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关于设立售电公司的可行性研究报告新

关于组建配售电公司的可行性研究报告2015年3月，中共中央国务院印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发［2015］9号，以下简称9号文），揭开了深化电力体制改革（以下简称电改）的序幕，此后国家发展改革委员会同有关部门研究出台了《关于推进输配电价改革的实施意见》《关于推进电力市场建设的实施意见》等6个配套文件，分别对输配电价改革、电力市场建设、交易机构组建与运行、发电计划放开、售电主体培育等重要改革任务提出了明确要求，制订了具体的操作和实施意见。

为响应国家电改政策，抓住电力体制改革的机遇加快发展，在确保电力资源最大化配置的基础上，积极拓展浦口区售电业务，引入竞争机制，打破区域垄断，为浦口江北新区创造更好的用电环境。

我公司现建议尽快组建配售电公司，现将有关情况报告如下：一、设立售电公司的背景分析在新电改文件发布之前，主要的售电主体是我国电网系企业，而9号文件发布之后，允许社会资本成立售电公司，进入售电侧市场。

通过逐步放开售电业务，进一步引入竞争，完善电力市场运行机制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，鼓励越来越多的市场主体参与售电市场。

目前至少有270家售电公司成立，其中包含五大发电集团及中电投、华润电力、桂东电力、中孚事业等上市公司，客户资源的重要性日益凸现，市场前景广阔，优化供电服务，大力拓展新兴市场，加速营销模式的转变成为发展的必然选择。

二、设立售电公司的必要性由中央9号文开始，新一轮电改已迅速推进，售电则改革与电价改革、交易体制改革、发用电计划改革是此次电力体制改革的核心内容，在售电环节，将打破原有“独买独卖”的垄断局面，允许社会资本进入新增配电售电市场等竞争环节，形成多元化的市场主体。

2015年3月14日国家新增12个省开展输配电价改革试点，试点在各省份快速推进，国家层面的配套文件已经覆盖到电改的方方面面，江苏这样地处华东的用电大省潜力巨大。

组建售电公司，不断创新商业模式，以用户为中心，引入用电竞争机制，以提高服务质量，降低用电成本为目标，打破传统电力行业的区域垄断，同时抓住改革发展新机遇，在售电行业的竞争中做大做强。

关于组建售电公司的建议

关于组建售电公司的建议一、组建售电公司的重要意义1、可最大限度地发挥开发项目的生产效益。

2、提高企业应对风险的能力，拓宽企业的经营范畴。

在电力供应宽松及紧张时期，通过售电公司的交易和服务行为，可以实现与企业的盈亏及利弊互补，实现资源综合利用。

3、是实现公司发展战略的重要途径：以新能源开发、装备制造、新能源产业服务三大体系为依托，聚焦分布式、微电网、智慧能源网三大方向，充分发挥内蒙古风光两大优势，努力打造一个发配售一体化的产业集群。

今后的企业发展路线：二、售电公司的商业模式三、售电公司发展目标2016年—组建售电公司，完成注册和备案。

2017年—人员机构设置到位，完成制度流程建设和人员培训，开展售电业务交易，寻机建设增量配电网，全年售电量力争达10亿KWH。

2018年—整合外部市场资源，建立稳固的客户群体，完成年售电量20亿KWH。

2019～2020—探索开展多能互补系统体系建设，年售电量达30亿KWH。

四、风险分析及应对措施（一）政策保障风险虽然中央9号文及相关配套文件已下发，总体方向已明确，但在实施细节及各地的具体方案上尚未完全制定发布，存在不确定因素。

应对措施：加大对国家、自治区在相关文件、规则制定过程中的跟踪力度，提前了解掌握政策动向，并分析应对。

（二）竞争风险目前电力市场总体供大于求，尤其内蒙属产能过剩地区，富余电量无法消纳，利用特高压通道外送前景也不容乐观，必然导致企业间竞争激烈，销售电价较低。

应对措施：利用各种渠道，广泛收集客户信息，尽可能多的与客户接洽，形成长期售电关系，将维系老客户，发展新客户作为公司的核心营销工作。

（三）调度交易风险调度方面国网公司掌握调度大权，存在其以电网安全的理由拒绝公布和延缓公布重要数据信息，且电力交易市场仍然由电网企业开展建设，虽然交易中心要求实现业务分开，相对独立运行，但以国网公司主导的调度和交易仍有出现不公平竞争的可能。

