技术质量部实测实量管理办法
建筑工程质量实测实量管理制度
建筑工程质量实测实量管理制度1.前言建筑工程质量实测实量管理制度是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过科学规范的实测实量管理，实现建筑工程质量的全过程控制，避免工程质量问题的出现，确保建筑工程质量达到合同要求和相关标准。
本制度制定的目的是规范建筑工程质量实测实量管理流程，确保建筑工程质量的可靠性、稳定性和科学性。
2.范围本制度适用于所有建筑工程施工，包括房屋建筑工程、市政工程、道路工程等。
3.管理流程3.1 实测实量策划阶段（1）明确实测实量目标。
根据施工规划、工程设计和技术要求等要求，明确实测实量的内容和范围，制定实测实量计划。
（2）编制实测实量计划。
实测实量计划要制定实测实量的具体方案、工作内容、工作安排、实测实量费用等，以确保实测实量工作的全面进行。
（3）确定实测实量人员。
实测实量人员应具备相应的技术和经验，能够熟练操作实测实量工具和仪器。
3.2 实测实量执行阶段（1）明确实测实量的内容和要求。
实测实量人员应按照实测实量计划的要求，明确实测实量的具体内容和流程。
（2）选择适当的实测实量工具和仪器。
根据工程的实际情况，选择适当的实测实量工具和仪器，进行现场实测。
（3）编制实测实量记录。
实测实量人员应将实测实量结果及时记录，确保记录的准确性、完整性和合法性。
（4）实测实量结果处理。
按照实测实量计划的要求，对实测实量结果进行处理，生成最终报告。
3.3 实测实量评估阶段（1）评估实测实量结果。
通过对实测实量结果的评估，判断建筑工程施工质量是否符合合同要求和相关标准，是否存在缺陷和不良现象。
（2）制定纠正措施。
对实测实量结果中存在的问题，制定相应的纠正措施，对不合格的工程进行整改。
3.4 实测实量总结阶段（1）总结实测实量工作。
对实测实量工作的全过程进行总结，发现和总结工作中存在的问题及改进措施，为下一阶段工作提供参考。
（2）监控实测实量效果。
通过监控实测实量效果，发现实测实量工作中存在的不足，保证下一阶段工作的正常进行。
实测实量管理制度
制定实施方案：明确实测实 量的范围、标准、流程和责 任人。
培训人员：确保参与实测实 量的人员具备相应的技能和 知识。
配备工具设备：确保使用的 工具和设备符合要求，并保 持其准确性和可靠性。
记录数据：对实测实量的数 据进行准确记录，并建立档 案进行管理。
统计分析：对实测实量的数 据进行统计分析，发现问题 并及时采取措施进行改进。
提高工作效率：实测实量能够提供 准确的数据支持，帮助管理人员更 好地安排施工进度，提高工作效率。
住宅建筑工程 保障性住房工程 商业和办公楼工程 工业厂房工程
Part Three
原则：科学、合理、可操作
依据：国家法律法规、行业 标准、企业实际情况
制定实测实量管理制度的目的和意义 制定实测实量管理制度的原则和要求 制定实测实量管理制度的步骤和方法 制定实测实量管理制度的注意事项
推广应用情况： 实测实量管理制 度在建筑行业中 的应用越来越广 泛，成为质量管 理的有效手段。
未来发展趋势： 随着建筑行业的 不断发展，实测 实量管理制度将 进一步完善和升 级，提高工程质
量水平。
应ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ前景展望： 实测实量管理制 度将在更多领域 得到应用，如房 地产、市政工程 等，为城市建设 和发展提供有力
合格标准：实测实量的结果必须符合国家相关标准和设计要求。
测量工具：确保测量工具的准 确性和可靠性
测量方法：遵循规定的测量方 法和流程
数据记录：及时、准确记录实 测数据
结果分析：对实测数据进行分 析，发现问题并提出改进措施
执行人员：专业测量人员和质检人员 执行频率：定期进行实测实量，一般不超过3个月 监督机制：建立完善的监督机制，对实测实量结果进行抽查和复核 奖惩措施：对执行不力的员工进行惩罚，对表现优秀的员工进行奖励
实测实量管理办法
实测实量管理办法1.目的⏹真实反映工程质量状况，严格控制工程质量，提升建筑工程的产品品质。
⏹规范和统一质量实测的要求、程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
2.适用范围及要求2.1.本办法适用于中南地产所有在建工程项目。
2.2.各项目应根据本实测实量操作管理办法进行执行。
