战略管理——SWOT,五力模型分析的使用

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战略管理模型的分析与运用

战略管理模型的分析与运用

战略管理模型的分析与运用在当今这个高度竞争的时代,企业的成功与否取决于它们是否能够采取正确的战略管理模式,构建与实施赢利性战略。

战略管理模型是指在不断变化的环境下,应用战略管理理论与方法构建的以长期目标为导向,层次分明、动态有序的战略管理体系。

在企业竞争中,战略管理是决定企业成败的核心关键,只有正确地应用战略管理模型,企业才能在竞争中立于不败之地。

本文将围绕着如何分析与运用战略管理模型进行探讨。

一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常见的战略管理模型,它通过对企业的内部强度、弱点和外部机会、威胁进行分析,寻找企业优势与劣势,确定企业战略方向,是一种评估企业内外环境的方法。

SWOT分析法有利于企业识别自身潜在问题并制定应对措施,提供了明确的发展目标和清晰的实施路线。

以著名的美国电商巨头亚马逊为例,它在SWOT分析中认为自己的优势在于品牌知名度、高品质服务、广泛的产品线,弱点在于盈利能力、高风险投资以及公司管理过于依赖杰夫·贝佐斯的个人意志。

并且可以发现,亚马逊的机会在于数字化生活的市场和丰富的物流能力,而威胁就是新兴电商企业的崛起和股价的不稳定。

亚马逊针对这些问题,有针对性地制定了它的战略,例如增加物流和生态系统的投资等,帮助企业在竞争中取得优势。

二、五力分析法五力分析法,是波特提出的关于市场竞争的模型,是一种评估企业所处市场环境的分析方法。

它分析了市场上的五大力量,即竞争对手、供应商、用户、潜在进入者和替代品压力,探究市场中的竞争及市场的吸引力。

五力分析法有助于企业了解市场竞争的程度,拟定战略方向和制定相应的市场竞争策略。

以家电行业为例子,这个行业竞争十分激烈,各大品牌争相搶佔市场份额。

五力分析法认为竞争对手、供应商、用户是市场中的三个最重要的力量。

竞争对手之间的差异化竞争和价格战一直在进行,而供应商则占据了家电行业的制高点。

此外,市场份额的争夺也是家电企业需要考虑的。

因此,在家电行业,企业需要制定稳定的生产计划,加强与供应商和零售商的合作关系,并且提高产品、服务等品质,提升自身的竞争力。

SWOT、PEST、波特五力分析模型(简化版)

SWOT、PEST、波特五力分析模型(简化版)

SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

(1) 机会与威胁分析(OT)随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。

这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。

正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。

环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。

对环境的分析也可以有不同的角度。

比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

(2) 优势与劣势分析(SW)识别环境中有吸引力的机会是一回事,拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。

每个企业都要定期检查自己的优势与劣势,这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。

企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。

每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。

当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

换句话说,所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。

但值得注意的是:竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上,因为有时企业更希望增加市场份额,或者多奖励管理人员或雇员。

竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西,它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。

企业战略如何使用SWOT案例分析方法

企业战略如何使用SWOT案例分析方法

企业战略SWOT分析方法SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

SWOT的作用SWOT分析步骤著名的竞争战略专家迈克尔。

波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析.SWOT分析,在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向,以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔。

波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较,SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。

就结构化而言,首先在形式上,SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义;其次内容上,SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析.另外,早在SWOT诞生之前的20世纪60年代,就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点,外部机会、威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析。

SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析,使得企业战略计划的制定更加科学全面。

SWOT方法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。

分析直观、使用简单是它的重要优点。

管理学原理——海尔集团PEST模型、五力模型、SWOT模型分析

管理学原理——海尔集团PEST模型、五力模型、SWOT模型分析

管理学我国已经加入了WTO,这既带来了难得的机遇,也带来了巨大的挑战,竞争将空间激烈.为了提高我国的企业的国际竞争力,必须科学有效的分析这个企业的竞争优势,并为其提出在竞争环境中发展的对策建议。

下面我将对海尔集团进行PEST模型、五力模型、SWOT模型分析。

一.PEST模型.所谓“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析,来确定这些因素的变化对海尔集团发展战略管理过程的影响。

1.政治法律环境1984年12月26日,张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂,这便有了海尔集团的前身.在1987年世界卫生组织进行的招标中,海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品,第一次在国际招标中中标!海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注.2007年,海尔在中国家电市场的整体份额达到25%以上,依然保持份额第一;尤其在高端产品领域,海尔市场份额高达30%以上,其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。

在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平.“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。

而现在,海尔集团旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人。

海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

在海尔发展的将近30年来,一直依据国家的相关法律法规,秉持着遵纪守法的理念,进行企业管理,企业发展.在国内,也是守法企业的代表。

2.经济环境1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标;2006年,海尔品牌价值高达749亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,2009年,海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一,创造了新的世界之最。

SWOT 分析法在企业战略管理中的应用探讨

SWOT 分析法在企业战略管理中的应用探讨

I YE GUAN LI企业管理Q- 93 -摘 要:企业战略作为企业整体发展方向的指导,对于企业本身来说存在极为重要的战略意义。

是否可以做出正确的决策,直接关系到企业的成败。

这就涉及对于企业自身、外部环境以及竞争对手的综合分析,使企业可以扬长避短、抓住机遇,在竞争中立于不败之地。

SWOT分析法正是这样一种分析方法,通过建立多维的坐标系,直观展示企业的内外部状况,帮助企业做出正确的战略规划,具备很强的科学性和实用性。

关键词:企业战略;SWOT分析法;战略选择中图分类号:F272…………文献标识码:A…………文章编号:1671-6728(2020)25-0093-03SWOT 分析法在企业战略管理中的应用探讨李俊鹏(深圳市龙华人才安居有限公司,广东 深圳 518000)改革开放以来,国内企业面临的竞争日趋激烈,企业的内部条件和外部环境都处在动态变化中。

