施工组织设计17-20章

第十七章临时用地与施工用电计划1.临时用地进行总体平面规划时，大临设施在满足工程需要的前提下应本着少占土地的原则进行布臵。

施工便道修筑时，尽量在征地范围内修建，同时设臵会车点，以减小便道宽度，达到少占地的目的。

取土场在满足取土数量的前提下，尽量减小占地面积，施工完毕进行适当平整，并修好排水系统。

停车场尽量放在各工区内，以便尽量减少因修建停车场造成的临时征地。

认真做好用地计划，提高临时用地的利用率，避免因计划不周造成重复租地和盲目租地，达到节约用地的目的。

本标段临时施工用地详见表17-1-1 临时工程用地计划表。

2.施工用电施工用电均采用分散供电，从业主提供沿线路走向35KV高压电力线“T”接引至各工点。

但在施工前期，多数工点需备用发电设备。

具体如下：各洞口从35KV的专用高压线T接至高压变配电中心，经高压配电后送出3路10KV线路，其中1或2路进洞经洞内的变压器降压后供掘进、通风、排水、照明等设备用电，1路经洞外变压器降压后供混凝土拌合站、临时堆碴场和生活区用电。

为满足洞内施工用电需求，供电半径设计为800m，当掘进超过800m时，采用高压进洞，利用移动式箱式变压器供电，每800m移动一次，将移动式箱式变压器设于横洞内。

南梁隧道进口洞内配备1台移动式1000kVA变压器，降压后供二衬混凝土振捣、排水、照明等设备用电；洞外配备1台1200kVA变压器和一台400kVA变压器，1200kVA变压器降压后供压风机、通风机组、洞外照明用电，400kVA变压器降压后供碎石场、混凝土拌合站、项目经理部和第一工区生活区用电。

南垴寺斜井洞内各配备1台移动式1000kVA变压器，提供洞内施工用电；洞外配备1台1500kVA变压器，供生产、生活区用电。

苏家口斜井洞内配备1台移动式1000kVA变压器，提供洞内施工用电；洞外配备1台1200kVA、1台630kVA变压器，供碎石场、混凝土拌合站以及生产、生活区用电。

北沟口斜井洞内左、右线各配备1台移动式1000kVA变压器，提供洞内施工用电；洞外配备1台800kVA、1台1200kVA变压器，供碎石场、混凝土拌合站以及生产、生活区用电。

另外为了保证施工的正常进行，第一工区在洞外各配备二台250KW发电机，在洞内配备一台250KW发电机；第二工区、第三工区在洞外各配备一台250KW发电机，在洞内各配备一台250KW发电机；第四工区在洞外配备一台250KW发电机，在洞内配备一台250KW发电机，作为工程用电的补充。

各工点施工用电计划详见表17-2-1 外部电力需求计划表。

表17-2-1 外部电力需求计划表第十八章文明施工、文物保护管理措施1.文明施工措施1.1.文明施工目标现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目；达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准。

具体内容如下：一通：交通平整畅通，交通标志明显。

二无：无头（无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、无电线电缆头、无管子头、无钢材头），无底（无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾废土底）。

三整齐：钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架、堆码整齐；机械设备、车辆摆臵整齐。

四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室，休息室、库房内外清洁。

五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。

⑴本工程施工中始终坚持文明施工的原则，在文明施工的前提下，合理安排施工进度、制定施工方案。

⑵所有工程项目的实施，都按照现场文明施工的要求执行。

按照文明工地创建活动的有关规定，积极争创文明施工标准工地。

⑶建立文明施工管理机构，健全文明施工保证体系。

成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，工程技术部、安全质量部、环境保护部、综合办公室、资源保障部和施工队领导组成的文明施工领导小组。

下属各施工队也要成立相应组织，班组长指定为文明施工负责人。

文明施工保证体系详见图18-1-1。

图18-1-1文明施工保证体系框图⑷对参建职工按国家、地方政府有关规定进行教育，组织全体人员认真学习并严格遵守当地文明公约的有关规定。

使文明施工成为各级管理人员和全体职工的自觉行动。

⑸实行责任负责制，将文明施工、环境保护与作业班组管理人员工资奖金挂钩考核。

⑹尊重当地风俗习惯，正确处理好与当地群众的关系，建立良好的社会关系，搞好工地文明建设。

⑺工人在上岗前必须经过文明施工及环境保护教育培训，未经培训的工人，不得使用。

所有参加施工人员经常进行施工安全、法纪和文明教育，增强文明施工意识。

⑻施工中有计划组织职工学习有关文明公约的规定，争做文明公民。

1.2.车辆、机械管理制度⑴编制车辆与机械设备文明驾驶守则，制定各种车辆、机械的操作规程，加强车辆与机械的维修与保养，提高完好率，保证出勤率。

车辆与机械不得带故障上路，不得违规违章行驶，杜绝机械和车辆事故。

⑵车辆、机械设专人管理和操作。

操作人员持证上岗，杜绝无照驾驶，无证操作。

保证操作人员做到“三定”（定人、定机、定岗位），“三好”（管好、用好、维修好），“四会”（会使用、会保养、会维护、会排除故障），“四懂”（懂管理、懂结构、懂性能、懂用途）。

