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最新合理化建议书范文5篇
最新合理化建议书范文5篇建议书是面对有关部门或上级领导提建议时使用的一种文书面材料。
具有较强的文本性特点。
那么合理化建议书是什么样的呢?下面是小编为大家精心整理的最新合理化建议书范文5篇，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴，感兴趣的朋友可以了解一下。
最新合理化建议书范文11、公司员工越来越多，但是除了专利部的人员以外，其他部门的人员工作内容一般涉及的很多，不确定每个人的工作范围是什么，在工作中出现什么问题的话不知道找谁去解决，这是个比较严重的问题，建议可以把除了专利工程师以外的人员的工作职能做一下汇总。
2、在专利部外出送票和送证书，可以统一做下规定，比如说每周的周五有专利工程师要送的票可以派个代表去送下，不管是谁负责的客户都可以去送，因为企业那边万一临时有专利方面的问题的话，只有专利工程师可以解决，如果让其他部门的同事去送票，关于专利方面的问题有可能是解决不了的，企业那边肯定还会要求工程师再去，这样不仅耽误了其他部门同事的工作，还会让企业觉得我们公司的工作人员不够专业。
3、现在虽然公司实行了签到制度来进行考勤，但是还是不完善，有点不理想，缺乏公正性，公开性，建议公司还是像别的企业一样，实行刷卡考勤制度。
4、休息活动建议公司可以购置些体育器材之类的，比如说羽毛球、乒乓球等，可以在饭后进行消遣时间，还可以锻炼员工的身体素质，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感觉这个还是有必要实行的。
5、新工程师学习新进的专利部工程师在客户交流方面有很多欠缺的地方，希望已经取得代理人资质的工程师可以多带着出去跑跑客户，不管什么专业都可以多学习东西。
6、关于新进的专利案子——平均分配每个工程师出去挖来的专利，自己可以留下来写，前提肯定是自己的案子手里面没有或者很少的情况下，如果本来手头就有案子在写，不妨先分给其他的同事来撰写，这样在时间上肯定实现了合理分配，本来自己手里就有案子了，怎么可能那么及时的撰写新进的案子，不仅耽误了客户的时间，对于其他工程师也是不公平的。
公文建议书范文
公文建议书范文尊敬的相关部门/领导：您好！随着社会的不断发展和进步，我们在各个领域都面临着新的机遇和挑战。
为了更好地推动具体事务/工作的开展，提高工作效率和质量，特向您提出以下建议：一、背景与目的首先，让我们简要回顾一下当前的情况。
阐述当前的背景情况，如工作进展、存在的问题等我们提出这些建议的目的是为了明确指出建议的主要目的，如解决某个问题、改进某个流程等，以促进相关事务/工作的顺利进行，实现预期的目标。
二、具体建议1、加强沟通与协作建议建立更加有效的沟通机制，定期组织跨部门会议，促进信息共享和交流。
可以利用现代信息技术，如建立专门的工作交流群或使用视频会议软件，方便各方及时沟通。
同时，明确各部门的职责和分工，避免出现职责不清、推诿责任的情况。
2、优化工作流程对现有的工作流程进行全面梳理和评估，找出繁琐、低效的环节，并进行简化和优化。
例如，在具体工作环节中，可以减少不必要的审批步骤，缩短工作周期，提高工作效率。
3、加强培训与学习为员工提供更多的培训和学习机会，提升他们的专业技能和综合素质。
可以邀请行业专家进行讲座，组织内部培训课程，或者鼓励员工参加外部培训和学习活动。
同时，建立学习激励机制，对在学习和成长方面表现突出的员工给予表彰和奖励。
4、引入先进技术和工具积极引入先进的技术和工具，如自动化办公软件、项目管理系统等，提高工作的自动化和信息化水平。
这不仅可以减少人工操作的错误，还能大大提高工作效率和数据的准确性。
5、完善绩效考核制度建立科学合理的绩效考核制度，明确考核指标和标准，将工作成果与绩效奖励紧密挂钩。
通过公平公正的考核，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
6、注重团队建设定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。
可以开展户外拓展、团队聚餐等活动，增进员工之间的感情和信任，营造良好的工作氛围。
三、实施步骤为了确保上述建议能够得到有效实施，建议按照以下步骤进行：1、制定详细的实施计划明确各项建议的具体实施步骤、责任人、时间节点等，确保有计划、有步骤地推进。
合理化建议书最新8篇
合理化建议书最新8篇合理化建议书篇一尊敬的陈总：您好！在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。
在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。
我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，我对公司目前存在的问题及内部管理改进方案和措施，提出一些建议：一、沟通不畅，执行力不足。
部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
四、进一步加强企业文化建设。
它的`管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
五、强化办公室工作职责。
一是强化员工责任意识。
牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率。
合理化建议范文12篇完整版
《合理化建议范文》合理化推荐范文（一）：随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。
