双基建设标准及考核评分细则

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双基课件

§2.3
“双基”考核的几个主要内容
二、“双基”建设的考核体系 1、公司建立5+3考核体系。 “5”即：公司－子公司－矿（厂）—区队（车间）—班组—个人五级安全考核；“3”即：公司、子公司、矿（厂）三级机关层面的安全考核。 2、子公司建立4+2考核体系。 “4”即：子公司－矿（厂）—区队（车间）—班组—个人四级安全考核；“2”即：子公司、矿（厂）二级机关层面的安全考核。 3、矿（厂、处）建立3+1考核体系。 “3”即：矿（厂）—区队（车间）—班组—个人五级安全考核； “1”即：矿（厂）级机关层面的安全考核。
§2.2
基础建设的主要内容和重点
6、抓住关键环节，确保矿井系统可靠。一是矿井系统要齐全。二是矿井系统要合理。三是矿井系统要完好。 7、完善经济分配政策。全面实施安全质量结构工资制度，加大安全、质量在工资分配中的比重，挂钩比例煤业子公司不小于30%，地面单位不低于20%。防止由于分配比例失衡导致基层重产量、重进尺，轻安全、轻质量。在集团公司、子公司、矿（厂处）级班子、基层区队长、班组长中实行安全风险抵押金制度，重奖重罚。建立职工安全生产互保联保制度，落实情况与职工收入挂钩。安监员的收入要与所管辖区域的安全状况挂钩。
§2.2
基础建设的主要内容和重点
4、保障安全投入。（ 1）按立足实际、注重实用、突出实效的原则，以治理隐患、完善系统、更新装备和改造落后工艺为重点。（ 2）按照“多上设备，少上人”的理念，加快技术装备升级，积极应用新工艺、新技术、新设备和新材料。（ 3）完善安全投入效果评价体系，对项目的实施过程和投用效果进行全过程评价，形成责任可追溯制度。
3、建立四个评价体系。即：
安全培训效果评价体系水害防治效果评价体系

基建组岗位绩效考核与管理

基建组岗位绩效考核细则一、考核原则：坚持公平、公正、公开，实行量化考核，奖惩结合。

二、考核范围:基建组所有在岗工作人员。

三、考核内容：从德、勤、绩、廉四个方面确定考核指标。

（一）德（基本分为10分）1、工作态度端正，能服从岗位安排，积极主动地履行岗位职责，自觉接受部门安排的各项工作，并能按照要求完成本职工作，得基本分5分；不服从岗位和任务安排的，每次扣5分。

2、热爱本职工作，积极参加相关学习和培训，有团队精神和集体荣誉感，熟悉部门工作特别是个人岗位职责，得基本分5分；不熟悉个人岗位职责，遇事推诿、扯皮的，每次扣2分。

（二）勤（基本分为20分）1 、严格遵守劳动纪律，遵守作息时间，不旷工，能按照基建组现场要求刷卡，得基本分10分，满勤者，每月加5分；未能按照要求刷卡的，每一次扣2分。

2、能按照基建组管理要求，履行请假手续的，得基本分5分；每周正常工作日请假累计超过一天以上的，该项基本分为0分；未能按照要求履行请假手续的，每缺勤半天扣0.5分，一天扣1 分，缺勤2天及以上的，扣5分并视为旷工。

3、能准时参加公司和部门的各种集体活动（会议、培训、外出考察活动等）的，得基本分5分；未能按照要求准时参加各种集体活动，又未履行请假手续的，每一次扣1分。

4、能保持手机24小时开通并能接通，否则因此造成部门工作受影响的，每次扣2分并扣除公司所报的电话费。

（三）绩（基本分为60分）1、能认真完成本人岗位职责中岗位巡查、记录填写、值班、总结和计划上交等常规工作的，得基本分60分；不能按照要求认真完成本人岗位职责中岗位常规工作的，每次扣5分；未按照规定履行请假手续值班未到岗的，每次扣5分。

2、能自觉地接受部门安排的不计报酬的临时工作任务，并且能按时、按质、按量完成的，每项加2分；无正当理由，未能按部门工作任务要求完成的，每项扣2分。

3、工作态度端正，服务及时，认真负责，在月度服务对象测评中有一个“非常满意”的加1分，以此类推；因个人工作态度不端正，服务不及时，不认真负责，服务对象测评为不满意的，每次扣5分。

