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产品结构方法-专题设计(PPT102页)
塑 塑塑 塑 塑 塑
料 料料 料 料 料
产 产产 产 产 产
品 品品 品 品 品
的 的的 的 的 的
形 壁脱 加 标 底
状 厚模 强 志 部
斜 筋设 支
度
ห้องสมุดไป่ตู้计承
面
机 机通 箱 柜风 的 的窗 结 结口 构 构的 形 形开 式 式设
形 式
塑料产品的孔
塑料产品的圆角
一、弯曲件的结构设计
具有良好工艺性的弯曲件，能简化弯曲的工艺过程和提高弯曲 件的精度。下面对弯曲件的结构提出一些设计要求。
机械系统与外壳结构是现代设备 发展的基础和必不可少的组成部分。 各种科学的最新成果和先进的技术系 统，如微电子技术、计算机应用技术 和其他高新技术，如果要成为具有实 用价值的产品，必须有机械系统与外 壳结构、安装结构系统。
现代产品机械系统结构的零部件和机构种类繁多，各自 的功能和作用多种多样，但可概括为两个主要方面：
（4）刚度要求
构件的弹性变形应限制在允许的范围之内，以免由弹性变形引起 运行误差和影响系统的稳定性及动态响应。
（5）强度要求
构件应在一定的使用期限内不产生破坏，以保证运动和能量的正常 传递。
（6）各种环境下工作稳定性要求
系统和结构应能在冲击、振动、高温、低温、腐蚀、潮湿、灰尘 等恶劣环境下，保持工作的稳定性。
①绘图平台。台面通常由硬质橡胶构成，上面有许多小孔、 与真空吸附装置相通，以便固定图纸。
②导轨与横梁。X向导轨位于平台两侧，Y向导横梁上，横梁 由两端的滑座支承X向导轨上。
③传动装置。X向导传动装置由齿轮减速器和齿轮齿条机构 组成，Y向传动装置由齿轮减速器和滚珠螺旋机构组成。
④笔架。笔架支承在Y向导轨上，它在导轨上的移动是由电 机驱动并通过滚珠螺叶在螺杆上的移动而实现的。它与由电 机驱动使横梁在X向导轨上的移动组合实现画笔的绘图。而 笔架按计算机的指令要求可自动抬笔和落笔。
产品结构系统教育教材课件分析(PPT11张)
TIP-ERP系統教育訓練教材
製令/托外管理-MOC
訓練講師：XXX
◆◆課程大綱◆◆
１.前言 ２.製令管理之系統架構 ３.上線程序 ４.基本資料建立及資料欄位說明 ５.日常異動作業及報表管理 ６.報表使用時機及異常管理 ７.定期作業
一、 系統主畫面
二、系統功能圖
基本資料管理 加工計價管理 日常異動 用料分析與管理 託外管理 生產管理 應付帳款管理 加工廠商評核
⊕
生產線資料建立 核價單建立、憑證與明細表 領料、退料、生產入庫 缺料、欠料、在制材料管理 託外進(退)貨、進貨驗收 生產進度、訂單生產進度管理 應收應付系統 採購系統
三
基本資料規劃
、
系
期初餘額導入
統
主
日常異動登錄
作
業
程
應付帳款管理
⊕序
託工廠商評核
基本資料規劃、核對
導入月份未結之製令、應付帳款
加工計價管理
◆◆課程大綱◆◆
１.前言 ２.製令管理之系統架構 ３.上線程序 ４.基本資料建立及資料欄位說明 ５.日常異動作業及報表管理 ６.報表使用時機及異常管理 ７.定期作業
◆◆課程大綱◆◆
１.前言 ２.製令管理之系統架構 ３.上線程序 ４.基本資料建立及資料欄位說明 ５.日常異動作業及報表管理 ６.報表使用時機及異常管理 ７.定期作業及資料維護
•
3.中国文化从产生的时候起，就推崇 德性， 倡导恃 德者昌 ，恃利 者亡， 这是我 们祖先 的信念 。我们 的先人 推崇的 那些开 天辟地 的圣贤 ，其共 同的特 点就是 舍己为 人，克 己让人 ，给人 类造福 。
•
4.他们都有博大的胸怀，以天下为一 家，以 中国为 一人， 牺牲自 己，成 全众人 。被我 们中国 人奉为 文明始 祖的人 ，无论 盘古、 女娲， 还是伏 羲、神 农，或 黄帝、 尧、舜 ，他们 的共同 特点， 就是创 造文明 ，与民 兴利， 公而忘 私，品 德高尚 。
製令/托外管理-MOC
訓練講師：XXX
◆◆課程大綱◆◆
１.前言 ２.製令管理之系統架構 ３.上線程序 ４.基本資料建立及資料欄位說明 ５.日常異動作業及報表管理 ６.報表使用時機及異常管理 ７.定期作業
一、 系統主畫面
二、系統功能圖
基本資料管理 加工計價管理 日常異動 用料分析與管理 託外管理 生產管理 應付帳款管理 加工廠商評核
⊕
生產線資料建立 核價單建立、憑證與明細表 領料、退料、生產入庫 缺料、欠料、在制材料管理 託外進(退)貨、進貨驗收 生產進度、訂單生產進度管理 應收應付系統 採購系統
