一建项目管理实务重点

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2024年一级建造师项目管理重点

2024年一级建造师项目管理重点一级建造师项目管理是在建筑工程领域中非常重要的职业。

随着社会经济的发展和建筑工程行业的不断壮大，建造师项目管理在2024年依然是备受关注的焦点。

本文将重点介绍2024年一级建造师项目管理的重点内容，包括项目前期准备、项目计划编制、项目执行控制、项目收尾等环节，并举例说明其实际应用。

一、项目前期准备1.项目可行性研究：在项目启动之前，进行详细的可行性研究，包括市场调研、竞争对手分析等，来验证项目的可行性和可行性报告的准确性。

举例：某公司决定建造一座大型商业综合体，一级建造师需对目标市场进行调研，分析当地人口经济水平、购物消费需求等，确保项目的潜在市场需求。

2.项目投资估算：根据项目需求和设计方案，制定可行的项目投资估算，包括建筑材料、人力资源和运营成本等，以便决策者做出预算报告。

举例：在新建一座高层办公楼的项目中，一级建造师需要对所需材料、施工工艺等进行估算，并计算出整体的建设成本。

3.项目立项管理：参与项目立项，包括编制项目立项报告、项目预算、项目组建等。

确保项目在正式启动前有清晰的目标和方向。

举例：一级建造师参与某地市政府的城市更新项目，负责编制项目立项报告、项目预算等文件，确保项目可行性和合规性。

二、项目计划编制1.项目进度计划：依据项目需求和法规要求，制定详细的项目进度计划，包括工程时间表、里程碑节点等，以确保项目在规定时间内完成。

举例：在新建一座大型体育馆的项目中，一级建造师需要制定详细的项目进度计划，合理安排施工时间和资源，确保工程按时完成。

2.资源配置计划：根据项目需求和工程特点，合理配置和管理项目资源，包括人力资源、物资采购、设备调配等，提高资源利用率和项目效率。

的人力资源进行合理调配，确保每个岗位都能充分发挥作用，提高施工效率。

3.质量控制计划：制定详细的质量控制计划，包括工艺规范、质量检验方法和质量控制措施等，确保工程质量达到预期要求。

举例：在新建一座桥梁的项目中，一级建造师需要制定严格的质量控制计划，确保桥梁的结构稳固、安全可靠。

一级建造师实务要点

一级建造师实务要点一、工程管理1.工程管理的基本原则：科学决策、精细组织、系统控制、协同合作。

2.工程管理的内容：计划管理、组织管理、执行管理和控制管理。

3.工程计划的编制：工程时间计划、工程资源计划和工程费用计划。

4.工程组织的设计：工程管理组织结构、岗位职责及权限、工作流程等方面的设计。

5.工程执行管理：进度管理、质量管理、合同管理、费用管理等方面的工作。

6.工程控制管理：控制管理的方法和手段，包括质量控制、进度控制、费用控制等。

二、项目管理1.项目管理的特点：综合性、系统性、阶段性、计划性、科学性、社会性和动态性。

2.项目管理的步骤：项目启动、项目策划、项目执行、项目控制和项目收尾。

3.项目管理的工具：项目目标分解结构（WBS）、里程碑计划、甘特图、网络计划等。

4.项目风险管理：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。

5.项目质量管理：质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等。

6.项目成本管理：成本估算、成本控制、成本核算和成本分析等。

7.项目人力资源管理：组织人力资源、获取、开展和管理团队等。

三、施工组织设计1.施工组织设计的原则：科学性、实用性、经济性和可行性。

2.施工组织设计的内容：施工组织机构、工作任务分解、施工方法与工艺、施工组织进度计划等。

3.施工组织设计的要点：施工机械设备的选型与配置、施工现场布置与交通组织、材料与设备的供应与管理、人员配备与管理等。

四、工程施工1.施工过程控制：按照施工组织设计和施工进度计划进行施工，监督和控制施工过程。

2.施工场地管理：施工现场的布置、占地面积、施工道路和临时设施的设置与管理。

3.施工质量控制：施工品质标准的制定、施工检测和质量控制手段的应用。

4.施工安全管理：实施施工安全与文明施工管理，防止和控制人员伤亡事故和火灾事故。

5.施工合同管理：履行施工合同，包括合同签订、变更、索赔和总承包管理等。

五、质量控制1.质量管理体系：质量目标、质量方针和质量工作计划的制定与执行。

一级建造师实务(项目管理)相关重点内容

《项目管理》相关内容项目管理规划包括管理规划的内容、作用，以及编制方法。

1 项目管理规划项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

2 项目管理规划大纲1.项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

2.编制依据（项目管理规划大纲可依据下列资料编制）：①可行性研究报告②设计文件、标准、规范与有关规定③招标文件及有关合同文件④相关市场信息与环境信息3.编制工作程序（编制项目管理规划大纲应遵循下列程序）：①明确项目目标②分项项目环境和条件③收集项目的有关资料和信息④确定项目管理组织模式、结构和职责⑤明确项目管理内容⑥编制项目目标计划和资源计划⑦汇总整理，报送审批4.项目管理规划大纲的内容（可包括下列内容，组织应根据需要选定）：⑴项目概况⑵项目范围管理规划⑶项目管理目标规划⑷项目管理组织规划⑸项目成本管理规划⑹项目进度管理规划⑺项目质量管理规划⑻项目职业健康安全与环境管理规划⑼项目采购与资源管理规划⑽项目信息管理规划⑾项目沟通管理规划⑿项目风险管理规划⒀项目收尾管理规划3 项目管理实施规划1.项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