双基管理实施方案

双基管理实施方案一、背景随着企业管理模式的不断变革和发展，传统的管理方式已经无法满足日益复杂的市场需求。

双基管理理念的提出，为企业管理带来了新的思路和方法。

双基管理即以“基本点”为核心，以“基本线”为依托，通过科学的管理手段和方法，实现企业的高效运作和持续发展。

为了更好地推动双基管理的实施，制定一套科学合理的实施方案势在必行。

二、目标1.建立健全的双基管理体系，确保企业运作的高效性和稳定性。

2.提高员工的绩效水平，增强企业的竞争力。

3.促进企业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。

三、实施步骤1.明确目标：首先，企业需要明确双基管理的实施目标，明确管理的基本点和基本线，确立企业的发展方向和定位，为实施双基管理打下坚实的基础。

2.建立体系：其次，建立健全的双基管理体系，包括组织结构、管理制度、流程规范等方面，确保管理体系的科学性和有效性。

3.培训员工：企业需要加强对员工的培训，提升员工的管理素养和绩效水平，使员工能够更好地适应双基管理的要求，发挥个人潜力，为企业发展贡献力量。

4.落实考核：建立科学合理的考核机制，对员工的绩效进行全面、公正的评估，激励员工积极参与双基管理，推动企业管理水平的不断提升。

5.持续改进：双基管理实施过程中，企业需要不断总结经验，及时调整管理策略，不断完善管理体系，确保双基管理的持续有效。

四、保障措施1.领导重视：企业领导要高度重视双基管理，树立正确的管理理念，为双基管理的实施提供坚强的组织保障。

2.制度规范：建立健全的管理制度和流程规范，确保双基管理的实施能够有序进行。

3.员工参与：充分调动员工的积极性和创造力，使员工成为双基管理的参与者和推动者。

4.监督检查：建立健全的监督检查机制，对双基管理的实施进行全程监控，确保实施效果的可控可测。

五、总结双基管理实施方案的制定，是企业管理的重要举措，对于企业的发展具有重要意义。

通过明确目标、建立体系、培训员工、落实考核和持续改进等一系列措施的实施，可以有效推动双基管理的落地和实施，为企业的可持续发展提供有力支持。

基建科质量考核标准

20
实地查看，任一项做不到扣5分
4
严格执行基建工程程序；全推行公开招标，择优择设计，择施工单位，坚持按合同办事；基建完工及时组织竣工验收，办理工程决算审计及固定资产移交手续。
20
实地查看，任一项做不到或不规范扣2分
5
建筑期的安全管理
20
查看建筑施工安全设施，安全警示标志是否完善有效，任一项做不到扣5分
基建科质量考核标准(100分)
序号
质量标准
分值
考核办法
1
有医院新建、改建和扩建项目的总体规划，可行性论证，审批手续及向实际单位下达的拟定任务书，资料完整。
20
查资料一项做不到扣2分，一项不完善扣2分。
2
所有建筑资料保存完好，及时统一归档，
20
实地查看，任一项做不到扣5分
3
新建项目立项、审批、设计、招标、修建等要程序化，规范化，符合《综合医院建筑设计规范》和《医院感染管理规范》要求

