公司采购统计报表1
企业研发活动统计年报表
企业研发活动统计年报表企业研发活动统计年报表
1. 总体情况：
公司名称：
报告年度：
研发预算总额：
研发费用总额：
研发人员总数：
研发项目数量：
2. 研发费用构成：
2.1 人员费用：
研发人员人数：
人员薪资总额：
福利费用总额：
培训费用总额：
2.2 设备费用：
设备采购总额：
设备维护费用总额：
2.3 材料费用：
材料采购总额：
3. 研发项目情况：
3.1 项目名称：
项目负责人：
研发预算：
实际研发费用：
研发周期：
3.2 项目名称：
项目负责人：
研发预算：
实际研发费用：
研发周期：
……
4. 研发成果：
4.1 专利：
专利名称：
专利类型：
专利申请号：
专利授权号：
4.2 软件著作权：
软件名称：
著作权登记号： 4.3 技术成果：
成果名称：
成果简介：
成果应用情况：
5. 研发投入与产出：
5.1 投入产出比：
研发费用总额/研发成果总收益
5.2 研发成果收益情况：
成果销售收入：
成果授权收入：
成果转让收入：
6. 研发投入效益：
6.1 研发人员平均研发产出：
研发产出总额/研发人员总数
6.2 研发投入效益排名：
同行业公司研发投入效益排名情况。
超完整版供应商管理表格大全
采购员姓名：填表时间：名称寄送/访问地址注册地址邮政编码电话企业性质传真注册日期/成立日注册号注册资本注册机关上级主管部门经营期限法人代表员工人数行业类型企业规模营业收入净资产是否上市上市地点上市号是否有进出口权进出口许可证号年进出口额经营范围注1：企业名称与注册名称要核对一致，以英文名称注册的同时列示中英文名称。
注2：尤其是针对海外供应商而言，一定要分清注册地址和通讯寄送地址。
注3：对经营场所不定或没有大型设备房产的供应商，要列出业务负责人和法人代表的私人电话。
注4：如果法人代表并非合同签字人，要证实合同签字人是否能待行职权。
注5：经营范围必须与现经营内容核对一致。
采购员姓名：填表时间：历史沿革重大事件变更近期大事注1：大事包括供应商在所有权、企业性质、改制、合资合作、并购拆分、注册名称、注册地点、法人代表、注册资本、经营范围、行业产品、经营地点、高级管理层方面的重大变动(和发生时间)。
采购员姓名：填表时间：股份%母公司(集团)名称母公司(集团)电话和传真子公司名称子公司电话和传真法人代表姓名和性别法人代表职务法人代表学历和专业背景法人代表在该职务任职时间法人代表工作经历简述采购负责人姓名和性别采购负责人职务采购负责人学历和专业背景采购负责人在该职务任职时间采购负责人工作经历简述供应商组织管理表股东名称内部组织结构简图母公司(集团)地址子公司地址实收资本额母公司(集团)投资比例子公司投资比例法人代表在该企业工作时间采购负责人在该企业工作时间采购员姓名：填表时间：主营业务主要产品名称品牌比重生产能力实际产量供应商生产年份AAA AA A BBB BB B CCCCC C 无原材料采购地域(国内%，国外%，省内%)采购支付方式(即付%，赊账%，易货%)原材料主要供应商名称和电话产品采购地域(国内%，国外%，省内%)产品采购渠道(批发%，零售%，代理%)采购收款方式(现收%，赊销%，易货%)供应商类型(国有%，三资%，私营%)开户(人民币和外币)银行名称和帐号银行信用评级(选择)自有经营场所地址、面积、用途(办公/生产/仓储)租用经营场所地址、面积、用途(办公/生产/仓储)采购员姓名：填表时间：资产负债表今年今年货币资金短期借款应收账款应付账款存货应付工资福利和税金其他流动资产其他流动负债流动资产小计流动负债小计长期投资长期借款固定资产和在建工程长期应付款无形资产和递延资产其他长期负债其他非流动资产长期负债小计非流动资产小计所有者权益小计资产合计负债与权益合计损益表前年去年今年采购收入经营利润息税折旧前利润税前利润财务比率(计算)今年今年存货周转率流动比率流动资产周转率速动比率总资产周转率资产负债率总资产收益率应收账款周转率净资产收益率采购员姓名：填表时间：开户银行状况和评价对本企业和其他企业的被诉记录对本企业的付款和拖欠状况对本企业和其他企业的担保抵押记录同业评价银行资信评审报告摘要供应商内部评价表采购员姓名：填表时间：一、供应商表面特征：1、供应商联系的正规程度、来函信笺信封的规范程度A：好B：一般C：差D：不知道2、供应商对本企业去函或询问的反馈是否诚恳、及时、有商业道德A：好B：一般C：差D：不知道3、供应商的反馈是否反映出应有的专业经验、理解能力和内部信息统计的完备A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道4、供应商对本企业的产品是否表现了浓厚的兴趣A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道5、供应商厂房和办公楼的外观、装修的新旧和维护程度A：好B：一般C：差D：不知道6、供应商厂区作业环境是否管理良好、生产和办公设备是否先进A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道7、供应商仓库是否有积压，数量大小A：是(大)B：是(一般)C：是(小)D：否E：不知道8、供应商经营从表面看是否活跃A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道9、供应商人员士气从表面看是否高昂A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道10、供应商主要领导的车辆配备标准A：高档B：中档C：低档D：没有车E：不知道二、供应商产品概况：1、供应商生产是否需用大量价格昂贵的、或者供应渠道单一、供应紧张的原材料A：是B：否C：不知道2、供应商生产技术要求是否相当复杂、精细A：是B：否C：不知道3、供应商产品的生产周期A：长B：一般C：短D：不知道4、供应商所在行业是否对国家政策法规敏感A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道5、供应商产品采购情况、和同类产品比较的受欢迎程度A：好B：一般C：差D：不知道6、供应商产品的质量特征A：价格性