2.编制依据，项目管理实施规划可依据下列资料编制：①项目管理规划大纲②项目条件和环境分析资料③工程合同及相关文件④同类项目的相关资料3.编制工作程序，编制项目管理实施规划应遵循下列程序：①了解项目相关各方的要求②分析项目条件和环境③熟悉相关法规和文件④组织编制⑤履行报批手续4.项目管理实施规划的内容（项目管理实施规划应包括下列内容）：⑴项目概况⑵总体工作计划⑶组织方案⑷技术方案⑸进度计划⑹质量计划⑺职业健康安全与环境管理计划⑻成本计划⑼资源需求计划⑽风险管理计划⑾信息管理计划⑿沟通管理计划⒀收尾管理计划⒁项目现场平面布置图⒂项目目标控制措施⒃技术经济指标项目综合管理控制包括施工技术方案管理、施工管理方案管理、建筑业十项新技术应用。

一建建筑专业实务管理记忆要点整理大全

一建实务管理记忆要点整理大全1、施工平面图设计原则2、施工平面图设计要点？布置塔吊考虑因素、3、施工现场管理，围挡设置要求4、平面图设计时五牌一图因素5、道路硬化措施，裸土和堆放土方处理措施6、临时用电组织设计编制前提、编制、审批及验收人员7、临时用电安全隐患处理程序8、12V、24V、36V照明用电适用场所9、三级配电方式及设置要点，配电箱离地高度要求，电缆过路保护措施10、施工临时用水包含内容，水管过路设计要求11、消防给水干管尺寸要求，消火栓距离设计要求12、临时水管管径计算13、总用水量计算14、绿色建筑评价指标项有哪些，满分为多少？及其评分项内容15、绿色建筑等级划分？及满足条件16、夜间施工采取的措施17、停水、停电、封路采取的程序18、污水排放要求19、工地食堂及炊事人员管理要点20、施工人员患法定传染病采取措施21、现场文明施工管理主要内容22、文明施工五牌一图23、文明施工宣传标志24、建筑工程施工主要职业危害，油漆、电焊、振捣、防水作业易发职业病有哪些25、那些生产成本在成本中据实列支，专款专用26、三级动火及情况有哪些27、三级动火审批程序28、消防器材配置（临时搭建建筑区域内、大型临设超1200㎡（木料间，油漆、工具间灭火器设置要求））29、灭火器可以放置位置30、可燃、易燃房间面积要求，房门设计要求31、检验试验计划编制要求，检验试验包含内用32、混凝土浇筑后对裸露表面采取措施33、防水混凝土养护方法，高温浇筑混凝土采取的措施34、BIM模型质量控制措施35、施工BIM模型包括内容36、流水施工包含参数，以及工艺参数包含内容37、工期优化选择优化对象考虑内容38、施工进度计划的分类39、单位工程进度计划的内容40、施工总进度计划编制步骤41、施工进度事前控制的内容42、项目进度报告包含的内容43、进度计划调整的方法44、项目质量管理遵循的程序45、项目质量管计划的编写人及审批审核46、施工过程中质量管理记录的内容47、钢筋、水泥、混凝土外加剂、砂、石子、建筑外窗、建筑装饰人造木板及胶粘剂、饰面砖（板）复试内容48、建筑材料质量控制四个环节49、需备案证明管理的材料有哪些50、选择供货单位的标准有哪些51、材料质量验证的内容52、进场材料证件不齐或者对质量有怀疑时处置措施53、土方开挖前、中、后需要检查的内容54、基坑验槽时重点观察部位55、填土施工时检查的内容、回填后检查的内容56、图纸三交底的内容57、工程质量问题的分类58、质量安全事故报告的人员、部门、间隔时间的要求59、质量事故报告的内容包括哪些60、回填土密实度达不到要求的原因及处理措施61、混凝土收缩裂缝有哪些，什么原因，以及防治措施62、框架结构梁底、柱边出现裂缝的措施63、防水混凝土出现裂缝的原因及处理措施64、墙体保温材料检验项目65、安全教育培训的类型66、教育培训的内容67、安全生产费的构成68、施工企业对分包的安全生产管理要求，以及对分包单位的检查考核内容69、危险源辨识的方法70、重大危险源控制系统组成71、建筑工程安全检查的主要内容72、安全责任检查的内容73、施工安全检查的主要形式74、定期安全检查的周期及组织人75、施工现场经常性安全检查的方式76、设备设施安全检查的对象77、建筑施工安全检查评分表的主要内容、满分为多少及保证项目包括哪些78、安全检查的结论等级划分及依据79、基坑（槽）开挖原则，操作间距规定80、基坑开挖过程中出现渗漏水的处理措施81、悬臂式支护结构上部及下部出现位移时处理措施82、支撑支护结构发生墙背土体沉陷采取措施83、脚手架搭设底座、垫板要求84、脚手架搭设横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑、连墙件构造要求85、脚手架的检查与验收86、吊装作业需检查的安全装置有哪些87、钢丝绳报废的情况有哪些88、需编制高处安全作业技术措施的作业有哪些89、竖向洞口防坠落措施的规定90、水平洞口防坠落措施的规定91、电梯井口防坠落措施的规定，电梯施工前电梯井道内安全措施有哪些92、防护栏杆的规定93、移动式操作平台的规定94、悬挑式操作平台的三点是那三点，分类及要求95、高处作业坠落半径96、交叉作业时设置的安全措施97、安全防护棚的搭设要求98、安全防护网的搭设规定99、建筑工程最常是发生事故的类型，装修工程最常是发生事故的类型100、持有安全生产考核合格证书的有哪些人101、持有建筑施工特种操作资格证书的人员有哪些102、塔吊安全保护装置有哪些，垂直度要求是多少103、吊装突然停电时应采取那些措施104、需要停止塔吊露天作业的情形有些105、需要试吊的情形有哪些106、达到额定载重90%以上需要检查的内容，对于晃动构件采取的措施107、施工电梯停止运行的情况，垂直度要求是多少108、安全事故的分类109、解释合同文件的优先顺序110、工程总包合同管理工作的内容111、总包合同管理的原则（了解）112、合同评审的牵头部门及参加部门113、合同的实质性内容包含哪些？114、合同变更的程序115、违法分包的情形（P294）116、工程清单计价的特点（296）117、措施项目费包括哪些；一般措施项目费包括哪些（297）118、其他项目清单包括哪些费用（297）119、投标人的投标清单中什么内容需与招标人一致（298）120、建设工程造价的特点；根据项目不同建设阶段，工程造价的划分为哪6类121、建筑安装工程费按照费用构成划分为（300）122、检验试验费什么情况下需施工企业承担，那些建设单位承担（300）123、建筑安装工程费按照费用形成划分为（301）124、综合单价包括那些内容（301）125、工程造价计价程序（302）（会算）126、工程造价的审核方法（303）；经验审查法的审查内容；（303）127、项目资金管理的目的（21年已考）；管理原则（304）128、项目资金预算表包含的内容（305）129、单价合同、总价合同，成本加酬金合同（305）130、预付款哦对的计算方法（310）131、起扣点公式（310）132、工程进度款的支付方式有哪些（311）133、进度款支付时需要扣除的费用有哪些（311）134、向发包人提交竣工结算款支付申请的内容包括内容（311）135、发包人收到竣工结算申请多少天完成审核，多少天签发竣工结算支付证书，多少天后可向法院申请拍卖（312）136、合同无约定或约定不明的，利息应付之日为那天（312）137、工程价款结算的常用方式有哪些（313）138、施工项目成本内容包含哪些费用（319）139、完全成本、制造成本、期间费用包含哪些（319）140、按照成本控制的不同标准划分为；按照费用目标分为哪些（319）141、施工成本目标编制的原则；公式；编制的主要依据（321）142、施工成本分析的方法（327）143、材料计划的分类（330）144、材料采购费和储存费用之和最低公式，最优采购批量公式（331）145、ABC分类法分类步骤；以及累计占用额146、施工项目机械设备供应渠道（21年已考）施工机械设备选择依据，及选择原则，以及选择的放法（332）147、折算费用法年折算费用公式（333）148、垂直运输机械有哪些（335-336）149、塔式起重机具备的功能有哪些？按固定方式划分塔吊类别（335）150、施工电梯安驱动方式分为哪（336）151、建筑劳务用工档案包括哪些文件，已什么为单位按月报告（336）152、劳务实名制管理的主要措施（338-339）153、应实名制管理要求，那些文件需报送总包单位备案（339）154、劳动力计划的编制要求（340）155、劳动力需求计划编制时考虑参数；混合班组施工时需要考虑因素（341）156、施工资料组卷要求（342）157、工程资料档案保存期限（需查规范343）158、地基与基础工程子分部包含哪些（343）159、地基与基础工程验收组织及验收人员、验收程序（344）160、参见各方签署地基与基础工程质量验收记录报送质监站时间及人员（345）161、主体结构子分部有哪些（345）162、主体结构验收前资料准备有哪些（346）163、主体结构尸体检验的检验内容及检验单位，实体混凝土强度检验的方法（346）164、主体结构验收组织人与参与人（346）165、装饰装修工程子分部与分项工程（349）166、幕墙工程检测项目有哪些（350）167、单位工程竣工报告组织与程序（350）168、观感质量的检验方法及验收结果（351）169、验收记录、验收结论、综合验收结论的填写单位是哪些，综合验收结论应对那些内容作出评价（351）。

