煤矿班组安全建设规定试行-国家能源局

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关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见

关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见

中华全国总工会国家煤矿安全监察局

关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见

总工发〔2009〕15号

各产煤省、自治区、直辖市总工会及新疆生产建设兵团工会、煤炭行业管理部门,司法部直属煤矿管理局,有关中央企业:

为深入贯彻落实国家七部门《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》(安监总煤矿〔2006〕116号)和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》(安监总煤调〔2007〕95号)精神,坚持关口前移、重心下移,抓基层、打基础,提高班组安全管理水平,促进煤矿安全生产形势稳定好转,现就加强煤矿班组安全生产建设提出以下指导意见。

一、加强煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性

1.加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。班组是煤矿安全生产的最基层组织,煤矿安全生产法律法规、规程、标

准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全基础,创建本质安全型煤矿,推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。

2.加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。据统计,煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。有效遏制重特大事故、减少事故总量,必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”,为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。

二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标

3.指导原则。牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作,倡导先进的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制,加强班组安全教育和规范化管理,

煤矿班组安全建设的规定(试行)

煤矿班组安全建设的规定(试行)

煤矿班组安全建设规定(试行)

第一章总则

第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设,提高煤矿现场管理水平,促进煤矿安全生产,依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规,制定本规定。

第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。

第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门,负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。

各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作,指导煤矿企业建立工会基层组织,维护职工合法权益。

第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系,把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节,明确分管负责人和主管部门,制定班组建设总体规划、目标和保障措施。

煤矿企业工会要加强宣传和指导,积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组,强化班组民主管理,维护职工合法权益。

第五条煤矿(井)是班组安全建设的责任主体,要围

绕班组安全建设建立各项制度,落实建设资金和各项保障措施,保证职工福利补贴,完善职工收入与企业效益同步增长机制。

区队(车间)是班组安全建设的直接管理层,负责班组日常管理、业务培训等工作。

第六条煤矿班组安全建设以“作风优良,技能过硬,管理严格,生产安全,团结和谐”为总要求,着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设,筑牢煤矿安全生产第一道防线。

第二章组织建设

第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制,制定班组定员标准,确保班组基本配置。班组长应当发挥带头表率作用,加强班组作业现场管理,确保安全生产。

中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见

中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见

中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见

文章属性

•【制定机关】中华全国总工会,国家煤矿安全监察局(已更名)

•【公布日期】2009.03.03

•【文号】总工发[2009]15号

•【施行日期】2009.03.03

•【效力等级】团体规定

•【时效性】现行有效

•【主题分类】煤炭及煤炭工业

正文

中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安

全生产建设的指导意见

(总工发〔2009〕15号)

各产煤省、自治区、直辖市总工会及新疆生产建设兵团工会、煤炭行业管理部门,司法部直属煤矿管理局,有关中央企业:

为深入贯彻落实国家七部门《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》(安监总煤矿〔2006〕116号)和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》(安监总煤调〔2007〕95号)精神,坚持关口前移、重心下移,抓基层、打基础,提高班组安全管理水平,促进煤矿安全生产形势稳定好转,现就加强煤矿班组安全生产建设提出以下指导意见。

一、加强煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性

1.加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。班组是煤矿安全生产的最基层组织,煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口

前移,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全基础,创建本质安全型煤矿,推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。

2.加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。据统计,煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。有效遏制重特大事故、减少事故总量,必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”,为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。

