解读中小企业应用ERP如何签信息化合同
中小企业如何应用ERP系统
中小企业如何应用ERP系统摘要：由于市场竞争越来越激烈，中小企业面临着服务、质量与价格等方面的挑战，在财务管理方面还必须要考虑如何减少库存、降低成本、提高资金效率等问题。
因此，中小企业急需借助新的管理平台，来提升企业的管理水平。
本文主要介绍了erp系统在中小企业中的应用，阐述企业如何以财务管理管理为核心，以erp 系统为平台，全面提升企业的管理水平。
关键词：erp系统；中小企业；财务管理水平中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-00-01erp也就是企业资源计划，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
erp是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
本文通过分析erp系统在中小企业应用中出现的问题，制订了相应的解决方案，对其它企业应用erp具有一定的借鉴意义。
一、应用erp对于中小企业的重要意义中小企业在我国企业中占了绝大多数，是国内经济发展的主力军，有着无法替代的经济地位，国家发展经济的活力与潜力就是国内中小企业的发展。
但是中小企业在发展到一定规模的情况下，逐渐暴露出对市场信息及企业自身资源信息掌握不准确，产、供、销等环节出现脱节，无法应变市场需求，同时，管理层因掌控的信息不充分盲目决策，造成了人、财、物等资源的严重浪费及众多商机贻误。
随着网络技术的发展，在信息化建设相对滞后的中小企业，在市场竞争中处于劣势地位。
因此中小企业应用erp系统，在网络基础上，建立起技术交流、网络营销、物流管理、财务管理以及客户管理等模块。
提升企业产、供、销、研等部门快速获取相应信息的能力，改善企业业务流程，使管理层能够快速、准确决策，各业务部门迅捷联动执行。
erp合同
erp合同尊敬的客户：感谢您选择我们公司的ERP系统。
为了确保双方的权益和合作顺利进行，我们现将ERP合同的条款和条件向您提供。
一、合同双方甲方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：乙方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：二、合同内容1. 甲方授权乙方为其提供ERP系统解决方案及其他相关服务，并与乙方签订相关合同。
2. 乙方提供的ERP系统解决方案包括但不限于：系统设计、开发、实施、培训、维护等。
3. 甲方需按照合同约定的时间和方式支付ERP系统解决方案的费用。
费用明细如下：（具体费用明细根据实际情况填写）4. 项目实施周期：从合同签署之日起，双方约定为（具体时间）。
5. 运维与支持：乙方承诺在ERP系统上线后，提供一定期限内的维护和支持服务。
维护和支持服务期限为（具体期限）。
6. 合作期限：本合同自双方签署之日起生效，有效期为（具体期限）。
双方可根据需要商议延长合作期限。
7. 合同解除：若因不可抗力等原因导致无法履行合同的一方，应及时通知对方，并以书面形式解除合同。
8. 保密条款：双方应对对方在履行合同过程中了解到的商业秘密、技术资料和商业关系等予以保密。
9. 违约责任：若一方违反合同约定，应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失等。
三、其他条款1. 本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。
2. 合同的修改、补充及终止需由双方协商一致，并以书面形式进行。
3. 合同争议解决方式：双方协商解决，若协商不成，可提交有管辖权的法院解决。
请您在阅读并确认合同内容后，在下方签字确认，并将该合同副本寄回给我方。
甲方（公司盖章）：乙方（公司盖章）：签字：_________日期：_________ 签字：_________日期：_________附件：付款方式及费用明细。
浅析ERP在中小型企业的应用
浅 析 Ｅ Ｐ在 中小 型 企 业 的应 用 Ｒ
李杰 （ 济大 软 高度 渗 透 、 争 环 境 加 剧 ， 在 竞 以及 人 口红 利 逐 “ Ｒ Ｅ Ｐ系统 ” 的概念并 不清楚。在他们 的观念里 要想解决 企
渐 减 少 的 背景 下 ， 内企 业 不 得 不 通 过 改进 业 务 流 程 、 高 管 理 水平 国 提
据 有 关 Ｅ Ｐ的调 查 资料 显 示 ， 目前 中国 的制 造 业企 不具备较 高 的积极 性。 Ｒ ３ 发展 中小 型企业 Ｅ Ｐ的对 策 Ｒ 业 有 ９ ％ 为中小企 业 ，企业 规模 从 不到 １ ０万 到 ５亿 不 ７ ０ ３１ 正确 认 识企 业 的 Ｅ Ｐ 企 业 实施 Ｅ Ｐ需 要投 入 ． Ｒ。 Ｒ 等 ， 些 中小 制造 企 业 的经 营 状况 良好 ， 对信 息 化 的介 这 但 面 在 入 程 度还 不高 ， 实施信 息 化 的 比例 还 不足 １ ％ ， 国家统 较 多 的资金 ， 对 的 风 险也很 大 ， 实 施过 程 中存 在 着 许 ０ 据 计 局 统计 ， 国有 ２ ．％ 的企 业 没 有计 算机 ， 全 Ｏ３ 大部 分 企业 多 的困难 。这 工程 与企 业 各部 门 以及 各种 因素 ， 包括 人 的计 算机 用于打 字和 报表 处理 ， 仅有 ７９ ．％做 过 电子 商务 ， 员 、 资金 、 技术 等都 有着 紧 密的关 系 ， 同时可 以 实现企 业管 ４ ％ 的企业 不知 电子 商务 为何物 ， ０ 中小企 业 对专业 信息 机 理模 式 的创 新。 企业要 强烈地 意识 到 ， Ｒ Ｅ Ｐ系统 不仅 能够 构 、 互 联 网 、 广 告 等 现 代 信 息 渠 道 的 实 际 利 用 率 仅 有 使企 业 提 高工 作 效率 ， 产生 更 多 的经 济 ， 而且 还 能够 实现 １ ％ 、 ％、 ％。 