工程物资系统专项报告管理办法

合集下载

工程物资管理办法(试行)

工程物资管理办法(试行)

工程物资管理办法(试行)工程物资管理办法(试行)第一章总则为规范工程物资管理,提高工程物资使用效益,切实保障工程施工质量与安全,根据《中华人民共和国物资管理法》、《中华人民共和国工程建设项目管理条例》等有关法律法规的规定,制定本办法。

第二章设备管理第一节设备的选型1. 设备选择前,应充分了解所需设备性能、技术指标、价格等相关信息,确保所选设备能够满足工程建设要求。

2. 设备型号选择应符合国家、行业标准,且必须通过生产单位质量检验。

3. 对于自营设备和租赁设备,应按照规定进行验收、登记、清点、使用和保养。

第二节设备的保修与保养1. 设备在按要求保修期内应及时送回生产厂家进行维修和保养。

2. 对于工程现场常用设备,应通过定期检查、保养等措施确保其正常工作状态。

3. 设备维修时,应根据设备维修保养手册进行维修和更换操作。

第三节设备的出入库管理1. 对于工程物资进出库,应通过物资管理系统进行录入和报备,并在进出库时进行认真清点。

2. 对于出库设备,应按照用途进行标识和装载,并安排专人进行运输和监管。

3. 对于设备出售、报废、闲置等情况,应及时进行记录和处理。

第三章物料管理第一节材料选购1. 进行材料采购前,应根据工程需要进行材料调查和验收,并与供应商签订合同,确保材料质量合格。

2. 材料选择应符合国家、行业标准,且必须通过质量检验,确保材料与施工要求相符。

第二节物料验收1. 材料进场前,应有专业检测人员进行检验,并按照标准进行验收,并对质量问题提出处理建议。

2. 对材料的质量和数量应及时进行登记和管理,确保进场材料的安全性。

第三节物料储存1. 材料的储存应按照标准进行分类、整理和储存,确保材料安全性。

2. 建立定期检查和维护机制,及时处理问题,确保储存业务的稳定性。

第四节物料出库1. 物料出库前,应有专人负责核实材料品种、数量和规格,并进行出库申请。

2. 在出库前,应进行记录并进行审批,并将相关信息在物资管理系统内录入。

工程物资管理办法

工程物资管理办法

工程物资管理办法
工程物资管理办法
第一条:总则
为了提高物资管理水平,加强物资流转过程中的管理,实现保质、保量、降低消耗、提高效益的目标,特制定本办法。

第二条:范围
凡施工生产所需的各类工程材料,均属本办法管理范围。

公司所属项目部、专业分公司均执行本办法。

第三条:物资部门职责
一、公司物资部职责
1.贯彻国家有关物资的法律、法规、标准和规定。

2.负责公司物资供应管理文件的编制、修改、执行。

3.负责组织物资合格供方的调查、评审、管理工作。

负责审核、监督采购合同的执行。

4.负责物资的平衡调剂和废旧物资处理。

5.服务、指导、监督施工生产现场物资供应管理。

6.负责各类物资统计报表的管理工作。

7.负责物资信息的收集、整理、发布。

8.负责材料系统人员的培训。

二、项目、专业分公司物资部门职责:
1.负责组织实施公司各项物资供应管理和能源管理工作。

2.保质、保量、及时组织各种工程材料的采购、运输,确保施工生产的正常进行。

3.做好施工现场、仓库的物资收、发、保管工作。

4.做好材料消耗与材料成本核算。

第四条:物资计划管理
一、物资计划的管理原则
1.物资计划是企业合理组织物质资源,充分有效地利用物力,保证生产经营的需要,提高经济效益,指挥、监督物流活动的重要手段。

