浅谈加强工程造价管理对成本控制的重要性

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加强工程造价管理,控制造价成本

加强工程造价管理,控制造价成本摘要：建筑行业的蓬勃发展，带动了建筑行业本身其他环节的整体进步。

尤其是工程造价管理方面，近些年备受关注。

因为市场经济条件下，造价管理直接与企业的效益紧密联系。

工程造价管理是一项复杂的系统工程，关系到企业效益和工程建筑质量，因此，对项目成本控制进行研究探讨，有很大的现实意义。

本文就如何加强工程造价管理、成本控制，提出几点意见，提供探讨。

关键词：造价管理预算控制成本中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：前言改革的深入贯彻与市场经济的发展投资事业变得越来越多元化，而投资者的利益却时不时的受到工程造价管理的影响，甚至有时候整个工程市场的一些竞争规范化问题也受到工程造价管理的影响。

但是我国工程造价的管理却落后于很多发达国家，在这管理体系中一直存在的一些深层次的问题对我国建筑业的发展起着严重的制约作用，也正是因为如此，工程造价管理模式的改革就成了建筑业改革创新的首要问题。

1建筑工程项目造价管理意义随着建筑市场的发展和不断扩展，建筑工程项目的造价管理为工程项目建设的建设投资、施工项目的工程拨款以及甲方乙方决算的重要依据，同时也是建筑工程项目招标投标报价以及工程项目造价的重要依据。

随着建筑市场运行的不断调整以及相应建设企业的投资体制的调整和发展，建筑工程造价的确定已呈市场化以及科学化的发展趋势。

随着建筑市场的不断发展和完善，建筑工程项目的造价管理逐渐形成了更为成熟的发展体系，建筑工程项目的造价管理已从传统的预算编制、工程结算以及工程项目的竣工决算转变为在工程项目建设中的全过程和全面的造价管理和成本控制，使建筑工程的项目造价管理占据了十分重要的位置和作用，并且在相应的工程项目建设中实现持续发展和经济效益的优化管理模式。

2我国工程造价管理模式的现状2.1工程造价管理模式与市场脱节在一般情况下，国家将一些相关的工程设计规范统一计划，但往往是在规范的更新速度是落后的，改变的可能性很小。

