纵向研发合作的研发绩效和成本分担机制

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研发项目奖金分配方案

研发项目奖金分配方案.doc项目奖金分配方案为了公正合理地分配项目奖金到项目组成员手中，我们特制订了本方案。

此方案适用于技术、开发部全体成员（参与开发项目的其他技术人员）。

基本原则是以公司的《工资及奖金发放管理办法》为基础，结合部门实际情况，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

项目奖金的发放步骤如下：1.市场部下发《新产品开发建议书》。

2.技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。

3.项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。

4.根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。

5.项目小组完成开发任务。

6.项目验收、确认。

7.发放项目奖金。

项目奖金分配比例的确定如下：1.项目奖金总体分配比例项目总奖金的30%交由部门平均分配。

项目总奖金的70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按照工作难度和工作量大小确定的比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。

2.工作难度及工作量的确定2.1 项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。

对项目时间的评估参考如下：大项目需要3-4个月以上，中项目需要1-3个月，小项目需要1周-1个月。

2.2 开发难度等级的确定1级：非常容易。

有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。

只是移动或替换。

2级：容易。

公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。

可以部分移植。

3级：困难。

公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

4级：比较困难。

公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

5级：非常困难。

寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。

2.3 工时系数的确定1级：占20%以下2级：占21%-40%3级：占41%-60%4级：占61%-80%5级：占100%2.4 责任程度等级的确定1级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人2.5 各种系数权重比的确定5.3 在项目开发之前，项目负责人应该确定分配比例，并组织评估委员会填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》。

研发部项目奖金分配制度

研发部项目奖金分配制度为调动研发部人员的工作积极性及主动性，提高研发效率，并使大家有成本意识及降低成本的观念，本着利益共享，风险共担的原则，并结合公司实际情况，特制定以下方案。

一、研发部将设立项目奖，项目组组员由项目组组长考核，项目组组长由公司领导考核后予以兑现。

二、项目立项研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。

三、项目奖金数额的确定1、项目奖金公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。

具体计算办法如下：项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品测试及检验预算费用等。

产品成本预算：包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。

计提比例的确定如下：技术复杂程度：高、一般、低计提比例：10%、8%、6%2、个人奖金研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值①项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。

