17发展部经理职责

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综合发展部各岗位职责

综合发展部各岗位职责综合发展部部长岗位职责1.依据公司制定的发展战略和经营目标，确定发展计划、发展策略并组织实施；2.负责制定公司内部管理制度并组织实施；3.负责公司组织架构建设、人力资源管理、人事任免及绩效考核；4.负责公司企业文化建设；5.负责公司日常行政及内勤管理，积极主动配合其它部门的各项活动；6.完成总经理交办的其它事项。

行政经理岗位职责1.协助总经理做好各部门之间的协调工作；2.制定及落实公司各项管理规章制度；3.负责公司的档案管理工作，做好文书档案、图片、声像等资料的日常管理和存档工作;4.沟通内外联系，保证上情下达和下情上报；5.负责总公司各种会议的会务管理工作，包括会议通知、会场安排、文件准备等，认真做好总公司例会及其他重要会议的记录；6.负责以总公司名义发布的文件、报告等的起草、审核、报批、印发、复印、存档等工作；负责业务往来单位来文、来电的收发、登记、传阅、催办等工作；负责公司内部各部门上报文件的登记、会签、呈阅、送审、存档等工作；7.负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实；8.负责公司对外联络和来宾接待工作；9.加强对水电、办公用品、固定资产、卫生、车辆等的管理；10.公司经营相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；11.创建企业文化，塑造企业形象，活跃公司的文化生活，增强员工的归属感、积极性和创造性；12.完成总经理或部长交办的其它事项。

人力资源经理岗位职责1.负责建立、建全公司人力资源管理系统；2.负责制订公司人员招聘计划、薪资及绩效考核制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等制度，以及实施细则和部门工作程序；3.制订和实施人力资源部阶段性工作目标和工作计划；4.对公司人员的档案进行统一的管理；5.建立公司人才库，保证人才储备；6.依据公司各部门的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，对不合格的员工进行解聘；7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核；8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；9.负责协调各部门间人力资源管理工作有关事项；10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度；11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷；12.负责办理员工的各项社会保险手续；13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续；14.建立、完善员工职业生涯管理系统；15.执行总经理或部长交办的其它工作。