项目公司工程部质量工程师负责实测实量。
施工单位、监理单位根据合同要求，按照本办法执行，总公司小移动办公中进行专项检查。
2.3.实测点数及数据档案要求：施工单位逐层按公司要求在平面简图上布置测点并编号，对测点100%实测实量，同时在测量部位粘贴中南实测标签，施工单位实测完成后将平面简图、汇总表复制提交监理单位和项目公司工程部复检，测量数据录入中南ERP实测平台并建立分层（分段）实测档案。
监理单位对施工单位实测数据按100%的比例进行复测，并填写在施工单位粘贴标签上，数据录入中南ERP实测平台。
项目公司工程部质量工程师对监理公司复测数据按100%的比例进行复测，并通过PDA设备录入中南ERP实测平台。
房地产总公司按30%的比例进行抽测，并通过PDA设备录入中南ERP实测平台。
总公司实测过程由施工单位、监理单位、项目公司相关人员共同参加，并在实测结果上进行确认签字。
2.4.具体实测项有：混凝土结构工程（垂直度、平整度、截面尺寸）；砌体工程（垂直度、平整度、洞口尺寸）；抹灰工程（平整度、垂直度、阴阳角）；楼地面工程（标高、平整度）；装饰装修工程（腻子平整度、饰面砖平整度、表面观感）；安装工程（预留预埋的标高、平面定位偏差等）；混凝土回弹强度。
实测实量检查标准按照国家建筑工程施工质量验收规范和合同约定的标准执行。
3.取样方法和时间要求3.1.所有在建工程按照分部分项验收顺序，以每一楼栋每一楼层单元为单位进行检查项目的实测实量。
3.2.对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档，在楼层平面图纸上事先做好平面测量点的布设。
实测实量质量控制措施
数据审核与异常处理
数据审核
建立数据审核制度，对实测实量数据进行 严格把关，确保数据的准确性和完整性。
VS
异常处理
针对异常数据，及时进行复测和复核，找 出问题所在并进行处理，确保数据的可靠 性。
04
实测实量质量控制应用案 例
工程实例一：混凝土结构实测实量
总结词
混凝土结构实测实量是保证工程质量的重要手段，需采取科学的方法和工具进行测量，并对测量结果进行分析 和改进。
工程实例五：分户验收实测实量
总结词
分户验收实测实量是建筑工程质量把控的 最后一环，通过对各户验收进行测量和分 析，可以了解各户存在的问题并及时纠正 解决。
详细描述
分户验收实测实量的目的是了解各户存在 的问题并及时纠正解决。在实测时，需要 使用专业测量工具对各户进行多点测量并 记录数据。通过对数据的分析可以发现各 户存在的问题如地面不平整、墙角不垂直 等并及时采取补救措施以确保建筑工程质 量符合要求。
05
实测实量质量控制建议与 展望
建立完善的实测实量管理体系
制定详细的实测实 量管理制度和流程 ，明确各个环节的 责任和要求。
完善实测实量考核 机制，对测量人员 的技能和工作质量 进行评据 和结果进行分类、 整理和保存。
加强人员培训和资质管理
对测量人员进行专业技能培训，提高测量人员的技能水平。
详细描述
钢结构实测实量的目的是了解钢结构构件的 制作精度和安装质量，保障工程的稳定性和 安全性。在实测时，需要使用专业测量工具 ，如激光测距仪、经纬仪、水平仪等，对构 件进行多点测量，并记录数据。通过对数据 的分析，可以发现构件存在的问题，如扭曲
、弯曲、变形等，并及时采取补救措施。
工程实例三：装修工程实测实量
实测实量质量控制措施
实测实量质量控制措施引言质量控制是制造业中非常重要的一个环节，在整个制造流程中，实测实量质量控制是一个不可或缺的环节。
本文将会介绍实测实量质量控制的几种典型措施，并详细阐述它们的优缺点，帮助读者选择适合自己企业的质量控制措施，确保企业产品的质量。
第一种方法：SPC控制图法SPC控制图是一种以数据运用为基础的质量控制手段。
其核心思想是收集过程中的数据，并将它们实时绘制在控制图上，以便于追踪过程变化，并随时提醒操作者进行纠正。
SPC控制图法可以进行及时的告警，及时处理相应的缺陷，避免缺陷扩大化。
优点1.实时监控生产过程，及时发现问题；2.统计分析数据，对生产过程进行数据支持；缺点1.需要专业技能，需要培训工作人员；2.只适用于生产过程稳定的产品；3.对于特异性缺陷的检验不太精确。
第二种方法：FMEA分析法FMEA分析是一种以流程中潜在的故障为中心的、定量的故障分析方法。
其核心思想是通过分析可能发生故障的原因，提前预防将要出现的问题，保障生产顺利进行。