2023年煤矿班组建设管理办法

2023年煤矿班组建设管理办法

2023年煤矿班组建设管理办法

一、引言

班组是煤矿生产组织的基本单位,对于提高煤矿安全生产和生产效益具有重要意义。为了规范和完善煤矿班组建设管理工作,特制定本办法。

二、班组的分类和组成

1. 班组的分类

煤矿班组可分为生产班组、安全检修班组、技术支持班组等多个类别,具体根据煤矿生产实际情况予以确定。

2. 班组的组成

(1)每个班组应设有班组长、副班组长和工人等基本人员,并根据需要可以设立其他职位岗位。

(2)班组长负责班组的日常管理,副班组长协助班组长工作。

(3)工人负责具体的生产操作和工作任务,必须按照规章制度进行操作。

三、班组的职责和权利

1. 生产班组的职责和权利

(1)生产班组负责按照生产计划和任务进行组织、调度和监督生产工作。

(2)生产班组具有制定岗位责任制、技术操作规程等权限。

(3)生产班组有权要求工人按照规定进行生产作业,并有权对工人进行教育和培训。

2. 安全检修班组的职责和权利

(1)安全检修班组负责定期对煤矿设备进行安全检修和维护,并做好相应的安全技术记录。

(2)安全检修班组具有维修设备的权限,有权对设备进行拆卸、修理和更换等操作。

(3)安全检修班组有权提出设备更新或改进的建议,并参与设备选型和采购的决策。

3. 技术支持班组的职责和权利

(1)技术支持班组负责解决煤矿生产中的技术难题和技术改进问题。

(2)技术支持班组具有制定新工艺和新技术的权限。

(3)技术支持班组有权参与相关技术评审和技术引进。

四、班组的建设管理

1. 班组的建设

(1)煤矿应根据生产需要和工作任务,确定合理的班组数量和规模。

煤矿班组安全建设实施方案

煤矿班组安全建设实施方案

煤矿班组安全建设实施方案

一、安全制度建立健全

在煤矿班组的安全建设中,制度是最基础的保障。必须根据国家的法律法规以及企业的实际情况,建立健全各类安全制度。这包括但不限于《班组安全生产责任制》、《班组安全操作规程》、《班组安全检查制度》等。制度内容要具体、明确,具有可操作性,能够指导班组成员在日常工作中严格遵守安全规定,有效预防事故的发生。

同时,要确保安全制度的严格执行和不断完善。班组领导要定期对安全制度进行宣讲和培训,使每个班组成员都能够熟悉和遵守制度要求。对于执行过程中出现的问题,要及时进行调整和修正,确保制度始终与安全生产实际相适应。

二、安全教育培训强化

安全教育培训是提高班组成员安全意识和技能的重要手段。要定期开展安全教育培训活动,内容涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、应急救援知识等各个方面。培训方式可以灵活多样,如专题讲座、案例分析、实践操作等,以增强培训的吸引力和实效性。

同时,要注重培训效果的评估和反馈。通过考试、问卷调查等方式,了解班组成员对安全知识的掌握情况,及时发现和纠正培训中的不足,确保培训效果的最大化。

三、安全设施配备齐全

安全设施是保障煤矿班组安全生产的重要物质基础。要根据班组的实际工作需要,配备齐全各类安全设施,如防尘设备、防爆设备、

消防器材等。同时,要定期对安全设施进行检查和维护,确保其处于良好的工作状态。

在配备安全设施时,要注重其先进性和适用性。优先选择技术成熟、性能稳定的安全设施,以提高安全保障水平。同时,要根据班组的实际工作情况,灵活调整和优化安全设施的配置,使其更好地服务于安全生产。

煤矿关于推进班组建设的实施方案【最新版】

煤矿关于推进班组建设的实施方案【最新版】

煤矿关于推进班组建设的实施方案

为了认真贯彻落实煤发20号文件精神,进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力,为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础,同时根据文件精神,也是为了更进一步推进班组建设,发挥班组的优势,我矿特制定班组建设实施方案:

一、成立班组建设领导小组:

组长:(矿长)

副组长:(安全副矿长)、(生产副矿长)、(机电副矿长)、(技术副矿长)、(通风科长兼矿长助理)、(安全指挥中心主任)领导组下设办公室,办公室设在安全指挥中心,主任由矿长兼任,副主任由安全副矿长兼任。

成员:、、等

二、班组建设目标:设备无故障、员工无违章、班组无隐患、实现“零伤害、零损失、零事故”。

三、具体措施:

1、创新激励机制,开展争创“红旗班组”,和“岗位明星班组”争创活动,同时在班组推行精细化管理模式。也就是说,班组中的每个人、每一天都要有目标,达到每件事、每一处都能顺利完成。“三在违”方面,每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查,真正扎扎实实地抓好安全工作,开展“三无安全明星班组”竞赛活动,根据班组的实际情况和安全生产目标责任书,对照“三无”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容,推进班组建设,该奖的要重奖,该罚的要重罚;

2、制度规范。先进的理念是执行的先导,而执行起来还必须有严格的制度来规范,建立班组教育培训制度,提高班组长的综合素质,班组长实行选拔制度,由区队长进行走访、谈心、了解情况,把那些技术精、会算账、办事公道的人员选拔到班组长的岗位上来。对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察,对工作中遇到的困难及时帮助,对工作中的不足及时指出,扶上马、再送一程,使他们尽快熟悉工作、进入角色。随着对班组长激励机制的建立,对班组长的奖罚制度也要严格执行,奖得要“眼红心热”,罚得要“心惊肉跳”,使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。建立“三必谈”制度,班组长要发现情绪不正常的必谈,对受到批评的人必谈,每月召开一次“谈心会”,及时掌握员工的心理变化规律,根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

煤矿班组管理及安全生产建设的实施方案范文

煤矿班组管理及安全生产建设的实施方案范文

煤矿班组管理及安全生产建设实施方案

为了加强煤矿班组管理及安全生产建设,提高煤矿生产经济效益,保护煤矿安全环境,特制定本实施方案。

一、建立科学的班组管理制度

1.人员管理

每个班组应有固定人员,不能随意更换,各职务人员必须达到相关资格证书的要求,且保证人员配备齐全,工作饱经认真负责。

2.物资管理

班组应按照生产计划要求,安排物资储备,包括煤炭、工具、机器等物资。同时,每个班组要进行仪器检定,确保仪器准确。

3.任务分配

班组领取生产任务及任务书后,要认真研究、分解、制订作业计划及分工方案,对于每一个成员都要统筹安排,在保证其安全的前提下,实现最高效益。

4.班组考核

要建立科学、公正的考核制度,评价班组的各项工作。具体工作如下:

- 对班组成员实行物资台账管理

- 书面记录各项工作记录

- 建立生产资料管理制度,以及固定资产的台资管理制度

- 对班组各项工作记录进行评审,制订绩效考核方案。

二、加强安全生产教育培训

1.对全体班组成员进行安全生产方面的教育培训,严格遵守有关规定,确保任职人员的专业技能素质能够满足生产需求。

2.加强安全知识的宣传和教育,强调防火、防毒、防爆和应急处理等方面的安全知识,提高成员安全责任意识。

3.定期开展安全生产知识考试和职业技术培训,应当引导班组成员不断学习,并且分享互相的工作经验。

4.制定应急预案和逃生预案,每年至少组织一次模拟演练。

三、加强班组之间的协作配合

1.班组之间要加强配合,加强管理,充分利用资源,制定行之有效的生产策略。

2.在煤矿生产过程中,严格执行有关安全规定,实行保护矿工,严禁一律使用危险设备。必要时,要安排技术人员和检查人员对设备设施进行检查。

煤矿班组安全生产建设实施方案

煤矿班组安全生产建设实施方案

煤矿班组安全生产建设实施方案

为认真贯彻落实国家及两级公司关于加强班组安全生产建设的指示精神,落实中华全国总工会国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》,提高班组安全生产的质量和水平,充分发挥班组的优势,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,为我矿安全生产和发展奠定坚实基础,特制定班组安全生产建设实施方案。

一、班组建设领导小组

组长:

副组长:

班组建设办公室设在党群工作部和安全管理部,负责矿班组建设的总体规划的制定;负责协调、督导各相关职责部门和单位工作的开展。

二、班组建设目标

1.强化班组自身建设,班组实现无工伤发生。

2.培养团队精神,促进全矿队伍素质提高。

3.夯实基础工作,做实工序管理和安全质量标准化动态达标。

4.加强职工培训,提高职工安全技能,提高实际操作能力,持证率达到100%。

三、具体措施

(一)明确班组机构配置

1.各单位按照生产需要建立班组,每班设立班长一名(副班长、小组长可根据本单位实际情况自行配置)、安全质量评估员一名、群众安全监督员一名。

2.班组操作工配置必须按照《**定额定员管理办法》进行配置,现场实行“定员挂牌”制。

3.健全班组长人才激励机制。一是拓宽用人渠道,把班组长纳入煤矿管理人才培养计划,积极从优秀班组长中选拔人才,有条件的要送到高等院校培养。推优评先要向基层班组长倾斜,并应占有一定比例。二是实行班组长聘用制管理,采用单位推荐,矿考评聘用的办法,即用人单位根据班组实际情况选拔优秀一线操作人员作为班长人选(班组长原则上应具有高中及以上文化程度、2年以上现场工作经历),报矿班组建设办公室,由班组建设办公室组织相关人员对其进行考评,考评内容包括思想素质、操作技术、安全救助知识及组织协调能力四项,通过考评的人员由矿颁发班长聘任书,聘任期为一年。三是根据《**关于选拔大中专毕业生上班长岗位的试行办法》鼓励大中专毕业生到基层班组岗位锻炼。

煤矿班组建设安全管理制度全档

煤矿班组建设安全管理制度全档

煤矿班组建设安全管理制度全档

煤矿班组建设安全管理制度全档

目录

1、班前会制度 (2)

2、班组长跟班工作制度 (3)

3、交接班制度 (4)

4、班组“三员两长”制度 (5)

5、安全质量标准化制度 (6)

6、班组安全培训教育制度 (7)

7、班组安全文明生产制度 (8)

8、安全合理化建议和安全举报制度 (9)

9、班组群监网员管理制度 (10)

10、班组安全生产目标考核制度 (11)

11、班组安全风险预控管理制度 (12)

12、班组计件工分分配制度 (13)

13、班组出勤管理制度 (14)

14、班组末尾考核淘汰制度 (15)

15、机电设备检修使用维护、保养制度 (16)

16、各级安全生产责任制 (17)

17、班组劳动纪律管理制度 (18)

18、班组材料管理规定 (19)

19、班组长考核制度 (20)

20、劳动保护制度 (21)

21、安全隐患排查治理 (22)

22、班组应急救护救援知

识培训及技能演练制度 (23)

23、班组安全生产竞赛考核细则 (24)

班前会制度

一、签到时间:

0点班:22:30;早6点班:5:30;中午班:11:30;

检修班:16:30;下料班:8:00。

二、会议议程及内容:

1、带班长进行签到点名,统计出勤人员。

2、队长或书记宣传贯彻上级有关文件、指示精神,对本班安

全生产工作进行重点安排和强调。

3、技术员进行每日一题培训和抽考,播放安全教育录像,并

就规程措施落实方面提出具体要求。

4、跟班队干根据上班安全生产情况和存在问题,对本班工作

中应注意的安全事项进行周密安排。

5、带班长根据安全生产计划和人员情况进行科学合理的分

煤矿班组建设管理制度

煤矿班组建设管理制度

煤矿班组建设管理制度

第一章总则

第一条为规范煤矿的班组建设管理,提高生产效率和安全管理水平,制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤矿班组建设管理工作,均应遵守本管理制度的规定。