能比高B：普通但耐用C：不稳定D：差E：不知道7、供应商产品的生命周期A：进入期B：成长期C：成熟期D：衰退期E：不知道8、供应商新品开发计划A：近期有重大成功B：开发进行中C：计划阶段D：无开发计划E：不知道9、供应商产品的组合情况A：垄断型产品B：多类但有核心产品C：多类无核心产品D：依靠几种精选产品E：单一产品F：系列化产品G：不知道10、供应商产品的新旧情况A：以全新为主B：以成熟产品为主C：兼有D：不知道三、供应商市场竟争情况1、供应商的市场范围A：地区性产品B：国内市场C：国内外兼有D：国际市场E：不知道2、供应商产销比率和已利用生产能力比率A：高B：中C：低D：不知道3、供应商产品市场份额A：扩大B：维持C：萎缩D：不知道4、供应商生产是否有季节性A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道5、供应商新品的市场需求情况A：填补市场空白B：有市场竟争力C：市场竟争激烈D：不知道6、供应商在行业内规模A：大型B：中型C：小型D：不知道7、供应商竟争者情况A：无对手B：一般对手C：有强劲对手D：众多竟争者E：不知道8、供应商市场地位A：市场领导者B：市场挑战者C：市场跟随者D：市场拾遗者E：不知道四、供应商供销对象1、供应商主要用户档次A：高B：中C：低D：都有E：不知道2、供应商主要用户规模A：大B：中C：小D：都有E：不知道3、供应商用户付款的整体情况A：及时B：有时拖欠C：拖欠严重D：经常坏账E：不知道4、供应商主要用户的稳定性A：集中、固定B：范围大、稳定C：不稳定D：不知道5、供应商主要供应商(除本企业外)档次A：高B：中C：低D：都有E：不知道6、供应商主要供应商(除本企业外)规模A：大B：中C：小D：都有E：不知道7、供应商对主要供应商(除本企业外)付款情况A：及时B：有时拖欠C：拖欠严重D：恶意坏账E：不知道8、供应商主要供应商(除本企业外)的稳定性A：集中、固定B：范围大、稳定C：不稳定D：不知道五、供应商经营管理风格1、供应商决策人的特征A：实际、精干B：稳妥、传统经验C：保守、谨慎D：个人实利主义E：不知道2、供应商决策人的能力A：好B：一般C：差D：不知道3、供应商机构设置是否完善、权限划分是否清晰A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道4、供应商业务人员的自主程度A：自主决定B：必要时请示C：凡事均需要请示D：不知道六、其他1、与供应商交易的盈利空间和期望程度A：盈利高于平均B：平均利润C：维持合作D：无利可图E：不知道2、企业在质量上能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道3、企业在交货期上能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道4、企业在数量上能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道5、企业在其他特殊要求上(比如：运输条件、供货方式)能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道6、企业对供应商的交易是否在本企业的经营范围内A：是B：模糊规定C：否D：不知道7、企业对供应商的交易是否与本企业的市场拓展计划吻合A：一致B：不冲突C：冲突D：不知道8、供应商对本企业的战略意义A：重大B：一般C：微小D：不知道9、供应商的付款条件A：现金预付B：货到付款C：赊销有担保抵押D：赊销无担保抵押E：不知道10、供应商对本企业而言的可替代性A：不可替代B：一般C：可替代D：不知道11、企业对供应商而言的可替代性A：不可替代B：一般C：可替代D：不知道12、供应商对本企业的付款情况A：及时B：有时拖欠C：拖欠严重D：已发生坏账E：从未交易13、供应商对信用调查的接受程度A：理解要求并能配合B：不太理解但可以配合C：勉强配合D：拒绝接受14、供应商信息来源的渠道宽度(网页、政府机构、银行、法律机构、私人关系、征信公司等)A：充分且成本较低B：充分但成本较高C：不充分D：非常困难E：不知道15、供应商与本企业是否经常就质量索赔、投诉、退换等发生纠纷A：经常B：有时C：几乎没有D：从未交易E：不知道供应商走访更新表采购员姓名：填表时间：人事变动法人代表业务负责人原现原现业务接洽人其他高级管理人员原现原现采购人员数量总员工数量原现原现人事变动的原因和对本企业采购的潜在影响原因潜在影响接替人员的背景、风格、资历等背景风格资历联络方式变动注册地址寄送/访问地址原现原现办公电话传真原现原现私人电话(法人代表/业务负责人)私人电话(接洽人员)原现原现其他重大变动所有权方面(合资合作、并购拆分、股东更替、改制、注册资本等)组织结构方面(母子公司、上级主管机关、决策层次、采购分工等)财务方面(重大的投资、借贷、购销业务等)经营方面(产品、业务、供应商、采购渠道、供应商类型、市场竞争地位等)访问总体印象接洽人态度负责人态度供应商对付款的表态供应商对持续合作关系的表态房屋设备设施经营活跃程度资金充裕程度库存积压程度本企业产品的库存情况员工士气评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求供货质量供应商评价和要求供货时间供货数量产品性能/品种其他(请注明)供货/运输方式付款方式供货价格当地市场市场容量和价格总体走向价格需求量稳定程度产品性能/品种本企业竞争对手总体走向进入者退出者扩大者压缩者主要竞争对手的价格政策主要竞争对手的信用政策主要竞争对手的营销手段同业者数量其中：属于本企业的供应商数量市场总需求量其中：本企业的份额其中：其余份额分布状况供应商与本企业竞争者的往来状况可能流失的供应商月平均采购额可以争取的供应商/业务预期月平均采购额供应商所在行业总体动向原因原因信用管理员姓名：填表时间：时间投诉内容货号发货时间规定收款时间交易金额已收款金额责任部门/人落实状况对收款的影响时间咨询内容货号责任部门/人落实状况时间业务内容产品责任部门/人落实状况业务联络咨询供应商接待记录表投诉/索赔责任采购员供应商名称供应商等级评定表供应商名称:评定时间:评核内容选项得分一、供应商自身特征1.