合计150分②项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。

公司研发部门绩效考核制度

公司研发部门绩效考核制度研发部门是公司的核心部门之一，其主要任务是通过研究和开发新产品和技术，为公司增加竞争力和盈利能力。

因此，建立适合研发部门的绩效考核制度至关重要。

下面是一个的研发部门绩效考核制度，供参考：一、绩效考核指标体系1.项目完成率。

该指标用于衡量研发项目的完成情况。

项目完成率指已完成任务与总任务数之比。

完成率越高，表明研发部门在项目开发中取得的成果越多，公司的竞争力越强。

2.技术成果贡献。

该指标用于考核研发人员在技术方面的成果贡献。

技术成果贡献包括发明专利、论文发表、科技奖项等。

这些成果既体现了研发人员的职业素养，又能够为公司增加知识产权和声誉。

3.团队合作力。

该指标用于评估研发部门成员之间的团队合作能力。

评估方法包括团队中的人员互动、团队决策和解决问题的方式等。

团队合作力良好的研发部门有利于高效完成项目和识别新的研究方向。

4.研发质量。

该指标用于衡量研发项目的质量。

评估方法包括研发成果的技术含量、可实现性、安全性等。

研发质量的提高可以保证产品的可靠性和持续发展能力。

5.学习能力。

该指标用于衡量研发部门成员的学习能力。

学习能力包括对新技术、新方法和新产品的学习和掌握能力。

学习能力强的研发人员有利于创造出更多创新的产品和技术。

二、绩效考核方法1.目标管理。

研发部门主管应为研发人员设立具体的工作目标和绩效目标，并制定相应的工作计划。

研发人员需根据目标制定自己的行动计划，实现目标。

2.月度绩效考核。

研发部门主管应每月对下属的绩效进行考核，审查工作计划和目标完成情况，并对其中表现优秀的研发人员进行奖励。

3.季度绩效考核。

研发部门主管应每季度对下属的绩效进行综合评估，评估内容应包括项目完成率、技术成果贡献、团队合作力、研发质量和学习能力等方面。

4.年度绩效考核。

研发部门主管应在年底对研发人员进行最后的考核，考核结果直接影响员工的年终奖。

考核内容包括整年的绩效表现、技术成果贡献、团队协作能力、研发质量等。

协议的合作成本与利益分配公平合理的原则

协议的合作成本与利益分配公平合理的原则协议的合作成本与利益分配是任何一次商业合作中必须要考虑的重要问题。

只有当合作双方在成本分担和利益分配上达成公平合理的原则，合作关系才能够长久稳定地发展。

本文将探讨协议的合作成本与利益分配的原则，以期为商业合作提供一些建议和指导方针。

一、成本分摊原则1. 合作成本的明确划分在协议签订之前，合作双方应当明确划定各自应承担的成本范围和比例。

这样可以避免后期产生分歧和纠纷，确保双方的权益得到保障。

2. 公平合理的成本分摊成本分摊应遵循公平合理的原则。

一方不应将过多的成本责任转嫁给另一方，而应合理分担各自的成本负担。

这需要在合作协议中明确规定，例如通过设定基于业务量、市场份额或责任程度等指标来确定成本分担比例。

3. 协作成本的可控性合作双方应讨论和确定哪些成本可控，哪些成本不可控。

可控成本指的是各方能够通过自身努力和合作来降低或控制的成本，不可控成本则是因外部环境或其他因素导致无法控制的成本。

这样的划分有助于合作双方更好地了解彼此的责任和义务，提高成本控制的效率。

二、利益分配原则1. 利益共享的理念合作双方应以利益共享为基础来确定利益分配原则。

双方应认识到，只有当合作关系共同获益时，整个合作才能够持续发展。

因此，利益分配应以双方共同获得利益为出发点，避免一方过度追求利益，导致另一方利益受损。

2. 绩效指标的确定利益分配可以依据合作双方的绩效指标来进行。

绩效指标可以是合作业务的增长率、销售额、市场占有率等量化指标，也可以是合作品质、客户满意度等质量指标。

根据绩效指标的不同，合作双方可以确定相应的利益分配比例。

3. 长期与短期考虑在利益分配中，合作双方需要同时考虑长期和短期的利益。

短期利益可能会导致长期关系的破裂，而长期利益的争夺也可能破坏合作双方之间的合作基础。

因此，双方需要在利益分配中综合考虑双方的长期利益，确保合作关系的持久稳定。

结语合作成本与利益分配是协议签订之前必须要考虑和解决的问题。

研发部门项目成果绩效及奖励制度

青岛艾斯达特新资料科技有限公司文件研发部门项目成就绩效及奖赏制度第一章总则第一条目的为规范研发项目管理工作，充足调换研发技术人员的工作踊跃性，最大限度地推动新产品研发项目和现有产品技术改良、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地达成公司研发工作任务，依据《中华人民共和国科学进步法》有关公司项目奖赏方法及公司实质状况，特拟订本制度。

第二条合用范围本方法合用于波及公司新产品研发、现有产品的技术改良、工艺优化等项目的查核赏罚。

第二章研发查核及奖赏第三条研发项目奖赏方法（一）项目分档及不一样品位奖赏额度依占有关规定，公司对已经同意立项开发的项目按种类确立品位，根据项目所属品位赐予必定额度奖赏，奖金数额分别以下（项目分档状况及各档奖赏额度见下表）：项目分档奖赏金额品位奖赏金额品位界定一挡10－15万元国内外均处于技术当先的新品二档5－10万元外国已有、国内未有新品三档1－5万元国内有同类产品，技术当先四档－1万元现有产品较重要技术改良、工艺优化（二）按期目标、奖赏阶段区分及各阶段支付比率1、该项目分档奖赏表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开辟人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。