优点1.能够在产品设计阶段及早发现潜在缺陷并采取措施；2.可以快速有效的解决问题，并且可以持续改进和防控；3.有利于协调设计部门、生产部门、采购部门之间的合作。
缺点1.对于大型企业或者复杂的生产过程，实施FMEA比较复杂，需要专业的技术支持；2.筛查故障点需要大量的时间和精力。
第三种方法：数据分析法数据分析是对生产过程中的数据进行收集、分析和校准的过程。
它可以帮助企业和生产流程监测和改进其质量水平，找到潜在的生产问题，及时发现生产中的异常情况，并对问题进行深入分析，从而提高生产效率和水平。
优点1.通过收集分析生产过程数据，能够及时发现并纠正问题；2.数据分析能够及时校准生产流程的不正常状态，保证产品的一致性和稳定性。
缺点1.需要专业技能，需要培训工作人员；2.数据分析过程非常繁琐，需要大量的时间和精力。
总结综上所述，实测实量质量控制是制造业中极其重要的一个环节，很多质量控制措施都是针对特定的生产过程环节而设计的。
工程质量实测实量管理方案
工程质量实测实量管理方案一、概述工程质量实测实量（以下简称“实测实量”）是指对工程施工过程中各项工程质量指标进行实际测量和实际监测的活动。
通过实测实量，可以客观地评价工程质量的合格性，及时发现和解决存在的问题，保障工程质量的稳定和可控性。
在工程施工中，实测实量是非常重要的一环，它直接影响到工程质量把控和监管工作的实施水平。
为了确保工程质量可控，提高工程管理的精细化水平，我们制定了本管理方案。
二、管理目标本实测实量管理方案的主要目标是：1. 确保工程质量的可控性和稳定性，提高工程管理的精细化水平；2. 提高实测实量数据的真实性和可靠性，为科学决策提供有力的依据；3. 加强与各方保障工程质量的协作，共同维护工程质量的稳定和安全。
三、管理内容1. 实测实量的项目确定在实测实量管理中，首先需要确定实测实量的项目范围，包括但不限于土建工程、钢结构工程、装饰工程、设备安装工程等。
针对不同工程类型，需要确定相应的实测实量指标和标准。
2. 实测实量的标准确定实测实量对工程质量的评价和监督起到了至关重要的作用，因此需要对实测实量的标准进行严格的确定。
标准的确定应充分考虑具体工程条件、国家标准和相关规范，确保实测实量的准确性和可靠性。
3. 实测实量的监测流程为了确保实测实量数据的真实性和及时性，需要建立健全的实测实量监测流程。
监测流程需要包括实测实量项目的确定、测量设备的积极维护、监测数据的定期上报等环节，确保监测工作的规范和有序进行。
4. 实测实量数据的分析与处理实测实量数据的分析和处理是实测实量工作中的重要环节。
通过对实测实量数据的分析，可以客观评价工程质量的合格性，及时发现和解决存在的问题。
同时，还可以通过数据的处理，为工程管理提供科学的依据。
5. 实测实量结果的评价与反馈实测实量的最终目的是为了解决工程质量存在的问题，提高工程质量的稳定性。
因此，需要对实测实量结果进行客观评价，并及时向相关部门反馈。
通过对实测实量结果的评价与反馈，可以为工程管理提供有力的数据支持。
工程质量实测实量管理制度
工程质量实测实量管理制度工程质量实测实量管理制度是指在工程项目实施阶段，通过对工程质量实际情况进行实测实量，对工程项目进行管理和控制的一种制度。
其目的是为了确保工程项目的质量符合规范要求，提高工程施工质量水平，降低工程质量风险，保障工程质量安全。
下面将结合相关内容对工程质量实测实量管理制度进行详细介绍，包括制度的应用范围、具体内容和实施要求等。
一、适用范围1.适用于各类工程项目的施工阶段，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。
2.适用于各类工程质量实测实量活动，包括土建结构验收、建筑物外观验收、安全设施测试等。
二、具体内容1.工程质量实测实量计划的编制：制定详细的实测实量计划，明确实测实量的内容、方法和时间节点。
2.实测实量方法和工具的选择：根据实测实量的具体要求，选择合适的实测实量方法和工具，确保实测实量的准确性和可靠性。
3.实测实量数据的采集和记录：按照规定的实测实量方法进行数据采集，并进行详细的记录和整理。
4.实测实量数据的分析和评价：对采集到的实测实量数据进行分析和评价，发现问题和隐患，并提出相应的改进措施。
5.实测实量结果的报告和汇总：将实测实量结果进行报告和汇总，形成工程质量实测实量报告，便于管理和决策参考。