公司性质:(1分)A.国有企业有健全的财务制度(1分)B.其他企业有健全的财务制度(0.5分)C.任何企业无健全的财务制度(0分)2.管理层情况:(3分)(1)管理者的债信观念:(1分) A.债信观念强(1分) B.债信观念一般(0.5分) C.债信观念弱(0分)(2)管理层的专业知识:(1分) A.认识丰富,有多年经验(1分) B.有一定的了解和经验(0.5分) C.只有粗浅的了解(0分)(3)管理层的稳定性:(1分) A.管理层团结、稳定(1分) B.管理层基本稳定(0.5分) C.管理层有分化现象(0分)3.资产情况:(1分)A.有自有房产和经营设备(1分)B.有自有房产但无产权证明(0.5分)C.无自有房产(0分)4.供应商类型:(1分)A.技术较好的最终用户(1分)B.技术一般有调试能力的最终用户(0.5分)C.固定代工印刷的最终用户(0分)D.多年经验的专业纸张公司(1分)E.具备一般纸张知识的纸张公司(0.5分)F.兼营纸张公司(0分)5.采购渠道:(1分)A.采购渠道稳定,顾客多元化(1分)B.采购渠道稳定,顾客单一(0.5分)C.采购渠道不稳定(0分)6.公司的增长趋势:(1分)A.年增长率20%以上(含)(1分)B.年增长率10%(含)-20%(0.5分)C.年增长率10%以下(0分)7.商业道德(1分)A.严格遵守合同,注重信用(1分)B.基本遵照合同执行,有三角债情况(0.5分)C.不注重信用,有严重三角债或曾以客诉拖欠货款(0分)8.雇员情况:(1分)A.业务人员比重在70%以上,人员稳定(1分)B.业务人员比重在50%-70%,人员稳定(0.5分)C.业务人员比重在50%以上,人员流动快(0分)9.仓库管理:(1分)A.有专业管理人员,货物管理有序(1分)B.有专业管理人员,货物管理一般(0.5分)C.有管理人员,货物管理杂乱(0分)10.银行关系(1分)A.与银行关系良好,获B级以上信用等级(1分)B.与银行关系一般,有银行贷款(0.5分)C.与银行关系一般(0分)11.供应商市场份额（3分）A.在本地区同行业有重要影响,采购在前5位(3分)B.在本地区同行业有一定影响,采购在前10位(2分)C.一般供应商(1分)12.提供财务报表(3分)A.愿意向我方提供已经审计的财务报表(3分)B.愿意提供财务报表(2分)C.不愿意提供财务报表(0分)小计二.交易情况:(50分)1.交易时间:(2分)A.交易持续1年以上(2分)B.交易持续6个月至1年(1.5分)C.交易持续6个月以下(1分)D.新供应商(0.5分)2.月平均交易量:(6分)A.交易量>=500吨(6分)B.500吨>交易量>=250吨(5分)C.250吨>交易量>=150吨(4分)D.150吨>交易量>=50吨(3分)E.50吨>交易量>0(2分)F.无交易量(0分)3.月平均交易额:(6分)A.交易额>=400万(6分)B.400万>交易额>=300万(5分)C.300万>交易额>=200万(4分)D.200万>交易额>=100万(3分)E.100万>交易额>0(2分)F.无交易额(0分)4.交易品种:(1分)A.品种多样,含白卡、白板(1分)B.品种单一,以白卡为主(0.5分)C.品种单一,以白板为主(0.5分)5.在分公司的销量情况:(6分)A.占分公司销量30%以上(含)(6分)B.占分公司销量30%-10%(含)(4分)C.占分公司销量的10%-1%(含)(2分)D.占1%以下(0分)6.交易稳定性:(2分)A.稳定,不受季节影响(2分)B.受淡、旺季影响(1分)C.断续经营,变化量大(0分)7.回款记录:(6分)A.连续半年以来按时结算(6分)B.基本按时结算,偶尔有欠款,于下月初结清(4分)C.有拖延货款或退票现象(0分)8.货款回笼率(月平均回款额/月平均交易额):(6分)(连续半年以来)A.100%(含)以上(6分)B.90%(含)-100%(4分)C.80%(含)-90%(2分)D.80%以下(0分)9.经常采用之结算方式:(1分)A.现金(1分)B.银行汇票、即日支票或电汇(1分)C.180天(含)内承兑汇票(0.5分)10.月平均异常帐款/月平均交易额:(2分)A.0(含)以下(2分)B.0-2%(含)(1.5分)C.2%-5%(含)(1分)D.5%-10%(含)(0.5分)E.10%以上(0分)11.年(季)交易增长率:(2分)A.增长率为30%(含)以上(2分)B.增长率为10%(含)-30%(1分)C.增长率为0-10%(0.5分)D.增长率为0以下(0分)12.授信额度利用率:(5分)A.利用率达200%(含)以上(5分)B.利用率达200%-100%(含)(3分)C.利用率为100%以下(0分)13.供应商与我方月交易额/供应商月采购额(5分)A.70%以上(含)(5分)B.70%-50%(含)(4分)C.50%-30%(含)(3分)D.10%-30%(2分)E.10%以下(0分)小计三.风险防范之状况:(12分)1.落实保证措施:(10分)(1)落实抵押(10分) A.以票据,债券抵押(10分) B.以房地产抵押(10分) C.以机器设备抵押(8分)(2)落实担保(10分) A.以符合条件的企业担保(10分) B.以不符合条件的企业担保(0分)(3)纯信用(5分) A.签定授信责任书(5分) B.其他(0分)2.落实保障措施:(2分)A.进行公证(2分)B.没有进行公证(0分)小计四.财务比率分析:(20分)1.净资产:(2分)A.1000万元(含)以上(2分)B.500万(含)至1000万(1.5分)C.200万(含)至500万(1分)D.200万以下(0.5分)2.上年利润:(5分)A.100万以上(含)(5分)B.50万(含)-100万(4分)C.0-50万(3分)D.亏损(0分)3.资产负债率:(2分)A.30%(含)以下(2分)B.30%-50%（含）(1.5分)C.50%-70%（含）(1分)D.70%以上(0.5分)4.存货周转率(2分)A.12(含)次以上(2分)B.6(含)次-12次(1.5分)C.3(含)次-6次(1分)D.3次以下(0分)5.应收帐款周转率:(2分)A.18(含)次以上(2分)B.12(含)次-18次(1.5分)C.6(含)次-12次(1分)D.6次以下(0分)6.流动比率:(2分)A.200%(含)以上(2分)B.150%(含)-200%(1.5分)C.100%(含)-150%(1分)D.100%以下(0分)7.速动比率:(2分)A.100%(含)以上(2分)B.75%(含)-100%(1.5分)C.50%(含)-75%(1分)D.50%以下(0分)8.采购利润率:(3分)A.30%(含)以上(3分)B.10%(含)-30%(2分)C.0-10%(1分)D.0(含)以下(0分)小计合计评定等级:A级90(含)分-100分B级80(含)分-90分C级70(含)分-80分D级60(含)分-70分E级50分(含)-60分以下F级50分以下。
