最新仓库ABC分类法ppt课件
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仓储库存管理之ABC分析法.ppt
仓储库存管理之ABC分
A c t i v i t y B a s e d C o s t i n
目 录
1
2 3
库存管理的认识 库存的利与弊
ABC分析法概述 ABC分析法流程 总结
4
5
01
PART ONE
库存的认识
库存的认识
库存，是仓库中实际储存的货物，是为了满足
要而暂时闲置的资源，是处于储存状态的物品。
3、与供应商和产线共同研究替代品，尽可能降低单价，制定应急预
4、每天都要进行盘点和检查，以提高库存准确率。
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总
制作分析表 绘制管理表
根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理 B类物品的管理方法： 1、采用定量订货方式，或采用定期订货方式； 2、1到2周盘点一次； 3、中量采购。
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促
台湾 架设第一条电报线，成为中国自
出行 (1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和 ， 方式 转变了人们的思想观念。
(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便 捷。 (3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活
多姿多彩 。
[合作探究· 提认知]
电视剧《闯关东》讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家， 从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山 一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。
依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。
提示：特点：新旧交通工具并存(或：传统的帆船、独轮车， 近代的小火轮、火车同时使用)。 原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发 展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；
A c t i v i t y B a s e d C o s t i n
目 录
1
2 3
库存管理的认识 库存的利与弊
ABC分析法概述 ABC分析法流程 总结
4
5
01
PART ONE
库存的认识
库存的认识
库存，是仓库中实际储存的货物，是为了满足
要而暂时闲置的资源，是处于储存状态的物品。
3、与供应商和产线共同研究替代品，尽可能降低单价，制定应急预
4、每天都要进行盘点和检查，以提高库存准确率。
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总
制作分析表 绘制管理表
根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理 B类物品的管理方法： 1、采用定量订货方式，或采用定期订货方式； 2、1到2周盘点一次； 3、中量采购。
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促
台湾 架设第一条电报线，成为中国自
出行 (1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和 ， 方式 转变了人们的思想观念。
(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便 捷。 (3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活
多姿多彩 。
[合作探究· 提认知]
电视剧《闯关东》讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家， 从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山 一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。
依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。
提示：特点：新旧交通工具并存(或：传统的帆船、独轮车， 近代的小火轮、火车同时使用)。 原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发 展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；
库存管理技术——ABC分类法课件
PPT学习交流
10
仓库库存明细表
产品序号
数量
单价
1
20
20
2
20
10
3
20
10
4
10
680
5
20
100
6
10
20
7
25
20
8
15
10
9
30
5
10
20
10
PPT学习交流
11
1.收集数据
按分析对象和分析内容，收集有关数据。 例如，打算分析产品成本，则应收集产品成 本因素、产品成本构成等方面的数据；打算 分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系 统中各局部功能、各局部成本等数据。
PPT学习交流
3
1.1帕累托20-80原理
1879年意大利著名经济学家帕累托在研究个 人收入的分布状态时发现：在美国少数人（20%） 的收入占全部人收入的大部分（80%），而多数人 （80%）的收入却只占一小部分（20%）。
我不要做屌丝，
我要变身高富
帅~~
PPT学习交流
4
分析
帕累托20-80原理说明了什么问题？我们能 找出一定规律吗？
库存管理技术 ABC分类法
PPT学习交流
1
ABC分类法
本节主要内容 1.1 ABC分类法来源与意义 1.2 ABC分类法分类依据 1.3 ABC分类法计算方法 1.4 如何应用ABC分类法进行管理
PPT学习交流
2
复习思考
1.库存管理在企业经营中的作用 2.库存管理在供应链中的作用
面对数量繁 多，品种复 杂的库存怎 么管理？
A、B、C三类，划分依据如下：
库存管理(ABC分类法)知识PPT,货品分类与库存管理策略
产品序 号
数量
单价(元)
占用资金 占用资金百分比
1
10 680
6800
68.0
2
12 100
1200
12.0
3
25 20
500
5.0
4
20 20
400
4.0
5
20 10
200
2.0
6