应对措施：加大与政府及各单位协调，及时了解掌握调度交易信息，并利用多边交易市场管理委员成员单位身份，使自己在竞争中处于有利地位。

公司电销团队组建方案.doc

公司现有资源：现有餐饮加盟资源1500 个左右，因为有效率较低，所以按照平均30 个电话 / 天 / 人，前期一个电销人员可以用 2 个月左右。

广告计划：首月广告规划 5 万，计划能拿到500 个资源，首月磨合，资源量评估出入会较大，平均每日产生 10-20 个精准资源做分配。

次月或者次次月广告规划10 万，计划能拿到100 个资源，平均每日产生30-40 个精准资源做分配。

资源分配：为了防止资源盈余导致资源浪费，电销售人员一开始每天每人分配10 个资源，有了初期积累， 1 个月以后每天每人分配 5 个资源，随着电销团队的完善，直到后期每天每人分配 3 个资源。

（这样的有效资源分配分配方式是资源浪费率最低的，招商专员不会挑资源，忽略一些难成交资源。

）（详见广告盈亏平衡计算）团队组建：一、招商电销团队人员的规划及筹备电销团队初期组建人数不宜过多，配合公司接下来的广告投放规模，应控制5人之内。

其初期基本框架为：团队主管销售组长销售组长电销专员电销专员注：每组电销专员人数为 2 人，组长随团队扩大而视情况增设。

（组长为荣誉职位，不提升底薪，半年以后可以提升底薪）销售团队划分小组后，由组长带队，小组与小组之间在业务拓展，销售成绩中进行互相竞争、PK，获胜组将获得团队给予的适当奖励，增加团队对工作的热情，促进团队销售的动力。

二、培训落实培训流程：入职培训：《规章制度》岗位培训：《岗位要求》、《工作标准》、《电销表单》业务培训：《公司业务培训》、《对接流程培训》培训技巧：《客户分类培训》、《话术培训》培训详见《各具体培训细则》三、激励措施建立团队推崇文化、关爱文化、快乐文化，激励下属通过公平竞争去获取奖励。

1.物质奖励奖励方式：现金奖励为主，旅游提拔为辅实行方法：在月、季度完成公司招商金额目标的，进行相应的奖励例如：单月成交金额之首，奖励现金500 元单月成交单数之首，奖励现金500 元2.精神奖励奖励方式：认可，赞赏，职业规划；工作头衔，带薪休假，四、考核方案详见《泛云电话招商绩效提成考核表》、《泛云招商经理绩效提成考核表》。