施工单位考核内容及评分标准

施工单位考核内容及评分标准
序号
考核项目
考核内容及评分标准
标准分
自评分
考核组评分
考核评分
扣分原因
1
工程
质量
（1）、质量体系持续有效运行，质量文件和记录有专人管理。按时参加各类质量活动和会议；不按时参加的每次扣0.5分。（共5分）
（2）、检测设备按规定周期和要求进行标定和校准，并标识，每发现1台（套）不合格扣1分；原材料、施工工序严格执行检查制度，达到检测频率，其标识和记录清晰可追溯，每发现1次不合格扣1分。（共10分）
（2）、施工单位是否专款专用，有无抽逃、挤占、挪用建设资金的行为；每发现一起，本项不得分。
（3）、施工单位用款需要每月25日这前报送下月用款计划；施工单位每月实际用款金额严格控制在计划内；未按要求报送计划或用款超计划的，本项不得分。
5
5
材料
供应
（1）、承包人定购的钢材、水泥、钢绞线、土工材料、锚具、桥梁支座等主要施工材料以及砂、石等地材必须保证及时、保质、保量供应，确保一期土建工程施工进度，质量不受影响；每种材料凡影响施工1天，扣0.2分，不合格材料出现1起扣0.5分。（共2分）
（3）、施工资料整理及时、真实、规范，考核时每发现1处已完工程的资料未整理的扣1分。（共5分）
（4）、中间检查分项工程不合格的，每项扣2分；缺陷工程经处理后仍不合格的，每项扣5分。（共10分）
（5）、出现一般质量事故的，每次扣2分，发生重大质量事故的一票否决，其他考核结果均不参与评比。（共10分）
40
（3）、通信畅通，按要求参加省指挥部的一切活动和会议，发现一次不畅扣0.2分，无故缺一次活动扣0.5分。（共1分）
（4）、廉政建设制度健全；无违纪现象。发现1次1人违纪扣1分。（共2分）

建筑工程施工质量考核评分标准

建筑工程施工质量考核评分标准背景建筑工程施工质量的考核评分是为了促进施工单位提高工程质量、确保工程安全以及实现可持续发展。

本文档旨在制定一套建筑工程施工质量考核评分标准，作为施工单位考核的依据。

考核指标及权重在建筑工程施工质量考核评分中，我们将主要关注以下指标，并为每个指标分配相应的权重：1. 工程质量（30%）：包括材料使用、施工工艺、施工技术等方面的质量标准。

