援藏干部管理制度
援藏干部服务管理工作方案
援藏干部服务管理工作方案作为当地机关部门，要做好援藏干部的管理服务工作，尽最大能力给予关爱，帮助他们解决实际问题，下面是带来的援藏干部服务管理工作方案，有兴趣的可以看一看。
**县高度重视援藏干部管理服务工作，始终把援藏干部作为推动民生事业发展的重要力量，坚持管好援藏队伍，用好援藏人才，借力援藏干部人才助推**发展、培育**本土人才。
关爱激励，解决好后顾之忧全县上下高度重视，尽最大努力给予关心关爱。
一是落实待遇。
落实好援藏干部电话费、生活补助等待遇，并将援藏干部年度考核纳入全县干部考核，兑现目标奖励；二是保障需求。
为援藏干部提供必要的设施设备，创造良好的工作环境，帮助援藏干部解决吃住等基本问题，尽力满足援藏干部生活需求；三是关心关爱。
落实好援藏干部探亲假、年休假，建立机制经常性走访慰问援藏干部，每半年召开一次援藏干部人才交流座谈会，掌握思想动态和工作表现，帮助解决实际问题；四是表彰激励。
对表现优秀、实绩突出、群众公认的援藏干部人才，在全县范围内进行表彰奖励，并积极与派援地组织部门沟通推荐提拔重用。
搭建平台，发挥好援藏才智综合分析援藏干部专业特长和工作经历，因人设岗，把援藏干部放在最合适的位置，让援藏干部做最擅长的事，充分提供干事创业的舞台，最大限度发挥援藏干部人才作用。
各挂职单位充分信任挂职干部，不但平等对待，还在其擅长的专业领域高看一眼，让挂职干部积极参与各项中心工作。
同时，根据挂职干部知识结构、专业特点和工作经历，进行合理安排和详细分工，将其放在专业技术的关键岗位上，让他们放开手脚、放开胆子、放下心来开展工作；全县上下从资金、项目及人力方面给予大力支持，确保挂职干部能力作用得以发挥，工作取得好成效。
建立机制，帮带好本土人才发挥援藏干部在人才培养方面的积极作用，建立援藏干部“传帮带”工作机制，安排每名援藏干部结对2-3名本地干部人才，在业务上进行帮扶教授，帮助培养培训本土人才。
同时，以援藏干部为桥梁纽带，大力开展“传帮带”活动，主动沟通联系，争取帮扶地和派援单位支持，选派年轻干部、专业技术人员到帮扶地、帮扶单位挂职锻炼、跟岗学习，为全县培养更多实用型、技能型、应用型专业技术人才和中高级管理人才。
张晓华：援藏工作让我有机会展示家国情怀
2019年7月29日，已经47周岁的张晓华，积极响应党中央号召，说服家人，毅然决然地报名参加了第九批援藏干部的选拔。
经组织考察，他被派往西藏自治区监狱管理局开始援藏工作。
有位同学在了解情况后，感叹道：张晓华，你都47岁了，不是小伙子了，还去援藏，你不要命了吗？出发前，他发了一条朋友圈：“山高水长，道遥路远。
殚精竭虑，敏行讷言。
不负韶华，无悔无憾。
”在此之前，他在司法部燕城监狱任指挥中心主任、科技信息处处长。
回顾当时接到援藏任务后，张晓华说：“我差点就没赶上，当时要求处级干部年龄在48岁以下，报名时我刚好47周岁。
”7月22日，中央单位第九批援藏干部在北京国际会议中心接受了一周的培训，7月28日，他们休息了一天，7月29日便到了拉萨。
谈到进藏之前的心理反应，张晓华说：“我比别人的恐惧心理要少一些，因为故乡是甘肃省甘南藏族自治州，海拔在2800米—3200米之间，我的童年和少年时代都是在那里度过的，适应性应该比较强。
”但因为在北京生活了16年，单位附近海拔只有23米，张晓华到拉萨后和其他刚到高原的同志一样头晕头疼，有很强的高原反应。
和上一批援藏干部做了工作交接之后，厅政治部让他休息一周后再工作，而他却不顾强烈的高原反应，于7月31日开始到监狱管理局上班，熟悉工作。
“我1991年7月就参加了监狱工作，对业务比较熟悉，也没有什么顾虑。
任职后因为刚到，党委暂时没有给我分工，这两天负责这件事，再过两天又干别的事，我不挑活，来了就服从组织安排。
张晓华援藏工作让我有机会展示家国情怀文/西瓜供图/张晓华⼈在⾼原 / TPEOPLE ON THE PLATEAU简单地说，就是打杂，什么都做。
”2019年9月28日，为了确保中华人民共和国成立七十周年庆祝活动期间的安全稳定，已经担任西藏自治区监狱管理局党委委员、副局长的张晓华被派往波密监狱蹲点，指导安全稳定工作。
接到任务已经是当天下午14:00，经过简单准备，他和司机立即出发前往距拉萨700多公里的波密监狱，途中要翻越两座海拔4000多米的大山。
援藏干部人才管理制度汇编
援藏干部人才管理制度汇编第一章总则第一条为了加强援藏干部人才管理工作，做好援藏工作，制定本制度。
第二条援藏干部指的是被派遣到西藏地区从事援藏工作的各类人才，包括党政机关领导干部、专业技术人才、科研人才等。
第三条援藏干部人才管理制度是指为援藏干部建立起一套科学合理的人才管理体系，以便更好地发挥他们的作用，推动援藏工作取得更好的成效。
第四条援藏干部人才管理制度适用于所有被派遣到西藏地区的干部人才。
第二章援藏干部选拔任用第五条援藏干部的选拔任用均按照国家相关政策法规和干部管理制度执行。