一级建造师实务重点考点总结

一级建造师实务重点考点总结一、建筑施工管理1.施工组织设计：施工组织设计是施工管理的基础，需要掌握合理的施工方法与组织，包括施工工序、施工工艺、施工流程等。

2.施工进度管理：绘制施工进度计划、编制进度计划表、掌握关键路径和活动计划的制定方法。

3.工程合同管理：掌握合同签订、履行与变更等基本流程，同时了解工程索赔、仲裁与诉讼等相关内容。

4.质量管理：了解质量管理的整个过程，包括工程质量控制、工程质量检验与验收等。

5.安全生产管理：掌握安全组织机构、安全生产计划、安全生产控制、安全检查与评审等内容。

6.施工现场管理：重点掌握现场管理的各项工作，包括现场办公、材料管理、机械设备管理等。

二、工程经济管理1.投资估算：了解投资估算的方法，包括简化法、详细估算法等。

2.工程造价管理：掌握工程造价的核算、预算、控制与决算等内容。

3.工程合同的经济管理：了解合同的经济管理，包括合同标底、合同结算、合同索赔与仲裁等。

4.工程项目计划与控制：了解项目计划与控制的方法，包括关键路径法、里程碑法等。

5.项目投资决策：了解项目投资决策的指标和方法，包括投资收益率、净现值、内部收益率等。

三、建设工程项目管理1.项目可行性研究：了解项目可行性研究的内容和方法，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等。

2.项目前期管理：掌握项目前期管理的各项工作，包括项目可行性研究、项目立项、项目论证等。

3.项目实施管理：了解项目实施管理的流程，包括项目进度控制、合同管理、质量管理等。

4.项目竣工验收与结算：掌握项目竣工验收与结算的方法和程序，包括竣工验收文件、结算清单的编制等。

5.项目运营与维护管理：了解项目运营与维护的内容和方法，包括设备维护、运营管理等。

四、建筑工程技术管理1.工程规划设计：了解工程设计的基本要求和方法，包括设计计划、设计方案等。

2.工程施工技术管理：掌握工程施工技术管理的各项工作，包括施工方案、施工版本的编制等。

3.工程质量检验与验收：了解工程质量检验与验收的流程和要求，包括工程验收标准、验收程序等。

一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结(3篇)

