煤矿班组安全建设工作实施方案
煤矿生产班组建设实施方案
煤矿生产班组建设实施方案煤矿生产班组是煤矿企业安全生产的前沿阵地，加强班组建设对于提高煤矿安全生产水平、保障员工生命财产安全、促进企业可持续发展具有重要意义。
为了进一步加强煤矿生产班组建设，提高班组管理水平和员工素质，特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提高班组管理水平和员工素质为核心，以创建“安全型、学习型、创新型、和谐型”班组为目标，强化班组基础建设、制度建设、文化建设和能力建设，不断提升班组的凝聚力、执行力和战斗力，为煤矿安全生产和企业发展奠定坚实的基础。
二、工作目标通过加强班组建设，实现以下目标：1、班组安全生产水平显著提高，杜绝重伤以上事故，轻伤事故发生率明显下降。
2、班组管理水平明显提升，各项管理制度健全，执行到位。
3、员工素质普遍提高，技术技能水平和安全意识不断增强。
4、班组文化建设取得显著成效，形成具有特色的班组文化。
5、班组创新能力不断增强，在安全生产、技术革新、节能减排等方面取得一定成果。
三、主要措施（一）加强班组基础建设1、优化班组设置。
根据煤矿生产实际，合理设置班组，明确班组职责和工作范围，确保班组工作有序开展。
2、选优配强班组长。
选拔政治素质高、业务能力强、有责任心、有群众基础的员工担任班组长，赋予班组长相应的管理权力和待遇。
3、加强班组阵地建设。
为班组提供必要的工作场所和设施，改善班组工作条件。
（二）加强班组制度建设1、建立健全班组安全生产责任制。
明确班组各岗位的安全职责，确保安全生产责任落实到每个人。
2、完善班组管理制度。
建立健全班组考勤、考核、奖惩、学习等管理制度，做到有章可循、有据可依。
3、加强班组现场管理。
严格执行“三大规程”，加强现场安全检查和隐患排查治理，确保作业现场安全。
（三）加强班组文化建设1、培育班组安全文化。
通过开展安全培训、安全宣传、安全活动等，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工的安全意识和自我保护能力。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案煤矿是一个危险性较高的行业，班组管理及安全生产建设对于保障员工安全和提高矿山生产效益非常重要。
下面是一份煤矿班组管理及安全生产建设的实施方案，有助于提供一个健康、安全、高效的工作环境。
一、班组管理方案1. 建立班组管理机制根据煤矿的具体情况，建立班组管理机制，明确班组负责人的权责和班组成员的职责。
班组负责人要负责监督并指挥班组成员的工作，确保工作以安全为前提。
2. 班组成员培训提供必要的培训，确保班组成员了解和掌握相关的安全生产法规、工作规程和操作规范。
培训内容包括安全操作技能、紧急救援知识和事故防范措施等。
3. 班组成员定期考核和评估定期对班组成员进行考核和评估，评估内容包括对安全规程的遵守程度、工作积极性和文明从业素质等。
对于评估不合格的成员，要进行再次培训并采取相应的措施进行纠正。
4. 班组成员交流与沟通在班组内部建立良好的交流和沟通机制，随时保持班组成员之间的信息流通。
班组负责人要及时解决班组成员提出的问题和困难，营造一个和谐的工作氛围。
5. 现场管理班组负责人要对工作现场进行全面的管理，确保工作区域清洁、整齐、有序。
同时，要加强对工作人员的临时性行为监管，杜绝临时性操作对安全生产造成的影响。
二、安全生产建设方案1. 安全教育和培训组织全员参加安全教育和培训，加强安全意识和技能的培养。
培训重点包括事故案例分析、安全操作规程、急救技能和设备使用等。
2. 安全设施和装备对煤矿的生产设施进行安全评估，确保设施和装备的安全性符合标准要求。
对于存在安全隐患的设施和装备，要及时进行修理或更换，确保其安全可靠。
3. 安全生产责任制明确安全生产的责任归属，建立安全生产责任制度。
明确各级管理人员和班组负责人的安全生产责任，落实到位，做到责任到人。
4. 定期检查和维护对煤矿设施和安全设备进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全可靠。
对于存在问题的设施和装备，要及时采取措施进行修理或更换。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案【前言】近年来，我国煤矿行业发展迅速，但在煤矿安全管理方面仍存在一定的薄弱环节。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高安全生产水平，特制定本实施方案，以规范煤矿班组的组织结构、职责分工、培训教育等内容，为煤矿生产运营提供保障。
【一、目标与意义】1. 目标：通过班组建设，确保煤矿工作人员的安全，提高煤矿的生产效率和质量。
2. 意义：加强煤矿班组的建设能够提高工作团队的凝聚力，实现有效的安全管理，促进煤矿可持续发展。
【二、组织结构与职责分工】1. 组织结构：(1) 煤矿班组由班组长、副班组长和班组成员组成。
班组长负责全面领导和管理班组工作，副班组长协助班组长工作，班组成员负责执行各项任务。
(2) 煤矿班组与其他部门之间应建立有效的沟通与协作机制。
2. 职责分工：(1) 班组长：负责安排、指导和监督班组成员的日常工作，确保工作任务的完成和煤矿安全生产的顺利进行。
(2) 副班组长：协助班组长完成相关工作，负责替班组长工作，确保工作连续性。
(3) 班组成员：遵守工作纪律，积极配合工作任务的完成，参与安全巡查、事故处理等工作。
【三、培训教育】1. 培训计划：制定煤矿班组成员的培训计划，按时进行培训，并记录培训的内容和时间。
2. 培训内容：包括煤矿安全操作规程、危险源识别与防控、急救知识等方面的培训内容，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
3. 培训方法：采用多种培训方法，如理论培训、实际操作演练、案例分析等，以提高培训效果。
【四、日常管理与检查】1. 日常管理：(1) 班组长应及时组织班组成员上下班签到，确保班组人员的到岗情况。
(2) 班组成员应按照工作计划和要求，认真、负责地完成各项工作任务。
2. 检查措施：(1) 班组长应定期检查班组成员的工作情况，包括完成情况和存在的问题。
(2) 班组成员应互相监督，及时发现和纠正工作中的安全隐患和问题。
【五、奖惩机制】1. 奖励措施：(1) 对班组在安全生产、技术创新、节约用能等方面做出突出贡献的个人或集体给予表彰和奖励。