2.企业内部凡施工生产需用物资、设施用料、技改措施用料以及其。

工程物资管控方案

工程物资管控方案

工程物资管控方案一、工程物资管理目标1. 确保工程施工所需的物资充足,满足施工进度和质量要求。

2. 降低物资的采购成本,提高物资的利用率和效益。

3. 建立良好的物资管理制度和流程,确保物资的有效控制和监管。

4. 确保物资的安全性和环保性,保障工程建设的可持续发展。

二、工程物资管理流程1. 物资需求分析:包括施工所需的各类物资数量,规格和质量要求等。

2. 供应商选择和合同签订:对于大宗物资,需要提前进行供应商的选择和谈判签订合同。

3. 采购计划编制:根据物资需求分析,制定详细的采购计划,包括采购数量,采购周期和预算等。

4. 采购执行和监督:实施采购计划,并对供应商的履约情况进行监督。

5. 入库管理:对采购到的物资进行验收和入库,建立物资清单和档案。

6. 物资出库和使用:根据施工需求,合理安排物资的出库和使用。

7. 库存管理和盘点:定期对库存物资进行盘点和管理,确保库存数据的准确性和完整性。

8. 物资退库和处理:对于库存超出需要的物资,需要及时进行退库和处理。

三、工程物资管理的相关制度和措施1. 采购管理制度:建立科学合理的采购管理制度,规范采购流程和程序,保证采购的公平、公正和公开。

2. 入库管理制度:建立物资入库管理制度,对入库物资进行验收、登记和存放,确保入库物资的安全和有效性。

3. 出库管理制度:建立出库管理制度,对出库物资进行审核、审批和记录,确保出库物资的合理使用。

4. 物资盘点制度:定期对库存物资进行盘点,发现问题及时处理,并完善物资盘点登记和报告。

5. 废弃物资处理制度:建立废弃物资处理制度,对废弃物资进行分类、清理和处理,确保物资的环保和安全。

6. 物资安全管理制度:建立物资安全管理制度,对危险物资进行重点管理和监控,确保施工现场的安全和稳定。

7. 物资利用管理制度:建立物资利用管理制度,提高物资的利用率和效益,减少浪费和损耗。

四、工程物资管理的相关技术和工具1. 仓储管理系统:采用先进的仓储管理系统,对入库、出库、盘点和库存等进行自动化管理,提高管理效率和准确性。

工程物资管理办法

工程物资管理办法

附件工程物资管理办法(试行)第一章总则第一条为规范工程物资管理,确保物资供应满足工程进度、质量要求、保障施工的顺利进行、明确各部门在工程物资管理各环节的责任,根据相关规定及项目实际情况,制定本办法。

第二条本办法所指的工程物资为公司自购工程物资,分为三类:(一)专项工程使用的工程设备、材料、仪表工具等,由供货单位运抵施工现场,经业主、监理、施工单位三方验收并同时移交施工单位安装使用,不存在余料收回情况。

(二)购入设备自带的工器具、备品和备件。

(三)根据工程建设需要自行购入的工器具、设备及材料等。

第三条公司对工程物资实行零库存管理,物资的验收领用同时办理,工程部负责实物管理,建立并登记工程物资实物管理出入库台帐,财务部负责价值管理。

财务部每季末对工程部所管理实物进行盘点,并不定期对工程物资进行抽查,确保账实相符。

第二章工程物资验收管理第四条工程物资验收管理,是指对从接货开始到物资入库为止所经历的全过程进行管理。

根据物资采购计划及施工进度,在接到供货厂家发送的接货通知、发货清单等通知后进行适当审核,做好接货准备工作,到货后组织完成清点接货、开箱验货、送检验及入库工作,同时及时完成各级入库手续。

第五条物资验收管理工作流程分为:合同移交、接货准备、到货接收、验货送检、验收入库五个环节,各环节的详细说明如下:(一)合同移交在工程物资采购合同签订后,工程部第一时间将工程物资采购合同移交给财务部。

并将领导签发或合同规定的抽验要求通知到验收人员。

(二)接货准备设备完工,工程部及时联系供货厂家,确定发货时间。

在接到供货厂家的“工程物资到货通知书”或“工程物资发货清单”后,做好接货准备工作。

(三)清点接货供货厂商应按建设单位指定的供货地点及时将货物安全运抵目的地,由工程部指定的接货人接货并保留相关原始单据。

在货物达到后,由工程部和供货商(或供货商委托的货运方)同时在场的情况下,对物资进行清点、接货签收。

清点接收主要检查:数量、箱号、标识、箱的完整性等与“工程物资发货清单”是否一致。

工程项目物资管理办法

工程项目物资管理办法

工程项目物资管理办法工程项目物资管理办法第一章总则为了进一步加强公司各施工项目物资管理工作,确保现场物资供、管、用各环节有效控制,降低材料消耗,规范工程项目的物资采购行为,加大项目物资采购的监管力度,特制定本办法。

本办法适用于公司各工程项目部的施工项目物资管理。

第二章人员的设置及职责和权限1.各工程项目的物资采购管理业务由公司物资部指定专人管理。

2.负责贯彻执行公司的各项有关物资管理的制度和规定。

3.负责对施工现场物资管理的监督、服务和指导,并定期组织系统检查,确保现场物资管理符合文明施工料具管理标准。

4.负责对各工程项目主要物资采购供应情况进行统计、汇总和分析,为公司领导和相关部门提供及时准确的物资管理信息。

5.负责物资采购计划和合同的编制、审批,落实采购计划和采购合同的执行情况。

6.负责工程重要物资和材料的招标、采购、供应工作,满足项目施工生产要求。

7.负责项目设备档案的管理,建立设备台帐,并负责办理工程竣工后项目部所有设备移交公司物资部门的一切手续。

8.负责工程竣工后项目经理部剩余废旧物资的质量、价值的认定,统一平衡调剂剩余材料,并审核项目经理部上报废旧物资处理意见。

第三章物资计划管理1.凡施工生产所需各类物资及其它用料,都必须编制物资需用计划。

2.根据施工合同、生产计划和生产进度,编制物资计划,明确材料的品种、规格、使用时间、质量要求或技术参数,作为采购供应或加工订货的依据。

3.项目经理部生产部门根据施工预算、施工进度和现场条件定期提出月度材料需用计划、加工计划和周转材料需用计划,经主管领导审批,作为确定材料使用量及进场时间的依据。

4.遇有工程设计变更,项目经理部应根据洽商及时提出变更计划,调整原需用计划。

第四章物资采购供应管理1.必须遵守公司有关物资管理的规章制度,按照采购工作程序执行,确保采购物资符合工程质量、安全、环保要求。

2.必须按照公司《物资采购招标管理办法》,对工程项目重要材料、设备实行招标采购,设立物资材料采购招标领导小组,确定专人负责,做到采购公开、公正、公平。

工程物资的管理制度

工程物资的管理制度

工程物资的管理制度第一章总则第一条为规范工程物资管理,提高物资利用效率,做到物尽其用、节约资源、精打细算,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程项目过程中对所涉及的全部工程物资的管理。