浅谈工程预算与成本管控的重要性

浅谈工程预算与成本管控的重要性聂其强摘㊀要:建筑工程造价是一项系统的㊁专业的工程ꎮ合理的工程造价不仅可以控制施工企业的施工成本ꎬ提高施工企业的经济效益ꎬ而且可以使建筑业稳步发展ꎮ然而ꎬ施工企业的工程造价普遍超过了预算ꎬ不仅损害了企业的经济效益ꎬ而且影响了工程质量和成本控制目标ꎮ为了提高建设项目的施工质量ꎬ施工企业需要加强成本预算控制水平ꎮ关键词:工程预算ꎻ成本管控ꎻ重要性一㊁工程预算在工程的成本管控中重要性的体现(一)工程预算合理优化成本投入项目预算的编制要求工作人员对施工项目进行现场有效调查ꎬ根据工程实际情况进行分析ꎬ综合考虑项目人力㊁施工设备㊁施工工艺㊁工程材料投入㊁工程建设等因素并对工程造价进行估算ꎬ以便制订合理的预算ꎬ保证工程建设的顺利进行ꎮ其中ꎬ要注意成本的有效控制ꎮ如果成本投入过高ꎬ将不会给企业带来经济效益ꎮ如果成本投资过低ꎬ会导致施工单位的施工质量和建筑材料的质量选择ꎬ从而威胁到工程的整体质量ꎮ因此ꎬ项目预算应科学㊁合理㊁有效㊁准确ꎬ以保证项目的正常完成ꎮ(二)项目预算有效提升企业管理水平工程预算与建设项目的各部门㊁各员工关系十分密切ꎬ是施工企业经济利益和全体员工经济收入的有效保障ꎮ因此ꎬ项目预算的有效制订可以有效地管理全体员工ꎬ提高他们的工作效率和岗位责任意识ꎬ对规范企业的管理具有重要作用ꎮ此外ꎬ项目预算还可以有效地控制企业的经营管理成本ꎮ对于建筑施工企业来说ꎬ其运营成本大部分是对项目的投资ꎬ但企业员工对建设项目的运营和准备也应纳入项目成本的投入ꎬ特别是在编制项目预算前ꎬ对施工进行计量和收款项目的数据不仅要求其准确㊁合理ꎬ而且要提高员工的岗位责任感和工作的有效性ꎬ尽可能做到高效㊁快速㊁高质量的完成ꎮ这也是提高预算成本管理效果的一项措施ꎮ这种合理的成本控制是项目预算编制的有效支撑ꎬ也是企业经营成本的有效控制ꎮ二㊁工程预算在成本控制应用中的问题(一)项目预算执行和监督工作不到位在工程建设期间ꎬ施工企业没有对工程的具体施工情况进行全面㊁及时的监督ꎬ使得工程施工阶段的成本消耗更加随意和主观ꎮ同时ꎬ由于施工管理人员没有很强的成本控制理念ꎬ也没有建立健全的成本管理体系ꎬ导致项目预算与成本控制工作分离ꎬ使成本不断增加ꎮ有的企业在工程建设中没有配备专门的造价管理人员ꎮ现场成本监控由现场负责人将相关成本数据上报公司ꎬ公司根据上报的数据采取相应的控制方法ꎮ但是ꎬ由于各种因素的影响ꎬ报告的数据不具有很强的真实性和可靠性ꎮ在许多情况下ꎬ从施工现场获得的一些成本数据都是人工记录的ꎬ不仅容易出错ꎬ而且数据信息不能及时传递ꎬ不能动态㊁及时地控制成本ꎮ(二)信息系统没有集成目前ꎬ国内许多建筑企业开始使用一些管理软件ꎮ然而ꎬ许多管理软件是根据某一部门的需要而推出的ꎮ因此ꎬ有时公司引进的软件存在较大差异ꎬ不同部门之间的对接无法顺利完成ꎬ导致很多数据信息缺乏及时的沟通和共享ꎬ导致一些成本控制数据信息在传输过程中消耗时间过长ꎬ这使得成本管理工作滞后ꎮ另外ꎬ由于施工企业所属施工队伍众多ꎬ这些施工队伍所使用的软件中ꎬ有许多未能将成本管理内容分离开来ꎬ使得成本控制的数据信息无法传递和共享ꎬ而不同部门之间的信息相对孤立ꎬ不利于企业成本管理效果的提高ꎮ另外ꎬ信息系统的一体化建设可以保证管理过程中的职责分工更加明确ꎮ在提交成本数据信息的过程中ꎬ可以通过集成系统进行查询ꎬ确保不同部门的职责更加明确ꎬ成本管理过程中的各种问题都可以追溯ꎮ如果信息系统不整合ꎬ就没有完善的责任机制ꎬ成本管理的效果就得不到提高ꎮ三㊁优化建筑工程成本管理的对策(一)加强设计单位㊁建设单位㊁监理单位㊁建设单位㊁行政主管部门的密切联系ꎬ是构建科学㊁完善预算管理体系的前提行政主管单位要充分发挥预算管理的政策导向作用ꎬ促进法律政策的完善实施ꎮ设计单位应按有关政策要求编制概算ꎻ施工单位应控制招标工作ꎬ并使专业造价人员全程跟踪控制ꎻ施工单位应切实按照预算计划ꎬ充分发挥预算成本控制的作用为了保证建筑产品的质量ꎬ施工单位和施工单位应至少通过三家公司对材料的质量和价格进行比较ꎬ以选择性价比更好的材料ꎮ同时ꎬ先进的生产工具㊁科学的管理方法和成熟的操作人员是提高施工质量的关键ꎮ(二)建立完整统一的工程造价体系建设项目预算管理单位ꎬ要准确㊁合理地控制建设项目预算ꎬ各级设计单位㊁施工单位㊁监理单位㊁施工单位和行政单位ꎬ这些单位都直接或间接地关系到工程造价ꎮ因此ꎬ需要一个完整的成本管理系统ꎮ例如ꎬ建筑工程管理单位应完善相关法律法规ꎬ使工程预算有法可依ꎻ设计单位应按国家建设标准进行设计ꎬ后期变更较少ꎻ建设单位应设立专项工程预算编制资金更好地与工程相匹配ꎬ并考虑资金的时间价值ꎬ使建设资金得到更好的合理匹配ꎻ管理和工程监理部门应合理控制质量检验环节ꎻ施工单位应严格执行施工规范ꎬ减少返工ꎬ进而降低成本ꎬ杜绝资源浪费ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ相关部门要更加重视成本控制的重要性ꎬ同时ꎬ对成本人员要有更加严谨的工作态度ꎬ还需要有科学探究的精神和勇于实践的精神ꎬ建立一套完善的适合需要的成本控制体系时代的发展ꎬ使资金在建筑中发挥最有效的作用ꎬ给企业带来更多的利润ꎬ使建筑产品具有极高的性价比ꎬ建设高质量㊁低成本的工程ꎮ参考文献:[１]刘昌胜ꎬ张伟.建筑工程经济预算与成本控制分析[Ｊ].工程技术研究ꎬ２０１７(３):１４９＋１５１.[２]林颖波.试论建筑工程预算存在的问题及对策[Ｊ].沿海企业与科技ꎬ２００８(１):１４５－１４６.[３]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[Ｊ].企业导报ꎬ２０１０(５):９４－９５.作者简介:聂其强ꎬ男ꎬ山东省临沂市ꎬ研究方向:工程预算ꎮ２２。

工程造价管理的重要性

工程造价管理的重要性一、工程造价管理的意义工程造价管理是指在工程项目的各个阶段，通过对工程项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目能够按照预算和计划顺利进行。

工程造价管理的重要性不言而喻，它直接关系到工程项目的成本控制、质量保障和进度管理，对于项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。

二、工程造价管理的作用1. 提高项目的经济效益工程造价管理可以帮助项目团队在项目实施过程中及时发现成本偏差和风险，采取相应的措施进行调整和控制，从而最大程度地提高项目的经济效益，确保项目能够按照预算和计划顺利完成。

2. 保障工程质量通过对工程造价的管理，可以有效控制项目的成本，避免因为成本超支而导致项目质量下降。

合理的造价管理可以确保项目在质量上符合相关标准和要求，提高工程的可持续发展能力。

3. 提升项目管理水平工程造价管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目团队更好地了解项目的成本结构和成本控制的关键点，提升项目管理水平，提高项目的管理效率和执行力。

三、工程造价管理的实施步骤1. 制定合理的预算在项目启动阶段，需要制定合理的预算，包括项目的总预算和各个阶段的预算，以确保项目在整个实施过程中都能够按照预算进行控制和管理。

2. 进行成本分析在项目实施过程中，需要对项目的成本进行详细的分析，包括成本的构成、成本的变动原因等，以及时发现成本偏差和风险，采取相应的措施进行调整和控制。

3. 建立健全的成本管理体系需要建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等，以确保项目的成本能够得到有效的管理和控制。

