
⑵、项目经理部各项安全生产管理制度；
⑶、重大风险场所的预防措施和急救处理；
⑷、各类安全装置的类型和作用及其维护保养方法；
⑸、劳动保护用品和器具，以及消防器材的正确使用方法；
⑹、本岗位的安全操作规程和安全注意事项等。
2、安全教育与培训效果的检查：
⑴、项目经理部安全负责人负责对各工区的安全教育情况进行检查，接受局、公司安保部对项目安全教育培训进行检查。
第九条、安全教育培训管理。
项目经理部建立员工的安全培训教育档案，记录三级教育、变换工种教育等培训教育情况，并由教育者与受教育者双方签字后入册。
没有接受安全培训教育的员工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。
第十条、项目经理部每年均应根据工程施工实际，编制安全教育培训计划，及时上报有关安全教育培训情况。
第十一条、安全培训教育经费列入安全费用计划，合理提取，从项目安全费用中列支。
安全技术交底制度
第一条、安排工作时，谁安排生产任务谁进行交底。
第二条、公司工程部在分配总体任务时要对分公司进行有针对性的安全技术交底。
第三条、公司工程部牵头召集相关部门或分公司工程科在分配总体任务时要对项目经理部进行有针对性的安全技术交底。
第四条、工程施工前，项目经理组织项目生产、技术、安全负责人对全体项目人员进行交底。
安全技术交底制度。
第五条、项目经理部负责生产、技术、安全负责人须对有关安全施工的技术要求向分包单位、施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。
第六条、生产班组(分包单位)负责人要针对当天生产活动进行安全技术交底并填写记录。
第七条、项目经理部的职能人员在本职范围内对相关方进行安全技术交底。
第八条、安全技术交底必须是逐级的、分部分项的、有针对性的、具体的、能指导安全生产的并有记录。
第九条、安全技术交底必须参照中的安全技术措施，国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的以及工程项目辨识出来的危害因素。
机械员岗位职责
1、负责施工项目机械设备日常管理工作。
2、贯彻执行机械设备管理的各项规章制度和安全操作保养规程。
掌握机械的使用情况，做到科学管理，正确使用，安全作业。
3、根据项目施工组织设计合理选用；平衡调度机械设备，提高机械设备使用效率。
4、受项目经理委托，与有关单位签订机械租凭合同。
报上级主管部门审核批准。
5、根据施工进度和机构设备的使用计划，有序组织机械设备的进出场。
6、参与机械设备的安全调试工作，参与办理交接验收手续。
7、参与完成机械故障的排除及安全隐患的整改工作。
8、编制机械设备的保养检修计划，并组织实施。
做好所需燃、润油料、配件的组织供应工作。
9、做好机械设备原始资料的收集、整理、汇总和上报工作。
10、参加机械设备检查和机械事故的调查、分析、处理工作。