煤矿班组建设实施工作方案
XXXX煤矿班组建设实施方案班组是煤矿安全生产最基层的组织。
加强班组建设，是夯实矿井安全基础，是我矿一切工作的立足点和活力的源泉。
为创建本质安全型矿井，推进我矿安全生产和可持续发展的重要保证，根据建设煤矿实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，推进精细化管理，以落实岗位责任制为核心，以不断壮大职工队伍、提升队伍素质为重点，提升班组管理水平，培育大批优秀班组长夯实矿井基层基础管理，为实现煤矿安全生产建设提供队伍基础保障。
二、总体目标(一)建设目标。
持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力:搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为矿井安全生产奠定坚实的基础(二)总体规划。
用3年的时间，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织：把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，使班组长真正成为企业管理的着陆点；把班组员工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者三、班组建设内容(一)班组组织建设。
要根据生产工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。
建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。
完善和加强信息记录、标准规范、定额计量及职工行为养成等基础工作。
煤矿综采一队班组建设实施方案
煤矿综采一队班组建设实施方案一、背景与目标1.目标：通过加强班组建设，提高综采一队班组的整体素质，实现安全生产，提高生产效率。
二、实施方案1.建立健全班组组织架构（1）设立班组长：班组长是班组的核心，要选拔具有丰富经验、责任心强、业务能力突出的员工担任。
（2）设立副班组长：副班组长协助班组长管理班组，分担部分工作压力，确保班组长有更多精力关注安全生产。
（3）设立各专业小组：根据工作性质，设立采煤、机电、通风等专业小组，确保各项工作有序开展。
2.加强班组制度建设（1）制定班组工作计划：明确班组工作目标和任务，确保各项工作有计划、有步骤地推进。
（2）建立健全考核制度：对班组工作进行量化考核，激励员工积极投身安全生产。
（3）落实安全生产责任制：明确班组成员的安全职责，确保安全生产落到实处。
3.提升员工素质（1）开展技能培训：定期组织员工参加技能培训，提高员工业务水平。
（2）加强安全教育：定期开展安全教育活动，提高员工安全意识。
（3）举办文化活动：丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
4.优化生产流程（1）优化作业流程：简化作业程序，提高生产效率。
（2）加强设备维护：定期对设备进行维护，确保设备正常运行。
（3）推广新技术：积极引进新技术，提高生产效率。
5.落实激励政策（1）设立奖励基金：对表现突出的班组和个人给予奖励，激发员工积极性。
（2）开展竞赛活动：定期举办各类竞赛活动，鼓励员工争创佳绩。
（3）落实福利待遇：提高员工福利待遇，增强员工归属感。
6.加强沟通协作（1）搭建沟通平台：建立班组成员之间的沟通渠道，促进信息交流。
（2）加强部门协作：与相关部门保持密切联系，确保各项工作顺利推进。
（3）开展团队建设：通过团队活动，增强班组成员之间的团结协作。
展望未来，我们信心满满。
在党的领导下，我们煤矿综采一队班组将不断进步，为实现我国煤矿产业的高质量发展做出贡献。
让我们携手共进，共创美好未来！注意事项：1.防止班组长权力过于集中要注意班组长在班组中的权力不能过于集中，避免出现独断专行的情况，这可能会导致班组其他成员的积极性下降。
煤矿班组安全建设实施方案
煤矿班组安全建设实施方案一、安全制度建立健全在煤矿班组的安全建设中，制度是最基础的保障。
必须根据国家的法律法规以及企业的实际情况，建立健全各类安全制度。
这包括但不限于《班组安全生产责任制》、《班组安全操作规程》、《班组安全检查制度》等。
制度内容要具体、明确，具有可操作性，能够指导班组成员在日常工作中严格遵守安全规定，有效预防事故的发生。
同时，要确保安全制度的严格执行和不断完善。
班组领导要定期对安全制度进行宣讲和培训，使每个班组成员都能够熟悉和遵守制度要求。
对于执行过程中出现的问题，要及时进行调整和修正，确保制度始终与安全生产实际相适应。
二、安全教育培训强化安全教育培训是提高班组成员安全意识和技能的重要手段。
要定期开展安全教育培训活动，内容涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、应急救援知识等各个方面。
培训方式可以灵活多样，如专题讲座、案例分析、实践操作等，以增强培训的吸引力和实效性。
同时，要注重培训效果的评估和反馈。
通过考试、问卷调查等方式，了解班组成员对安全知识的掌握情况，及时发现和纠正培训中的不足，确保培训效果的最大化。
三、安全设施配备齐全安全设施是保障煤矿班组安全生产的重要物质基础。
要根据班组的实际工作需要，配备齐全各类安全设施，如防尘设备、防爆设备、消防器材等。
同时，要定期对安全设施进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
在配备安全设施时，要注重其先进性和适用性。
优先选择技术成熟、性能稳定的安全设施，以提高安全保障水平。
同时，要根据班组的实际工作情况，灵活调整和优化安全设施的配置，使其更好地服务于安全生产。
四、安全检查定期开展安全检查是发现和消除安全隐患的重要手段。
要定期开展安全检查活动，对班组的生产环境、设施设备、操作过程等进行全面细致的检查。
检查过程中要重点关注高风险区域和关键环节，及时发现和处理各类安全隐患。
对于检查发现的问题，要建立问题整改台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限。
煤矿班组管理及安全生产建设的实施方案范文
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案为了加强煤矿班组管理及安全生产建设，提高煤矿生产经济效益，保护煤矿安全环境，特制定本实施方案。