三
基本資料規劃
、
系
期初餘額導入
統
主
日常異動登錄
作
業
程
應付帳款管理
⊕序
託工廠商評核
基本資料規劃、核對
導入月份未結之製令、應付帳款
加工計價管理
◆◆課程大綱◆◆
１.前言 ２.製令管理之系統架構 ３.上線程序 ４.基本資料建立及資料欄位說明 ５.日常異動作業及報表管理 ６.報表使用時機及異常管理 ７.定期作業
◆◆課程大綱◆◆
１.前言 ２.製令管理之系統架構 ３.上線程序 ４.基本資料建立及資料欄位說明 ５.日常異動作業及報表管理 ６.報表使用時機及異常管理 ７.定期作業及資料維護
•
3.中国文化从产生的时候起，就推崇 德性， 倡导恃 德者昌 ，恃利 者亡， 这是我 们祖先 的信念 。我们 的先人 推崇的 那些开 天辟地 的圣贤 ，其共 同的特 点就是 舍己为 人，克 己让人 ，给人 类造福 。
•
4.他们都有博大的胸怀，以天下为一 家，以 中国为 一人， 牺牲自 己，成 全众人 。被我 们中国 人奉为 文明始 祖的人 ，无论 盘古、 女娲， 还是伏 羲、神 农，或 黄帝、 尧、舜 ，他们 的共同 特点， 就是创 造文明 ，与民 兴利， 公而忘 私，品 德高尚 。
《产品结构简介》课件
轻量化设计：减轻重量， 提高便携性
环保型设计：采用可回收 材料，减少环境污染
结构优化
优化目标：提高产品性能、降低成本、提高可靠性 优化方法：采用先进的设计方法、优化材料选择、改进制造工艺 优化效果：提高产品性能、降低成本、提高可靠性 优化案例：某产品通过结构优化，提高了性能，降低了成本，提高了可靠性
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产品目的：帮助用户了解产品结 构，提高工作效率
产品分类
按照功能分类：如通讯设备、计算机设备、家电设备等 按照用途分类：如家用产品、商用产品、工业产品等 按照技术分类：如传统产品、智能产品、环保产品等 按照品牌分类：如苹果、华为、小米等
产品特点
设计简洁：易于理解和使 用
功能强大：满足多种需求
应用效果
提高工作效率 降低成本 提高产品质量 增强市场竞争力
PART 5
产品发展
发展趋势
智能化：产品将 更加智能化，具 备更多的功能
个性化：产品将 更加个性化，满 足不同用户的需 求
环保化：产品将 更加环保，减少 对环境的影响
网络化：产品将 更加网络化，实 现远程控制和信 息共享
技术创新
研发投入：持续加大研发投入， 提高技术水平
技术创新：不断推出新产品， 满足市场需求
技术合作：与国内外知名企业 合作，共同研发新技术
技术成果：获得多项专利，技 术成果显著市场Βιβλιοθήκη 景市场需求：产品需求持续增长
竞争态势：市场竞争激烈，需 要不断创新
技术趋势：技术不断进步，产 品需要不断更新
政策支持：政府政策支持，有 利于产品发展
稳定性高：长时间运行无 故障
兼容性好：支持多种设备 和系统
PART 3
产品结构
2-1_产品结构与配置管理ppt课件
尽量以面向订单的配置来满足客户对产品及功能的个 性化需求，减少重复设计
通过配置来管理相似产品，简化产品维护工作，减少 产品数据量
支持企业减少产品的内部多样化，增加产品的外部多 样化，实现从批量生产向批量定制转换
产品配置管理基本功能
产品模型定义：支持自定义产品模型； 支持产品模型的分类管理和查询； 支持导入具体产品结构信息以简化产品模型的定义工 作； 支持多种产品配置规则的定义，包括选装、互换、交 换、组合、冲突等，能够自动检查规则的正确性； 支持产品配置向导以简化配置需求的获取，能够将配 置结果保存为定型产品； 能够对配置结果进行统计和汇总，并生成各种报表和 输出；
产品结构的编辑
共协享同的工档作案区柜
检出
個个个人人工档作案 区柜 櫃
检入
产品结构管理的作用
描述产品的零部件组成，包括这些零部件的结 构关系、数量和版本
物料清单〔BOM表，Bill of Material〕是PDM 与ERP进行集成的核心数据对象，它可以由产 品结构信息按一定规律导出
产品结构是组织与产品相关数据的核心，通过 它可以查找到产品中用了哪些零部件，各零部 件被用到哪些产品中，与各零部件相关的有哪 些文档
入
产品结构的编辑——检入/检出
零部件的检出 将零部件从公共区检出到个人工作区 零部件被检出后，其副本被复制到检出者个人