选拔任用程序必须严谨，选拔择优，确保人选的政治素质和专业能力。
第六条援藏干部的选拔任用必须按照干部管理条例的有关规定，严格执行干部考察程序，做到公平、公正、公开。
第七条援藏干部的选拔任用必须符合西藏地区的实际情况，要根据当地的民族文化特点和经济发展需要，选派相适应的人员。
第三章援藏干部工作待遇第八条援藏干部的工作待遇应按照国家相关政策法规和西藏地区的相关规定执行。
待遇包括基本工资、津贴、奖金、福利等。
第九条援藏干部的工作待遇应该和当地现地员工待遇相适应，必须保证援藏干部的基本生活需求，保障他们的工作积极性和生活稳定。
第四章援藏干部管理第十条对援藏干部的管理必须严格按照国家相关法规和制度执行。
要加强对援藏干部的日常工作管理，确保他们履行职责、按时完成任务。
第十一条援藏干部的管理应该注重政治引领，要求他们要坚定不移地信仰党的指导，服从组织决定，坚定不移地执行中央和地方的重大决策部署。
第十二条援藏干部的管理要强化对其学习教育，提高政治素质和业务能力。
要为援藏干部提供条件和机会，不断学习更新知识，提升自身素质。
第五章援藏干部工作评价第十三条对援藏干部的工作绩效要进行全面评估，根据工作实际进行科学量化评价，确保工作的客观公正。
第十四条对援藏干部工作的评价必须符合援藏干部的实际情况，不能过分苛求，要合理调整评价标准，兼顾工作的艰辛和特殊性。
援藏干部实施方案
援藏干部实施方案为了更好地支持西藏地区的发展，我国政府积极推动援藏干部的工作。
援藏干部是指被派往西藏地区工作的干部，他们承担着重要的责任，需要具备专业知识和良好的工作能力。
为了更好地实施援藏干部工作，制定了以下实施方案：一、选拔合适的干部首先，要选拔具有较强的事业心和责任感的干部。
援藏工作需要具备较强的适应能力和抗压能力，干部必须具备这些素质。
其次，要根据西藏地区的实际情况，选拔具有相关专业知识和工作经验的干部，以更好地适应当地的工作环境和需求。
二、加强培训和学习援藏干部在到达西藏之前，应接受相关的培训和学习，包括地方特色文化、语言、宗教等方面的知识。
同时，要加强对援藏干部的政策法规培训，使其了解相关政策和法规，做到守法执政，规范工作行为。
三、营造良好的工作环境为了更好地支持援藏干部的工作，需要营造良好的工作环境。
这包括提供良好的生活条件、工作条件和人文关怀。
同时，要加强对援藏干部的心理疏导和心理辅导，帮助他们更好地适应西藏的工作和生活。
四、加强对援藏干部的管理和支持为了更好地实施援藏干部工作，需要加强对援藏干部的管理和支持。
这包括建立健全的援藏干部工作机制，加强对援藏干部的监督和考核，及时解决援藏干部在工作和生活中遇到的问题，确保他们的工作顺利开展。
五、加强援藏干部的交流与合作援藏干部应加强与当地政府、企业和群众的交流与合作，积极参与当地的经济建设和社会发展，为当地的发展做出积极贡献。
同时，要加强援藏干部之间的交流与合作，形成合力，共同推动西藏地区的发展。
六、加强对援藏干部工作的宣传和引导为了更好地支持援藏干部的工作，需要加强对援藏干部工作的宣传和引导。
通过各种途径，向社会宣传援藏干部的工作成绩和工作经验，树立援藏干部的良好形象，激励更多的干部参与援藏工作。
总之，实施援藏干部工作需要全面考虑援藏干部的实际需求，加强对援藏干部的选拔、培训、支持和管理，为援藏干部的工作提供良好的保障和支持。
只有这样，才能更好地推动西藏地区的经济建设和社会发展，实现共同富裕和长治久安。
援藏干部人才管理制度培训
援藏干部人才管理制度培训一、背景与意义西藏地处青藏高原，是我国的重要边疆地区，具有极其重要的战略地位。
为了更好地发展西藏地区，提高当地干部人才的素质和能力，推动西藏地区的经济、文化等各领域发展，加强援藏干部人才的管理制度培训至关重要。
援藏干部人才管理制度培训，可以帮助援藏干部人才更好地适应西藏的特殊环境和工作需求，提升他们的管理能力和专业素养，促进援藏工作的顺利开展。
这对于加强西藏地区的基层治理、推动当地经济社会发展具有极其重要的意义。
二、当前存在的问题1. 干部人才结构不合理。
援藏干部人才中存在少数干部对西藏地区的政治、经济、文化等特殊性不够了解，他们的知识结构和能力素质与西藏地区实际需求不太匹配。
2. 干部管理制度不够健全。
援藏干部人才管理制度相对薄弱，缺乏相关的规章制度和培训机制，导致一些援藏干部在管理工作中存在不足。
3. 人员流动和稳定性问题。
由于西藏地区的特殊性，援藏干部人才流动性较大，稳定性不足，这给当地的管理工作带来一定的困难。
4. 成长空间不足。
一些援藏干部人才由于受到地域、文化等因素的限制，发展空间受到一定程度的限制。
5. 缺乏西藏意识。
援藏干部中有些人缺乏西藏意识，对当地的政治、文化和民风习俗不够熟悉，这在一定程度上影响了他们在西藏的工作。
三、培训内容1. 政治理论素养。