2、研发达成后，依据项目立项申请表的各项指标查收合格后，产品进入中试阶段，奖赏研发人员该项目奖金总数的20％（研发比率中）。

3、中试产品上市后，依据项目分档奖赏全额，从销售收入中提取兑现。

4、关于独家或首产业品，公司依据项目的实质状况作特别奖赏。

第四条查核项目建立后，项目负责人或项目经理按期向研发中心负责人报告项目进展状况，研发中心负责对全部研发项目的查核、监察和管理。

（一）工作业绩查核指标工作业绩查核表人员种类重点业绩指标查核目标值权重得分新产品开发周期实质开发周期比计划周期提早天30科技人员技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划达成率项目计划达成率达到 100%20成就不可以投入生产状况发生的次数少1 5设计的可生产性于次研发成本降低率研发成本降低率达到%以上1技术设计达成实时率技术设计达成实时率达到%以上3技术方案采纳率技术方案采纳率达到%以上25技术改造花费控制率技术改造花费控制率达到%25研发人员有关部门对技术服务满意度评论的评1 0技术服务满意度分在分以上技术资料归档实时率技术资料归档实时率达到100%1（二）工作态度查核指标工作态度查核表查核标准总指标名称优良中差分标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心激烈30有24一般18无63工作特别2很20一15无52踊跃性高5高般5团队意识激烈25有20一般15无525学习意识激烈20有16一般12无42（三）工作能力查核指标工作能力查核表查核标准总指标名称优良中差分标准得分标准得分标准得分标准得分剖析能力特别强20较强16一般12较弱42判断能力特别强20较强16一般12较弱42计划能力特别强2较强16一般12较弱42创新能力特别强15较强12一般8较弱315学习能力特别强15较强12一般8较弱315应变能力特别强1较强8一般6较弱21理解能力特别强1较强8一般6较弱21（四）年度绩效查核指标年度绩效查核表被查核者部门岗位查核者部门岗位指标种类均匀得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%绩效查核总评绩效改良建议期末评论□优异：优异达成工作任务□切合要求：达成工作任务□尚待改良：与工作目标对比有差距查核者：被查核者：年月日第三章绩效应用第五条项目奖金的分派（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，第一扣除本项目早先支付的加班费后，节余的项目奖金再依据以下方案进行分派。

纵向研发合作的收益分配与成本分担机制研究

Ｂｎ￣ｅＬｎ次从理论上讨论了企业间的纵ａｅｅ和ｉＩ首５向竞合模式，对存在一个上游企业和多个下游企业针的双层市场结构，以各企业从Ｒ８Ｄ项目中所获得的利Ｌ润增量占总利润增量的比例作为各个厂商的成本分担比例，考察了上下游企业进行Ｒ＆Ｄ项目的净收益与并合作规模之间的关系。霍沛军、国良宣从上游厂商进行研发投资、下游厂商进行研发投资、上下游厂商同时进行研发投资３种不同的情况出发，究了垂直一研体化过程中合作与不合作的效应，证了纵向的研发验合作有利于促进厂商的研发活动，对经济收益产生积极的正面效应。艾凤义、光明针对上下游投资、侯下
是纵向的。
成本产生影响，于产品的质量以及性能的提升并没对有考虑。依据创新理论，续性创新是以提升现有产持品的性能为目标，向现有市场提供更好的产品，拓展并高端市场；破坏性创新则是通过提供更加便利和廉而价的产品，引处于次要市场上的顾客吸 “。因此，发研
第２卷第２期８１２１年１月０１１
科技进
步与对策
Ｖ１８Ｎｏ２ｂ．．１２Ｎｏ．０１ｖ２１