购进原材料汇总表
购进原材料汇总表日期原材料名称数量单位单价总价2021-01-01 原材料A 100 千克¥10.00 ¥1000.002021-01-02 原材料B 50 升¥5.00 ¥250.002021-01-02 原材料C 200 公斤¥7.50 ¥1500.002021-01-03 原材料A 150 千克¥10.00 ¥1500.002021-01-03 原材料B 75 升¥5.00 ¥375.002021-01-03 原材料C 250 公斤¥7.50 ¥1875.002021-01-04 原材料A 200 千克¥10.00 ¥2000.002021-01-04 原材料B 100 升¥5.00 ¥500.002021-01-05 原材料A 100 千克¥10.00 ¥1000.002021-01-05 原材料C 100 公斤¥7.50 ¥750.00开始日期：2021-01-01结束日期：2021-01-05本汇总表是用于记录公司在给定时间段内购进的原材料及其数量、单位、单价和总价。
以下是详细的购进原材料的信息：2021-01-01•原材料A: 100千克，¥10.00/千克，总价¥1000.002021-01-02•原材料B: 50升，¥5.00/升，总价¥250.00•原材料C: 200公斤，¥7.50/公斤，总价¥1500.002021-01-03•原材料A: 150千克，¥10.00/千克，总价¥1500.00•原材料B: 75升，¥5.00/升，总价¥375.00•原材料C: 250公斤，¥7.50/公斤，总价¥1875.002021-01-04•原材料A: 200千克，¥10.00/千克，总价¥2000.00•原材料B: 100升，¥5.00/升，总价¥500.002021-01-05•原材料A: 100千克，¥10.00/千克，总价¥1000.00•原材料C: 100公斤，¥7.50/公斤，总价¥750.00在给定的时间段内，公司一共购进了三种原材料：原材料A，原材料B和原材料C。
在95%概率保证程度下,为1.96。
○N采购经理调查统计报表制度（2020年统计年报和2021年定期统计报表）中华人民共和国国家统计局制定2020年11月本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。
《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。
本制度由国家统计局负责解释采购经理调查统计报表制度- 1 -目录一、总说明 (2)二、报表目录 (3)三、调查表式 (4)（一）基层年报表式 (4)企业基本情况调查表（N131表） (4)（二）基层定报表式 (5)制造业采购经理调查问卷（N241表） (5)非制造业采购经理调查问卷（N242表） (7)四、填表说明及指标解释 (9)（一）《企业基本情况调查表》填表说明及指标解释 (9)（二）《制造业采购经理调查问卷》填表说明及指标解释 (14)（三）《非制造业采购经理调查问卷》填表说明及指标解释 (16)（四）国民经济行业分类（采购经理调查涉及的部分） (17)（五）统计上大中小微型企业划分办法 (20)（六）金融业企业划型标准规定 (23)五、抽样方案 (25)- 2 -采购经理调查统计报表制度一、总说明（一）调查目的：采购经理指数(PMI)是国际上通行的宏观经济监测指标，是衡量经济发展的重要指针，也是全球备受关注的先行指标之一。
为了编制中国采购经理指数，加强对国民经济活动的监测与预警能力，为国家宏观调控和企业生产经营提供参考依据和咨询建议，依照《中华人民共和国统计法》的规定，结合国际通行规则，制定本调查制度。
（二）调查范围：制造业和非制造业法人单位以及视同法人的产业活动单位。
制造业上市公司存货计价方法的分行业统计表
制造业上市公司存货计价方法的分行业统计表制造业上市公司在存货管理中，计价方法的选择对财务报表及企业经营决策具有重要影响。
本文将根据不同行业的特点，整理出制造业上市公司存货计价方法的分行业统计表，以供参考。
制造业上市公司存货计价方法的分行业统计表：一、食品制造业1.成本法：适用于食品原材料的采购、加工和销售环节，如农产品、肉类等。
2.市价法：适用于食品市场价格波动较大的存货，如油脂、糖等。
3.预计利润法：适用于食品加工企业的产成品存货。
二、纺织服装业1.成本法：适用于纺织原材料、服装面料的采购和库存管理。
2.市价法：适用于服装成品，尤其是品牌服装企业。
3.移动加权平均法：适用于纺织企业生产过程中半成品及成品的计价。
三、化学原料和化学制品制造业1.成本法：适用于基础化学原料、化学制品的存货计价。
2.市价法：适用于市场价格波动较大的化工产品，如橡胶、塑料等。
3.后进先出法：适用于化工企业存货周转较快的产品。
四、金属冶炼和压延加工业1.成本法：适用于金属原材料的采购和库存管理。
2.市价法：适用于金属市场价格波动较大的存货，如铜、铝等。
3.预计利润法：适用于金属加工企业的产成品存货。
五、机械设备制造业1.成本法：适用于机械设备原材料的采购和库存管理。
2.系统摊销法：适用于机械设备的在产品存货计价。
3.移动加权平均法：适用于机械制造企业生产过程中半成品及成品的计价。
六、电子制造业1.成本法：适用于电子元器件、原材料的采购和库存管理。
2.市价法：适用于市场价格波动较大的电子产品，如集成电路等。