第三条工程物资管理是指对工程施工所需物资从采购至使用过程中的全过程管理。

第四条工程物资管理内容包括物资的采购、保管、使用和清点等环节。

第五条工程物资管理原则为公开、公平、公正、法规遵从、科学管理和便于管理等原则。

第六条工程物资管理实行分类管理,根据物资种类分为原材料、设备、零部件等分类管理。

第七条工程物资管理责任部门为项目管理部门,配备专职物资管理人员。

第八条工程物资管理人员应具备相应的专业知识和管理能力。

第九条工程物资管理制度与企业其他制度相互衔接,共同保障企业的正常运作。

第二章采购第十条项目物资采购应根据项目实际情况确定物资种类和数量。

第十一条物资采购应根据《中华人民共和国招标投标法》的相关规定进行招标或者询价采购。

第十二条采购部门应按照招标投标结果或者询价结果确定供货商,并签订合同。

第十三条采购部门应及时向项目管理部门报告采购情况,并提供相关文件。

第十四条物资采购应考虑物资质量、价格及供货商的信誉等因素。

第十五条采购人员应保密采购机密信息,不得泄露给他人。

第十六条物资采购发票应合法合规,不得接受不合法的发票。

第十七条物资采购价格应公开透明,不得采取价格欺诈等违法行为。

第十八条物资采购合同应明确物资的品种、数量、质量要求、交付期限、价格及付款方式等内容。

第十九条物资采购应根据项目需求及时供货,不得延误施工进度。

第二十条物资采购应保证物资的质量,不得使用假冒伪劣产品。

第二十一条项目施工不得擅自更换原定物资种类和规格。

第三章保管第二十二条物资保管部门应对物资进行分类存放,并建立物资档案,以便随时查阅。

第二十三条物资保管应按照品种、数量、规格等要求进行编号、标识,并形成档案。

第二十四条物资保管应设置专门的保管人员进行监管,不得擅自挪用物资。

专项工程物资管理制度

专项工程物资管理制度

专项工程物资管理制度一、总则为规范专项工程物资的采购、使用和管理,提高物资利用率,确保专项工程的顺利进行,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部专项工程项目的物资管理,包括但不限于材料、设备、工具等。

三、物资采购1. 物资采购应按照公司规定的采购程序进行,必须经过审批程序后方可采购。

2. 采购人员必须具备相关的资质,并严格按照采购合同规定的要求进行操作。

3. 采购人员应保证采购的物资质量符合要求,价格合理,确保专项工程的顺利进行。

四、物资入库1. 物资入库前必须进行验收,并填写入库单据,包括物资名称、数量、质量等信息。

2. 入库人员必须对入库的物资进行清点、核对,确保物资的准确性和完整性。

3. 入库后,应安排专人进行保管,并做好物资的防水、防火、防盗等措施。

五、物资使用1. 物资使用必须按照工程进度计划和物资清单进行,严格控制使用数量和质量。

2. 物资使用人员必须具备相关的技术资质和操作经验,确保物资的正确使用。

3. 物资使用人员应做好物资的保养和维护工作,保证物资的长期使用寿命。

六、物资报废1. 物资报废包括损坏、过期、无法修复等情况,必须经过审批程序后方可报废。

2. 报废的物资应在报废单据上详细记录,包括原因、数量、规格等信息。

3. 报废后的物资应做好分类处理,包括废品回收、处理、销毁等。

七、物资清查1. 每年对公司内部各专项工程项目的物资进行清点核对,确保物资的准确性和完整性。

2. 物资清查由审核部门进行,应制定清查计划和方法,并按照规定的程序进行操作。

3. 物资清查结果将作为公司内部考核和评估的重要依据,做好物资的资产管理工作。

八、监督与管理1. 公司应建立健全的物资管理制度,明确管理人员的职责和权限,确保物资管理的顺利进行。

2. 物资管理人员应提高管理水平,完善管理制度,做好对物资的安全管理和使用监督。

3. 物资管理人员应定期对物资的使用情况进行检查和评估,及时发现和解决问题。

工程项目物资管理制度

工程项目物资管理制度

工程项目物资管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目物资管理,提高物资管理效率,保证工程项目的质量和安全,制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目的物资管理工作。

