现代企业成本控制的重要性分析

现代企业成本控制的重要性分析

作者：于化冰

来源：《财经界·学术版》2015年第19期

摘要：企业是以盈利为目的的市场主体，经济效益是企业运行过程首要考虑的因素，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要尽可能的实现利益的最大化，而其中控制成本是最直接、最有效的方式，也是企业进一步发展的关键因素，这篇文章最先说明了成本控制的重要性，随后阐述了现代企业成本控制的现状，最后对如何有效控制成本进行了分析说明。

关键词：企业成本控制重要性现状措施

一、企业成本控制的重要性

伴随着社会的进步、经济的发展，企业内部的成本控制也需要与时俱进，逐渐实现现代化，成本控制作为企业生产管理过程中的重要内容，对各项管理工作也有一定的反作用，企业通过对成本的监督管理，能够在第一时间发现企业经营管理过程中的各种不足，以及在生产、经营过程中的各种浪费，这些都需要企业及时进行补救和改善。因此，成本控制是企业管理中的神经中枢，是企业永恒发展的主题。在企业发展过程中，成本控制处于非常重要的地位，如何权衡企业生产经营和成本控制之间的关系，是成本控制过程中的难题，如果同一种产品的功能、性能和质量基本相同，那么决定产品市场竞争的主要因素是价格，然而决定价格的主要因素就是成本的高低，所以说，只有尽可能的降低成本，才能使产品获得价格优势。成本控制需要在生产全过程中渗透，不仅需要控制产品的生产成本，还需要对产品的整个生命周期进行成本控制，只有这样才能使生产成本得到明显的降低，从社会角度来看，只有真正做到成本节约，才能更好的实现社会资源的优化配置。

二、企业成本管理的现状

第一，就目前来看，我国企业在生产成本控制方面具有管理方式单一、落后的现象，根据相关调查发现，使用品种法的企业基本占市场的才分支五十七，使用分步法的企业占市场的百分之四十一，使用分批法的企业占市场的百分之六左右，剩余的一部分是平行结转法和逐步结转法的结合，从成本计算方法可以看出，成本计算方法还简单的停留在数量统计上。第二，随着当前企业岗位设置的精细化发展，使企业的成本管理上存在着反映时间长等缺点，这在很大程度上提高了成本管理难度。另外，大多数员工普遍认为企业的成本管理工作属于管理层的工作职责或者是财务工作者的职责，这对企业生产成本的控制工作来说一大误区。

三、提高企业成本控制效率的主要措施

（一）建立健全成本管理体系

第一步，企业经营管理者要清楚的认识到成本控制的重要性，以及成本控制在企业运行过程中的重要作用，及其它对提高企业经济效益的重要作用。第二步，企业在建立健全成本管理体系时，要根据企业的生产运行特点，对生产过程、管理过程、销售过程等进行成本控制。第三步，在制定成本管理体系之前，要求企业正确认识面临的市场竞争，在市场规律的要求下，科学定价。

（二）创新成本管理的手段

随着社会经济的快速发展，企业成本控制也需要与时俱进；传统的成本控制以企业算账、报账模式为主，对于企业在预算审批阶段和决策管理阶段的成本并没有进行严格的管理控制。由于采用传统的手工记账对成本进行核算，企业的成本控制只能在财务部门进行，没有将成本控制落实到企业发展的每一个阶段。然而对于新时期的企业成本控制来讲，健全管理制度只是控制成本的第一步，要想从根本上提高企业的经济效益，需要企业内的每一个员工，真正认识到成本控制的重要性，在每一项工作中落实成本控制工作。从这个角度来讲，企业领导要加大成本管理的力度和决心，将责任落实到人，实现分级管理，针对如何控制成本，对企业员工进行专门的培训，使工作人员切实认识到企业的每一项成本管理措施，使员工认识到在自己岗位上。

（三）引入企业资源计划

企业资源计划简称ERP，主要作用是提高企业的成本控制效力，时代的快速发展，使企业逐步实现现代化、信息化发展，然而在成本控制方面，也要考虑到先进技术的引入和应用，企业也要考虑到利用先进的管理技术来提高管理手段。在成本管理过程中融入计算机技术，对生产全过程进行实时监督管理，是提高企业管理效率的重要途径，实现企业内部的多种数据信息的共享，大大节省了人力资源，降低了人力成本，是企业实现资源优化配置的关键。ERP技术是先进的成本管理技术之一，可以在很大程度上降低企业的重复性劳动，对企业内部的成本消耗进行高效监督管理。

（四）建立企业内部的成本预警机制

市场经济以来，企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业需要第一时间了解外界环境。内部提哦啊见以及竞争对手的变化对自身产生的机遇和威胁，这就要求企业建立成本预警机制，对市场中的可变因素进行实时监控，并根据市场要求及时对内部运行策略进行调整，将可能造成的损失降到最低。

（五）实现成本控制中短期目标和长期目标的统一

企业要明确成本控制的本质目的，不能单纯的追求经济效益而忽视了生产质量或者产品的使用价值，不得在成本控制中出现降低原材料质量、降低员工工资、偷工减料等现象，这些即使能够在一定程度上满足企业短期内降低成本的目标，但是从长远利益上来看，无疑是对企业

的毁灭。我们所提到的成本控制，完全是在确保产品整体质量的基础上，减少生产浪费，实现资源的最优利用，通过引进先进的工艺和施工技术，提高原材料的利用率等。

四、结束语

激烈的市场竞争要求企业采取一切措施降低生产成本，就目前来看，企业的成本控制工作依然存在很多问题，在未来的发展过程中，企业要在正确认识成本控制的基础上，采取多种措施，实现经济效益和社会效益的统一。

参考文献：

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[5]陈冬妍.谈企业成本控制[J].煤炭技术，2002