投资发展部总经理岗位职责

投资发展部总经理岗位职责
投资发展部总经理是公司的高级管理人员，负责制定和执行投
资发展部的整体战略和目标。

他们通常直接向公司的高层管理层报告，负责管理整个投资发展部的运营和业务发展。

首先，投资发展部总经理需要制定投资发展部的长期战略规划，包括确定投资目标、发展方向和战略重点，确保与公司整体战略的
一致性。

他们需要对市场进行分析，识别投资机会，制定投资计划，并监督投资项目的实施。

其次，投资发展部总经理需要领导团队，包括招聘、培训和管
理部门的员工。

他们需要建立高效的团队，确保团队成员的工作目
标与公司整体目标一致，并提供必要的支持和指导。

此外，投资发展部总经理需要与其他部门密切合作，特别是与
财务部门协调资金的使用和分配。

他们还需要与外部合作伙伴、投
资者和政府部门进行沟通和协调，以促进投资项目的顺利进行。

此外，投资发展部总经理还需要监督投资项目的执行，包括风
险评估、绩效评估和项目进度跟踪。

他们需要确保投资项目的合规
性和可持续性，最大程度地实现投资回报。

最后，投资发展部总经理需要定期向公司高层管理层和董事会汇报投资发展部的运营情况和投资项目的进展，提出建议和意见，以支持公司整体发展战略的实施。

总之，投资发展部总经理在制定战略规划、团队管理、部门协调和项目监督等方面发挥着关键作用，是公司投资发展的重要推动者和决策者。

发展部经理岗位职责

发展部经理岗位职责发展部经理是一家企业负责开拓新市场和推动业务拓展的核心职位之一。

发展部经理主要负责制定企业的发展战略和计划，制定市场营销策略和推动销售，同时根据市场需求调整企业的发展方向。

以下是发展部经理的主要职责。

1. 制定企业发展战略和计划发展部经理需要针对企业现状及未来发展趋势，制定企业的发展战略和计划。

他需要根据市场情况，了解客户需求、竞争对手情况等相关信息，制定合理的战略规划，确保企业的长期稳定发展。

2. 推动市场营销和销售发展部经理需要负责制定市场营销策略和推动销售，包括产品定位、品牌推广、渠道建设、促销活动等方面。

他需要协调各个部门的资源，打造高效的营销和销售体系，为企业实现销售目标提供有效的支持。

3. 调研市场需求和趋势发展部经理需要通过市场调研和竞争对手分析，深入了解客户需求和市场趋势。

他需要识别市场机会和挑战，及时调整企业的发展方向，确保企业始终保持领先地位。

4. 管理发展团队作为领导者，发展部经理需要管理发展团队，确保团队成员能够胜任各自的职责，提高工作效率和实现目标。

他需要建立良好的团队合作机制，鼓励员工发挥创新精神和创造力，帮助团队成员发展和提升能力。

5. 维护客户关系发展部经理需要与商业伙伴、客户建立良好的合作关系，了解客户需求、反馈和投诉，并及时给予处理和解决。

他需要通过有效的沟通和合作，拓展业务市场，增强企业的品牌影响力和市场竞争力。

发展部经理在企业的发展过程中扮演着关键的角色。

这个岗位的职责不仅要求对市场有敏锐度、对产业趋势有前瞻性、对消费者需求有洞察力，还需要管理能力和沟通能力，协调各部门的资源，以推动企业充满活力和创新性地发展。

企业发展部岗位职责职位要求

企业发展部岗位职责职位要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司部门经理工作职责

公司部门经理工作职责公司部门经理工作职责【篇1】(一)、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

(二)、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

(三)、实施经董事会批准的新开发项目。

(四)、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议;每周六下午16：00—18：00参加例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会;由总经理负责召开。

(五)、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

(六)、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。

监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

(七)、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。

(八)、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

(九)、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

(十)、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

(十一)、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。

(十二)、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

(十三)、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

(十四)、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

公司部门经理工作职责【篇2】1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施;2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成;3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益;4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划;5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通;6、负责管理客户经理的业务活动，并提供专业的辅导与训练;7、协调、管理各销售团队之间的良性竞争;8、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导;9、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。

企业发展部经理岗位职责

企业发展部经理岗位职责企业发展部经理是一个重要的职位，负责公司的战略规划和业务发展。

在这个职位上，经理需要担负着多项职责，以推动公司的发展和实现战略目标。

下面将详细介绍企业发展部经理的主要职责：1.战略规划和目标设定作为企业发展部经理，首要职责是负责制定公司的战略规划和目标设定。

经理需要与高层管理团队合作，制定长期和短期的战略计划，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。