工作区指定位置，原件被锁定，其他任何用户 均不能再检出此零部件，但可以查看
零部件的检入 将存放在个人工作区中的零部件检入公共区 只有将修改后的零部件检入公共区后，其他用
户才能查看到零部件的最新更改。
主要内容
基本概念 产品结构的建立 产品结构管理的作用 产品配置管理定义 产品配置管理的作用 产品配置结构的建立 零部件分类管理
通过配置来管理相似产品，简化产品维护工作，减少 产品数据量
支持企业减少产品的内部多样化，增加产品的外部多 样化，实现从批量生产向批量定制转换
产品配置管理基本功能
产品模型定义：支持自定义产品模型； 支持产品模型的分类管理和查询； 支持导入具体产品结构信息以简化产品模型的定义工 作； 支持多种产品配置规则的定义，包括选装、互换、交 换、组合、冲突等，能够自动检查规则的正确性； 支持产品配置向导以简化配置需求的获取，能够将配 置结果保存为定型产品； 能够对配置结果进行统计和汇总，并生成各种报表和 输出；
产品结构的编辑
共协享同的工档作案区柜
检出
個个个人人工档作案 区柜 櫃
检入
产品结构管理的作用
描述产品的零部件组成，包括这些零部件的结 构关系、数量和版本
物料清单〔BOM表，Bill of Material〕是PDM 与ERP进行集成的核心数据对象，它可以由产 品结构信息按一定规律导出
产品结构是组织与产品相关数据的核心，通过 它可以查找到产品中用了哪些零部件，各零部 件被用到哪些产品中，与各零部件相关的有哪 些文档
入
产品结构的编辑——检入/检出
零部件的检出 将零部件从公共区检出到个人工作区 零部件被检出后，其副本被复制到检出者个人
工作区指定位置，原件被锁定，其他任何用户 均不能再检出此零部件，但可以查看
零部件的检入 将存放在个人工作区中的零部件检入公共区 只有将修改后的零部件检入公共区后，其他用
户才能查看到零部件的最新更改。
主要内容
基本概念 产品结构的建立 产品结构管理的作用 产品配置管理定义 产品配置管理的作用 产品配置结构的建立 零部件分类管理
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第三章节
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产品结构设计方案(PPT课件)
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莱特兄弟通过观察老鹰的飞行动作制造出一架滑翔添机加，文后本单对击滑添加翔文本单击添加文本 机反复改进，终在1903年制造出世界第一架飞机。
17
3、叶脉的启示
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13
2、主体设计作用
《产品结构设计》在工业设计中的重要作用之二是让工业设计 师直接完成从产品功能到产品形象设计的全部任务，承担主设 计师的角色。
14
自然启示下的产品结构设计
15
1、鱼的启示
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英国建筑师瑟夫·帕克斯顿观察到王莲叶脉骨架结构，受叶脉支撑作用的启示， 以钢铁和玻璃为建材，设计了一个顶棚跨度很大的展览大厅——水晶宫。
18
4、云杉树干的启示
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人们模仿云杉对大风适应性的特点，采用“底大顶小”的形状设 计塔和烟囱等，既减轻了自重，又加强了稳定性。
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从敦煌壁画上的船可以看出古人所使用船的形态特征是从鱼尾的 摆动和鱼鳍的滑动得到灵感，创造了木桨，后逐渐改成了橹和舵。
16
2、鸟儿的启示
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《产品结构分解》课件
Part Two
课件介绍
课件背景
课件目的：帮助学员理解产 品结构，提高产品设计能力
课件主题：产品结构分解
课件对象：产品设计人员、 工程师等
课件内容：包括产品结构分 解方法、实例分析等
课件目的
帮助学员理解产品结构 提高学员的产品设计能力 激发学员的创新思维 培养学员的团队协作精神
适用人群
● 实践结果：成功分解出新产品的结构，为后续研发和生产提供了有力支持