具体考核点可以包括工程结构稳定性、施工材料质量合格率、施工工艺合理性等。

2. 安全管理（30%）：关注施工现场的安全风险评估、防护设施设置、施工作业规范等。

具体考核点可以包括安全教育培训、施工现场规划、施工现场事故发生率等。

3. 进度管理（20%）：关注工期计划合理性、施工进度控制、工期延误等。

具体考核点可以包括工期计划合理性、工期延误次数、工期压缩措施等。

4. 环境保护（10%）：关注施工过程中对环境的保护及对生态环境的影响。

具体考核点可以包括施工噪音、粉尘污染控制、废弃物处理等。

5. 文明施工（10%）：关注施工现场的文明施工标准、道路交通秩序维护等。

具体考核点可以包括施工现场卫生状况、施工期间对周边环境的影响等。

考核分数计算方法在考核过程中，每个指标根据实际表现给予相应的分数。

考核分数计算方法如下：1. 对每个指标，施工单位根据实际表现被赋予一个百分制的分数。

2. 指标分数与权重相乘，得到该指标在总分中的得分。

3. 各指标得分相加，得到最终的得分。

最终的得分将作为建筑工程施工质量的评估依据，用于确定施工单位的绩效和考核奖惩。

结论本文档制定了一套建筑工程施工质量考核评分标准，主要包括工程质量、安全管理、进度管理、环境保护和文明施工这五个方面。

通过考核指标的权重和分数计算方法，可以客观、全面地评估施工单位的质量表现，并为绩效考核提供依据。

同时，建筑工程施工单位也应该根据评分标准不断提升自身的管理和施工质量，以确保工程质量和安全。

“双基”建设制度和实施办法范本

“双基”建设制度和实施办法范本第一章总则第一条为贯彻党的教育方针，加强学校体育和艺术教育，促进学生成长发展，提高学生的综合素质，特制定本制度。

第二条学校要遵循“以人为本”的原则，统筹安排学生的学业、体育和艺术教育，确保学生双基建设的全面实施。

第三条学校要建立健全领导机构，明确责任分工，提供必要的资源和支持，落实双基建设的各项任务。

第四条学校要加强对教师的培训和指导，提高他们的教育教学水平，确保他们能够有效地开展双基课程和活动。

第二章体育教育第五条学校要制定详细的体育教育计划，包括每周体育课的安排和体育活动的组织。

第六条学校要为学生提供各类体育设施和器材，保证他们有良好的体育运动条件。

第七条学校要组织各类体育赛事和活动，提供学生展示自己的机会，培养他们的体育兴趣和能力。

第八条学校要选拔和培养优秀体育人才，为他们提供专业的教练和训练环境，推动体育事业的发展。

第三章艺术教育第九条学校要制定详细的艺术教育计划，包括每周艺术课的安排和艺术活动的组织。

第十条学校要提供丰富多样的艺术教育资源，包括乐器、美术材料、音乐设备等，保证学生有良好的艺术学习条件。

第十一条学校要组织各类艺术赛事和活动，提供学生展示自己的机会，培养他们的艺术兴趣和能力。

第十二条学校要选拔和培养优秀艺术人才，为他们提供专业的指导和培训，推动艺术事业的发展。

第四章综合评价第十三条学校要建立科学的综合评价体系，包括学生的学业成绩、体育成绩和艺术成绩等方面的评价。

第十四条学校要制定详细的评价标准，明确各项评价指标的权重和评价方式。

第十五条学校要定期对学生进行综合评价，并及时向学生和家长反馈评价结果，并对评价结果进行分析和总结。

第十六条学校要鼓励学生积极参与双基建设，在综合评价中给予他们合理的加分和荣誉奖励。

第五章资金保障第十七条学校要制定详细的双基建设资金预算，确保资金的合理分配和利用。

第十八条学校要加强与各级政府和社会各界的沟通合作，争取更多的资金支持。

永煤集团2011年安全生产“双基” 建设标准及考核评分办法(1)

关于印发《永煤集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》的通知各有关单位：为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，按照有关法律、法规和行业规范、规定，根据《河南煤化集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》［2011］162号文及永煤集团2011年安全一号文等文件精神，经公司研究决定，制定《永煤集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》，现印发给你们，望认真执行。

附件：永煤集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法二〇一一年二月二十日永煤集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法第一条安全生产“双基”建设工作目标1.推行河南煤化集团“012345”安全管理模式，着力安全管理自主化，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。

2.践行安全核心理念，开展“零理念”对标。

按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求，突出过程控制，将专业零理念量化、细化，形成“零理念”标准体系，将安全目标向更小管理单元落实，使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，推进安全文化落地。

3.坚持“抓系统，系统抓”的全面安全管理思路，进一步健全完善“5+3”安全考核体系，激发动力、形成内生机制。

4.推进安全“五自”管理，明确自主管理目标，完善统一的在永煤公司层面形成的“五自”管理体系，突出区队、班组自主管理建设，加强自主管理考核激励。

实施对跟班副队长安全管理效果的考核；大力推行班组长公开选聘，提高班组长待遇，强化班组安全管理责任；规范职工个人安全操作行为，加大考核力度，实现岗位达标。

5.实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化，做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。

本部矿井安全管理精细化要形成可推广的模板。

6.完善科技支撑、职工培训、安全评价、应急救援四大体系，提高防灾、抗灾、治灾能力第二条成立安全生产“双基”建设和考核领导小组。

标准化细则

鹤济克井二矿“双基”建设考核细则济源煤业有限公司鹤济克井二矿二0一一年四月二十一日鹤济克井二矿对“双基”建设领导小组考核细则鹤济公司对鹤济克井二矿“双基”建设领导小组成员进行考核；安检科负责对各专业口“双基”建设负责人进行考核，各业务科室负责对各单位的“双基”建设负责人进行考核。