如何做到审时度势,进退有据,从纷乱的市场中发现机遇,扬长避短,是每一个企业经营者都要思考的问题。

企业战略管理,就是根据通过对于企业内外部威胁的科学分析,制定企业的发展方向,并且加以控制最后达成公司战略目标的过程。

很显然,实现这个目标需要一整套科学的战略分析方法,科学评估企业的内部条件和外部环境,根据企业的战略需要,选择制定相应的战略。

SWOT分析法就是目前使用最为广泛的企业战略科学分析手段,可以有效地帮助企业进行战略管理。

一、何为SWOT分析法(一)SWOT分析法的概念强弱危机分析 (英语:SWOT Analysis),又称优劣分析法、SWOT分析法或道斯矩阵,是一种企业竞争态势分析方法。

SWOT是 Strength (优势)、Weakness (劣势)、Oopportunity (机遇)、Threats (威胁) 这4个英文单词的缩写。

就是通过分析企业内部有优势和劣势,外部的机遇和威胁,建立矩阵,然后通过系统分析,对于不同的组合进行对比分析,用以辅助企业在制定发展战略前对自身进行深入全面地分析以及竞争优势的定位。

霸王集团企业战略管理分析(五力,IFE,PEST,SWORT)

霸王集团企业战略管理分析(五力,IFE,PEST,SWORT)

四、企业SWOT分析
优势(strength)分析
1.品牌经营能力较佳。 2.行销专业能力较强。 3.专业的研发能力。 4.市场占有率大 5.已经形成了成熟的操作模式和管理方法。
劣势(weakness)分析
国际品牌依靠其先进的技术实力、管理经验和高效的营销模式, 占据了洗发水行业的大半个江山。仅宝洁公司就占据了市场份额的 60%。本土洗发水因为品牌弱小和研发能力不足一直都无法取得更大 的突破,大部分二线品牌只能退守江东,去占领庞大但低端的农村市 场。而如今,农村市场也失去了往昔的平静,宝洁和联合利华等跨国 公司也纷纷瞄准低端市场,发起猛烈进攻,使得国产品牌处于退无可 退的尴尬局面。 众多国产知名日化产品品牌如大宝、小护士、羽西等纷纷被跨国 公司并购,在2007年,作为本土最大的洗护发生产厂商的丝宝集团, 其旗下的四大知名品牌被德国拜尔斯道夫公司收购更引发了国人对本 土日化公司发展前景的忧虑。面对跨国公司对本土洗发水企业的步步 紧逼,大面积蚕食。
理念创新:即保持理念的领先,一要国际化,二要有市场
观。 机制创新:根据市场需求、技术变迁,调整企业组织架构、经营 管理观念和管理方式。关键在于能打破陈规陋习、提高企业的运 转效率。目的是提高生产力、提高效益。
产品创新:加强公司核心竞争能力,有利于公司形成自己
的特色,实现产品差异化。 服务创新:客户服务也是生产力,一要服务渠道多样化,二要服 务手段现代化,三要服务技术规范化
2.五力分析ຫໍສະໝຸດ 1、供应商目前,霸王 供应商在中国建立了庞大的供应系统,在北京、上海等 近 20 多个省市建立了 50 多家配送中心,霸王凉茶的食品原材料 95% 以上都实现了本地区采购。 供应商讨价议价能力低。这些庞大的系统供应商的利益与霸王的 业务规模息息相关。这种密切的利益关系使得双方被紧密地绑在了一 起,在市场中同进退。

战略管理决策模型

战略管理决策模型

战略管理决策模型战略管理决策是企业高层管理者日常工作中最为重要的一环。

它影响着企业的发展方向、竞争优势以及长期目标的实现。

在这个快速变化的商业环境中,采取正确的战略决策变得尤为重要。

本文将介绍几种常见的战略管理决策模型,帮助企业高层管理者制定更为有效的战略。

第一种决策模型是“SWOT分析”。

SWOT是指企业在分析自身差异化优势和劣势的同时,也要考虑外部市场中可能存在的机会和威胁。

通过对这四个方面的分析,企业能够更清楚地了解自身定位,找到合适的发展方向。

然后基于SWOT分析的结果,制定明确的战略目标和行动计划。

第二种决策模型是“五力分析”。

五力分析是由麦克斯韦尔·波特提出的,它通过分析供应商、买家、潜在竞争对手、替代品及行业内现有竞争对手的力量,来评估一个行业的竞争潜力。

这样的分析可以帮助企业发现其在特定市场中的竞争力,并制定相应的竞争策略,以增强自身竞争优势。

第三种决策模型是“阶梯战略模型”。

阶梯战略模型是由布鲁斯·亨德森提出的,它将市场分为几个阶段,企业可以根据市场的发展程度来采取不同的战略。

在市场发展初期,企业可以采取先发优势,迅速占领市场份额。

随着市场的成熟,企业可以通过创新、差异化策略等方式来维持竞争优势。

除了上述几种模型,还有其他一些战略管理决策模型,如波士顿矩阵、成本领先策略等等。

这些模型都有各自的适用场景和侧重点,企业管理者可以根据实际情况选择适合自己企业的模型。

然而,决策模型并非是一劳永逸的。

随着商业环境的变化,模型可能需要不断调整和改进。

在制定战略决策时,管理者还应该结合情境因素、市场趋势、企业资源等综合考虑。

事实上,战略决策往往需要管理者凭借经验和直觉做出判断。

决策模型只是一个辅助工具,而非万能策略。

总而言之,战略管理决策模型对企业的发展起到了重要的引领作用。

管理者可以通过SWOT分析、五力分析、阶梯战略模型等等,来辅助决策过程,制定明确的战略目标和行动计划。

用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略

用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略

用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略一、SWOT分析法分析如家的内因SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷,了解所面临的机会和挑战,从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

