马化腾：让产品自己召唤人
腾讯传读后感
腾讯传读后感腾讯传读后感1 在现金牛短信业务治理的路上，腾讯无法借助三大运营商赚钱。
他开始在手机上“自立门户”。
在面对MSN的进军，腾讯积极应对。
在空间这款产品受到关注时，积极探索音乐收费的方式。
尽管有过失败，但是最终通过绿钻的方式进行收费。
惊心动魄地战胜了51。
通过模仿，购买，形成了《开心农场》的爆炸性效应。
互联网传播与发展的量级惊人。
在腾讯击杀联众，进入棋一牌游戏后，引起整个互联网业界的震惊，几乎每个人都开始思考一个可怕的问题—如果哪一天，腾讯以同样的战术进入我的疆域，我能否抵抗？经典的腾讯式运营：锁定一个“真实的诉求点”，在用户体验上力争做到极致～从庞大的用户基数中抓取消费群～在形成一定数量的基础用户之后推出进阶式有偿商业服务～持续优化、尽力延长产品的生命周期～寻找新的诉求点。
在广告领域，由于QQ用户群不是汽车、房产、高端产品的目标客户，因此互动的效果暂时不佳。
通过按照效果付费，用户资源重新组织，腾讯暂时找到了自己的方式。
腾讯传读后感2 在上下班途中和高铁上看完了这本《腾讯传》。
中国互联网从蛮荒时代延续至今，发生了这许多波澜壮阔的故事，读这本书，有一种目睹帝国的建立般的历史参与感——是的，在近未来，盘踞在互联网生态中的商业巨头和现实世界的政权有着相匹敌的庞大力量。
这本书算不得非常优秀，在很多地方尤其是涉及腾讯战略转型和生态构建中逻辑、洞见、抉择总有点隔靴搔痒的不得劲的感觉，没有拨云见日般的畅快。
然而，这本书的优点在于，全景式地为我们展现了腾讯帝国建立的发展历程——这是我们零零碎碎地读各种文章以及在日常生活中个体化地使用腾讯各种服务所得不到体验。
以史为鉴，可知兴替。
我想这本书的重要意义还在于带领我们回顾腾讯乃至中国互联网发展的重大事件、历史节点和选择的岔路口——回顾当年那些场景下机会是从哪里、如何出现而又消失的，人们有哪些困惑和抉择，这些又如何影响到现在，是否告诉我们如何面对未来。
——最后一段并非空话，我想把《腾讯传》记录事件按照时间线好好梳理一下，仔细看看当年发生了什么，并写一系列主题笔记。
名人马化腾的经典语录
名人马化腾的经典语录名人马化腾的经典语录精选1、品牌不是自己封的，一定要有实实在在的产品，满足到各个阶层的人，有口碑、认可了，他会给你这个品牌赋予很多内涵，自然会认可。
2、我不喜欢对自己的工作做长远规划。
3、现在对我们最大的挑战是怎么拓宽我们的用户群。
应该说此前有很多是误导，说我们要放弃这个搞那个，开什么玩笑，怎么会那么傻，我是拓宽。
4、平面媒体这样聊比较好，我对镜头不太舒服。
社交这种交流就不太喜欢，不太喜欢应酬。
5、2002-2003年我们感觉不对了，网吧里网游越来越多，宽带也开始了。
很多QQ是挂在网游边上，我们就感觉有危机感了，MSN也是势头开始起来了，我们危机感很强。
就是等死还是找死的问题。
6、淘宝培育市场起了很大作用，我们也感受到这个实用性和这个前景，我们认为还是很重要的。
但是我们也知道它现在的策略，因为是免费，这里面要烧很多钱。
但是如果在未来再进入的话，其实你的成本会更高。
所以说这里面要做，但也不是乱烧钱，都是尽量用自己已有的资源，这样子去考虑，包括推广等等。
7、很多机遇是外界赋予的，这方面我们自己觉得很幸运，所以更加不能浪费这个机会，应该想得更多。
而不能说你现在得到的是自然的，别人打不赢你，我们从来都会很担心，不会觉得自己很强。
8、2000年网络泡沫破之前，融资是一轮一轮的，大都想着赶紧花完再去融资，我不是这样想。
9、QQ对于其他业务来说，其作用也只是帮你一把，剩下靠你自己的造化。
马化腾你要当作没有QQ支持，独立面对竞争，这样才可能成功。
QQ是锦上添花。
你产品做不好，一样没有用。
10、我和老婆就是通过QQ认识的，不过当时她也不知道我是谁。
我就说我是工程师。
11、我愿意做那种程式化的工作，哪怕它相当枯燥。
12、第一是融资、第二是提高形象，第三是股份流通和期权，有期权这种长期激励手段可以用。
对吸引人才，特别是高端人才来说很重要。
对我个人来说也是很重要，完成一个历史阶段。
13、很多人评论说QQ邮箱最不像我们的产品，这也是我们有意而为之，让QQ 邮箱保持最简洁、没有广告、最佳商用，而且有效率的形象。
马化腾管理企业的方法
马化腾管理企业的方法
马化腾作为腾讯公司的创始人和首席执行官，在管理企业方面有着自己的独特方法。
以下是一些可能的管理方法：
1. 注重细节：马化腾在管理企业时非常注重细节，他相信细节决定成败。
他要求团队在开发产品时考虑到每个细节，包括用户体验、功能设计、界面设计等等。
这种注重细节的管理方式使得腾讯的产品更加精致、易用，也赢得了用户的喜爱。
2. 强调团队合作：马化腾非常注重团队合作，他相信只有团队齐心协力才能取得更大的成功。
他鼓励员工之间互相协作，共同解决问题，同时也重视员工的意见和建议，让员工参与到公司的发展中来。
3. 创新驱动：马化腾认为创新是企业发展的关键，他鼓励员工不断尝试新的产品和技术，以满足用户的需求。
他也积极推动公司内部的创新，让员工有足够的空间和资源去实现自己的想法。
4. 长期规划：马化腾在管理企业时注重长期规划，他相信只有长远的发展才能让企业更加稳健和可持续。
