京东供应链模式分析

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谈谈对京东供应链物流一体化战略的认识

京东作为中国最大的自营式电商平台之一，致力于打造一个高效、智能的供应链物流体系，以满足用户对商品的需求。为了实现这一目标，京东推出了供应链物流一体化战略。本文将对京东供应链物流一体化战略进行认识和分析。

我们需要了解什么是供应链物流一体化。供应链物流一体化是指将供应链管理和物流管理两个环节进行整合和优化，实现供应链的高效运作和物流的顺畅运转。在电商行业中，供应链物流一体化战略是推动企业发展的关键因素之一。

京东供应链物流一体化战略的目标是通过整合供应链和物流资源，优化物流网络和仓储体系，提高商品的流通效率和服务质量。京东致力于构建一个覆盖全国的物流网络，提供快速、准时的配送服务。京东物流拥有自己的物流体系，包括仓储、分拣、配送等环节，以及自有的物流运输工具，如自营物流车队和无人机配送等。这些物流资源的整合与优化，使得京东能够实现高效的商品配送，提供更好的物流服务。

京东供应链物流一体化战略的重要性体现在以下几个方面。首先，供应链物流一体化战略能够缩短商品从供应商到消费者的时间，提高物流的响应速度，满足消费者对商品的即时需求。其次，供应链物流一体化战略能够降低物流成本，提高物流效率，优化供应链的

运作。再次，供应链物流一体化战略可以提高物流的可视化和可追溯性，增强供应链的透明度和管理效能。最后，供应链物流一体化战略还能够提供更好的物流服务，增强用户体验，提升用户满意度。

京东供应链物流一体化战略在实施过程中面临一些挑战。首先，京东需要克服物流成本的压力，提高物流效率，降低物流成本。其次，京东需要建设更完善的物流网络，覆盖更广的地域范围，提供更广泛的物流服务。再次，京东需要加强与供应商和物流合作伙伴的合作，实现供应链的协同管理和优化。最后，京东需要借助技术手段，如人工智能、大数据分析等，提升供应链和物流的智能化水平，提高运作效率和服务质量。

京东供应链分析课件

提升运营效率
京东的供应链能力是其核心竞争力之一，能够提供更优质的服务、更丰富的商品选择，从而吸引更多消费者。
增强竞争优势
京东的供应链创新和升级，推Leabharlann Baidu了整个电商行业的进步，促进了中国零售业的数字化转型。
促进产业升级
创新商业模式
通过借鉴京东的供应链优势，企业可以探索新的商业模式，如C2M（消费者到制造商）等，实现更快速的市场响应。
通过建立风险评估机制，及时发现和应对潜在风险。
建立风险评估机制
加强供应商管理
制定应急预案
提高供应链的韧性
通过加强供应商管理，降低供应风险。
通过制定应急预案，应对突发事件和自然灾害等不可抗力因素。
通过提高供应链的韧性，增强应对风险的能力。
04
京东供应链的未来展望
03
京东在智能供应链领域的合作与投资
京东物流体系是其供应链管理的重要组成部分，以高效、快速、准确为主要特点。
京东供应链金融是其供应链管理中的一项创新服务，为供应商提供融资支持。
03
京东供应链的挑战与对策
物流成本控制
优化运输路线
降低库存成本
减少损耗
01
02
03
04
京东需要控制物流成本，以确保在竞争激烈的市场中保持价格优势。
通过优化运输路线和减少运输环节，降低运输成本。

京东的运营模式分析报告

1. 引言

本文旨在对京东的运营模式进行全面分析和评估。京东作为中国领先的电商平台，其独特的运营模式为其在市场竞争中取得了巨大的成功。本报告将从多个方面对京东的运营模式进行深入研究，包括平台模式、供应链管理、营销策略等。

2. 京东的平台模式

京东采用的是基于线上平台的B2C模式，即将厂商与消费者通过互联网连接起来，实现商品销售和交易。京东通过建立强大的电商平台，为消费者提供方便快捷的购物体验，并为厂商提供一个广阔的销售渠道。