经理需要分析市场趋势、行业竞争情况和公司资源，以制定有效的发展战略。

2.市场调研和分析为了制定战略计划，企业发展部经理需要进行市场调研和分析。

经理需要了解目标市场的需求和趋势，评估竞争对手的优势和弱点，并识别潜在的增长机会。

通过市场调研和分析，经理能够为公司提供准确的市场情报和发展建议，以帮助公司在竞争中取得优势。

3.业务发展和拓展企业发展部经理负责推动公司的业务发展和拓展。

经理需要与销售部门紧密合作，确定市场推广策略和销售渠道，并监督销售团队的执行。

经理还需要与潜在合作伙伴洽谈合作事项，寻求业务增长的机会。

通过积极推动业务发展和拓展，经理能够为公司带来更多收入和利润。

4.团队管理和领导作为企业发展部经理，团队管理和领导是不可或缺的职责。

经理需要招聘、培训和管理部门的员工，确保团队的高效运作。

经理还需要指导和激励团队成员，使他们能够达到个人和部门的绩效目标。

通过良好的团队管理和领导，经理能够建立高效的工作氛围，促进团队合作和协作。

5.市场推广和品牌管理企业发展部经理还负责市场推广和品牌管理。

经理需要制定市场推广计划，包括广告、促销和公关活动，并监督执行的效果。

经理还需要保护和提升公司的品牌形象，确保品牌价值的稳定和增长。

通过有效的市场推广和品牌管理，经理能够增强公司在市场上的知名度和竞争力。

6.预算管理和绩效评估企业发展部经理需要负责预算管理和绩效评估。

经理需要制定部门的预算，按照预算进行资源配置和成本控制。

经理还需要定期评估部门的绩效和业务成果，向高层管理层报告部门的运营情况。

战略发展部经理岗位职责职位要求

战略发展部经理岗位职责职位要求
岗位职责：
1. 制定公司的战略规划。

负责评估公司的核心竞争力，制定并实施公司长期、中期和短期的战略规划。

2. 监督和指导业务部门实施战略。

与业务部门建立紧密的合作关系，并对业务部门的决策进行监督和指导。

3. 进行市场和行业调研。

负责调查市场和行业动态，分析竞争对手的优势和劣势，为公司战略决策提供支持。

4. 完成其他领导交代的任务。

根据高层领导的指示，开展其他一些特定的项目。

职位要求：
1. 本科或以上学位，具有至少5年的相关工作经验。

2. 具有出色的战略思维能力和分析能力，能够制定全面、可实施的战略计划。

3. 具备卓越的领导力和管理能力，能够有效地指导和激励其他工作人员。

4. 具有出色的沟通和谈判技巧，与内部和外部合作伙伴建立良好的合作关系。

5. 熟练掌握办公软件和管理工具，如 PowerPoint，Excel 和Project 等。

6. 具有良好的团队合作精神和较强的工作责任感。

酒店发展部总经理岗位职责

酒店发展部总经理岗位职责
酒店发展部总经理的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 制定酒店发展战略和规划：负责制定酒店发展部的长期发展目标和战略规划，包括市场定位、产品发展、市场拓展等，并确保酒店发展与市场需求相匹配。

2. 市场调研与分析：进行市场调研和分析，了解酒店行业的市场趋势、竞争情况等，为酒店发展制定相应策略提供依据。

3. 新业务拓展：负责酒店业务拓展，寻找新的业务机会和增长点，推动酒店业务的多元化发展，提升酒店经营收入。

4. 合作伙伴关系管理：建立和维护酒店与合作伙伴之间的良好关系，包括房地产开发商、投资者、经纪公司等，合作共赢，推动酒店项目的顺利实施。

5. 投资决策和项目管理：参与酒店投资决策，提供市场研究和分析报告，评估项目潜在风险和收益，并监督酒店项目的实施和运营。

6. 市场推广和品牌建设：负责制定酒店市场推广计划和策略，包括品牌推广、市场营销、广告宣传等，提升酒店品牌影响力和市场份额。

7. 团队管理和协调：领导发展部团队，制定团队目标和工作计划，进行团队管理和协调，培养团队成员的工作能力和合作精
神。

8. 市场监测和数据分析：定期监测市场动态和竞争对手的举措，进行数据分析和业绩评估，及时调整酒店发展策略和运营模式。

总体来说，酒店发展部总经理负责制定和实施酒店的发展战略和规划，推动酒店业务的增长和多元化发展，提升酒店品牌形象和市场竞争力，并有效管理团队和资源，确保酒店的可持续发展。