第三条工程项目物资管理应遵循公开、公正、公平的原则,确保物资的采购、验收、发放、结算等环节的规范操作。

第四条工程项目物资管理部门应建立健全物资管理制度,制定详细的操作流程和责任制度,确保各个环节的顺利进行。

第二章物资采购管理第五条工程项目物资采购应根据工程项目的需求,制定详细的采购计划,包括物资的种类、数量、规格、质量要求等。

第六条工程项目物资采购应通过公开招标的方式进行,选择信誉好、质量高、价格合理的供应商。

第七条工程项目物资采购合同应明确物资的交付时间、数量、质量、价格、付款方式等内容。

第八条工程项目物资采购部门应按照合同约定,及时协调、督促供应商组织货源,确保物资的及时供应。

第三章物资验收管理第九条工程项目物资验收应按照规定的验收方式进行,根据物资的类别,采取不同的验收方法。

第十条工程项目物资验收应重点检查物资的数量、外观质量、性能等,对于需要进行理化实验的物资,应组成验收小组进行验收。

第十一条工程项目物资验收合格后,应填写验收记录,并及时将验收结果反馈给供应商。

第四章物资发放管理第十二条工程项目物资发放应根据工程项目的实际需求,由物设部门经办人核对确认领料人的资格和分管领导对物资申请计划审批意见。

第十三条工程项目物资发放应按照规定的程序进行,由领料人在《领料单》上签字确认。

第十四条工程项目物资发放部门应建立健全物资库存管理制度,定期进行库存盘点,确保物资的准确性和安全性。

第五章物资结算管理第十五条工程项目物资结算应按照《材料结算管理实施细则》执行,及时与供应商进行材料款对账并结算。

第十六条工程项目物资结算应重点核查物资供应品种、数量、单价与采购合同及《收料单》是否相符,核实发票的齐全性及真实性。

第十七条工程项目物资结算部门应建立健全结算记录,保存相关凭证,以备查阅。

工程物资管理办法(试行)

工程物资管理办法(试行)

附件工程物资管理办法(试行)第一章总则第一条为规范工程物资管理,确保物资供应满足工程进度、质量要求、保障施工的顺利进行、明确各部门在工程物资管理各环节的责任,根据相关规定及项目实际情况,制定本办法.第二条本办法所指的工程物资为公司自购工程物资,分为三类:(一)专项工程使用的工程设备、材料、仪表工具等,由供货单位运抵施工现场,经业主、监理、施工单位三方验收并同时移交施工单位安装使用,不存在余料收回情况。

(二)购入设备自带的工器具、备品和备件。

(三)根据工程建设需要自行购入的工器具、设备及材料等。

第三条公司对工程物资实行零库存管理,物资的验收领用同时办理,工程部负责实物管理,建立并登记工程物资实物管理出入库台帐,财务部负责价值管理.财务部每季末对工程部所管理实物进行盘点,并不定期对工程物资进行抽查,确保账实相符。

第二章工程物资验收管理第四条工程物资验收管理,是指对从接货开始到物资入库为止所经历的全过程进行管理。

根据物资采购计划及施工进度,在接到供货厂家发送的接货通知、发货清单等通知后进行适当审核,做好接货准备工作,到货后组织完成清点接货、开箱验货、送检验及入库工作,同时及时完成各级入库手续。

第五条物资验收管理工作流程分为:合同移交、接货准备、到货接收、验货送检、验收入库五个环节,各环节的详细说明如下:(一)合同移交在工程物资采购合同签订后,工程部第一时间将工程物资采购合同移交给财务部。

并将领导签发或合同规定的抽验要求通知到验收人员。

(二)接货准备设备完工,工程部及时联系供货厂家,确定发货时间.在接到供货厂家的“工程物资到货通知书"或“工程物资发货清单”后,做好接货准备工作.(三)清点接货供货厂商应按建设单位指定的供货地点及时将货物安全运抵目的地,由工程部指定的接货人接货并保留相关原始单据。

在货物达到后,由工程部和供货商(或供货商委托的货运方)同时在场的情况下,对物资进行清点、接货签收。

清点接收主要检查:数量、箱号、标识、箱的完整性等与“工程物资发货清单”是否一致。

工程物资类管理制度

工程物资类管理制度

工程物资类管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程物资管理,保障工程建设的顺利进行,提高工程质量和效益,根据相关法律法规和规章制度,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的工程物资管理工作。

第三条工程物资管理应遵循合理、科学、规范、严格和节约的原则,确保工程物资的准确、及时、完整、安全使用。

第四条工程物资管理应充分发挥技术人员、工人和相关人员的作用,建立完善的管理机构和责任制度,加强对工程物资的监督和检查,及时发现和解决问题。

第五条公司的相关部门和各项目部门应加强沟通和协调,相互配合,共同推动工程物资管理工作。

第六条公司将建立定期检查和评估工程物资管理工作的制度,对各项目部门的工作进行检查和评估。

第七条对于严重违反工程物资管理制度的行为,公司将依据公司规定予以处罚。

第二章工程物资的收购管理第八条根据项目的需要和公司的规划,项目部门应提前制定工程物资收购计划,明确所需物资的种类、数量、规格、质量和用途。

第九条在确定供应商时,项目部门应根据公司的采购政策,选择信誉好、产品质量好、价格合理的合格供应商。

第十条为了保证工程物资的质量,项目部门应对采购到的物资进行验货验收,确保物资质量符合标准。

第十一条项目部门应制定合理的存储方案,把好存储关,确保物资的安全、完整和使用寿命。

第十二条项目部门应做好收购物资的登记管理,建立物资档案,做到一物一档,及时查阅。

第十三条项目部门应严格执行公司的采购预算,控制采购成本,确保公司的经济效益。

第十四条项目部门应做好工程物资的发放管理,明确发放规则和流程,确保物资的合理使用。

第三章工程物资的使用管理第十五条项目部门应建立和完善工程物资使用计划,合理安排物资的使用,确保工程进度的顺利进行。

第十六条项目部门应对物资使用进行监督和检查,及时发现问题,及时解决问题。

第十七条项目部门应保证物资使用过程中不得私自挪用、买卖、跨项使用,发现问题及时处理。

第十八条项目部门应建立健全的物资消耗核算制度,定期对物资消耗情况进行核算,确保物资的合理使用。

工程物资报备制度规范最新版

工程物资报备制度规范最新版

工程物资报备制度规范最新版第一章总则第一条为规范工程物资的报备管理,加强对工程物资的管理和监督,保障工程物资的安全和有效使用,特制定本规范。

第二条本规范适用于所有涉及工程物资的领用、购买、库存、使用等管理活动,适用范围包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。