京东的平台模式具有以下特点：

•大规模的商品种类和品牌：京东通过与大量的厂商合作，提供了丰富多样的商品选择，满足消费者的各种需求。

•完善的售后服务：京东致力于为消费者提供优质的售后服务，包括退换货、维修等，提高消费者的购物体验。

•安全可靠的支付系统：京东建立了安全可靠的支付系统，保障消费者的交易安全，增强消费者的信任感。

3. 京东的供应链管理

京东通过建立高效的供应链管理系统，实现了商品的快速配送和库存管理。京

东的供应链管理具有以下特点：

•仓储和物流系统：京东在全国范围内建立了一系列的仓储和物流中心，实现了商品的快速配送和及时补货。

•数据驱动的采购管理：京东通过大数据分析和预测，精确把握市场需求，优化采购策略，降低库存成本。

•供应商合作：京东与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过共享信息和资源，实现供应链的高效运作。

4. 京东的营销策略

京东通过创新的营销策略，为消费者提供更多的购物价值和优惠。以下是京东

的主要营销策略：

•促销活动：京东经常举办各种促销活动，包括双11、618等大型购物节，吸引消费者参与购物，提高销售额。

京东商城的供应链管理案例分析

京东商城的供应链管理案例分析京东商城是中国最大的自营式电商平台之一，其供应链管理一直以来备受关注。本文将通过对京东商城供应链管理的案例分析，探讨其供应链体系的运作机制与优势。

一、供应链管理的背景与意义

供应链管理是指企业通过有效整合供应商、制造商、分销商以及消费者等参与方的资源和信息，以确保产品或服务的高质量、低成本和快速流通，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

在电商行业中，供应链管理的重要性尤为突出。传统零售业基于线下销售模式，供应链管理相对简单。而电商平台则涉及线上线下多个环节，供应链的稳定与高效对于平台的运营至关重要。

二、京东商城的供应链管理实践

京东商城以实现物流配送的"自营+第三方卖家"模式为主，其供应链管理体系主要包括以下方面：

1. 供应商管理：京东与优质供应商建立长期合作关系，并以供应链金融、物流资源等支持政策吸引供应商共同发展。

2. 订单管理：以智能化系统为基础，实施订单数据分析与管理，包括订单处理、仓储及运输调度等环节，提高订单处理效率与精度。

3. 仓储管理：京东通过建设大型仓储基地和智能化仓储设备，提高仓储效率与商品安全性。

4. 配送管理：京东在城市间建立了全国最大的城际配送网络，实施先进的配送管理系统，以满足不同地域的配送需求。

5. 售后服务：京东致力于为用户提供优质的售后服务，通过高效的退换货处理、快速维修等方式提升用户体验。

三、京东商城供应链管理的优势

京东商城的供应链管理在电商行业中具有以下优势：

1. 稳定可靠：京东与数千家供应商建立了长期合作关系，保证了供应链的稳定性和可靠性。

与京东合作模式分析报告

一、背景介绍

京东是中国最大的综合性电子商务公司之一，成立于2004年。随着电子商务

的快速发展，京东与众多企业展开了合作，不断扩大其业务规模和市场份额。本文将对与京东合作的模式进行分析，并探讨其优势和发展前景。

二、合作模式分析

1. 供应链合作

京东与供应商建立了稳定的合作关系，通过供应链合作模式，双方共同推动商

品的销售和交付。京东通过与供应商建立长期合作关系，实现商品的稳定供应，降低了采购成本和物流成本。同时，京东也通过与供应商进行深度合作，提升商品品质和服务水平，满足消费者的需求。

2. 平台合作

京东提供了一个开放的电商平台，吸引了许多商家入驻。京东与商家合作，通

过提供技术支持、营销推广等方式，共同推动商品的销售。平台合作模式使得京东能够拥有更多的商品种类和品牌，满足消费者的多样化需求。

3. 营销合作

京东与品牌商进行营销合作，通过联合推广等方式，提升品牌知名度和销售额。京东拥有庞大的用户群体和精准的营销能力，能够为品牌商带来更多的曝光和销售机会。品牌商通过与京东的合作，能够快速扩大市场份额，提升品牌价值。

