二级建造师施工管理课件第章题
二级建造师考试《施工管理》章节习题第一章
二级建造师考试《施工管理》章节习题第一章1.建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A。
【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，其中也涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A。
【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
3.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。
A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”【答案】C。
【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任;施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益;建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
4.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量;②编制施工总进度计划;③编制资源需求量计划;④拟订施工方案。
其正确的工作排序是()。
A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③【答案】B。
【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图样，进行项目特点和施工条件的调查研究;②计算主要工种工程的工程量;③确定施工的总体部署;④拟订施工方案;⑤编制施工总进度计划;⑥编制资源需求量计划;⑦编制施工准备工作计划;⑧进行施工总平面图设计;⑨计算主要技术经济指标。
二级建造师施工管理第3章题PPT课件
• 【解析】：P111
28.11.2020
3
• 3．建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的 工作编码；②调查研究和收集资料；③编制各层 进度计划；④进度计划系统的结构分析；⑤协调 各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑥项目 结构分析；⑦若所编制的总进度计划不符合项目 的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整进 度目标无法实现，则报告决策者。其正确的工作 步骤为( )。
• 【答 案】：BCDE
• 【解析】：P110
28.11.2020
11
全国二级建造师执业资格考试(综合)
《建设工程施工管理》
--习题解析(2)
28.11.2020
12
一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，
只有1个最符合题意)
1 . 施工企业的施工生产计划包括( ) 。 • A. 单体工程施工进度计划 • B. 企业月度生产计划 • C. 施工总进度规划 • D. 施工总进度方案 • 【答 案】：B
• 【答 案】：ACE
• 【解析】：本题主要考查对进度控制工作内容的理解，进度 控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、进度计划 的编制、进度计划的跟踪检查与调整。答案A、C、E包括上 述主要工作环节的内容；答案B、D主要表现为进度控制的 具体工作方法。
28.11.2020
8
• 8．根据项目进度控制不同的需要和用途， 业主方和项目各参与方可以按( )构建建 设工程项目多个不同的进度计划系统。
28.11.2020
6
• 6．建设工程项目进度计划系统是由多个相 互关联的进度计划组成的，它可以由
• ( )等不同周期的计划构成进度计划系统。 • A. 总进度计划 • B. 实施性进度计划 • C. 年、季、月等计划 • D. 施工和设备安装进度计划
二建【建筑】_第十四讲 建筑工程施工进度管理j讲义(章节练习)1401
第十四讲建筑工程施工进度管理目录01 流水施工方法在建筑工程中的应用02 网络计划方法在建筑工程中的应用03 施工进度计划的检查与调整04 参数法及应用05 施工进度计划编制06 其它知识点01 流水施工方法在建筑工程中的应用一、流水施工横道图及基本概念案例1背景：项目经理接受了装饰公司任命，负责某二室一厅住宅装修工程施工任务的组织实施。
施工任务包括主卧和次卧木地板装修。
开工前，编制的流水施工计划进度横道图如下：问题：1.根据流水施工计划进度横道图，说明a、b专业队在主卧房间和次卧房间作业开始时间、结束时间、持续时间？分析与答案：案例2背景：项目经理接受了装饰公司任命，负责某二室一厅住宅装修工程施工任务的组织实施。
施工任务包括主卧和次卧木地板装修。
开工前，编制的流水施工计划进度横道图如下：问题：1.根据流水施工计划进度横道图，说明a、b专业队在主卧房间和次卧房间作业开始时间、结束时间、持续时间？a专业队作业时间作业开始时间作业结束时间作业持续时行主卧第1天上班第4天下班4天次卧第5天上班第10天下班6天作业开始时间作业结束时间作业持续时行主卧第9天上班第10天下班2天次卧第11天上班第14天下班4天二、流水施工组织形式及判断案例1背景：项目经理决定：（1）把某二室一厅住宅中的主卧和次卧木地板装修工程施工任务划分成两个施工过程：钉地龙骨、铺实木面板；（2）指定a专业队负责钉地龙骨施工，指定b专业队负责铺实木面板施工；（3）施工区域划分成两个施工段（主卧、次卧），默认各专业队施工空间顺序为：主卧→次卧。
（4）专业队流水节拍均为4天。
（5）组织等节奏流水施工。