20 10
200
2.0
7
10 20
200
2.0
8
20 10
200
2.0
9
15 10
150
1.5
10 30
5
150
1.5
分类依据
B类物品，品种比例在百分之15～25之间，平均为20%； 年消耗的金额比例在百分之15～25之间，平均为20%，可以 发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理 的库存。
C类物品，品种比例在百分之60～80之间，平均为70%， 品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之5～15之间， 平均为10%，虽然外表上只占用了非常小的年消耗的金额， 但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理本钱，是需要 精简的局部，是需要一般管理的库存。
ABC分类法
A类物品管理方法
A类物品在品种数量上仅占10%左右，管理好A类物品，就能 管理好70%左右的年消耗金额，是关键的少数,要进行重点管 理。对生产企业来说，应该千方百计地降低A类物品的消耗量； 对商业企业来说，就要想方设法增加A类物品的销售额。
对仓储管理来说，就要在保证平安库存的前提下，小批量多批 次按需储存，尽可能地降低库存总量，减少仓储管理本钱，减 少资金占用本钱，提高资金周转率。 重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低 库存，还要保证供给，防止缺货，防止出现异常情况。
库存管理--ABC分类法PPT课件( 36页)
ABC分类法
定义
将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库 存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C 类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。找 到关键的少数和次要的多数。
ABC分类法
分类依据
ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种 的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的比例。
分类依据
B类物品，品种比例在百分之15～25之间，平均为20%； 年消耗的金额比例在百分之15～25之间，平均为20%，可 以发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管 理的库存。
C类物品，品种比例在百分之60～80之间，平均为70%， 品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之5～15之间， 平均为10%，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额， 但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理成本，是需要 精简的部分，是需要一般管理的库存。
ABC分类法
A类物品管理方法
A类物品在品种数量上仅占10%左右，管理好A类物品，就能 管理好70%左右的年消耗金额，是关键的少数,要进行重点管 理。对生产企业来说，应该千方百计地降低A类物品的消耗量； 对商业企业来说，就要想方设法增加A类物品的销售额。
对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小批量多 批次按需储存，尽可能地降低库存总量，减少仓储管理成本， 减少资金占用成本，提高资金周转率。 重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低 库存，还要保证供给，防止缺货，防止出现异常情况。
产品序 号
数量
单价(元)
占用资金 占用资金百分比
1
10 680
6800
68.0
2
1500
5.0
2024年度ABC分类法PPT课件
优化物料摆放布局，提高物料 取用效率。
加强与供应商、生产部门等沟 通协调，确保物料供应及时、
稳定。
2024/2/2
30
07
总结与展望
2024/2/2
31
ABC分类法在企业运营中的重要性
优化库存管理
通过对物品进行ABC分 类，企业可以更加精准 地控制库存，降低库存 成本，提高库存周转率 。
2024/2/2
2024/2/2
分类等级
通常将事物分为A、B、C 三类，其中A类最重要，C 类最次要。
分类界限
根据具体情况制定，可灵 活调整。
9
实际操作流程
收集数据
收集与分类对象相关的 数据，如数量、成本等
。
2024/2/2
处理数据
对收集到的数据进行整 理、分析，确定分类标
准。
分类实施
根据分类标准将事物分 为A、B、C三类。
A类成本控制
对关键性物料进行成本分析，通过谈判、联合采购等方式降低采购 成本。
B类成本控制
对一般性物料进行市场行情分析，选择合适的采购时机和供应商， 降低采购成本。
C类成本控制
对辅助性物料进行集中采购，简化采购流程，降低采购成本和交易成 本。
2024/2/2
26
06
生产现场物料管理中的ABC分类法应
10
结果应用
将分类结果应用于实际 工作中，如制定库存管 理策略、优化资源配置
等。
03
企业物资ABC分类实例
2024/2/2
11
物资特点分析
物资重要性
评估物资对企业生产、运 营的重要性，如关键原材 料、辅助材料、备品备件 等。
2024/2/2
仓储管理abc分类ppt
我相信他会因为有这样的粉丝而高兴。所以，追星追的
应该是他们身上那种坚持不懈的精神，切不可作文流于
盲目夸张肤浅的行为和泛滥不羁的情感。成功的道路从
来都布满了荆棘，几乎每一个明星的涌现，都经受了浴
火重生般的磨练。张翰是许多人心目中的偶像。但他在
未考入中央戏剧学院之前，并没有考虑过要进入演艺圈
子。与那些一直准备献身于艺术的同学相比，仿佛矮了
仓储物流管理方案 之极，毋贱己；喜之极，毋忘己。在此，我不妨造几句
古语，让它作为我们共同的鉴戒。厌恶某星至极，秽言 恶行，于星无损，
• 总结报告
WAREHOUSING SCHEME
制定人：某某某
制定日期：20XX
反而彰显出我们的粗俗低贱；喜爱某星至极，过度的激
目 情燃烧，会毁了自己。仰望星空，每一颗星都在自己的
容打在这里
01.物流运营状况
XXXX 万
XXXX 万
XXXX 万
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容，内容简洁易懂
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Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Proin pharetra nonummy pede. Mauris et orci.