一、建立科学的班组管理制度1.人员管理每个班组应有固定人员，不能随意更换，各职务人员必须达到相关资格证书的要求，且保证人员配备齐全，工作饱经认真负责。
2.物资管理班组应按照生产计划要求，安排物资储备，包括煤炭、工具、机器等物资。
同时，每个班组要进行仪器检定，确保仪器准确。
3.任务分配班组领取生产任务及任务书后，要认真研究、分解、制订作业计划及分工方案，对于每一个成员都要统筹安排，在保证其安全的前提下，实现最高效益。
4.班组考核要建立科学、公正的考核制度，评价班组的各项工作。
具体工作如下：- 对班组成员实行物资台账管理- 书面记录各项工作记录- 建立生产资料管理制度，以及固定资产的台资管理制度- 对班组各项工作记录进行评审，制订绩效考核方案。
二、加强安全生产教育培训1.对全体班组成员进行安全生产方面的教育培训，严格遵守有关规定，确保任职人员的专业技能素质能够满足生产需求。
2.加强安全知识的宣传和教育，强调防火、防毒、防爆和应急处理等方面的安全知识，提高成员安全责任意识。
3.定期开展安全生产知识考试和职业技术培训，应当引导班组成员不断学习，并且分享互相的工作经验。
4.制定应急预案和逃生预案，每年至少组织一次模拟演练。
三、加强班组之间的协作配合1.班组之间要加强配合，加强管理，充分利用资源，制定行之有效的生产策略。
2.在煤矿生产过程中，严格执行有关安全规定，实行保护矿工，严禁一律使用危险设备。
必要时，要安排技术人员和检查人员对设备设施进行检查。
3.对于发现的安全生产事故和生产过程中的有关质量问题，及时反馈给上级领导，并及时制定相应的处理方案。
4.对于工作中出现的问题，要及时进行总结，提出改进方案和措施，使班组在安全生产和经济效益上得到长足的提升。
四、提高班组的综合素质正确认识好作业岗位上的职责和自己的职责，增强对煤矿工作的热爱，用高度的责任感来对待自己的工作，一定程度上可以提高班组的经济效益，加强生产安全。
煤矿班组建设的实施规划
煤矿班组建设的实施规划煤矿生产是一项复杂且具有一定危险性的工作，而班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设的好坏直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步提升煤矿班组的管理水平和工作效率，保障煤矿生产的安全、稳定、高效运行，特制定本煤矿班组建设的实施规划。
一、班组建设的目标1、提高安全生产水平通过加强班组建设，提高班组成员的安全意识和操作技能，减少安全事故的发生，实现“零事故”的目标。
2、提升工作效率优化班组工作流程，合理分配工作任务，提高班组成员的工作积极性和主动性，从而提升工作效率。
3、增强团队凝聚力培养班组成员之间的协作精神和团队意识，营造良好的工作氛围，增强班组的凝聚力和战斗力。
4、提高员工素质通过培训和学习，提升班组成员的业务水平和综合素质，为企业的发展储备人才。
二、班组建设的原则1、以人为本尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，充分调动员工的积极性和创造性。
2、注重实效结合煤矿生产实际，制定切实可行的班组建设方案，确保取得实际效果。
3、持续改进不断总结班组建设中的经验教训，持续改进工作方法和措施，推动班组建设不断向前发展。
4、全员参与班组建设是全体员工的共同责任，要鼓励和引导全体员工积极参与，形成共建共享的良好局面。
三、班组建设的主要内容1、班组组织建设（1）合理设置班组。
根据煤矿生产的特点和工艺流程，按照作业区域、工作性质等因素，科学合理地设置班组。
（2）选拔优秀班组长。
班组长是班组的核心，要选拔具备较强的组织能力、业务水平和责任心的人员担任班组长。
（3）明确班组职责。
明确班组在安全生产、质量管理、设备维护、成本控制等方面的职责和任务，确保班组工作有章可循。
2、班组制度建设（1）建立健全班组安全生产制度。
包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等，确保安全生产工作落到实处。
（2）完善班组管理制度。
建立班组考勤制度、绩效考核制度、民主管理制度、培训学习制度等，规范班组管理工作。
煤矿班组安全建设工作计划
煤矿班组安全建设工作计划煤矿班组作为煤矿安全生产的基本单元，其安全建设工作至关重要。
以下是针对“煤矿班组安全建设工作计划”的主要内容：1. 安全教育与培训计划- 定期组织安全知识培训，确保每位员工都能掌握必要的安全操作规程。
- 强化新员工入职安全教育，确保他们熟悉煤矿作业的基本安全要求。
2. 安全制度建设- 制定和完善班组安全生产责任制，明确每位员工的安全职责。
- 建立班组安全检查制度，定期对作业环境和设备进行安全检查。
3. 风险评估与控制- 对班组作业区域进行风险评估，识别潜在的安全风险点。
- 制定相应的风险控制措施，包括技术措施和管理措施。
4. 应急响应机制- 制定班组应急预案，包括火灾、瓦斯爆炸、水害等突发情况的应急处理流程。
- 定期进行应急演练，提高员工的应急处置能力。
5. 安全文化建设- 营造“安全第一”的工作氛围，鼓励员工积极提出安全建议和改进措施。
- 通过安全竞赛、安全知识问答等形式，增强员工的安全意识。
6. 设备与工具管理- 确保所有作业设备和工具符合安全标准，定期进行维护和检查。
- 建立设备使用和维护的记录制度，确保设备处于良好状态。
7. 班组沟通与协作- 加强班组成员之间的沟通，确保信息的及时传递和共享。
- 建立有效的协作机制，确保在作业过程中能够相互支持和协助。
8. 健康与环境管理- 关注员工的身心健康，提供必要的健康检查和职业病预防措施。
- 加强作业环境的监测和管理，确保作业环境符合安全和健康标准。
9. 持续改进机制- 建立安全工作的持续改进机制，定期回顾和评估安全建设工作的成效。
- 根据评估结果，不断优化和调整安全建设工作计划。
10. 监督与考核- 建立班组安全工作的监督和考核机制，确保各项安全措施得到有效执行。
- 对安全工作表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励。