问题：1.除了等节奏流水施工组织形式外，还有哪些流水施工组织形式？分析与答案：流水施工的组织形式（1）等节奏流水施工（2）异节奏流水施工（其特例为成倍节拍流水施工）（3）无节奏流水施工等节奏流水施工横道图异节奏流水施工横道图无节奏流水施工横道图案例2背景：项目经理决定：（1）把某二室一厅住宅中的主卧和次卧木地板装修工程施工任务划分成两个施工过程：钉地龙骨、铺实木面板；（2）指定a专业队负责钉地龙骨施工，指定b专业队负责铺实木面板施工；（3）施工区域划分成两个施工段（主卧、次卧），默认各专业队施工空间顺序为：主卧→次卧。
二级建造师施工管理课件第1章题
． 将 项 目 的 目 标 进 行 分 解
（ ） ．
态 控 制 准 备 工 作 的 是
工 作 中 ， 属 于 项 目 目 标 动
． 下 列 项 目 目 标 动 态 控 制 的
练 习 ：
练习：
一．某施工企业承揽了一个住宅施工项目，确定了项目目标的计划值，为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在项目施工过程中，下列各项工作中首先应做的是（ ）。 二．调整项目目标 三．采取纠偏措施进行纠偏 四．收集项目目标的实际值 五．比较项目目标的实际值与计划值 六．答案：C
人 答案：A、C、E 解析：项目经理是受施工企业法定代表人委托，而不
是受施工企业上级主管部门指派确定的。项目经理只 是对工程项目施工过程全面负责，不是对工程建设项 目全面负责。
三二
一
C
答 案 ： ；
．
．
应 评 为 （ ） ．
损 失 ， 则 此 种 风 险 的 等 级
发 生 造 成 的 损 失 属 于 中 度
． 每 一 个 建 设 工 程 项 目 有 不
练 习 ：
八七六五
四
D
答 案 ：
． 组 织 关 系
． 业 务 关 系
． 任 务 关 系
． 劳 务 关 系
（ ） ．
种 关 系 ， 这 种 关 系 是
部 门 或 主 管 人 员 之 间 的 某
映 了 项 目 经 理 和 相 关 工 作
的 组 织 结 构 图 ， 这 个 图 反
五四三二
一
B
答 案 ：
． 项 目 结 构 模 式
． 工 作 流 程 组 织
． 组 织 结 构 模 式
． 组 织 分 工
关 系 的 是 （ ） ．
二级建造师施工管理讲义第1章题
A．职能
B．事业部
C．线性
D．矩阵
答案：C
练习：
1．项目管理最基本的方法论是在项囝实施过 程中必须随着情况的变化进行项目目标的 （ ）。
A．动态控制
B．风险预测
C．分解落实
D．系统分析
答案：A
练习：
2．下列项目目标动态控制的工作中，属于项 目目标动态控制准备工作的是（ ）。
B．有纵向和横向的指令源
C．可能有多个矛盾的指令源
D．指令源惟一
答案：C
练习：
3．每一个建设工程项目有不同类型和不同用 途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结 构各层中的每一项任务进行编码的依据是 （ ）。
A．合同结构图
B．组织结构图
C．项目结构图
D．任务分工表
答案：C
答案：ACD
练习：
1．下列组织工具中，能够反映一个组织系统 中各工作部门或管理人员之间指令关系的是 （ ）。
A．组织分工
B．组织结构模式
C．工作流程组织
D．项目结构模式
答案：B
练习：
2．某建设工程项目的管理按照职能组织结构 模式运行，这个组织系统的特点是（ ）。
A．没有相互矛盾的指令源
A．要求施工单位整改 B．向有关主管部门报告 C．要求施工单位全面停工 D．向建设单位报告 答案：A；
练习：
3．根据《建设工程安全生产管理条例》第十 四条的有关规定，工程监理单位应当审查施工 组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案 是否符合（ ）。
二级建造师施工管理各章节练习题
二级建造师施工管理各章节练习题施工管理第一节施工方的项目管理一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。
A．业主方B. 施工方C．供货方D. 设计方2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。
A．决策B. 设计准备C．施工D. 动用前准备3. 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。
A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标4.建设工程项目的全寿命周期不包括（）。
A.决策阶段B.实施阶段C.控制阶段D.使用阶段5．设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。
A．设计方B．业主方C．施工方D．建设项目工程总承包6．某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。
A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业二、多项选择题（每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)7.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括（）。
A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.提供劳务的参与方E.供应建筑材料的供货方8. 下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是( )。