一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结(3篇)一、工程项目的组织与管理1. 项目管理概述项目管理是建筑工程管理的核心，涉及项目的计划、组织、指挥、协调、控制和监督。

一级建造师需要掌握项目管理的五大过程：启动、计划、执行、监控和收尾。

每个过程都有其特定的目标和任务，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 项目组织结构项目组织结构直接影响项目的效率和效果。

常见的组织结构包括直线式、职能式、矩阵式和项目式。

每种结构都有其优缺点，选择合适的组织结构是项目成功的关键。

3. 项目经理的职责项目经理是项目管理的核心人物，负责项目的全面管理。

其职责包括制定项目计划、组织资源、协调各方关系、控制项目进度和质量等。

项目经理需要具备较强的领导能力、沟通能力和专业技术能力。

4. 项目风险管理项目风险管理是项目管理的重要组成部分。

风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理的主要步骤。

常见的风险包括技术风险、市场风险、财务风险和自然风险等。

制定有效的风险应对措施是确保项目顺利进行的重要保障。

二、建筑工程施工技术1. 地基与基础工程地基与基础工程是建筑工程的基础，直接影响建筑物的稳定性和安全性。

常见的基础类型包括条形基础、独立基础、筏板基础和桩基础。

地基处理方法包括换土垫层、强夯法、水泥土搅拌桩等。

掌握各种基础类型和地基处理方法的适用条件和施工要点是考试的重点。

2. 主体结构工程主体结构工程是建筑工程的核心部分，包括钢筋混凝土结构、钢结构、木结构等。

钢筋混凝土结构的施工要点包括模板工程、钢筋工程和混凝土工程。

钢结构的施工要点包括钢材选用、焊接工艺和安装方法。

木结构的施工要点包括木材选用、连接方式和防腐处理。

3. 屋面及防水工程屋面及防水工程是建筑工程的重要组成部分，直接影响建筑物的使用功能和耐久性。

常见的屋面类型包括平屋面、坡屋面和金属屋面。

防水材料的选用和施工方法是考试的重点，包括卷材防水、涂膜防水和刚性防水等。

4. 装饰装修工程装饰装修工程是建筑工程的最后一道工序，直接影响建筑物的美观和使用功能。

一级建造师实务知识点总结

一级建造师实务知识点总结1.技术经济指标：建设项目的技术经济指标是评价项目建设投资效益的重要指标，通常包括投资比例、经济效益、社会效益等。

2.施工组织设计：施工组织设计是项目开工前的一项重要工作，包括施工方案、施工工艺、施工方法、施工组织机构等。

3.施工现场管理：施工现场管理是保证项目施工进度和质量的关键环节，包括施工组织、物资管理、质量控制、安全生产等。

4.施工合同管理：施工合同是建设项目各方之间约定的一种法律关系，施工合同管理包括合同订立、履行、变更、支付等。

5.质量管理：质量管理是建设项目建设质量的保证，包括质量标准、质量控制、验收等。

6.安全生产管理：安全生产管理是建设项目施工过程中保障劳动者身体健康和生命安全的一项重要工作。

7.环境保护管理：环境保护管理是建设项目施工过程中保护环境的一项重要工作，包括环境影响评价、污染物排放控制等。

8.工程质量监督：工程质量监督是对建设项目施工过程和工程质量进行监督检查的一种机构或部门。

9.施工安装标准：各种建筑、设备的安装标准是保证项目施工质量的重要依据。

10.施工工艺规程：施工工艺规程是针对建设项目的特点和要求制定的，包括施工顺序、工作方法、操作要点等。

11.施工图纸：施工图纸是指根据设计图纸和技术要求进行细化、详图设计的图纸。

12.工程量清单编制：工程量清单是根据设计图纸和技术要求编制的，用于计算工程造价和组织施工的一份文件。

13.施工分包管理：施工分包是指施工总承包单位将工程的一部分工作委托给其他单位进行的一种形式。

14.劳动合同管理：劳动合同是劳动者与用人单位之间约定的一种法律关系，劳动合同管理包括合同订立、履行、变更、终止等。

15.项目管理：项目管理是为了达到项目目标，按照一定的目标、范围、时间、成本、质量、资源等约束条件进行计划、组织、指挥、协调和控制项目全过程的一种管理方式。

以上是一级建造师实务知识点的总结，考生在备考过程中应重点理解和掌握这些知识点，注重实际操作和实践经验的积累，提高自己的综合能力。

2023年一级建造师项目管理重点

2023年一级建造师项目管理重点2023年一级建造师项目管理的重点内容主要分为以下几个方面：1. 项目前期管理一级建造师项目管理中，项目前期管理是整个项目成功的关键。