能够说福利是员工报酬的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的不足。
由于福利既能够是一种以货币形式支付的工资报酬，也能够是一种无形的精神享受，这样员工在物质上能够得到实物回报，在身心上也能够感到愉悦，同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。
员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。
尽管带给各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。
这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮忙，因而情绪舒畅，工作效率十分高。
在共同利益和共同目标的感召和驱动下，能够使员工的主动性、用心性和创造性得到极大发挥，员工的向心力大大增强。
福利的多样化，是以温情脉脉的方式套牢员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。
员工福利的实施其目的有以下四点。
1、提高员工及管理干部的忠诚度，降低监督管理成本;2、减少人员流动性，稳定职工，降低招聘与培训成本，有利于生产订单计划的顺利执行，确保生产质量及生产交期;3、提高劳动用心性，变被动指挥为主动贡献劳动，加点草，多挤点奶。
4、为塑造企业文化带给物质保障，从而使企业稳步发展，使企业与员工双赢。
随着工作的推进所发觉的问题也越来越多，我感到的压力也越来越大。
然而真正感到担心的不是生产中所发现的问题，而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决，听到最多的一句话就是以前就是这么做的;没什么交期能够拖的，到时候再说。
综合来说目前存在以下不足：1、公司制度的建立与现状存在差异，部门职责及管理人员工作职责不明确。
合理化建议书范例(三篇)
合理化建议书范例各部门：为发挥基层工会组织在企业中的用心作用，加强职工推荐(意见)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。
经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化推荐意见活动。
现将有关事宜通知如下：一、员工向企业献计献策，提出合理化推荐，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改善服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。
二、合理化推荐(意见)的申报各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出推荐(意见)时，一事一申报，统一使用意见(推荐)申报表。
三、合理化推荐(意见)的受理公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。
四、考核奖励(一)工会委员会受理部门(职工)推荐(意见)属于部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。
(二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效___分。
(三)受理部门(职工)推荐(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。
分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织群众裁定。
(四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化推荐(意见)评选奖励活动。
、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。
2、奖项评定标准：有效性：推荐(意见)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。
创新性：推荐(意见)得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。
采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。
经济性：推荐(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。
合理化建议书范例（二）尊敬的领导：根据我对我们单位现行工作流程和组织结构的了解，我积极思考并总结了一些建议，以期进一步提高我们单位的工作效率和员工满意度。
鉴于这些意见可能对我们单位的发展有积极影响，现向您详细汇报并请予以考虑。
合理化建议