A．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B．一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可答案：一.单选 1.A 2.D 3.C 4.C 5.D 6.C 二.多选 1.ABCD 2.ACDE 1第二节施工管理的组织一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1．某公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。
二级建造师施工管理课件第2章题
5
2.工程量清单为投标者提供公开、公平、公正的竞 争环境。由（ ）编制。 A.工程标底审查机构 B.招标人 C.投标人 D.招投标管理部门 答案：B
答案：A
27
9.根据成本信息和施工项目的具体情况，在施工以 前对成本进行估算，并作为施工项目成本决策依据 的是（ ）。P69 A.施工成本计划 B.施工成本分析 C.施工成本预测 D.施工成本核算
答案：C
28
11.下列有关施工成本核算的说法中，正确的是（ ）。P72 A.形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同
答案：A 时间定额与产量定额互为倒数关系： 每m3时间定额=3×0.65=1.95工日/m3 产量定额=1/1.95=0.51m3/工日
18
二、多项选择题
1.按照生产要素的内容分类，建设工程定额可 以分为（ ）定额。 A.人工 B.材料消耗 C.资金 D.设备 E.施工机械台班使用
答案：ABE
答案：C
9
10.工程量清单中的其他项目清单不包括（ ）。 A.预留金 B.总承包服务费 C.材料购置费 D.规费 【答疑编号11201910：针对该题提问】
答案：D
10
11.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为400万元，按 规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费 费率为10%，按直接费与间接费之和计算的利润率为2%，则 该项目不含税金的造价为（ ）万元。P52 A.541 B.551 C.561 D.651 答案：C
答案：C
二级建造师施工管理课件第3章题
? A. 出图计划
B. 专业协调计划
? C. 数量计划
D. 交底计划
? 【答 案】：A
? 【解析】： P 113 在国际上，设计进度计划主
要是各设计阶段的设计图纸 (包括有关的说明 )的 出图计划 ，在出图计划中标明每张图纸的出图日 期。 出图计划是设计方进度控制的依据，也是业 主方控制设计进度的依据。
? 5、 在建设工程常用网络(wǎngluò)计划表示方法中
（ ）是以箭线及其两端(liǎnɡ duān)节点的编号表
作的网络图。
? A. 双代号(dàihào)网络 ? B. 单代号网络 ? C. 双代号时标网络
? D. 单代号搭接网络
? 答案： A
? P118
2020/3/13
21
第二十一页，共33页。
? D. 确定里程碑事件的计划进度目标 ? E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施
? 【答 案】： ACDE
? 【解析】： P 111
? 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制
总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的 主要内容包括： 项目实施的总体部署、总进度规划、各子
系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度 目标实现的条件和应采取的措施 等。答案 B属于项目前期
2020/3/13
1
第一页，共33页。
? 2．大型建设工程项目总进度(jìndù)目标论证的 心工作(gō(ngzuò))。是
? A. 运用项目(xiàngmù)分解结构方法划分结构层 划层
? B. 编制项目的工作编码标识不同计划对象 ? C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实
现的可能性
二建【管理】建设工程施工管理-第1章
二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101000 施工管理一、建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”——项目的实施期项目策划——项目定义、项目范围。
费用目标——建设单位是投资目标，施工单位是成本目标【2017-01】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。
A．投资目标B．成本目标C．财务目标D．经营目标答案：B解析：费用目标对于施工方而言主要是成本目标，对于业主方是投资目标。
二、建设工程项目管理的类型1．业主方的项目管理——投资方+开发方+ 咨询公司；2．设计方的项目管理；3．施工方的项目管理——施工总承包+分包；4．供货方的项目管理；5．建设项目工程总承包方的项目管理等，设计、采购和施工综合的EPC承包。
三、业主方项目管理的目标和任务1．投资目标——项目的总投资目标；2．进度目标——项目交付使用的时间目标；3．质量目标——设计+材料+设备+运营环境；业主方的项目管理实施阶段的全过程——设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、业主方项目管理的目标和任务1．安全管理——最重要的任务，如施工安全、职业健康安全；2．投资控制；3．进度控制；4．质量控制；5．合同管理；6．信息管理；7．组织和协调。
三大目标之间的关系项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段德国DVP（建筑和房地产项目控制协会）和AHO（德国工程师）界定了项目控制和项目管理的工作任务：建设项目控制是专业性建设管理的核心。