三、合作模式的优势

1. 规模效应

京东作为中国最大的电商平台之一，拥有庞大的用户群体和流量资源。与京东

合作可以充分利用其规模效应，实现更高的销售额和市场份额。对于供应商和商家来说，与京东合作可以快速扩大业务规模，提升竞争力。

2. 技术支持

京东拥有先进的电商技术和平台系统，为合作伙伴提供全方位的技术支持。供

应商和商家可以借助京东的技术优势，实现更高效的供应链管理和销售运营。同时，京东的技术支持也能够提升合作伙伴的数字化转型能力。

京东自营物流模式分析

随着电子商务的飞速发展，物流配送成为了消费者和商家关心的焦点。京东作为国内知名的电商平台，其自营物流模式在业界颇具特色。本文将对京东自营物流模式进行深入分析，以期为读者提供参考。

关键词：京东自营物流、物流模式、仓储、配送、供应链

一、京东自营物流模式概述

京东自营物流模式是指京东通过自建物流体系，包括仓储、配送、供应链等环节，为用户提供快速、稳定、安全的购物体验。这种模式不仅有利于提高用户体验，还可以通过优化各个环节提高整体运营效率。

二、京东自营物流模式关键词分析

1、仓储：京东自营物流体系中，仓储是最重要的环节之一。京东在

全国范围内建立了多个大型仓储中心，以支持跨区域配送服务。同时，针对不同商品类型，京东还设立了不同类型的仓储中心，如家电仓储、生鲜仓储等，以实现更精细化的管理。

2、配送：京东自营物流配送体系覆盖了全国大部分地区，通过自有

配送队伍和第三方物流合作，确保商品按时、安全送达。京东还利用

先进的配送路线规划和配送算法，提高配送效率，减少成本。

3、供应链：京东自营物流模式中，供应链管理扮演着至关重要的角色。京东通过与供应商建立紧密合作关系，实现库存共享和实时更新，从而降低库存成本，提高库存周转率。

三、京东自营物流模式分析

1、优点：

(1)快速：京东自营物流体系注重时效性，通过仓储、配送等方面的优化，为用户提供快速、高效的购物体验。

(2)稳定：京东自营物流模式在应对大促、季节性消费高峰等情况下具有稳定性优势，确保用户订单及时处理和交付。

(3)成本较低：京东自营物流模式通过规模化效应和优化供应链降低运营成本，从而为消费者提供更多优惠价格。

京东供应链模式分析

2012工商管理一班

刘文斌

20120410100122

京东供应链模式

京东商城是通过一体化的供应链管理，聚拢更多上游的品牌商、供应商，并利用京东商城的规模效应，推动各个产业链与供应链的效益最大化,打造出一个诚信、繁荣、共赢的B2C网络零售生态系统要具有持续化供应链的能力，拥有高效的、高度标准化的供应链支撑系统，并形成规模效应。

如果品牌商自己做B2C的电子商务平台，自建物流，配送和货到付款的支付体系的话，后台体系的成本是销售额的12％~18％。京东商城却能把成本压到6％左右，这对于品牌供应商具有着极大的吸引力。正因为如此，后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动供应商的理由。而且在京东商城，库存周转的周期是12天，而国美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了40~60天。这对于更新速度极为快速

的电子产品行业（京东最主要的业务范围）来说，供应链速度快一天，就能在产品过时掉价之前多卖一天，也就能多获得一天的利润，所以，这也凸显京东强大的竞争力。所以，京东的物流商流资金流和信息流运转效率相对于传统渠道高。