通过这些措施的实施，可以有效地提升煤矿班组的安全管理水平，降低安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案目录1. 煤矿班组建设的意义1.1 增强生产效率1.2 提高工作安全性1.3 优化资源配置2. 煤矿班组建设实施步骤2.1 制定班组建设计划2.2 招聘合适人员2.3 建立有效沟通机制2.4 进行持续培训3. 煤矿班组建设实施中的困难与挑战3.1 人员素质不高3.2 技术设备不足3.3 班组管理经验不足4. 战胜困难的措施和建议4.1 提高培训力度4.2 加大设备投入4.3 引入专业管理人员4.4 建立激励机制煤矿班组建设的意义煤矿班组是煤矿生产中的重要组成部分，其建设对于提高生产效率、确保工作安全、优化资源配置都具有重要的意义。
通过科学合理的班组建设，可以让各个班组之间有效协作，提高整体生产效率。
同时，班组建设也有助于加强对工作安全的管理和监督，降低事故的发生率。
此外，合理的班组建设可以根据资源情况进行灵活配置，实现资源的最大化利用。
煤矿班组建设实施步骤要做好煤矿班组建设，需要按照一定的步骤进行实施。
首先，要制定班组建设计划，明确建设目标和任务。
其次，需要招聘合适的人员组建班组，保证班组成员素质过硬。
接着，建立有效的沟通机制，确保班组内外信息流畅。
最后，要持续进行培训，提升班组成员的综合能力和专业技能。
煤矿班组建设实施中的困难与挑战在煤矿班组建设实施过程中，可能会面临一些困难和挑战。
比如，一些班组成员的素质可能不高，需要进行专门培训提升。
另外，技术设备可能不足，需要加大设备投入。
同时，一些班组可能缺乏有效的管理经验，需要引入专业管理人员进行指导。
战胜困难的措施和建议为了战胜煤矿班组建设中的困难，可以采取一些措施和建议。
首先，要加大培训力度，提升班组成员的综合素质。
其次，需要增加技术设备投入，提高生产效率。
另外，可以引入专业管理人员，建立科学的管理机制。
此外，还可以建立激励机制，激发班组成员的工作积极性。
通过这些措施和建议，可以更好地推动煤矿班组建设工作的顺利进行。
煤矿班组安全建设实施方案
煤矿班组安全建设实施方案为了提高煤矿班组的安全生产水平和减少煤矿事故的发生率，制定煤矿班组安全建设实施方案是非常必要和重要的。
本文将从以下几个方面，详细介绍如何制定煤矿班组安全建设实施方案。
一、确定煤矿班组安全建设的目标确定一个明确的目标是制定煤矿班组安全建设实施方案的第一步。
其目的是确保在班组安全建设中的各个方面有基础可言，也是为了实现班组人员的安全生产、减少事故的发生。
二、评估班组安全风险评估班组的安全风险是制定煤矿班组安全建设实施方案的关键。
可以通过以下几个方面进行评估：1. 班组人员安全状况的评估：了解矿工个体的健康状况、作业能力以及经验水平，这有助于制定人员防护、安全作业及紧急处理措施。
2. 班组设备安全评估：了解设备的使用状况、维护、保养情况，确保设备维护、保养的安全标准，以及设备的安全保护措施是否完善。
3. 班组作业环境评估：了解矿井内的环境，如通风、照明、通道、巷道的情况，以及自然环境如地震、噪音、气候、气体浓度等对作业人员的安全的影响。
三、建立班组安全生产制度建立安全生产制度是制定煤矿班组安全建设实施方案的关键，其目的是确定班组安全生产的责任、工作程序、工作标准和安全检查措施等，确保班组的工作按照安全生产管理制度进行。
可涵盖以下几个方面：1. 建立班组安全生产的责任体系，以保障安全职责的落实；2. 编制工作操作规程，明确作业规定、操作流程、若干程序等事项，并向班组教育宣传，确保遵守规程；3. 策定岗位职责及安全责任分工方案，清晰分工，明确工作职责，落实职责责任；4. 制订安全检查制度，包括加强事故责任认定制度和相应的处罚制度等，以堵截任何造成安全漏洞的行为。
四、开展班组员工的安全教育和培训开展班组员工的安全教育和培训是制定煤矿班组安全建设实施方案的一个重要环节。
根据员工所需要的知识、技能、能力和经验，开展各类安全教育和培训，包括：1. 班组员工的入场培训：针对新入职员工要进行必要的培训，了解作业程序、注意事项和岗位安全等；2. 定期开展全员安全教育：不仅能够加深班组员工的安全防范意识，更重要的是能够让员工能不断更新自己的安全知识，了解更全面的安全要求；3. 添加技能培训：针对特定问题进行针对性的培训，包括对新型设备的学习、能力的提升，甚至可以让工人接受简单的危险源处理与脱险的实战演习。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、方案背景随着煤矿产业的快速发展，班组作为煤矿生产的基本单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全、效率和员工素质。
为了提高煤矿班组建设水平，确保煤矿生产安全稳定，特制定本实施方案。
二、目标定位1.提高班组管理水平，使班组成为煤矿生产的中坚力量。
2.增强班组成员的安全意识，降低安全事故发生率。
3.提高班组成员的业务技能，提升煤矿生产效率。
4.培养班组成员的团队精神，增强班组凝聚力。
三、具体措施1.完善班组组织架构（1）设立班组长，负责班组日常管理和协调工作。
（2）设立副班组长，协助班组长开展工作。
（3）设立各岗位负责人，明确各岗位职责。
2.加强班组制度建设（1）制定班组管理制度，明确班组成员的行为规范。
（2）制定安全生产责任制，明确班组成员的安全职责。
（3）制定班组考核办法，激发班组成员的积极性和创造力。
3.提高班组成员业务技能（1）定期开展业务培训，提升班组成员的专业技能。
（2）组织技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。
（3）开展师徒帮带活动，促进班组成员技能传承。
4.增强班组成员安全意识（1）定期开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
（2）组织安全知识竞赛，检验班组成员的安全知识掌握情况。
（3）加强安全文化建设，营造安全生产氛围。
5.培养班组成员团队精神（1）开展团队建设活动，增强班组成员之间的沟通与协作。
（2）组织团队拓展训练，提升班组成员的团队凝聚力。
（3）开展优秀班组评选活动，激励班组成员为班组荣誉而努力。
6.优化班组工作环境（1）改善班组工作条件，提高班组成员的工作积极性。
（2）加强班组文化建设，营造温馨、和谐的工作氛围。
（3）关心班组成员生活，解决实际困难。
四、实施步骤1.调查研究阶段：深入了解煤矿班组现状，分析存在的问题，为制定实施方案提供依据。
2.方案制定阶段：根据调查研究结果，制定具体的实施方案。
3.实施阶段：按照实施方案，逐项开展工作，确保各项措施落实到位。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案煤矿班组建设实施方案背景介绍：煤矿作为一种重要的能源资源，其开采过程中存在着一定的安全风险。