● 实践经验： a. 明确分解目标，确保分解方案的针对性和有效性 b. 充分收集产品信息，为分解方案提供有力 支持 c. 制定合理的分解方案，确保分解过程的顺利进行 d. 严格评估分解结果，为后续研发和生产提供有力 支持
● a. 明确分解目标，确保分解方案的针对性和有效性 ● b. 充分收集产品信息，为分解方案提供有力支持 ● c. 制定合理的分解方案，确保分解过程的顺利进行 ● d. 严格评估分解结果，为后续研发和生产提供有力支持
产品结构分解实践意义
提高产品质量：通过分解产品结构，可以更好地了解产品的性能和特点， 从而提高产品质量。
降低生产成本：通过分解产品结构，可以更好地了解产品的生产工艺和流 程，从而降低生产成本。
提高生产效率：通过分解产品结构，可以更好地了解产品的生产流程和工 艺，从而提高生产效率。
提高市场竞争力：通过分解产品结构，可以更好地了解产品的优势和劣势， 从而提高市场竞争力。
结构分解流程
确定产品目标：明确产品需要达到的目标和功能 识别关键组件：找出实现产品目标所需的关键组件 分解关键组件：将关键组件分解为更小的子组件 确定子组件功能：明确每个子组件的功能和作用 绘制分解图：将分解结果以图形化的方式展示出来 验证分解结果：检查分解结果是否满足产品目标和功能要求
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难点分析
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关键点分析
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2
教法分析
ห้องสมุดไป่ตู้法分析
三段式教学法
尝试法
演示法 任务驱动法
形势新颖
因材施教
循序渐进
分层兼顾
教学手段和方法
合作探究二
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合作探究三
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合作探究四
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读中学
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目的
动中学
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练中学
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3
教学过程
教学流程
导入新课
创设问题 提出问题
提供条件 学生探索
新课教学
引导分析 提出新疑
讨论方案 探索解决方法
对比归纳 得出结论
布置作业 能力迁移
达标测试
达标测试一
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达标测试二
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达标测试三
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关键点分析
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教法分析
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三段式教学法
尝试法
演示法 任务驱动法
形势新颖
因材施教
循序渐进
分层兼顾
教学手段和方法
合作探究二
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合作探究三
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合作探究四
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读中学
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目的
动中学
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练中学