第三条煤矿班组建设管理应坚持“生产第一、安全第一”的原则,严格按照国家有关法律、法规和标准进行管理。

第四条煤矿班组建设管理应根据不同工作任务和工种的特点,制定相应的管理规章制度,确保安全生产。

第二章班组成立

第五条根据煤矿生产安排,组织成立班组,确保生产工作正常安排。

第六条班组成立应明确组织架构、人员分工和职责,合理安排班组人力资源。

第七条班组应培养一支高素质、技术过硬的班组成员,并且持续进行技能培训。

第三章班组管理

第八条班组应根据生产任务和工作岗位,合理安排工作任务,明确责任和要求,确保任务的顺利完成。

第九条对班组成员进行必要的技能培训和安全教育,提高员工安全意识和技能水平。

第十条班组管理应加强对设备的维护和保养,确保设备的良好状态,提高生产效率。

第四章安全管理

第十一条对班组成员进行安全教育和培训,增强员工的安全意识和应急处理能力。

第十二条班组负责人应加强对生产安全的监督管理,发现问题及时进行整改。

第十三条班组应建立完善的安全管理制度,规范操作程序,减少安全事故的发生。

第五章生产管理

第十四条班组应根据生产任务和需求,合理安排生产进度,提高生产效率。

第十五条班组负责人应进行生产记录和统计,及时上报生产情况,做好生产工作的准备和规划。

第十六条对于生产中出现的问题,应及时进行处理,减少生产事故的发生。

第六章绩效考核

煤矿班组建设各项制度

煤矿班组建设各项制度

煤矿班组建设各项制度

煤矿班组建设是煤矿生产管理的重要组成部分,对于确保煤矿安全生

产和提高生产效益具有重要意义。为此,煤矿需要建立一系列科学、合理

的班组建设制度,以保证煤矿班组的正常运转和高效执行工作任务。本文

将从班组建设的原则、目标、重点内容和管理方式等方面展开论述。

一、班组建设的原则

1.依法合规原则:班组建设必须符合煤矿安全生产的相关法律法规和

规章制度,确保安全生产的合规性。

2.科学规范原则:班组建设应遵循科学管理原则,制定科学规范的管

理制度,合理安排生产任务,提高生产效率和质量。

3.人性化原则:班组建设要从员工的需求和利益出发,关注员工的生

活和工作环境,提高员工的工作积极性和满意度。

4.循序渐进原则:班组建设需要按照一定的步骤逐步推进,循序渐进

地完善各项制度,逐渐提升班组管理水平。

二、班组建设的目标

1.提高班组协作能力:建立团结、协作、互相支持的班组文化,培养

班组成员间的相互信任和默契,提高协作能力。

2.完善班组管理制度:建立科学规范的班组管理制度,包括值班制度、考勤制度、奖惩制度等,确保班组正常运转和工作任务的高效执行。

3.提高工作效率:合理安排生产任务和工作流程,提高工作效率,减

少生产中的浪费,提高煤矿生产效益。

4.加强安全管理:建立安全生产责任制,明确班组成员的安全责任,加强安全培训和宣传,提升安全意识和能力,确保煤矿安全生产。

三、班组建设的重点内容

1.制定班组管理制度:包括班组职责、成员的权责、班组工作流程、班组会议制度等。制度要科学、合理,并与上级管理制度相衔接,确保班组工作的有序进行。

煤矿班组建设方案

煤矿班组建设方案

202队班组建设实施方案

为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神、《加强企业班组长安全培训工作的指导意见》(安委办〔2010〕27号)和张德江副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上重要讲话精神,进一步提高我矿班组建设质量和管理水平,增强班组的执行力、凝聚力和战斗力,推动我矿又好又快、更好更快发展,结合“白国周班组管理法”和我矿实际,特制定本实施方案。

一、充分认识班组建设的重要意义

1、班组建设,是强化我矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实我矿安全基础,推动我矿安全发展和可持续发展的关键环节。

2、班组建设,是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在班组,执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证。通过班组建设,全面提升班组精细化、数字化管理水平,提高班组成员执行力、战斗力、创造力,提高班组经济效益。

3、班组建设,是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”,严格执行安全管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此,班组建设使安全管理关口前移抓现场,重心下移抓班组,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”现象,有效遏制重特大事故发生,保障安全生产。

4、班组建设,是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班

组建设坚持以人为本,以人性化管理和亲情感召凝聚职工,努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团,心往一处想,劲往一处使,生活上互相关心,工作上互相帮助,从而结下深厚的友情,形成一个和谐温暖的“班组大家庭”,既能为安全生产创造条件,也能为构建和谐矿区作出贡献。