研发项目激励奖金分配办法

研发项目激励奖金分配办法一，总则:为调动研发人员的工作积极性,鼓励优秀人员快速成才,确保公司重要研发项目和紧急,开发项目的按期完成，促进公司快速发展。

决定针对技术研发中心研发人员，项目效益挂钩。

二，适用:本办法的原则上针对技术研发中心参加研发项目的研发和技术人员。

三，申请办法：项目立项时，项目负责人制定，项目奖金分配方法和分配比例方案。

并需由公司总经理、公司研发总经理、公司财务总经理、公司人事总经理、等关联领导，审批通过。

四，分配原则：本着实现奖励先进、体现价值的原则。

以公平、多劳多得、奖励的目的。

五、项目奖金总数额：（1）项目不同，所制定项目奖金总数额计算方法可不同。

（2）如：项目近期可确定收益额，按最终项目收益的利润比例，确定奖金总额度。

如：项目近期不可确定收益，可在立项时，申请并约定奖金总额度。

六、分配方式：（1）总奖的50%，按全员人数平均分配。

总奖的50%，项目完成后，由公司总经理、公司研发总经理、项目负责人，考核人员分数，按分数比例分配。

（2）如未按规定目标和按时完成任务，严重影响团队研发进度。

奖金可不予发放。

（3）分配方式，也可以项目立项时，由项目负责人制定，但需审批通过。

七、发放方法：（1）原则上项目完成后，先需公司总经理、公司研发总经理需对整体项目进行评判。

以最终完成情况是否符合预定目标、是否按规定时间内完成、的标准进行评判。

未达评判可下调项目奖金总额或不予发放项目奖金。

（2）得出项目最终评判和人员评分后，项目负责人计算出人员发放明细。

经由人事和财务核实与审批后进行发放。

研发团队绩效工资分配方案

研发团队绩效工资分配方案背景为了激励和奖励研发团队的出色工作表现，制定一套绩效工资分配方案是必要的。

本方案旨在公正、透明地评估和分配研发团队的绩效工资。

目标本方案的目标如下：- 激励研发团队成员在工作中付出更多努力和创新- 公平地奖励出色的工作表现- 有效地管理和分配绩效工资- 提供透明的评估和分配机制方案概述本方案将绩效工资分配分为三个主要部分：基本工资、绩效成果工资和特殊贡献奖金。

1. 基本工资基本工资是根据研发团队成员的初始薪资和职级来确定的，反映了其在组织中的级别和经验。

每位研发团队成员将根据其基本工资获得一定比例的绩效工资。

2. 绩效成果工资绩效成果工资是根据研发团队成员的绩效评估结果来确定的，以激励和奖励出色的工作表现。

评估结果将根据以下几个方面综合考虑：- 项目成果：完成的项目数量、质量和效率- 技术能力：技术难度和创新能力- 团队合作：与团队成员的合作和贡献- 自我发展：个人的自我研究和成长根据以上评估结果，每位研发团队成员将获得一定比例的绩效成果工资。

3. 特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对在特定项目或任务中作出突出贡献的研发团队成员而设立的。

特殊贡献奖金将根据个人在项目中所作出的特殊贡献的程度和重要性来确定。

操作流程以下为本方案的操作流程：1. 绩效评估：定期进行绩效评估，评估期间为一年。

评估由主管领导和相关团队成员参与，根据事先设定的评估标准进行评估。

2. 绩效评估结果：根据绩效评估结果，计算每位研发团队成员的绩效成果工资，并记录特殊贡献奖金的情况。

3. 绩效工资分配：根据每位研发团队成员的基本工资、绩效成果工资和特殊贡献奖金，计算其综合绩效工资。

4. 绩效工资支付：每月或每季度支付绩效工资，确保及时、准确地向研发团队成员支付绩效工资。

结论研发团队绩效工资分配方案的实施将有助于激励和奖励研发团队的出色工作表现，提高团队成员的积极性和工作效率。

本方案保证了公正、透明和有效的绩效工资管理和分配机制，为研发团队提供了一个良好的工作环境和成长机会。

研发项目绩效分配方案

研发项目绩效分配方案
背景
为了激励研发团队的工作积极性和提高研发项目的效率，制定一个合理的绩效分配方案十分必要。

本方案将根据研发项目的进度和质量对团队进行绩效评估，为团队成员提供相应的奖励和激励措施。

分配方案
研发项目绩效分配包括两个方面：个人奖励和团队奖励。

个人奖励
根据个人的绩效进行奖励，具体如下：
- 优秀：项目进度和质量达到预期目标，奖励人员发放2000元现金奖励，同时给予公开表扬；
- 良好：项目进度和质量基本达到预期目标，奖励人员发放1000元现金奖励；
- 一般：项目进度和质量未达到预期目标，奖励人员发放500元现金奖励；
- 差：项目进度和质量严重不达标，无奖励。

团队奖励
根据整个研发团队的绩效进行奖励，具体如下：
- 优秀：团队整体绩效达到预期目标，奖励5000元团队建设经费；
- 良好：团队整体绩效基本达到预期目标，奖励3000元团队建设经费；
- 一般：团队整体绩效未达到预期目标，奖励1000元团队建设经费；
- 差：团队整体绩效严重不达标，无奖励。