它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。
（2019教材新变化）【2017-62】某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是（）。
A．设计单位B．施工单位C．建设单位D．监理单位答案：C解析：在参与项目管理的各方中，业主方是项目管理的核心，总进度的控制目标是有业主方（建设单位）进行控制的。
二级建造师《施工管理》教材课件：第二章_
二级建造师《施工管理》教材讲义：第二章8月17日第二章一、施工成本控制建筑安装工程费用的组成与计算：(重点)二、利润的计算：1、以直接费与间接费之和为计算基础：利润=(直接费+间接费)X利润率2、以人工费与机械费合计(含措施费中的人工费)为计算基础：利润=(人工费+机械费)X利润率3、以为工费(含措施费中的人工费)为计算基础：利润=人工费合计X利润率三、税金建筑安装工程税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加。
1、营业税=营业额的3%2、城市维护建设税：纳税人所在地为市区，为营业税的7%。
纳税人所在地为县城镇，为营业税的5%。
纳税人所在地不在市区县镇的，为营业税的1%。
3、教育附加费：营业额的3%4、综合税率：市区=3.41%县镇=3.35%农村=3.22%四、施工成本1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
2、施工成本管理：在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施,包括组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
123456二级建造师《施工管理》重点知识点汇总（1~7）二级建造师《施工管理》教材知识复习要点（1）看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。
不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？有时候行到风不推身体也飘摇，雨不流泪水也湿过衣衫，而让我们始终坚持的除了一份信念：风雨总会过去，晴朗总会伴着彩虹挂在天边。
一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或许卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。
人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家。
因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。
二建施工管理ppt课件
• A.直接工程费 B.人工费和机械费合计 C.人工费 D.材料费和机械费合计
• 答案：A
第二章 施工成本控制 2.工程量清单
1.工程量清单定义：工程量清单是指建设工程的分部分项工程项 目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应 数量等的明细清单.
第二章 施工成本控制 练习题暨解析
• A．以横向指令为主 • B．让两类部门自己解决矛盾 • C．由工作人员自己解决 • D．以纵向指令为主 • E．由最高管理人员亲自管理 • 答案：AD • 2．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之
间指令关系的是（ ）。 • A．组织分工 • B．组织结构模式 • C．工作流程组织 • D．项目结构模式 • 答案：B
1. 《建设工程工程量清单计价规范中的综合单价，是指完成 工程量清单中一个规定计量单位项目所需的（ ），并考虑风 险因素产生的费用。 A．直接工程费、管理费、利润 B．直接工程费、利润、税金 C．直接费、利润、税金 D. 直接费、接费、利润 答案：A 2.按照建设工程工程量清单计价规范的规定，各子项工程量乘 以对应的综合单价经累计得到（ ）费用。 A．分部分项工程 B．单位工程 C．单项工程 D．工程项目 答案：A
章节
题型
第一节 施工方的项目管理
单选题 多选题
第二节
单选题
施工管理的组织（重点） 多选题
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备选项中，只有1个最符合题意)
• 1．建设工程项目的总进度目标是指整个项 目的进度目标，它是在项目( )确定的。
• A. 决策阶段
B. 设计准备阶段
• C. 设计阶段
D. 施工阶段
• 【答 案】：A • 【解析】：P110
2020/6/7
1
• 2．大型建设工程项目总进度目标论证的核 心工作是( )。
2020/6/7
4
• 5．在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的 设计图纸的( )，它是设计方进度控制的依据， 也是业主方控制设计进度的依据。
• A. 出图计划
B. 专业协调计划
• C. 数量计划
D. 交底计划
• 【答 案】：A
• 【解析】：P 113 在国际上，设计进度计划主
要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的 出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日 期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业 主方控制设计进度的依据。
• 【答 案】：ACE
• 【解析】：本题主要考查对进度控制工作内容的理解，进度 控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、进度计划 的编制、进度计划的跟踪检查与调整。答案A、C、E包括上 述主要工作环节的内容；答案B、D主要表现为进度控制的 具体工作方法。