国社会科 学 院信 息化 研究 中心最 新一 次 业务 流程 、 ０ ９ ７ 中 信息 流程 的转变 ， 实现组 织 结构 的创 新等 ， 此 因 信 息 化建 设状 况调 查也 显 示 ， 半数 中小 企业 仍未 实施任 企业 高层 领 导一定 清楚 的 了解 Ｅ Ｐ 合理 的解决 实施 过程 近 Ｒ ， 何相 关 的信 息化 项 目建 设 ，已实施 建设 的也 多数 以 网站、 中的各种 问题 ， 不然会 不利于企 业 的发展 。 财务 或 Ｏ 等单一 功 能为 主。 由此 ， Ｒ Ａ Ｅ Ｐ在 中小企 业 的应 ３２ 吸收和培养 专 门人 才。企业 是不 是能够顺利 的实 ． 用率 很低 ， 市场 发展 空 间还 有待 进一步 提高 。 施 Ｅ Ｐ， 了要 看 Ｅ Ｐ是 不是 能够成 功上 马 ， 要看 随着 Ｒ 除 Ｒ 还
企业erp系统软件合同签订注意事项
企业erp系统软件合同签订注意事项在签订企业ERP系统软件合同时，以下是一些需要注意的事项：1.合同目标明确：确保合同中明确阐述ERP系统的目标、功能和预期结果。
这将有助于确保合同履行过程中不会出现偏差或误解。
2.确认软件授权：在签订合同之前，务必确认软件是否受到合法授权。
如果是从软件供应商处购买，确保供应商拥有该软件的合法授权，并能够提供相应的证明文件。
3.确认软件版本和更新：确认所购买的ERP系统软件版本是否符合企业需求，并明确是否需要定期更新或升级。
此外，要确认供应商是否提供免费的技术支持和更新服务。
4.明确服务范围和期限：合同中应明确供应商提供的服务范围和期限，包括系统安装、培训、维护和故障排除等。
确保合同中涵盖了所有必要的服务，并明确供应商在合同期满后的售后服务政策。
5.保密协议：ERP系统可能包含企业的敏感信息，因此需要在合同中明确保密协议。
确保供应商承诺对企业的敏感信息进行保密，并采取必要的安全措施来保护这些信息。
6.付款条款明确：在合同中明确付款方式、付款金额和付款时间表。
确保合同中涵盖了所有必要的费用，包括软件购买、实施、培训和维护等费用。
此外，要确认是否有额外的费用或费用变动情况。
7.实施和支持服务：确认供应商是否提供实施和支持服务，并明确这些服务的具体内容和费用。
确保合同中涵盖了所有必要的实施和支持服务，以确保ERP系统的顺利实施和运行。
8.违约责任和赔偿：在合同中明确违约责任和赔偿条款，以防止任何一方违约时产生纠纷。
这可能包括由于延迟交付、系统故障或其他违约行为所产生的赔偿责任。
9.合同终止条款：在合同中明确终止条款和终止程序，以便在需要时能够合法终止合同。
此外，要确认合同终止后数据的归属权和处理方式。
10.法律条款和争议解决：最后，在合同中详细阅读法律条款和争议解决方式，确保合同符合企业的利益和法律要求。
如果需要，可以寻求专业法律人士的帮助来确保合同的合法性和合理性。
在签订任何合同之前，企业都应该仔细阅读并理解所有条款和条件，并与供应商进行充分沟通，以确保双方对合同内容有明确的了解和共识。
erp业务合同范本
erp业务合同范本近年来，随着信息科技的高速发展和企业管理的需求日益增长，企业资源计划（ERP）系统成为企业管理领域的热门话题。
ERP系统以其高效的数据集成、自动化流程和全面的企业管理功能，帮助企业实现资源优化配置和业务流程优化，提高企业运营效率，降低成本，增强竞争力。
然而，在实施ERP系统之前，合同的签订是至关重要的一步。
本文将探讨ERP业务合同的一般内容和适用模板。
首先，ERP业务合同通常包含以下几个方面的内容：合同目的、合同条款、合同签订方、项目范围、服务内容、费用和支付方式、保密协议、违约责任和争议解决等。
这些内容对于确保各方权益，明确项目实施的范围和责任分工非常重要。
在合同目的的说明中，需要明确双方合作的目标和目的，例如，是为了实现系统的数字化转型，提高业务流程效率，或者是为了提供定制化的解决方案，满足企业特定的需求。
合同的目的陈述应具体明确，避免模糊性，以确保合同履行的有效性。
合同条款是ERP业务合同中的核心内容，它涉及到项目工作的具体要求和项目实施的各个阶段。
合同条款应该包括项目计划、成果要求、验收标准、交付时间、项目实施的方法和流程、系统维护和技术支持等方面的内容。
条款的明确性和全面性对双方的利益保护至关重要。
另外，合同签订方的明确也是重要的一环。
签订方一般包括ERP 系统提供商和企业本身，也可能包括第三方中介机构。
在合同签订方中，应该明确各方的全称、联系方式和法定代表人等信息，以确保双方的权益得到保障。
项目范围指的是ERP系统实施项目的具体范围和边界。
在合同中应该明确系统实施的业务范围、业务流程、参与人员、项目管理和项目推进的具体要求。
项目范围的明确有助于避免项目过程中的争议和误解。
服务内容是ERP业务合同中的重要组成部分。
服务内容包括系统配置、数据迁移、集成测试、用户培训、系统上线、技术支持等方面的内容。
对于服务内容的明确和详细阐述有助于确保ERP系统能够按照客户的需求进行定制化，并具备可扩展性。
中小企业如何应用ERP
流程 ．基础数据 、人力物力、计 算机硬件和软件于一体的企业资
［］ 鲍 勃 ・ 特 ：（ｏ ａ ｌ ） （ ） 克 尔 ‘ 斯 塔 基 （ｉａｌ 源管理 系统 。ＥＰ ４（ 英） 哈 Ｏ ３ｂＨｒｅ ］ ｔｙ 英 迈 Ｗ・ Ｍｃ ｅ ｈ Ｒ 通常包括 多个功能模块 ，核心功能模块有财务 、 Ｗ．ｔｒｅ） ： 售 管理 与客 户 关 系 ． 械 工 业 出版 社 ，０ ２ Ｓａ ｙ编 销 ｋ 机 ２ ０ 人力资源、销售 ／营销 ／客户服务 、产品制造 、内部供应链和企 ［］ 大利 亚 ］ ５澳 ［ 罗斯 － 森编 开 发基 于知 识 的客 户 关 系— — 职 业知识库 。通过这些模块 ＥＰ 道 Ｒ 能够有效 整合企业的内外部资源 ， 业服 务机 构 的 未来 （ 营销 新 干 线 ） 电子 工 业 出版 社 ，０ ２ ９ ． ２ ０ ． 加快对市场 的反应速 度 从而提高企业管理的效率和水平，并最