第三条所有从事工程物资管理工作的相关人员必须遵守本规范,并按照本规范要求开展工作。

第四条工程物资报备制度应当与企业的财务管理制度、采购管理制度和库存管理制度相衔接,形成完整的管理体系。

第五条工程物资报备管理应当坚持依法依规、严格管理、科学决策、公开透明的原则,健全管理制度,规范管理流程,严肃管理纪律。

第六条各级管理部门应当建立健全工程物资报备管理机构,明确职责分工,配备必要的管理人员和技术人员,确保工程物资报备管理工作的顺利进行。

第七条企业应当配备专门的工程物资报备管理人员,负责工程物资的报备工作,指导和监督相关人员执行工程物资管理制度。

第八条工程物资报备管理应当依据相关法律法规和国家标准执行,严格按照审批权限层级规定进行报备程序,确保申报的工程物资真实合法。

第二章报备内容第九条工程物资报备应当包括以下内容:(一)工程物资名称、规格型号、数量、品牌、生产厂家、批号等基本信息;(二)工程物资的用途、采购方式、采购合同、发票等相关凭证;(三)工程物资的验收情况及验收人员签字确认;(四)工程物资的库存状态、存放地点、保管方式等;(五)工程物资的领用、使用情况及领用人员签字确认;(六)其他有关工程物资管理的信息。

第十条工程物资报备内容应当真实、准确,不得有遗漏和虚假信息,报备材料应当齐全完整。

第十一条工程物资报备材料应当按照规定的格式进行整理,加盖公章,并由有关负责人签字确认。

第十二条工程物资报备材料应当及时整理汇总,逐级上报,确保报备程序的顺利进行。

第三章报备流程第十三条工程物资的报备流程应当按照以下程序进行:(一)申请报备:有需求的部门填写《工程物资报备申请表》,提出具体的采购需求和申请理由;(二)审核批准:报备申请经有关部门审核后,上报经办单位审核批准;(三)采购备案:经批准后,有关部门按照采购流程进行采购备案,签订合同和采购发票;(四)验收入库:工程物资到货后,按照合同要求进行验收入库,由经办单位验收并填写《工程物资验收入库单》;(五)存储管理:工程物资入库后,按照规定的存储管理制度进行存放和保管;(六)领用使用:有需求的部门填写《工程物资领用申请单》,经办单位核准后领用使用;(七)报备归档:工程物资报备完成后,将报备资料归档存档,备查。

工程单位物资计划管理制度

工程单位物资计划管理制度

工程单位物资计划管理制度第一章总则第一条为规范工程单位物资计划管理工作,提高物资计划编制的科学性、准确性和计划实施的有效性,根据国家法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于工程单位各级各部门的物资计划管理工作,包括物资需求预测、计划编制、审核、调整、执行和考核等环节。

第三条物资计划管理应坚持以科学的方法、依据准确的数据和信息进行,实行科学管理、依法办事,强调计划的灵活性和及时性。

第四条物资计划管理工作应当充分考虑工程单位的实际情况和发展需要,综合各方面因素,确保计划的科学性和可行性。

第五条工程单位应当建立健全物资计划管理机构,指导、监督和检查物资计划管理工作的开展,确保物资计划管理工作的顺利进行。

第六条工程单位应当加强对物资计划领域的专业人才培养和配备,提高物资计划管理工作人员的素质和水平,确保物资计划管理工作的专业性和科学性。

第七条工程单位应当积极引入现代信息技术手段,建立健全物资计划管理信息系统,提高工作效率和服务水平。

第八条工程单位应当按照国家法律法规和相关规定,严格保护物资计划管理工作的机密性,确保计划数据和信息的安全性。

第二章物资需求预测第九条工程单位应当依据工程项目的规模、性质、进度、需求等因素,对物资需求进行合理预测,为物资计划编制提供依据。

第十条物资需求预测应当结合现有资料和信息,科学分析工程项目的需求特点和规律,综合考虑各方面因素,确保预测的准确性和可靠性。

第十一条物资需求预测应当根据工程项目的计划进度、施工期限和质量要求等因素,合理确定物资的种类、规格和数量,为物资计划编制提供参考依据。

第十二条工程单位应当建立健全物资需求预测的方法和体系,定期进行调整和完善,提高物资计划预测的准确性和科学性。

第三章计划编制第十三条工程单位应当按照年度、季度、月度等不同时段的要求,制定物资计划,明确物资的需求、来源、分配等内容,为实施相关工作提供指导。

第十四条物资计划应当合理确定物资的种类、规格和数量,根据工程项目的实际情况和需要,科学编排计划内容,确保计划的可行性和实施效果。

工程物资类管理制度

工程物资类管理制度

工程物资类管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程物资管理,确保工程物资的合理使用和有效管理,提高工程施工的效率和质量,特制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有涉及工程物资管理的项目,包括但不限于建筑工程、市政工程、桥梁工程等。