3.先进先出法：适用于电子企业存货周转较快的产成品。
总结：制造业上市公司存货计价方法的选择应充分考虑行业特点、市场需求、存货性质等因素。
出入库明细表 出入库表格
出入库明细表出入库表格出入库明细表出入库表格是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等。
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随着4G移动网络的部署，出入库明细表出入库表格已经进入了移动时代。
移动出入库明细表出入库表格就是一个集4G移动技术、智能移动终端、条码扫描、商业智能等技术于一体的出入库明细表出入库表格产品。
它将原有出入库明细表出入库表格上的进货、销售、库存等物流业务管理和简单财务核算等功能迁移到手机，工作人员可以随时随地进行出入库明细表出入库表格操作和管理，极大地提高了出入库明细表出入库表格的效率，为企业提供了一个省钱、省力的现代化的管理手段。
3.四大主要功能1、销售管理1. 出入库明细表出入库表格包括销售订单、销售出货、客户退货以及统计查询等功能.2. 基本流程以客户先下订单,后出货的日常业务需求,出入库明细表出入库表格自动跟踪每张单据的完成情况。
3. 出入库明细表出入库表格支持一张销售订单，多次出货,出入库明细表出入库表格会准确的为您调整库存数量及金额,并记录每次销售的详细情况。
库存明细表 库存明细表格
库存明细表库存明细表格库存明细表库存明细表格是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理，从接获订单合同开始,进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等。
每一步库存明细表库存明细表格都为您提供详尽准确的数据。
库存明细表库存明细表格有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。
库存明细表库存明细表格在公司的经营销售管理中，涉及生产管理、产品库存管理、销售管理、资料档案、客户资源信用管理，资金收付等方方面面.2。
功能介绍库存明细表库存明细表格的功能有采购、采购退货、采购付款、销售、销售退货、销售付款、退货情况、盘库、仓库调拨,供方客户资料管理，供方供货汇总、明细报表，采购付款汇总、明细报表多仓库,多币种,报表等功能，库存明细表库存明细表格可以使您摆脱繁杂的数字统计等琐事，只需轻松的点击鼠标即可，库存明细表库存明细表格可以分为B/S 架构和C/S架构。
B/S是浏览器/服务器模式，只要在服务器装好后，其他人只需要用浏览器（比如谷歌)就可以正常浏览。
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统计报表工作总结(精选5篇)
统计报表工作总结（精选5篇）统计报表工作总结 1财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。
站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
在20xx年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。
财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的.计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。
对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。
如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。
在8月初正式运行erp 系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。
目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。
基于SAP系统的采购订单的统计和进度跟踪
基于SAP系统的采购订单的统计和进度跟踪摘要：介绍SAP系统的各种模块及特点，利用SAP系统强大的功能开发出采购订单查询表、采购订单到货计划跟踪、采购订单到货进度跟踪查询三个程序，很好地实现了对采购订单统计和进度跟踪的应用。
Abstract：The modules and characteristics of the SAP system are introduced firstly. Then by exploiting the powerful functions of the SAP system，three procedures about purchase order query sheet，cargo arrival plan tracking and cargo arrival progress tracking andquerying are developed，thus，beautifully realizing the application of the statistics and progresstracking of the purchase order.关键词：ERP；SAP；采购订单查询表；采购订单到货计划跟踪；采购订单到货进度跟踪查询Key words：ERP；SAP；purchase order query sheet；cargo arrival plan tracking；cargo arrival progress tracking and querying中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）15-0083-040 引言随着山西天地煤机装备有限公司不断发展和壮大，信息化建设作为企业发展的一个重要支撑越来越摆在突出重要的位置。
为了提升公司的管理水平，为了扩大公司在煤机市场上的影响力，为了提高研发、生产、销售、售后相互配合协调一致的经营模式，为了更好使公司持续、健康、快速的发展，ERP信息化项目已经正式启动，SAP系统运行良好，各项业务都在有条不紊地开展。