他要求团队在制定计划时要考虑未来的发展趋势，同时也注重公司的社会责任和可持续发展。
5. 人才培养：马化腾认为人才是企业最宝贵的资源，他非常注重人才培养和引进。
他鼓励员工不断学习和成长，同时也通过各种方式吸引和留住人才。
总的来说，马化腾的管理方法注重细节、团队合作、创新驱动、长期规划和人才培养，这些方法使得腾讯公司在激烈的市场竞争中保持领先地位，并不断发展壮大。
中国互联网的奠基人马化腾
中国互联网的奠基人马化腾互联网界的传奇人物，中国互联网的奠基人之一，马化腾是一位备受尊敬的创业家和企业家。
他以其杰出的领导才能和创新理念，在中国互联网行业迅速崛起，并将其公司发展为全球最大的互联网企业之一。
本文将探讨马化腾的背景、贡献以及对中国互联网的影响。
马化腾，1971年出生在中国广东省，梅州市。
他从小就展现了出色的数学才能和创业精神。
1993年，马化腾毕业于深圳大学计算机科学与技术专业，并获得学士学位。
毕业后，他加入了一家计算机公司，积累了宝贵的工作经验。
1998年，马化腾与张志东、许戈辉成立了腾讯公司，这标志着他在中国互联网行业的创业之路。
他们的初衷是提供一种互联网即时通讯工具，使用户可以方便地与他人交流。
因此，腾讯公司发布了中国第一款即时通讯软件——QQ。
许多人都对这款软件充满好奇，腾讯的用户量迅速增加，公司开始迎来爆发式的增长。
马化腾的领导风格和创新理念对腾讯的成功有着重要影响。
他始终坚持用户至上的原则，并注重提供优质的产品和服务。
腾讯公司在他的带领下不断创新，推出了许多受到用户喜爱的产品，如微信、QQ音乐、QQ邮箱等。
这些产品不仅深受中国用户的欢迎，也在国际市场上赢得了广泛赞誉。
马化腾的成功离不开他对中国互联网行业的洞察力和战略眼光。
他意识到移动互联网的潜力，并及早布局。
2004年，腾讯推出了QQ手机客户端，为公司带来了一个全新的增长点。
此后，腾讯继续投资和发展移动互联网领域，推出了微信等移动应用，并成功地在移动互联网领域抢占一席之地。
马化腾还注重企业文化和社会责任。
他积极倡导公益慈善事业，并发起了多个公益项目。
他还倡导员工个人发展和创新能力的培养，为员工提供广阔的发展空间。
这种积极向上的企业文化使腾讯成为了众多年轻人心中的理想雇主。
马化腾的杰出成就和影响力使他成为中国乃至全球互联网行业的重要人物之一。
他的创业精神和创新理念激励着许多年轻人，激发出他们的创造力和潜力。
他的励志故事告诉我们，只要有梦想和努力，我们每个人都可以成为改变世界的力量。
“qq之父”马化腾自述：创业靠自己
“qq之父”马化腾自述：创业靠自己1998年，一位叫马化腾的年轻人在山东南部的一家小公司工作，他和王志东共同创立了一个名为“腾讯”的公司，而他自己也因此被称为“QQ之父”。
从一开始，马化腾就坚信自己能创造出一个真正有用的产品，并在超过20年的时间里，他一直在努力实现这个目标。
在创业早期，马化腾和他的团队面临着诸多挑战。
在那个时代，中国的互联网行业还不是那么成熟，而且因为种种原因，很难吸引到足够多的投资。
这让马化腾在创业初期经常需要自己筹集资金，并四处奔波来寻找支持他们的人。
不过，尽管面临了这些困境，马化腾认为他们可以通过自己的努力和创造力来解决这些问题，并最终取得成功。
他和他的团队不停地尝试各种不同的产品和解决方案，最终找到了QQ这个成功的解决方案。
QQ让人们在他们的计算机上进行聊天和交流，这是当时其他任何解决方案无法匹敌的。
马化腾在成功后，也从中学到了很多东西。
他意识到自己的成功是来自于他的创造力、决心和耐心，以及他对自己团队的信任和支持。
他认为，成功并不一定要依赖于其他人，并且创业者应该格外注意谁来支持他们。
他相信，人们需要继续尝试新的解决方案，以保持自己的创造性。
他还建议创业者要不断地学习和追求新的技能，因为这些技能可以帮助他们在职业生涯中取得更大的成功。
他认为，当创业者能够为自己的公司和团队不断提供价值时，他们就能够赢得更多的信任和支持，从而获得更大的成功。
他相信，通过不断地努力和不懈地追求，每个人都可以成为一名优秀的创业者。
尽管“QQ之父”马化腾已经取得了很大的成功，但他仍然一如既往地支持和鼓励年轻的创业者。
他认为自己在创业的早期面临的问题和挑战，和今天的年轻人面临的问题很相似，因此他不断地寻找新的方式来帮助和启发他人。
他相信，通过不断地探索和尝试，每个人都可以成为一名杰出的创业者。
马化腾
企鹅之父目录个人生平 (1)小简介 (1)毕业就业 (1)第一桶金 (3)创立腾讯 (3)困难机遇 (4)官司缠身 (4)资金困难 (4)柳暗花明 (4)人生观点 (5)做事理念 (5)用人理念 (5)创业理念 (6)获得荣誉 (6)社会评价 (7)1企鹅之父马化腾企鹅之父马化腾个人生平小简介马化腾，英文名Pony，1971年10月29日出生于广东汕头地区（前汕头专区）潮南成田镇家美社区家一村。
马化腾出身富裕，其父亲马陈术生于1940年，潮汕人，曾担任交通部海南八所港务局副局长，深圳市航运总公司总经理，深圳市盐田港集团有限公司副总经理等，1997年还曾为盐田港上市公司的董事，至退休。
其母亲黄惠卿，在腾讯公司创立时曾拥有60%的股份，并很长时间担任深圳市腾讯计算机系统有限公司法人代表。
虽然家庭富庶，但马化腾的创业资本更多是来自自己的积累。