四、结语工程造价管理是工程项目管理中的重要组成部分，它直接关系到项目的经济效益、质量保障和进度管理。

只有通过有效的工程造价管理，才能够确保项目能够按照预算和计划顺利进行，最终实现项目的成功交付。

因此，工程造价管理的重要性不容忽视，需要引起项目团队的高度重视和重视。

工程造价管理与控制重要性

工程造价管理与控制的重要性摘要: 在市场经济条件下，要加强对工程建设全过程的技术管理和经济管理，合理利用人力、物力，将有限的资金合理地投入到工程建设中去，减少和杜绝不必要的资金浪费，达到合理、准确、有效地控制工程造价的目的。

就必须认识到工程造价管理与控制的重要性。

关键词:工程造价，管理，控制，重要性1、引言一般来说，工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。

企业应该从工程的投标开始，到合同的签定，施工阶段的成本分析控制，工程竣工决算、资料整理汇总等，并贯穿于施工工程项目的全过程，以确保企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展，获取最大的经济效益。

工程建设造价管理和控制是一个比较复杂的系统工程，它是决定建设项目投资效果的关键，既涉及技术性的问题，又含有管理性的因素，同时还需要运用公共关系学的原理，综合地对建设项目造价进行控制与管理。

2、关于工程造价管理与控制概念的界定工程造价，目前在对工程造价的理解上不尽相同，大体上有两种：一是从投资方和项目法人投资管理的角度出发来看，工程造价是指建设项目经过分析决策、设计施工到竣工验收、交付使用的各个阶段，完成建筑工程、安装工程、设备工器具购置及其他相应的建筑工作，最后形成固定资产所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入，也叫建设成本造价或者工程全费用造价。

二是指建筑工程的承发包价格。

它是通过承发包市场，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。

发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承发包价格。

第二种工程造价与建筑施工企业密切相关。

本文这里主要探讨的就是施工建设单位的工程造价管理与控制的话题。

3、目前工程造价管理与控制市场的问题长时期以来，我们国家工程造价管理的核心工作是定额，它是以政府定价的形式存在，其本质内容是计划价格体制，虽然近几年来政府制定了各种措施在一定程度上适应了我国市场经济发展的需要。

阐述加强造价管理对成本控制的重要性

阐述加强造价管理对成本控制的重要性1 加强工程造价管理对提高成本控制的重要意义1.1 提高成本控制的重要性对工程施工项目进行成本控制，主要是指在项目施工开中，规划和分析好各项开支和费用，合理分配物力资源、人力资源，对各项开支进行限制、指导、调节和监督，对施工过程中发生的差错进行及时的纠正，保证施工成本目标顺利实现。

对施工企业的成本进行控制，是一个比较重要并且复杂的过程，要想促进施工企业健全发展，就一定要进行成本控制，把成本控制工作落实到底，发挥其优势。

施工企业成本高低直接与其经济效益相关联，提高成本控制，能够促进经济效益提高。

1.2 提高成本控制的必要性目前，世界经济发展迅速，全球经济一体化发展，施工企业面临着越来越大的挑战，要想促进其在市场经济中健全发展，需要在成本管理中进行创新，领导人要转变观念，解放思想，要努力把企业打造成“高效益、高质量、低成本”的先进性单位，对各个阶段和环节的成本进行有效控制。

提高成本控制，对改善经营和管理、降低整个工程的成本、保证施工安全、提高施工质量等方面都具有重要的意义，所以必须要加强项目管理，把各项开支控制在合理范围之内，保证质量，按时完成规定的事项，保证施工企业社会效益和经济效益的提高。

因此来说，加强工程造价管理，提高成本控制具有十分重要的意义，施工企业务必要做好这方面的管理。

2 影响工程造价管理对成本控制的不利因素工程造价管理对成本控制起着极其重要的作用，但由于现代企业发展过程中，存在着诸多影响工程管理的因素，这些因素成为制约成本控制的瓶颈。

就目前状况来看，国家为了促进经济增长，采取了一系列措施，使施工企业有了比较好的发展机遇，但是，因为施工企业对造价管理以及成本控制的方式不健全，成本控制中存在一定的问题，影响了企业经济效益的提升，需要及时解决，其主要影响因素有以下三个方面：2.1 企业领导人管理意识淡薄，缺乏较强的成本控制意识在工程造价管理过程中，由于部分企业领导人不注重成本控制，不了解成本控制的重要性，这就容易导致成本决策比较随意，不能较好地反应企业的管理水平。

关于加强建设工程造价管理概预算与成本控制的思考_5

关于加强建设工程造价管理概预算与成本控制的思考发布时间：2021-12-10T02:40:47.614Z 来源：《建筑实践》2021年7月第19期作者：于先智[导读] 当前，我国建设工程各领域发展迅速，工程项目的建设规模逐渐增大、应用技术推陈出新、现场情况愈加复杂，于先智烟台市莱山区财政预算评审中心，山东烟台 264003摘要：当前，我国建设工程各领域发展迅速，工程项目的建设规模逐渐增大、应用技术推陈出新、现场情况愈加复杂，对项目投资管理也提出了更高要求。

建设单位要在保障工程顺利施工的前提下，对项目投资进行科学管控，节约费用支出，提高资金效益。

做好工程概预算编制工作，能够从根本上控制工程造价、节省成本支出，有利于提高项目投资的科学性和计划性，帮助建设单位“管好钱、算好账”，实现工程造价的规范化管理。

关键词：工程造价；概预算；成本控制引言工程概预算是指在工程施工前，以设计文件为依据，按照规定的程序方法，对建设项目投资及其构成进行的预测与计算。

工程概预算很大程度上决定了项目投资总额与支出计划，是控制工程成本的关键。

但当前，许多建设单位并未意识到工程概预算的重要作用，只重视施工过程造价管理与工程结算审核等，投资计划性差，管理效果不佳。

本文研究在工程成本管控中，进一步强化概预算的应用与执行，助力相关单位合理分配资金、顺利实现预期投资目标。

1 工程造价成本管控的概念及现状工程造价成本管控通常依据工程合同、预算定额、成本费用等规范文件，全面测算工程成本，并以此作为工程投资管理的关键依据。

造价成本管控是一个动态的管理过程，贯穿工程建设各个阶段。

但是，目前大多数建设单位或施工企业对工程成本的管控过多集中在项目建设阶段，对工程概预算不够重视，概预算编制质量不高、成本管控不严格，对前期需要决策确定的工程标准、建设方案、人员配备、工器具等项目要素缺少科学论证和系统研究，容易在项目实施过程中偏离原定目标，产生资源浪费，增加不必要的开支。