用友畅捷通T+典型业务-采购报表
当用户想查询每个客户的业务发生总数时，可以只把“客户”选择为分组项目
客户 数量 金额
无锡市电线厂
北京设备有限公司
采购报表种类
明细表：
采购报表种类
统计表：
采购报表种类
执行表：
采购报表种类
综合统计分析表：
采购报表在T+中的应用
业务场景实现：
背景： 鸿达洁具公司是一家销售卫浴用品等的商贸公司，他们在使用T+软件，采购部经理 叫王经理，采购助理叫小李，采购员叫小邓。鸿达洁具的采购流程是： 小李收集需求并发起请购-->小邓选择供应商并执行采购-->采购超过10万元的需采 购部经理王经理审批。 场景一： 采购助理小李需要查询自己本月发起的请购一共有多少。查询请购单明细表 场景二： 采购员小邓需要查询有多少请购自己还未执行采购。查询请购单执行表 场景三： 采购部王经理查询本月一共下达的采购订单金额一共有多少，有多少已经交货，有多 少未交货，多少已经结款。查询采购订单执行表 场景四： 采购部王经理查询所有供应商产品的退货率情况。查询采购综合统计分析表 场景五： 采购部王经理查询产品的价格波动情况。查询采购价格波动分析表
执行表：
采购模块的执行表有请购单执行表、采购订单执行表及进货单执行表。执行表是指将上下游的单据 串联到一起进行分析，例如 采购订单执行表，可以查询采购订单明细有多少已经到货、多少已经 入库、多少已经付款、多少已经开票的情况。
综合统计分析表：
采购模块有一张采购综合统计分析表。综合采购及与之相关的所有单据，查询统计各环节的执行情 况，包括：请购数量、请购金额、订货数量、订货金额、进货数量、进货金额、退货数量、退货金 额、入库数量、入库金额、开票数量、开票金额、赠品数量等信息，如果启用多计量，则可按不同 计量单位进行统计。
易木采购管理平台攻略图解
易木采购管理平台攻略图解1. 简介易木采购管理平台是一款专为采购管理人员设计的全方位采购管理软件。
它提供了一系列功能，帮助用户实现采购计划制定、供应商管理、订单管理、物流跟踪等一系列采购流程，提高采购效率并降低成本。
2. 登录与注册在使用易木采购管理平台前，首先需要进行登录或注册账号。
2.1 登录打开易木采购管理平台网页，点击登录按钮，输入用户名和密码，点击登录即可。
2.2 注册如果没有账号，可以点击注册按钮进行账号注册。
填写个人信息、联系方式以及设置密码即可完成注册。
3. 首页登录成功后，进入首页。
首页主要包含了以下模块：3.1 采购计划采购计划模块可以帮助用户制定采购计划，设置采购数量、采购时间等参数，并支持导出计划表格。
3.2 供应商管理供应商管理模块可以记录供应商的基本信息，包括联系人、联系方式、地址等，并支持供应商评估和评级功能。
3.3 订单管理订单管理模块可以查看已提交的订单，包括订单号、商品名称、数量等，还可以对订单进行管理，如取消、修改等。
3.4 物流跟踪物流跟踪模块可以查看物流状态，包括发货日期、预计送达日期等信息，并提供物流查询功能。
3.5 统计报表统计报表模块可以生成采购统计报表，展示采购金额、采购数量、供应商采购比例等数据，并支持导出报表功能。
4. 使用步骤4.1 制定采购计划在首页点击【采购计划】模块，进入采购计划页面。
点击【新建采购计划】按钮，填写采购计划信息，包括计划名称、采购商品、采购数量、采购时间等。
点击【保存】按钮，即可保存采购计划。
4.2 管理供应商在首页点击【供应商管理】模块，进入供应商管理页面。
点击【新建供应商】按钮，填写供应商信息，包括公司名称、联系人、联系方式等。
点击【保存】按钮，即可保存供应商信息。
4.3 提交订单在首页点击【订单管理】模块，进入订单管理页面。
点击【新建订单】按钮，填写订单信息，包括商品名称、数量、供应商等。
点击【保存】按钮，即可保存订单信息，并提交订单。
采购材料管理制度
采购材料管理制度一、制度目的为保证公司生产经营的正常运作，规范采购材料管理流程，节约成本，提高效率，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体职工。
三、主要内容1.采购流程（1）采购需求的产生在公司生产经营过程中，如因生产需要指标的量超过库存时，部门经理应提交采购申请。
（2）申请评审采购部门对提交的采购申请进行评审，确定采购方案、采购计划及供应商名录，并根据公司标准要求对供应商进行评估。
（3）询价与比选采购部门向供应商发出询价单，供应商回复报价，采购部门对报价进行评审，选出符合要求的供应商。
（4）签订合同经采购部门与供应商充分协商后，签订采购合同，确定采购数量、价格、质量标准等重要事项。
（5）验收、入库供应商按照合同约定时间送货，采购部门按照采购订单的要求进行验收，验收合格的货物按规定程序入库。
2.采购管理（1）采购台账采购部门负责建立相关采购台账，记录采购项目、采购数量、采购价格、采购日期、验收情况、责任人等信息。
（2）采购档案采购部门定期整理采购档案，存储符合法律法规要求的采购合同、采购发票、供应商评估表、采购申请表、验收记录等文件。
（3）采购审核公司设立采购审核制度，审核部门应对采购计划、采购价格等进行审核，确保采购活动的规范与合法。
（4）供应商管理采购部门应对供应商的资质和信誉情况进行评估，建立供应商评估制度，定期对供应商的业绩和服务质量进行评估，并及时更换不符合要求的供应商。
3.采购报表（1）采购统计采购部门应定期对采购情况进行汇总，制作采购统计报表，包括采购项目、采购数量、采购金额、供应商评估等信息。
（2）物资库存采购部门沟通库房，定期对库存物资进行核对，并制作物资清单报表，以便更好地进行库存管理。
四、责任制度（1）部门经理对本部门的采购活动和采购合同等关键环节的履行负最终责任。
（2）采购部门对本部门的采购价格、数量、供应商等信息的真实性负责。
（3）验收部门负责对采购的物品进行充分考核和验收，确保质量符合要求。
发票进出项统计表格模板
日期
发票编号
客户/供应商名称
进项/出项
金额
税额
商品/服务类型
交易状态
备注
20XX-01-01
FP001
客户A
出项
￥1,000