SWOT分析法又称为态势分析法,也称波士顿矩阵,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities (机会)、threats(威胁).SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标。

1、竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

如家的竞争优势有以下几个方面:-服务人员阳光热情,服务质量贼拉好贴心,如家目前的形象对于谈房屋租金很有利,可节约采购成本;—很好的品牌和优秀的企业文化;—选才用才制度严格完善;-完善的信息管理系统,忠诚的客户群,美国纳斯达克上市;—连锁酒店业的名牌,便于扩张,市场份额居先。

2、竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。

可能导致如家内部弱势的因素有:-入住率的优势在减弱.3、公司面临的潜在机会(O):市场机会是影响公司战略的重大因素。

公司管理者应当确认每一个机会,评价每一个机会的成长和利润前景,选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会.如家潜在的发展机会可能是:—发展高端客户、做四、五星标准的酒店;-提高购并竞争对手(追随者)的能力-市场需求增长强劲,可继续快速扩张到其他区域,扩大市场份额;-削减一切成本费用.4、危及公司的外部威胁(T):在公司的外部环境中,总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素.公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

管理人员必须了解的20个战略与组织工具(包含SWOT分析、 PEST分析、波特五力分析等)

管理人员必须了解的20个战略与组织工具(包含SWOT分析、 PEST分析、波特五力分析等)

管理人员必须了解的20个战略与组织工具【1】SWOT分析:战略规划的经典分析工具 —— 分析时从优势、劣势、机会和威胁四个维度进行,比较客观的把一个人或者一个组织所处的竞争态势全面的分析出来。

【2】 PEST分析:组织外部宏观环境分析工具 ——就是从政治、经济、社会和技术四个环境维度来分析宏观环境。

【3】BCG矩阵法:制定公司层战略最流行的工具 ——将一个公司的业务分成四种类型:问题、明星、现金牛和瘦狗。

【4】 GE矩阵:企业決定发展战略的分析工具 ——绘制GE矩阵,需要找出外部(行业吸引力)和内部(企业竞争力)因素,然后对各因素加权,得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。

【5】定向政策矩阵:战略业务组合计划分析工具 ——用市场地位、生产能力和产品研发与开发来分析一家公司的相对竞争力。

【6】IE矩阵:标识企业分布地位的分析工具——用九个象限对企业的所有产品或业务进行分类,再把这九个象限分成具有战略意义的三个区间。

这样就把企业的产品或业务分成三种类型,然后根据不同类型产品的特点采取不同的发展战略。

【7】 竞争态势矩阵:企业战略制定提供竞争优势的分析工具——用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位,以及主要竞争对手的特定优势与弱点。

【8】麦肯锡三层面分析:企业设计战略规划、开拓增长的有效工具 ——健康的企业增长要综合平衡管理企业的三个层面的业务:第一层面是守卫和拓展核心业务,第二层面是建立即将涌现增长动力的业务,第三层面是创造有生命力的未来业务。

【9】波特五力分析:行业竞争战略最流行的分析工具 ——行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

【10】战略集团分析法:行业内企业竞争格局分析工具 ——按照行业内各企业战略地位的差别,把企业划分成不同的战略集团,并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系,从而进一步认识行业及其竞争状况。

波特五力分析模型【范本模板】

波特五力分析模型【范本模板】

管理战略管理6大工具—-—波特五力分析模型(一)简介麦克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。

(二)详解五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。

一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,如下图所示:1.供应商的讨价还价能力供应商影响一个行业竞争者的主要方式是提高价格(以此榨取买方的盈利),降低所提供产品或服务的质量,下面一些因素决定它的影响力:(1)供应商所在行业的集中化程度。

(2) 供应商产品的标准化程度.(3) 供应商所提供的产品构在企业整体产品成本中的比例。

(4) 供应商提供的产品对企业生产流程的重要性。

(5) 供应商提供产品的成本与企业自己生产的成本之间的比较。

(6) 供应商提供的产品对企业产品质量的影响。

(7) 企业原材料采购的转换成本。

(8) ’供应商前向一体化'的战略意图.2.购买者的讨价还价能力与供应商一样,购买者也能够成为行业盈利性造成威胁.购买者能够强行压低价格,或要求更高的质量或更多的服务。

为达到这一点,他们可能使生产者互相竞争,或者不从任何单个生产者那里购买商品.购买者一般可以归为工业客户或个人客户,购买者的购买行为与这种分类方法是一般是不相关的.有一点例外是,工业客户是零售商,他可以影响消费者的购买决策,这样,零售商的讨价还价能力就显著增强了。

以下因素影响购买者集团的议价能力: (1)集体购买(2)产品的标准化程度(3)购买者对产品质量的敏感性(4)替代品的替代程度(5)大批量购买的普遍性(6)产品在购买者成本中占的比例(7)购买者后向一体化的战略意图3.新进入者的威胁一个行业的进入者通常带来大量的资源和额外的生产能力,并且要求获得市场份额。