援藏干部要加强对中国特色社会主义理论的学习，加强对西藏地区的政治、经济、文化等特殊性的了解，增强自己的政治理论素养。
2. 职业素养提升。
要加强对援藏干部的职业素养培训，包括领导力、沟通能力、团队合作能力等方面的培训，提升他们在管理工作中的综合素养。
3. 政策法规学习。
要加强对西藏地区相关政策法规的学习，包括发展规划、资源环境保护、民族宗教工作等方面的政策法规学习。
4. 专业知识培训。
根据援藏干部的职责和任务，对他们进行相关的专业知识培训，提高其在具体工作领域的专业能力。
5. 文化交流学习。
加强对西藏地区文化的学习和了解，加强对西藏民族的尊重和理解，增强援藏干部的西藏意识和文化融合能力。
援藏干部人才管理制度建设
援藏干部人才管理制度建设一、引言西藏是中国的边疆地区，位于我国的西南部，是中华民族的重要组成部分。
长期以来，西藏地区的经济发展相对滞后，人才资源也相对不足。
为了加强对西藏地区的干部人才建设工作，提供更好的人才保障和支持，需要建立科学合理、有效的干部人才管理制度，以促进西藏地区的经济社会发展和长治久安。
二、干部人才管理的意义和目标1. 意义干部人才是党和政府事业发展的中坚力量，他们的能力和素质直接影响着地方经济社会的发展和稳定。
引进和培养一支高素质、专业化的干部人才队伍，是西藏地方各级党政机构的重要任务，也是西藏长治久安的重要支撑。
2. 目标通过建立科学合理、符合西藏地方特点的干部人才管理制度，全面提升干部人才的素质和能力，加强对干部人才的引进和培养，提高人才的使用效率，促进西藏地区的经济社会发展和长治久安。
三、干部人才管理制度建设的基本原则1. 人才优先在管理人才的过程中，要坚持人才优先的原则，始终把人才作为企业和地方经济社会发展的第一资源，全力推动人才引进和培养工作。
2. 知识、能力和政治素质并重干部人才的评价标准必须包括知识水平、专业技能、创新能力以及政治立场和思想品德，不能片面追求专业技能，而忽视政治素质和思想品德。
3. 以业绩为导向干部人才的选拔、考核和培训要以业绩为导向，注重干部人才在具体工作中的表现和实际成绩，而不是凭空假设或过去的形式。
4. 公开、公正、公平干部人才的选拔和管理要做到公开、公正、公平，避免利用关系、权力等非法手段来获得个人利益。
5. 持续创新干部人才的管理制度要不断创新和完善，及时调整和适应西藏地区的经济社会发展需求和人才市场的变化。
四、干部人才的引进和选拔1. 遴选优秀人才在引进和选拔干部人才的过程中，要突出能力素质，注重对人才的科学评价，遴选出真正具有发展潜力和实际能力的优秀人才。
2. 合理分配对于引进的干部人才要合理分配到各个部门和岗位上，根据其专业技能和工作能力，安排其从事相应职务和工作。
援藏干部人才管理办法
中共四川省委组织部(通知)川组通[2011]49号——————————★——————————关于印发《四川省援藏干部人才管理暂行办法》的通知各市（州）委组织部，市（州）财政局、人力资源和社会保障局，省级有关部门干部（人事）处：为加强对援藏干部人才的管理，根据干部和人才管理的有关规定，我们研究制定了《四川省援藏干部人才管理暂行办法》，现印发给你们，请认真贯彻落实。
中共四川省委组织部四川省财政厅四川省人力资源和社会保障厅2011年5月20日四川省援藏干部人才管理暂行办法第一章总则第一条为进一步加强援藏干部人才管理服务工作，充分发挥援藏干部人才在推进藏区跨越式发展和长治久安中的重要作用，根据干部和人才管理的有关规定，结合干部人才援藏工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称援藏干部人才，是指按照省委要求，从省内各地、各部门、各企事业单位（以下简称派出单位）等，选派到阿坝、甘孜和凉山藏区（以下简称三州）挂职服务的党政干部、专业技术人才和企业经营管理人员。
第二章选派第三条援藏干部人才的选派，由省委组织部负责统筹协调，研究制定有关政策，根据工作需要制定选派计划，指导有关单位组织实施。
第四条援藏干部人才人选条件和要求是：政治素质好，坚决执行党的民族宗教政策，维护祖国统一和民族团结；有较强的工作能力和较丰富的实际工作经验；作风扎实，不怕吃苦，甘于奉献；年龄一般在45岁以下，身体健康，能够适应高寒高海拔地区工作和生活环境。
援藏党政干部，一般应从各级后备干部中选派。
援藏专业技术人才，一般应具有中级及以上专业技术职称和相关专业技术工作经历，重点选派既有专业技能又有管理经验的复合型人才。
条件符合的可挂任相应领导职务。
援藏干部人才领队，应选派思想政治素质好、组织管理能力强、善于带队伍、事业心和责任感强、能够发挥模范带头作用的干部担任，一般应是正县级后备干部。
第五条援藏干部人才挂职服务时间一般为两年，挂任职务不占受援单位领导班子职数。
援藏人员管理办法_要怎么管理援藏人员