三、实施要求1.确定专门负责工程质量实测实量管理的人员和部门，建立相应的组织机构和职责分工。
2.制定详细的实测实量工作流程和操作规范，确保实测实量的准确性和可靠性。
3.加强实测实量技术人员的培训和培养，提高实测实量水平和能力。
4.实测实量前，进行必要的准备工作，包括设备检查和数据准备等。
5.进行实测实量时，按照规定的方法进行操作，注意安全和保护设备。
6.实测实量后，及时整理和分析数据，并做好记录和报告工作。
7.根据实测实量结果，及时采取相应的措施进行改进和调整，确保工程质量符合要求。
四、制度效果评估1.对工程质量实测实量制度进行定期的评估和总结，发现问题和改进措施。
2.综合评价工程质量实测实量的效果，包括质量控制、安全保障、经济效益等方面。
实测实量实施细则
****企业实测实量管理细则2023 年6 月版第一章总则为深入提高分企业工程质量水平，树立质量第一、百年品牌旳理念，加强实测实量管理，减少业主投诉和维修费用，切实贯彻企业工程质量“四不准”旳规定，根据分企业实际状况，特制定本实行细则（如下简称本细则）。
本细则合用于重庆分企业所管辖旳所有工程项目。
实测实量旳根据是：国家和行业规范、规程、原则、政府或上级建设主管部门有关规定、企业旳有关规定和措施。
第二章组织机构和职责实测实量工作领导小组。
（一）分企业实测实量工作领导小组由分企业主管生产旳副总经理担任组长，工程部经理担任副组长，工程部其他组员为组员。
分企业旳实测实量工作由分企业生产副总牵头，工程部经理组织，工程部质量主管负责实行。
（二）项目部实测实量工作领导小组由项目经理担任组长，项目生产经理担任副组长，栋号长/施工员、质量员、劳务企业现场负责人/劳务企业质量员为组员。
项目部旳实测实量工作由项目经理组织，项目生产经理、项目质量工程师负责实行。
并做好记录于每月25 日前报分企业工程部立案。
实测实量工作领导小组职责（一）分企业实测实量工作领导小组职责组长职责：重要负责分企业旳实测实量工作协调管理，监督检查小组各组员旳工作完毕状况，编制奖惩措施。
副组长职责：详细负责分企业实测实量工作安排及各项措施贯彻。
组员职责：负责对项目部下达考核指标，监督项目部实行实测实量工作，提供质量整改意见及方案。
搜集和整顿项目部质量员上交旳实测实量记录，并在每季度不少于1 次对项目部进行抽检，做好分企业实测实量记录，报企业工程部立案。
（二）项目部实测实量工作领导小组职责组长职责：重要负责项目实测实量工作协调管理，检查小组各组员旳工作完毕状况。
副组长职责：详细负责实测实量工作安排及各项措施贯彻。
组员之栋号长（施工员）职责：负责详细工程质量缺陷、问题旳检查、处理，督促劳务班组对本栋号旳详细质量问题在规定旳时间内进行整改。
参与各项质量检查，并做好记录。
实测实量制度
实测实量制度
为规范工程质量实测实量方法、数据记录、检查及整改。
据此加强工序质量检测和验收，提升在建工程质量管理水平，及为工程质量评估提供有效依据。
1、编制实测实量方案，同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须进行 100%实测实量；
2、实测数据应真实、准确并及时做好记录。
实测的原始记录资料严禁涂改。
3、对实测实量的分项工程各测量点做好书面实测记录并存档，做到实测实量的可追溯性。
4、实测不合格项目，项目经理部应及时编制处理方案，按程序报批，并组织人员及时进行整改。
5、实测实量数据由质量工程师统计汇总，数据上墙，定期对汇总数据进行评比奖罚，评比结果在质量例会中宣布。
6、实测实量评比以国家规范、（根据项目实际要求，如：江苏省无锡市优质结构工程“太湖杯”要求、江苏省优质结构“扬子杯”）要求、（业主/甲方，如:万达集团）合同要求为标准。
7、实测实量奖罚条例由项目部制定，根据评比结果奖罚金额在月度工程款中扣除。
(完整版)实测实量管理制度
实测实量管理制度第一条（目的）1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
第二条（适用范围）适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工验收）。
第三条（取样总则）1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