为了保障煤矿工作人员的安全，提高煤矿生产效率，煤矿班组建设的重要性日益凸显。
本文将提出一份煤矿班组建设的实施方案，以帮助煤矿管理部门有效管理和培训班组成员。
一、目标和原则：1. 目标：通过班组建设，提高煤矿的生产效率、减少事故发生率、改善员工工作环境、增强员工的安全意识和技能。
2. 原则：科学合理、全面细致、安全第一、人性化、可持续发展。
二、班组建设的具体内容：1. 人员配置：每个班组应有一名班组长和若干名操作工人。
班组长应具备丰富的现场操作经验和严格的安全意识，能够有效指导和监督操作工人的工作。
2. 岗位责任：明确每个班组成员的具体岗位职责，确保工作的分工合理，避免职责模糊和责任推诿。
3. 培训和教育：定期组织培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和技能水平。
培训内容包括安全操作规程、紧急救援技能、现场风险评估等。
4. 安全设备和装备：确保每个班组配备必要的安全设备和装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
定期检查和维修设备，确保其正常使用。
5. 安全检查和记录：建立定期的安全检查制度，对班组的工作环境、设备和操作过程进行检查，及时发现和解决安全隐患。
对每次检查做好记录，以备查阅和总结经验。
6. 交流和合作：鼓励班组成员之间的交流和合作，共同解决工作中的问题和困难。
定期组织班组间的经验分享会，促进班组间的学习和成长。
三、实施步骤：1. 制定班组建设计划：根据实际情况，制定可行的班组建设计划，明确目标、任务和时间节点。
2. 人员选拔和培训：根据需求，选择合适的班组长和操作工人，并进行必要的培训和考核。
3. 设备配备和维护：购置必要的安全设备和装备，并建立健全的维护制度。
4. 班组运行管理：建立日常的运行管理机制，包括安全检查、记录和交流等。
5. 监督和评估：定期对班组的工作进行监督和评估，及时发现和解决问题。
煤矿班组安全建设实施方案
煤矿班组安全建设实施方案煤矿作为我国的第一大能源产业，其生产安全管理一直是一项重要的任务。
为了保障煤矿生产过程中的安全，需要积极展开班组安全建设工作，以提升每一位员工的安全意识和安全防范意识，减少事故发生率。
一、方案背景随着煤矿行业的不断发展，各类设备和技术不断得到升级，但事故的发生率依然居高不下。
大部分的事故都是由人为因素引起的，因此我们需要加强员工的安全意识，提升员工的安全素质，从而减少事故的发生率。
煤矿班组作为生产的基本单位，其安全建设对于整个煤矿安全管理起到了非常重要的作用。
二、方案目标本方案的主要目标是：通过对煤矿班组开展安全建设工作，提高员工的安全意识和安全防范意识，减少事故的发生率，为煤矿的安全生产创造良好的环境。
三、具体方案1.加强对员工的安全教育在煤矿中，员工的安全教育是非常重要的。
每位员工必须要意识到自己的安全责任，了解煤矿生产过程中存在的安全隐患，学习安全操作规范，以防止各类事故的发生。
因此，我们将每年的特定时间安排安全教育活动，对班组员工进行集中培训，内容包括安全操作规范、安全防范知识、事故案例分析等方面。
同时，每周也要开展安全会议，将安全防范工作纳入到每位员工的日常工作中。
对于安全教育成果达标的员工，将给予奖励。
2.强化对班组工作场所的安全监管工作场所是每位员工的“家”，在这里工作的员工必须要有一个安全的工作环境。
因此，我们将加强对班组工作场所的安全监管。
每年定期对工作场所进行安全检查，重点关注安全标识、现场卫生、通风设备、动力设备等方面。
同时，对于发现的安全隐患要及时整改并制定整改计划。
3.加强对班组员工的考核对于煤矿员工的考核是煤矿安全管理的重要环节。
因此，我们将建立员工的综合考核制度。
每位员工的考核不仅包括完成生产任务的数量和质量，还包括安全生产的表现，如安全生产纪律是否合规、安全个人行为是否符合要求等方面。
对于表现优秀的员工，将给予奖励，并纳入到评优评奖范畴。
4.加强对新员工的安全培训新员工是煤矿安全管理的薄弱环节。
煤矿班组安全生产建设实施方案
煤矿班组安全生产建设实施方案为认真贯彻落实国家及两级公司关于加强班组安全生产建设的指示精神，落实中华全国总工会国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，提高班组安全生产的质量和水平，充分发挥班组的优势，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和发展奠定坚实基础，特制定班组安全生产建设实施方案。
一、班组建设领导小组组长：副组长：班组建设办公室设在党群工作部和安全管理部，负责矿班组建设的总体规划的制定;负责协调、督导各相关职责部门和单位工作的开展。
二、班组建设目标1.强化班组自身建设,班组实现无工伤发生。
2.培养团队精神,促进全矿队伍素质提高。
3.夯实基础工作,做实工序管理和安全质量标准化动态达标。
4.加强职工培训，提高职工安全技能，提高实际操作能力，持证率达到100%。
三、具体措施（一）明确班组机构配置1.各单位按照生产需要建立班组，每班设立班长一名（副班长、小组长可根据本单位实际情况自行配置）、安全质量评估员一名、群众安全监督员一名。
2.班组操作工配置必须按照《**定额定员管理办法》进行配置，现场实行“定员挂牌”制。
3.健全班组长人才激励机制。
一是拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。
推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。
二是实行班组长聘用制管理，采用单位推荐，矿考评聘用的办法，即用人单位根据班组实际情况选拔优秀一线操作人员作为班长人选（班组长原则上应具有高中及以上文化程度、2年以上现场工作经历），报矿班组建设办公室，由班组建设办公室组织相关人员对其进行考评，考评内容包括思想素质、操作技术、安全救助知识及组织协调能力四项，通过考评的人员由矿颁发班长聘任书，聘任期为一年。
三是根据《**关于选拔大中专毕业生上班长岗位的试行办法》鼓励大中专毕业生到基层班组岗位锻炼。
（二）建立完善班组安全生产管理体系1.由矿完善班组长、安全质量评估员、群众监督员及其他各操作人员岗位责任制、工作内容及标准。
2024年煤矿班组管理及安全生产建设实施方案
2024年煤矿班组管理及安全生产建设实施方案一、引言煤矿生产是我国能源工业的重要组成部分，也是国民经济发展的关键支撑。