02
内部运作管理
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04
未来工作调整
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《ABC分类法》课件
《ABC分类法》PPT课件
欢迎来到《ABC分类法》PPT课件！ABC分类法的步骤和实际案例分析。
ABC分类法的定义
ABC分类法是一种通过对物品或项目进行分类的方法，将其划分为三个不同 的等级：A类、B类和C类。这种分类法基于物品的重要性和价值，帮助管理 人员优化资源分配。
3 分类变更
需定期审视和调整分类，增加管理成本。
ABC分类法的步骤
1
数据收集
收集相关数据，如销售量、利润和成本等。
2
排序
按照重要性和价值对物品进行排序。
3
划分等级
根据排序结果将物品划分为不同的等级。
ABC分类法的案例分析
库存管理
通过ABC分类法，公司成功优化 了库存，提高了库存周转率。
采购管理
ABC分类法帮助企业合理分配采 购资源，确保供应稳定。
ABC分类法的原则
1 重要性
2 比例
根据物品的重要性和价值， 将其划分为不同的等级。
将物品按照一定的比例分 配给每个等级，确保资源 的合理利用。
3 更新
定期更新分类，以适应不 断变化的业务需求。
ABC分类法的应用领域
库存管理
帮助企业控制库存成本，提 高库存周转率。
采购管理
优化采购策略，确保重要物 品的供应稳定。
客户管理
ABC分类法帮助企业重点关注重 要客户，提供个性化服务。
客户管理
重点关注重要客户，提供个 性化服务。
ABC分类法的优点
1 资源优化
根据重要性分配资源，提 高效率并降低成本。
2 重点处理
专注处理重要物品，提高 服务质量和客户满意度。
3 可操作性
分类清晰，易于执行和管 理。
ABC分类法的缺点
欢迎来到《ABC分类法》PPT课件！ABC分类法的步骤和实际案例分析。
ABC分类法的定义
ABC分类法是一种通过对物品或项目进行分类的方法，将其划分为三个不同 的等级：A类、B类和C类。这种分类法基于物品的重要性和价值，帮助管理 人员优化资源分配。
3 分类变更
需定期审视和调整分类，增加管理成本。
ABC分类法的步骤
1
数据收集
收集相关数据，如销售量、利润和成本等。
2
排序
按照重要性和价值对物品进行排序。
3
划分等级
根据排序结果将物品划分为不同的等级。
ABC分类法的案例分析
库存管理
通过ABC分类法，公司成功优化 了库存，提高了库存周转率。
采购管理
ABC分类法帮助企业合理分配采 购资源，确保供应稳定。
ABC分类法的原则
1 重要性
2 比例
根据物品的重要性和价值， 将其划分为不同的等级。
将物品按照一定的比例分 配给每个等级，确保资源 的合理利用。
3 更新
定期更新分类，以适应不 断变化的业务需求。
ABC分类法的应用领域
库存管理
帮助企业控制库存成本，提 高库存周转率。
采购管理
优化采购策略，确保重要物 品的供应稳定。
客户管理
ABC分类法帮助企业重点关注重 要客户，提供个性化服务。
客户管理
重点关注重要客户，提供个 性化服务。
ABC分类法的优点
1 资源优化
根据重要性分配资源，提 高效率并降低成本。
2 重点处理
专注处理重要物品，提高 服务质量和客户满意度。
3 可操作性
分类清晰，易于执行和管 理。
ABC分类法的缺点
运用ABC分类法进行仓储管理(概述、管理、应用)
“最小最大”原则：
我们要在追求ABC分 类管理的成本最小的 同时，追求其效果的
最优 。
适当原则：在施行
ABC分析进行比率划 分时，要注意企业自 身境况，对企业的存 货划分A类、B类、C 类并没有一定的基准。
1.3 ABC分类法的作用
优化库存结构。运用 分类管理法可以对各 种物资进行经济合理 地分类,较准确地确定 订货批量和储备周期 克服不分主次盲目决 定储备量的做法,促进
运用ABC分类法进行仓储 管理
目录
CONTENTS
1 ABC分类法概述 2 ABC分类法控制管理 3 ABC分类法的具体应用
01
ABC分类法概述
概述
“ ABC分类法又称帕累托分类法，即所谓“关键的少数和一
般的多数”的哲理。 最早由意大利经济学家帕累托于 1906年首次使用。ABC分类法的核心思想是在决定一个事 物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定 作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因 素。