经营发展部岗位职责

经营发展部经理职责一、认真贯彻落实国家法律、法规和道路运输管理条例，客运站管理规定重庆市道路运输驾驶员管理办法，公共汽车管理办法。

对公司各部门、厂、车站分公司生产经营生产经营负全面督促、指导、检查责任，是本部门的安全生产第一责任人。

二、组织部门人员学习国家方针、政策、法律、法规及有关规章制度。

负责制定各岗位职责，经营管理方案，组织落实经营相关合同及签订和存档工作。

三、组织制定企业生产发展规划和年度生产经营计划，并督促各生产经营单位努力完成。

四、负责对各部门、厂、车站、分公司生产经营工作进行指导、督促和协调，组织制定客运班线经营方案，拟定和调整经营模式，定期组织对各单位生产经营情况进行考核。

五、负责组织对客运市场调研，提出调查分析报告、可行性报告及相关方案，制定新增班线计划方案，并组织实施。

六、负责落实对各生产单位服务质量监管，协助和处理各生产经营单位经营矛盾。

七、及时完成车辆新增和下线更新的手续办理，做好车辆及营运手续、证件在投运前的移交和到期时的收回工作。

八、加强与上级有关部门业务沟通，协助其它部门做好相关工作，完成公司领导交办的其它工作任务。

九、对各单位从业人员进行生产经营测试、培训，对部门人员的业绩进行考核，管理本部门的考勤。

经营部副经理岗位职责一、配合、协助经理工作，参与协调各类经营相关工作。

二、及时了解经营环境变化及行业动态，全面掌握客运线路、班次、运价、旅客流量和公路等级等信息，组织开展客源调查和市场调查，根据市场的变化及时制定经营方案和计划。

三、负责管理公司营运车辆运输相关手续的办理和经营合同的签订，协助经理做好线路、运力结构调整等工作。

四、掌握各二级单位的生产经营情况，并结合实际情况提供合理化方案，有效整合资源，达到效益最大化。

五、管理部门的内勤工作，对车辆运输合同、进站协议等实时修订，相关审批手续等资料进行归档存册，规范保管。

六、指导、督促各类业务的办理，做好线路、路牌申报、运力结构调整、延续班线经营期限等办理相关审批手续，联系进站营运协议，安排车辆运行，协助分管领导对运行计划进行安排和调整。

发展部项目经理岗位职责

发展部项目经理岗位职责
作为发展部项目经理，你将负责管理，监督和协调发展部门的
项目。

你的职责将包括以下几个方面：
1.项目计划管理
你将负责制定和更新项目计划，确保项目的可行性和可持续性，并与相关的部门和利益相关者进行沟通和协调。

你需要明确项目的
目标、成本、时限、资源需求等。

2.项目成本管理
你将负责掌握项目成本，制定成本预算并跟踪成本控制。

你需
要协调和管理与之相关的财务部门，确保一切项目成本都得到审批
和核对。

3.风险管理
你将负责研究和管理项目的风险，制定风险管理计划，确保项
目计划的稳定和可持续性，并在出现纠纷或意外情况时快速响应。

4.进度管理
你将负责设定项目进度并监督整个项目进展。

你需要确保项目
计划按时完工，并监督项目相关人员的工作进度，确保按时完成任务。

5.团队管理
你将负责管理项目团队，包括招聘，评估，培训和发展团队成
员等。

你需要确保整个团队工作高效，任务实施按时按计划完成。

6.沟通管理
你需要与各个部门和利益相关者建立良好的沟通和协调机制。

你需要定期向有关方面通报项目进展情况，及时向有关部门和人员汇报项目相关信息。

总的来说，作为发展部项目经理，你需要协调不同部门及团队之间的合作，领导和指导他们，确保项目的成功实施。

你的工作将需要高效、清晰地表达想法和分析信息的能力，以及协调、组织和管理项目的能力。

战略发展部岗位说明书(职责部分)

职
责
三
职责表述:负责建立公司的目标责任体系
工作
任务
负责审核各部门及分公司的目标责任书
负责组织目标责任书的签订工作
负责考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况
职
责
四
职责表述:负责制定网点布局规划
工作
任务
负责制定网点建设规划原则
负责分析审核网点布局规划方案
负责制定网点布局规划
职
责
五
职责表述:负责投资管理
拟定本部门财务预算计划,控制实际费用支出
根据公司的绩效管理制度,参与制定本部门员工的绩效评估指标,并负责本部门员工的绩效考评
负责对本部门员工提供必要的工作指导，制定和实施相应的培训,培养和提高他们的工作能力，激发他们工作积极性和高昂的士气
职
责
九
职责表述：战略发展部作为公司战略发展委员会的日常办事机构,组织完成战略发展委员会的日常事务性工作
职
责
十
职责表述:完成领导交办的其他工作
战略发展部
企管专员
一、基本资料
岗位名称
企管专员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二、工作描述：协助部门经理制定战略规划、网点布局规划,协助开展投资管理工作
（1）主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：协助制定公司战略发展规划，并组织实施
制订公司年度经营计划草案，并上报批准
协助组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划,并对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总、上报
职
责
三