对于B2C平台来说，供应链的提速依赖于后台的仓储物流体系的高效运转。而京东这些年来，一直把物流作为第一任务来发展，不断加大对仓储物流后台的扩建。在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心，同时在40余座重点城市建立了配送站；自建的物流体系不仅为用户提供了更好的服务，更重要的是缩短了供应链流程，大大缩减了运营成本。自建物流节省开支，公司内部人员做物流比较放心，可以给客户贴心的感觉。还可以使企业掌握对物流的控制力可以保持旺盛的竞争力。同时自营物流可以使物流、资金流、商品流、信息流结合的更加紧密，从而提高物流作业的效率，减少资金占用。

京东物流的数字供应链一体化方法论

京东物流作为我国领先的物流企业，一直在探索和创新物流管理模式。数字供应链一体化是其近年来的重要发展方向，旨在通过数字化技术驱动供应链管理，提高运营效率，降低成本，提升服务质量，实现可持续发展。

一、引言

随着互联网技术的飞速发展，全球经济一体化进程加快，物流行业正面临着前所未有的挑战。数字供应链一体化作为一种全新的物流管理模式，已经成为各大企业争相追逐的目标。在我国，京东物流率先提出了数字供应链一体化的理念，并积极付诸实践。

1.背景介绍

京东物流自成立以来，始终秉持着“客户第一”的原则，以提供优质、高效的物流服务为己任。在面对激烈的市场竞争和日益严峻的物流环境时，京东物流果断提出数字供应链一体化的战略方向，以应对行业变革。

2.数字供应链一体化的重要性

数字供应链一体化旨在通过数字化技术手段，实现供应链各环节的高效协同，降低运营成本，提高服务质量。在物流行业竞争日益激烈的今天，数字供应链一体化已经成为企业核心竞争力的重要体现。

二、京东物流的数字供应链一体化方法论

京东物流的数字供应链一体化方法论主要包括数据驱动决策、供应链协同、智能物流技术应用和客户体验优化四个方面。

1.数据驱动决策

数据驱动决策是指通过大数据、云计算等先进技术手段，对供应链各环节的数据进行实时采集、分析和应用，从而辅助企业做出更精确、更高效的决策。在京东物流，数据驱动决策已经广泛应用于库存管理、配送路线优化、运输调度等领域。

2.供应链协同

供应链协同是指通过数字化手段，实现供应链上下游企业的高效协同，提高整体运营效率。京东物流通过搭建了一套完善的供应链协同平台，实现了与供应商、第三方物流企业、仓储设施等相关方的信息共享和协同作业。

京东商城供应链管理分析

京东商城供应链管理分析(总4页)

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京东商城供应链管理分析

零售业的典范企业沃尔玛通过自身强大的信息系统中将现金周转率控制到30天左右，国内连锁零售巨头苏宁和国美控制到40天左右，而京东商城目前可做到10天。下面由为大家分享京东商城供应链管理分析，欢迎大家阅读浏览。

1)在采购环节

京东商城依靠其包含RFID、EPC、GIS、云计算等多种物联网技术的先进系统对一个区域进行发散分析，从而了解客户的区域构成、客户密度、订单的密度等，根据这些数据提前对各区域产品销售情况进行预测，根据预测销售量备库，同时决定采购商品分配到哪些区域的仓库，及各仓库分配数量。

物联网技术的应用可以使京东由产品销售总量的预测细化到各个区域，根据销售前端传来的详细信息，有利于采购人员做出更合理的采购决策。例如，在京东成熟的3C数码市场领域，其产品平均库存周转率约为天，京东采购人员会对相关产品进行频繁采购，同时开放平台的供应商可以在其后台即时查看产品销售情况以及时补货。在这个环节上，物联网技术减少了用户在下订单出现缺货现象的可能性，有利于顾客更快做出购物决策，增加购物的流畅感，提高了顾客的消费体验。从成本管理角度分析，物联网技术可以帮助采购人员更合理的做出采购决策，加速了产品库存周转率，提高了产品合理分配仓库程度，节约了属于作业成本范畴的采购成本、库