援藏人员管理办法_要怎么管理援藏人员援藏人员管理办法_要怎么管理援藏人员为了进一步加强对援藏干部的管理工作，充分发挥援藏干部在藏区建设进程中的重要作用，需要对援藏人员进行有效的管理!下面就赶紧跟着店铺一起来看看吧!援藏人员管理制度第一章总则第一条为进一步加强援藏干部人才管理服务工作，充分发挥援藏干部人才在推进藏区跨越式发展和长治久安中的重要作用，根据干部和人才管理的有关规定，结合干部人才援藏工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称援藏干部人才，是指按照要求，从省内各地、各部门、各企事业单位(以下简称派出单位)等，选派到阿坝、甘孜和凉山藏区(以下简称三州)挂职服务的党政干部、专业技术人才和企业经营管理人员。
第二章选派第三条援藏干部人才的选派，由组织部负责统筹协调，研究制定有关政策，根据工作需要制定选派计划，指导有关单位组织实施。
第四条援藏干部人才人选条件和要求是：政治素质好，坚决执行党的民族宗教政策，维护祖国统一和民族团结;有较强的工作能力和较丰富的实际工作经验;作风扎实，不怕吃苦，甘于奉献;年龄一般在45岁以下，身体健康，能够适应高寒高海拔地区工作和生活环境。
援藏党政干部，一般应从各级后备干部中选派。
援藏专业技术人才，一般应具有中级及以上专业技术职称和相关专业技术工作经历，重点选派既有专业技能又有管理经验的复合型人才。
条件符合的可挂任相应领导职务。
援藏干部人才领队，应选派思想政治素质好、组织管理能力强、善于带队伍、事业心和责任感强、能够发挥模范带头作用的干部担任，一般应是正县级后备干部。
第五条援藏干部人才挂职服务时间一般为两年，挂任职务不占受援单位领导班子职数。
符合提拔条件特别优秀的干部人才，派出单位按照干部选任程序和规定，可提拔后再派往藏区。
第三章管理服务第六条援藏干部人才在藏区工作期间，按照干部管理权限，由派出单位与三州各级党委(党组)共同管理，以三州各级党委(党组)管理为主。
三州、受援县和派出单位应成立由党委(党组)主要领导为组长的援藏工作领导小组，定期研究援藏工作重大事项和问题，组织人事部门负责具体的管理服务工作。
援藏干部人才管理制度汇编范文
援藏干部人才管理制度汇编范文援藏干部人才管理制度汇编第一章总则第一条为了更好地管理和使用援藏干部人才，推动西藏自治区经济社会发展，制定本制度。
第二条本制度适用于援藏干部人才的选派、管理、待遇和评价等方面的工作。
第三条援藏干部人才应具备良好的政治素质、道德品质、专业能力和工作经验。
第四条援藏干部人才的管理原则：分类管理、激励引导、公示公开、追责问责。
第五条援藏干部人才的使用原则：合理安排、充分发挥、科学选派、岗位适配。
第二章援藏干部人才的选拔与选派第六条援藏干部人才的选拔应坚持公平、公正、公开的原则。
第七条援藏干部人才的选拔程序包括资格审查、面试、测评等环节。
第八条援藏干部人才的选派原则：根据援藏干部人才的专业能力、工作经验和个人条件等综合素质进行选派。
第九条援藏干部人才的选派机构应有丰富的管理经验和专业知识，确保选派工作的科学性和准确性。
第十条援藏干部人才的选派工作应充分听取援藏干部人才的意见，并尊重其工作意愿。
第三章援藏干部人才的管理与培训第十一条援藏干部人才的管理工作重点包括合同签订、注册登记、考勤管理、绩效评价等。
第十二条援藏干部人才的岗位聘期一般为2年，经省级部门审核同意可适当延长。
第十三条援藏干部人才的培训工作包括全员培训、专业培训、岗位培训等。
第十四条援藏干部人才的培训机构应具备专业性和权威性，确保培训工作的质量和效果。
第十五条援藏干部人才的培训内容应包括西藏自治区的历史文化、方言语言、民族风俗等重要知识。
第四章援藏干部人才的待遇与激励第十六条援藏干部人才的待遇包括基本工资、绩效奖金、生活补贴、社会保险等。
第十七条援藏干部人才的绩效考核应包括工作目标、工作态度、工作效率等方面的评价。
第十八条援藏干部人才的激励措施包括表彰奖励、晋升提职、岗位调整、学习培训等。
第十九条援藏干部人才的待遇和激励应根据其工作表现和贡献进行评价和确定。
第五章援藏干部人才的退出与评价第二十条援藏干部人才在聘期内因工作成绩不佳或其他原因，经过合理程序后，可以解聘。
援藏干部待遇的规定
3、属参与全国专业技术人员计算机应用实力考试对象的，可免于参与考试。
同时，管理方法明确了组团式教化人才必需遵守的规定，进一步规范和约束教化人才日常工作行为。《西藏自治区组团式援藏教化人才管理方法》明晰了援藏人才流淌管理、请销假制度、考核条例，促进援藏团队自我管理、自我监督、自我约束，确保援藏工作质量和效益。《西藏自治区教化人才组团式援藏赴内地培训人员管理方法》，在请销假制度、培训达标、考核方法、嘉奖与责任等方面作了严格规定，确保了挂职熬炼、跟岗着学校援疆、援藏工作范围的不断扩大，为了激励援疆、援藏老师、专家、干部安心工作，切实解决他们的后顾之忧，依据国家有关文件精神，结合学校实际，现将我校援疆、援藏人员有关待遇规定如下：一、在工作、学习和生活方面享受以下待遇