实施方式
研发项目绩效分配由项目负责人负责统计，绩效评估由研发管理部门进行评估，评估结果由公司领导小组进行最终审定，奖励发放由人力资源部门负责。

以上方案仅供参考，具体绩效分配方案应根据公司实际情况和研发项目的特点进行调整和完善。

财政部关于印发《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》的通知

财政部关于印发《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2024.04.24•【文号】财库〔2024〕13号•【施行日期】2024.06.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】尚未生效•【主题分类】政府采购正文关于印发《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》的通知财库〔2024〕13号各中央预算单位，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局：为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》，完善政府采购支持科技创新制度，财政部制定了《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：政府采购合作创新采购方式管理暂行办法财政部2024年4月24日附件：政府采购合作创新采购方式管理暂行办法目录第一章总则第二章需求管理第三章订购程序第四章首购程序第五章研发合同管理第六章争议处理、监督检查和法律责任第一章总则第一条为贯彻落实党中央、国务院关于加快实施创新驱动发展战略有关要求，支持应用科技创新，根据《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国科学技术进步法》等有关法律，制定本办法。

第二条合作创新采购是指采购人邀请供应商合作研发，共担研发风险，并按研发合同约定的数量或者金额购买研发成功的创新产品的采购方式。

合作创新采购方式分为订购和首购两个阶段。

订购是指采购人提出研发目标，与供应商合作研发创新产品并共担研发风险的活动。

首购是指采购人对于研发成功的创新产品，按照研发合同约定采购一定数量或者一定金额相应产品的活动。

前款所称创新产品，应当具有实质性的技术创新，包含新的技术原理、技术思想或者技术方法。

对现有产品的改型以及对既有技术成果的验证、测试和使用等没有实质性技术创新的，不属于本办法规定的创新产品范围。

第三条采购项目符合国家科技和相关产业发展规划，有利于落实国家重大战略目标任务，并且具有下列情形之一的，可以采用合作创新采购方式采购：（一）市场现有产品或者技术不能满足要求，需要进行技术突破的；（二）以研发创新产品为基础，形成新范式或者新的解决方案，能够显著改善功能性能，明显提高绩效的；（三）国务院财政部门规定的其他情形。