存成本、物流成本;销售数据与供应商的直接交流，允许供应商自行补货，也降低了交易成本的谈判成本、协调成本、信息成本。

京东公司的供应链管理实践分析

一、引言

京东是中国领先的电子商务平台之一，拥有庞大的供应链网络。本

文将对京东公司的供应链管理实践进行分析，探讨其在市场竞争中的

优势，并提出相关的建议。

二、京东的供应链模式

京东的供应链主要采用直营模式，建立自己的仓储配送体系，直接

与供应商合作，控制整个供应链的环节。这种垂直整合的模式使得京

东能够更好地掌控产品的质量和售后服务，并实现高效的物流运作。

三、供应商合作与优选

京东注重与供应商的紧密合作，建立长期稳定的合作关系。通过共

享销售数据和需求信息，京东能够根据市场变化及时调整采购计划，

降低库存风险，并提供更加多元化的商品选择给消费者。

四、仓储与配送体系

京东在全国范围内建立了大规模的仓储网络，实现了商品的快速配送。通过应用先进的仓储管理系统，京东能够实时掌握库存情况，减

少了仓储和配送环节的成本，并提供了及时可靠的配送服务。

五、技术支持与创新

京东通过大数据、人工智能等先进技术的应用，不断优化供应链管理。比如，京东利用人工智能预测需求，准确补货，降低了库存压力。

此外，京东还积极探索物联网技术在供应链中的应用，提高了物流信

息的可视化和追踪效果。

六、京东致力于提供优质服务

京东一直以来致力于提供优质的服务体验。在供应链管理中，京东

通过严格的质量控制、售后服务和快速响应客户需求等手段，提升了

客户满意度。京东还实施了绿色供应链管理，加强对环境保护的重视，提高了社会责任感。

七、建议与展望

尽管京东在供应链管理上取得了很大的成就，但仍然存在一些挑战

和改进的空间。首先，京东需要加强对供应商的监督和管理，确保产

京东供应链分析

进行。
京东供应链分析
配送环节：京东商城提供快递运输、邮局普包、特快专递(EMS)、公路运输、中铁快运等多种配送方式。在北京、上海、广州市区的配送由自己组建的配送体系来完成，其余地区由外包物流公司提供，另外还在北京、广州、上海三地设立多处自提点，向本地用户提供自提服务。京东商城在各地高校设置校园代理，高校学生订货免费由代理在
目前，客服热线始终是京东商城的短板之一，有众多投诉表示，客服热线也许拨上半个小时都不会有人接听。
京东供应链目前的缺点
第三方物流的弊端： 1 .低下的配送效率 2.不低廉的物流成本 3.终端用户因低劣配送服务的不
满造成的业务流失。压力： 1.各大电子商务企业都在大力推动自建物流体系
2.快递行业反攻，开始跨界电子商务自身因素：京东商城不断增长的订单量也满足了自建物流的要求，销售额增长奇迹与物流配送水平落后的差距给京东商城带来压力，自建物流还能降低物流成本，提高顾客体验，带来一系列的效益。
京东的供应商的选择
供应商和京东商城合作的模式分为四种：
FBP 京东给商家一个独立操作的后台，但是从仓储到配送到客服都是京东来操作，京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受。
LBP 配送和客服交给京东操作，要求每天有订单，将产生的订单包装好发货到京东就近的仓储，由京东来开具给消费者的发票。

京东商城供应链分析

京东商城供应链分析与系统设计

*名：***

学号： ***********

班级： 11信管

指导教师：***

完成日期： 2013/12/13

第一章绪论

1.1概述

随着经济的发展，影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也发生着变化。认清主要内容竞争因素的影响力