第三条工程物资管理应遵循“合规、合理、合理、合约”的原则,做到统筹规划、科学管理、合理配置、精心操作,确保工程施工的顺利进行。

第四条工程物资管理应注重节约资源、防止浪费,强化安全防范,提高管理效率,降低成本,保障工程质量。

第五条各项目部应当建立健全工程物资管理制度,严格执行,确保制度得以有效落实。

第六条项目部应当配备专门的物资管理人员,负责工程物资的采购、入库、出库、盘点、消耗等工作。

第七条物资管理人员应当具备一定的专业知识和经验,熟悉相关法律法规,严格遵守工程物资管理制度,严禁违规行为。

第八条项目部应当定期对物资管理人员进行培训和考核,提高他们的工作水平和管理能力。

第二章采购管理第九条项目部应当制定物资采购计划,按照项目实际需求和预算要求进行采购。

第十条采购计划应当明确物资种类、规格、数量、质量等要求,并严格按照合同规定进行采购。

第十一条项目部应当建立健全物资供应商数据库,选择信誉好、价格合理、质量可靠的供应商进行采购。

第十二条采购人员应当及时与供应商签订采购合同,明确价格、数量、交货期限等重要条款,确保合同履行顺利。

第十三条项目部应当建立健全物资采购审批制度,严格审核采购合同,避免出现违规行为。

第十四条项目部应当加强对采购合同履行的监督和管理,确保质量和数量的满足项目需求。

第十五条采购人员应当定期对供应商进行评估,及时发现问题并采取合适的措施进行整改。

第三章入库管理第十六条物资入库前应当进行质量检测,确保符合相关标准和要求。

第十七条入库人员应当认真填写入库登记簿,记录物资的名称、规格、数量、质量等信息,保证信息真实准确。

第十八条入库后的物资应当按照种类、规格、数量进行分类堆放,标明标识,便于取用和管理。

工程物资报备制度规范最新

工程物资报备制度规范最新

工程物资报备制度规范最新一、目的和范围本规范旨在明确工程物资报备的程序、责任与要求,确保物资采购、使用和结算的合规性、合理性和高效性。

适用于所有参与工程项目的单位和个人。

二、基本原则1. 公开透明:所有的物资报备信息应对所有相关方公开,确保信息共享和监督机制的有效性。

2. 效率优先:简化报备流程,减少不必要的环节,提高工作效率。

3. 责任明确:各级责任人应明确各自的职责,确保物资报备工作的有序进行。

三、报备流程1. 物资需求计划:项目部根据工程进度和实际需要,编制物资需求计划,并报项目经理审批。

2. 供应商选择:采购部门根据需求计划,选择合适的供应商,并进行价格谈判。

3. 报备申请:完成供应商选择后,采购部门需向项目管理部门提交物资报备申请,包括物资清单、供应商信息、价格等关键信息。

4. 审核批准:项目管理部门对报备申请进行审核,确保物资需求的合理性和供应商的合规性。

5. 合同签订:审核通过后,采购部门与供应商签订供货合同,明确物资规格、数量、价格及交付时间等条款。

6. 物资验收:物资到货后,项目部负责验收,确保物资符合要求。

7. 结算报账:根据合同约定和物资验收结果,进行物资款项的结算和报账。

四、监督管理1. 定期报告:采购部门需定期向项目管理部门报告物资报备和采购情况。

2. 审计检查:项目管理部门应定期对物资报备和采购过程进行审计检查,确保规范执行。

3. 违规处理:对于违反报备制度的行为,应依据相关规定进行处理,严重者可追究法律责任。

五、其他事项1. 本规范自发布之日起实施,由项目管理部门负责解释。

2. 如遇特殊情况,可适当调整报备流程,但必须经过项目管理部门批准。

结语:。

工程物资专项治理方案

工程物资专项治理方案
(三)工程物资专项治理方案的管理内容
工程物资专项治理方案的管理内容主要包括:工程物资的分类管理、工程物资的采购管理、工程物资的储备管理、工程物资的使用管理、工程物资的报废处理等方面。
三、工程物资的分类管理
(一)按照功能进行分类
根据工程物资的功能和用途,将工程物资进行分类管理,如钢材、水泥、砂石、砖瓦等。
通过规范管理,可以确保工程物资的质量和作用,为工程项目的质量提供保障。
十、总结
工程物资管理工作是工程建设项目管理的一个重要环节,是保障工程项目质量和进度的关键。正确的工程物资专项治理方案是做好工程物资管理工作的基础和保障。只有在工程物资管理方案的科学、合理和有效实施下,才能保证工程物资管理工作的成功进行,为工程项目的顺利实施和圆满完成提供保障。希望各位工程项目管理人员可以凭借此方案做好工程物资管理工作,实现工程项目的良好效果和效益。
(三)当地环保标准
在报废处理过程中,需要符合当地环保标准和法律法规要求,避免对环境造成污染。
八、工程物资专项治理方案实施进行培训,提高他们的管理水平和管理能力,确保工程物资管理工作的顺利实施。
(二)建立健全的考核制度
建立健全的工程物资管理考核制度,对工程物资的使用和管理情况进行定期考核和评估。
(二)按照规格进行分类
根据工程物资的规格和型号,进行分类管理,确保物资的明细清晰,方便实施管理。
(三)按照质量进行分类
根据工程物资的质量等级和性能特点,进行分类管理,确保施工质量达到要求。
四、工程物资的采购管理
(一)制定采购计划
根据工程项目的需要,合理制定工程物资的采购计划,确定采购数量、采购时间、采购来源等。
(二)公开招标采购
采用公开招标的方式进行工程物资的采购,确保采购程序的公开、公平、公正。