然而，煤矿生产过程中存在着安全风险和管理问题，因此，加强煤矿班组管理和安全生产建设，提高生产效益和保障工人安全，成为当前的重要任务。
为此，制定本方案，明确2024年煤矿班组管理及安全生产建设目标和具体措施。
二、目标与原则1. 目标：提高煤矿班组管理效能，减少安全事故发生率，保障矿工人身安全和公司生产经营持续稳健发展。
2. 原则：科学规范管理、有效执行安全制度、全员参与、源头防控、以人为本。
三、主要任务1. 完善管理制度：建立健全班组管理制度，明确各级责任、权力与程序，并加强对制度的执行力度。
2. 加强培训与教育：提高煤矿班组管理人员的管理水平和技能，强化他们的安全生产意识和责任心。
3. 加强安全生产监管：加强对煤矿班组的监督与检查，确保安全生产制度和标准的落实和执行。
4. 督促班组自查自纠：推行日常巡查制度，班组负责人要加强对本班组的安全生产状况的检查，并及时发现和解决问题。
5. 组织应急演练：定期组织煤矿班组进行应急演练，提高应对突发事件的能力和应变能力。
6. 加强安全技术措施：加强对煤矿班组的技术装备和安全设施的建设和维护，确保安全生产的基础设施完善。
7. 健全奖惩机制：建立健全煤矿班组的奖惩机制，激励先进典型，打击违法违规行为。
四、具体措施1. 制定班组管理制度：煤矿公司要根据实际情况制定班组管理制度，包括班组职责、权限、流程等内容，并组织全员学习和执行。
2. 加强培训与教育：煤矿公司要制定培训计划，针对班组管理人员进行管理知识和技能培训，同时组织安全生产教育活动，提高员工的安全意识。
3. 加强安全生产监管：煤矿公司要加强对煤矿班组的监督与检查，逐级落实安全生产制度，确保安全标准符合要求，并严肃处理违规行为。
4. 推行日常巡查制度：煤矿班组负责人要加强对本班组的日常巡查，及时发现和解决生产安全隐患，并定期上报整改情况。
2023年煤矿班组建设实施方案
2023年煤矿班组建设实施方案一、方案背景近年来，我国推进煤炭行业的结构调整和提质增效工作，同时也面临着煤矿安全生产的重大风险挑战。
为了进一步提高煤矿安全生产水平，优化班组管理，加强员工职业技能培养，提高班组生产效率，特制定本方案。
二、实施目标1. 统一班组管理，健全组织体系，增强团队凝聚力。
2. 提高班组生产效率，降低能耗，优化成本结构。
3. 加强煤矿生产安全监管，提高班组安全管理水平。
4. 建设一支技术过硬的班组，为煤矿的产业化发展打下稳固基础。
三、实施措施1. 组建煤矿班组各煤矿可根据自身实际情况，按照工区、巷道、机电、通风等专业职能分组，成立煤矿班组，并严格按照《煤矿安全生产法》、《煤矿生产工人安全操作规程》等法律法规，建立起规范的管理制度和班组管理流程。
2. 加强培训为加强员工职业技能培训，提高班组素质和专业能力，各煤矿可按照实际情况和需求，选择合适的培训方式和内容。
例如，可以采取组织人员参加技术培训课程、组织人员参加技能竞赛等方式，提高员工的专业技能和实践能力。
3. 引入信息化技术为提高班组生产效率，降低能耗，优化成本结构，各煤矿可适当引入信息化技术，建立起数字化管理平台。
例如，可以使用智能化煤矿安全监管系统，提高煤矿安全生产水平；使用采掘自动化设备，提高采煤效率。
4. 加强安全监管为加强煤矿生产安全监管，提高班组安全管理水平，各煤矿应加强动态监管和现场检查力度，严格遵守煤矿安全生产有关法律法规，确保煤矿生产的安全可持续发展。
此外，还应加强物资管理，确保安全生产设备和工具的质量和效果。
5. 加强沟通协调为增强班组的团队凝聚力，各煤矿应加强班组内部沟通和协调，建立定期交流机制，及时了解班组成员的工作情况和生产需求。
同时，还应建立与其他部门、企业间的互动协作机制，促进班组与整个行业的整体发展。
四、实施效益1. 优化生产结构，提高班组生产效率和员工绩效水平。
2. 加强安全监管和物资管理，确保安全生产设备和工具的质量和效果，降低生产事故发生频率。
煤矿班组安全建设实施方案煤矿三无班组建设实施方案
煤矿班组安全建设实施方案煤矿三无班组建设实施方案嘿，各位看官，今天我来给大家分享一份超级实用的方案——煤矿班组安全建设实施方案，也就是传说中的煤矿三无班组建设实施方案。
废话不多说，咱们直接进入主题。
一、目标设定咱们得明确目标。
我们的目标就是创建一个“三无”班组，即无违章、无隐患、无事故的班组。
听起来是不是有点高大上？别急，我会详细讲解如何实现这个目标。
二、具体措施1.加强安全教育安全教育是班组安全建设的基础。
咱们得定期组织安全培训，让每个员工都了解安全知识，增强安全意识。
培训内容可以包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。
2.完善安全制度安全制度是班组安全的保障。
咱们要制定一套完善的班组安全制度，包括安全职责、安全检查、事故报告、奖惩措施等。
同时，还要确保制度的执行，不能让制度成为一纸空文。
3.开展安全活动安全活动是班组安全建设的载体。
可以组织一些丰富多彩的安全活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全演练等。
通过这些活动，提高员工的安全技能和安全意识。
4.加强现场管理现场管理是班组安全的关键。
咱们要严格落实操作规程，加强现场检查，发现违章行为及时纠正。
同时，还要注重现场环境的改善，消除安全隐患。
5.建立激励机制激励机制是班组安全建设的动力。
可以设立安全奖金，对表现优秀的员工进行奖励。
还可以开展安全积分制，让员工在安全方面有更多的获得感。
6.落实安全责任安全责任是班组安全的基石。
要明确每个员工的安全生产职责，做到人人有责。
同时，还要加强安全考核，确保安全责任的落实。
三、实施步骤1.启动阶段在这个阶段，咱们要组织召开动员大会，明确目标和任务，部署具体工作。
同时，要对员工进行安全培训，提高安全意识。
2.实施阶段这个阶段，咱们要按照方案要求，开展安全活动，加强现场管理，落实安全责任。
同时，要对实施情况进行检查和指导，确保工作顺利进行。
四、注意事项1.要注重宣传发动，让每个员工都认识到安全建设的重要性。
2.要加强组织协调，确保各项工作有序推进。
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煤矿班组安全建设工作实施方案1、理念先导。
理念是行动先导。
抓班组建设首先要有新的理念。
确立班组远景目标，即：“规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安”全力打造现代化职工队伍。