浅谈工程造价控制的意义及措施

浅谈工程造价控制的意义及措施【摘要】工程造价控制贯穿于建设项目的全过程，对工程项目的实施起着决定性的作用。

本文对建设项目中工程造价控制的意义以及措施进行了阐述。

标签工程造价控制；重要意义；控制措施工程造价，是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用，即从工程项目确定建设意向直至建成、竣工验收为止的整个建设期间所支出的总费用。

这是保证工程项目建造正常进行的必要资金，是建设项目投资中的最主要的部分。

工程造价控制，是指在项目决策阶段、设计阶段、实施阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力和财力，以取得较好的经济效益和社会效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。

一、工程造价控制的重要意义。

工程造价控制贯穿于建设项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。

据相关部门的统计资料，在项目决策阶段及设计阶段，影响项目造价的可能性为75%左右，而在实施阶段影响项目造价的可能性仅为25%左右。

显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。

控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使有限的资源得到充分的利用，取得工程项目最佳经济效益和社会效益。

因此做好工程造价的控制工作，对保证和加强项目管理具有重要意义。

二、工程造价的控制措施。

在建设过程中，应对全过程的造价控制负责，按照规定的建设规模、建设内容、建设标准、建设工期和总投资进行建设，按照国家工程建设的相关法律、法规等规定，努力把工程造价控制在批准的总造价之内。

（一）决策阶段工程造价的控制决策阶段的主要任务是对拟建设项目进行策划，并对其可行性进行技术的分析和论证，从而作出是否进行投资的决策，其对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，特别是项目经济规模、建设标准水平的确定，建设地点的选择，材料、设备、工艺的选用等，直接关系到工程造价的高低。

提高建筑工程造价与成本控制的重要性

提高建筑工程造价与成本控制的重要性摘要：工程造价方面的工作贯穿整个工程建造过程，不仅影响建造工程的施工进度，同时还和工程的稳定性以及综合质量有着直接关系，目前一些建造单位因为缺乏对于建造成本方面的管理，进而使得项目建造的后期出现了建设资金不足的问题，给工程建造的正常造成了影响，甚至还会出现项目建设因缺乏资金而被迫终止，因此各个单位应强化在工程造价管理方面的工作质量。

本文将以建筑工程造价与成本控制现状分析为切入点，对工程造价成本控制优化措施展开全面论述，旨在提高建筑工程造价与成本控制水平，保证整体建筑工程经济效益。

关键词：建筑工程；造价；成本控制一、建筑工程造价与施工项目成本控制的重要性1.节约工程项目成本，实现企业利润最大化在工程建设中实行工程造价与施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要环节。

只有优化建筑工程造价与施工项目成本的控制，才能真正节约工程项目成本，实现企业利润的最大化。

2.树立工程造价与施工项目成本的控制理念树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展，为企业建筑工程项目成本管理实施奠定良好的基础。

3.利于企业经济效益的提高实行建筑工程造价与施工项目成本的控制，有利于提高企业的经济效益。

建筑工程中的所有项目进行成本的严密控制，最关键的是将建筑工程造价与施工项目成本的控制贯穿于工程项目的始末。

二、建筑工程造价控制中存在的主要问题1.对项目工程前期造价控制掌握不到位很多的工程建设企业对工程前期的造价控制不是十分重视，而是对工程施工阶段的造价控制非常重视，对前期的设计阶段造价控制进行忽视，导致施工成本受到了很大的影响。

建设企业对工程投资以及设计阶段工程造价控制的重要性没有进行充分的可比性以及可行性分析，导致经常会出现投资失误甚至过高的情况。

工程建设从设计阶段就出现了问题，在后期进行工程造价时会出现更多的问题。

浅谈工程造价管理对施工成本管理与控制的作用

浅谈工程造价管理对施工成本管理与控制的作用发表时间：2015-12-17T14:25:42.197Z 来源：《基层建设》2015年16期供稿作者：王玲玲[导读] 河北中企华工程造价咨询有限公司河北石家庄工程造价贯穿于施工项目的整个过程，因此，我们要明白地认识到工程造价管理在整个项目施工中的必要性。

王玲玲河北中企华工程造价咨询有限公司河北石家庄 050000摘要：工程造价是建设工程的重要组成部分，它对于确定和控制项目成本、缩短建设工期、提高业主投资效益、并对与施工企业的管理水平等众多因素具有重要作用。

本文结合工程建设中的造价管理，进一步阐述了造价管理对施工成本管理与控制的重要作用。

关键词：工程造价；成本控制；造价管理；作用一、工程造价管理全过程控制的必要性谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用。

在工作人员通过最终的施工图纸认真的进行图纸分析，观察，在施工图纸的基础上进行工程量的计算，再根据各地方的定额进行人工、材料、机械的价格计算。

工程造价管理在整个施工进程中起着至关重要的作用，在施工进程中，很多施工步骤以及施工所产生的费用都计算在成本中，所以工程造价管理管理得当可以使施工项目顺利进行，有效控制成本，杜绝浪费。