售电项目运营方案

售电项目运营方案一、前言随着市场经济的发展和电力市场的逐步放开，售电市场逐渐成为全球能源市场体系中的重要组成部分。

为了更好地推动售电市场的发展，有效运营售电项目，本文就售电项目运营方案进行详细阐述，旨在为售电企业提供可行的运营策略和方法。

二、售电项目概述售电项目是指企业通过购买电力资源，代表用户与电力生产企业签订电力购买合同，向用户提供优质、稳定的用电服务。

售电项目的运营需要全面考虑市场需求、电力供应、用户服务等多个方面，因此需要一个全面、系统的运营方案来支撑。

三、售电项目运营目标1. 提高市场占有率：通过精准的市场定位和积极的市场推广，提高售电公司在市场中的竞争力，提高市场占有率。

2. 优化电力资源配置：根据市场需求，合理配置电力资源，提高电力使用效率，降低用电成本。

3. 提升用户满意度：通过提供多样化、个性化的用电服务，满足用户的不同需求，提升用户满意度。

4. 实现持续盈利：通过高效运营，控制成本，提高收入，实现持续盈利。

五、售电项目运营策略1.市场定位策略首先，售电项目的市场定位需要明确，要根据不同地区、不同用户群体的需求，进行精准的市场细分，确定目标市场和目标客户。

可以针对不同类型的客户（如企业用户、居民用户、农业用户等）提供个性化的用电方案，满足不同用户的需求。

其次，售电公司需要积极进行市场推广，采用多种方式和渠道，比如利用互联网平台、参加行业展会、召开宣传推广会等，提高品牌知名度，实现市场地位的提升。

2.电力资源配置策略售电公司需要及时了解市场电力需求和供应情况，合理配置电力资源。

可以根据不同需求，提供多种类型的电力产品，如稳定型电力产品、清洁能源产品、季节性电力产品等，满足不同用户的需求。

另外，可以积极开展合作，与电力生产企业建立长期合作关系，确保稳定的电力供应。

同时，可以加强电力资源的交易与结算工作，提高电力资源的使用效率。

3.用户服务策略售电公司应该实施用户导向的服务策略，通过提供个性化的电力服务，满足用户多样化的需求。

组建电力工程公司方案范文

组建电力工程公司方案范文一、项目概述随着社会经济的发展和城市化进程的加速，电力工程建设成为了现代社会不可或缺的基础设施。

在电力行业中，电力工程公司承担着重要的角色，为城市和乡村提供安全、稳定的电力供应。

本方案旨在通过组建一个专业的电力工程公司，为广大客户提供优质的电力工程设计、施工和服务，以满足社会对电力需求的不断增长。

二、项目背景1.行业发展趋势随着我国经济的快速增长，能源需求不断增加，电力工程建设面临着巨大的市场需求。

同时，随着新能源技术的不断发展，电力产业也正在向清洁能源转型，国家对电力行业的政策支持力度也在不断加大。

因此，电力工程公司有着广阔的发展前景。

2.市场需求随着城市化进程的加速和工业化水平的提高，对电力供应质量和可靠性要求越来越高。

同时，人们对节能环保的重视也在不断提高。

这些都为电力工程公司提供了广阔的市场需求。

三、公司组建方案1.公司名称公司名为“光明电力工程有限公司”2.公司定位光明电力工程有限公司将致力于为客户提供全方位的电力工程设计、施工和服务，在国内电力工程领域占据一席之地。

公司将充分利用市场机会，发挥资源优势，快速发展。

3.法人代表法人代表：XXX4.注册资本注册资本：1000万元人民币5.公司经营范围公司主营业务范围包括电力工程设计、施工、监理，电力设备销售和维护等。

同时，公司将积极开展电力工程技术研究和咨询服务。

6.公司架构公司分为总经办、市场部、技术部、设备部、工程部、财务部等多个部门，每个部门都设有各级管理职位，确保公司的正常运营和管理。

7.公司规模公司规模将在成立初期为小规模，逐步扩大至中等规模。

公司将在经营环境和市场条件逐步成熟的情况下进行扩张。

8.公司发展目标公司的发展目标是成为中国一流的电力工程公司，为客户提供高品质的电力工程设计、施工和服务，并与国内外知名企业开展合作，实现双赢。

四、公司经营策略1.提高核心竞争力公司将加强技术研发与创新，吸引和培养一批高素质的技术人才，不断提高核心竞争力。

组建售电公司流程资料

如何组建售电公司按照我国现行法律法规，新成立的配售电公司如何才能拿到这个电力业务许可证核发（供电类）呢？需要满足哪些条件？需要准备哪些材料？需要什么流程？一、售电公司分三类售电公司以服务用户为核心，以经济、优质、安全、环保为经营原则，实行自主经营，自担风险，自负盈亏，自我约束。