童年时，当时马化腾的父母在东方县（原属广东省，海南建省后划归海南省）工作，1984年读初二时马化腾随家人从海南迁至深圳。
后就读于深圳大学，毕业于该校计算机系计算机专业。
马化腾1993年毕业后，开始任职软件工程师，据称第一桶金来自软件销售及股票交易等。
1998年始创腾讯，几番挫折，带领腾讯于2004年在香港上市。
2007年，马化腾成立了中国第一个互联网慈善公益基金会——“腾讯公益慈善基金会”，在2012年、2013年的福布斯“中国慈善榜”上，他分别列第11位、第6位。
马化腾父母毕业就业1993年从计算机专业毕业后，马化腾进入深圳润迅通讯发展有限公司，开始做软件工程师，专注于寻呼机软件的开发，至升任开发部主管。
该段经历使马化腾明确了开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐。
润讯提升了马化腾的视野，以及给马化腾在管2 理上必要的启蒙。
第一桶金实用软件概念不仅培养了马化腾敏锐的软件市场感觉，也使他从中盈利不菲。
马化腾是风靡一时的股霸卡的作者之一，他和朋友合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖得不错。
马化腾谈创业：有时你什么错都没有,就错在太老了
马化腾谈创业：有时你什么错都没有，就错在太老了腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾关于创业的一段感悟语录：有时你什么错都没有，就错在太老了没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。
坦白讲，微信这个产品出来，如果说不在腾讯，不是自己打自己的话，是在另外一个公司，我们可能现在根本就挡不住。
回过头来看，生死关头其实就是一两个月，那时候我们几个核心的高管天天泡在上面，说这个怎么改，那个怎么改，在产品里调整。
这再一次说明，移动互联网时代，一个企业看似好像牢不可破，其实都有大的危机，稍微把握不住这个趋势的话，非常危险，之前积累的东西就可能灰飞烟灭了。
我近期观察各行业和互联网的结合，有很多人问潮流来了，知道该怎么变，但是好像做不到。
因为有时候会跟自己的既得利益，或者说DNA不适应。
怎么样能够给自己多一个准备，比如你开一个另外的部门、另外一个分支，调团队做些可能跟现在已经拥有，其实有矛盾的业务。
因为你不做的话，对手或者想抢你市场的对手一定会做。
像当时微信推出来，手机QQ部门反对，他甚至也有一个团队已经在做类似的产品，只是最后谁跑出来受欢迎而定，最后手机QQ的团队失败了，他做出来的不好用。
我记得无线业务部门做出来的东西，不如广州研发中心做QQ邮箱的团队做得好，那时候中国移动正在广西、云南开会，数据部立刻打电话给QQ无线说，这个东西谁做都可以，腾讯做就不行，我们在别的地方可能要惩罚你。
所以，我们第一个版本没有做通信录匹配，当时中国联通说你做了，就触红线了。
后来市场竞争起来了，国内出现了好几家，我说不行了，给人惩罚我们都不管了，通信录要加入。
我现在也开窍了，看到团队有什么想法，我们还是鼓励，没准他抓住了未来的一个机会。
因为现在很多新奇的玩意儿，大家觉得我年轻，但我觉得自己很老了，现在有些产品都看不懂了。
美国的Instagram，我投了点股票，说起来很后悔，因为当时这个公司还不到1美金的时候没投，公司只有几个人，当时副总裁看着说，这个公司不太靠谱吧，在靠近海边的一个玻璃房子，外面都看得见，扔个砖头就可以把电脑全拿走了，创始人也好像挺高傲。
马化腾事迹作文素材
马化腾事迹作文素材
《马化腾：创新改变世界》
小朋友们，今天我要给你们讲一个超级厉害的人的故事，他叫马化腾。
马化腾叔叔从小就对计算机特别感兴趣，总是喜欢研究各种软件和程序。
长大后，他创立了腾讯公司，推出了好多让我们生活变得更方便、更有趣的东西。
还有，现在大家都用它来和家人、朋友交流。
不管距离有多远，只要打开，就能看到对方的消息，还能视频通话，就像面对面一样。
马化腾叔叔的创新精神可了不起啦！他不怕困难，一直努力，就是为了让我们的生活变得更好。
我们也要向他学习，勇敢追求自己的梦想，说不定未来我们也能做出很棒的事情呢！
《马化腾：努力成就梦想》
小朋友们，你们知道马化腾吗？他可是一位非常厉害的人物哦！
马化腾叔叔在创业的道路上遇到了很多困难，但他从来没有放弃过。
就像我们在学习中遇到难题一样，他总是努力去解决。
比如说，一开始腾讯的产品并不是一下子就被大家喜欢的。
但是马化腾叔叔和他的团队不断改进，不断尝试新的方法。
就像我们做手工，第一次做不好没关系，多做几次就会越来越好。
经过很长时间的努力，腾讯的产品越来越受欢迎，像 QQ 音乐、腾讯游戏等等。
马化腾叔叔用自己的努力实现了梦想，让腾讯成为了一家很厉害的公司。
我们也要像马化腾叔叔一样，遇到困难不害怕，坚持努力，相信自己一定能实现梦想！。
人人都是产品经理的案例
人人都是产品经理的案例
"人人都是产品经理"是一个流行的理念，它强调的是每个人都有可能成为优秀的产品经理，只要他们具备了正确的思维方式和技能。
以下是一些关于"人人都是产品经理"的案例：