合理化建议1、在管理上：（1）公司各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐.加强各部门之间的沟通，共同为本项目出力，以保证圆满完成本项目.（2）一切要以事实说话.在工作过程中一切要以事实为依据.根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要以辩证的眼光看问题要.2、在施工中：（1）加强管理.不出现运输质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；禁止运输过程中漏、撒，杜绝乱倒乱卸垃圾.在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量保障制度.加强管理及施工人员对项目质量重要性的理解，严格施项目序.在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是“安全第一、预防为主、综合治理.”的安全生产方针，认真贯彻落实安全工作制度；严格防范安全生产责任事故，全面落实安全生产责任制度.（2）完善工作方法，采用先进运输工艺要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下.因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能.为没辆运输车辆安装GPS监控设备.保证司机的规范清运和安全清运.3、充分发挥企业的人才优势我们要充分发挥企业的人才优势，配备具有同类型项目施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能需求的足够数量的技术工人.设置适合本项目特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行.在实施过程中采取各种有效措施，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保清运工作的完成.选用高素质工作队伍.清运中必须有效地组织好人员，选择素质好、技术水平高、有类似项目施工经验的施工队伍上岗操作，以保证项目实施质量、安全工作、进度、成本管理方面的控制.1。
公文命令之合理化建议管理范文
公文命令之合理化建议管理范文一。
总则为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改进公司管理，提高经营效率，特制定本规定。
二。
管理范围鼓励和接受以下建议：改进经营管理理念和方法；各种工作流程和程序的改进；新产品开发、市场营销和市场开发的建议；改进现有产品、外观和包装；生产工艺、设备和工艺的改进；节约原辅材料，三废利用；质量改进；降低成本和各种消耗；安全生产；加强思想政治工作和凝聚力；其他对公司有利的改进。
不接受下列方面的建议：夸夸其谈、没有实质内容的，为完成合理化建议任务没有新意的；接受事实或者改进以前已经采纳或者存在的重复建议；在正常工作通道中执行。
个人和私人生活。
三、组织结构公司成立了合理化建议委员会。
委员会主任可以由企业总经理担任，委员可以由有关职能部门经理、工会和职工代表组成或者委派。
委员会还可以设立提案审查组、处理组、实施组等专门小组，负责提案的收集、登记、整理、评审、传递、综合评审、归档等日常工作。
在公司的分支机构和子公司，可以设立相应的合理化建议委员会分支机构。
合理化建议委员会的范围如下：（1）提出或修改公司合理化建议活动的方针和总体方案；[2] 批准合理化建议活动的年度预算；（3）制定和实施示例建议活动的工作流程；（4）审查并监督重大合理化建议的实施；（5）总结、评估和奖励年度合理化建议活动。
四、管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。
公司全体员工有权对公司的经营管理提出建议。
提案可以用更正式的提案表格填写。
投标书中记录的主要项目：（1）投标人的姓名、部门、职务；投标日期；[2] 提议的理由或理由；提议或措施；[3] 改进前后的预期效果及对比分析；[4] 其他事项。
员工建议可发送至建议箱或直接发送至合理化建议委员会办公室。
建议箱应及时或定期打开。
允许员工建议匿名或联合。
合理化建议委员会也可以公布一些管理问题或问题，并征求建议。
收到建议书后，应进行登记和编号。
合理化建议范文简短
合理化建议范文简短
合理化建议。
尊敬的领导：
我是某某公司的员工，我在工作中发现了一些问题，并且我有一些建议，希望能够得到您的重视和支持。
首先，我发现公司在人力资源管理方面存在一些问题。
在招聘过程中，我们需要更加注重招聘人员的综合素质，而不仅仅是学历和工作经验。
有些员工可能没有很高的学历，但是他们有着丰富的实践经验和良好的工作态度，这样的员工也是非常宝贵的。
因此，我建议公司在招聘时要更加注重综合素质的考量，而不是单纯地看重学历和工作经验。
其次，我发现公司在员工培训方面也存在一些不足。
现在是一个知识更新非常快速的时代，员工的知识更新换代也非常迅速，因此公司应该加大对员工的培训力度，让员工不断提升自己的知识和技能。
而且，公司的培训内容也应该更加贴近员工的实际工作，让员工能够在培训中学到更多实用的知识和技能。
此外，我还发现公司在员工福利方面也有待改进。
现在的员工对于福利待遇非常重视，而且员工的生活水平也在不断提高，因此公司应该更加注重员工的福利待遇，提高员工的福利水平，这样才能更好地留住人才，提高员工的工作积极性和工作效率。
最后，我建议公司要更加注重员工的心理健康问题。
现在的工作压力非常大，而且员工的心理健康问题也越来越受到重视。
因此，公司应该关注员工的心理健康问题，为员工提供更多的心理健康支持和帮助，让员工能够在一个良好的心理状态下工作和生活。
尊敬的领导，以上是我对公司存在的一些问题的一些建议，希望能够得到您的重视和支持。
我相信，通过我们共同的努力，公司一定能够不断进步，取得更大的成绩。
谢谢！。
合理化建议制度范文（3篇）
合理化建议制度范文关于合理化推荐管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的用心性，提高其自主管理潜力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化推荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