煤矿班组安全建设规定

煤矿班组安全建设规定

煤矿班组安全建设规定

一、安全意识

1. 加强安全教育:班组成员每月至少接受一次安全培训,理解并掌握相关安全知识和技能。

2. 全员参与安全宣传:每周组织一次班组安全宣传活动,通过海报、讲座等形式宣传安全意识,提高班组成员的安全责任感。

3. 坚守安全原则:班组成员在工作中严格按照安全操作规程执行,不得违规操作,确保自身安全及周围工友的安全。

二、安全设施和装备

1. 确保安全设施完善:班组成员要检查安全防护设施是否齐全、完好,如逃生通道、照明设备、防爆工具等,有问题及时上报。

2. 正确使用安全装备:班组成员对使用的安全装备应进行合理维护,如安全帽、防护眼镜、防护手套等,发现问题要及时更换。

三、风险管理

1. 制定风险管理计划:班组成员要对工作环境中的潜在危险进行评估和管理,并根据评估结果制定相应的风险管理计划。

2. 严格遵守作业规程:班组成员要严格按照操作规程进行作业,不得超负荷操作,不得盲目冒险,确保作业安全。

3. 及时上报风险隐患:班组成员发现存在风险隐患的情况应及时上报,不得违规操作或者隐瞒隐患,确保隐患得到及时整改。

四、事故应急处理

1. 快速反应和处置:班组成员在发生紧急情况时,要立即做好自救和组织救援工作,并按照应急处理预案进行事故应急处置。

2. 加强事故调查与分析:班组成员要对发生的事故进行调查和分析,并总结教训,提出改进建议,以防止类似事故再次发生。

3. 向上级汇报事故情况:班组发生事故后,要及时向上级主管部门报告事故情况,并积极配合调查。

五、班组安全文化建设

1. 建立安全激励机制:班组加强对成员的安全表现的激励,通过奖励措施鼓励班组成员自觉遵守安全规定,提高安全意识。

煤矿班组安全建设规定

煤矿班组安全建设规定

煤矿班组安全建设规定

煤矿作为国家重点能源产业,其煤矿班组的安全建设是特别必

需的。为了保障煤矿班组的安全,防止煤矿事故的发生,以下是一

份煤矿班组安全建设规定。

一、班构成员安全意识的提高

煤矿班组应当全员普及安全学问和法律法规,提高员工的安全

意识,加强对员工的安全培训。在接受培训前,员工应当进行全面

的体检以确保身体健康,适合工作。班组长负责对班构成员的安全

学问进行必要的教育、宣扬和培训,使员工加强安全防范意识和自

我保护本领,理性、科学地实行安全防护措施,提高安全生产水平。并定期开展安全奖惩活动,激励员工参加安全管理。

二、班组安全环境的完善

为构建班组安全和健康的工作环境,应当保持车间、车间通道、办公室、生活区域无障碍,防止员工发生意外损害。要求修整、疏

通通道,处理杂物,补漏补缺,保持清洁卫生。对于能够对人身安

全产生威逼的设备和工具应当加以维护和修理、保养和更换。对于

有高温、高压等不安全工具,应加装安全设备。每个工作区域都应

当配备有效的消防器材,以确保在火灾发生时能够适时进行灭火。

三、班组作业安全的规范

煤矿班组作业是煤矿生产环节中的关键点,班组应建立并完善

作业安全制度,切实保障员工的作业安全。订立合理的作业方案,

严格执行安全操作规程,确保每项作业都有安全工艺流程。同时,

每份工作计划都要注意两点:一是员工的作业量不能超过临界点,

以确保员工的身体与精神状态;而是在关键性操作中,需要对相关

员工进行技术引导,以保证操作能够稳妥进行。

四、班组事故的应急管理

班组应建立快速响应机制,适时处理班组内部的各种突发事件,并向上级单位报告,避开更大的事故损失。班组应订立应急预案,

国家能源局综合司关于印发《电力行业班组安全建设专项监管工作方案》的通知

国家能源局综合司关于印发《电力行业班组安全建设专项监管工作方案》的通知

国家能源局综合司关于印发《电力行业班组安全建设

专项监管工作方案》的通知

文章属性

•【制定机关】国家能源局

•【公布日期】2021.03.30

•【文号】国能综通安全〔2021〕40号

•【施行日期】2021.03.30

•【效力等级】部门规范性文件

•【时效性】现行有效

•【主题分类】电力及电力工业

正文

国家能源局综合司关于印发《电力行业班组安全建设专项监

管工作方案》的通知

国能综通安全〔2021〕40号各省(自治区、直辖市)能源局,有关省(自治区、直辖市)及新疆生产建设兵团发展改革委,北京市城市管理委员会,各派出机构,全国电力安委会各企业成员单位,中国电力企业联合会、中国电力建设企业协会、中国水利电力质量管理协会、中国电力设备管理协会:

为进一步加强电力行业班组安全建设,提升电网、发电、施工班组人员的安全意识和履职能力,夯实安全生产工作基础,国家能源局研究制定了《电力行业班组安全建设专项监管工作方案》,组织开展电力行业班组安全建设专项监管工作,现印发给你们,请结合实际认真贯彻落实。

联系人:欧阳旭****************

国家能源局综合司

2021年3月30日

电力行业班组安全建设专项监管工作方案为进一步加强电力行业班组安全建设,提升电网、发电、施工班组人员的安全意识和履职能力,夯实安全生产工作基础,国家能源局定于方案印发之日起组织开展电力行业班组安全建设专项监管工作。为保证工作有序推进,现制定如下工作方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署,牢固树立安全发展理念,秉承“安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任”的思路,以强化安全意识、规范安全行为、提升事故防范能力、养成安全习惯为目标,创新载体、注重实效,推动构建自我约束、持续改进的班组安全建设长效机制,全面提升电力行业安全生产水平,为庆祝建党100周年的电力保障工作营造良好的安全氛围。

电力行业班组安全建设专项监管工作方案2023版

电力行业班组安全建设专项监管工作方案2023版

电力行业班组安全建设专项监管工作方案(2023版)

为进一步提升电网、发电、施工等班组人员的安全意识和履职能力,夯实电力安全生产工作基础,国家能源局决定在电力行业组织开展班组安全建设专项监管工作。为保证工作有序推进,现制定如下工作方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署,牢固树立安全发展理念,秉承“安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任”治理理念,以强化安全意识、规范安全行为、提升事故防范能力、养成安全习惯为目标,以落实电力生产、施工反事故措施为抓手,推动构建自我约束、持续改进的班组安全建设长效机制,全面提升电力行业安全生产水平,为党的二十大胜利召开营造良好的安全氛围。

二、工作依据

(一)《中华人民共和国安全生产法》;

(二)《国家发展改革委国家能源局关于推进电力安全生产领域改革发展的实施意见》(发改能源规(2017)1986号);

(三)《国家能源局关于印发V电力安全文化建设指导意见〉的通知》(国能发安全(2023)36号);

(四)国家能源局关于印发《防止电力生产事故的二十五项重点要求》的通知(国能安全(2014)161号)

(五)国家能源局关于印发《电力安全生产专项整治三年行动方案》的通知(国能发安全(2023)33号)

(六)国家能源局关于印发《电力安全生产"十四五''行动计划》的通知(国能发安全(2023)62号)

(七)《国家能源局综合司关于印发V电力安全监管“双随机一公开”执法检查实施

细则〉的通知》(国能综通安全(2019)90号);

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煤矿班组安全建设规定(试行)

第一章总则

第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设,提高煤矿现场管理水平,促进煤矿安全生产,依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规,制定本规定。

第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。

第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门,负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。

各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作,指导煤矿企业建立工会基层组织,维护职工合法权益。

第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系,把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节,明确分管负责人和主管部门,制定班组建设总体规划、目标和保障措施。