1. 乔布斯：苹果公司的创始人，他的产品设计思维和用户体验设计思维在产品中发挥了巨大作用，从最初的Mac电脑到后来的iPhone、iPad等，无一不证明他是一个出色的产品经理。
2. 杰夫·贝索斯：亚马逊的创始人，他始终坚持客户至上，通过提供卓越的客户服务来打造自己的产品。
他的这种产品经理思维使得亚马逊从一个在线书店发展成为全球最大的在线零售商。
3. 马化腾：作为腾讯的创始人，他不仅是一位出色的技术专家，更是一位优秀的产品经理。
他始终关注用户需求，注重产品的细节和用户体验，从而打造出了像QQ、微信这样的成功产品。
4. 张小龙：作为微信的创始人，他也是一个典型的产品经理。
他不仅注重产品的功能和用户体验，还注重产品的文化和情感价值，从而让微信成为了一个深受用户喜爱的社交媒体平台。
这些案例表明，无论是在科技行业还是其他行业，只要有正确的思维方式和技能，人人都可以成为优秀的产品经理。
东营市互联网+继续教育考试答案61分
1.2014年11月，（）总理出席首届世界互联网大会时指出，互联网是大众创业、万众创新的新工具。
(单选 )A李克强B温家宝C胡锦涛D习近平2.李克强总理在()年的政府工作报告中表示，国家已设立400亿元新兴产业创业投资引导基金，要整合筹措更多资金，为产业创新加油助力。
(单选 )A2011B2013C2015D20163.（）提出：“互联网加一个传统行业，意味着什么呢？其实是代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，是对这个行业的一种提升。
” (单选 )A于杨B马云C马化腾D刘强东4.（）年4月20日，NCFC工程通过美国Sprint公司连入Internet的64K国际专线开通，实现了与Internet 的全功能连接。
从此中国被国际上正式承认为真正拥有全功能Internet的国家。
(单选 )A1991B1992C1993D19945.2014年10月，首届“世界互联网大会”在（）举办。
(单选 )A乌镇B杭州C北京D南京6.在《关键：智力资本与企业战略重构》一书中，（）曾把关键驱动要素分为三大类：资源、客户、创新。
(单选 )A张晓峰B马云C马化腾D查理·芒格7.2015年3月13日国务院颁布的《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》旗帜鲜明地指出：把（）摆在国家发展全局的核心位置。
(单选 )A科技创新B政治改革C经济改革D文化改革8.（）在2014年度国家科学技术奖励大会上指出，国家繁荣发展的新动能，就蕴含于万众创新的伟力之中。
(单选 )A李克强B习近平C王岐山D刘延东9.2015年两会结束回答中外记者提问时，（）说：“我到过许多咖啡屋、众创空间，看到那里年轻人有许多奇思妙想，他们研发的产品可以说能够带动市场的需求。
真是高手在民间啊，破茧就可以出蚕。
”(单选 )A李克强B习近平C王岐山D刘延东10.（）曾经被称为“山寨之都”，现在却在打造“创客之城”，他们更大的野心是希望成为全球“创客梦工厂”。
励志之马化腾励志故事：成功需要坚持和激情
马化腾励志故事：成功需要坚持和激情成功总是不会来的太容易，不考验你对梦想的忠贞，又怎么能轻易让你得到梦想的馈赠? 坚持耕耘，保持事业激情就一定能助你攀登成功顶峰。
提到马化腾的成功，有人总结说他是运气好遇到了好机会;还有人说是马化腾对产品的专注成就了他今天的辉煌。
从一位软件工程师，到中国即时通信业务的开拓者，腾讯ceo马化腾如何用“企鹅”征服地球上最多网民的国度? 从工程师到腾讯“教父”腾讯98年10月成立，公司的主要业务是开发和销售“bp机寻呼系统”，后来发现市场饱和，于是转到互联网寻呼系统。
偶然的机会，马化腾接触了即时聊天工具icq，他“嗅”到里面潜藏的巨大发展前景。
顶着其他股东的压力，执意开发qicq，当时的原话是“大不了回去做程序员”。
随着qicq用户不断增加，公司的经费却逐日减少。
到99年10月，也就是公司运营一年后，公司帐上只有1万多元，马化腾想了很多办法，也求助国外的风投公司进行融资，最终在几个月的努力下拿到了200万美金的“救命钱”。
如果马化腾当时没有坚持保住qq这个“复制品”，他可能依旧是那个蹲在深圳一角的“蚁族”，腾讯也可能只是一家随时倒闭的“危房”。
成功总是不会来的太容易，不考验你对梦想的忠贞，又怎么能轻易让你得到梦想的馈赠?马化腾在融资过程中，做了两次腰椎手术。
第二次手术后，是平躺在床上，高举着手提电脑办公的，病痛丝毫没有动摇他的意志。
“只要去做，没有什么事情是不可能的。
在创业期间不幸的东西挺多的，就是自己要去扛、自己想办法。
” 十年如一日的创业激情“我们不缺进来的用户，通过优秀的体验留住用户，才是我们的重点，口碑是可以通过优秀的产品体验累积起来的”这是在腾讯内部培训时，马化腾对参加培训员工说的话。
从中国网民必备的qq，到五星级产品qq邮箱，再到现在让三大移动运营商头痛的微信，腾讯的产品大多能令用户粘合度极高，能做到这一点，和马化腾本人一直没有离开网络有关，他对腾讯的产品，竞争对手的产品，都是非常熟悉。
马化腾2024最新内部演讲
马化腾2024最新内部演讲作者：来源：《世纪人物》2024年第02期1 月 29 日下午，腾讯召开了 2023 年度员工大会。
会上，腾讯创始人马化腾对公司各项业务去年的表现做了总结。