2020/6/7
7
• 8．根据项目进度控制不同的需要和用途， 业主方和项目各参与方可以按( )构建建 设工程项目多个不同的进度计划系统。
• 【答 案】：BCDE
• 【解析】：P110
2020/6/7
10
全国二级建造师执业资格考试(综合)
《建设工程施工管理》
--习题解析(2)
2020/6/7
11
一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，
只有1个最符合题意)
1 . 施工企业的施工生产计划包括( ) 。 • A. 单体工程施工进度计划 • B. 企业月度生产计划 • C. 施工总进度规划 • D. 施工总进度方案 • 【答 案】：B
2020/6/7
9
• 10．建设工程项目总进度目标论证应分析和论证 项目总进度计划中各项工作的进度及其各项工作 进展的相互关系。在项目实施阶段，项目的总进 度应包括( )等内容。
• A. 编制可行性研究报告的进度 • B. 设计工作进度 • C. 招标工作进度 • D. 施工前准备工作进度 • E. 工程施工和设备安装进度
6
• 二、多项选择题( 每题2分。每题的备选项中．有2个或2个以上符合题
意．至少有1个错项。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0. 5分)
• 7．建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程。其主要 工作环节包括( )。
• A. 进度计划的跟踪检查与调整 • B. 工期索赔条件的分析与比较 • C. 进度目标分析和论证 • D. 建立辅助进度控制的信息处理平台 • E. 编制进度计划
• B. 可行性研究报告
• C. 各子系统进度规划
• D. 确定里程碑事件的计划进度目标
• E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施
• 【答 案】：ACDE
• 【解析】： P 111
• 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制 总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的 主要内容包括：项目实施的总体部署、总进度规划、各子 系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度 目标实现的条件和应采取的措施等。答案B属于项目前期 计划范畴，不属于总进度纲要的内容。
2020/6/7
5
• 6．建设工程项目进度计划系统是由多个相 互关联的进度计划组成的，它可以由
• ( )等不同周期的计划构成进度计划系统。 • A. 总进度计划 • B. 实施性进度计划 • C. 年、季、月等计划 • D. 施工和设备安装进度计划
• 【答 案】：C
• 【解析】：P 112
2020/6/7
• A. 落实进度控制的具体措施
• B. 论证进度目标是否合理、能否实现
• C. 决定进度计划的不同层面
• D. 分析进度计划系统内部的关系
• 【答 案】：B P111
• 【解析】：答案A落实进度控制的措施是项目具 体实施阶段的内容；答案C和答案D，决定进度级 划的不同层面及确定进度计划系统内部关系都是 制定进度目标阶段的工作，故选B。
• A. 不同计划深度 B. 不同项目参与方 • C. 不同计划功能 D. 不同计划方法 • E. 不同计划周期
• 【答 案】：ABCE
• 【解析】：P 111-112
ห้องสมุดไป่ตู้
2020/6/7
8
• 9．在大型建设工程项目总进度目标论证时，所编制的总 进度纲要主要包括( )等内容。
• A．项目实施的总体部署
• A. ①→⑥→②→⑤→③→④→⑦→⑧ • B. ②→⑥→④→①→③→⑤→⑦→⑧ • C. ②→⑥→⑦→⑧→⑤→③→④→① • D. ⑤→⑥→⑦→⑧→③→④→①→②
• 【答 案】：B
• 【解析】：111
2020/6/7
3
• 4．建设项目进度控制是一个动态的管理过程，
其中进度目标分析和论证的目的是( )。
个或2个以上符合题 意．至少有1个错项。错选，本题不 得分；少选。所选的每个选项得0.5分)
• 【解析】：P 113
2020/6/7
12
• 2. 实施性进度计划的编制应以( )为依 据.
• A. 施工企业的年度施工生产计划 • B. 施工承包合同工期目标 • C. 施工工期定额标准 • D. 经分解的里程碑事件进度目标 • 【答 案】：D
• 【解析】：P116
2020/6/7
13
• 二、多项选择题( 每题2分。每题的备选项中．有2
• A. 运用项目分解结构方法划分结构层和计 划层
• B. 编制项目的工作编码标识不同计划对象 • C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实
现的可能性
• D. 协调各层进度计划的关系确定里程碑
• 【答 案】：C
• 【解析】：P111
2020/6/7
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• 3．建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的 工作编码；②调查研究和收集资料；③编制各层 进度计划；④进度计划系统的结构分析；⑤协调 各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑥项目 结构分析；⑦若所编制的总进度计划不符合项目 的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整进 度目标无法实现，则报告决策者。其正确的工作 步骤为( )。