工程造价管理对施工进度也起到一定的作用。

施工进度管理在通常是与施工技术以及施工安排密切相关，但是，在施工时所产生的费用包括材料管理、人员管理、机械管理都是与成本有关的。

成本费用就是在施工进度的基础上对产生费用的一个结算。

成本与施工工期也是密切相关的，施工进度越快，那么就会节约一定的成本，加入超过一定的工期，我们不仅面临的是成本上的浪费还要产生一部分的罚款金额，所以，施工进度的管理对成本也有一定的影响。

工程造价贯穿于施工项目的整个过程，因此，我们要明白地认识到工程造价管理在整个项目施工中的必要性。

提高成本控制对工程造价管理的重要作用

提高成本控制对工程造价管理的重要作用摘要：我国的城市化进程越来越快，建筑工程项目随之大量出现，竞争相对越来越激烈，建筑施工行业投资变大，风险变高。

随着社会经济不断向前进步，各行业之间的竞争愈演愈烈，为了提高企业的市场竞争力，实现企业的利润最大化，科学的工程造价管理成了最有力的武器，控制成本是其最切实有效的手段。

关键词：成本控制；工程造价；企业竞争力引言：我国工程建设项目众多、投资巨大，然而随着建筑行业的发展和市场信息化的明朗化，工程项目的利润空间正在逐渐缩小。

十一届三中全会之后，市场经济被引入国内，竞争的机制慢慢被构建起来，这就使得建筑施工行业各主体的生产经营为了适应市场和竞争机制的要求而发生根本的变化，其中工程造价管理慢慢成为建筑施工企业不能忽略的市场竞争力的因素之一。

控制项目的投入资金不超过造价的限额不是企业的唯一目的，施工单位所积极追求的是怎样合理地去使用人力、物力、财力，使企业获得最大的利润。

就项目控制管理而言，获取利润有最大化具有乐观的可实现性。

一提高企业在项目决策的成本控制建设项目中，工程造价管理作为初始项目贯穿始终。

所以应该谨慎考虑决策内容，从而达到工程项目造价管理合理可行的基础目标并且方便在后期对其进行监控工作。

工程造价的招标、设计以及施工阶段能否高效顺利进行取决于在工程项目决策时是否有科学依据。

在决策阶段，必须做好的工作是收集基础资料。

这项工作是造价工作人员的最基本的职责，对于后期项目的分析工作起着至关重要的作用。

论证项目建设必要性的关键是认真做好市场研究。

工程项目在施工以前，造价工作人员首先要做的一项过就是提出一个切实可行的方案并进行申请。

造价人员需秉着“利益至上”的原则，运用专业科学的方法，对基础资料进行全面的分析和处理，在多种方案中进行筛选，这样可以简化工艺流程，使配套的设施合理化、实用化，这样就节约了大量资金，有效地提高了成本控制，从而达到了降低工程造价的目的。

为避免投资的盲目性，项目投资决策采用集体决策制度。

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制作者：王慧来源：《城市建设理论研究》2014年第10期关键词：工程造价管理、成本控制中图分类号： TU723 文献标识码： A内容摘要：施工单位工程造价管理和成品控制是施工单位经济管理的一个重要方面。

因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。

建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。

1、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在工程项目的投资和决策阶段，主要是加强对项目的调研工作，合理制定出项目的规模和功能需求，从而避免造成超出规模建设和功能过剩而带来的整个工程造价不必要的浪费。

项目建设规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。

合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。

工程建设地区要尽量选择可以减少施工运输费用和减少流通时间的地区。

工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约和交通运输条件的因素。

施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。

2、工程设计阶段的造价管理与成本控制工程设计阶段的造价管理和成本控制是有效控制工程造价的重要阶段。

是处理技术和经济关系的关键性环节，是决定控制工程造价的重点阶段。

为此通过推行限额设计、设计方案的评价与优化、有效控制工程造价。

2.1、限额设计限额设计是指按照批准的可行性研究报告中的投资限额进行初步设计、按照批准的初步设计概算进行施工图设计，按照施工图预算造价编制施工图设计中各个专业设计文件的过程。

限额设计中，工程使用功能不能减少，技术标准不能降低，工程规模也不能消减。

因此，限额设计需要在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化。

做好工程造价管理的成本管理重要性

成本管理是在保证满足工程质量、工
中所发生的费用，过计划、织、制和通组控
能影响目标实现的因素进行事前分析，通
工程项目技术特征的认识，结构特征，如地质特征等。是对业主单位有关情况的分二析，括业主单位的信用、金到位情况、包资
因素制约，搞好造价管理需要多方面的本预测对提高成本计划的科学性、低成要降
本和提高经济效益，有重要的作用。强具加
上深入研究，实践上全面展开，实有效地扎
把这项工作开展好。
在市场经济条件下，快转变政府职料、用预测。是分析工程项目采用的人首要应采取多渠道、层次的人才培养模加费一多能，清部门职责，少和消除由于分工不工费单价，分析工人的工资水平及社会式，括加强等学校造价管理专业的建设，划减在包清及职能交叉所带来的工作困扰，搞好劳务的市场行情，据工期及准备投入的适应新形势的教学计划的完善，当提高是根适造价管理的首要任务。目前造价行政主管人员数量分析该项工程合同价中人工费是办学规模与层次，地应根据本地区建筑各