成立班组管理领导小组组长：赵庆祝副组长：崔英男、李彦山成员：王锡华、杜达强、闫满意领导组下设办公室，办公室设在采掘队。
二、班组设置、班组分类1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。
一是八个生产班组、一个机电检修班组。
二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
三是食堂、浴池等服务班组。
2、每个班组设班组长1名。
3、每个生产班组必须设专职安全检查员。
4、班组实行班组长负责制。
5、班组每天班前会10分钟对昨天或上个班工作点评，重点突出三点：一是昨天或上个班谁在哪些方面做的好，快速执行的好。
二是昨天或上个班中在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位。
三是当班或当天的工作应注意什么？6、开展员工与班组长、班组长与区队长处理问题能力的讨论会活动。
每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间讨论会，对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升队长、班组长的素质和管理能力。
一类：煤矿井下直接从事掘进生产任务的班组。
二类：煤矿井下的其它班组。
三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。
三、制度规范。
先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。
在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。
1、提高班组长的综合素质。
对班组长我们实行选拔制度。
由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。
对工作中的不足及时指教。
对工作中的问题及时指出，使他们尽快熟悉工作进入角色。
对班组长制定出岗位责任制。
职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。
使他们工作有章可循，有责可究。
特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，主要是抓安全。
对班组长的奖罚制度也严格执行。
2、改进培训学习方法。
要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。
建立技术传授平台，设立“技师授课”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。
充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流进步的台阶，许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，为安全生产做出贡献。
3、组织技能知识的培训学习。
要不断提高班组长及职工技能知识，对于新进设备和先进技术要共同学习进步，要组织厂方技术人员前来授课，使得尽快掌握设备性能及操作知识，保证新进设备正常运转。
四、机制保障。
为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。
教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。
明确如何履行安全第一责任者的职责。
如何团结全体职工搞好安全生产等。
同时，组织班组长按时参加班组长培训和组员技能培训和安全知识学习。
激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责任、权利的结合。
二是工分管理，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定能力的员工可提升工分，对于工作态度不积极，工作作风不正、业务水平相对较差的职工适当予以降低工分，后面表现良好后给予恢复分值。
人性化管理机制。
人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。
对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在工作上、生活上，待遇上一视同仁。
干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。
营造和谐的人际关系。
工作该表彰的表彰，该批评的批评。
从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。
体现企业文化建设的人本管理，要求班组长要了解员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化掌握第一手资料，有针对性的开展工作。
五、加强质量标准化建设和“亮点”工程为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化和“亮点”工程建设。
首先，树立强烈的质量标准化意识。
各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，“要干就干好、要做就做最优”的质量，实行了工程管理终身负责制。
从设备检修，从设备管理，所有关联都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使质量标准化意识在干部员工心中牢牢扎根。
其次，以精细化管理提升质量达标水平。
以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严个把关，以动态过程控制来全面提升质量。
将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现质量标准化。
第三，创建质量标准化“亮点”。
将质量标准化创建全方位覆盖现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，打造“亮点”工程。
六、多管齐下抓基本功，提升职工素质一是利用情感教育，提高职工安全意识。
要重视人性化情感教育的力量，并为此大做文章，组织系列活动。