第四条（管理体系建立）本管理体系分为三级管理，即：1、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估；2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价；3、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。
第五条（职责）1、施工单位：1.1 对所有施工产品进行100%实测实量检查，并及时记录数据备查；1.2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；2、项目单位：2.1 、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查，并编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月25 日之前需报公司项目管理部备案的文件：实测实量数据记录表; 测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式；2.2 、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；3、分公司单位：3.1 、负责对项目上报复测成果抽取50%复测；3.2 、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查，及时整改各级部门提出的问题和高风险项目，制定纠正预防措施，及时提供反馈结果；3.3 、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。
实测实量管理制度
实测实量管理制度1。
目的1、通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式, 客观真实反映项目各阶段的工程质量，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，进一步提高本项目质量管理水平，全面提高项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差.2。
取样总则2。
1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2.2、可追溯原则:对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
2。
3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏.2.4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
3。
相关要求3.1。
项目部、劳务两级级检查体系,项目部负责实测实量，劳务负责整改修补工作.项目部实测可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高.3。
2。
检查记录结果的处理:（1）项目部实测小组实测结果需及时整理相关资料：实测实量数据记录表;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式.（2）对已整理资料向相应分包劳务下达整改通知单，并同时规定整改时限性,劳务接到整改通知单后对相应部位进行核对，组织相应施工队伍按照项目部下发整改方案内容进行整改，对未明确处理方式的整改项，应提前告知项目部，由项目部出具相应处理方式后，方可进行整改。
（3）经相应施工队伍整改完毕后，由劳务组织项目部相关人员进行验收，并填写实测实量验收单,相关部门负责人填写验收意见。
（4)对于验收未通过项，劳务再次进行整改，直至达到验收条件。
（5）质量部门将上述资料整理保存，保证可追溯性及完整性。
实测实量方案
实测实量方案实测实量方案是一种质量管理方法，其核心思想是实际测量产品或过程参数，以确定产品或过程的质量是否达到规定要求。
该方法可以有效提高产品质量稳定性，减少品质异常，提高生产效率和质量管理水平。
以下是实测实量方案的一般步骤和应用：第一步：确定可以实际测量的变量在实施实测实量方案之前，必须首先确定可以实际测量的变量。
这些可变量通常是产品或过程的关键参数，如尺寸、颜色、硬度、温度、时间等。
第二步：制定测量方法制定测量方法是实测实量方案非常关键的步骤。