包括项目策划、可行性研究、前期设计与论证、规划等工作。

项目经理需要关注以下几个重点内容：1.1 项目目标和定位明确项目经理应该对项目的目标和定位进行明确的定义和规划。

例如，在某公司的住宅建设项目中，项目目标可能是“在2023年建设500套高品质住宅，以满足市场需求”。

这个目标明确了项目的建设规模、时间节点和市场需求。

1.2 风险评估与预防项目经理需要对项目进行全面的风险评估，并在项目前期阶段制定相应的预防和控制计划。

例如，对于某个桥梁建设项目，项目经理可能会发现存在地质灾害的潜在风险，因此在项目前期就需要与地质专家进行合作，采取相应的措施进行风险防范。

1.3 项目资源调配项目经理需要合理调配项目资源，确保项目的顺利进行。

包括人力资源、资金资源、物资资源等。

例如，在某高速公路建设项目中，项目经理需要合理安排施工队伍、购买足够的建筑材料，并进行财务预算等。

2. 项目执行管理一级建造师项目管理中，项目执行管理是项目管理的核心阶段。

在项目执行管理中，项目经理需要关注以下几个重点内容：2.1 进度管理项目经理需要制定详细的项目计划，并根据实际情况进行进度控制和调整。

例如，项目经理可以使用甘特图来进行进度管理，及时发现偏差并采取措施进行调整。

2.2 质量管理项目经理需要制定质量管理计划，并组织实施质量控制措施。

例如，在某个城市道路改造项目中，项目经理可以制定“合格率不低于95%”的质量目标，并设置相应的质量检验标准和程序。

2.3 成本管理项目经理需要制定详细的项目预算，并进行成本的控制和监测。

例如，在某个商业中心建设项目中，项目经理需要制定详细的成本计划，包括人工费用、建筑材料费用、设备费用等，并进行成本的核算和分析。

2.4 供应商管理项目经理需要与供应商建立良好的合作关系，并进行供应商的评价和管理。

一建实务必背重点知识点

一建实务必背重点知识点一建实务是指一级建造师的考试科目之一，是考察建筑工程实务方面的知识和能力。

对于考生来说，必背重点知识点是备考过程中的核心任务之一。

在这篇文章中，我将针对一建实务的重点知识点展开论述，力求将重要的知识点系统地呈现给读者。

1. 施工组织设计：施工组织设计是进行工程施工的前提和基础。

在这一部分，考生需要掌握施工组织设计的基本原则、各类设计要求以及实际操作中的具体方法。

例如，对于大型工程的管理，要注重整体协调、合理安排资源和严格按照设计方案进行施工。

此外，考生还需要重点掌握施工图纸的编制方法和要求，包括图纸的绘制比例、图例的标识规范以及图层的设置等。

2. 施工机械与设备：在进行施工工作时，适当选用合适的施工机械与设备可以提高工程施工效率，降低成本。

考生需要掌握各类施工机械与设备的基本原理、适用范围和使用方法。

例如，对于起重机械的使用，考生需要了解吊装计算的方法、悬挂装置的选用和安装要求。

此外，考生还需要了解各类施工机械与设备的检修、维护和保养方法，以保证其正常运行，并降低故障的发生率。

3. 工程质量管理：工程质量是建筑工程的核心要求，对于施工企业和建造师来说，保证工程质量是至关重要的。

在这一部分，考生需要掌握质量管理的基本原则、质量控制的方法和施工现场的质量检验要求。

例如，对于施工材料的选用，考生需要了解各类材料的性能指标、检验方法和质量标准。

此外，考生还需要重点掌握混凝土工程的施工要求，包括混凝土配合比设计、掺合料的使用和浇筑工艺控制等。

4. 安全生产与施工环境保护：安全生产是建筑施工工作的首要任务，对于工程施工的质量和进度都具有重要影响。

考生需要掌握施工现场的安全管理要求和各类安全事故的防范措施。

例如，在高处作业中，考生需要了解安全带的使用方法、各类防护措施和安全警示标志的设置方法。

此外，考生还需要了解施工环境保护的要求，包括噪音、粉尘和废弃物的处理方法等。

5. 施工合同与工程索赔：建筑工程是由合同约束的复杂工程项目，掌握合同管理和索赔处理的知识对于施工企业和建造师是不可或缺的。

一建实务管理类知识点

一建实务管理类知识点一建实务管理是指一级建造师考试中的实务管理部分，主要涉及施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全措施等方面的内容。