工程造价控制的重要性

工程造价控制的重要性在工程项目的整个生命周期中，造价控制是至关重要的环节。

通过有效的造价控制，可以确保项目的经济性、可行性和可持续性。

本文将探讨工程造价控制的重要性，并提供相关案例以支持观点。

一、确保工程项目的经济性工程造价控制可以帮助项目团队识别和解决成本超支的问题。

在项目初期，通过制定详细的预算计划和成本估算，可以避免项目在后期因成本超出预期而陷入困境。

例如，某个建筑项目在规划初期进行了详细的造价分析，确定了合理的成本预算，并在施工过程中严格控制费用。

结果项目成功地按时完工，并且成本控制在可接受的范围内，为业主创造了可观的经济效益。

二、保证工程项目的可行性工程造价控制还可以帮助项目团队评估项目的可行性。

在项目规划过程中，通过对造价的评估和分析，可以识别出潜在的风险和问题，并及时采取相应的措施进行调整。

例如，某个基础设施项目在进行初步造价估算后发现，项目费用超出了可接受的范围。

项目团队经过仔细地分析和调整，重新评估了项目的需要和可行性，最终做出了合理的决策，确保项目的可行性和可持续性。

三、提高工程项目的质量工程造价控制不仅关注项目的经济性和可行性，还关注项目的质量。

通过对工程造价的控制，可以防止低质量的材料和施工方式被使用。

例如，某个道路拓宽项目在进行造价控制时，严格把关材料采购和施工质量，并进行了详细的质量检查和监控。

最终，道路建设按照预期达到了高质量的要求，为用户提供了良好的出行环境。

四、降低不必要的成本支出通过工程造价控制，可以帮助项目团队识别和降低不必要的成本支出。

在项目实施过程中，通过严格控制和管理，消除了一些无效的费用。

例如，某个能源项目通过定期对能源消耗的分析和监测，发现了一些不必要的能耗，通过改进和优化，降低了能源成本，提高了项目的经济效益。

综上所述，工程造价控制在工程项目中扮演着重要的角色。

它可以确保项目的经济性、可行性和可持续性，并提高项目的质量和效益。

因此，在项目规划和实施过程中，重视工程造价控制是至关重要的。

浅谈加强工程造价管理与改进项目成本控制的关系

面对日益残酷的市场竞争，建筑业利润空间日趋变小，要实
现企业效益的最大化，促进企业可持续发展，唯有不断创新，从细微之处着手，努力寻求降本增效的突破点。在这种情况下，我公司重点从以下几个方面控制工程造价及项目成本。
平衡报价： ①对能够早日报量付款的项目适当提高报价。②经过对招标文件的工程量详细地核对分析，预计今后工程量会增加的项目，单价可适当提高，这样在最终结算时可多结算，工程量可将能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。③对设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，以提高单价，可面对项目特征，工程内容描述不清的项目，可适当降低单价，澄清后可再要待求业主提价。④对暂定项目，即业主还未决定是否实施或由哪家单位实施分包的项目，如果工程不分包，即中标后肯定要做的单价可高些，不一定做的则应低些，如果工程分包，即该暂定项目也可能由其他承包商施工时，则不宜报高价，以免提高总报价。（）３采用不平衡报价的一定要建立在招标文件详细分析的基础上，特别是对报低单价的项目，如工程量执行时增多将造成企业的重大损失。不平衡报价多和过于明显，则可能会引起业主的反对，至导致废标。甚（）固定合同价工程中，４在企业投标时为了中标，往往压低了各种费用，给工程中标后成本的控制带来很大的风险，针对这种情况，主要采取了以下措施：在固定合同价的工程中， ① 由于市场价格变动较大。增加了材料采购的成本风险。为了缓解这种矛盾，本公司采取了转移风险的办法，在投标前选用２—３家材料供应商对工程主要材料分别报价，而后选择一家信誉好、质量有保障的供应商签订协议，并要求提供一定的投标保函，与其联手共同参加投标，实现了材料价格风险的转移，大大降低了中标后材料成本风险，同时，由于供应商的中标欲望，也能报出合理的材料价格，促进工程的中标。② 由于现代工程的综合性和复杂性，公司不可能将工程的内容全部自行完成，特别是有些专业性较强的

工程造价管理的重要性

工程造价管理的重要性在建筑行业中，工程造价管理是一个至关重要的环节。

它涵盖了预算编制、成本控制、合同管理等各个方面，对于确保项目的顺利进行、保证质量和效益都起着至关重要的作用。

本文将从几个方面探讨工程造价管理的重要性。

首先，工程造价管理对于项目预算的合理编制至关重要。

在项目启动之初，预算的制定是基础工作。

工程造价管理人员通过对工程项目的各个方面进行全面评估，考虑到材料成本、劳动力成本、设备租赁费用等多个因素，制定出合理的预算方案。

这样一来，就可以在项目实施过程中避免资金不足或者预算超支的情况，确保项目按照既定计划进行。

其次，工程造价管理对于成本控制起着重要作用。

在项目实施过程中，成本控制是至关重要的一环。

工程造价管理人员通过对各项成本进行监控和分析，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。

这样可以避免项目成本的不可控制性增加，提高项目的效益和利润率。

此外，工程造价管理对于合同管理也起着重要的作用。

在工程项目中，合同是各方之间约定的法律依据。

工程造价管理人员需要对合同条款进行仔细分析，并确保各方按照合同约定执行，避免出现合同纠纷或者违约行为。

同时，工程造价管理人员还需要对合同中的支付条款进行管理，确保款项按时到位，保证项目的正常进行。

此外，工程造价管理还对于项目质量和效益的提升起着重要的作用。

通过对工程项目各个环节的成本控制和管理，可以有效减少浪费和资源的不合理使用，提高资源的利用效率。

同时，合理的成本控制也可以促进项目的质量提升，确保工程项目达到预期的技术和质量标准。

最后，工程造价管理对于企业的长远发展也具有重要意义。

通过对工程项目的成本控制和管理，企业可以降低运营成本，提高利润空间。

同时，合理的成本控制还可以提高企业的竞争力，在市场竞争中占据优势地位。

这对于企业的长远发展和可持续发展具有重要意义。

综上所述，工程造价管理在建筑行业中具有重要的地位和作用。

它不仅涵盖了预算编制、成本控制、合同管理等多个方面，还对项目质量和效益的提升、企业的长远发展等都起着至关重要的作用。

工程造价控制的重要性及方法

工程造价控制的重要性及方法工程造价控制是指在工程项目的全过程中，通过对工程项目的投资、预算、采购、施工等各个环节进行管理和控制，以确保工程项目的成本控制在合理的范围内，达到经济效益最大化的目标。