发展部经理职位描述与岗位职责

发展部经理职位描述与岗位职责发展部经理职位描述与岗位职责岗位介绍：随着企业不断发展壮大，发展部成为越来越重要的部门之一，发展部经理也成为了企业中越来越受重视的职位之一。

发展部经理是指负责制定和实施公司发展战略计划，管理和协调公司各项业务发展的中高层领导。

岗位职责：1. 制定发展战略计划发展部经理要负责制定公司的发展计划，并对整个公司的发展方向、战略进行全面规划和谋划。

要深入客户需求，分析公司内部的资源、技术、管理等方面，从而为公司的发展提供有力的支持。

2. 制定经营计划发展部经理还要制定公司的经营计划，包括销售、市场营销、生产等方面的计划。

要把握市场信息，清晰的了解市场需求和工业环境，了解行业趋势和竞争对手的动态，从而指导公司部门有针对性地开展经营活动。

3. 展开市场开拓发展部经理要发掘新的客户资源，开展新的市场开拓工作。

要制定市场营销计划，拓展新的市场渠道，提高市场份额，并与客户建立稳定的合作关系，保持长期的良好信誉。

4. 管理团队发展部经理要指导、管理自己的团队，激励员工工作积极性，提高团队素质和竞争力。

要定期设立团队建设活动，增强团队的凝聚力和向心力。

5. 维护客户关系发展部经理要维系与客户的沟通和合作关系，及时主动地了解和反馈客户的需求，提高客户满意度，保持良好的企业形象。

6. 协调组织内部资源发展部经理要协调组织内部各部门的资源，加强与其他业务单位的配合，共同推进公司业务的发展。

7. 实现企业发展目标发展部经理要在保证企业健康发展的前提下，实现企业发展目标。

为了使企业在激烈的市场竞争中更具竞争优势，为所有员工提供更高品质的工作生活。

要求：1. 本科及以上学历，市场营销、管理、经济等相关专业；2. 具有7年以上相关工作经验，其中3年以上的管理经验；3. 具有敏锐的市场洞察力，丰富的营销和管理经验；4. 拥有出色的管理、沟通、协作能力以及领导能力；5. 有较强的商业敏感度和危机应对能力；6. 具有强烈的责任心、执行力和适应能力，能够承担较大的工作压力。

部门经理岗位职责

部门经理岗位职责部门经理岗位职责（一）1、部门经理谓部门领导者、管理者。

领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。

2、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

3、根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

4、针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

5、CRM系统录入。

监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。

按时提交日/周/月/季度/年度报表。

6、积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

7、组建及发展团队。

部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

8、面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

9、经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

10、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

11、每天坚持开早晚会。

早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。

12、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。

13、权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。

部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

14、奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。

15、敢于承担责任的能力。

项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。

经理岗位职责

经理岗位职责
1. 负责制定部门的发展战略和目标，确保与公司整体战略的一
致性，并监督执行情况。

2. 领导团队，指导员工的工作，确保团队高效协作，达成部门
目标。

3. 负责部门的预算编制和执行，监控成本和效益，确保部门的
财务状况良好。

4. 管理团队绩效，制定绩效考核标准，评估员工表现，并提供
必要的培训和发展机会。

5. 与其他部门合作，协调资源，解决问题，并推动跨部门项目
的顺利进行。

6. 确保部门遵守公司政策和法规，维护公司声誉和形象。

7. 与上级领导沟通，及时报告部门情况和问题，提出解决方案，并执行领导的指示。

8. 不断提升自己的管理能力和专业知识，为公司发展做出更大的贡献。

部门经理工作岗位职责(16篇)