应对其重点管理。
A类物料
因此，在对物料进行ABC管理时， 还应考虑该种物料的重要性和获得的难易 程度两个指标。当考虑物料这两个指标时，可把物料分为四类： ①一般物料；②重要物料；③战略物料；④瓶颈物料。
在管理时， 先对库存的所有物料进行ABC分类，然后再分析这些物料分别是 一般物料、重要物料、战略物料、瓶颈物料中的哪一种，进而采用不同的库存 控制策略。
THANK YOU
过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有 考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性 等因素，具有一定的片面性。
C类物料
价值较高，被划分在 A 类，但 该种物料在市场上很容易得到， 采购周期也很短，就可以采用 较简单的管理方法，以节省成 本，没有必要按照 A 类物料进
库存管理ABC分类法.pptx
将上述两个维度组合起来，某公司就可以识别出对市场贡献最大，市场需要量最稳定 的 关键产品，对这些产品重点关注，提供相对安全的保护措施，从而改变了以往管理分散 无序 的状态，可以达到事半功倍的效果。
表 3 某公司产品ABC 分类方法
金额 比重ABC
销售频 率 ABC
综 合 ABC 分 类
占同 类型产品销售 额累计超过 85%为 A，10% 为 B,5%为 C,
首先，从需求的频率来看，某公司发现约 50%的产品规格有着持续稳定的需求，既每 个销售周期都有订货需求，而其余的产品存在间隔订货的情况，有的间隔周期甚至非常长。 前 50%产品规格占据了销量的 85%以上，因此，重点关注有持续稳定销量产品的供应，就 能从很大程度满足市场需要。
其次，由于在骨科医疗行业，产品品种齐全，能尽可能多的提供临床解决方案，被认为 是一种很强的竞争力。因此，每一个产品类别对某公司都是重要的，不可或缺的。但是，在 每个产品类别下，有许多种规格，例如，3.5 mm（直径）皮质骨螺钉，长度从 10mm 到 70mm,
1
书山有路
每递增 2mm 一个规格，共有 30 个规格。 但每种规格的需求量，基本呈现正态分布特征。 所以，某公司根据每类产品中，各个规格的销量占比进行 ABC 分级，前 80%为 A 级，15% 为 B 级，5%为 C 级。经统计，A 类产品约占所有品规种类的 35%左右。这样意味，如果保 证了这 35%的产品的供应，就可以保证 80%的市场需求。
D
定初始库存
B
A
B
顾客服务水平 100%，Z=3.09
A
B
B
B
顾客服务水平 95%，Z=1.65
B
B
C
B
顾客服务水平 85%，Z=1.04
表 3 某公司产品ABC 分类方法
金额 比重ABC
销售频 率 ABC
综 合 ABC 分 类
占同 类型产品销售 额累计超过 85%为 A，10% 为 B,5%为 C,
首先，从需求的频率来看，某公司发现约 50%的产品规格有着持续稳定的需求，既每 个销售周期都有订货需求，而其余的产品存在间隔订货的情况，有的间隔周期甚至非常长。 前 50%产品规格占据了销量的 85%以上，因此，重点关注有持续稳定销量产品的供应，就 能从很大程度满足市场需要。
其次，由于在骨科医疗行业，产品品种齐全，能尽可能多的提供临床解决方案，被认为 是一种很强的竞争力。因此，每一个产品类别对某公司都是重要的，不可或缺的。但是，在 每个产品类别下，有许多种规格，例如，3.5 mm（直径）皮质骨螺钉，长度从 10mm 到 70mm,
1
书山有路
每递增 2mm 一个规格，共有 30 个规格。 但每种规格的需求量，基本呈现正态分布特征。 所以，某公司根据每类产品中，各个规格的销量占比进行 ABC 分级，前 80%为 A 级，15% 为 B 级，5%为 C 级。经统计，A 类产品约占所有品规种类的 35%左右。这样意味，如果保 证了这 35%的产品的供应，就可以保证 80%的市场需求。
D
定初始库存
B
A
B
顾客服务水平 100%，Z=3.09
A
B
B
B
顾客服务水平 95%，Z=1.65
B
B
C
B
顾客服务水平 85%，Z=1.04
《库存ABC分类法》ppt课件
进 出货 货 暂存 托盘货架区 月区
台
进货办公 室
集出 出 货货 货 区 暂存 月
区台
分 出货办公
类 保
室
送
区
动线布置法
❖ 提示: ❖ 运用上述方法时，当各区域布置的面积无法