二、管理职责1、行政部是公司合理化推荐管理的归口部门，负责推荐的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化推荐的实施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、为确保工作质量及有效性，对合理化推荐能正确评估、合理授奖，合理化推荐由“管理推进小组”进行审核评议，总经理兼任评审小组组长，其工作职责如下：(1)研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。
(2)对重大推荐事项进行评议，决定是否采纳。
(3)对已采纳实施的推荐进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
(4)对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。
(5)制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体资料。
3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参与公司合理化推荐活动，并做好各项推荐的传递申报工作。
4、管理推进小组由日常管理小组和评审小组组成，日常管理小组负责对信息收集、分类、初评，并负责向评审小组进行推荐，由行政部、人事部、企划部组成，行政部负责日常管理，评审小组由日常管理小组及相关部门组成(各职能部门负责人、总工程师、总经理、副总经理、6S管理小组)，由总经理兼任组长，主管副总任副组长。
三、合理化推荐的征集方式1、所有合理化推荐均得用书面的形式提出(涉及工艺或加工方面需要制作未PPT格式)，填写公司统一制定的《合理化推荐申报表》。
2、员工提出合理化推荐能够直接交至行政部，或交至本部门的主管再转至行政部或管理推进小组，也能够投入推荐箱(含E-mail信箱)。
3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化推荐，然后统一用书面形式转行政部。
4、采购部、工程部、售后服务部、销售部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与其他商家的合理化推荐，整理后转至管理推进小组或行政部，其他部门同样也应按此办法仿效实施。
合理化建议范文范文
合理化建议范文范文尊敬的领导：我谨向您提出一些建议，旨在帮助公司实现进一步的规范管理，提高工作效率和员工满意度。
以下是我的建议：1.建立良好的沟通机制2.加强员工培训和发展员工是公司最重要的资产，因此，建议公司加强员工培训和发展计划。
首先，可以根据员工的能力和需求开展相关培训，提高员工的专业知识和技能。
其次，可以提供职业发展规划和晋升机会，激励员工积极工作和进取心。
同时，建议公司设立员工奖励制度，以奖励出色的表现和贡献，进一步激励员工。
3.改善工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇能够提高员工的工作积极性和满意度。
建议公司为员工提供舒适的办公环境，如合理的工作空间和设施，并定期进行维护和更新。
此外，建议公司为员工提供良好的福利待遇，如灵活的工作时间、带薪年假和员工活动等，以增强员工的归属感和忠诚度。
4.推行项目管理制度为了提高工作效率和质量，建议公司推行项目管理制度。
该制度可以包括明确的项目目标和时间计划、责任人和团队成员的明确分工、有效的沟通和协作机制等。
通过项目管理制度，可以更好地控制项目进度和风险，并提高团队成员之间的协作效率。
5.加强绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制是提高员工工作积极性和质量的关键因素。
建议公司建立合理的绩效评估体系，将员工的工作结果与公司整体目标对齐，并注重定期的反馈和指导。
同时，建议公司根据绩效表现设立奖励和晋升机制，激励员工为公司做出更大的贡献。
总之，上述建议旨在帮助公司实现规范管理、提高工作效率和员工满意度。
我相信，只要公司积极采纳这些建议并加以实施，将能够取得显著的改进和发展。
感谢您的时间和关注，期待您的考虑。
此致。
精选合理化建议书范文通用版
精选合理化建议书范文通用版精选合理化建议书尊敬的领导/先生/女士：首先，我要对贵单位的发展和改善提出诚挚的祝福。
在我不断了解和关注贵单位的工作中，我发现了一些可以改进和优化的方面，特向您提出以下合理化建议，希望对您的工作有所帮助。
一、提高工作效率1. 简化审批流程：建议对繁琐的审批流程进行优化，减少环节和材料的重复提交，提高办事效率。
2. 引入信息化系统：推动信息化建设，在重要业务环节引入电子化操作和数据管理系统，提高工作效率和数据准确性。
3. 资源协同共享：建议加强内部资源的协同共享，避免资源的闲置和浪费，提高整体利用率。
二、改进工作环境1. 优化办公空间：建议审视现有办公环境，通过合理的布局和设计提升办公效率和员工舒适度。
2. 加强设备更新：定期检修和更新办公用设备，确保设备的正常运转，提高工作效率和质量。
3. 促进员工健康：开展员工健康活动，提供舒适的工作座椅和必要的休息设施，关注员工的身心健康。
三、优化人力资源管理1. 创造激励机制：建立合理的激励机制，根据员工的工作表现给予相应奖励，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 建立培训体系：加强内部培训和外部培训机会的提供，提升员工的专业技能和知识储备。