1.2研究背景

1.3国内外研究现状

第二章京东商城的供应链模式

2.1京东供应链管理流程

第三章京东商城供应链存在的问题

3.1

3.2

3.3

第四章京东商城供应链问题对策分析

4.1

4.2

4.3

第五章京东商城供应链管理系统设计

5.1 京东商城供应链管理系统建设的意义及必要性

5.2京东商城供应链管理系统设计的目标

5.3供应链服务平台系统涵盖的业务范围

5.4京东商城供应链管理系统流程结构

5.5供应链管理系统在电子商务行业的解决方案特点

5.6京东商城供应链管理系统功能设计

5.7京东商城供应链管理系统技术目标

第六章展望与总结

参考文献

[1]贾平.供应链管理[M].北京：清华大学出版社,2011-03

[2]李波，洪涛.供应链管理教程[M].北京：电子工业出版社, 2006-09

[3]廖艳华，蔡根女.戴尔供应链管理经验与启示[J].现代企业,2004-10

[4]梁岩松，杜海.全球供应链管理的挑战与对策 [J].管理科学,2008-08

[5]张成海.供应链管理技术与方法[M].北京：清华大学出版社,2001-11

京东供应链研究报告范文

1. 研究背景

供应链管理是现代企业运营中的重要环节之一，它涉及到从原材料采购到产品

销售的整个流程。京东作为中国领先的电子商务平台之一，其供应链管理一直备受瞩目。本报告旨在通过对京东供应链的深入研究，探讨其供应链管理的特点、优势和挑战，并提出改进建议，以期为其他企业的供应链管理提供参考。

2. 京东供应链管理的特点

2.1 垂直整合

京东作为电商平台，从供应商到消费者之间的供应链环节较短。京东通过垂直

整合，将供应商与消费者连接在一起，减少中间环节，提高效率以及降低成本。

2.2 数据驱动决策

京东借助大数据和人工智能技术，实时收集和分析供应链中的各种数据，包括

库存、销售和物流等信息。基于数据分析的结果，京东能够及时调整供应链的策略和运营方式，以适应市场需求的变化。

2.3 高效物流网络

京东投入大量资金和人力资源建立了覆盖全国的物流网络。与其他电商平台相比，京东的物流服务更加快速可靠，能够满足消费者对于快速配送的需求，从而提升用户体验。

3. 京东供应链管理的优势

3.1 大规模采购能力

由于京东在电商行业的领先地位，其具备大规模采购能力。通过大规模采购，

京东可以获得更低的采购成本，从而提高企业的盈利能力。

3.2 高度自动化的仓储管理

京东的仓储管理系统实现了高度自动化，能够快速准确地处理大量订单。这种

高度自动化的仓储管理系统极大地提高了订单处理的效率，同时降低了劳动力成本。

3.3 客户体验的改善

京东致力于提供优质的客户体验，供应链管理在其中起到了重要作用。通过高效的物流配送和及时的售后服务，京东能够满足消费者对产品质量和服务质量的需求，提升用户满意度。

京东商城的供应链管理研究2500字论文

京东商城的供应链管理研究

摘要：京东商城是中国最大的电子商务平台之一，其供应链管理对于企业的发展起着至关重要的作用。本文从供应链管理的角度出发，分析了京东商城的供应链管理模式，探讨了其供应链管理的优势和不足，并提出了改进措施。

关键词：京东商城；供应链管理；优势；不足；改进措施

1 引言

随着电子商务的快速发展，供应链管理已经成为企业发展的重要手段。供应链管理的核心是将供应商、制造商、分销商、零售商等各个环节紧密联系起来，实现信息共享、协同合作，提高整个供应链的效率和效益。京东商城作为中国最大的电子商务平台之一，其供应链管理对于企业的发展起着至关重要的作用。本文从供应链管理的角度出发，分析了京东商城的供应链管理模式，探讨了其供应链管理的优势和不足，并提出了改进措施。

2 京东商城的供应链管理模式

2.1 供应商管理

京东商城的供应商管理主要包括供应商选择、供应商评

估、供应商合作等方面。京东商城通过严格的供应商选择标准，确保供应商的质量和信誉。同时，京东商城通过定期的供应商评估，对供应商的生产能力、产品质量、交货期等方面进行全面评估，确保供应商的稳定性和可靠性。此外，京东商城还与供应商建立了长期的合作关系，共同推动供应链的发展。