完全置入作业平面时，那么必需修正部分区 域的面积或长宽比例。 ❖ 初步设计时，必需思索足够的弹性，以顺应 物流需求在一定的范围的变化，否那么有能 够产生作业瓶颈。
进
出
货
货
月
月
台
货物流动方向
台
动线布置法
❖ 步骤三 布置面积较大且
长宽比例不易变卦的区 域
进
托
货
盘
月
货
台
架
区
分
出
类
货
输
月
送
台
区
动线布置法
❖ 步骤四 布置面积较大且
长宽比例可变卦调理的 作业区域。
进
托 流动 分 集 出
货
盘 货架 类 货 货
月
货区输
区
月 台
台
架
送
区
区
动线布置法
❖ 步骤五 布置面积较小且 长宽比例可变卦的区域。
算每一档次商品库存种数及累计数和出库金额及累计值。 ②计算每一档次商品种类数占全部种类数的百分比和每一档次商品出库金额
占出库总额的百分比。 ③按每一档次商品的出库额大小和上面的规范将库存商品分成A、B、C三类 ④根据ABC分析法的结果，在权衡管理力量与经济效益之后，对库存商品采
取不同的管理方法，见下表
SLP
❖ 普通步骤 ❖ 预备原始资料 ❖ 物流分析与作业单位相互关系分析 ❖ 绘制造业单位位置相关图 ❖ 作业单位占地面积的计算 ❖ 绘制造业单位面积相关图 ❖ 修正 ❖ 方案评价与择优
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.制ABC分析表
ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称 或物品序号；第二栏物品数量；第三栏物品单价； 第四栏物品总价；第五栏物品占总资金百分比； 第六栏该物品资金累计百分比；第七栏物品数量 占总数量累计百分比；第八栏为分类结果。
注：在排序时，要按照该物品总价从高到低 排序；当总价相等时，再由物品单价从高到低排 序
定义：ABC分类法是根据物品在技术或经济方 面的主要特征，进行分类排队，将分析对象划分成 A、B、C三类，从而有区别地确定管理方式的分析 方法。
ABC分类法核心
ABC分类法的核心就是对不同的对象 采取不同的管理方法
1.2 ABC分类依据
根据该物品数量占总量比例和该物品 的金额占总库存资金的比例 ，将物品分为 A、B、C三类，划分依据如下：
ABC分类法
本节主要内容 1.1 ABC分类法来源与意义 1.2 ABC分类法分类依据 1.3 ABC分类法计算方法 1.4 如何应用ABC分类法进行管理
复习思考
1.库存管理在企业经营中的作用 2.库存管理在供应链中的作用
面对数量繁 多，品种复 杂的库存怎 么管理？
1.1帕累托20-80原理
1879年意大利著名经济学家帕累托在研究个 人收入的分布状态时发现：在美国少数人（20%） 的收入占全部人收入的大部分（80%），而多数人 （80%）的收入却只占一小部分（20%）。
案例中小王已经得到该仓库库存明细表， 即数据收集的过程已经完成。
2.处理数据
即对收集的数据进行加工，并按要求进 行计算，包括计算特征数值，特征数值占总 计特征数值的百分数，累计百分数；因素数 目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
案例中： 1.根据产品序号计算每种产品总价值:
产品序号1: 20×20=400元
库存 数量比 价值比 A类 5%-15% 60%-80% B类 15%-25% 15%-25% C类 60%-80% 60%-80%
1.3 ABC分类法步骤
案例
小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储 公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反 映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细 表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就 发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知 识分析该仓库存在的问题。
产品序号2：20×20=400元 依此类推：产品3=200元 产品4=6800元 产品5=1200元 产品6=200元 产品7=500元 产品8=150元 产品9=150元 产品10=200元 2.计算仓库中产品总金额为： 400+400+200+6800+1200+200+500+150+150+3 00=10000元