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3
教学过程
教学流程
导入新课
创设问题 提出问题
提供条件 学生探索
新课教学
引导分析 提出新疑
讨论方案 探索解决方法
对比归纳 得出结论
布置作业 能力迁移
达标测试
达标测试一
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达标测试二
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达标测试三
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产品结构子系统培训课程(PPT 19张)
产品结构子系统培训
(BOM)
◆◆课程大纲◆◆
一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、 前言（系统特色） 系统架构 录入基本信息 录入新产品结构作业流程 工程变更管理 拆解组合管理 标准成本管理 自动请购管理 批处理作业 报表及查询
(一) ＢＯＭ 定义
◆．BOM=Bill Of Material
(三) 常用名词解释---阶次码
A
A=0
B H I C D E
B=C=D=E三)常用名词解释－低阶码(针对料件)
A B H I 低阶码主要用途 M L G K 1.MRP 计划系统展算控制指针 C D E
P H I D
M=3
I=2
所有BOM 中最小阶 次码
轮 子 x4
底 座
螺 足 丝 垫 包 X4 1.5%
普 背 合 铁 L O 一 刹 通 板 成 棒 型 型 般 车 扶 扶 轮 轮 泡 皮 手 手 棉
謝謝參與，期待下一次與您再相逢
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
(BOM)
◆◆课程大纲◆◆
一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、 前言（系统特色） 系统架构 录入基本信息 录入新产品结构作业流程 工程变更管理 拆解组合管理 标准成本管理 自动请购管理 批处理作业 报表及查询
(一) ＢＯＭ 定义
◆．BOM=Bill Of Material
(三) 常用名词解释---阶次码
A
A=0
B H I C D E
B=C=D=E三)常用名词解释－低阶码(针对料件)
A B H I 低阶码主要用途 M L G K 1.MRP 计划系统展算控制指针 C D E
P H I D
M=3
I=2
所有BOM 中最小阶 次码
轮 子 x4
底 座
螺 足 丝 垫 包 X4 1.5%
普 背 合 铁 L O 一 刹 通 板 成 棒 型 型 般 车 扶 扶 轮 轮 泡 皮 手 手 棉
謝謝參與，期待下一次與您再相逢
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
产品结构优化及作业排序培训课程(PPT 80页)
机组2 C230010x、 生产能力 x2 200 件。 各机组的生产成本曲线如下图所示。试确定 不同产量范围内的最佳机组选择，并画出相应 的成本曲线。
30
成本
C1
300 200
O
25 100
C2
200 产量
不同机组的成本曲线
31
解： 首先按最低成本原则画出不同产量范围内的 成本曲线
成本
200 1
生产系统。 单阶段生产系统产品生产方式的选择方法
有两个：图解法和线性规划法。
27
1.图解法A 设有 、B两种设备，它们的生产成本为 C A 和 C B ，两者的成本曲线如下图所示：
C
CA
CB
C fB
C fA
O
x0
x（产量）
28
其中，C fA 和 C fB 分别为 A和 B设备的固定成本。 分三种情况：
42
表 生产系统组成和有关指标
生产阶段 生产方式
1
2
3
1
1
2 12 3
各生产方式产量
x1 x21 x22 x31 x32 x33
消耗定额
1.0 2.1 2.2 3.3 3.6 3.15
单位加工成本（元） 1.0 1.2 1.0 2.6 2.7 3.0
43
1
x31 1
x21
1 x1
2 x32
2
x22
38
1.单一产品多阶段生产系统的线性规划模型 假设生产系统生产一种最终产品，该系统由 m
个阶段组成，在任一阶段 j可由几种生产方式。
数学模型如下
目标函数
m Kj
minZ
CjKxjK
j1 K1
39