大会上，马化腾针对不同业务的不同表现，反复提到了两个关键词——" 常青 " 与 " 新芽"。
马化腾说道，" 每一个业务要自己想：第一，能不能常青，新业务没有那么容易耕耘，要在自己的领地考虑怎么常青；第二，考虑有没有新芽，而且这个芽要是自己枝头的，不是外面找的。
"会上，马化腾提到微信是腾讯目前最强壮的平台。
过去十几年，微信生态的不断壮大，为腾讯的发展提供了强有力的支撑，但接下来的挑战是，" 微信这棵老树如何发新芽 "。
2022 年底，马化腾曾把视频号称作是 " 全厂的希望 "，目前来看，视频号并没有让马化腾失望。
" 经过一年多的发展，（视频号）的确不负众望，在成长过程中给我们很多惊喜 "。
马化腾说。
在他看来，视频号的突破在于它不是跟在别人身后，而是结合了自身特点，做熟人社交的短视频。
这也帮助腾讯在短视频赛道抢下了一块阵地。
对于视频号接下来的发展，马化腾也指出，直播电商将是视频号 2024 年全力去做的方向。
此外，马化腾还表示，微信还有很多新芽在酝酿，比如小程序、小游戏和搜索等，" 如何把产品和服务常青化，是很值得大家思考的 "。
另外亟需寻找 " 新芽 " 的业务是 QQ。
马化腾说，其实QQ 的很多产品服务是不错的，但是限于 QQ 的圈子里出不去。
所以，他建议 QQ 团队要降低门槛，要打开思路，让更多产品和服务能够走出去。
对于腾讯云未来的发展，马化腾表示，" 现在我们还有很多产品在水面以下，除了特別重要的战略性产品和基础性投入，必须尽快上岸、浮出水面，这是内生的压力。
马化腾、张一鸣他们为什么强调自己是“产品经理”
互联网时代，产品有重塑企业的能力，微信再造了腾讯，抖音再造了字节跳动。
反之，产品也有通杀的能力，微信把持了社交入口、淘宝把持了交易入口、滴滴把持了出行入口……虽然也有个别竞争者，但一款国民级产品，基本可以打造一个市场。
随之而来的是产品经理这个角色的崛起。
马化腾、周鸿祎、王兴、张一鸣、雷军、傅盛等众多知名企业创始人都强调过自己产品经理的角色。
他们强调的究竟是自己哪方面的特质，或者说，哪些品质使得他们成为产品经理，因而改变了世界？怎么挑选产品经理优秀产品经理较依赖洞察和思维，知识性内容对这个职业的价值有限，脱离实践的学习培训并不能保证输出合格人才，所以没有对应的学科。
过去几年我面试了几百个产品经理，既为了保证滴滴产品经理的平均水准，也为了刻意学习怎么挑选产品经理，我试图从各个维度分析他们的特征。
市场上的产品经理职级，其背后影响因素众多，如：能力：专业能力、业务能力、管理能力；素质：品性、潜力；岗位：业务规模、团队规模、边缘程度；绩效：战功、绩优、业务增长；资历：领域经验、工龄、履历背景；博弈：稀缺性、谈判能力、跳槽升级、高薪倒推、离职挽留、让位补偿；评审问题：随机性、临场表现、评委水平、作弊、领导强推。
你是否遇到过某些产品经理，职级挺高、背景挺强，但好像水平一般，就是以上原因导致的。
产品经理的关键能力，不是学习知识（虽然产品经理也需要学习相关知识和技能），而是在实践中权衡取舍和持续迭代以追求价值最大化的能力，这种能力只能通过实践训练和验证。
产品经理不是输出标准化的职业，其产出（产品成功）往往受到企业和环境的巨大影响，以产品结果来衡量产品经理的能力不尽合理。
一个产品经理的能力，按天赋高低可以分为ABC 三类：A类：有深度思考能力或超常同理心马化腾、张一鸣他们为什么强调自己是“产品经理”文/俞军 滴滴出行前顾问 天善资本创始合伙人对产品经理而言，深度思考是指习惯思考事物背后的本质，且在同等条件下，对事物的洞察更深或更快。
成功的产品经理案例有哪些
成功的产品经理案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，产品经理扮演着至关重要的角色。
他们是产品的灵魂人物，负责从概念到市场推广的整个过程。
下面让我们一起来看看一些成功的产品经理案例，从中汲取经验和智慧。
首先要提到的是乔布斯。
作为苹果公司的核心人物，乔布斯对于产品的极致追求和独特的创新理念成就了苹果的辉煌。
他推出的 iPhone系列产品，彻底改变了人们对于手机的认知和使用方式。
乔布斯注重用户体验，强调产品的简洁、美观和易用性。
他对细节的把控达到了近乎苛刻的程度，从产品的外观设计到操作系统的每一个功能，都经过精心雕琢。
正是这种对完美的执着，使得 iPhone 成为了全球最受欢迎的智能手机之一。
另一个成功的案例是张小龙和他带领的微信团队。
微信在推出之初，就以其简洁的界面、便捷的沟通功能和丰富的社交生态迅速获得了用户的青睐。
张小龙敏锐地捕捉到了移动互联网时代人们对于社交和信息传播的需求，不断推出新的功能，如朋友圈、微信支付、小程序等，使得微信从一个单纯的通讯工具发展成为一个综合性的生活服务平台。
微信的成功不仅在于其功能的创新，还在于其对用户需求的深刻理解和精准把握。
此外，雷军也是一位出色的产品经理。
小米手机在他的带领下，以高性价比和互联网营销模式迅速崛起。
雷军注重产品的品质和性能，同时通过优化供应链和降低成本，为用户提供了具有竞争力价格的产品。
他还积极倾听用户的声音，通过用户反馈不断改进产品。
小米的成功不仅在于硬件产品，还在于其打造的完整生态链，包括智能家居、智能穿戴设备等，满足了用户多样化的需求。