3. 定期员工交流会：定期组织员工交流会议，鼓励员工提出建设性的意见和建议，增强员工的归属感和参与感。
四、加强沟通和协作1. 定期例会：定期召开部门例会，及时沟通和协调工作进展、问题和需求，保持团队的同心协力。
2. 提供交流平台：建立内部交流平台，促进员工之间的信息共享和沟通交流，提高工作效率和协作能力。
3. 加强外部合作：主动与相关单位建立联系和合作，共享资源和信息，提高整体竞争力。
五、创新发展思路1. 鼓励创新创业：鼓励员工提出新的思路和创意，支持有创业意愿的员工，形成良好的创新创业氛围。
2. 关注市场变化：密切关注市场动态和竞争对手的变化，及时调整企业发展策略，把握市场机遇。
3. 推动研发创新：增加研发投入，加强科研合作，提升产品技术水平和市场竞争力。
合理化建议合理化建议书范文(精选8篇)
合理化建议合理化建议书范文（精选8篇）建议书是面对有关部门或上级领导提建议时使用的一种文书面材料。
具有较强的文本性特点。
那么合理化建议书是什么样的呢？这里是作者细心的小编枫帮大伙儿收集整理的8篇合理化建议的相关范文，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
合理化建议篇一（一）组织管理不到位。
一是未建立合同管理制度。
主要表现在：未明确合同授权审批和签署权限，未建立会计财务部门与合同承办部门沟通协调机制和合同履行的监督检查机制，也没有对合同起草、审核、签订、执行、监督等全过程控制；二是未设置具体的合同管理岗位及人员职责，未建立合同管理台账和合同管理档案，合同分散在内部各主办部门管理，保管又分散在各经办人手中；三是合同印章使用不规范。
如有些单位对签订合同使用的印章类型未作统一规定，对外签订合同有的使用单位行政公章、有的使用合同专用章，有的使用财务专用章或单位办公室公章等；四是基层央行普遍未设立专职的法律顾问和公职律师。
（二）合同订立及审核环节管理不到位。
1.合同条款约定不完整。
一是未明确合同标的、数量、质量、价款、付款条件、违约责任、验收日期、验收方法等内容；二是未明确合同的有效期限和合同终止条件，少数装修改造工程合同没有对工期作出规定，也未约定款项的支付时间和方式以及收取质保金等内容；三是少数合同缺少关键条款，存在一定的法律风险，如某单位分别与两家公司签订办公楼窗户改造安装合同和空调维修保养合同，两份合同中均未明确安装（维修）人员的安全事故责任。
2.合同签订存在瑕疵。
一是未对合同主体资质进行考察，部分协议供货单位未提供资质证明文件；二是少数合同没有法人代表签字（用签章代替）；三是有些存在招标公示期未到即签订合同，或存在履约时间早于合同签订时间的现象；四是合同签订主体不合规。
主要表现为：签订合同的主体为基层央行内设部门，由部门负责人（未经授权）签字并加盖部门印章。
3.合同审核把关不严。
一是有些签订的合同未经法律部门审核，或存在先签订合同后经法律部门审核的现象；二是少数合同虽经法律部门审核，但仍出现合同条款与招标文件不一致现象。
合理化建议书范本（二篇）
合理化建议书范本公司合理化建议内容：给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。
关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
3、关于如何提高工作效率。
有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
4、关于我们公司推广方面。
对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色。
合理化建议书范文（2篇）
合理化建议书范文尊敬的领导：我代表某某员工向公司提出了一些建议，旨在提高公司的工作效率、优化资源配置、降低成本，并提升员工的工作满意度和福利待遇。
经过详细调研和综合分析，我将这些建议整理如下：一、优化工作流程1.简化审批流程：通过合并或调整部门职能，减少决策岗位，实现信息快速传递和决策效率的提高。
2.引入信息化系统：为各个部门提供统一的数据平台，实现信息共享和资源互通，减少重复劳动，提高工作效益。
3.完善工作规范和标准流程：制定明确的工作标准和流程，减少操作失误和工作重复，提高工作质量。
二、优化资源配置1.制定合理的人员配置方案：根据各部门的业务需求和工作量，制定合理的人员配备方案，避免人员过剩或不足的情况出现。
2.合理调整工作岗位：对于工作重复和无效的岗位，要及时进行调整或精简，确保岗位职责与工作流程相匹配。
3.提高设备利用率：定期对公司设备进行评估和维护，确保设备的正常运作，提高资源利用率。
三、节约成本1.优化采购流程：通过与供应商进行长期合作，争取更有利的采购价格；加强与供应商的沟通，降低交易成本。
2.鼓励资源共享：在公司内部推行资源共享，避免资源的重复购买和浪费，降低成本。
3.提高能源利用效率：对于能源的使用，要进行合理的计划和管理，避免能源的浪费和过度使用，降低能源成本。
四、提升员工福利1.建立完善的绩效评估体系：根据员工的工作表现和贡献，制定公正的绩效评估体系，激励员工高效工作。
2.提供培训和发展机会：建立完善的员工培训计划，提供各种培训和发展机会，提升员工的专业素质和职业发展。
3.提供合理的薪酬福利：根据员工的工作情况和市场行情，制定合理的薪酬福利方案，提高员工的待遇和满意度。
五、完善内部沟通与协作机制1.加强会议管理：明确会议的目标和议程，提前准备好相关材料，确保会议的高效率和有效果。
2.改善信息沟通渠道：建立公司内部的信息发布平台，定期发布公司动态和重要信息，提高信息的透明度和准确性。
公文建议书范文