考核与各级“双基”建设领导干部和负责人的绩效工资挂钩。

一、公司领导分工总经理李旭泽：矿井“双基”建设领导小组组长1、负责全矿井“双基”建设的考核工作。

不考核扣2分；考核不认真扣1分。

2、每月4日前负责组织“双基”建设和考核领导小组人员，按《鹤济克井二矿安全生产“双基”建设标准及考核评分办法》对全矿进行一次全面考核自检，定级打分。

未组织扣2分；考核不认真扣1分，3、每月负责组织一次全矿井隐患排查工作。

否则，未带队扣2分；未组织全矿井隐患排查扣3分；4、积极参加鹤煤公司和矿组织的各种安全活动，并按时组织安委会，研究部署安全工作和“双基”建设工作。

缺少一次安全活动扣1分，5、按文件要求每月每人至少参加2次所包保区队安全活动，对区队安全管理提出建议或建议。

安全副总经理王水付：协助总经理开展好全矿井“双基”建设的考核工作。

每月4日前负责组织“双基”建设和考核领导小组人员，按《鹤济克井二矿安全生产“双基”建设标准及考核评分办法》对全矿进行一次全面考核自检，定级打分。

并于每月5日前将全矿定级打分情况报公司安监局。

总工程师万凌云生产副总经理苏现保机电副总经理康新红1、协助总经理开展好全矿井“双基”建设的考核工作，按矿文件要求按时参加全矿每月组织一次的“双基”建设考核自检工作；2、负责组织本专业口每月开展一次自检工作，对本专业的“双基”建设进行定级打分。

3、认真落实《事故隐患排查与整改制度》，按时参加矿举办矿举办的隐患排查，每月要带队组织本专业口开展2次对关键环节的检查和隐患整改工作，且要在隐患整改单上签字。

对上级部门和矿井查处的隐患要按期整改，并及时反馈整改情况；4、积极参加鹤煤公司和矿组织的各种安全活动，并按时参加安委会，研究部署安全工作和“双基”建设工作。

机电队双基建设制度和实施办法范文(3篇)

机电队双基建设制度和实施办法范文为了加强机电队“双基”建设，落实机电队对班组、班组对个人二级考核，使安全结构工资考核明细化、分配合理化，从而促进班组、职工个人在安全管理中的自觉性和主动性持续提高，实现员工自律、班组自理、区队自治，构建机电队安全长效机制，从基层有效预防各类事故发生，特制订永龙金鑫(登封)煤业有限公司机电队“双基”建设实施办法。

一、为确保机电队“双基”建设考核工作落到实处，特成立“双基”建设考核领导小组1、成立“双基”建设考核领导小组组长：赵晓东副组长：潘国朝王子银成员：核算员、机电队其它员工机电队“双基”建设领导小组办公室设在机电队办公室，机电队队长兼任办公室主任，全面负责“双基”建设考核的组织和实施。

同时根据“双基”建设需要，适时完善“双基”考核细则。

2、职责划分(1)组长：负责本队“双基”建设总体考核，每月根据队内实际情况制定月度“双基”建设工作计划，明确各个阶段安全管理的重点和需要加强的薄弱环节，落实各项安全技术措施，督促班组、员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。

(2)副组长：负责考核工作的具体操作执行，及时传达上级各项管理要求，并不断完善本队“双基”建设，协助组长严格按照标准进行考核。

(3)核算员：认真记录本队职工的出勤、安全绩效等基础数据，为机电队提供可靠的管理信息和考核依据，根据考核结果兑现安全结构工资。

二、考核目的通过对班组的安全管理和职工个人的安全行为进行量化考核，使安全结构工资分配科学化、合理化，充分调动班组加强安全管理和职工规范操作的自觉性、主动性和积极性，从而实现员工自律、班组自理，达到提高队自治能力的目的。

三、考核办法机电队按两个层级进行考核，简称为“二级”考核，即：机电队对各个班组进行考核和班组对本班每名职工进行考核。

(一)区队对班组的考核1、考核内容：围绕考核目标考核内容分为：基本项目和奖励项目；基本项目从现场安全管理、加工质量、生产任务、劳动纪律、协调协作、日常培训、安全效果几个方面进行考核；奖励项目从加工工艺创新、荣获上级表彰方面给予考核落实后奖励加分。

煤矿区队“双基”建设考核办法及各项制度

安全“双基”建设办法、管理规定及制度综采预备队2013-12-17目录1、综采预备队安全“双基”建设考核办法2、综采预备队安全隐患自查自纠制度3、综采预备队重点岗位交接班制度4、综采预备队安全生产责任制度5、综采预备队安全互联保制度6、综采预备队“双基”安全会议制度综采预备队安全“双基”建设考核办法为认真落实公司双基建设会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化集团公司主动预防型安全管理工作模式，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要求，推进我队安全管理工作，构建安全生产长效机制，有效杜绝各类事故的发生，经队召开“双基”专题会研究决定，特制定本队安全生产“双基”建设考核办法。