正确的测量方法可以确保测量结果准确无误，从而提高生产流程的可控性和稳定性。
为了制定有效的测量方法，可能需要参考行业标准或产品规格，也可以根据自身经验进行调整或改进。
第三步：实际测量根据制定的测量方法，进行实际测量，并记录相关数据。
在测量过程中，应注意严格遵守测量程序，并根据实际情况进行必要的调整。
第四步：统计和分析测量结果通过对测量数据进行统计和分析，可以得出相应的统计指标，如平均值、标准差、极差等，并从中提取关键的质量信息。
通过这些统计指标，可以明确产品或过程的质量特性，从而进行下一步的动态调整和改进。
以下是实测实量方案的应用场景：1. 控制生产线上的质量，确保生产出的产品符合规格要求；2. 在样品检测或第三方质量检测中，进行测量数据的验证和分析；3. 对新产品或新工艺进行实际生产前的样品评估；4. 对生产线进行质量评估和定期改进；5. 对生产工序进行监控，确保生产过程的稳定性。
实测实量方案是一种高效的质量管理方法，对企业的产品质量和管理水平的提升有着非常重要的作用。
同时，在实际应用中，也需要根据实际情况灵活调整和改进，以达到更好的效果。
实测实量流程管理办法
实测实量流程管理办法一、引言实测实量是指通过对真实数据的采集和测量，获取准确的信息来衡量和评估某项工作或项目的产出结果。
在工程领域以及其他相关行业，实测实量具有重要的意义，能够帮助管理者了解项目进展情况、评估工作成果，并进行决策和改进。
本文将重点介绍实测实量流程管理办法，并探讨其重要性和实施步骤。
二、实测实量流程管理的重要性1. 确保数据准确性：通过实测实量，可以获取真实准确的数据，并避免依赖主观估计和猜测，从而提高决策的可靠性和科学性。
2. 优化资源分配：实测实量可以帮助管理者了解资源的实际使用情况，避免资源浪费和不必要的成本支出，从而优化资源分配效果。
3. 评估绩效和进展：实测实量可以提供项目或工作的实际成果和进展情况，便于管理者对项目进行评估和总结，及时调整和改进工作策略。
4. 提高工作质量：实测实量能够提供详细的数据和信息，有助于发现和解决工作中存在的问题和障碍，从而提高工作质量和效率。
三、实测实量流程管理的步骤1. 制定实测实量指标：根据工作或项目的需求，制定相应的实测实量指标，明确要测量的内容、方法和标准。
2. 确定测量工具和方法：选择适合的测量工具和方法，确保测量的准确性和可靠性。
例如，可以使用传感器、仪器或者其他设备来采集所需数据。
3. 进行数据采集和记录：根据实测实量指标，进行数据的采集和记录。
要确保数据的完整性和准确性，尽量避免主观感觉或个人偏见的影响。
4. 数据分析和处理：对采集到的数据进行分析和处理，找出数据中存在的模式、趋势和异常情况，并进行合理解释和评估。
5. 结果报告和沟通：根据分析结果，编制结果报告，并及时与相关人员进行沟通和交流。
报告应该明确表达数据的含义和结论，并提出相应的建议和改进措施。
6. 结果应用和改进：根据实测实量的结果和反馈意见，及时采取相应的改进措施，优化工作流程和项目管理，提高工作效率和质量。
四、实测实量流程管理的注意事项1. 确定测量指标时要具体明确，避免过于宽泛或模糊。
实测实量管理制度模板
实测实量管理制度模板一、目的为确保工程质量，提高施工精度，通过实施实测实量管理制度，对工程的各个阶段进行严格的测量和检验，确保工程质量符合设计要求和国家相关标准。
二、适用范围本制度适用于本公司所有在建工程项目的实测实量工作。
三、管理职责1. 项目经理负责实测实量工作的全面管理，确保制度的执行。
2. 技术负责人负责制定实测实量的具体方案和标准。
3. 质量检查员负责日常的实测实量工作，并记录数据。
4. 施工班组负责按照实测实量要求进行施工。
四、实测实量内容1. 原材料检验：对进场的原材料进行尺寸、强度等指标的检验。
2. 施工过程控制：对施工过程中的关键工序进行实时测量，确保施工质量。
3. 工程竣工验收：对工程完工后的尺寸、平整度、垂直度等进行测量，以评定工程质量。
五、实测实量方法1. 采用经校准的测量工具进行测量。
2. 测量数据应准确记录，并由测量人员和复核人员签字确认。
3. 对于不合格的测量结果，应立即采取纠正措施。
六、数据管理1. 所有测量数据应整理归档，便于查询和追溯。
2. 定期对测量数据进行统计分析，以评估工程质量和改进施工方法。
七、培训与考核1. 对参与实测实量的人员进行定期培训，提高其专业技能。