1、在新疆、西藏工作一年以上的老师、专家、干部除接着享受学校或附属医院工资、津贴、劳务费及社会保险等各项待遇外，每年由学校或附属医院补贴4万元(含生活补贴、交通补贴、通讯费和学习、工作等费用);在新疆、西藏工作一年以下的人员的补贴按3300/月的标准计发。
4、属参与教化技术考试对象的，其考试成果可先评后补。
三、本规定自发布之日起实施，由人事处负责说明。
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2、每年由学校或附属医院根据不低于20万元的保额标准为援疆、援藏人员购买在疆、在藏的人身意外损害保险。
3、学校或附属医院将进疆、进藏对援疆、援藏老师、专家、干部进行慰问，并考核他们的工作状况。
援藏团队安全管理制度
一、总则为保障援藏团队在西藏地区开展工作的安全，提高工作效率，确保团队成员的人身、财产安全，特制定本安全管理制度。
二、安全责任1. 援藏团队负责人为安全工作的第一责任人，对团队成员的安全负责。
2. 各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任。
3. 所有团队成员均应遵守本制度，自觉维护团队安全。
三、安全教育与培训1. 援藏团队负责人应定期组织安全教育培训，提高团队成员的安全意识。
2. 新成员入职后，应进行安全教育培训，使其了解和掌握相关安全知识和技能。
3. 定期组织应急演练，提高团队成员的应急处置能力。
四、安全检查与隐患排查1. 援藏团队负责人应定期组织安全检查，确保工作场所、交通工具、住宿等设施设备符合安全要求。
2. 各部门负责人应定期对本部门进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 发现安全隐患，应立即上报，并采取有效措施消除隐患。
五、交通安全1. 援藏团队使用车辆应定期进行保养、维护，确保车辆安全性能。
2. 驾驶员应具备合法驾驶资格，遵守交通规则，确保行车安全。
3. 乘坐车辆时，团队成员应系好安全带，不得随意抛掷物品。
六、住宿安全1. 援藏团队应选择安全、卫生的住宿场所，确保住宿环境符合安全要求。
2. 住宿期间，团队成员应妥善保管个人物品，防止丢失或被盗。
3. 住宿场所应配备必要的安全设施，如灭火器、应急照明等。
七、环境保护1. 援藏团队应遵守国家环境保护法律法规，保护西藏地区生态环境。
2. 不得在野外随意丢弃垃圾，保护水源、植被等自然资源。
3. 在工作过程中，应采取有效措施，减少对环境的污染。
八、突发事件应急处置1. 援藏团队应制定突发事件应急预案，明确应急处置流程。
2. 发生突发事件时，团队成员应迅速采取措施，确保自身安全。
3. 突发事件发生后，应立即上报，并配合相关部门进行调查处理。
九、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定，造成安全事故的个人和部门，给予通报批评、罚款等处罚。
医院援藏管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强医院援藏工作管理，提高援藏医疗队伍的素质和援藏工作的实效，确保援藏工作顺利进行，根据《中华人民共和国医师法》、《中华人民共和国医疗机构管理条例》等法律法规，结合医院实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于医院所有参与援藏工作的医务人员和管理人员。
第三条医院援藏工作应遵循以下原则：（一）坚持党的领导，贯彻党的路线方针政策，确保援藏工作方向正确。
（二）坚持以人民为中心的发展思想，关注西藏地区人民群众的健康需求。
（三）坚持科学规划，合理配置援藏医疗资源，提高援藏工作的针对性和实效性。
（四）坚持依法行政，规范援藏工作程序，保障援藏工作的合法权益。
第二章组织机构与职责第四条医院设立援藏工作领导小组，负责医院援藏工作的组织、协调、指导和监督。
第五条援藏工作领导小组的主要职责：（一）制定医院援藏工作规划和年度计划。
（二）协调解决援藏工作中的重大问题。
（三）组织开展援藏医疗队的选拔、培训、派遣和管理工作。
（四）监督援藏工作的实施，确保援藏工作目标的实现。
第六条医院各相关部门应按照职责分工，协同做好援藏工作。
（一）人力资源部门负责援藏医疗队的选拔、派遣和管理工作。
（二）财务部门负责援藏工作的经费保障和财务管理。
（三）医务部门负责援藏医疗队的业务培训和临床指导。
（四）护理部门负责援藏医疗队的护理培训和临床指导。
（五）行政管理部门负责援藏工作的后勤保障和日常管理。
第三章援藏医疗队的选拔与培训第七条援藏医疗队的选拔应遵循以下原则：（一）自愿报名，公开、公平、公正选拔。
（二）优先选拔政治素质高、业务能力强、具有丰富临床经验的医务人员。
（三）优先选拔具有援藏意愿、身心健康、能够适应高原环境的医务人员。