2.2 库存管理

京东商城的库存管理主要包括库存控制、库存分配、库存调度等方面。京东商城通过实施先进的库存控制策略，确保库存的合理性和有效性。同时，京东商城通过优化库存分配和调度，实现库存的高效利用和快速响应。

2.3 物流管理

京东商城的物流管理主要包括物流网络设计、物流运输管理、物流配送管理等方面。京东商城通过建立完善的物流网络，实现全国范围内的快速配送。同时，京东商城通过优化物流运输管理和配送管理，实现物流的高效率和低成本。

京东商城供应链管理分析

零售业的典范企业沃尔玛通过自身强大的信息系统中将现金周转率控制到30天左右，国内连锁零售巨头苏宁和国美控制到40天左右，而京东商城目前可做到10天。下面由店铺为大家分享京东商城供应链管理分析，欢迎大家阅读浏览。

1)在采购环节

物联网技术的应用可以使京东由产品销售总量的预测细化到各个区域，根据销售前端传来的详细信息，有利于采购人员做出更合理的采购决策。例如，在京东成熟的3C数码市场领域，其产品平均库存周转率约为11.6天，京东采购人员会对相关产品进行频繁采购，同时开放平台的供应商可以在其后台即时查看产品销售情况以及时补货。在这个环节上，物联网技术减少了用户在下订单出现缺货现象的可能性，有利于顾客更快做出购物决策，增加购物的流畅感，提高了顾客的消费体验。从成本管理角度分析，物联网技术可以帮助采购人员更合理的做出采购决策，加速了产品库存周转率，提高了产品合理分配仓库程度，节约了属于作业成本范畴的采购成本、库存成本、物流成本;销售数据与供应商的直接交流，允许供应商自行补货，也降低了交易成本的谈判成本、协调成本、信息成本。

2)在仓储环节

京东商城应用的主要是RFID技术、EPC库存取货技术、库存盘点技术以及智能货架技术，以此实现仓库自动化管理。京东商城将自身库房划分为三大区域，分别为收货区、仓储区、出库区。在收货区，京东商城首先对供应商送来的商品进行质量抽检，然后利用EPC和电

京东商城供应链管理方案分析

京东商城供给链管理剖析

零售业的模范公司沃尔玛经过自己强盛的信息系统中将现金周

转率控制到 30 天左右，国内连锁零售巨头苏宁和国美控制到 40 天左

右，而京东商城当前可做到 10 天。下边由为大家分享京东商城供给链管

理剖析，欢迎大家阅读阅读。

1)在采买环节

京东商城依赖其包括 RFID、EPC、GIS、云计算等多种物联网

技术的先进系统对一个地区进行发散剖析，进而认识客户的地区组成、客户密度、订单的密度等，依据这些数据提早对各地区产品销售状况

进行展望，依据展望销售量备库，同时决定采买商品分派到哪些地区

的库房，及各库房分派数目。

物联网技术的应用能够使京东由产品销售总量的展望细化到各个地区，依据销售前端传来的详尽信息，有益于采买人员做出更合理的

采买决议。比如，在京东成熟的 3C数码市场领域，其产品均匀库存周转率约为 11.6 天，京东采买人员会对有关产品进行屡次采买，同时开

放平台的供给商能够在后来台即时查察产品销售状况以实时

补货。在这个环节上，物联网技术减少了用户在下订单出现缺货现象

的可能性，有益于顾客更快做出购物决议，增添购物的流利感，提升了顾客的花费体验。从成本管理角度剖析，物联网技术能够帮助采买人员更合理的做出采买决议，加快了产品库存周转率，提升了产品合理分派库房程度，节俭了属于作业成本范围的采买成本、库存成本、

物流成本 ; 销售数据与供给商的直接沟通，同意供给商自行补货，

也降低了交易成本的谈判成本、协调成本、信息成本。

2)在仓储环节

京东商城应用的主假如 RFID技术、 EPC库存取货技术、库存清