研发成本分摊管理办法

研发成本分摊管理办法1. 简介研发成本分摊是指将公司的研发费用按一定的比例或方法分摊到不同的部门或项目上，以合理分担公司的研发成本，提高整体研发效率。

本文档旨在制定研发成本分摊的管理办法，确保公司的研发费用分摊公平、合理、透明。

2. 研发成本分类研发成本包括项目开发人员工资、研发设备购置费、研发试验费、研发材料费等。

为了方便成本分摊管理，将研发成本分为以下几类：- 人力成本：包括项目开发人员工资、绩效奖金等。

- 设备成本：包括研发设备购置费、设备维护费用等。

- 测试成本：包括研发试验费、测试设备费用等。

- 材料成本：包括研发材料费、实验室耗材费等。

3. 成本分摊比例根据不同部门或项目对公司研发成本的贡献程度，制定合理的成本分摊比例。

成本分摊比例可以根据以下几个因素确定：- 研发项目的重要性和紧急程度。

- 参与研发项目的人员数量和工作量。

- 部门或项目对公司核心技术的贡献程度。

- 部门或项目的预算限制和资源需求。

4. 分摊管理流程为确保研发成本分摊的公平性和透明度，制定以下分摊管理流程：- 第一步：确定成本分摊比例，由公司管理层和相关部门共同确定。

- 第二步：根据确定的比例计算每个部门或项目的研发成本分担额度。

- 第三步：每个部门或项目负责人提交必要的材料和数据，包括工时记录、设备使用情况等。

- 第四步：由财务部门审核部门或项目的研发成本分摊情况，确保数据的准确性和合理性。

- 第五步：根据审核结果，财务部门将研发成本分摊额度分配到各个部门或项目的预算中。

- 第六步：定期进行研发成本分摊的审查和调整，确保按照管理办法的要求执行。

5. 信息披露和监督公司应及时向相关部门和项目披露研发成本分摊的管理办法和具体操作流程，并对分摊结果进行公示。

同时，公司应建立监督机制，对研发成本分摊的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施。

6. 异议处理如果部门或项目对研发成本分摊结果有异议，应在规定的时间内向公司管理层提出，经过协商和沟通解决。

年公司研发部绩效考核制度

公司研发部绩效考核制度是一套评估员工工作表现的体系，旨在激励员工持续提高工作效率和质量，进一步推动公司的研发业务发展。

下面将详细分析公司研发部绩效考核制度。

首先，公司研发部绩效考核制度应该明确评估的指标和权重。

根据公司的研发部特点和目标，可以制定一系列与业务发展紧密相关的指标，如项目成果、研发效率、团队协作、创新能力等。

对于不同的指标，可以分配不同的权重，以反映其在绩效考核中的重要程度。

其次，公司研发部绩效考核制度应该具备量化评估的能力。

通过设定具体的工作目标和达成标准，可以将绩效评估转化为可量化的数据。

例如，对项目成果可以从项目完成情况、进度控制、质量水平等方面进行量化评估；对研发效率可以从项目周期、资源利用率等方面进行量化评估。

通过量化评估，可以客观公正地评估员工的工作表现，激励员工努力提高绩效。

第三，公司研发部绩效考核制度应该强调绩效与奖惩挂钩。

绩效考核结果直接关系到员工的晋升、薪资调整、奖金发放等权益。

对于表现优秀的员工，应该及时给予适当的奖励，如薪资调整、奖金发放以及晋升机会等；对于表现不佳的员工，应该采取相应的惩罚措施，如降职、减薪甚至解雇等。

通过绩效与奖惩挂钩，可以激励员工追求优秀，同时也能强化公司的管理和激励机制。

第四，公司研发部绩效考核制度应该注重定期评估和反馈。

定期性的绩效评估可以帮助员工及时了解自己的工作表现，及时调整工作方向和提升工作效率。

同时，也可以提供给员工与领导层之间进行信息交流的机会，建立良好的沟通渠道，使员工的反馈和建议得以及时提出和解决。

通过定期评估和反馈，可以促进员工的个人成长和团队协作，推动公司研发部业务的发展。

最后，公司研发部绩效考核制度应该具备灵活性和公平性。

研发工作本身具有一定的复杂性和不确定性，因此绩效考核制度应该能够灵活应对不同的工作情况和变化。

同时，制定绩效考核制度时应公平公正，在考核过程中避免主观偏见和不公平待遇，确保每位员工都能够公正地被评估，为其努力工作提供公平的回报。

研发部门项目成果绩效及奖励制度

研发部门项目成果绩效及奖励制度青岛艾斯达特新材料科技有限公司文件研发部门项目成果绩效及奖励制度第一章总则第一条目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

第二章研发考核及奖励第三条研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）：项目分档奖励金额（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

第四条考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

（一）工作业绩考核指标（二）工作态度考核指标（三）工作能力考核指标（四）年度绩效考核指标第三章绩效应用第五条项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。

2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。

3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

研发项目绩效考核及分配制度

研发项目绩效考核及分配制度一、目的：为建立公司研发项目管理激励机制，规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，有效实施研发项目绩效考核，特制订本制度。

二、范围：本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。

三、职责：3.1 工程研究中心：根据研发项目节点或结题情况，提交项目总结、测评报告至行政人事部作为项目考核的客观依据。

3.2 行政人事部：负责项目考核的整体协调、负责项目成员考核的归档管理，根据考核结果提出培训建议，组织落实考核结果的正确使用。

3.3 技术副总：确定项目考核方式，监督项目考核的执行，监督考核结果的使用，处理项目考核过程中的各种投诉。

四、主要内容4.1 研发项目奖励分类4.1.1 项目奖金公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据研发项目类别不同，分为四类：注：此奖励金额为参考数目，技术副总及总经理有权根据研发项目的挑战性和招标情况对奖励金额进行+/-20%的调整。

4.1.2 项目提成研发项目结案后，新产品、新技术、新工艺、新设备等项目成果成功转化于现实生产运营中，公司给予一定比例的奖金提成，提成计提期限为成果转化成功开始直至研发成果生命终结为止。

新产品、新技术、新工艺、新设备转化提成：A类：10RMB/吨/项目组；B类：8RMB/吨/项目组；C类：5RMB/吨/项目组；D类：3RMB/吨/项目组；4.2 研发项目考核4.2.1 研发项目考核的方法与原则1）研发项目绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主（占总成绩80%），部门考核为辅（占总成绩20%）。

a.项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，技术委员会对项目组成员的阶段工作成果进行评估；设定项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标依据项目目标任务规定的时间节点做阶段性和总结性绩效考核。