量 ） Ｃ） （
Ａ＝Ｃ ＞Ｏ －Ｂ
．
［ 关键词】中小企业
一
ＥＰ 应 用 Ｒ
、
Hale Waihona Puke 问题的提出 随着计算机技术 的快速发展和信 息化 水平 的不断提 高 ．Ｅ Ｐ Ｒ
的应用已从传统的制造行业扩展 到航空 ．航天 制药 ．烟草 、石
化 家 电、食 品 汽车 、服装、物流与流通等多个行业。时至今
Ｒ 软件选型不当 也有实施过程 中没有讲 究方法和策略 贴现率 的选择针对 Ｂ以Ｃ Ｍ项 目资金的来源为参考 对 Ｃ这 因：有 ＥＰ Ｒ 等等。与大企业相比 ．中小企业业务规模小 资金实力不强 ．企 项可以选取 Ｃ Ｍ实施前企业的 １ 年 的收益率加权平均值 为 Ｒ ～２
一
贴现率。
参考 文献 ：
浅析ERP在我国中小企业中应用问题及建议
Ｅ Ｒ Ｐ及 其 在 中小 企 业 中实 施 存 在 的 问 题 虽然 ，Ｅ Ｒ Ｐ系统是信息化时代下企业发展 改革 的重要基石 ， 但 目前 Ｅ Ｒ Ｐ在 国内的发展和应用也存在着一些显而易见的问题 。 （ １ ） 国外软件公 司开发 的 Ｅ Ｒ Ｐ软件尽管 功能强大 ，但 是多 数与国内企 业 实 际情 况 不 甚相 符 。而 国内 的很 多 适 合 国情 的 Ｅ Ｒ Ｐ软 件 系统 又 造 价 昂贵 ，不 适 合 中 小 企 业使 用 。 （ ２ ） 国内市场上 的 Ｅ Ｒ Ｐ软件结构 复杂 ，使用 、操 作 、维护 都非常繁琐 ，对 企业职 工提 出 了高 的技术要 求 ，而我 国中小 企 业的员工文化素质普遍偏低 ，运用 Ｅ Ｒ Ｐ软件 比较困难。 （ ３ ）市场上 的 Ｅ Ｒ Ｐ大多是功能繁多 的大 系统 ，相 当部 分功 能模 块 中小 企 业 运 用 不 上 ， 而 且 ，每 个 企 业 都 有 自己 的 具 体 情 况 ，软件无法满 足企业个性化管理 的需求 ［ ４ ］ 。 （ ４ ） 国内市面上 的 Ｅ Ｒ Ｐ系统软件大多是针对 大型企业 的实 际情况 开发 的 ，不适用 于规模及实力都相对较小 的中小企业。 我 国 绝 大 多 数 的 中小 企 业 在 实 施 Ｅ Ｒ Ｐ 的效 果 上 并 不 明 显 ， 存 在着各种问题 ，主要表 现为 以下几类 ： （ １ ）对 Ｅ Ｒ Ｐ缺乏正确认识 ，盲 目跟从 。多数 中小企业 的领 导 者对 Ｅ Ｒ Ｐ的思 想 内涵 和 实 施 过 程 理 解 不 全 面 、不 准 确 ，没 有 意识到 Ｅ Ｒ Ｐ的核心还是 管理 ，忽视 自身需求 ，缺 乏认识盲 目跟
用。
中小企业在经济 社会 发展 中的地位 和作用 不断增 强 ，全 国 中小企业提供 了全 国 ８ ０ ％的城镇 就业 岗位 ，上 缴 的税 收约 为国 家税 收总额 的 ５ ０ ％ ，创造 的最终产 品和服务价 值相 当于 国内生 产 总值 的 ６ ０ ％左右 ，此外 ，全 国有 ６ ５ ％ 的发 明专利 、７ ５ ％ 以上 的企业技术创 新 、８ ０ ％ 以上的新产 品开 发 ，都是 由 中小 企业 完 成 的。没有量大 面广 的中小企 业 的平 稳较快 发展 ，就 没有整个 国民经 济 的平稳 较快 发展 ，中小 企业 在繁 荣 经济 、推 动创 新 、 扩 大出 口、增加 就业等方 面发挥 了重要作用 。 企业 的信 息 化 管理 能 够 能有 效 增 强企 业 对 市场 的应 变 能 力 ］ ，加强 中小企业信息化 建设 使组 织管 理扁 平化 ，减 少管 理 层 次 ，精简优化 组织 机构 、转 变经营 观念 和再 造业 务流 程 ；企 业 的信 息化 管理还 能降低 产品成 本 ，改善企 业 内部管理 ，优 化 企 业供 应链 和产业链 ，进 而大 幅度地提高经济效益 。 传 统 手 工 管 理 不 能 适 应 企 业 在 原 料 采 购 、存 货 管 理 、 财 务 管理等活动上的需要 ，不 能满 足一 个 现代 化 的企 业 经营 需要 ， 不利于企业 的信息 流 、资金 流 、物 流和 工作 流 的集 成和 整合 ， 造成企业经营活 动出错概 率增 大 、数据反 复 录入、工作效 率低
ERP软件合同协议书
ERP软件合同协议书【甲方】：（公司名称）【乙方】：（公司名称）鉴于甲方拟采用乙方的ERP软件，为明确双方权益和义务，经友好协商，达成如下合同：第一条合同背景和目的1.1 甲方是一家具备相关运营需求的企业，拟引入乙方的ERP软件来进行企业管理。
1.2 乙方是一家专注于ERP软件开发和服务的公司，有能力满足甲方的需求。
1.3 本合同的目的在于确立双方合作关系，明确合同执行的方式和责任。
第二条产品概述2.1 乙方将提供的ERP软件具备以下功能：（详细描述提供的各项功能，并列出相应的模块、特性和可定制选项）2.2 甲方需提供的相关硬件和软件环境要求：（列出甲方需提供的硬件设备、操作系统、数据库等要求）第三条权益和义务3.1 乙方的权益和义务：3.1.1 提供完整的、符合甲方需求的ERP软件系统，确保软件的稳定性和安全性。
3.1.2 配备专业的技术团队，并提供培训、技术支持和维护服务。
3.1.3 对甲方的商业秘密、内部数据及信息进行保密。
3.2 甲方的权益和义务：3.2.1 提供准确、完整的企业数据和信息，并按时配合乙方进行系统集成、测试和培训等工作。
3.2.2 配合乙方进行软件的升级和维护工作。
3.2.3 对乙方提供的软件进行正当使用，并支付相应的费用。
第四条合同期限和费用4.1 合同期限：本合同自双方签署之日起生效，并持续有效期为________年。
4.2 软件费用：甲方应根据实际使用情况支付乙方相应的软件授权费用、维护费用和技术支持费用。
具体金额和支付方式详见附表（可附带相应明细表格）。
4.3 增加或修改功能的费用：如甲方需要对软件进行定制开发或增加功能，双方将另行商议费用和实施时间。