部门经理工作岗位职责(16篇)部门经理工作岗位职责(一)1、根据公司业务发展战略，制定公司整体品牌推广和市场拓展策略，并跟踪执行。

2、根据行业发展趋势与变化特征，结合公司战略目标与产品现状，负责规划公司中长期市场营销战略，提升产品与公司的市场影响力、品牌知名度和美誉度。

3、构建行业生态，负责公司产品和解决方案的推广并制定面向行业的传播推广策略以及行业合作伙伴拓展。

4、构建并运营公司的社群体系，发挥公司的社会化资源效率。

5、搭建危机防控体系，组织应对重大危机预案，能够有效处理对产品、品牌形象、口碑有直接影响的重大危机事件并因此采取改进措施。

6、维护与政府、媒体及相关企业间的积极交流与良好合作关系，保持强大的外部影响力。

7、负责团队建设、人才培养、绩效管理等工作，帮助公司建立品牌认知，信任，认同感；具备很强的品牌战略思维和落地执行能力。

部门经理工作岗位职责(二)1、对区域内客户的维护、巩固和业绩提升;2、积极寻找客户，开拓业务，并收集客户信息，建立客户档案;3、落实公司各项品牌宣传、产品推动、促销活动等事项;4、客户信用额度的申请与控制，确保未收款的安全性;5、负责辖区内年度销售的预测、目标的制定，及完成销售目标;6、与销售相关的其他事务;部门经理工作岗位职责(三)1、严格遵守公司各项规章制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

2、根据公司发展战略要求，制定本部门工作计划，完成工作总结。

3、负责与政府等相关职能部门共同制定拆迁补偿安置方案；与国土局沟通，了解如何落实土地指标问题；与商务局沟通，依据县招商政策，共同制定我公司招商优惠政策；关于具有出让条件的土地，与国土部门共同协调招、拍、挂等事宜，以及与其他一些相关部职能门沟通，了解关于园区建设的相关政策、信息。

4、定期适时组织员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。

5、积极带领员工贯彻各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的其他任务。

银行业务发展部经理岗位职责

银行业务发展部经理岗位职责
1、贯彻执行国家金融方针、政策、法规和业务规章制度，协助分管领导管理信贷、存款、计划工作。

2、加强调查研究，注意分析经济和金融形势变化，搞好经济预测，掌握存款、贷款业务发展情况，及时向领导反映汇报，提出业务发展合理化建议。

3、加强对现金管理、利率政策执行情况的检查、监督。

4、做好审批权限内的贷款项目评估、贷前调查、贷中审查、贷后检查工作，对超权限的提出初审意见，报主管领导或审贷小组审批。

5、负责联社贷款的清收工作和风险资产管理工作。

6、监督基层信贷员贷款操作程序，促进贷款管理规范化，加强对贷款用途及其效益检查，发现问题及时帮助纠正，有效防范贷款风险。

7、指导信用社积极组织农村企事业单位存款，优化存款结构，降低资金成本；加强现金管理，及时组织现金回笼；帮助疏通结算渠道，拓宽存款业务领域。

8、全面、系统地搜集、整理全辖信用社信贷统计资料和有关经济资料，汇总全辖信贷类报表。

配合有关部门建立和维护统计资料数据库，帮助和辅导信用社做好信贷统计工作。

9、完成领导交办的其它工作任务。

企业人力资源组织发展部职责

企业发展部职责1.制度管理（1）建立健全的企业管理体系；（2）组织制定集团和二级单位的部门职责、岗位工作说明书；（3）组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等；（4）指导各二级单位规范管理，指导二级单位制定相关的制度、规范、操作规程等。

2.机构设置（1）根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置；（2）根据集团的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量，进行岗位编制配置；（3）指导各二级单位量化岗位工作量，进行岗位编制配置；（4）根据各部门配置情况与人员配置情况，对相关职能与工作说明书进行修订或补充。

3.经营管理（1）根据企业的发展需要和实际情况，对企业开展调研工作，编写调研报告，客观实际的反映企业经营管理的实际情况，提出改进措施与方案；（2）督查各二级单位对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况；（3）根据企业实际情况对各部门、各二级单位下达工作要求与任务；（4）监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核；（5）监督要求各二级单位编制经营方针与生产计划，要求各二级单位编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核。

4.信息工作（1）负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理，并根据企业实际情况提出建议；（2）负责企业计算机网络相关的建设与保障，负责相关信息的备份与系统口令密码的保存，负责企业网站的维护与更新。

5.项目开发工作（1）负责现有项目相关信息的收集、整理工作；（2）负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。

（3）负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目。

（4）进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。

（5）参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出。

组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。