研发项目绩效考核及分配制度

时交付
研发项目质量：保证项目质量，符合客户需求，减少返工和
修改
研发项目成本：控制项目成本，降低项目成本，提高项目利
润
研发项目创新：鼓励创新，提高项目创新水平，提升企业竞
争力ห้องสมุดไป่ตู้
研发项目团队协作：鼓励团队协作，提高团队协作效率，降低沟通成本
研发项目风险管理：识别和管理项目风险，降低项目风险，保证项目顺
分配方式和标准
按照项目贡献度分配：根据团队成员在项目中的贡献程度进行分配
按照项目成果分配：根据项目成果进行分配，成果越好，分配比例越高
按照项目难度分配：根据项目难度进行分配，难度越高，分配比例越高
按照项目风险分配：根据项目风险进行分配，风险越高，分配比例越高
按照项目周期分配：根据项目周期进行分配，周期越长，分配比例越高
对未来改进和完善的建议
完善绩效考核制度，提高考核的客观性和准确性
优化分配制度，激励员工积极参与研发项目
加强团队协作，提高研发效率和质量
定期评估和调整绩效考核及分配制度，适应企业发展需要
考核对象：研发项目团队成员，包括项目经理、研发工程师、测试工程师等考核范围：项目进度、质量、成本、风险、团队协作等方面
考核标准：根据项目实际情况制定具体考核标准，如项目进度、质量、成本等指标
考核周期：根据项目周期和实际情况制定考核周期，如月度、季度、年度等
考核内容和标准
研发项目进度：按时完成项目进度，保证项目按
目标导向：分配制度要体现目标导向，鼓励员工为实现目标而努力，提高绩效考核的效果
反馈作用：分配制度可以反馈员工的绩效考核结果，帮助员工了解自己的表现，促进员工改进和提高

运营研发分成方案

运营研发分成方案一、背景介绍随着科技的发展和市场竞争的不断加剧，企业在进行产品研发和运营过程中面临着巨大挑战。

为了激励研发和运营团队的积极性，并且使得利益分配更加公平合理，公司需要建立一套科学合理的分成方案。

本方案旨在提出一种适用于企业研发和运营团队的分成方案，帮助企业更好的推动产品研发和运营工作的开展。

二、分成范围本方案适用于企业的研发和运营团队，包括但不限于产品经理、研发工程师、测试工程师、运营专员、市场推广人员等。

三、分成原则1. 公平合理原则：分成方案应该公平合理，符合各个团队成员的劳动报酬原则，避免出现利益不均和不公平的情况。

2. 激励考核原则：分成方案应该能够激励研发和运营团队成员的工作积极性，鼓励其为企业做出更大贡献。

3. 风险共担原则：分成方案应该能够让团队成员对企业的发展和运营情况有更好的把握和理解，并且能够与企业共同承担风险。

四、分成方式为了更好的体现公平和激励原则，我们将研发和运营团队的分成方式分为固定分成和奖励分成两种方式。

1. 固定分成：根据团队成员的工作时间和职位等因素，按月固定发放分成金额。

这种分成方式适用于对团队成员的工作量和质量有明确要求和目标的情况。

2. 奖励分成：根据团队成员的工作业绩和企业的整体业绩，对达到一定标准的团队成员进行额外奖励的分成。

这种分成方式适用于对团队成员的业绩能力有明确评判和考核标准的情况。

五、分成标准1. 固定分成标准：根据团队成员的工作时间和职位，按照市场行情和公司的整体薪酬结构，确定固定分成的标准。

2. 奖励分成标准：根据企业整体业绩和团队成员的工作贡献情况，制定奖励分成的标准，包括但不限于产品创新、项目交付、客户满意度、市场推广效果、用户增长等方面的指标。

六、分成管理1. 分成机制：建立透明公正的分成机制，明确分成标准和考核评价指标，确保分成的公平和公正性。

2. 分成权责：企业应该建立分成权责明确的制度，明确团队成员的权利和责任，保证团队成员能够按照规定的标准享受相应的分成权益。

研发部研发核算制度

研发部研发核算制度一、制度背景为了更好地管理研发部门的财务预算和开支，以及提高研发项目的效率和成本控制能力，公司研发部门制定了本制度。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有研发部门及其相关人员。

三、制度内容1. 研发项目预算的制定对于公司的研发项目，研发部门应在每年初制定年度研发预算，并根据公司的战略规划和市场需求，制定相应的研发计划和工作任务书。

2. 研发成本的核算研发部门应对研发项目进行全过程的成本核算，包括项目人员成本、研发设备费用、外包费用、材料费用等，明确每个项目的成本构成，并作为评估研发项目效益的重要依据。