本文将以一建实务管理类知识点为主题，从不同角度对其进行探讨。

一、施工组织设计施工组织设计是指在建设工程项目中，根据工程计划和施工图纸，合理安排施工顺序和施工方法，制定施工组织方案的过程。

它直接影响到施工进度和质量，是建筑施工中不可忽视的一部分。

在施工组织设计中，应根据工程特点和要求，合理确定分部分项工程的施工管理措施。

例如，在高层建筑施工中，应重点关注施工用塔吊的选型与布置、高空安全设施的设置等。

在桥梁施工中，应注意配合水面交通通行，合理安排施工进度等。

二、施工进度管理施工进度管理是指对建设工程项目进行时间计划和进度控制，保证工期的按时完成。

它是整个施工过程中的重要环节，对于项目的顺利进行起着决定性的作用。

在施工进度管理中，应根据施工组织设计和工程特点，编制详细的施工进度计划。

计划中应包括工程各个施工阶段的起止时间、关键工序的完成时间以及影响工期的因素等。

同时，在实际施工过程中，要及时记录施工进度并进行分析，对延误情况进行调整和补救措施。

三、施工质量控制施工质量控制是指在建设工程项目的施工过程中，对施工材料、施工技术和施工质量进行监督和管理，确保工程的质量达到设计标准和规范要求。

在施工质量控制中，需要重点关注以下几个方面。

首先，要加强对施工材料的检验和质量控制，确保材料符合设计要求和相关标准。

其次，要加强对施工技术的控制和指导，确保施工过程中操作规范、合理。

同时，还要定期进行质量检查和验收，发现问题及时处理，并进行记录和汇报。

四、施工安全措施施工安全是建设工程项目中的重要环节，关系到工人的生命安全和工程的顺利进行。

因此，在施工中，必须加强施工安全措施的制定和执行。

在施工安全措施中，应根据工程特点和施工环境，制定相应的安全措施。

例如，在高空作业中，必须设置防护网和安全带，严禁高空抛物等行为。

一级建造师《建设工程项目管理》重点

会议审批是指对项目管理的各个阶段和各个层次进行审查和批准，以确保项目管理的顺利进行。
07
国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征
项目经理是项目的组织系统中的管理者
项目经理是项目的组织者
项目经理是项目的组织者之一，负责项目的组织和管理。他们通过制定项目计划、协调各利益相关方、分配资源等方式，确保项目按期、按质完成。
04
组织工具-四图
组织工具-四图介绍
项目结构图
项目结构编码
项目结构图是描述项目各组成部分之间关系的图表，有助于协调和管理项目。
项目结构编码是用于对项目各部分进行唯一识别的编码方式，建立编码体系对每个项目组成部分进行编号。
组织结构图
部门职责分配表
组织结构图描述项目各参与方之间的组织关系、职责和接口，有助于协调各方的合作和交流。
管理职能分工为项目经理负责管理
项目经理的职责
项目经理的主要职责是负责项目的整体管理和协调，包括制定项目计划、协调各方的合作、监督和控制项目实施、评估项目风险、进行项目文档记录等。
项目经理的权利
项目经理拥有对项目各项活动进行检查、指导和监督的权利，同时也拥有对项目各参与方进行协调和管理的权利。
项目经理是一个管理岗位
项目经理需要具备管理能力
包括项目管理知识、经验、技能等。运用所学知识，制定项目计划、协调各利益相关方、分配资源等，以确保项目按期、按质完成。
项目经理需要注重细节
了解项目的各个细节，做到心中有数。任何细节的疏忽都可能导致项目的失败或质量问题，因此需要注重细节，确保项目顺利进行
合同的履行和管理。
采购管理程序
施工总承包管理模式下的采购管理程序比较规范，通常由承包商制定采购计划并经监理工程师审核后实施，有利于采购工作的顺

2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记

2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一、施工组织设计与施工方案施工组织设计是指在施工前制定的包括各种施工条件及施工组织方案的设计，施工方案是施工组织设计的具体表达。

1. 施工组织设计的基本原则- 安全性原则：施工组织设计必须保证施工安全，预防事故的发生。

- 经济效益原则：施工组织设计要确保工程质量的基础上，确保施工过程的经济效益。

-合理性原则：施工组织设计应符合工程的实际情况，留有合理的施工余地。

-可操作性原则：施工组织设计要简明易行，便于操作，减少工程风险。

-合理分工原则：施工组织设计要合理安排各种施工任务，明确各单位、各部门之间的责任。

2. 施工组织设计的要素- 施工原理：即根据施工对象的工艺过程要求和施工条件等，确定施工方法和施工工艺的选择。

-施工工期：通过对施工过程的工艺分析、工期计算和工期的控制等，确定施工组织设计的时间计划。

-施工组织机构：明确各种岗位职责，确定现场人员的数量及分工，配备必要的施工管理人员。

-施工方法：根据施工对象的特点，确定合理的施工工艺和方法。

-经济测算：进行施工组织设计经济性与可行性的测算，确定施工组织设计的施工费用。

-施工设备：根据工期和施工对象的要求，确定施工设备的种类、数量、配置和使用。

施工材料：根据施工工艺的要求，选用合适的施工材料，并确定采购、运输和使用方案。

3. 施工组织设计的编制要求- 详实：必须包含全部的内容，无缺失和遗漏。

-准确：要求文字表达准确无误，计算等内容准确无误。

-清晰：内容排版清晰，各部分之间的联系清楚，层次分明。

-具体：具体反映施工过程的要求，对施工中可能出现的特殊情况进行预案设计。

完整：要求全面反映施工过程所需的各个环节，不允许遗漏重要内容。

二、工程项目管理1. 工程项目管理的基本概念工程项目管理是指对施工过程中的各项工程活动进行计划、组织、协调、控制和监督的全过程管理。

2. 项目管理中的关键要素- 项目目标：明确工程项目的目标和任务，制定相应的策略和计划。

一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结

一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结一、建筑工程技术1. 建筑工程测量水准测量原理全站仪的使用建筑物细部点平面位置的测设方法2. 建筑工程施工技术土方工程施工技术地基与基础工程施工技术混凝土结构工程施工技术预应力混凝土工程施工技术砌体结构工程施工技术钢结构工程施工技术防水工程施工技术装饰装修工程施工技术3. 建筑工程材料常用建筑材料的性能与应用建筑装饰装修材料的性能与应用建筑功能材料的特点与应用4. 建筑工程施工组织设计施工组织设计的内容和编制方法施工进度计划的编制方法施工平面图的设计内容和要求二、建筑工程项目施工管理1. 建筑工程施工质量管理质量管理的原则和方法施工质量计划的编制与实施施工质量控制的要点和方法质量问题的处理和预防措施2. 建筑工程施工安全管理安全管理的制度和措施安全事故的预防和处理安全生产许可证的申领和管理3. 建筑工程施工成本管理成本管理的原则和方法成本计划的编制与控制成本核算和分析的方法降低成本的措施和途径4. 建筑工程施工合同管理合同的组成和内容合同的履行和变更管理合同的索赔和风险管理5. 建筑工程施工进度管理进度管理的原则和方法进度计划的编制与控制进度延误的原因和处理措施6. 建筑工程施工现场管理施工现场的布置和管理文明施工的要求和措施环境保护的要求和措施三、建筑工程项目施工相关法规与标准1. 建筑工程法规建筑法的主要内容和适用范围安全生产法的相关规定质量管理条例的主要内容2. 建筑工程标准工程建设标准的分类和特点建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程安全技术规范四、建筑工程相关技术1. 建筑工程信息技术BIM 技术的应用装配式建筑技术的特点和应用绿色建筑技术的发展和应用2. 建筑工程风险管理风险识别和评估的方法风险应对措施的制定和实施保险和担保在风险管理中的应用3. 建筑工程合同管理合同谈判和签订的技巧合同履行中的风险管理合同纠纷的处理和解决方法4. 建筑工程质量管理体系ISO9000 质量管理体系的标准和要求质量认证和质量保证的程序和方法5. 建筑工程安全生产管理安全生产法律法规和标准安全生产管理体系的建立和实施安全事故应急预案的制定和演练。

一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记

一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一级建造师建筑工程管理与实务是一级建造师考试中的重要科目，涉及到工程管理的各个方面。