SWOT分析法及模型案例分析

SWOT分析法及模型案例分析
SWOT分析法及其应用
目录
一、SWOT分析法的介绍 二、SWOT分析法的应用
1
一、SWOT分析法介绍 1.11.1基基本本原原理理 1.2 四种组合 1.3 分析步骤
2
1.1.1 何为SWOT分析法
何为SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 20世纪80年代初 由旧金山大学的管理学教授提出,它是一种能够较客观而 准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
29
目录
一、SWOT分析法的介绍 二、SWOT分析法的应用
30
二、SWOT分析法的应用 2.1 SWOT在企业管理中的应用
2.2 SWOT在职业规划中的应用
31
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业,享有国家扶持政策,周边 金融环境宽松,研发力量强,产品性能处于同类产品的中 上水平,生产设备先进。随着经营业绩的提升,公司资金 开始紧张,管理不完善,销售渠道也不够完善,对市场反 应慢等问题开始出现。同时,由于该公司所处行业技术进 步较快,新的替代产品开始出现,以前积极主动供应商也 明显减少。 根据上述材料,回答下列问题:
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁?
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业,享有国家扶持政策,周边 金融环境宽松,研发力量强,产品性能处于同类产品的中 上水平,生产设备先进。随着经营业绩的提升,公司资金 开始紧张,管理不完善,销售渠道也不够完善,对市场反 应慢等问题开始出现。同时,由于该公司所处行业技术进 步较快,新的替代产品开始出现,以前积极主动供应商也 明显减少。 根据上述材料,回答下列问题:
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁?
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业,享有国家扶持政策,周边 金融环境宽松,研发力量强,产品性能处于同类产品的中 上水平,生产设备先进。随着经营业绩的提升,公司资金 开始紧张,管理不完善,销售渠道也不够完善,对市场反 应慢等问题开始出现。同时,由于该公司所处行业技术进 步较快,新的替代产品开始出现,以前积极主动供应商也 明显减少。 根据上述材料,回答下列问题:

SWOT分析法-波特五力模型分析法

SWOT分析法-波特五力模型分析法

SWOT分析法波特五力模型分析法市场营销学2009-05-10 19:10:51 阅读1597 评论1 字号:大中小订阅SWOT分析法波特五力模型分析法波特五力模型分析法是迈克尔·波特于80年代初提出,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商讨价还价能力,购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争。

如下图所示:影响产业竞争的五种力量五力分析潜在进入者的威胁:可能是一个新办的企业,也可能是一个采用多元化经营战略的原从事其它行业的企业,潜在进入者会带来新的生产能力,并要求取得一定的市场份额。

现有企业的竞争:现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。

五力分析供货商的议价能力:供方往往通过提高价格或降低质量及服务的手段,向产业链的下游企业施加压力,以此来榨取尽可能多的产业利润。

买方的议价能力:买方(顾客、用户)总是为压低价格,要求提高产品质量和服务水平而同该产业内的企业讨价还价,使得产业内的企业相互竞争残杀,导致产业利润下降。

替代品的威胁:替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。

家具行业的五力竞争分析一、行业内部现有的竞争状况从产业发展周期来看,伴随着中国家具行业十几年来的高速发展,目前家具行业已经处于成长期的初期,其特点是家具行业已经形成了一定的产业格局,具备了一定的规模,但是整体水平还是比较低下,企业规模普遍较小,产业格局尚不稳定,家具生产处于较大范围的调整当中,可是行业的发展速度比较迅速,还有着巨大的发展空间。

从产业市场结构来看,中国家具生产企业普遍为中小型企业,市场集中度很低,大型家具生产企业为数不多。

家具业主产区在加工技术、产品类别等方面已经开始出现均质化趋势;知名品牌企业少,中低档产品多;设计开发能力普遍较弱,营销水平较低;家具产品出口在地域上集中度较高。

目前,由于成本优势,在国际市场还具有一定的竞争优势。

真维斯的SWOT分析模型和五力分析模型

真维斯的SWOT分析模型和五力分析模型

真维斯的SWOT分析模型和五力分析模型12营销1班高易峰真维斯的SWOT分析模型简介:真维斯(JEANSWEST)1972年成立于澳大利亚。

1990年,旭日收购了澳大利亚休闲服饰品牌JeansWest,成立了旭日集团下属的真维斯国际(香港)有限公司。

1993年才开始在上海一炮打响的真维斯,如今在全国已经有700多家连锁店和加盟店。

这家总部设在惠州的休闲装生产企业,在一线城市真维斯的专卖店开的不算密集,但是光顾的人群比较年轻化。

这么多年,真维斯这个品牌的消费群体一直停在中学生的档次,并没有随着第一批消费者的年纪增长而增加新的设计风格和成熟路线的产品。

也正因为如此,真维斯根不上越来越具有消费能力的一群人的眼光,只能渐渐沦落到小地方。

沦落成三四线城市的抢手货!真维斯品牌内部优势:1.真维斯名牌大众化、渗透度高,产品价格实惠,稳占休闲装市场的领袖地位。

真维斯是以广大年轻人设计的对象,将每季最新的潮流元素融入服装当中,以易穿易配搭的款式来吸引顾客。

多年来,真维斯以大众潮流的休闲风格,深受年轻人的喜爱,已成为年轻一代的时尚必需品。

2.真维斯多年来热心公益事业,体现了良好的企业文化。

在积极为社会创造财富的同时,真维斯以真诚回馈社会的方式获得了广大消费者的的认可,也使更多人了解了真维斯。

真维斯一直致力于公益慈善事业,秉承“穷则独善其身,达则兼善天下”的核心企业价值观。

捐建了30多所“真维斯希望小学”。

携手希望工程成立“真维斯大学生助学基金”,帮助家庭贫困的农村大学生完成大学学业,迄今这一助学基金总额度高达1800万元。

积极响应“圆梦行动”,举办真维斯“爱心岗位助千名学子上大学”活动,为1000多名贫困大学生提供在真维斯店铺工作的机会,并捐资300万元设立“真维斯希望教师基金”改善贫困地区的师资力量。