第五条维护和技术支持5.1 乙方将提供软件的维护和技术支持服务，包括但不限于：（列出具体的维护内容、响应时间、服务方式等）5.2 若甲方需要升级到新版本的软件，双方应共同商定时间和方式进行升级工作。
第六条保密条款6.1 双方保证在合同履行过程中对对方的商业秘密、技术和商业信息予以保密，不得向第三方透露或使用。
签订erp合同要点
签订erp合同要点ERP系统实施及服务合同甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地点：_______________________根据甲乙双方的实际需求，依据诚实信用原则，经友好协商，就乙方为甲方提供ERP系统的实施及相关服务事宜达成如下协议：第一条合同目的1.1 本合同的主要目的是为甲方提供ERP系统的实施服务，确保甲方可以顺利使用该系统以提高企业管理效率。
1.2 乙方将依据甲方的具体需求，提供一系列定制化的ERP系统功能，帮助甲方优化生产、销售、库存、财务等多个业务环节。
1.3 双方在平等自愿的基础上签署本协议，旨在明确双方的权利和义务，保证合同的顺利履行。
第二条服务内容2.1 乙方将根据甲方需求，提供ERP系统的开发、安装及配置服务。
2.2 乙方负责为甲方提供系统的日常维护和技术支持，确保系统稳定运行。
2.3 在系统实施过程中，乙方应按期进行现场培训，帮助甲方员工熟练掌握系统操作，保障系统的有效应用。
a. 系统实施① 乙方将在合同签订后30个工作日内开始ERP系统的实施工作。
② 乙方将根据甲方提供的具体需求文档，定制开发符合甲方业务流程的系统功能模块。
③ 实施过程将包括需求调研、方案设计、系统安装及调试。
④ 乙方应在实施过程中及时反馈系统调试进度，并配合甲方验收。
b. 培训与技术支持① 乙方应提供不少于三次的系统操作培训，内容包括基础操作、数据输入、报表等。
② 乙方应安排专业人员到甲方现场进行培训，确保培训效果。
③ 乙方还需提供在线技术支持，帮助甲方解答使用过程中的问题。
④ 系统运行后，乙方应提供每季度一次的远程技术支持服务。
企业级财务信息系统与ERP集成合同
企业级财务信息系统与ERP集成合同甲方（客户）： [甲方全称]地址： [甲方地址]代表人： [甲方代表人姓名]乙方（服务提供商）： [乙方全称]地址： [乙方地址]代表人： [乙方代表人姓名]鉴于条款：1. 甲方是一家依法注册成立的公司，需要集成企业级财务信息系统与ERP系统以提高财务管理效率。
2. 乙方是一家专业从事信息系统集成服务的公司，有能力提供甲方所需的服务。
双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，就乙方为甲方提供企业级财务信息系统与ERP集成服务的相关事宜，达成如下合同条款：第一条服务内容1.1 乙方同意根据甲方的需求，提供包括但不限于以下服务：- 财务信息系统与ERP系统的集成方案设计；- 系统集成实施；- 系统测试；- 用户培训；- 后期技术支持与维护。
1.2 具体的服务内容和要求，双方将另行签订《工作说明书》或《项目实施计划》作为本合同的附件。
第二条服务期限2.1 本合同服务期限自 [起始日期] 起至 [结束日期] 止。
第三条服务费用及支付方式3.1 服务费用总额为 [金额]，大写 [金额大写]。
3.2 甲方应在合同签订后 [时间] 内支付 %的预付款。
3.3 余款应在项目实施完成并通过甲方验收后 [时间] 内支付。
第四条双方权利与义务4.1 甲方的权利与义务：- 按时支付服务费用；- 提供乙方所需的信息和资源；- 协助乙方进行系统实施和测试。
4.2 乙方的权利与义务：- 按照约定的时间和质量完成服务；- 保证集成系统的稳定性和安全性；- 提供必要的技术支持和培训。
第五条验收标准5.1 集成系统应达到双方在《工作说明书》或《项目实施计划》中约定的性能标准。
第六条保密条款6.1 双方应对在合同执行过程中知悉的对方商业秘密和技术秘密负有保密义务。
第七条违约责任7.1 如一方违反合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
第八条合同变更和解除8.1 因不可抗力或双方协商一致，可以变更或解除本合同。
erp和srm合同签订流程
erp和srm合同签订流程关键信息项：合同编号合同名称签署日期甲方信息名称地址联系人联系电话乙方信息名称地址联系人联系电话合同期限合同金额付款方式服务内容/产品描述违约责任保密条款争议解决方式合同修改条款合同协议书合同编号：[合同编号]合同名称：ERP与SRM系统服务合同签署日期：[签署日期]甲方：名称：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系人：[甲方联系人]联系电话：[甲方联系电话]乙方：名称：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系人：[乙方联系人]联系电话：[乙方联系电话]合同期限：本合同自[起始日期]至[结束日期]。
合同金额：总金额为[金额]元。
付款方式：首付款：[金额]元，签署合同后[天数]天内支付。
余款：[金额]元，在服务交付后[天数]天内支付。
服务内容/产品描述：ERP系统的实施与维护。
SRM系统的部署与支持。
定期培训与咨询服务。
若任一方未能履行本合同条款，违约方应承担相应的违约责任，赔偿对方因此造成的损失。
保密条款：双方应对在合同履行过程中获知的商业机密予以保密，不得向第三方披露。
争议解决方式：合同争议由双方友好协商解决，协商不成时提交[指定仲裁机构]仲裁。
合同修改条款：本合同的修改须经双方书面同意。
生效条件：本合同自双方签署之日起生效。
签署：甲方代表：_________________ 日期：_________________乙方代表：_________________ 日期：_________________请根据实际情况填写相关信息，确保合同的有效性和合规性。