马化腾在腾讯产品的发展中也发挥了重要的作用。
QQ 和微信作为腾讯的两大核心产品，在他的战略布局下，不断进化和创新。
马化腾注重产品的用户基数和流量优势，通过不断拓展业务领域和优化产品功能，使得腾讯在社交、游戏、金融科技等多个领域取得了巨大的成功。
这些成功的产品经理都有一些共同的特点。
他们对市场趋势有着敏锐的洞察力。
中国当代创新人物事迹素材
中国当代创新人物事迹素材1. 马云啊，那可真是个传奇人物！他从一个普通老师成长为电商巨头，就像一只小麻雀变成了展翅翱翔的雄鹰！你看淘宝，改变了多少人的购物方式啊。
当年谁能想到在网上就能买到各种各样的东西呢？马云就是有这样的魄力和眼光，带领团队一路向前冲，这难道不令人佩服吗？2. 钟南山院士，在疫情期间那就是定海神针般的存在呀！他就如同战场上无畏的将军，义无反顾地冲向抗疫最前线。
当大家都对新冠病毒感到恐惧时，钟南山院士坚定地站出来，用他的专业知识给大家信心和力量。
他的每一次发言，每一个决策，都关乎着无数人的生命安全，这是多么伟大的担当啊！3. 屠呦呦，她可是为人类健康做出巨大贡献的人啊！她就像一位执着的探险家，在中医药的海洋中寻找着治病的宝藏。
她研发的青蒿素，拯救了多少疟疾患者的生命啊！她的努力和坚持，难道不应该被我们永远铭记吗？4. 马化腾，腾讯帝国的缔造者！他就像一个神奇的魔法师，把互联网变得丰富多彩。
微信、QQ 这些软件，已经成为我们生活中不可或缺的一部分了。
他的创新思维和敏锐的商业嗅觉，让腾讯在互联网的浪潮中屹立不倒，这是多么了不起的成就啊！5. 袁隆平爷爷，那是让我们吃饱饭的大功臣啊！他犹如一位勤劳的农夫，在稻田里默默耕耘。
为了培育出高产的水稻，他花费了多少心血啊！他让无数人不再挨饿，这份功绩怎么夸赞都不为过呀！6. 王传福，他可是在新能源汽车领域闯出一片天的人！他就像一个勇敢的开拓者，带领比亚迪一路向前。
看看现在满大街跑的比亚迪新能源汽车，你就知道他有多厉害了。
他的创新精神和实干精神，不值得我们好好学习吗？7. 董明珠，一位霸气又有智慧的女企业家！她如同一只凶猛的狮子，带领格力在市场上拼搏。
她对产品质量的严格要求，对员工的关爱，都让人敬佩不已。
格力能有今天的成就，董明珠功不可没，这是多么厉害的女性啊！8. 曹德旺，玻璃大王啊！他就像一个坚韧的工匠，一心一意打造高品质的玻璃。
他的企业不仅在国内厉害，在国际上也有很大的影响力呢。
马化腾给我的思考和启发
马化腾给我的思考和启发以马化腾给我的思考和启发为题，我想要分享一些关于这位杰出企业家的见解和观点。
马化腾是中国互联网巨头腾讯公司的创始人之一，他的成功经验和领导风格给我带来了很多启发和思考。
马化腾在创办腾讯之初就有着清晰的战略思维和远见，他深刻意识到互联网的发展潜力，积极响应市场需求，提供了一系列受欢迎的产品和服务。
这个过程中，他注重创新，不断推出新的产品和功能，使腾讯公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
这给我启示，作为一个企业家或者创业者，要时刻关注市场变化，紧跟时代潮流，不断创新和进步，才能在竞争中立于不败之地。
马化腾非常重视团队合作和人才培养。
他认为，一个成功的企业离不开优秀的团队，每个人都有自己的价值和特长，团队合作能够发挥每个人的优势，实现共同的目标。
他通过打造积极向上的企业文化，吸引了众多优秀的人才加入腾讯，并给予他们充分的发展空间和机会。
这告诉我，要成为一个优秀的领导者，需要善于发现和培养人才，激发团队的创造力和凝聚力，共同追求企业的发展目标。
马化腾非常注重用户体验和社会责任。
他始终把用户放在首位，致力于提供优质的产品和服务，满足用户的需求。
同时，他也积极参与公益慈善事业，关注社会问题，为社会做出贡献。
这让我意识到，作为一个企业家，我们应该始终关注用户需求，提供优质的产品和服务，同时也要关注社会问题，承担起自己的社会责任。
马化腾的成功也离不开他的坚持和勇于面对挑战的精神。
在创办腾讯初期，他面临了许多困难和挑战，但他从不退缩，坚持不懈地追求自己的梦想。
他敢于尝试、勇于创新，不断克服困难，最终取得了巨大的成功。
这给我带来了很大的鼓舞，告诉我在创业过程中，要有勇气面对困难，坚持不懈地努力，相信自己的能力和梦想，才能最终取得成功。
马化腾给我留下了深刻的印象，他的成功经验和领导风格给我带来了很多启发和思考。
在他身上，我看到了创新、团队合作、用户体验和社会责任的重要性，也看到了坚持和勇于面对挑战的精神。
近代名人成功故事
近代名人成功故事名人都有一段奋斗过的故事，让我们一起来回顾他们的成功之路吧!看他们如何战胜困难走向成功。
以下是店铺分享给大家的关于近代名人成功故事，一起来看看吧!近代名人成功故事篇1：马化腾马化腾，这个名字你可能有些陌生，但对互联网上那只戴着红领巾的小企鹅QQ形象，你一定非常熟悉了。
它改变了数亿人的沟通习惯，创造了一种网络时代的文化，引领出了一种新的盈利模式。
QQ的孕育者就是马化腾。
网络玩家1984年就随父母从海南来到深圳的马化腾曾经很喜欢天文，但那毕竟有些遥远。
当计算机出现在他面前的时候，他的生活中便有了新的主宰。