￥XX
办公用品
完成
20XX-01-02
FP002Βιβλιοθήκη 供应商A进项￥800
￥XX
原材料
待支付
付款已确认
20XX-01-03
FP003
客户B
出项
￥1,200
￥XX
进行中
咨询中
说明：
这个表格为企业提供了一种方便的方式来追踪和管理其发票的进出项记录。可以记录每张发票的日期、编号、相关的客户或供应商、是进项还是出项、金额、税额以及任何相关的备注。这样的安排有助于企业在会计和财务报告上保持准确和有序。请根据实际情况填写相关信息。
电子产品
完成
20XX-01-04
FP004
供应商B
进项
￥600
￥XX
机械设备
待收货
待收货
20XX-01-05
FP005
客户C
出项
￥1,500
￥XX
软件
完成
交易完成
20XX-01-06
FP006
供应商C
进项
￥700
￥XX
原材料
待支付
待发货
20XX-01-07
FP007
客户D
出项
￥1,800
￥XX
咨询服务
财政部关于加强政府采购信息统计报表编报工作的通知
财政部关于加强政府采购信息统计报表编报工作的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2000.07.24•【文号】财库[2000]2号•【施行日期】2000.07.24•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】统计,政府采购正文*注：本篇法规已被《财政部关于公布废止和失效的财政规章和规范性文件目录(第十批)的决定》（发布日期：2008年1月31日实施日期：2008年1月31日）宣布失效财政部关于加强政府采购信息统计报表编报工作的通知（２０００年７月２４日财库〔２０００〕２号）各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团：为及时了解和掌握全国政府采购活动情况，根据《政府采购管理暂行办法》（财预字〔１９９９〕１３９号）有关规定，决定从２０００年３月季度起实行政府采购系统采购信息季度统计报表制度。
现将有关事项通知如下：一、组织领导。
各级财政部门要重视政府采购信息统计表的编报工作，加强领导，指定专人具体负责信息统计工作，认真组织落实，确保报表数字真实、准确和完整。
二、编报范围。
政府采购信息统计表编报范围包括本省（市、区）所属各地区及省直单位政府采购活动。
三、报送时间：政府采购信息统计报表由各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）于季度终了后１５日内按规定的格式、内容和编报要求，编制并报送财政部国库司。
计划单列市的报表还应按所在省的规定报所在省。
四、建立报表评比制度。
为了科学、规范地做好政府采购信息统计工作，我部将建立采购信息统计报表评比制度，按年度对各地政府采购信息统计报表编报工作进行考核，对报送时间及时、填报数字准确，文字分析深入的地区给予表彰。
考虑到２０００年时间已经过半，以及地方机构改革的具体情况，２０００年１～２季度政府采购统计信息报表于８月３１日前报送财政部国库司。
附件：政府采购信息统计表附件：政府采购信息统计表（１至季度）财政厅（局）（章）：填报时间：年月日单位：万元┌───┬─┬───────┬─┬───────┬───────┬─────┐│││项目预算││实际支付价│节约资金│资金节约率│││采│││││％││ 采购│购├─┬──┬──┤合├─┬──┬──┼─┬──┬──┼──┬──┤│ 项目│次│合│预算│自筹│同│合│预算│自筹│合│预算│自筹│比预│比市│││数│计│资金│资金│价│计│资金│资金│计│资金│资金│算资│场价││││││││││││││金│格│├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│一、货│││││││││││││││物类││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│土地││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│建筑物││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│通用设│││││││││││││││备││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│消耗用│││││││││││││││品││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│制装││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│专用│││││││││││││││设备││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│交通│││││││││││││││工具││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│其他││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│二、工│││││││││││││││程类││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│建筑物││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│市政建│││││││││││││││设工程││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│环保、│││││││││││││││绿化││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│水利、│││││││││││││││防洪工│││││││││││││││程││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