煤矿企业工会要加强宣传和指导,积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组,强化班组民主管理,维护职工合法权益。

第五条煤矿(井)是班组安全建设的责任主体,要围

绕班组安全建设建立各项制度,落实建设资金和各项保障措施,保证职工福利补贴,完善职工收入与企业效益同步增长机制。

区队(车间)是班组安全建设的直接管理层,负责班组日常管理、业务培训等工作。

第六条煤矿班组安全建设以“作风优良,技能过硬,管理严格,生产安全,团结和谐”为总要求,着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设,筑牢煤矿安全生产第一道防线。

第二章组织建设

第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制,制定班组定员标准,确保班组基本配置。班组长应当发挥带头表率作用,加强班组作业现场管理,确保安全生产。

第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员,且不得由班组长兼任。中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。

第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度:

(一)班前、班后会和交接班制度;

(二)安全质量标准化和文明生产管理制度;

(三)隐患排查治理报告制度;

(四)事故报告和处置制度;

(五)学习培训制度;

(六)安全承诺制度;

(七)民主管理制度;

(八)安全绩效考核制度;

(九)煤矿企业认为需要制定的其他制度。

煤矿企业在制定、修改班组安全管理规章制度时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,与工会或者职工代表平等协商确定。

第十条煤矿企业应当加强班组信息管理,班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录,并做到字迹清晰、内容完整、妥善保存。

第十一条煤矿企业应当指导班组建立健全从班组长到每个岗位人员的安全生产责任制。

第十二条煤矿企业必须全面推行安全生产目标管理,将安全生产目标层层分解落实到班组,完善安全、生产、效益结构工资制,区队每月进行考核兑现。

第十三条煤矿企业必须依据国家标准要求,改善作业环境,完善安全防护设施,按标准为职工配备合格的劳动防护用品,按规定对职工进行职业健康检查,建立职工个人健康档案,对接触有职业危害作业的职工,按有关规定落实相应待遇。

第十四条煤矿企业应当制定班组作业现场应急处置方案,明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。

第十五条煤矿企业应当建立班组民主管理机构,组织开展班组民主活动,认真执行班务公开制度,赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。

第三章班组长管理

第十六条煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制,积极从优秀班组长中选拔人才,把班组长纳入科(区)管理人才培养计划,区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。

第十七条班组长应当具备以下任职条件:

(一)热爱煤炭事业,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的道德品质;

(二)认真贯彻执行党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;

(三)熟悉本班组生产工艺流程,掌握矿井相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能;

(四)服从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高威信;

(五)一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质。

第十八条班组长应当履行以下职责:

(一)班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面负责,严格落实各项安全生产责任制,执行安全生产法律、法规、规程和技术措施,实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;

(二)负责分解落实生产任务,严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产,科学合理安排劳动组织、配置生产要素,强化以岗位为核心的现场管理,提高生产效率;

(三)负责加强班组安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理;

(四)负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

第十九条班组长享有以下权利:

(一)有权按规定组织落实安全规程措施,检查现场安全生产环境和职工安全作业情况,制止和处理职工违章作业,抵制违章指挥,在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业,遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权,并组织班组人员安全有序撤离;煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同;

(二)有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况,合理安排劳动组织,调配人员、设备、材料等;

(三)有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况,根据有关规定,对班组成员的工作绩效进行考核;

(四)企业赋予的其他权利。

第二十条班组长任用应当遵循以下原则:

(一)采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;

(二)经选拔的班组长,要按规定履行正式聘任手续,不得随意更换班组长;

(三)撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议,严格按相应程序办理。

第二十一条煤矿企业必须建立班组长考核激励约束机制,明确班组长岗位津贴,制定班组长绩效考核制度,定期进行严格考核,并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。

第四章现场安全管理

第二十二条煤矿企业应当依据《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程等规定,制定班组安全工作标准、操作标准,规范工作流程。

第二十三条班组必须严格落实班前会制度,结合上一

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