鼓励售电公司提供合同能源管理、综合节能和用电咨询等增值服务。

同一供电营业区内可以有多个售电公司，但只能有一家公司拥有该配电网经营权，并提供保底供电服务。

同一售电公司可在多个供电营业区内售电。

发电公司及其他社会资本均可投资成立售电公司。

拥有分布式电源的用户，供水、供气、供热等公共服务行业，节能服务公司等均可从事市场化售电业务。

二、设立售电公司的准入门槛考虑改革初期配套政策、监管机制和信用体系还有待持续完善，为培育合格的售电主体，保障改革有序推进，应设置必要的准入门槛。

改革初期，准入门槛的设置不宜过低，确保其具备从事售电业务相适应的财务、技术、人员等条件。

售电公司准入资产设定一定的水平，是为了防范改革初期售电市场的风险。

从国外售电侧放开的经验来看，售电公司均需经过注册，在市场中应遵循准入和退出机制，确保售电市场规范运行。

综合各方意见，《关于推进售电侧改革的实施意见》适当提高售电公司资产水平，并明确不同资产水平对应的年可售电量规模。

可以经过一段改革实践后再进一步深化和细化准入机制。

三、售电公司的资产要求四、售电公司组建程序按照简政放权的原则，《实施意见》对售电侧市场的准入和退出机制作了创新性安排，这是新一轮电力体制改革中的一个亮点。

准入机制方面，将以注册认定代替行政许可的准入方式，以降低行政成本，实现有效监管，提升工作效率，重点是“一承诺、一公示、一注册、两备案”。

五、电网公司参与竞争性售电业务，如何保证售电公司间公平竞争？〔2015〕9号文提出多途径培育市场主体，并未禁止电网企业参与市场化售电业务。

从国际经验来看，已实施售电侧放开的国家，一些国家允许配电网企业从事市场化售电业务。

注册售电公司操作方案。。

注册售电公司操作方案
尊敬的客户您好！
欢迎贵公司选择北京电丽商务咨询有限公司！我们将竭诚为贵公司提供优质、高效、专业的服务！
特别提示：
根据《关于进一步深化电力体制改革的若干意见(中发〔2015〕9号)文》的指导意见，我司现可为贵公司提供售电公司组建注册、验资、资质审批等一体式服务
具体的售电公司要求如下：
1.注册资金最低必须是2千万，即规定最低出具2000万的验资报告。