│交通运│││││││││││││││输工程││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│油气工│││││││││││││││程││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│电力工│││││││││││││││程││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│电信工│││││││││││││││程││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│修缮、│││││││││││││││装饰工│││││││││││││││程││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│工厂│││││││││││││││建设││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│其他各│││││││││││││││类工程││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│三、服│││││││││││││││务类││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│印刷、│││││││││││││││出版││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│咨询││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│信息系│││││││││││││││统的开│││││││││││││││发设计││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│车辆保│││││││││││││││险、加│││││││││││││││油││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│维修││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│租赁││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│会议││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│培训││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│其他│││││││││││││││服务││││││││││││││├───┼─┼─┼──┼──┼─┼─┼──┼──┼─┼──┼──┼──┼──┤│合计││││││││││││││└───┴─┴─┴──┴──┴─┴─┴──┴──┴─┴──┴──┴──┴──┘补充资料：１．采购汽车＿＿＿辆，其中：小汽车＿＿＿＿辆。
统计报表工作规范
统计报表工作规范为全盘了解掌握公司的运作管理基本情况，本着对公司员工和股东负责的精神，同时也为公司生产经营和投资发展提供真实可靠的分析数据，结合公司目前的基本现状，现对本公司的各类统计报表作出如下规范：一、公司报表的分类1、按传递的范围来分：本公司的统计报表分为内部统计报表和对外统计报表两大类。
内部统计报表由公司依据自己的经营发展模式自行设计决定表格式样。
报办公室审查，总经理批准后方可启用。
对外统计报表的表格式样按政府相关部门的要求进行制作设计，或按其提供的标准式样进行填写上报。
2、按业务项目来分，公司的主要报表有：①安全生产类：《生产任务完成情况月报表》；《生产计划月报表》；《安全工作月报表》等。
②采购销售类：《产品销售日报表》；《产品销售月报表》；《材料消耗月报表》；《销售成本分析季报表》。
③固定资产类：《固定资产投资统计月报表》；《固定资产盘点情况年报表》等。
④财经信息类：《经营信息内部统计月报表》；《所属单位任务完成及材料消耗情况内部统计月报表》；《生产成本分析统计月报表》；《会计工作报表》等。
二、统计报表工作要求：1、填报时间要求：所有统计报表无论对外还是对内的都必须按照要求及时填写上报，一般对外报表当月的必须在次月的3日报送政府机关。
对内的统计报表必须在次月的5日前报送相关部门和领导。
2、填报内容要求：内部统计报表必须客观、真实，不得弄虚作假，不得用易于挥发的传真压感纸或其它类复写纸填写；必须字迹规范清晰，合符国家颁布的文字语言工作标准要求，不得用不规范文字填写报表。
特别是对外工作统计报表更应注意规范使用语言文字。
对外统计报表内容不得损害公司利益和企业形象。
统计报表根据具体内容，依据公司的《保密管理规定》确定保密等级，并明确标注在右上角。
3、报送及传递要求：各类统计报表按公司领导的安排布署进行报送，报表不得延报、误报。
特别是对外向政府机关呈送的报表必须按《统计法》的要求上报。
因报表造成影响和损失的，追究相关人员的责任。
采购管理必备表格
第二部分采购管理表格范本采购计划表NO：要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门：_______________ 批准：_________________用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I／L申请日期L／C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期采购预算表制表部门：预算期间：单位：元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批：制表人：采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
采购变更审批表编号：申请日期：年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。