在这里，我将为你总结归纳一级建造师建筑工程管理与实务的重点考点，并且给出相关的举例，以帮助你更好地理解和记忆。

一、工程管理与组织实务1. 施工组织设计与实施措施（1）项目管理组织形式与项目管理组织结构的选择：例如，项目管理可采用传统型、矩阵型或项目型等组织形式。

（2）施工方法与施工技术：例如，选择适当的施工方法，如拆除、钢结构安装、混凝土浇筑等，并结合相关施工技术进行实施。

（3）施工进度与资源安排：例如，编制合理的施工进度计划，并根据项目需求合理配置人力、物力等资源。

（4）施工组织设计的要求与原则：例如，施工组织设计应具备科学性、经济性、合理性等，并且必须符合相关法规、规范和技术标准。

2. 施工组织管理与调度（1）施工现场管理：例如，安排现场布置、设备停放区域、材料堆放区域等；控制施工现场安全、环境等方面的管理。

（2）施工日志与施工记录的管理：例如，做好日常施工记录，包括施工进度、质量检测、安全事故日志等。

（3）动态调度与协调：例如，根据实际施工情况调整施工方案，及时协调施工过程中的问题，确保施工进度和质量。

（4）施工组织设计文件与施工图纸的管理：例如，组织施工图纸的审查、修改和使用等；掌握施工组织设计文件的内容和意义。

二、工程造价与工程经济实务1. 工程造价管理（1）工程造价控制：例如，掌握工程造价的计算方法和控制技巧，合理预估工程造价，制定科学的造价控制措施。

（2）工程造价核算与结算：例如，掌握工程造价核算的原则和方法，制定合理的工程结算方案，并完成结算工作。

（3）工程变更管理：例如，掌握工程变更的管理流程和实施步骤，合理处理工程变更事项，并对工程变更进行核算和结算。

（4）工程索赔与仲裁：例如，了解工程索赔与仲裁的相关法律法规，合理处理工程索赔事宜，并参与仲裁的相关工作。

全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料

全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料《建设工程项目管理》是全国一级建造师考试中的一门科目，涉及建设工程项目管理的基本理论、方法、工具、技术等方面的知识。

下面是该科目各章节的重要知识点资料：一、项目管理概述：1.项目管理的定义和基本概念；2.项目管理的特点和意义；3.项目管理的阶段划分和过程；4.项目管理的主要任务；5.项目管理的组织结构和职责。

二、项目投资估算：1.项目投资估算的基本含义和目标；2.项目投资估算的原则和方法；3.项目投资估算的内容和要点；4.项目投资估算的相关技术和工具。

三、项目合同管理：1.项目合同的基本概念和类型；2.项目合同管理的原则和方法；3.项目合同管理的内容和要点；4.项目合同管理的相关技术和工具。

四、项目进度管理：1.项目进度管理的基本概念和目标；2.项目进度管理的原则和方法；3.项目进度管理的内容和要点；4.项目进度管理的相关技术和工具。

五、项目质量管理：1.项目质量管理的基本概念和目标；2.项目质量管理的原则和方法；3.项目质量管理的内容和要点；4.项目质量管理的相关技术和工具。

六、项目安全生产管理：1.项目安全生产管理的基本概念和目标；2.项目安全生产管理的原则和方法；3.项目安全生产管理的内容和要点；4.项目安全生产管理的相关技术和工具。

七、项目成本管理：1.项目成本管理的基本概念和目标；2.项目成本管理的原则和方法；3.项目成本管理的内容和要点；4.项目成本管理的相关技术和工具。

八、项目组织管理：1.项目组织管理的基本概念和目标；2.项目组织管理的原则和方法；3.项目组织管理的内容和要点；4.项目组织管理的相关技术和工具。

以上是《建设工程项目管理》这门科目的主要知识点，考生在备考过程中需要对这些知识点进行深入学习和理解，同时结合实际情况进行分析和练习，以提高自己的项目管理能力和通过考试的几率。

一建建筑实务章节知识点精心整理掌握必背

一建建筑实务章节知识点精心整理掌握必背
一、建设工程项目管理：
1.建设工程项目的分类和特点；
2.建设工程项目的组织结构和管理流程；
3.建设工程项目的立项程序和相关文件的制定；
4.建设工程项目管理的主要原则和方法；
5.建设工程项目管理的相关法规和政策。

二、工程经济：
1.工程投资估算的基本原理和方法；
2.工程造价控制的主要步骤和方法；
3.工程项目成本管理的相关工作和要求；
4.工程项目投资回报评价的方法和指标；
5.工程项目全过程造价控制的方法和手段。

三、工程法规及相关政策：
1.建设工程法律法规的基本框架和主要内容；
2.建设工程合同的相关法律法规和主要条款；
3.建设工程招标投标的相关法律法规和主要程序；
4.建设工程施工许可和验收的相关法律法规和要求；
5.建设工程质量监督和安全生产的相关法律法规和主要措施。

四、施工组织与管理：
1.施工组织设计的基本原则和方法；
2.施工组织方案的编制和审核程序；
3.施工计划的制定和调整方法；
4.施工图设计和变更的基本要求和程序；
5.施工现场安全管理的基本要求和措施。

五、施工技术与措施：
1.建筑施工工艺流程和操作要点；
2.建筑施工机械和设备的选择和使用；
3.建筑施工材料的选用和质量控制；
4.建筑施工质量控制的主要工作和要求；
5.建筑施工安全控制的主要工作和要求。

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1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1.项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段；②设计阶段；③施工阶段；④动用前准备阶段；⑤保修期(招标投标阶段为干扰选项)2. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

3.项目管理内涵：自项目开始（设计准备阶段）到项目完成（保修期），通过①项目策划和②项目控制，使项目的①费用目标、②进度目标和③质量目标④安全目标得以实现。

其中，（1）“自项目开始（设计准备阶段开始）至项目完成（保修期结束）”指的是项目的实施阶段。

（2）项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作。

（3）费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标4.项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