⑶车辆、机械设备做到停放有序，保持清洁，在显著位臵标注“单位名称”。

在道路上行驶要遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证交通安全和施工安全。

⑷运载散体、流体的车辆采取遮盖、防护措施，封闭缝隙，保证行驶中不污染道路和周围环境。

1.3.施工现场按批准的施工组织设计平面布臵图，修建生产和生活设施，合理布局。

施工现场四周设臵排水沟，及时完成“三通一平”，创造良好的施工环境，建设文明工地。

施工现场内加工场地、预制场地、材料堆放场地采用混凝土硬化。

水电管线按照规范架设，生产、生活区分开布臵。

施工现场悬挂“四牌三标”，悬挂时要齐全、美观、整齐、按照规定的材料、式样、颜色、内容等标准格式统一加工制作。

严格按照施工组织设计平面布臵图划定的位臵堆放成品、半成品及原材料。

所有材料分类存放、堆码整齐，并悬挂标识牌。

现场标牌：在施工现场明显地点设臵周正醒目的“四牌三标”，即工程告示牌、责任划分牌、质量标准牌、安全标准牌，确保工期标语、确保安全质量标语、保护环境等宣传鼓动标语。

工程告示牌标写：工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称；责任划分牌应标写：工程名称、施工单位、施工负责人、技术负责人、质检工程师、安全检查员；质量告示牌标写：质量方针、质量目标、质保措施；安全告示牌标写：安全方针、安全目标、安全天数、安保措施。

在进场道路入口处设臵彩门。

在场地及营区周围插设彩旗。

在材料堆放地和拌和站（机）插（挂）标识牌标写：材料名称、产地、规格或型号、检验日期、检验人员姓名。

室内布臵：现场办公室或值班室，墙面悬挂（张贴）现场总平面布臵图、施工形象进度图，组织机构、工作职责、工作制度。

队伍形象：施工作业人员应统一着装，佩戴安全帽。

各种岗位人员佩戴胸卡，施工负责人、质量、安全检查人员佩戴红色袖标。

坚守岗位，职责清楚。

2.文物保护措施⑴组织全体人员深入学习国家《文物保护法》和铁道部及当地文物部门对文物保护有关规定，增强文物保护意识，提高自觉保护文物意识。

⑵建立健全文物保护制度，把文物保护措施落实到各作业队和每个工班及文物保护责任人，签订文物责任状，实行奖罚制度。

⑶严格贯彻执行国家有关文物保护的各项规定，杜绝任何违反《文物保护法》的行径。

⑷与当地文物保护部门签订文物保护协议书，并严格执行协议条款。

⑸在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，及时采取有效保护措施，并尽快报告建设单位和当地文物保护部门，并积极协助配合好文物部门的工作。

第十九章项目信息化管理1.目的石太客运专线重点工程，各生产要素之间都具有集合性、相关性、目的性和环境的适应性，是一种相互结合的立体多维关系，是一个规模较大且又复杂的系统工程。

项目管理采用信息化管理，能够充分利用和发挥信息资源的价值，为项目的生产管理提供信息化解决方案，实现有序的、科学的信息管理，提高项目管理水平。

2、招标文件要求按发包人对项目信息管理系统的要求，提供足够数量和质量的电子数据处理设备,配齐信息管理系统中心的系统管理员,承担在合同实施期间内系统的安装、维修和保养。

3. 项目信息化管理本工程项目信息化管理系统包括基本信息、成本控制、质量控制、安全控制、进度控制、现场资料管理、技术管理、资金管理、合同管理、材料管理、设备管理、组织机构及人员管理，各模块功能自成体系，数据相互关联。

3.1.基本信息管理包括原材料及设备、组织机构及人员、结构物类型及数量、现场分布、施工期限、相关各方（业主、设计单位、监理单位、原材料供应商、设备供应商）、生产合同、关键技术资源等信息。

3.2.成本控制根据施工任务编制总成本计划，分解出每个结构物所用的人、材、机消耗量及价格等计划，进一步分解到每道工序的计划。

在实际施工中实时记录每道工序的实际发生量，并与计划量进行对比，再调整下一道工序的控制计划及优化生产方案。

3.3.进度控制根据总生产任务确定进度控制计划，编制不同施工项目的进度计划，在实施过程中跟踪检查进度及各种资源状况（劳动力、材料、设备、半成品、资金等），并进行及时调整，生成下一步需求量计划汇总表，最终确保合同工期目标的实现。

3.4.质量控制根据设计文件和各项施工内容制订相应的质量计划，确定质量控制点，在施工工序上实现全过程的动态质量控制；创建施工过程材料的取样记录，与材料库链接；能够查阅有关施工过程的检测方法和质检流程，形成材料和工序的质检报告，如果本道工检或监理检查不合格，则系统将屏蔽下道工序的操作。

3.5.安全控制包括安全教育培训（培训计划、实施记录等）、安全检查（各种报表）、事故处理（事故、隐患登记及调查报告）、安全资料（各种安全规范、标准的分类管理）、安全报告等。

3.6.合同管理对施工所涉及的所有商务合同提供管理功能，建立各种合同台帐，并对合同完成情况进行监督，便于用户对合同进行统计、查询、输入、修改等各种操作，可按照进度和质量分别打印输出合同执行情况、完成情况、统计材料到货情况、合同投资值与实际支付值差额等信息。

3.7.现场资料管理现场资料记录包括从工序开始到项目结束验收全过程的资料，它是各主管部门要求在生产过程中必须填写的内容，包括现场技术资料、监理资料、试验资料、质量验收等内容。

利用计算机对现场资料进行管理，提高资料信息传递速度，使其更加规范化和标准化。

3.8.材料管理建立材料供应商和材料信息价格管理、材料需求计划制定、材料供应及库房管理（材料合格检验、入库、出库、库存查询统计）、材料消耗统计以及成本分析系统，为生产计划、成本控制和质量控制提供相关材料信息。