如何签订ERP项目的合同
如何签订ERP项目的合同签订ERP项目合同是一项复杂而重要的任务，需要综合考虑各种因素和风险。
下面是签订ERP项目合同的一般步骤和注意事项：第一步：明确定义项目需求和范围在签订合同之前，双方需明确定义项目的需求和范围。
这包括确定项目目标、功能要求、交付标准、时间表等。
确保双方对项目的期望一致，并以此为基础构建合同。
第二步：确定合同基本条款合同的基本条款应包括项目的标题、时间表、支付方式、价格等关键信息。
确保这些条款能够清晰明确地表达双方的权益和责任。
这些基本条款将成为合同其他部分的基础。
第三步：确定合同详细条款合同的详细条款应该尽可能详细地描述项目的各个方面。
这包括项目的具体范围、关键任务、交付要求、系统功能、技术支持、培训等。
确保合同中列出的条款能够完整地覆盖项目的各个方面。
第四步：风险评估和风险管理ERP项目中存在多种风险，如技术风险、预算风险、进度风险等。
在签订合同之前，双方应进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
这包括制定技术保障措施、约束双方责任、制定补救措施等。
第五步：合同评审和修改在签订合同之前，合同应进行评审和修改。
双方需仔细审查合同内容，确保合同符合双方的期望和需求，并且可以切实执行。
合同评审应包括法律、财务和技术等不同专业领域的人员。
第六步：签署合同当合同的内容得到双方的确认和同意后，应由双方的授权代表签署合同。
签署合同时，应确保双方对合同内容的理解和同意，并且合同的副本应妥善保存。
第七步：履行和管理合同一旦合同签署完成，双方应积极履行合同的内容。
这包括建立项目管理机制、监督合同履行、沟通和解决问题等。
合同的履行和管理阶段是确保项目成功的关键环节。
总结起来，签订ERP项目合同需要明确项目需求和范围，确定合同的基本和详细条款，进行风险评估和风险管理，经过评审和修改后签署合同，并在履行和管理阶段积极跟进和监督合同的履行。
这些步骤有助于确保双方的权益和责任得到保障，同时降低项目风险，提高项目成功的概率。
ERP操作手册-合同审批
中钢股份科技企业ERP系统一体化建设项目中钢集团马鞍山矿山研究院有限公司操作手册合同审批东软集团股份有限公司文档作者: 东软顾问创建日期: 2010年11月01日更新日期: 2011年01月18日当前版本: 2.0拷贝编号：_____文档控制变更记录审核记录分发记录目录文档控制 (2)系统登录 (4)登录ERP (4)操作说明 (4)操作步骤 (4)1马矿院主合同/进项合同（PC模块） (9)1.1主管、领导审批主合同操作 (9)操作说明 (9)操作步骤： (9)2采购合同业务（PO模块） (17)2.1主管、领导审批外委外购合同操作 (17)操作说明 (17)操作步骤： (17)系统登录登录ERP操作说明1、第一次登录系统时，系统自动从服务器下载并安装插件程序（JInitiato.exe）可能需要约5分钟时间。
2、通过IE登录系统，登录失败的可能原因如下：■ Windows中安装了上网助手，需要卸载■防火墙，可能需要关闭防火墙■阻止IE运行的第三方软件操作步骤1、在桌面上点击“Internet E xplorer”，打开IE浏览器。
1）、双击“InternetE xplorer”2、在地址栏输入：:8000/ （正式环境）:8001/ （测试环境）h ttp://:8002/ （开发环境）3、在界面上点击“Apps Logon Links”：2）、在此处键入以上地址，回车确认。
4、在界面上点击“E-Business Home Page”，进入如下界面：3）、点击“E-BusinessHome Page”。
4）、选择中、英文所需界面后，输入用户名及口令5、输入用户名及口令，登录到以下界面：5）、点击职责名称6、点击职责名称，进入如下界面：6）、点击所需菜单项7、点击所需菜单项，进入相应业务系统，系统首先自动打开浏览器：8、通过切换责任，可切换到另外的职责中进行业务处理。
10、工具栏上的功能键说明：：新建记录：打开查找界面：切换到浏览器：存盘：进行职责切换：关闭所打开的表单：清除当前页面的内容：从数据库中彻底删除当前记录的内容：添加附件1马矿院主合同/进项合同（PC模块）1.1主管、领导审批主合同操作操作说明根据矿院需求，合同人员在系统中录入合同信息提交审批，领导审批通过后，项目负责人与客户签订正式合同。
如何签订ERP项目的合同
如何签订ERP项目的合同签订一个ERP项目的合同是确保项目成功实施和双方权益保护的重要步骤。
下面是一个1200字以上的指南，介绍如何签订ERP项目的合同。
引言：ERP（企业资源计划）系统是一个集成的管理软件，用于管理和优化企业各个方面的业务过程。
签订一个ERP项目的合同有助于明确项目范围、时间表、费用、责任和权益。
一、确定项目需求和目标（200字）在签订ERP项目合同之前，双方应进行详细的讨论和分析，以确定项目的需求和目标。
这包括确定项目的规模、功能要求，以及项目的实施目标和期望结果。
二、明确合同条款和条件（200字）在签订ERP项目合同时，双方应明确条款和条件，以确保双方的权益得到保护。
这包括项目的起止日期、费用和付款方式、双方的责任和义务、项目修改和变更的程序、知识产权等。
三、确保项目范围和时间表的详细描述（200字）合同中应对项目的范围和时间表进行详细的描述。
这包括项目所涵盖的模块和功能、数据迁移和集成需求、系统测试和上线的时间表等。
这样可以避免后期的争议和误解，确保项目按计划进行。
四、明确项目费用和付款方式（200字）合同中应明确项目费用和付款方式。
这包括项目的总费用、费用的支付方式（一次性支付还是分期支付）、付款的里程碑和进度等。
在合同中明确这些条款有助于确保双方的财务责任和权益。