在深圳大学读计算机专业的时候，马化腾的计算机水平已令老师和同学刮目相看，他既是各种病毒的“克星”，会为学校的PC维护提供不错的解决方案，同时又经常干些将硬盘锁住的恶作剧，让学校机房管理员哭笑不得。
苦苦生存1993年从深大毕业后，马化腾进入深圳润迅公司，开始做软件工程师。
1997年，马化腾第一次认识了ICQ。
一见面，他便被其无穷的魅力所吸引，就立即就注册了一个号。
可是使用了一段时间，他觉得英文界面的ICQ在中文用户中想推广开来不是一件容易的事儿。
于是他想，自己能否做个类似于ICQ的中文版本工具呢?1998年11月，马化腾与同学张志东合作，在深圳注册了深圳的腾讯计算机系统有限公司，决定开发一个中文ICQ软件。
从此，他踏上了创业征途。
差点卖掉跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术是腾讯最大的问题。
“先是缺资金，资金有了软件又跟不上”。
1'999年初，腾讯开发出第一个“中国风味”的ICQ，即腾讯“QQ”，受到用户欢迎。
在马化腾为资金犯难的时候，他起了要把QQ卖掉的想法，先后和四家公司谈判，都以失败告终。
马化腾只好四处去筹钱。
1999年下半年，从美国到中国，互联网开始升温，受昔自老友丁磊海外融资的启发，马化腾拿着改了6次的版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，最后碰到了IDG和盈科数码，他们给了QQ220万美元的投资。
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马化腾：让产品自己召唤人
一：产品设计：核心能力要做到极致
关键词：核心能力、口碑
为产品做设计最难的是订优先级和先后次序。
判断能力的好坏不能写个报告统计下流量证明就完了。
这是非常错误的，我们要看用户是不是需要这个功能。
所以我希望我们的产品经理在产品设计之初就想得透彻一点。
产品经理需要投入更多的关注度，关注度不一样，结果出来的很不一样。
1.核心能力
任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率等。
很多产品经理对核心能力的关注不够，不是说完全没有关注，而是没有关注到位。
核心能力不仅仅是功能，也包括性能。
对于技术出身的产品经理，特别是做后台出来的，如果自己有能力、有信心做到对核心能力的关注，肯定会渴望将速度、后台做到极限。
但是现在的问题是产品还没做好。
比如前段时间的网页速度优化，优化之后速度提高很多，真不知道之前都做什么去了？让用户忍受了这么久，既浪费时间又浪费我们的资源。
不抓，都没人理，很说不过去。
所以说我们要在性能方面放入更多精力。
谈到核心的能力，首先就要有技术突破点。
比如做QQ影音，我们不能做人家有我也有的东西，否则总是排在第二第三，虽然也有机会，但缺乏第一次出来时的惊喜，会失去用户的认同感。
这时候，你第一要关注的就是你的产品的硬指标。
在设计和开发的时候你就要考虑到外界会将它与竞争对手做比较，如播放能力、占用内存等。
就像QQ影音，它的核心性能和速度都超越了暴风影音，所以推出之后发展的势头将会很好。
硬指标选择上其实也有很多选择，如网络播放、交流、分享，这都是很多的思路。
但是最后都砍掉了，我们就是要做播放器，因为这是用户的需求。
并不是所有人都需要高清，但是高端用户需要（这个后面口碑创造会再提到）。
只有硬指标满足了，用户说，我这个破机器，暴风影音都不能放，QQ影音能放。
就这一句话：口碑就出来了，用户知道你行，口碑要有差异性。
核心能力要做到极致。
要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。
很多用户评论QQ时说用QQ唯一的理由是传文件快，有群。
那这就是我们的优势，我们要将这样的优势发挥到极致。
比如离线传文件，以邮件方式体现就是一个中转站，即使是超大的文件也不困难，关键是要去做。
虽然真正使用的用户并不一定多，但用户会说，我要传大文件，找了半天找不到可以传的地方，万般无奈之下用了很烂的QQmail，居然行了，于是我们的口碑就来了。
要做大，你首先要考虑的就是如何让人家想到也追不上，这么多年在IDC（互联网数据中心）上的积累我们不能浪费，高速上传、城域网中转站，支持高速地上传？？可能又会发现新的问题，如果不是邮件、在IM（即时通讯软件）上又该怎么实现。
我们的目的是让用户感到超快，飞快，让用户体验非常好，这些都需要大量技术和后台来配合。
产品的更新和升级需要产品经理来配合，但我们产品经理做研发出身的不多。
而产品和服务是需要大量技术背景的，我们希望的产品经理是非常资深的，做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。
好的产品最好交到一个有技术能力、有经验的人员手上，这样会让大家更加放心。
如果产品经理不合格，让很多兄弟陪着干，结果就会发现方向错误是非常浪费和挫伤团队士气的。
2.口碑
做产品要做到口碑就要关注高端用户、意见领袖关注的方向。
以前，我们的思路是抓大放小，满足大部分“小白”用户的需求。
但是现在来看，高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。
如何提升高端用户的关注，这是在基础能力比较好的情况下需要考虑的问题。