公文建议书范文尊敬的领导：根据我所在部门的工作需要，我特向您提出一份公文建议书，旨在为办公环境改进提供有效的解决方案。
鉴于办公室的整体布局和设施存在一些问题，我建议采取以下措施进行改善。
一、对于办公环境的优化1. 更新设备：为提高工作效率，建议更换老旧设备，并购置高效可靠的办公设备，如打印机、复印机等。
2. 改进照明：对于部分办公室来说，光线并不充足。
考虑到员工长时间工作的需求，建议调整照明设备，确保明亮舒适的工作环境。
3. 调整温度：根据季节的变化和员工的需求，合理调整办公室的温度。
提供适宜的温度可以提高员工的工作效率。
4. 整理物品：对于办公桌面的杂物进行整理，确保办公室的整洁和清爽。
此举有利于提升员工的工作积极性。
二、建立良好的办公文化1. 加强沟通：组织定期会议，加强部门和个人之间的交流。
鼓励员工主动提出建议和意见，并及时给予反馈。
2. 培养合作精神：倡导团队协作，鼓励员工之间相互协助和支持。
组织一些团队建设活动，增进员工之间的合作关系。
3. 赞扬与奖励：鼓励上级对员工的优秀表现给予赞许和奖励，提高员工的工作积极性和自豪感。
4. 健康管理：关注员工的身心健康，定期开展相关健康活动，如体检、健身等。
提供良好的工作环境，并鼓励员工合理安排工作和休息时间。
三、加强文件管理1. 建立良好的文件存档体系：制定详细的文件管理制度，包括电子文件和纸质文件。
确保文件分类归档、易查易取。
2. 采用现代化的文件管理系统：通过引入电子文档管理系统，简化文件处理流程，提高工作效率和信息共享。
3. 加强信息安全保护：建议加强对重要文件和知识产权的保护，确保机密文件和资料不外泄。
四、改进工作流程1. 审批流程优化：通过对现有流程进行分析，找出瓶颈环节，并进行改进，以提高效率和减少冗余操作。
2. 信息化办公：推广使用办公软件，减少纸质文件使用，提高文件处理的速度和准确性。
3. 岗位职责明确：清晰划分员工的工作职责和权限，避免工作重复和争议。
合理化建议制度范文（5篇）
合理化建议制度范文为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。
一、合理化推荐的资料。
主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。
合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。
具体资料可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。
以下范围的合理化推荐不予受理，将作退回重写处理：1、无实质资料的;2、资料无新意的;3、资料已经过时的;4、资料已被采用或重复的;二、合理化推荐的活动范围。
集团公司范围内的正式员工。
其中，集团公司机关和房产公司中层以上干部每季度一篇;一般员工每半年一篇;所属其他各公司中层以上干部每季度一篇，一般员工每年一篇。
合理化推荐应于应交之月的____日前上交各公司办公室，由各公司(部门)主要负责人进行初审，务必保证必须的质量，对不贴合要求的应退还本人重写。
三、合理化推荐的管理工作。
集团公司办公室是合理化推荐工作的管理部门，负责合理化推荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作。
公文命令之合理化建议管理范文
公文命令之合理化建议管理范文一.总则为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进;各种工作流程、规程的改进;新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改进;制造工艺、设备、技术的改进;原辅材料节约、三废利用;品质的改进;降低成本和各种消耗;安全生产;加强政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的.为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的.已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。
针对个人及私生活的。
三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。
该委员会可由企业总经理任主任(主席)，委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。
在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化建议委员会分会。
合理化建议委员会职责范围：⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;[2]批准合理化建议活动的年度经费预算;⑴制定和实施例题建议活动的工作流程;⑴审查和监督重大合理化建议的实施;⑴总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
四.管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。
公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。
该建议可用较正规的提案表填写。
提案表主要记载事项：⑴建议人姓名、部门、职务;提案日期;[2]提案原因或理由;建议方案或措施;[3]预期效果及改善前后比较分析;[4]其他事项。
员工建议可送达提案(意见)箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。