五、规定项目变更和修改的程序（200字）ERP项目实施过程中，可能会出现项目变更和修改的情况。
合同中应规定明确的程序，包括如何提出变更和修改申请、变更的费用和时间影响、变更的批准和执行等。
这样可以避免因项目变更而引发的纠纷和延误。
六、确保知识产权和保密协议（200字）ERP项目涉及到系统的设计和开发，相关的知识产权和保密协议非常重要。
合同中应明确双方对知识产权的权利和义务，以及保密协议的内容和执行方式。
这样可以确保项目中的知识产权得到保护，并防止敏感信息泄露。
结论：签订一个ERP项目的合同对于项目成功实施至关重要。
该如何签订ERP的合同
该如何签订ERP的合同很早以前便与朋友们聊到过该如何签订ERP项目的合同,对于这个行业来说基本上是由咨询公司,签约方的确也很难周全的防止咨询公司在ERP的合同中埋下隐患。
即使有万般防备也常感觉买的不如卖的精。
也曾听朋友这样说过：合同的事情交给法律顾问就好了,可实质上呢法律顾问对于管理和ERP技术方面知之甚少,也很难发现合同中存在的问题。
本文将针对国内的常见ERP合同内容对咨询公司可能设下的圈套做一个浅显的分析,并帮助读者防范类似的问题。
一,常见合同的内容常见的ERP制式合同一般包括之下内容：1, 合同的名称及项目双方这部分是每个合同都必须有部分,包括合同的签约双方,签约地等基本资料。
2, 关于产品与服务的版权说明通常ERP项目分为软件合同与实施服务合同两类(系统维护合同不在此列)。
对于代理的ERP产品来说某些公司也会提供一份三方合同,即软件商,咨询服务商和客户三方的合同。
合同中约定软件公司提供什么产品,咨询服务商提供什么。
3, 关于软件/实施服务的使用限制本部分主要介绍软件的使用范围和服务的范围,如服务地点,服务的主要内容等。
4, 合同的费用及分类通常ERP合同包括软件使用费(LICENSE, 一般按并发用户计算),实施费用(如培训,调研等内容, 一般按人天计算),二次开发费用5, 付款方式及交付地点在付款方式中常见的有系统安装,基础调研,培训与软件调试, 二次开发完成,工程验收等"里程碑"来作为付款的依据。
完成某个里程碑以后支付一定的款项。
为了防止咨询费用超过企业预算,很多咨询公司也提出另一种的费用计算方法：在人/天的基础上设置一个上限。
由于不可预知的原因导致项目超时,咨询费用不再增加。
6, 验收标准验收的标准一般作为一个附件来解释,附件的内容通常都比较详细和具体。
7, 产品升级及后续服务的说明由于ERP产品是需要在企业内长期使用的, 一般的ERP咨询公司也会提供ERP升级服务和后续的支持服务。
ERP合同操作流程
ERP合同操作流程一、设置合同模板：1、打开界面“人力资源”栏目，点开“人员合同管理”，选择“基础设置”中的“合同模板”；2、选择“增加”，填写“模板编号”（从01开始依次编号）、“模板名称”、“模板内容”（模板内容可将电子版的合同内容输入进去，粘贴可用“Ctrl+v”的快捷键来实现），点击“保存”；另：分公司需将各公司使用的模板，以及总部的“全日制非生产性合同（总部）”模板输入系统中。
二、合同签订操作：1、双击打开“合同签订”模块；2、点击“增加”：3、点击“查询”，可能过选择“加载条件”中的选择进行人员增加，填写人员姓名后点击“确定”4、选择需增加合同信息的人员后（如果全部需要增加信息，点击“全部选择”）点击“下一步”；5、选择“合同期限类型、合同期限（填写月份）、合同开始日期、签订地点（公司所在地）、劳动合同模板”，新进员工须填写“试用期限、试用期开始时间、试用期结束时间”；6、合同模板选择：选择相应的模板后点击确定（如输入的模板无法显示，可点击刷新键，即可显示）7、点击保存后返回，选择“全部生效”，点击“确定”完成操作；备注：合同签订只适用于第一次合同签订的操作，如在合同签订中未查询到需要输入合同信息的人员（此人员已输入至系统），在合同签订的模块下直接选择查询，有可能是已输入信息，但未生效的。
三、查询合同情况（此操作只能查询无法做修改或增加）：（一）在“人员信息维护”中查询：选择“合同信息”；（二）合同台账查询：点击“合同台账”；1、点击“查询”选择适当的条件后“确定”2、选择人员的姓名，即可出现合同信息：四、合同续签操作：1、打开“合同续签”2、选择“增加”；3、点击“查询员工”输入相应的条件；4、选择要做操作的人员，点击“下一步”；5、选择“合同期限类型、合同期限（月）、合同开始日期、合同终止日期、续签后合同模板”（注：续签合同不存在试用期）；6、选择“保存”后，返回列表，点击“全部生效”选择“确定”即完成续签合同的操作；五、合同变更（合同输入有误或变更合同期限时使用该操作）1、进入“合同变更”模块；2、点击“增加”选择“查询员工”，点击“下一步”进入后，将需要变更的信息进行修改，保存返回列表后选择“全部生效”；3、变更后的合同信息，是在原合同信息中增加一行；六、合同解除（针对离职员工进行操作）1、进入“合同解除”，查询需解除合同的人员；2、选择人员后点击“下一步”；3、选择“解除日期、解除原因”后点击“保存”4、选择“全部生效”即完成操作；。
erp和srm合同签订流程
erp和srm合同签订流程日期：__________为了明确双方在ERP（企业资源计划）和SRM（供应关系管理）系统实施过程中的权利和义务，特制定本协议书，以便合作顺利进行，达到预期的商业目标。
合同主体信息：合同名称：ERP和SRM系统实施合同合同双方：甲方（公司名称、注册地址）和乙方（供应商/实施服务提供商名称、注册地址）合同背景：描述双方为实施ERP和SRM系统而进行的合作背景和目的。
合同有效期：开始日期：__________结束日期（若有）：__________合同执行内容：ERP系统实施内容：系统分析与设计阶段工作内容及计划；硬件与软件采购及实施安装部署工作；系统测试与调试阶段工作内容及计划；培训及系统上线支持服务安排。
SRM系统实施内容：供应商管理模块的设计与实施；采购流程优化与系统集成工作；供应链协同与信息共享平台建设；数据接口对接及系统联调测试。