在现代工程建设中，工程造价控制是非常重要的环节，本文将从工程造价控制的重要性以及具体的控制方法进行论述。

一、工程造价控制的重要性1.节约成本工程造价控制的首要目标是节约成本，合理控制工程项目的投入，降低项目的综合成本，提高工程项目的经济效益。

通过制定正确的预算和采取有效的控制措施，可以避免过高的投资和不必要的浪费，实现工程项目的经济性。

2.保证工程质量工程造价控制的另一个重要目标是保证工程质量。

在工程项目中，经费的使用与工程质量密切相关。

合理的招投标和采购环节，可以保证选择到合适的材料和工程方案，从而提高工程项目的质量。

同时，通过建立科学的成本管理体系，可以对工程施工过程进行有效监控，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要求。

3.提高投资回报率工程造价控制还可以提高投资回报率。

通过合理控制工程成本，减少资金的浪费和滞留，提高项目的资金运营效益。

同时，通过优化工程设计和施工方案，提高工期进度和质量水平，加快投资回收的速度，提高投资回报率。

二、工程造价控制的方法1.合理预算合理预算是工程造价控制的基础。

在工程项目启动之前，制定详细、准确的项目预算。

预算的编制需要充分考虑各项工程费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据工程实际情况进行合理分配。

同时，预算需要科学、合理，避免出现不合理或过高的项目费用。

2.严格采购管理严格的采购管理可以有效控制工程项目成本。

在工程材料和设备的采购过程中，需要严格遵守招投标制度，选择具有合理价格和良好品质的供应商。

并且，在采购过程中，要加强与供应商的沟通和协商，确保合同的执行和工程进度的顺利进行。

3.优化设计方案通过优化工程设计方案，可以在不降低工程质量的前提下降低成本。

工程造价管理的重要性和作用

工程造价管理的重要性和作用工程造价管理是指在工程项目的整个生命周期内，通过科学、合理、系统的方法，对工程项目的造价进行预测、控制和管理的过程。

在建设项目中，工程造价管理起着至关重要的作用，不仅关乎项目的投资利益，还直接影响工程质量和项目的可持续发展。

本文将探讨工程造价管理的重要性和作用，并针对不同阶段的项目进行分析和讨论。

一、工程造价管理的重要性1. 保障项目投资效益工程建设项目通常需要巨额的资金投入，而且是长周期的投资。

通过科学合理的造价管理，可以保证投资的最大效益。

工程造价管理通过对项目造价的预测和控制，帮助项目方在合理的范围内控制项目成本，避免超支和浪费现象的发生，最大程度地保障项目的投资效益。

2. 提高工程质量工程造价管理与工程质量密切相关。

合理的造价管理能够有效地控制建设过程中的质量风险，提高施工质量，避免工程质量问题的发生。

当工程项目在预算和计划范围内得到有效控制时，项目可以更好地实施，工程质量也会得到进一步提高。

3. 促进项目的可持续发展工程造价管理在项目整个生命周期内发挥作用，从项目策划、设计阶段到施工、运维阶段的成本控制和管理，有助于项目可持续发展。

通过合理的造价管理，可以降低项目运营成本，提高项目的竞争力，促进项目的可持续发展。

二、工程造价管理的作用1. 预测和评估造价在项目策划和设计阶段，工程造价管理可以通过成本估算和评估，为项目方提供准确的造价预测，帮助决策者制定合理的投资计划和预算。

通过对各个环节的成本进行评估，可以为项目提供科学依据，确保项目的经济效益。

2. 成本控制和效益分析在施工和运维阶段，工程造价管理通过成本控制和效益分析，及时掌握项目的成本动态，帮助项目方根据实际情况进行调整和优化。

通过对成本的控制和效益的分析，可以提高项目的整体效益和竞争力。

3. 风险管理和决策支持工程造价管理有助于识别和分析项目风险，并提供相应的风险管理措施和策略。

通过科学的风险管理，可以减少项目的不确定性，增加项目的成功概率。

浅谈加强工程造价管理的有效控制

浅谈加强工程造价管理的有效控制摘要：随着建筑行业的快速发展，任何一个建筑项目的实施都需要较大数额的资金，由于这部分资金需要前期即要进行投入，这样在工程项目结束后是否能达到预期的利润则成为建筑企业非常关心的重要问题。

这就需要对工程进行科学的造价管理，从立项、设计、竣工直到验收，要进行全过程的跟踪，从而使造价控制贯穿于项目工程的始终。

笔者客观分析了工程造价管理现状的缺点，在文中阐述了工程造价管理措施如何进一步加强。

关键词：建筑工程；工程造价；管理；对策前言：随着市场经济体制改革的不断深入进行，建筑市场也得以不断的发展和完善，市场秩序得以更加规范化，所以当前各建筑工程企业都在加强工程造价管理，以此为手段来保证投资的最大收益率。

目前各建筑企业面临市场经济形势下，时刻会有一些新问题和新情况出现，所以在工程项目实施过程中需要一套完整的造价管理体制来应对市场的千变万化，从而有效的控制工程各个环节的成本，最终实现预期的经济效益目标。