提案(意见)箱应及时或定期开启。
允许员工建议是匿名或联名的。
合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。
五篇合理化建议书优秀范文
五篇合理化建议书优秀范文在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。
下面是小编给大家带来的合理化建议书范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!合理化建议书优秀范文(一)根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。
查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。
为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。
如：上午10时，下午16时。
2、关于新员工的建议。
应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。
更快的投入工作为公司创造效益。
3、关于公司推广方面的建议。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
4、关于文件打印方面的建议。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
5、关于网络使用方面的建议。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、关于公司奖励政策的建议。
公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。
合理化建议书范文3篇
合理化建议书范文3篇合理化建议书范文 1一，改善工作质量，提高技术水平的推荐：主要探讨汽车维修的课题。
(一)个人方面1、提高思想认识。
一要认识到自身的修车水平还远远不够。
二要树立起热爱自己企业的思想，学会感恩，这样，事业才容易成功，生活才会快乐!三要树立危机意识。
2、提升修车水平。
一要学会跟着有经验的师傅学;同时，多动脑思考，并不忘汽修理论学习。
二要学会和别人讨论，虚心听取别人的想法，进而激发自己的思维，最终解决问题。
三可透过修车资料学习，或找一些好的修车视频看，或加入一些汽修讨论群等等。
(二)单位方面首先，要推行人性化管理，要关心汽修工人的衣、食、住、行及思想活动、家庭困难等。
其次，要为汽修工搭建一个较大的发展平台，如培训、定级、升职等。
最后，尽量为他们带给一个舒适的工作环境。
包括噪音、环境、空气等，适当增加福利待遇，尽量做到同工同酬。
二、加强各层级之间沟通交流的好的方法和具体措施：在每日的工作氛围中，不时地，不拘泥于形式地让员工清楚他们做的如何你对他们的期望是什么给予明晰的指导，并鼓励他们提出问题，以保证他们确实理解了工作的要义，等等。
永远不要吝惜你的赞扬，如果他们做的确实不错，也不要隐瞒你的不满，如果他们确实有不足。
要正视问题的存在，不要寄期望任何问题会随着时间自动被解决或者消失。
更不要把你的不满累积两周之后，某天突然爆发，以对员工的呵斥代替了沟通。
这种行为对工作环境中人与人之间关系的伤害是致命的，而且很难再恢复。
三、提高员工工作用心性方面的推荐：1、建立“好”的管理体制。
它是“游戏规则”，能将“坏人”变成“好人”，也能够把“好人”变成“坏人”。
2、提升领导者的领导方式。
管理骨干要抓紧时间学习，提高领导潜力，对下属有要求、有标准、有理念。
3、培养员工对岗位的兴趣。
“无利不起早”也是人之常情，只有让员工看到工作背后的价值，员工才能全力以赴。
4、搞好压力与潜力的配比。
一是要掌握下属的潜力范畴，二是要重视人才的培训与辅导，不要发现人才往死了用。
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公文命令之合理化建议管理
一.总则
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二.管理范围
以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进;各种工作流程、规程的改进;新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改进;制造工艺、设备、技术的改进;原辅材料节约、三废利用;品质的改进;降低成本和各种消耗;安全生产;加强政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的.为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的.已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。
针对个人及私生活的。
三.组织机构
公司成立一个合理化建议委员会。
该委员会可由企业总经理任主任(主席)，委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。
在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化建议委员会分会。
合理化建议委员会职责范围：
⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;
[2]批准合理化建议活动的年度经费预算;
⑶制定和实施例题建议活动的工作流程;。