合同支付条款：总金额：__________ 元人民币（￥__________）分期支付安排及条件：详细列出各阶段支付的金额和支付日期。
合同风险与责任：双方在合同履行中可能面临的风险和责任；各方对数据安全、系统稳定性、延误赔偿等事项的责任约定。
合同变更与解除条款：变更合同的程序和条件；解除合同的条件及通知期限。
保密条款：双方对于涉及商业秘密和机密信息的保护责任及措施。
法律适用与争议解决：合同履行中的法律适用及争议解决方式，如仲裁或法院管辖等。
其他条款：其他双方约定的重要事项。
本协议书经双方代表签字确认后生效，有效期间为合同有效期内。
任何关于本协议书的修改或补充必须经双方书面同意方为有效。
甲方（公司名称）：______________法定代表人（签字）：______________日期：______________乙方（供应商/服务提供商名称）：______________法定代表人（签字）：______________日期：______________。
erp系统方案合同
ERP系统方案合同1. 引言本文档为ERP系统方案合同，旨在明确双方在ERP系统方案实施过程中的权利和义务。
合同签订双方为“甲方”（以下简称为供应商）和“乙方”（以下简称为客户）。
供应商将根据客户需求，提供定制化的ERP系统方案并确保实施过程的顺利进行。
2. 项目背景乙方是一家中型制造业企业，为了提高运营效率和管理水平，决定引入ERP系统。
甲方作为专业的ERP系统服务提供商，拥有丰富的实施经验和专业的技术团队，能够满足乙方的需求。
3. 项目概述本项目的目标是基于乙方的具体需求，设计和实施定制化的ERP系统方案。
该方案包括但不限于以下模块：•采购管理•销售管理•库存管理•生产管理•财务管理•人力资源管理4. 项目实施4.1 项目计划甲方将根据乙方的需求和时间安排，制定详细的项目计划，并与乙方共同确认和批准。
项目计划将包括项目的里程碑、开发阶段、交付时间和负责人等信息，确保项目按时按质完成。
4.2 系统设计与开发甲方将根据乙方的需求，在项目计划的基础上进行系统设计与开发。
系统设计包括数据库设计、流程设计、界面设计等，开发过程应遵循良好的编码规范和测试流程。
4.3 测试与部署在系统开发完成后，甲方将进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
测试通过后，甲方将协助乙方进行系统部署，并提供必要的培训和技术支持，确保系统顺利上线运行。
5. 项目交付与验收5.1 交付物甲方应按照项目计划的约定，按时交付以下文档和软件：•系统需求分析文档•系统设计文档•系统测试计划和报告•系统操作手册•ERP系统软件5.2 验收标准乙方应对甲方交付的项目文档和软件进行验收，并满足以下标准：•系统功能符合需求规格说明•系统性能满足预期要求•系统操作手册详细可行6. 资源投入和费用支付6.1 供应商资源甲方将投入充足的技术和人力资源，确保项目按时完成。
甲方将指定专人负责项目的组织和协调，并提供相应的技术支持和培训。
6.2 费用支付乙方应按照项目进展和付款计划支付项目费用。
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解读中小企业应用ERP管理系统如何签信息化合同
深圳智多通科技有限公司
关键字：ERP 软件管理系统国际物流信息化
现阶段，市面上的ERP管理系统很多，特别是选国内软件还是国外软件让人困惑。
ERP 管理系统起源于西方，国外ERP管理系统厂家在产品技术研究和行业经验沉淀上走在前面，国内ERP管理系统厂家则在研究、跟进国外软件的基础上，根据现状加以更多的创新。
智多通科技是一家提供国际物流管理应用解决方案的专业企业，我们知道关于ERP管理系统实施现在有很多种方法，很多的选型方法只是大型的国际物流企业比较适用，对于中小型国际物流企业来讲大企业的选型方法和中小企业运用ERP管理系统又存在的一定联系与差别。
中小型国际物流企业应用ERP管理系统需要见效快，应用快等特点，因此，中小型国际物流企业在上应用ERP管理系统之前，选型是关健，而在选型过程当中，信息化合同的签署又显得至关重要。
中小型国际物流企业ERP管理系统合同的签署有很多资料可供查询，但笔者认为，中小型国际物流企业的合同签署有别于大企业。
从中小型国际物流企业信息化的现状及特点来看，中小企业信息化发展到现在，行业细分需求特点日益明显。
中小型国际物流企业用户已经不仅仅满足于财务管理、OA等单项应用，要求逐步深入。
中小企业信息化不仅仅是ERP管理系统，还包括产品辅助设计、生产制造管理和控制等多方面内容，具有很鲜明的行业特点。
同时，中小型的国际物流企业，信息化的初步战役见了成效，但实施效果和进度参差不齐总的信息方向是朝着全面信息化的发展的。
这些特点让中小企业在未来信息化的道路还需要很长一段时间。
在中小型国际物流企业信息化过程当中，信息化合同签署是中小企业向信息化迈出的重要一步，也意味着信息化的开始重要一步。
智多通科技认为，作为中小型国际物流企业CIO，签署ERP管理系统合同应注意以下十点：
1、仔细看清楚ERP管理系统合同的种类
现阶段，信息化本身就是一种无型的产品，尤其是软件的产品，对于企业来讲，如果能解决企业的业务问题，那么它值百万，甚至千万。
但如果解决不了业务上的问题，那就是一张没有任何价值的光盘代码。
而现阶段的ERP管理系统合同种类比较多，它按照不同的功能、不同的模块进行划分，因此，要求CIO在签署ERP管理系统合同前要充分了解企业的业务状况，对于合同要有一个整体的规划，这些规划包括如何制定长期的的规划和短期的规划。
对于CIO来讲了解合同的规划非常重要，一个CIO如果不了解信息化合同的详细情况，不懂得ERP管理系统合同的签署原则，那么铁定要吃了信息化合同的亏。