捐款资助过“助学长征”、“希望小学运动会”和“希望小学歌咏大赛”等专项公益活动。

3.真维斯的品牌管理策略是将资源放在提升产品质量上面,力求以质量取胜,用这种更直接的回馈方式来让顾客受惠。

淘宝网企业战略管理分析 swot 五力模型分析

淘宝网企业战略管理分析 swot 五力模型分析

淘宝网企业战略管理目录一、淘宝网公司简介二、淘宝网的外部环境分析(一)宏观环境分析(PEST分析)1.经济环境分析2.政治—法律环境分析3.社会—人文环境分析4.技术环境分析(二)产业竞争性分析(波特五力模型)1. 现有竞争企业2. 潜在进入者威胁3. 供应商的议价能力4.顾客的讨价还价能力5. 替代品和服务的威胁三、淘宝网的内部环境分析(一)资源(二)能力(三)核心竞争力(四)SWOT分析1.优势2.劣势3.机会4.威胁四、淘宝网的竞争战略一、淘宝网公司简介淘宝网是亚太最大的网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。

2010年淘宝网注册用户达到3.7亿,覆盖了中国绝大部分网购人群。

2007年,淘宝的交易额实现了433亿元,比2006年增长156%。

2008年上半年,淘宝成交额就已达到413亿元。

2010年交易额为4000亿元,占中国网购市场82%的份额。

二、淘宝网的外部环境分析(一)宏观环境分析(PEST分析)1. 经济环境分析我国近年来总体经济发展环境良好,经济发展迅速,国民收入水平总体上呈上升趋势。

城乡居民人均纯收入稳步增长,人民生活水平显著提高。

伴随着消费者收入水平的提升,人们的购买欲望和购买力增强,国内消费市场不断扩大,逐步扩大的消费市场迫切需要一个方便快捷的交易方式和渠道。

另外,随着经济的发展和收入的增加,服务淘宝的系统进一步发展完善。

快递行业蓬勃发展,成为淘宝商家和消费者之间的桥梁,大大减少了顾客的购物时间。

储蓄卡和信贷卡的发展已日渐大众化、平民化,为淘宝网的发展提供快捷、方便的支付方式。

2. 政治—法律环境分析我国现在社会政治稳定,经济发展迅速,社会不断进步,进一步扩大的消费市场不仅迫切需要一个方便快捷的交易方式和渠道,更需要进一步规范网购行业的发展。

法律法规及相关政策的不断完善。

2009年上至中心政府、下至各省区政府纷纷出台政策,扶持网络购物行业发展。

2009年底商务部发布《关于加快流通领域电子商务发展的意见》要求各地商务部分扶持电子商务发展,并提出到“十二五”(2011-2015)期末,力争网络购物交易额占我国社会消费品零售总额的比重进步到5%以上。

五大经典战略规划工具

五大经典战略规划工具

五大经典战略规划工具战略思维对一个企业的重要性是不言而喻。

今天就论述的不是战略的重要性,而是推荐几个战略制定或战略思考的方法。

五大经典战略规划工具:1、波特五力分析模型2、波斯顿矩阵3、SWOT分析法4、PEST分析法5、方针管理战略思维对一个企业的重要性是不言而喻。

今天就论述的不是战略的重要性,而是推荐几个战略制定或战略思考的方法。

五大经典战略规划工具:1、波特五力分析模型五力分析模型由迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对制定企业战略产生了全球性的深远影响。

五力分析模型目的是用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分析模型中的五力分别指的是:(1)供应商的议价能力(2)购买者的议价能力(3)潜在竞争者进入的能力(4)替代品的替代能力(5)行业内竞争者现在的竞争能力五种力量的不同组合变化,最终影响行业利润潜力变化。

比如你要组建一家新势力造车公司,你就可以用这个工具帮助你分析。

2、波斯顿矩阵波斯顿矩阵,又称四象限分析法,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

波斯顿矩阵的主要作用就是在一个企业内,通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率,把企业现有产品划分为不同的四种类型:明星,金牛,问题,瘦狗, 如下图所示。

通过研究自己的产品,将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,使企业在激烈竞争中取胜。

3、SWOT分析法SWOT分析相信是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的:优势-Strengths劣势-Weaknesses机会-Opportunities威胁-Threats优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

战略管理SWOT,五力模型分析的使用

战略管理SWOT,五力模型分析的使用

深圳大学考试答题纸(以论文、报告等形式考核专用)二○一五~二○一六学年度第一学期课程编号课程名称战略管理主讲教师柯年满评分学号姓名陈巧专业年级人力资源管理02 大三题目:中国汽车行业内外部环境分析报告目录一、汽车行业PEST分析 (3)(一)P—政治因素 (3)(二)E—经济因素 (5)(三)S—社会因素 (8)(四)T—技术因素 (11)二、波特五力模型分析 (12)(一)潜在进入者 (12)(二)现有竞争者 (13)(三)供应商的议价能力 (14)(四)购买者的议价能力 (15)(五)替代品的威胁 (16)三、战略群体分析 (17)(一)战略群体划分 (17)(二)战略群体图 (17)(三)战略群体内的竞争和战略 (18)四、奇瑞汽车公司SWOT分析 (20)(一)S—优势 (20)(二)W—劣势 (20)(三)O—机会 (21)(四)T—威胁 (21)(五)未来战略 (22)五、总结 (24)一、汽车行业PEST分析汽车产业是我国国民经济重要的支柱产业,对于增加就业岗位、促进经济增长都具有十分重要的作用。