30
成本
C1
300 200
O
25 100
C2
200 产量
不同机组的成本曲线
31
解： 首先按最低成本原则画出不同产量范围内的 成本曲线
成本
200 1
生产系统。 单阶段生产系统产品生产方式的选择方法
有两个：图解法和线性规划法。
27
1.图解法A 设有 、B两种设备，它们的生产成本为 C A 和 C B ，两者的成本曲线如下图所示：
C
CA
CB
C fB
C fA
O
x0
x（产量）
28
其中，C fA 和 C fB 分别为 A和 B设备的固定成本。 分三种情况：
42
表 生产系统组成和有关指标
生产阶段 生产方式
1
2
3
1
1
2 12 3
各生产方式产量
x1 x21 x22 x31 x32 x33
消耗定额
1.0 2.1 2.2 3.3 3.6 3.15
单位加工成本（元） 1.0 1.2 1.0 2.6 2.7 3.0
43
1
x31 1
x21
1 x1
2 x32
2
x22
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1.单一产品多阶段生产系统的线性规划模型 假设生产系统生产一种最终产品，该系统由 m
个阶段组成，在任一阶段 j可由几种生产方式。
数学模型如下
目标函数
m Kj
minZ
CjKxjK
j1 K1
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《产品结构基础》PPT课件
在已基本确定结产构品定划位的分基管础上理，按>矩矩阵方阵法分分析析法
情境
情 境 1
情 境 2
情 境 3
品类1
同一情境可跨品类 进行关联组合
品类2
品类3
1 横坐标按照品类 进行切割。
2 纵坐标可以按照
品类
风格，人群，喜好 以及场所等等
按照此方式可以对产品进行更加细致的划分，且通过 可视化的方式能更方便对产品进行关联组合管理。
占比
形象产品
10%
利润产品
20%
常规产品 人气产品
50% 15%
体验产品
5%
结构划分管理>使命及比例> 在产品结构中相的定应位 使产命 品的定位及建基议运本作策略策略
形象产品 利润产品
展示实力提升消费者信心 丰富销售搭配，提升利润
价位通常处于店内最高水平，或精心 策划包装出独特卖点，综合展现最高 水平
案例及回顾>纲要
案例及回顾
案例解读 回顾
案例及回顾>案例解读>案例
案例背景
背景
商家介绍： 产品特点： 市场分析：
专25年业以下的10皮年以革上（制含造10年商）工，龄以职工各。 类牛皮制品 为主。
不全保牛留事皮业编制制品身份，，转透化气为企、业编防制。潮、耐用、健 康舒适。
面不保向留岗追位。求健康舒适，有高生活品质要 求的人群。
感谢下 载
工艺
框花
案例及回顾>案例解读>小结
产品结构通常反应了最 终的销售结构，需在运 营中监控分析
规划时注意品类之间， 产品之间的关联性，减 少孤立现象
小结
产品结构并非一成不变， 需要在运营中结合市场 情况不断调整
《产品结构剖析》课件
案例三：某创新产品的结构设计
产品名称：某创新 产品
结构设计特点：模 块化、可拆卸、易 于维护
材料选择：环保、 耐用、轻便
结构优化：提高产 品性能、降低成本 、提高用户体验
THANK YOU
汇报人：
产品结构剖析
汇报人：
单击输入目录标题 产品概述 产品结构解析 产品结构设计 产品结构与性能关系 产品结构优化与创新
添加章节标题
产品概述
产品定义
产品名称：产品结构剖析 产品类型：PPT演示文稿 内容概述：对产品结构进行深入剖析，包括产品功能、设计、制造等方面 目标受众：产品经理、设计师、工程师等专业人士
产品结构解析
结构组成
硬件部分：包括处理器、 内存、存储设备等
软件部分：包括操作系统、 应用软件等
接口部分：包括USB、 HDMI、网络接口等
结构设计：包括外观设计、 内部布局等
结构特点
模块化设计：便于组装和拆卸 轻量化设计：减轻重量，提高便携性 环保材料：采用可回收、可降解材料 智能化设计：集成传感器、控制器等智能设备
结构优化
优化目标：提高产品性能、降低成 本、提高可靠性
优化效果：提高产品性能、降低成 本、提高可靠性
添加标题
添加标题
Байду номын сангаас
添加标题
添加标题
优化方法：采用先进的设计方法、 优化材料选择、改进制造工艺
优化案例：某产品通过结构优化， 提高了性能，降低了成本，提高了 可靠性
产品结构设计
设计理念