二是实施人才培养工程工程，提高员工综合素质。
把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。
有计划地组织全员普及培训，广泛开展学规程、学制度、学技能活动，形成每日一题、每周二学的安全培训机制。
全面推行手指口述方法现场应用，各工种的手指口述法，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。
第七条班组长任职条件1、政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。
2、具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。
3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。
4、班组长必须取得安全生产管理人员任职资格。
第八条班组长任命程序 1、建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力，班组长、后备班组长在班组办备案。
2、队组聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。
3、聘用班组长，队组必须提出书面申请，经过班组办审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。
4、副班组长由正班组长提名、经区队（科）研究同意后，分管领导审批认可，并在班组办备案。
第九条班组长的免（撤）职、更换程序区队、科提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由班组办执行、备案。
班组办负责每月对班组长任用情况进行一次审查，对不符合规定要求的班组长予以调整。
存在下列情形之一者必须更换：1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换；2、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换；3、存在违法违纪行为的必须撤免或更换；4、班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的；5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章的；6、本班组连续三个月材料超耗属管理责任的；7、本班组连续三个月未完成队组任务的；8、本班组连续三个月评为不合格班组的；9、民主评议，职工满意率达不到70%的；10、违反安全操作规程红线管理制度的；11、其它被认定为应该解除职务的。
第条班组长的职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行，对本班组安全生产工作负全面责任。
2、在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查，不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面掌握上一班安全生产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。
3、接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向本单位领导、调度室、安全信息站汇报，4、班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。
5、交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。
6、班组长必须认真填写班评估表，本着公平、公正的原则，与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核和分配。
7、班组长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人数，否则，给予行政纪律处分。
8、对安监部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作，必须无条件落实。
9、对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。
10、搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。
11、如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
第一条班组长的权利1、停产撤人权。
在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员撤离。
2、调动人力、物力处理隐患权。
班组长有权根据现场出现的隐患情况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理隐患。
3、拒绝违章指挥和制止违章作业权。
班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关规定进行处罚。
4、安全生产奖罚权。
班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区队（车间）领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖；有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。
5、安全生产组织权。
班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。
6、维护职工合法权益。
对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。
第三条相关要求各单位要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，宣传报告班组管理的经验做法，不断推进班组建设。
营兴煤矿xx年元月1日综掘队班组创先争优活动实施方案为增强企业的向心力和凝聚力，提高员工的荣誉感和使命感，弘扬先进，树立典型，塑造积极进取的企业文化氛围，促进企业健康持续发展，特制定综掘队班组创先争优活动实施方案。