随着我国整体经济水平的提高、城市化进程的推进以及人民生活水平的提高,使近几年汽车产业实现了快速发展。

受2008年底出台的一系列刺激汽车消费政策的影响,2009年开始,中国汽车销量有了突飞猛进的增长。

然而,中国汽车产业的发展往往受到宏观环境的影响。

因此研究中国汽车行业发展的宏观环境对于汽车行业的可持续发展有着十分必要的作用。

(一)P—政治因素1.税收政策“十二五”期间,将通过综合利用金融、税收、经贸等政策,鼓励引进先进技术设备、节能和新能源汽车关键技术、关键零部件等。

在国家政策上,近年来陆续推出了汽车补贴政策,汽车下乡政策,还有汽车贷款政策,小排量车的减征购置税等。

车船税改革鼓励节能和小排量汽车。

征求意见结果中,建议对草案进行修改、降低税负的意见占54.6%,但对大排量乘用车提高年税额是必然趋势。

关于“五力模型”在企业竞争环境分析中的运用

关于“五力模型”在企业竞争环境分析中的运用

关于“五力模型”在企业竞争环境分析中的运用发表时间:2012-07-12T17:07:45.963Z 来源:《时代报告(学术版)》2012年5月(下)供稿作者:蒋晋通[导读] 企业制定长远发展战略,本身就是具有前瞻性的规划,是关于未来发展方针与目标的谋划。

蒋晋通(山西阳泉煤业(集团)有限责任公司党校,山西阳泉 045008)中图分类号:R19 文献标识码:A 文章编号:1003-2738(2012)05-0274-02内容提要:企业所处的产业竞争形势,是企业生存与发展的重要环境。

如何对这一环境进行科学的分析,以使企业能在市场经济的剧烈竞争中得以可持续发展,是一个十分重要的问题。

而迈克尔•波特的“五力模型分析法”是一种有效的产业环境分析工具。

本文在对该法作了简要介绍后,以一家国有特大型煤炭企业的实际环境分析为例,进行了方法运用描述,并提出了运用本法的三点注意事项,以供相关企业的战略研究人员参考。

关键词:五力模型;战略环境;分析思路企业的外部竞争环境对企业的生存与发展,具有很重要的影响。

企业在制定其发展战略和经营目标,都需要认真研究外部的环境,尤其是竞争环境,要充分考虑内部条件与外部环境之间的相互适应,这样才能保证企业获得又好又快的发展。

分析企业外部环境的方法有许多,其中常用的方法有PEST分析法、SWOT分析法、五力模型分析法等等。

而企业在分析行业竞争形势时,常采用由美国哈佛大学教授迈克尔•波特提出的“五力模型”分析法,这是一种比较有效的竞争环境分析方法。

本文以山西阳泉煤业(集团)有限责任公司的实际竞争环境为例,谈一谈“五力模型”在企业竞争环境分析中的具体运用。

一、五力模型分析法简介五力模型分析法,是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特于20世纪80年代初提出的一种企业在制定竞争战略时用于分析外部环境的有效方法,该方法提出后成为企业分析所在行业竞争特征的有效工具。

它主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。

SWOT分析法及其在企业战略管理中的应用

SWOT分析法及其在企业战略管理中的应用

SWOT分析法及其在企业战略管理中的应用发布时间:2021-11-24T03:19:45.377Z 来源:《中国经济评论》2021年第10期作者:宋海瑞[导读] 企业战略管理是一项会影响企业生存与发展的重要工作,需要企业经营者从全局性思维出发,立足企业自身实际情况,制定科学的经营战略和职能战略等,但如何在竞争激烈的市场环境中做出适合企业发展的战略已经成为引发众多企业经营者思考的重要问题。

东南大学经济管理学院江苏南京 210000摘要:企业战略管理是一项会影响企业生存与发展的重要工作,需要企业经营者从全局性思维出发,立足企业自身实际情况,制定科学的经营战略和职能战略等,但如何在竞争激烈的市场环境中做出适合企业发展的战略已经成为引发众多企业经营者思考的重要问题。

基于此,本文围绕可提高企业战略管理水平的新型分析法-SWOT分析法展开介绍,首先对SWOT分析法的概念、应用流程和其在企业战略管理中重要性对其进行介绍,然后分析SWOT分析法在企业战略管理中的应用价值,最后对SWOT分析法辅助战略决策方法-定量战略计划矩阵(QSPM)进行概述,旨在为相关人员提供参考。

关键词:SWOT分析法;企业战略管理;应用引言在全球一体化形势不断深入的背景环境下,企业面临的市场环境更加残酷,行业内竞争更加激烈,如何在快速变化的市场环境中抓住发展机遇,以自身优势应对市场风险,已经成为每个企业经营者都在思考的重要问题。

SWOT分析法作为一种矩阵列举分析方法,能帮助企业经营者更加清晰地了解企业在发展中面对的内外部环境的挑战和自身的优劣势,使其作出更科学的生产经营决策。

1 SWOT分析法1.1 SWOT分析法的概念SWOT分析法中的SWOT是strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)和threats(威胁)的缩写,表示企业在复杂内外部竞争管径和关系中,可应用一定的方法将自身的优势和劣势,自身在整体竞争环境中能获取的机会和面对的威胁几种因素进行分析和列举,使相关人员能更加清楚当前企业所处的真实境况,并根据分析结果作出正确企业经营和生产决策。