注册资金跟以后的业务有直接关系。

能决定你以后的售电量。

2.资产要求。

(1)资产总额在2千万元至1亿元人民币的，可以从事年售电量不超过6至30亿千瓦时的售电业务。

(2)资产总额在1亿元至2亿元人民币的，可以从事年售电量不超过30至60亿千瓦时的售电业务。

(3)资产总额在2亿元人民币以上的，不限制其售电量。

3.有写字楼地址及真实办公场地。

（30平以上）
4.拥有10名及以上专业人员，其中包括一名高级电力工程师三名中级电力工程师和六名普通人员，（比如电气工程师，电力工程等，3年以上的从业年限）。

售电创业项目计划书

售电创业项目计划书一、项目概述随着人们生活水平的提高，电力消费需求不断增加，但传统的售电模式已经不能满足用户的需求。

为了提高用户体验，本项目旨在建立一个智能售电服务平台，通过技术手段为用户提供更便捷、高效的电力购买服务。

该平台将整合各个电力供应商的资源，实现多元化的选择，满足用户不同需求的电力购买。

二、市场分析1. 行业背景：随着社会经济的发展，电力消费已经成为人们生活不可或缺的一部分。

现如今，电力消费涉及居民、工商企业等各个领域，市场潜力巨大。

2. 市场需求：消费者对于电力购买的需求日益增加，要求更方便、快捷的购买方式。

同时，随着电力市场的逐步开放，用户对于电力供应商的选择也越来越多样化。

3. 竞争分析：目前电力市场竞争激烈，各大电力公司都在通过技术手段提升售电服务质量。

目前，智能化、数据化的售电服务模式成为市场发展的趋势。

三、项目内容1. 平台建设：建立一个智能售电服务平台，整合各个电力供应商资源，实现多元化选择。

平台将提供用户注册、购买电力、在线咨询等功能。

2. 技术支持：引入先进的技术手段，提高售电服务的效率和质量。

利用人工智能、大数据等技术，为用户提供更个性化的售电方案。

3. 市场推广：通过线上线下相结合的方式进行市场推广，吸引更多用户使用智能售电服务平台。

同时，与电力供应商合作，开展多样化的营销活动。

4. 用户体验：优化用户界面设计，提高平台的易用性和便捷性。

通过用户反馈和数据分析，不断改进服务质量，提升用户体验。

四、商业模式1. 收入来源：通过与电力供应商签订合作协议，获得一定的销售提成。

同时，可以开展增值服务，如套餐购买、折扣促销等，增加收入来源。

2. 成本控制：平台搭建费用、运营成本等是项目的主要成本，需要合理控制。

同时，通过技术手段提高售电服务效率，减少人工成本。

五、运营计划1. 资源整合：与多家电力供应商签订合作协议，整合各方资源，提供更多选择。

同时建立用户数据系统，根据用户需求提供个性化服务。

售电公司组织机构设置及职责【可修改文字】

可编辑修改精选全文完整版一、售电公司组织机构图总经理 1人↓副总经理2人↙↓↓↘技术部10人财务部2人办公室4人工程部4人二、部门职责（一）、部门通用工作职责1、负责制定部门的各项规章制度，并认真检查落实；2、负责部门业务、技能等培训工作，并做好各岗位年终考核工作；3、负责部门劳动纪律管理、考勤填报和工资、奖金、劳保、福利物资等的领发工作；4、负责部门物资需用工作的编制、初审工作；5、负责部门月、年度工作计划、总结上报工作；6、负责部门劳务、招待、通讯、差旅等费用及物资的管理工作；7、负责部门所辖区域、设施、车辆维护管理工作；8、定期组织召开部门会议，传达上级有关指示、要求和文件精神，研究布置部门工作；9、完成工司领导临时交办的其他工作。

（二）、各部门具体职责1.财务部（1）负责编制财务预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案，合理使用资金；（2）负责公司成本核算、分析和统计工作，参与公司成本费用预测、计划和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用的预测、计划和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；（3）负责建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；（4）负责登记本单位的现金日记账、银行日记账，及时核对及备份公司财务核算账表，按规定打印归档；（5）负责拟订公司各项财务管理制度，经批准后认真落实执行；（6）负责员工薪酬的发放和个所税、社会保险的代扣代缴及核实工作；（7）负责公司固定资产管理工作；（8）严格执行财务、税务法律法规，按照《会计法》及相关会计管理制度，及时、规范地做好资金结算、会计核算和财务监督工作，客观公正的处理会计事务；（9）按照《会计档案管理办法》的规定，负责对会计凭证、账簿、报表等相关会计资料立卷、归档、保管、调阅和销毁工作；（10）参与公司重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息；（11）做好公司资金调度、税收策划工作；（12）做好财务现金存、取、转、结等日常管理工作；（13）按照规定定时向有关部门报送财务报表，提供真实、完整的会计信息，为领导者的决策当好参谋，自觉接受审计和上级财务部门的指导、监督与检查。

售电公司成立方案

3.建立健全公司管理制度，包括财务管理、市场营销、技术支持等；
4.开展市场调研，制定市场开拓策略；
5.与电力供应商、客户签订购售电合同；
6.投入运营，开展电力销售、需求侧管理等服务；
7.根据市场反馈，调整经营策略，优化服务内容；
8.持续关注电力市场动态，及时调整公司发展方向。
八、项目效益分析
1.经济效益：预计项目投产后，年销售收入可达XX万元，净利润为XX万元；
1.人员配置：招聘具有专业背景和经验丰富的员工，确保团队高效运作。
2.营销推广：通过线上线下渠道，加大品牌宣传力度，扩大市场影响力。
3.业务流程：优化业务流程，提高服务响应速度和客户满意度。
4.技术支持：建立强大的技术支持团队，确保技术服务的专业性和及时性。
八、财务规划
1.初期投资：详细规划公司成立初期的资金需求，确保资金充足。
一、前言
随着我国电力市场的不断深化改革，售电侧的竞争机制逐步建立，为广大投资者提供了新的市场机遇。本方案旨在为拟成立的售电公司提供全面的操作指导，确保公司在合法合规的前提下，高效运营并迅速占领市场份额。
二、公司概述
1.公司名称：XX电力销售有限公司（以下简称“公司”）
2.注册资本：人民币XX亿元
3.注册地址：XX省XX市
3.技术策略：积极引进和研发先进技术，提升服务质量和运营效率。
4.合作策略：与电力生产商、设备供应商、金融机构等建立战略合作关系。
六、合规与风险管理
1.合规管理：严格遵守国家电力市场相关法律法规，确保公司合规经营。
2.风险管理：建立全面的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
七、运营规划
1.组织架构：设立董事会、监事会、总经理、财务部、市场部、运营部、技术部、人力资源部等部门。