一、成立领导小组为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，成立安全“双基”建设领导小组。

组长：姬培甫成员：陈追海张发元张宏武王红旗李磊王胜利张天平二、领导小组主要职责落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规章制度、规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安排的各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议（可与班组长及一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存在的问题。

三、领导小组成员分工1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存在问题，保证安全“双基”工作正常运行。

2、安全副队长张宏武：负责区队安全管理及区队安全“双基”建设工作，促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，杜绝重大安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患。

3、生产副队长王红旗：负责区队生产任务、工程质量及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作，并搞好施工现场日常安全管理等工作。

4、机电副队长张发元：负责全队机电、运输安全“双基”建设和质量管理工作，完善机电、运输的各种安全防护及保护设施，创新机电、运输安全管理。

煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法(“双基”建设文件之一)

煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法(“双基”建设文件之一)煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法(“双基”建设文件之一) 第一条为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高矿井安全管理水平，防止各类安全事故发生，实现安全生产，特制订本办法。

第二条认真实施“两个规范”是“双基”建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范职工的安全操作行为。

各级管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及集团公司的安全管理制度，做到依法指挥生产。

职工要按章操作，各单位要对职工进行全员操作规范和标准培训，系统训练，逐个达标，逐步实现岗位操作规范化。

第三条为了保证“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处，矿成立“双基”建设和考核领导小组。

组长：王洪海副组长：王瑞海刘和永牛建春魏家国王建常领导小组下设办公室，办公室设在安检科，常新春兼任办公室主任，成员由安检科、生产科、机电科、调度室、政工科、人劳科、财务科等科室和区队主要负责人组成，具体负责“双基”建设工作的组织、实施和考核。

第四条各单位党政正职是“双基”建设的第一责任者，必须亲自安排、布置、落实“双基”建设工作内容和要求;各单位必须配备一名“双基”建设内业管理专职人员，及时健全完善“双基”内业资料。

第五条安全生产“双基”建设绩效考核分两部分，分别为月度矿内“双基”自查和月度公司考核。

每月26前由“双基”建设考核办公室组织有关人员对各单位当月“双基”建设情况进行检查。

并将检查结果纳入安全结构浮动工资考核，得分在90分及以上的不扣分，在85-89之间扣2分，在80-84之间扣5分，在80分以下的扣10分。

月度公司“双基”考核结果与各单位安全奖罚挂钩。

(一)月度公司“双基”考核矿在90分以上时，给予未扣分单位队长(科长)、支部书记和专职内业管理人员奖励，奖励标准参见表一。

标准化考核细则

3.企业应建立、健全从安委会或者领导小组到基层班组的安全生产管理网络。
本项5分。
①未建立从安全生产委员会到班组的安全管理网络扣5分。
②安全管理网络中每缺少一个部门或者车间、班组扣1分。
①查安全管理网络图及组织机构设置情况（或者组织机构图）。
②与安全管理部门交谈。
1.4
职责
30
1.企业应制定安委会或者领导小组与管理部门的安全职责。
2.企业应签订各级组织的安全目标责任书，确定量化的年度安全工作目标，并予以考核。企业各级组织应制定年度安全工作计划，以保证年度安全工作目标的有效完成。
本项7分。
1未制定安全目标责任书，未覆盖各级组织，缺少一个部门扣1分。
2各级组织未制定安全工作计划，缺少一个部门扣1分。
3安全工作目标未量化，未对安全目标完成情况进行考核。每漏掉一个部门扣1分。
本项3分。
度，明确风险评价的目的、范围与准
①无制度文本，扣3分。
查文件，查资料。
则。
②未明确风险评价目的，扣1分。
2.1范围与评价方法
2.企业风险评价的范围应包含：
1）规划、设计与建设、投产、运行等阶段；
2）常规与非常规活动；
10
3）事故及潜在的紧急情况；
4）所有进入作业场所人员的活动；
5）原材料、产品的运输与使用过程；
本项3分O
①查《隐患登记(治理)台帐》与《隐患整改通知书》，无台帐，扣2分。
②无整改通知书，缺1份，扣1分。
③未做到“四定”，每处隐患扣1分。或者未落实整改措施并验证的，扣1分。
查文件、资料等有关内容。
2.企业应对确定的重大隐患项目建立档案，档案内容应包含：
1）评价报告与技术结论；
2）评审意见；