1 目前工程造价管理存在的弊端1.1 工程造价管理体制不健全，存在多头管理在工程造价管理中，工程定额就存在着全国的、行业的、地区的、企业的和补充的等各项定额标准，各项定额都是由不同的部门颁发的，所以其存在着一定的差异性，这样就导致定额单位在执行时难度加大，不知应用哪个更为适合，同时一旦有纠纷发生，各主管部门也很进行仲裁。

1.2 计价方式落后，不适应建筑市场经济的发展目前我国在工程造价的计算模式上依然采用计划经济体制下的模式进行招投标工作的，即实行定额计价为主。

随着社会的快速发展，定额计价的模式已越来越无法适应当前建筑行业发展的需求，定额难以在社会和技术不断进步的条件下还停留在原来的水平，所以定额无法达到全面性，在时间上也无法同步，在进行招投标应用中也使人无所适从，陷入窘境当中。

当前工程预算定额、费用及相关的价格由建设行政主管部门进行发布，其是以社会平均水平为基准线来编制的，所以在进行招投标活动中，这种平均价格只适用来进行参考，而不能作为评估竞争对手的实际水平，否则会使企业之间公平竞争受到一定的制约。

浅谈工程造价对项目成本控制的重要性

浅谈工程造价对项目成本控制的重要性作者：杨磊闫志新来源：《科学与信息化》2016年第22期摘要从经济角度看，建设工程市场的竞争主要是工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。

本文对工程造价对项目成本控制的重要性进行了探讨。

关键词工程造价；成本控制；方法1 施工企业造价成本上升的因素1.1 预算因素预算前期未开展市场调研活动，造价人员收集的资料信息不准确，这些都会对确定工程造价产生误导作用，降低了预算的准确性和客观性，如果造价人员在没有充分了解市场行情的情况下，盲目的编制工程造价预算表，忽视了工程造价的准确性，从而也就影响了建设项目的决策。

企业对市场调研和资料收集活动未能给予足够的重视，会导致造价信息缺乏和落后，严重影响到工程预算工作的展开。

1.2 市场因素市场变动是影响企业经营管理的直接因素，一旦市场发生变动则会带来内部经营模式的转变。

如材料、人工、供应紧张和价格上涨，造成建设项目所需资金增加，从而会导致工程造价全面上涨。

1.3 施工因素施工是建筑工程项目建设的关键环节，技术人员编制的施工方案对工程质量的影响非常大，同时也会对工程造价投资产生一定的影响，在编制施工方案时应选择合理的方案与工程造价同步，通过对方案的比选，选择最优方案。

如果编制的施工方案与总工程设计图纸不一致或者造价费用偏高，作业期间返工率增多，材料采购费用、人员机械投入明显增加，这些都会引起工程造价成本的上升。

现场管理人员对变更签证未能严格控制，也是引起造价成本上升的因素之一。

1.4 人员因素人是生产活动中最活跃的因素，一切外在的信息和资源通过人脑的接收并消化吸收，最后转为人作用于物的行为。

如前面所说的，有关市场资料的搜集需要经过人脑的汇集和分析，以及人员习惯、执行和管理能力等都必然对成本控制和造价关系产生影响。

1.5 技术因素先进适用的生产技术、技术设备及相应的管理技术水平是控制工程造价的保证，如果与工程生产相适应的先进技术和设备的来源没有保障，或者取得技术的成本过高，管理水平跟不上，还会给工程的生存和发展带来危机，导致效益低下，支出浪费严重[1]。

简述设计阶段工程造价管理的重要意义

简述设计阶段工程造价管理的重要意义设计阶段工程造价管理是指在工程项目设计阶段，通过科学、合理、规范的方法和手段对工程造价进行管理，以实现项目质量的保证和经济效益的最大化。

其重要意义体现在以下几个方面：1. 控制项目成本：设计阶段工程造价管理能够对项目成本进行有效控制，避免出现成本超支的情况。

通过合理的设计策划、施工方法和材料选择等，能够降低工程造价，提高项目经济效益。

2. 优化项目设计：设计阶段工程造价管理可以对工程设计进行优化，确保设计方案在满足技术要求的基础上，尽可能降低工程造价。

通过建立成本预算、成本控制和成本管理体系，可以从成本的角度评估和比较不同设计方案，选择经济效益最大的方案。

3. 提高项目质量：设计阶段的工程造价管理有助于提高项目的质量。

通过在设计阶段对工程造价进行管理，可以及时发现和解决设计中存在的问题和隐患，确保设计方案的合理性和可行性，从而提高施工效率和施工质量。

4. 保证资金合理分配：设计阶段工程造价管理能够合理分配项目资金，确保资金使用的合理性和透明度。

通过制定详细的成本预算和费用计划，能够实现项目资金的科学管理，防止资金浪费和滥用，保证项目的资金安全和可持续发展。

5. 提升工程管理水平：设计阶段工程造价管理能够提升工程项目管理水平。

通过建立健全的工程造价管理体系，加强成本控制和管理，能够提高工程项目的管理效率和管理水平，有效防止质量问题和工程纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。

综上所述，设计阶段工程造价管理在工程项目建设中具有重要意义。

通过控制项目成本、优化项目设计、提高项目质量、保证资金合理分配和提升工程管理水平，能够实现工程项目的可持续发展和经济效益的最大化。

设计阶段工程造价管理是工程项目管理中不可或缺的一环，对于保证工程项目的顺利进行和实现项目目标具有重要作用。

参考内容：1. 《工程造价管理》杨磊著，中国建筑工业出版社，2017年2. 《工程造价管理实施细则》国家发展和改革委员会，2012年3. 《工程造价管理技术规范》中华人民共和国住房和城乡建设部，2015年4. 《工程造价管理导论》赵国辉著，中国建材工业出版社，2018年5. 《工程造价管理实务》黄子华著，清华大学出版社，2019年。