三类物品管理方法比较
管理类别
A类
消耗定额的方法 技术计算
检查
每天检查
统计
详细统计
控制
严格控制
安全库存量
较低
是否允许缺货 不允许
B类 现场核定 每周检查 一般统计 一般控制 较大 允许偶尔
C类 经验估算 季度年度检查 按金额统计 按金额总量控制
较高 允许一定范围内
本章主要内容提纲
1 中药质控现状 2 中药质控方向 3 中药质控模式
每天都要进行盘点和检查。
B类物品管理方法 采用定量订货方法，前置期时间较长；
每周要进行盘点和检查。
中量采购。
C类物品管理方法
大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额 非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。
简化库存管理。
每月循环盘点一遍。
对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周 向公司决策层通报，及时清理出仓库。
我不要做屌丝， 我要变身高富 帅~~
分析
帕雷托20-80原理说明了什么问题？我们能 找出一定规律吗？
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的 众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起 决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少 的次要因素。
ABC分类法来源与定义
1951年美国通用公司经理戴克将“关键的少 数和次要的多数” 这一规律应用到库存管理中， 于是就诞生了ABC分类法。
产品序号 数量
单价
总资金
资金百分 累计百分 累计数量
比
比
百分比
分类
4 10 680 6800 68 68 5.5 A
5 12 100 1200 12 80 13 A
7 25 20 500 5 85 26.7 B
1 20 20 400 4 89 37.6 B
6 100 20 200 2 91 48.5 C
2 20 10 200 2Fra bibliotek93 59.4 C
3 20 10 200 2 95 64.9 C
10 20 10 200 2 97 75.8 C
8 15 10 150 1.5 98.5 83.9 C
9 30 5 150 1.5 100 100 C
合计 182
10000 100 100 100
1.4如何进行管理
1 中药质控现状
中药质量控制根本目标：保证中药安全有效。 而中药质控的现行目标：保证中药材或制剂的一致性和稳定性。 目前中药内在质量控制模式基本上是“惟成分论”，即通过对
个别指标性成分进行定性或/和定量分析来实现质量控制和评 价。
1 中药质控现状
中药与化学药品质量标准的根本区别: 化学药品：分子结构清楚，构效关系明确，鉴别、检查、含
A类物品的管理方法：
按照需求、小批量、多批次的采购入库，最 好能做到准时制管理
按照看板定单、小批量、多批次的发货，最 好能做到准时制出库
A类物品的管理方法： 尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控
制。 科学设置最低定额、安全库存和订货点报警
点，防止缺货发生；与供应商和用户共同研究替 代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措 施。
量测定可以直接作为疗效评价的指标。 中药：在中医理论指导下，尤其是复方制剂，检测任何一种
活性成分均不能体现其整体疗效。现行中药质量控制的基本 模式是参照国外植物药的质量控制方法，借鉴化学药品质量 控制的模式建立的。
仓库库存明细表
产品序号
数量
单价
1
20
20
2
20
10
3
20
10
4
10
680
5
20
100
6
10
20
7
25
20
8
15
10
9
30
5
10
20
10
1.收集数据
按分析对象和分析内容，收集有关数据。 例如，打算分析产品成本，则应收集产品成 本因素、产品成本构成等方面的数据；打算 分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系 统中各局部功能、各局部成本等数据。