第八条援藏医疗队的选拔程序：（一）发布援藏工作通知，明确选拔条件、时间和要求。
（二）医务人员自愿报名，提交相关材料。
（三）人力资源部门对报名人员进行资格审查。
（四）医务、护理等部门对报名人员进行业务能力考核。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度模版（二篇）
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度模版一、总则医院对口支援派驻工作人员是指按照医院规划和需求，在协议框架内向对口医院提供工作支援的人员。
为规范对口支援派驻工作人员的工作行为，激发工作热情，提高工作效率，特制定本制度。
本制度适用于医院派驻对口支援工作人员。
二、职责和权利1. 对口支援派驻工作人员的主要职责包括：(1) 积极参与对口支援活动，协助对口医院开展各项医疗、护理、管理等工作；(2) 遵守对口医院规章制度，严守工作纪律，保证工作质量和安全；(3) 及时传达和反馈对口医院相关信息，协助建立健全信息共享机制；(4) 完成上级医院委派的其他工作任务。
2. 对口支援派驻工作人员的权利包括：(1) 按照规定享受工资、津贴和福利待遇；(2) 获得对口医院提供的相关培训和学习机会；(3) 提出工作建议，参与对口医院的决策。
三、工作安排和考核1. 上级医院将对口支援派驻工作人员的工作任务安排在每月初完成，并按照任务书进行具体工作指导。
2. 对口支援派驻工作人员将根据工作任务自行制定工作计划，并及时报告上司进行审核。
3. 上级医院将定期对对口支援派驻工作人员的工作进行考核，考核内容包括工作完成情况、工作质量、协作能力等方面。
四、纪律要求1. 对口支援派驻工作人员应遵守对口医院的纪律要求，包括行为规范、着装规范、工作时间等方面。
2. 对口支援派驻工作人员应保密对口医院的相关信息和数据，严禁擅自外传。
五、奖惩机制1. 对表现突出、工作成绩优秀的对口支援派驻工作人员，将给予奖励措施，如荣誉证书、物质奖励等。
2. 对违纪违规的对口支援派驻工作人员，将按照医院相关制度给予相应处罚，包括警告、责令停止派驻等。
六、培训和学习机会1. 上司将定期组织对口支援派驻工作人员进行专业培训和学习，提高其专业知识和技能水平。
2. 对口支援派驻工作人员应积极参与培训和学习，提高自身工作能力和综合素质。
七、附则1. 本制度由医院相关部门负责解释和修改，经医院领导批准后生效。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文（二篇）
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文第一章总则第一条为了加强医院对口支援工作人员的管理，确保对口支援工作的顺利进行，根据相关法律法规和有关文件精神，制定本制度。
第二条本制度适用于医院对口支援工作人员的管理。
第三条医院对口支援工作人员是指被医院派驻到对口医疗机构开展支援工作的医务人员和管理人员，包括医生、护士、科研人员、行政人员等。
第四条医院对口支援工作人员应当严守国家法律法规和医院各项规章制度，履行本职工作，为对口医疗机构的发展做出贡献。
第二章工作安排第五条医院对口支援工作人员的工作安排由医院派驻单位负责，按照对口医疗机构的需求和工作任务确定。
第六条医院对口支援工作人员每月应当编制工作计划，明确工作目标、任务和时间节点，并报送医院派驻单位备案。
第七条医院对口支援工作人员应当按照工作计划，认真履行工作职责，确保工作任务的完成。
第八条医院对口支援工作人员在工作期间，应当遵守对口医疗机构的工作时间安排，无故缺勤、早退、迟到等行为将受到相应的纪律处分。
第三章工作纪律第九条医院对口支援工作人员应当遵守对口医疗机构的有关纪律规定，包括工作纪律、生活纪律、安全纪律等。
第十条医院对口支援工作人员应当尊重对口医疗机构的风俗习惯，不得违反当地的道德规范和行为准则。
第十一条医院对口支援工作人员应当积极参加对口医疗机构组织的各类培训和学习活动，提高自身的业务水平和综合素质。
第四章权益保障第十二条医院对口支援工作人员的工作待遇由医院派驻单位负责，按照相关规定和合同约定支付。
第十三条医院对口支援工作人员享有与本职工作相适应的待遇和福利，包括工资、奖金、补贴、医疗保险、养老保险等。
第十四条医院对口支援工作人员的工作时间、休假以及其他相关权益由医院派驻单位按照相关规定和合同约定执行。
第十五条医院对口支援工作人员在工作期间，享有安全保障，医院派驻单位应当确保对口医疗机构的安全措施和人身安全。
第五章绩效考核第十六条医院对口支援工作人员的绩效考核由医院派驻单位负责，按照相关规定和目标完成情况进行评定。
对口支援派驻人员管理制度
对口支援派驻人员管理制度对口支援派驻人员管理制度XX 县中医院对口支援派驻工作人员工作管理制度为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度。