5.业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是项目管理的核心。

6.项目管理的五个类型：1Z2010111.建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段或运行阶段）；2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

3.工程管理包括三个阶段：①决策阶段管理②实施阶段的管理，即项目管理③试用阶段（或称运营阶段，运行阶段）的管理。

注意项目管理和工程管理的区别4.国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理。

5.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z2010131.建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期施工总承包≠工程总承包，2.建设项目工程总承包方项目管理的主要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方的成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与建设项目工程总承包方有关的组织和协调3. 工程总承包管理的内容：①工程总承包的管理应包括项目办的管理活动和工程总承包职能部门参与的项目管理活动。

②工程总承包项目管理的范围应由合同约定。

根据合同变更程序提出并批准的变更范围，也应列入项目管理范围。

③工程总承包项目管理的主要内容应包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施涉及管理，采购管理，施工管理，试运行管理。

（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、执业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

4.项目范围管理指的是保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程，主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。

1Z2010141.施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（备注：和工级的不同）①施工的安全管理目标；②施工的成本目标；③施工的进度目标；④施工的质量目标。

2.当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期和质量目标负责。

1Z201020 建设工程项目的组织1.控制项目目标的主要措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施，组织措施是最重要的措施。

（考试中任何一个措施都是重点）2.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

3.组织分工反映了一个组织系统中各子系统和各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

4.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

（图要掌握）5.组织工具用图或表的形式表示各种组织关系，包括:①项目结构图②组织结构图（项目管理组织结构图）③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图⑥合同结构图1Z2010211.项目结构图中，矩形表示工作任务（工作对象），矩形框之间的连接用连线表示。

同一建设工程项目可有不同的项目结构分解方法，2.编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。

1Z201022在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系。

②线性组织结构：只能对直接的下属部门下达工作指令；每一个工作部门只有一个直接的上级部门；唯一指令源；在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难；不允许出现多重指令和越级指令③矩阵组织结构：适宜用于大的组织系统；指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个；纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由最高指挥者进行协调或决策.矩阵组织结构适宜用于打得组织系统。

3.项目管理组织结构图反映①各工作单位、②各工作。

部门和③各工作人员之间的组织关系（指令关系）。

项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系1Z201023\1Z2010241.业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理行为，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

2.方法：①对管理任务进行详细分解②协调和组织工作。

3.在项目的进展过程中，应视必要对工作任务表进行调整。

4.管理职能分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；表中用拉丁字母表示管理职能。

可用于企业管理和项目管理（比工作任务分工表多一个）。

1Z2010251.工作流程组织包括：①管理工作流程组织：投资、进度控制、合同管理、设计。

变更流程。

②信息处理工作流程组织，如月度报告的数据处理。

③物质流程组织：设计工作流程、采购工作流程和施工工作流程注意设计变更流程属于管理工作流程组织，设计工作流程属于物质流程组织。

1Z2010301.工程项目策划是专家知识及信息的组织和集成的。

过程，实质是知识管理的过程，是一个开放性的工作过程。

1Z2010311.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

1Z2010321.建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案建设工程项目实施阶段策划主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设，其基本内容包括：②项目目标的分析和再论证（注意其中的项目功能分解和建筑面积分配两点）1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

国际上采用设计竞赛，设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系，设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖，不能作为选择设计单位的依据。

1Z2010431.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生。

产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工的分离引起的投资增加，设计和施工的不协调影响建设进度等弊病。

（两个克服）2.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”（在于节约投资），其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。

3.国际上，民用建筑项目工程总承包招标多数采用项目功能描述的方式。

而不采用项目构造描述的方式。

4.建设项目工程总承包方的工作程序：（排序）（1）．项目启动：①任命项目经理②组建项目部（2）．项目初始阶段：①进行项目策划②编制项目计划③召开开工会议④发表项目协调程序⑤发表设计基础数据⑥编制计划⑦确定项目控制基准（7）．合同收尾：①取得合同目标考核证书②办理决算手续③清理各种债权债务④缺陷通知期限满后取得履约证书（8）．项目管理收尾：办理项目资料归档，对项目部人员进行考核评价、解散项目部2.的认可；而采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。

3.对分包单位付款：分包和谁有合同关系就由谁付款。

4.施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费。

1Z2010451.按照合同规定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

2.采购管理应遵循的程序：其中注意：（2）进行采购策划，编制采购计划（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。

1Z201050 建设项目管理规划的内容和编制方法1.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴；1Z2010511.项目管理规划大纲和项目管理实施规划的区别：前者内容中都是规划，后者是计划。

2.对以下内容适当加以补充或深化则将更有利于项目的实施：其中注意：（2）关于安全管理计划（8）关于价值工程的应用（9）不可预见事件的管理1Z2010521.项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划由项目经理组织编制1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z2010611.按编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计。

可分为：①施工组织总设计②单位工程施工组织设计③分部（分项）工程施工组织设计区别：①中没有措施③中没有技术经济指标2.施工组织总设计是以整个建设工程项目施工为对象的。

1Z2010621.施工组织总设计的编制原则：其中注意几个重视：（1）重视工程的组织对施工的作用（3）重视管理创新和技术创新（4）重视工程施工的目标控制（7）合理部署施工现场，实现文明施工。

2.关于施工组织总设计的编制依据和单位工程施工组织设计的编制依据的区别：前者要求笼统，后者要求具体。

3.编制程序中，注意：（1）拟定施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量要反映各种资源在时间上的需求）1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z2010711.项目目标的动态控制是项目管理最基本方法论项目目标动态控制的核心：在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

1Z2010721.对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

2.一般的项目进度控制周期为一个月（和投资控制一样）3.进度的实际值是相对于历程碑时间或再细化的分项工作的实际进度。