功能性：满足产品功能需求，提高 用户体验
产品分类
按照功能分类：如通讯产品、娱乐产品、办公产品等 按照用途分类：如家用产品、商用产品、工业产品等 按照技术分类：如传统产品、智能产品、物联网产品等 按照市场分类：如国内市场产品、国际市场产品等
相关主题
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製令派工作業 領料/退料作業 生產入庫作業 託外進貨/退貨作業
託外進貨驗收作業 託外驗退件退回處理
應付憑單/收款單
單據憑證、 明細表
單據憑證、 清單與明細表
、報表
廠商交貨/品質評等
四、與其他系統之關連
應付管理系統 採購管理系統
產品結構系統
庫存管理系統
製令系統
自動分錄系統
生產計劃系統 ⊕
成本計算系統
⊕
生產線資料建立 核價單建立、憑證與明細表 領料、退料、生產入庫 缺料、欠料、在制材料管理 託外進(退)貨、進貨驗收 生產進度、訂單生產進度管理 應收應付系統 採購系統
三
基本資料規劃
、
系
期初餘額導入
統
主
日常異動登錄
作
業
程
應付帳款管理
⊕序
託工廠商評核
基本資料規劃、核對
導入月份未結之製令、應付帳款
加工計價管理
TIP-ERP系統教育訓練教材
製令/托外管理-MOC
訓練講師：XXX
◆◆課程大綱◆◆
１.前言 ２.製令管理之系統架構 ３.上線程序 ４.基本資料建立及資料欄位說明 ５.日常異動作業及報表管理 ６.報表使用時機及異常管理 ７.定期作業
一、 系統主畫面
二、系統功能圖
基本資料管理 加工計價管理 日常異動 用料分析與管理 託外管理 生產管理 應付帳款管理 加工廠商評核
謝謝您的參與，期待下一次 ２.製令管理之系統架構 ３.上線程序 ４.基本資料建立及資料欄位說明 ５.日常異動作業及報表管理 ６.報表使用時機及異常管理 ７.定期作業
◆◆課程大綱◆◆
１.前言 ２.製令管理之系統架構 ３.上線程序 ４.基本資料建立及資料欄位說明 ５.日常異動作業及報表管理 ６.報表使用時機及異常管理 ７.定期作業及資料維護
製令製程系統
◆◆課程大綱◆◆
１.前言 ２.製令管理之系統架構 ３.上線程序 ４.基本資料建立及資料欄位說明 ５.日常異動作業及報表管理 ６.報表使用時機及異常管理 ７.定期作業
◆ ◆課程大綱◆ ◆
１.前言 ２.製令管理之系統架構 ３.上線程序 ４.基本資料建立及資料欄位說明 ５.日常異動作業及報表管理 ６.報表使用時機及異常管理 ７.定期作業
託外進貨驗收作業 託外驗退件退回處理
應付憑單/收款單
單據憑證、 明細表
單據憑證、 清單與明細表
、報表
廠商交貨/品質評等
四、與其他系統之關連
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庫存管理系統
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成本計算系統
⊕
生產線資料建立 核價單建立、憑證與明細表 領料、退料、生產入庫 缺料、欠料、在制材料管理 託外進(退)貨、進貨驗收 生產進度、訂單生產進度管理 應收應付系統 採購系統
三
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、
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期初餘額導入
統
主
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作
業
程
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⊕序
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製令/托外管理-MOC
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一、 系統主畫面
二、系統功能圖
基本資料管理 加工計價管理 日常異動 用料分析與管理 託外管理 生產管理 應付帳款管理 加工廠商評核
謝謝您的參與，期待下一次 ２.製令管理之系統架構 ３.上線程序 ４.基本資料建立及資料欄位說明 ５.日常異動作業及報表管理 ６.報表使用時機及異常管理 ７.定期作業
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