2. 将实测实量工作纳入员工的考核体系，确保制度的有效执行。
八、监督检查1. 定期对实测实量工作进行监督检查，确保各项措施得到有效执行。
2. 对违反实测实量管理制度的行为，应进行严肃处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过相关管理部门审批。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合具体工程项目的需要。
实测实量质量控制措施
实测实量质量控制措施一、建立完善的实测实量管理制度1、明确责任分工成立专门的实测实量小组，明确小组成员的职责和工作范围。
项目经理作为总负责人，负责统筹协调实测实量工作；技术负责人负责制定实测实量方案和技术标准；质量检查员负责具体的测量工作和数据记录；施工班组长负责组织班组人员按照要求进行施工，并对班组施工质量负责。
2、制定工作流程制定详细的实测实量工作流程，包括测量前的准备、测量操作、数据记录与整理、数据分析与处理、问题整改与复查等环节。
确保每个环节都有明确的操作规范和质量要求，保证实测实量工作的有序进行。
3、建立数据档案建立实测实量数据档案，对每次测量的数据进行分类整理和归档保存。
数据档案应包括测量部位、测量时间、测量人员、测量数据、质量评定等信息，以便于后续的查询和分析。
二、加强施工前的技术交底1、组织培训在施工前，对施工人员进行实测实量技术交底和培训，使其了解实测实量的目的、方法和标准。
通过培训，提高施工人员的质量意识和操作技能，确保施工过程中能够按照要求进行施工。
2、明确质量标准向施工人员详细讲解各项施工工艺的质量标准，如混凝土浇筑的平整度、垂直度要求，砌体砌筑的灰缝厚度、平整度要求等。
使施工人员清楚知道什么样的施工质量是合格的，什么样的是不合格的。
3、制定施工方案根据工程特点和实测实量要求，制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工流程、质量控制要点等内容，为施工人员提供明确的操作指导。
三、加强施工过程中的质量控制1、严格材料控制对进入施工现场的原材料、构配件进行严格检验，确保其质量符合设计要求和相关标准。
不合格的材料坚决不得使用，从源头上保证工程质量。
2、加强工序控制严格按照施工方案和工艺流程进行施工，每道工序完成后，必须进行自检、互检和交接检。
经检验合格后方可进入下一道工序施工，确保每道工序的质量都得到有效控制。
3、加强现场监督质量检查员要加强对施工现场的监督检查，及时发现施工过程中的质量问题，并督促施工人员进行整改。
实测实量管理原则的五个方面
实测实量管理原则的五个方面实测实量管理原则的五个方面「篇一」实测实量实施管理细则一、工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率95%以上。
为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。
二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排 1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：项目经理1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。
副组长：技术总工1.3负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。
参与各项质量检查，做好记录。
成员：质量主管1.4具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。
成员：栋号工长1.5负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。
成员：测量主管1.6负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。
成员：实测实量小组成员2.项目部质量管理运行体系明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。
三、确保实测实量工作的技术、组织、经济措施1.健全完善质量保证体系，并充分发挥实测实量工作的指导和监督作用。