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深圳大学考试答题纸(以论文、报告等形式考核专用)二○一五~二○一六学年度第一学期课程编号0403640001课程名称战略管理主讲教师柯年满评分学号2013150081姓名陈巧专业年级人力资源管理02 大三题目:中国汽车行业内外部环境分析报告目录一、汽车行业PEST分析 (3)(一)P—政治因素 (3)(二)E—经济因素 (5)(三)S—社会因素 (8)(四)T—技术因素 (11)二、波特五力模型分析 (12)(一)潜在进入者 (12)(二)现有竞争者 (13)(三)供应商的议价能力 (14)(四)购买者的议价能力 (15)(五)替代品的威胁 (16)三、战略群体分析 (17)(一)战略群体划分 (17)(二)战略群体图 (17)(三)战略群体内的竞争和战略 (18)四、奇瑞汽车公司SWOT分析 (20)(一)S—优势 (20)(二)W—劣势 (20)(三)O—机会 (21)(四)T—威胁 (21)(五)未来战略 (22)五、总结 (24)一、汽车行业PEST分析汽车产业是我国国民经济重要的支柱产业,对于增加就业岗位、促进经济增长都具有十分重要的作用。

随着我国整体经济水平的提高、城市化进程的推进以及人民生活水平的提高,使近几年汽车产业实现了快速发展。

受2008年底出台的一系列刺激汽车消费政策的影响,2009年开始,中国汽车销量有了突飞猛进的增长。

然而,中国汽车产业的发展往往受到宏观环境的影响。

因此研究中国汽车行业发展的宏观环境对于汽车行业的可持续发展有着十分必要的作用。

(一)P—政治因素1.税收政策“十二五”期间,将通过综合利用金融、税收、经贸等政策,鼓励引进先进技术设备、节能和新能源汽车关键技术、关键零部件等。

在国家政策上,近年来陆续推出了汽车补贴政策,汽车下乡政策,还有汽车贷款政策,小排量车的减征购置税等。

车船税改革鼓励节能和小排量汽车。

征求意见结果中,建议对草案进行修改、降低税负的意见占54.6%,但对大排量乘用车提高年税额是必然趋势。

2011年内《车船税法》发布实施,影响大排量乘用车市场。

国务院宣布自2015年10月1日起至2016年12月31日止,对购置1.6升及以下排量乘用车减按5%的税率征收车辆购置税,购置税减半的政策对1.6L以下排量的车型消费已经产生了比较大的促进。

2.产业政策汽车产业政策重点从生产环节向销售环节转变,以便更好地发挥汽车产业的支柱作用。

政治要素主要涉及世界贸易组织、垄断与竞争立法、环保和消费者保护立法、税收政策、就业政策和与法规、贸易规则、企业与政府的关系等几个方面。

逐渐完善汽车法律、法规体系,是我国汽车工业能够顺利发展的先决条件。

《乘用车燃料消耗量限值》:2011年国家启动《乘用车燃料消耗量限值》第三阶段标准。

第三阶段标准不再以单一车型为限值对象,而将车企旗下车型纳入整体评估范围。

随着第三阶段标准的实施,国内汽车行业面对了节能减排的巨大考验,这同时也称为我国汽车行业调整产品结构的关键;加入世界贸易组织:取消汽车产品进口配额管理,继续降低汽车进口关税;《二手车市场管理办法》:二手车市场经营主体多元化;《汽车品牌销售管理实施办法征求意见稿》:提出只要汽车生产商授权,进口车可以和国产车同网销售。

很有利的促进了我国汽车产业的发展。

汽车产业作为一个国民经济的支柱产业,国家的强有力的政策支持,完善的鼓励汽车消费的政策的出台,为汽车产业的发展提供了一个坚实的基础和平台;《汽车产业“十一五”发展规划纲要》:发展自主品牌;3.限购政策由于我国的汽车保有量近几年来急速扩增,给交通,环境以及能源等方面带来了巨大的压力,导国内的一些城市实施了限购政策,目前限购城市已达7个,除“北上广深”,还有贵阳,天津和杭州。

这些引起了汽车消费市场的收缩,同时也刺激汽车产业为了生存与发展不得不研发创新技术。

“汽车限购令”是为解决城市交通拥堵问题,部分城市出台的限购汽车政策,意在缓解交通压力。

2010年12月23日,北京成为国内首个发布汽车限购令城市。

2012年6月30日21时,广州宣布对中小型客车进行配额管理。

2013年12月15日19时,天津市宣布实行小客车管理“限购+限行”。

2014年3月26日零时起,杭州行政区域内小客车实行增量配额指标管理,增量指标须通过摇号或竞价方式取得。

2014年3月26日,天津市小客车摇号产生4632增量指标,中签率为1.9%。

2014年5月1日起,《杭州市小客车总量调控管理暂行规定》正式实施。

2014年12月29日18时起,深圳实施汽车4.节能和新能源汽车生产、消费的鼓励政策2011年,国家和地方政府对节能和新能源汽车生产、消费的鼓励政策将进一步完善,政策支持力度将进一步加大。

主要包括以下几个方面。

第一、2010年6月1日起施行的《“节能产品惠民工程”节能汽车(1.6升及以下乘用车)推广实施细则》,对消费者购买节能汽车给予一次性定额补助,补助标准为3000元/辆。

2010年11月23日,国家发改委、工信部、财政部又以“2010年第32号”公告发布《“节能产品惠民工程”节能汽车推广目录(第四批)》。

这一政策并未规定截止日期,2011将继续施行。

第二、《节能与新能源汽车产业发展规划(2011~2020)》(征求意见稿)自2010年6月开始征求意见并修改,于2011年正式发布。

该规划提出,继续做好公共服务领域的节能与新能源汽车示范推广试点,逐步扩大试点规模;积极推动私人购买新能源汽车补贴试点,适时扩大试点城市数量。

(二)E—经济因素1.宏观经济形势宏观经济形势的变化对汽车行业发展有着较大影响。

当宏观经济形势较好时,汽车行业产销旺盛,反之,则会对汽车行业产生一定的负面影响。

2008 年,受国际金融危机的影响,我国汽车产量和销量同比增长率仅为5.21%和6.70%;2009 年开始,我国经济形势逐渐好转,汽车产销量稳步回升。

2015年我国汽车行业保有量及其增速走势图(万辆)数据来源:中国产业信息网整理从以上图表可以看出,随着社会经济快速发展和人民生活水平的不断提高,中国汽车化进程不断加快,汽车消费需求旺盛,汽车保有量持续增长。