了解信息化合同的种类需要CIO前期进行大量的调研及市场分析，对于第一次参与合同的签署CIO来讲，更加应该慎重并且考虑周全，需要CIO对于企业现状及未来要有一个长远的规划、对于有经验的CIO来讲同样也不能大意，只有在做到万无一失的情况，才会为企业真正的去创造价值。
2、签署合同前再次对产品进行演示
无论是做ERP管理系统还是做其它的项目如BI、CRM等一糸列的信息化工作，CIO都需要对于IT服务商的产品进行详细的演示和了解。
虽然，IT服务商在在选型初期，会对自身的产品进行演示，但作为CIO有必要进行对于产品的二次演示及操作，以便发现在软件产品当中存在的问题及不足，这样一方面有利于在ERP管理系统合同签署前，取消产品的一些不必要的附加功能，增加企业的必需的部分，从而形成产品完全适应企业的业务发展的需求。
另一方面，二次演示也有有利于CIO更加了解ERP管理系统的产品，以便于以后更好的实施。
3、参观同行或者相关行业合同签署案例
行业内典型用户案例是CIO学习的最好榜样，这一点非常适用于初期CIO或者是准备新上线项目的企业CIO。
当一个新的项目上线前CIO因无法准确把握项目的进展程度或者对于此项目熟悉程度不是“胸有成竹”，那么，这就要求我们CIO可去参考同行业企业他们的新信息化项目合同是如何签署的包括ERP等。
同样作为CIO行业有经验的CIO会告诉你如何去签署。
我们知道ERP管理系统对于企业来讲无论是大型国际物流企业，还是中小型国际物流企业，都将改变企业的业务流程，一旦做不好会让企业损失很大，甚至会影响到企业的生存。
因此，在签署ERP管理系统合同前，CIO不妨多去参考其它企业的签署情况，保证信息化在合同的签署上“平安无事”。
4、节约成本电子合同显“神威”
电子合同的实施，是为了进一步完善了原有的合同管理模式，有利于层层控制信息化合同的标准规范。
合同一旦签订，数据将进行集中存放，实行网络管理和过程控制，避免了合同的随意变更和计划的层层加码。
同时，在电子合同的管理模式下，下级的计划量只能从上级下达的计划量中分解，任何人为的干扰都将被系统拒绝，严肃了计划的执行。
但目前，国内的电子合同还欠缺很多的标准、普及率也不是很高，因此，电子合同目前并不完全适合中小企业的发展。
5、在合同中确定ERP项目的开始时间与结束时间
每一个ERP项目的开始都需要做好项目的开始和结束时间。
在过去我们了解每一个ERP 上线有的需要一年，有的需要两年到甚至还有需要三年上的才能上线。
对于企业来讲三年上一个ERP项目已经非常困难，企业的业务将受到很大的影响。
如何快速的上线ERP管理系统，但又不影响企业的业务的已经成为中小型国际物流企业CIO所关注的ERP管理系统的热点之一，尤其是对于中小型国际物流企业来讲，更需要具备快速完善的特点，而ERP管
理系统本身的功能模块特别多，如果没有一个统一的时间制定，那么项目就会越托越久，从而导致整个ERP项目最终的失败。
6、制定合理付款条件
据了解，现阶段存在很多的ERP管理系统“尾款”难以追回的现象，究其原因，这些都在ERP管理系统的项目合同中的付款信息化没有规划清楚，企业CIO如何制定合理的付款条件需要和IT服务商达成一致，只有在前期把必要的准备工作做好才能在最后的的付款阶段做到尽善尽美，让企业满意、让IT服务商互相都满意。
7、二次开发及服务很关健
任何产品都不可能是“十全十美”的，对于企业来讲在完善的产品功能面前，企业需要满足“个性化”需求，针对行业及企业自身的特点，企业需要定制进行二次开发，在二次开发过程中，必然要涉及到企业的服务。
因此，当CIO在和IT服务商签署信息化合同前，要把二次开发的费用、成本适当列出，加入到整个信息化的项目当中，让IT服务商从总体的价格降低，节省企业二次开发的费用。
同时，信息化的培训费用也是非常高，因此，在培训等方面也应该总体划入总的价格当中。
8、确定项目的实施方式
信息化项目的实施是企业提高管理水平的重要途径，信息化管理系统为企业提供人力资源、财务、销售、制造、分销和供应链管理等诸多方面的重要信息以及这些方面的智能化的决策支持服务。
而同时，信息化项目不同于一般的技术改造项目，更多的是在管理上有创新的思路和方法，并通过信息技术来付诸实现。
会涉及到企业内部的决策层、管理层、执行层各个层面的人员。
因此，确定ERP项目的实施方式，在ERP管理系统合同签署必须要考虑到。
智多通科技认为，ERP项目的实施方式应从四个阶段来划分，即需求分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段和运行维护阶段。
9、让软件产生折扣中的折扣
IT服务商在产品报价中通常会报很高的价格，当服务商给出CIO在优惠的价格的同时，再原有的基础上加上企业所有的的二次开发、服务费、以及培训的费用基础上，CIO有条件要求IT服务商在产生在软件产品方面在产生一定的折扣，用以保证使企业购买IT服务商的产品是以最低的价格带来最多的实效。
折扣中的折扣是CIO和IT服务商谈判的的一个重要法码，因此，需要CIO在签署合同前必须把这点向IT服务商提出。
10、ERP管理系统上线质量验收标准、损害赔偿原则
中小企业CIO在签署ERP管理系统合同前，必须要把项目上线的标准以及未来出现责任事故赔偿原则写清楚。
我们知道，信息化是”没完没了”的工作，对于信息系统上线，信息化只是刚刚开始，如何获得真正的成功，还需要日后时间的考验。
因此，CIO需要和IT 服务商确立，并不是系统上线以后，IT服务商交付了就代表着成功，还要进一步的划分，什么时候上线？什么样的质量标准才是真正的衡量系统成功。
另一方面，由于不可抗拒的原因，项目难免有失败的时候，这时就需要提前在合同前做好损害赔偿原则，无论是甲方出错，还是乙方出错，如果有合理的合同在，就不会在出现业务与技术“两张皮”的现象。
总之，软件选择对于国际物流企业而言，是一件非常重要而复杂的工作，智多通科技建议CIO必须高度重视、谨慎选择，必要的时候，要在专业的IT咨询服务机构的指导下进行。