提出计划期内工程质量的各项指标，使参加本工程施工的全体职工，对提高工程质量有明确的方向和目标。
2.本工程一定要达到甲方（海伦保集团公司）评定标准，为实现既定的目标，制定以下分项、分部工程质量计划，分阶段实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中建海峡（厦门）建设发展有限公司
工程实测实量管理办法
1总则
1.1目的和依据
为了实现“2017公司品质提升”，促进项目常态化管理和质量不断提升；
规范项目工程实体实测实量的操作方法，尽可能消除人为引起的偏差；
树立区域优秀项目，形成互相促进、共同提升的管理氛围。
根据公司
《工程实体质量实测实量标准》要求，现结合公司实际情况，制定本
管理办法。
1.2适用范围
本手册适用于中建海峡（厦门）建设发展有限公司所有在建项目(自结
构±0.00至砌体粉刷完成)。
2职责分工
2.1公司工程实体实测实量小组
成员：技术质量部、项目部。
2.2职责描述
2.2.1 技术质量部
2.2.1.1 负责对公司《实测实量操作指南》的宣贯工作。
2.2.1.2 负责对区域内项目部开展实测实量工作的培训和指导，每年组织不少于二次的实测实量专项培训。
2.2.1.3 负责每月对区域内项目部进行实测实量的复测和评价，并出具反馈报告和改进建议。
2.2.1.4 负责按月度和季度对在建项目实测实量成绩进行统计、排名，出具检查通报。
2.2.1.5 负责对质量管控较差项目部进行跟踪，监督其整改，并帮助其改进和提升。
1/ 3
2.2.2 项目部
项目部应成立专职的实测实量小组，由质量总监全面落实开展实测实
量工作，实测小组成员必须满足每栋楼至少2名，实测小组成员可由
施工员或质量员等兼职，项目部根据实际情况调配。
主要职责如下：
2.2.2.1 负责组织实测实量工作实施方案的策划、编制和落实以及项目部实测
实量小组培训考核。
2.2.2.2 全面负责本项目实测实量的组织和开展，及时完成相应的测量工作，
做到实测区域100%覆盖。
2.2.2.3 负责实测实量仪器设备的配备和检测，经常检查和维护相关设备。
2.2.2.4 负责实体实测数据的数据上墙。
2.2.2.5 负责做好实测原始数据的收集、整理和归档。
2.2.2.6 负责在检查当天把实测数据上传信息化的工作。
2.2.2.7 负责组织召开质量分析总结会议，每月不得少于一次。
2.2.2.8 做好数据分析，查找问题起因，制定改进措施。
3取样原则
3.1各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施
工进度，通过图纸随机抽样确定。
3.2对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面
记录并存档。
3.3同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全
部进行实测，不能有遗漏。
3.4测量数据应反映项目的真实质量，不提倡过度修补或做表面文章。
4实测实量评估
4.1由技术质量部组织评估组成员，每月对各项目的实测实量进行检查。
对各项目按检查单元随机抽取不少于20%的比例进行独立实测复查。
4.1.1 评估组成员由1名组长及2名组员组成，对在建项目进行区域内随机抽
查。
（分别对区域、项目进行编号，项目一满足实测条件即进入评估范
围内，首先随机抽取评估区域，再随机抽取评估项目。
）
4.2项目评估采取随机抽查的方式，主要检查项目部是否按要求实施实测
2/ 3
实量。
评估组根据《工程实体质量实测实量标准（土建分册）》（附件）
进行评分考核。
评估小组在每个项目抽查完毕后在现场直接打出考核
分数。
4.3评估结果以评估报告的形式在公司生产会上予以公示。
4.4考评结果分为四级，优秀、良好、合格、差。
4.4.1 考核得分在90分（含90分）以上的项目，考评结论为优秀；
4.4.2 考核得分在80分~90分（含80分）之间的项目，考评结论为良好；
4.4.3 考核得分在60分~80分（含60分）之间的项目，考评结论为合格；
4.4.4 考核得分在60分以下的项目，考评结论为差。
5附则
5.1本办法由技术质量部负责解释及修订。
5.2本办法自颁布之日起执行。
5.3附件
附件1：工程实体质量实测实量标准（土建分册）
附件2：工程实测实量检查评分表
附件3：现浇混凝土结构位置与尺寸偏差实体检验现场标示方法
3/ 3。