工程物资管理方案办法

工程物资管理方案办法

工程物质管理方法依据省企业《中国挪动通讯企业黑龙江有限企业工程建设项目物质及余料管理方法(V1.0 )》通知要求,联合哈尔滨分企业实质状况,进一步增强工程精美化管理,规范工程物料使用管理的流程,促使企业健康、连续、稳固的发展,在总结过去经验并宽泛征采各方面的建议基础上,确实做到单项工程物料平时的精准管理,保证整个操作流程的规范化,以达到节俭工程资料的有效控制,特拟订此《工程物质管理方法》。

出库后的工程物料管理工作由工程管理部门负责管理和落实 , 要求施工单位仔细学习管理方法,熟习操作流程,互相配合,踊跃交流,不停完美单项工程物料的管理工作。

一、物料管理操作流程1、工程动工前,施工单位对工程动工报告、全套设计文本(或工程草图、工程估算)、工程线缆总量等有关资料进行详细审查。

2、施工单位提出用料申请,填报采买申请票据,一定详细注明资料品牌、规格型号、数目、领取日期等必需数据。

3、施工单位汇总工程的线缆使用总量,提早 3 天一致直挪动公司提出领料申请,组织生产部门领取施工线缆。

4、施工单位在工程物料领取后,严格依据设计文件审查、同意领料单并对应工程编号向生产部门发放物料。

5、施工单位在领取物料后,指派专人进行保存,同时对物料使用状况做好管控,防止资料浪费等不良现象的发生。

受工程调整等客观要素的影响,工程施工过程中需增减物料的,应实时向施工单位工程管理部门提交更改申请,并注明增减缘故。

对需增添物料的,重复申请、审查、领料等有关操作流程;对需减少物料的,实时办理剩余资料退库手续,以便更好的保存和使用。

6、工程完工(完工)后,由生产部门出具工程完工报告,同时整理节余物料,并于 7 天内办理物料退库手续。

将完工(完工)资料、工作量资料和领、退料记录报施工单位工程管理部门审查。

7、施工单位工程管理部门对施工生产部门上报的工程完工(完工)资料、工作量资料和领、退料记录进行审查,并按30% 的比率对单项工程进行现场抽查。

工程局物资管理办法

工程局物资管理办法

工程局物资管理办法1、总则工程局物资管理办法是指针对工程局的物资管理实行的一套规章制度,旨在保障物资的安全、有效、经济管理。

本办法的适用范围为工程局内部的物资管理。

2、物资管理范围工程局物资管理范围包括:设备、仪器、工具、耗材、办公用品等一切与工程局使用相关的物资。

3、物资管理职责工程局物资管理职责主要包括以下几个方面:1)物资采购:根据工程局的需求,制定采购计划并组织实施。

在采购过程中,要坚持公开、公平、公正的原则,并保证采购的物资符合工程局的需求和标准。

2)物资入库:负责入库管理工作,确保库存数量、质量与相关单证完备,同时还要严格检查和统计库存物资的品种、数量、质量和存放条件等。

3)物资出库:组织实施物资出库工作,负责出库物资的审批、审核、发放和记录,确保物资发放的及时、准确和规范。

4)物资保管:负责保管工程局物资,保证物资的安全、完整、完好。

对于易腐、易变、易损、易失物品要进行分类管理,并在合适的条件下进行储存。

5)物资盘点:组织实施物资的定期、不定期盘点,确保库存物资的真实性、准确性和完整性。

4、物资管理制度为了保证物资管理工作的规范性和科学性,工程局应严格遵守以下物资管理制度:1)物资采购制度:按照工程局采购流程和标准,严格规范采购工作,并建立采购档案。

2)物资入库制度:采用先进的仓储管理系统,严格监控物资入库流程,确保入库物资的安全和完整性。

3)物资出库制度:根据工程局的需求,分别设置领用章程和领用单,严格审批、审核和发放出库物资。

4)物资保管制度:制定物资保管规程,建立物资保管台账,定期对库存进行巡视,保证物资管理的定量、定位和定期。

5)物资盘点制度:按照规定,进行定期和不定期的库存盘点,并在相应的报告上注明盘点的结果和建议。

5、物资管理的注意事项在物资管理过程中,需要注意以下几个方面:1)加强库存管理,增强库存监控的能力,防范库存中的物资被偷或误用。

2)提高工作效率,严格控制物资的采购流程和出库流程,避免不必要的浪费。

物资管理系统管理办法

物资管理系统管理办法

物资信息系统管理办法(送审稿)第一章总则第一条为了加强和规范集团公司各院、厂(所)物资信息化工作,确保型号物资相关信息的准确性、规范性与实时性,制定航天科技集团公司物资系统管理办法。