质量双基考核总结汇报

质量双基考核总结汇报质量双基考核总结汇报一、总结本次质量双基考核着重评估了我们单位的质量管理和基础设施管理情况，通过对工作流程、管理制度、质量控制体系等方面的考核，对我们单位的现状进行了全面的评估和分析。

在本次考核中，我们单位经过全体员工的共同努力，取得了一些比较好的成绩，同时也发现了一些不足之处，需要进一步改进和提升。

二、成绩1. 质量管理成绩通过对质量管理工作进行考核，我们单位在质量目标制定、质量控制措施落实等方面取得了一些积极的成绩。

我们单位建立了科学合理的质量管理体系，制定了具体可行的质量目标，并在实际工作中得到了有效的执行和落实。

2. 基础设施管理成绩在基础设施管理方面，我们单位也取得了一定的成绩。

我们加强了对基础设施的维护和管理，确保了设施的正常运行，并通过引进新设备，提升了生产效率。

三、不足1. 质量管理不规范尽管我们在质量管理方面取得了一些成绩，但仍存在一些不规范的问题。

部分员工对质量管理制度不够了解，执行不到位，导致了一些质量问题的发生。

我们需要加强对质量管理制度的培训，提高员工的质量意识和执行力。

2. 基础设施管理不到位虽然我们在基础设施管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不到位的问题。

部分设备保养不及时，设施维护不到位，影响了生产效率和产品质量。

我们需要加强基础设施的日常维护管理，定期进行检修和保养，确保设备的正常运行。

四、改进措施1. 加强培训针对质量管理不规范的问题，我们将加强对员工的培训，提高他们的质量意识和工作技能。

通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的质量管理能力，确保质量管理工作的顺利进行。

2. 完善管理制度我们将完善质量管理制度，制定更加详细和具体的工作流程和控制措施，确保各项工作按照规定要求进行。

同时，加强对质量管理制度的宣传和推广，提高员工对制度的理解和遵守度。

3. 强化基础设施管理针对基础设施管理不到位的问题，我们将加强设备保养和设施维护工作，确保设备的正常运行和生产效率的提升。

(47号文)新疆龟兹矿业有限公司2013年安全“双基”建设标准及考核办法

龟字〔2013〕47号签发：张志立新疆龟兹矿业有限公司2013年安全“双基”建设标准及考核办法公司各科室、区队：为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，按照《河南煤化集团新疆能源化工有限公司2013年安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》，特制定《河南煤化新疆公司龟兹矿业有限公司2013年安全“双基”建设标准及考核办法》望各个单位认真执行。

一、组织机构公司成立安全“双基”建设考核领导小组。

组长：董事长党委书记副组长：副矿长总工程师工会主席矿长助理副总工程师工会副主席成员：各科室区队负责人领导小组下设办公室，办公室设在公司安检科，安检科科长兼任办公室主任，全面负责安全“双基”建设与考核的组织和实施；安检科副科长、业务主管兼任办公室副主任，负责安全“双基”建设与考核的实施；安检科其它全体成员为办公室成员负责安全“双基”建设的考核、落实和内业资料的搜集整理。

二、职责划分安全“双基”建设考核坚持面对基层、面对现场，围绕安全管理定位和职责范围检查考核，问题成因倒查。

按照“五化”考核要求，采取“多合一”检查、专项检查、解剖式检查等方式。

1、董事长负责全矿安全生产“双基”建设工作，负责对矿领导班子副职、副总工程师、矿长助理进行月度“双基”考核。

2、党委书记负责全矿安全文化的建设工作，建立安全宣传教育网络，增强职工队伍的凝聚力，使安全生产法律法规落到实处，充分发挥党、政、工、团等组织在安全生产管理中的作用，以及物资供应、资金投入、内部市场运作，负责安全费用的提取、使用和台账管理，对政工科、企管科、企管科供应组进行月度“双基”考核。