2015年6月,我国汽车保有量已经突破了1.63亿辆,保有量已经仅次于美国,成为全球第二。

2007年6月至今,我国汽车保有量的复合增长率达到14.9%。

2.中国的经济走势从GDP走势看,总体下行压力加大,2015年GDP增速明显回落。

国家仍处在结构调整的关键阶段,传统产业不仅在去库存,而且在实实在在地去产能;另一方面,前期增长比较快的汽车、手机等行业,市场容量进入调整期。

虽然经济增速略有回落,但是总体平稳的基本面没有变,经济运行仍在合理区间。

3.同时,我国人均可支配收入水平增速逐年放缓,城镇居民收入水平明显高于农村居民,但差距逐年缩小,农村居民的购买力正在快速释放。

3.居民收入水平居民收入水平是影响乘用车需求的重要因素,与乘用车需求的相关性很高。

根据1983 年世界银行对汽车拥有水平与收入状况关系的统计结果分析,二者呈正相关关系。

以发达国家为背景的对居民收入与汽车保有量的研究结果如下所示:资料来源:《中国汽车工业经济分析》4.原油价格变化国际油价的走势对汽车行业的发展产生了重要影响,国际油价的大幅走高将导致汽车行业结构发生变化。

由于石油是不可再生资源并受产油国供给的限制,长期来看,油价将保持震荡上涨的态势,油耗在整体用车成本中占比逐步提升,将会对传统燃料乘用车的消费产生负面影响,因此价格敏感的消费者将更倾向于购置油耗更低的小排量汽车。

此外,国际油价的持续增长,也将带动替代性新能源汽车的发展。

5.央行降息中国人民银行的又一次“双降”政策实施。

10月24日起,金融机构一年期贷款基准利率下调0.25个百分点至4.35%;一年期存款基准利率下调0.25个百分点至1.5%。

这样的调整对于大额消费将起到一定促进作用。

在汽车行业人士看来,央行的“双降”既能够改善车商的盈利状况,还能降低汽车经销商的融资成本,并在一定程度上能够释放消费者的消费意愿。

不仅如此,“双降”还能一定程度上改善车企的资金压力。

根据国家统计局的统计,今年前8月,整车企业主营业务收入下降2%,而利润总额则大幅下降了13%。

在这样的情况下,整车企业面临资金压力,利息支出增长3%。

(三)S—社会因素1.交通环境对汽车产业的制约我国汽车产业的发展同样还受很多社会因素的影响。

近年来,我国机动车保有量呈现快速增加的趋势,可与之配套的基础设施建设速度相对则慢的多了,交通拥堵问题已经成为制约汽车产业发展的重要因素,成为我国机动车快速增长的瓶颈。

北京的机动车保有量突破了300万辆,已经超出了现有道路交通的负荷能力。

城市交通基础设施建设发展的迟缓,加上交通管理的滞后,使得城市机动车保有量的增加与城市道路建设发展相对缓慢构成了尖锐的矛盾。

交通的治理问题已经迫在眉睫。

2.消费个性化时代,即汽车定制时代汽车的消费个性时化要求汽车生产企业充分满足消费者的个性需求。

特别是对年轻化的消费群体可以用一句广告语来形容:“我爱我车”这个车是专为我配置的满足我个性需求的车,为我量身订做的车。

在汽车消费低频次、长时间的特点下,用户的年轻化还驱动经销商、后市场等层面向更加全方位的“汽车生活”角度转变,而不仅仅停留在销售、售后、服务等单一层面。

某种程度而言,这种转变也意味着新的商机。

3.年龄结构主导消费方向“85后”,这个30岁的门槛限定,如今其占比已近4成,并且仍有不断扩大的趋势。

年轻消费群体不仅更具消费能力,他们对车的定义也逐步脱离“资产”的概念,开始逐步向“消费品”的本质回归,并由此引发更多个性化需求。

因此。

汽车企业在未来的发展方向上加强对年龄因素的考虑。

4.环保意识节能环保是汽车工业可持续发展的必由之路!尽管汽车工业已经成为我国的支柱产业,但节能环保问题正成为制约其快速发展的瓶颈,积极发展节能环保型汽车,符合我国能源供给实际和大众消费水平,有利于缓解能源紧张状况,保护环境,对于落实国家能源发展战略,加快建设资源节约型、环境友好型社会,具有重要意义。

节能环保型汽车早已成为世界汽车消费的主流。

欧洲、日本等发达国家和地区节能环保型汽车占绝大多数。

随着油价不断上涨,我国节能环保型小汽车增长迅速,但比例仍然偏低。

5.民族文化对自主品牌的影响中国是一个有着5000年历史的文明古国,中华民族和谐、丰富的精神世界构建了中国传统文化的主体框架。

中国的每一个人,无不受到中国传统文化的熏陶,它不但影响每个人的思想,同时也影响每个人的行动。

因此,在汽车营销时,打出传统文化的旗号,对吸引受过较多传统教育的消费者十分有效;这在国际营销中,也有着重要的作用,在让世界认识中国的同时,提高企业自身的销售。

在具体实施时,主要有两大突破方向:一是富有中国特色的车型名称,二是开展中国文化元素的文化活动。

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