如邮件搜索、RSS聚合等，这些只有“很炫”的用户在博客和论坛里面会提及，在有能力的情况下我们要保证。
在产品已经成型的情况下，对待高端用户的心态也要不一样。
比如允许用户在我们的QQmail上使用别的邮箱。
之前我们自己心里打着小九九，让别人不方便使用外部邮箱地址，好使用我们的，但是这样小九九，高端用户是看得出来的，所以要改掉，只有这样才能做到真正的方便用户。
个性化服务，并不是大众化服务，也是要取得口碑的。
一个产品在没有口碑的时候，不要滥用平台。
如像IM（及时通讯）部门要求支持，投入营销资源、要marking（市场部门）联系公关公司投放广告，提广告位要求？？等着人家砍，其实心里想着有一半也够了。
我们的产品经理精神力好像分配得很好，50%产品，30%营销？？当然，如果你在基础环节控制得好，这样当然可以。
但多数情况下我们的人第一点都做不好。
如果你的实力如胜算不到70%？80%，那么就把精力放在最核心的地方。
当你的产品已经获得良好口碑，处于上升期后再考虑这些。
产品经理要关注最最核心、能够获得用户口碑的战略点，如果这块没做透，结果只能是用户过来，失望，再花更多的精力弥补。
这是得不偿失的。
当用户在自动增长（用户会主动推荐朋友来使用我们的产品），就不要去打扰用户，否则可能会好心办坏事。
这时，每做一件事情，每加一个东西都要很慎重的考虑，真的是有建设性地去增加产品的一个口碑。
当用户口碑坏掉后，再将用户拉回来很难。
增加功能，在管理控制功能上也要有技巧。
在核心功能做好后，常用功能是要逐步补齐的。
产品在局部、细小之处的创新需要永不满足。
作为一个有良好口碑的产品，每加一个功能都要考虑清楚，这个功能给10%的用户带来好感的时候是否会给90%的用户带来困惑。
有冲突的时候要聪明，分情况避免。
每个功能不一定要用得多才是好，而是用了的人都觉得好才是真正的好。
做产品开发的时候需要有较强的研发机制保证，这样可以让产品开发更加敏感和快速。
就算是大项目也要灵活。
不能说等三个月后再给你东西看，这个时候竞争对手已经跑出去不知道有多远了。
开发人员要用心思考产品，而不是公事公办的态度。
你要知道用户、同行会关注你的产品，在这种驱动下开发人员要有责任心去主动完成。
不能说等到产品都做好了，流水线一样送到面前再做。
40-50%左右的产品最终体验应是由开发人员决定的。
产品人员不要嫉妒有些工作是开发人员设计的，只有这样才是团队共同参与的。
否则出来的产品一定会慢半拍。
二：运营式管理：敏感才能找到不足
关键词：天天用
我们的产品部是单机版，不仅需要很强的用户感和技术功底，更重要的是服务。
我们要关注一些很复杂的内容，如架构、应用等，产品需要有更好的架构，这需要花很多精力，常态下可能看不出来，所以需要我们高层更多的KPI（重要效绩指标）上考虑。
这很考验功力，谁做的好，总办领导是看得到的，好的设计架构不会手忙脚乱。
如把核心的东西做成组件模块分发。
发现产品的不足，最简单的方法就是天天用你的产品。
产品经理只有更敏感才能找出你产品的不足之处。
我经常感到很奇怪，有的产品经理说找不出问题，我相信如果产品上线的时候你坚持使用三个月，问题是有限的，一天发现一个，解决掉，你就会慢慢逼近那个“很有口碑”的点。
不要因为工作没有技术含量就不去做，很多好的产品都是靠这个方法做出来的。
我们的领导不仅仅要安排下面的人去做，一定要自己做。
这些都不难，关键要坚持，心里一定要想着，这个周末不试，肯定出事，直到一个产品基本成型。
从哪个地方找问题呢？论坛、博客、RSS订阅啊。
高端用户不屑于去论坛提出问题，我们的产品经理就要主动追出去，去查，去搜，然后主动和用户接触，解决，有些确实是用户搞错了，有些是我们自己的问题。
产品经理心态要很好，希望用户能找出问题我们再解决掉。
哪怕再小的问题解决了也是完成一件大事。
有些事情做了，见效很快。
产品经理要关注多个方面，经常去看看运营，比如你说的产品慢，用户不会管你的IDC（互联网数据中心）差或者其他原因，只知道你的速度慢。
三：交互设计：做最挑剔的用户
关键词：细致
产品经理要把自己当一个挑剔的用户。
我们做产品的精力是有限的，交互内容很多，所以要抓最常见的一块。
流量，用量最大的地方都要考虑，规范到要让用户使用得舒服。
要有感觉、触觉上都有琢磨，有困惑要想到去改善。
如鼠标少移动、可快速点到等等。
像邮箱的“返回”按钮放在哪儿，放右边还是左边，大家要多琢磨，怎么放更好，想好了再上线测试。
对同一个用户发信，在此用户有多个邮箱的情况下如何默认选最近用的一个账号。
这些需求都小，但你真正做出来了，用户就会说好，虽然他未必能说出好在哪里。
产品的使用要符合用户的习惯，如写邮件的时候拷贝东西，更多人习惯用键盘来操作。
虽然有些技术难度，但也可以解决，交互，对鼠标反馈的灵敏性，便捷性。
在设计上我们应该坚持几点：
不强迫用户：如点亮图标，如QQmail，不为1%的需求骚扰99%的用户。
操作便利：如QQ音乐，新旧列表，两者都要兼顾到，如QQ音乐的快捷播放，从圆形到方形，最后因为影响性能而放弃。
淡淡的美术，点到即止：如QQmail，QQmail在UI界面上的启发，不用太重也能做得很好。
图案和简洁并不是一对矛盾体。
重点要突出：不能刻意地迎合低龄化。