3、安全副矿长是“双基”建设的具体负责人，负责公司“双基”建设的牵头工作，对安全监督管理以及培训、隐患排查、安全检查和重大隐患跟踪落实工作负领导责任。

负责对安检科、培训办进行月度“双基”考核。

“双基”建设制度和实施办法

“双基”建设制度和实施办法“双基”建设制度是指以基本学校为主要对象，以提高教育教学质量、促进学校发展为目标，建立和完善学校师资队伍建设和教育教学资源建设的制度体系。

一、双基建设的目标和任务双基建设的目标是提高学校的教育教学质量，促进学校的全面发展。

具体任务包括：1.加强师资队伍建设，提高教师的专业素养和教育教学水平；2.优化教育教学资源配置，提供良好的教育教学环境；3.推动教育教学改革，探索适应不同学生需求的教育教学模式；4.加强教师培训和教育教学研究，提高教师的教学能力和创新能力。

二、双基建设的重点内容和措施1.师资队伍建设：（1）加强师资培训，提高教师的专业素养和教学水平；（2）完善师资选拔机制，提高教师队伍的整体素质；（3）建立教师发展和激励机制，提高教师的工作积极性和创造性。

2.教育教学资源建设：（1）加强学校设施设备建设，提供良好的教育教学环境；（2）完善教学资源共享机制，提高资源的有效利用程度；（3）拓宽课程设置，满足学生的多样化需求。

3.教育教学改革：（1）推动教学内容和形式的创新，适应学生的学习特点；（2）加强学校管理和评价体系建设，提高学校的管理水平和服务质量；（3）加强教学方法和教育技术的研究和应用，提高课堂教学效果。

4.教师培训和教育教学研究：（1）加强教师培训，提高教师的教学能力和创新能力；（2）鼓励教师参与教育教学研究，提高教育教学水平。

三、双基建设的实施办法1.制定相关政策文件，明确“双基”建设的目标、任务和措施；2.加强组织领导，设立专门的机构负责双基建设的协调和监督；3.加强宣传和培训，提高教师和学校管理者对双基建设的认识和理解；4.加大资金投入，保障双基建设的需要；5.建立评估机制，监测和评估双基建设的实施效果，及时调整和改进措施；6.加强与相关部门的合作，实现资源共享和信息互通。

通过以上的制度和实施办法，可以有效推进学校的双基建设，提高教育教学质量，促进学校的全面发展。

济川初中双基双评工作实施方案

泰兴市济川初中“双基双评”工作实施方案一、指导思想为认真贯彻落实市局2013年教育工作会议精神，进一步贯彻落实中共中央国务院《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》，切实做好“双基双评”（基本行为规范和基本实践能力、学生素质提升评价和素质教育绩效评价）工作，以全面提高教育质量，大力培养合格加特长的人才为目标，进一步解放思想，改进教学方法，更新教育手段，强化质量意识，规范教育管理，科研兴校；加强校园文化建设，优化育人环境，加强艺术教育；建立学校、家庭、社会网络教育。

为把我校办成市内一流、周边知名、在社会上有一定影响、具有鲜明特色的高效率、高水平、高质量现代化学校而努力。

二、实施计划实施学生素质教育就是要全面贯彻党的教育方针，以提高国民素质为宗旨，以德育教育为根本，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的、德智体美等全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。

（一）目标１、改革德育教育，使其更具针对性、有效性和适用性,使学生政治思想素质和道德素养明显提高。

２、深化教学改革, 真正建立起以学生为中心的教育体系，建立更富柔性化的教学体系，通过课程体系、课堂教学、实验、课内课外等诸多教育环节的改革，全面培养和提高学生的创新精神和实践能力。

３、加强学生的身心素质和文化素质的培养。

培养学生自主学习能力，实现学生个性化的培养模式，使每位学生在其今后的发展中能发挥自己的最大的潜力。

４、形成一个有利于学生个性化发展的教育评价体系（包括学生综合测评，课程考试，实验考核以及日常考核等），重点激励学生在思想道德素质、创新精神以及实践能力上的成长。

（二）、德育方面１、德育是素质教育的核心。

大力提倡教书育人的师德风范，并通过分配制度的改革，形成激励机制。

２、充分利用“第二课堂”的资源，发动学生参与校内外的二个精神文明建设，了解社会，增长才干。

３、加强学生班团组织建设，促进人生观、世界观、价值观“三观”的教育。