旨在利用XX 市中医医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。
一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利开展。
二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要的条件，医务科协调有关工作，相应科室主任、护士长配合本科派驻人员的日常工作，组织管理科室人员进行相应学习和培训。
三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工作。
四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况，安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室 1-2 名住院医师协助派驻专家工作，住院医师在派驻专家的'规范化培训下，掌握本学科基本技术，提高基本技能。
同时协助派驻专家完成科室教学工作，培训本科管理人 1员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理体系和医疗纠纷防范与处理机制。
五、派驻人员务必严格遵守医院及相应科室规章制度，针对派驻人员要求请假的情况，应按照《XX 县中医院医务人员请假管理规定》执行（详见附件）。
如派驻人员违反我院请假规定，我院有权取消其支援资格，将该支援人员退回原单位，并要求重新更换支援人员。
针对派驻人员工作情况，根据科室排班、考勤、门诊处方及病历每月进行汇总报送医务科进行考核，并如实上报《城乡医院对口支援信息管理系统》，规范“卫生强基工程”管理工作。
六、医院将对派驻专家出勤情况及帮扶工作的实际情况，进行阶段性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步完善帮扶工作，使卫生强基帮扶工作卓有成效。
在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作进行如实总结，并提供相应工作证明材料。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文（4篇）
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文第一章总则第一条为加强对口支援派驻工作人员的管理，规范工作行为，提高工作效果，制定本管理制度。
第二条对口支援派驻工作人员必须严格遵守国家法律法规、医院规章制度和本制度的规定，履行本职工作，忠诚、敬业、奉献、进取。
第三条对口支援派驻工作人员应当始终保持良好的精神状态和工作能力，全身心投入工作，严禁利用工作之机从事非法活动。
第四条对口支援派驻工作人员应认真学习业务知识，不断提高专业水平，为医院发展和对口支援工作做出积极贡献。
第五条医院建立对口支援派驻工作人员信息档案，对工作人员的基本信息、从业经历、考核情况等进行记录和管理。
第二章工作要求第六条对口支援派驻工作人员应对工作高度负责，按照医院的工作安排和要求，认真完成各项工作任务。
第七条对口支援派驻工作人员应积极主动地支持和配合所在医院的工作安排，承担所负责区域的医疗工作，并及时上报工作进展和问题。
第八条对口支援派驻工作人员应严格遵守医院的纪律要求，上下班准时，不得擅自请假或旷工。
第九条对口支援派驻工作人员应保持良好的工作作风和工作纪律，不得迟到、早退、懒散工作或影响正常工作秩序。
第十条对口支援派驻工作人员应认真履行职责，勤勉工作，不得在工作时间内从事与工作无关的活动。
第十一条对口支援派驻工作人员应保守工作秘密，不得擅自泄露涉及医院内部信息的内容和事项。
第十二条对口支援派驻工作人员应具备良好的服务意识和沟通能力，与所在医院的工作人员和患者保持良好的关系。
第三章工作安排和考核第十三条对口支援派驻工作人员的工作安排由医院进行调度和分配，工作重点和任务由医院根据需要进行调整。
第十四条对口支援派驻工作人员应按时完成各项工作任务，并及时向医院汇报工作进展和存在的问题。
第十五条医院对对口支援派驻工作人员进行定期考核，主要根据工作完成情况、服务态度和专业水平来评估工作绩效。
第十六条对口支援派驻工作人员在考核中如果存在问题或不合格情况，医院将根据情况采取相应的纪律处分或调整工作安排。
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为了进一步加强对援藏干部的管理工作，充分发挥援藏干部在藏区建设进程中的重要作用，体现南充市援藏干部的团队精神，结合我市援藏干部的工作和生活实际，现制定如下规章制度：
（一）工作制度