3. 研发项目效益的评估研发部门应对每个研发项目进行绩效考核，评估研发项目的实际贡献和预期效益，同时及时发现并解决问题，保障项目的顺利实施。

4. 研发成本的控制研发部门应根据研发项目的实际情况，对成本进行动态控制，合理利用资源，降低研发成本，提高项目效率和品质。

5. 研发成果的保护对于研发部门研发的每个产品，都应进行知识产权的保护，并定期评估产品价值，并根据实际情况制定相关的合作和授权策略。

四、制度监督和改进公司内部审计部门负责对研发部门研发核算制度的监督和审查，及时发现和纠正问题。

研发部门应根据实际情况，及时调整和完善本制度，提高核算效率和准确性。

同时，研发部门还应将本制度纳入公司的质量管理体系，实现持续改进和优化管理。

五、制度执行本制度自颁布之日起生效，并由公司研发部门领导班子和全体员工执行。

对于违反本制度的行为，将依据公司的相关规定和制度给予相应处罚。

以上是研发部研发核算制度的相关内容，研发部门应结合实际情况，认真贯彻执行本制度，以保障公司的长远发展和竞争优势。

研发管理的激励机制与绩效考核

研发管理的激励机制与绩效考核概述研发管理的激励机制和绩效考核是企业研发部门中至关重要的一部分。

通过合理的激励机制和科学的绩效考核体系，可以促进团队成员的积极性和创造力，提高研发工作的效率和质量。

本文将深入探讨研发管理中常用的激励机制和绩效考核方法，帮助企业构建一个有效的研发团队管理体系。

激励机制1. 薪酬激励薪酬激励是企业研发部门中最常用的激励手段之一。

通过对团队成员的基本薪资和绩效奖金进行合理设定，可以激发其工作动力。

薪酬激励可以分为固定薪酬和绩效薪酬两部分。

固定薪酬是固定的工资报酬，而绩效薪酬是根据个人和团队的绩效表现而发放的奖金。

合理的薪酬激励机制可以在一定程度上提高员工的工作积极性，激发其创新能力。

2. 晋升机制晋升机制是另一个重要的激励手段。

通过建立一套完善的晋升制度，可以激励团队成员不断学习和进步，提高其工作能力和专业水平。

晋升机制可以根据员工的工作表现、技能培养和岗位要求等因素来评估和决定。

合理的晋升机制能够激发员工的发展动力，增加他们对工作的认同感和归属感。

3. 福利待遇福利待遇是一种间接的激励手段。

通过提供合理的福利待遇，如住房补贴、医疗保险、假期福利等，可以提高员工的生活质量和工作满意度，从而提高工作积极性和团队凝聚力。

福利待遇的优化和完善可以对企业的人才保留和吸引具有竞争力，增强企业的品牌形象和吸引力。

绩效考核1. 工作目标设定绩效考核的首要任务是明确工作目标。

在研发管理中，工作目标可以分为短期目标和长期目标。

短期目标可以是完成项目中的具体任务，长期目标可以是实现团队的技术创新或业务增长。

工作目标的设定应该具有明确性、可衡量性和可实现性，以提供明确的工作方向和指导。

2. 绩效评估标准绩效评估标准是衡量团队成员工作绩效的依据。

在研发管理中，绩效评估标准可以包括项目成果的交付质量、工作时间的利用效率、团队协作能力等。

绩效评估标准的制定应该综合考虑团队成员的职责、能力和工作特点，确保评估的公平性和客观性。

研发投入核算体系和研发人员绩效考核奖励制度范文

研发投入核算体系和研发人员绩效考核奖励制度范文一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。

每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。

从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用＋西微所收入＋研发小组提成（包括奖金＋税金）”这三部分进行分配的。

研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。

提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。

如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。

二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。

项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50％或者30％对研发小组进行额外奖励。

引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。

三、分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。

例如：某项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20％进行分配。

提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。

”提成金分段支付的理由：其一，攻克一个阶段性目标进行一次奖励，比较有利于充分发挥激励机制的效用；其二，在项目整体完成之前，财务部仅兑现计划结点奖励金额的50％，另外50％存留在本项目帐户上，每年年底再统一结算。