第二条本办法包括以下方面内容:选用管理、采购管理、质量管理、仓储管理、装机管理、基础数据管理。

其主要业务是:一、采购需求:采购员负责帮助需求部门人员共同制定采购需求。

二、库存平衡、采购计划:计划员负责平衡库存并且制定采购计划。

三、分配采购任务:计划员负责根据每个采购员的专业划分分配采购任务。

四、采购合同、合同到货:采购员负责签订合同,录入合同及其到货信息,并且提交检验。

五、接收合同到货检验:质量检测部门计划员负责接收合同到货检验信息,分配检验员进行检验。

六、检验合格通知交接:质量检测部门计划员负责将检验合格物资信息交接给物资部门采购员。

七、入库通知、采购入库:计划员或物资会计根据物资分类选择仓库办理入库,实物和账务入库。

八、领用出库:计划员按照计划和领料单建立出库单,由保管员负责物资发放。

九、装机:计划员根据出库记录形成装机清单。

第二章组织结构及职责第三条集团公司型号物资主管部门负责航天型号物资信息的归口管理。

其主要职责是:一、制定集团公司型号物资信息工作的规章制度。

二、组织制定航天型号物资信息标准。

三、负责组织开展型号物资公共基础信息的管理。

四、负责重要型号物资信息的发布、分析和利用。

五、指导、监督、检查及考核各院的型号物资信息管理工作。

六、组织建设集团公司物资信息管理平台。

七、贯彻落实国家有关部门和上级机关要求。

第四条各院是航天型号物资信息管理工作的主体。

其主要职责是:一、负责指导各厂(所)物资信息化建设工作,落实集团相关要求与标准,并结合各院实际情况对标准进行完善,监督并管理厂(所)物资信息准确、标准。

其主要职责是:二、贯彻、落实集团公司航天型号物资信息工作的管理要求。

三、负责建立并完善本单位航天型号物资信息的组织管理。

工程物资报备制度及流程

工程物资报备制度及流程

工程物资报备制度及流程一、前言随着建筑业的快速发展,工程物资成为建筑项目中不可或缺的重要环节。

为了更好地管理和控制工程物资的采购、使用和流转过程,确保工程施工的顺利进行,建立起一套科学、规范、高效的工程物资报备制度及流程显得尤为重要。

本文旨在探讨建立工程物资报备制度及流程的必要性,明确相关标准和要求,帮助企业或单位建立健全的工程物资管理制度。

二、工程物资报备制度的必要性1. 规范施工流程。

建立工程物资报备制度可对物资采购、库存、使用和流转等环节进行规范管理,减少在施工过程中出现的漏洞和混乱,确保物资供应的及时性和准确性。

2. 提高工程管理效率。

通过建立规范的工程物资报备制度,实现物资管理的科学化、规范化,将有助于提高工程管理的效率,降低物资管理成本,提升施工质量。

3. 加强对物资流向的监控。

工程物资在施工过程中存在多环节的流转,建立有效的报备制度可以实现对物资流向的监控,避免物资被挪用或浪费,确保物资使用的合理性。

4. 提升企业形象和竞争力。

规范的工程物资管理制度可以提升企业的管理水平和信誉度,提高企业在同行业中的竞争力,帮助企业树立良好的企业形象。

三、工程物资报备制度的内容与要求1. 制度的目的和范围。

明确工程物资报备制度的制定目的和适用范围,便于各部门和人员了解制度的意义和适用范围。

2. 制度的依据和权责。

建立工程物资报备制度的依据和相关法规、标准以及各部门和人员在制度中的权责分工,明确各自的责任和义务。

3. 报备的程序和流程。

规范工程物资的报备程序和流程,包括物资采购前的需求调研、供应商选择、采购计划编制等环节,确保每一步都经过科学合理的程序。

4. 报备的要求和标准。

明确工程物资报备的具体要求和标准,包括报备资料的完整性、准确性和规范性等方面,确保报备工作的质量和效率。

5. 报备的监督和评估。

建立监督检查机制和评估考核制度,加强对工程物资报备工作的监督和管理,及时发现并纠正报备过程中的问题和不足。

相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

工程物资系统专项报告管理办法为了及时满足各厂矿工程建设、物资供应需求,确保各厂矿的正常生产,特制定本管理办法。

一、审批流程
1.必须有各厂部负责人、分管副总经理审核签字;
2.涉及环保和安全由安环部负责审核签字;
3.涉及大型设备检修、改造由设备部审核签字;
4.涉及办公用品、后勤物资由综合部审核签字;
5.涉及技术改造的总工办负责审核签字;
6.大型改造、费用较大(100万元以上)的需由董事长审核签字。

二、报告内容
大型设备检修、设备年度维修、系统技术性改造、工程改造项目、非生产性投资项目等。

三、报告要求
1.与每月材料计划同时上报;
2.应提供费用预算、检修时间、需新增设施明细、方案、可研报告等材料。

四、对接部门
1.工程部负责接收涉及工程类的新建工程、环保工程、修缮工程专项报告;
2.物资供应部负责接收除土建类专项报告。

2017年9月1日。

相关文档
最新文档