关于成立电池公司组建方案

关于成立电池公司组建方案引言：电池作为现代化社会不可或缺的能源储备装置，逐渐成为了各类电子设备、交通工具甚至能源系统的重要组成部分。

随着社会的发展和人们对环境保护、可再生能源的需求逐渐增加，电池市场也迎来了新的机遇和挑战。

为了抓住这一发展机遇，我们拟成立一家专注于电池研发、生产和销售的公司，以迎合市场需求并取得商业成功。

本文将提供一份关于成立电池公司组建方案的详细计划，围绕公司定位、市场分析、组织架构和运营模式等方面进行讨论。

一、公司定位1.公司名称：（可自定，以下简称“公司”）2.公司宗旨：以科技创新为动力，致力于为社会提供高性能、高安全、低成本的电池储能解决方案。

3.公司使命：为促进可持续发展和环境保护做出贡献，推动清洁能源的普及应用。

4.公司愿景：成为电池行业的领军企业，提供全球一流的电池产品和解决方案。

二、市场分析1.市场背景：近年来，清洁能源和可再生能源的发展方兴未艾，电动汽车、储能电站等应用领域迅猛发展。

同时，便携电子设备的普及也进一步推动了电池市场的需求增长。

目前，全球电池市场规模已达到数千亿美元，预计未来几年将保持稳定增长。

其中，锂离子电池、镍氢电池、铅酸电池等是主要的市场需求。

3.市场趋势：随着技术的进步，人们对电池性能的要求越来越高，特别是能量密度、循环寿命和安全性等方面。

同时，环境友好型电池、可再生能源储存等领域也具有巨大的市场潜力。

三、组织架构1.高层管理团队：首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等。

2.组织构架：设立研发部门、生产制造部门、市场销售部门、财务部门、人力资源部门等。

3.人员配置：人员配置根据公司规模和业务需求确定，包括研发工程师、生产人员、市场销售人员、财务人员、行政人员等。

四、产品研发和生产1.研发重点：研发团队将致力于电池性能优化、充放电效率提高、循环寿命延长、安全性改进等方面的技术创新。

设立完善的生产线，确保产品质量和生产效率，采用先进的生产工艺和设备。

关于设立售电公司的可行性研究报告--新(DOC)

关于组建配售电公司的可行性研究报告2015 年 3 月，中共中央国务院印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发［ 2015］9 号，以下简称 9 号文），揭开了深化电力体制改革（以下简称电改）的序幕，此后国家发展改革委员会同有关部门研究出台了《关于推进输配电价改革的实施意见》《关于推进电力市场建设的实施意见》等 6 个配套文件，分别对输配电价改革、电力市场建设、交易机构组建与运行、发电计划放开、售电主体培育等重要改革任务提出了明确要求，制订了具体的操作和实施意见。

我公司现建议尽快组建配售电公司，现将有关情况报告如下：一、设立售电公司的背景分析在新电改文件发布之前，主要的售电主体是我国电网系企业，而 9 号文件发布之后，允许社会资本成立售电公司，进入售电侧市场。

目前至少有 270 家售电公司成立，其中包含五大发电集团及中电投、华润电力、桂东电力、中孚事业等上市公司，客户资源的重要性日益凸现，市场前景广阔，优化供电服务，大力拓展新兴市场，加速营销模式的转变成为发展的必然选择。

二、设立售电公司的必要性由中央 9 号文开始，新一轮电改已迅速推进，售电则改革与电价改革、交易体制改革、发用电计划改革是此次电力体制改革的核心内容，在售电环节，将打破原有“独买独卖”的垄断局面，允许社会资本进入新增配电1售电市场等竞争环节，形成多元化的市场主体。

2015 年 3 月 14 日国家新增12 个省开展输配电价改革试点，试点在各省份快速推进，国家层面的配套文件已经覆盖到电改的方方面面，江苏这样地处华东的用电大省潜力巨大。