1、完成对口援建单位岗位目标职责要求的全部工作。
2、完成中心组交办的各项工作任务。
每位援藏干部每月要向援藏干部中心组报送1条以上信息，每半年报送1份工作总结。
主要内容包括开展理论业务学习情况、对口支持单位工作成果、援藏项目进展情况、援藏干部现实表现情况，存在的问题或遇到的困难，下步工作打算。
3、开展援藏工作要注意工作方法。
要搞好调查研究和可行性论证，充分发扬民主，集思广益，博采众长，调动各方面的力量和工作积极性，最大限度地减少漏洞，降低风险，避免损失浪费。
4、要带着感情做好群众工作。
接待干部群众绝不允许有生、冷、硬现象发生，在力所能及的情况下，要多为藏族同胞排忧解难，送去温暖和关怀。
（二）请示报告制度
5、要坚持严格的请示报告工作制度。
对援藏工作的一般性工作意见和遇到的一般性问题，要事先向各组组长和各县负责人请示报告后，再组织实施或处理；对于涉及援藏工作的重大项目、重大举措和遇到的重大问题，必须向援藏干部总领队请示报告，经总领队召集援藏干部中心组研究并达成一致意见后，方可组织实施或处理。
6、各组组长、各县负责人每月要向援藏干部总领队报告一次工作情况。
援藏工作中的重大事项和遇到的重大问题要随时向总领队报告。
7、援藏干部个人在工作、生活中遇到困难，要及时向各组组长
和各县负责人汇报沟通，以便及时得到帮助和解决。
（三）议事规则决策制度
8、援藏工作由中心组集体领导。
重大事项、重大额度资金的使用、重大项目的实施都要按照民主集中制的原则，在广泛征求援藏干部和当地党委、政府以及省援藏办意见的基础上，由中心组集体研究决策实施。
9、一般性工作由各组商议提出工作方案，报援藏干部总领队审批同意后即可实施。
需要中心组集体决策的重要工作，各组在形成初步意见后要广泛征求意见，经援藏干部总领队审批同意后提交中心组讨论通过。
10、各县援藏工作也要实行集体领导、集体决策。
一般性工作由各县负责人审批同意后即可操作实施。
重大事项、重大额度资金的使用、重大项目的实施要提交援藏干部中心组扩大会议讨论通过后方可实施。
（四）保密工作制度
11、援藏干部有保守国家秘密，维护国家统一和安全，坚决同分裂势力作斗争，保证援藏各项工作顺利进行的责任和义务。
12、加强文件资料管理和归档工作，严禁随身携带密级文件出差，带有涉密信息的文稿材料要严格管理，用后要统一销毁。
13、不得利用网络论坛、博客、微博、QQ、手机短信及非保密性电话、电子邮件、传真等方式传播涉及国防军事、民族团结、宗教社会等有关涉密性文件、会议、政治活动方面的内容、文字、数字和视频。
14、各组组长和各县负责人是信息保密工作的第一责任人。
要加强对本组同志的保密教育和管理，发现国家秘密被泄漏或可能泄漏时，要及时上报、举报、制止，并采取及时有效的防范和补救措施。
（五）学习制度
15、把学习贯穿于援藏工作始终。
援藏干部每年要结合实际制定学习计划，坚持以自学为主，定期参加中心组组织的学习、考察活动，不断提高理论水平和业务能力。
16、援藏干部中心组定期或不定期将援藏干部组织起来，集中学习或外出考察，开阔援藏干部视野，不断增长才干。
加强对援藏干部学习的督促检查，年度总结援藏工作时，既要总结工作情况，同时也要总结学习情况。
（六）生活制度
17、了解和尊重藏族同胞风俗习惯，在言行上不犯忌，不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做。
注意与当地干部群众融洽关系，友好相处，生活不搞特殊化，不得以任何理由和借口向当地干部群众索要和收受任何财物。
18、除正常工作外，平时尤其是晚上严禁1个人单独外出，必须外出时要2人以上结伴同行。
单独工作和生活时要慎行，避免和防止出现任何违反纪律等生活问题。
19、无论工作时间还是业余时间，都不允许参与赌博、酗酒。
援藏干部之间要互相关心和体贴，互相帮助，时时、事事、处处讲风格、讲感情。
出现问题及时报告，严禁把援藏干部内部问题暴露在当地干部群众面前，损害南充市援藏干部整体形象。
20、注意掌握在高原地区生存、生活的必备常识，增强自我保护意识。
身体不适时要及时报告说明，不允许隐瞒不报，耽误治疗时间。
21、援藏干部出差、休假、请事假到内地的，由本人写出书面申请，对口援建单位党委（党组）研究同意签署意见并加盖公章（县里干部还需各县负责人签字），报援藏干部总领队审批同意后，由中心组与地委组织部沟通最终审批，假期结束要及时销假。
（七）党建制度
22、援藏干部要积极参加各自所在党组织的组织生活。
每年以市直和各县为单位至少召开一次民主生活会，组织党员学习党的文件、汇报交流思想、开展批评与自我批评。
民主生活会分别由援藏干部总领队和各县负责人主持召集。
23、坚持与援藏干部谈心谈话制度。
援藏干部总领队和各县负责人围绕援藏工作、干部现实表现以及群众反映，通过谈心活动，及时了解和掌握援藏干部思想动态，发现和帮助援藏干部解决工作和生活中遇到的实际问题。