煤矿班组安全建设的规定(试行)

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山西省煤矿班组安全建设规定标准范本

山西省煤矿班组安全建设规定标准范本

管理制度编号:LX-FS-A25274山西省煤矿班组安全建设规定标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写:_________________________审批:_________________________时间:________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑山西省煤矿班组安全建设规定标准范本使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。

山西省煤矿班组安全建设规定第一章总则第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设,提高煤矿作业现场安全管控水平,预防和减少生产安全事故,促进煤矿安全生产,依据《安全生产法》《煤炭法》《工会法》等法律法规,中共中央国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》和《煤矿班组安全建设规定(试行)》(安监总煤行〔2012〕86号),制定本规定。

第二条本省行政区域内从事生产建设的各类煤矿企业开展班组安全建设适用本规定。

第三条班组是煤矿企业最基层的组织单元,是煤矿安全生产的前哨、任务完成的主体、职工技能提升的基地和贯彻落实企业安全生产管理规章制度的基础。

煤矿班组安全建设是煤矿企业为了提高班组安全管理效能,通过制定和实施班组安全管理规章制度、流程和标准,推动实现班组安全生产、质量达标、职业健康绩效目标的管理工程。

煤矿班组安全建设规定范本(3篇)

煤矿班组安全建设规定范本(3篇)

煤矿班组安全建设规定范本第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全建设,预防和减少事故的发生,保障班组员工的人身安全和财产安全,规范班组安全管理工作,制定本规定。

第二条本规定适用于所有煤矿的班组安全建设工作。

第三条班组安全建设遵循安全第一、预防为主的方针,坚持安全与生产并重。

第四条班组安全建设工作要与国家法律法规和煤矿安全生产规章制度相配合,严格按照有关标准进行,并且根据实际情况进行适度的调整。

第五条班组安全建设工作由班组安全负责人负责组织实施,并向上级报告安全工作情况。

第二章班组安全生产责任第六条班组安全生产责任是指班组安全负责人在组织、实施班组安全工作过程中必须遵守的基本规定。

第七条班组安全负责人必须具备熟悉岗位和工作流程的知识,能够熟练掌握相关安全技术要求,并能熟练操作所需设备。

第八条班组安全负责人要定期组织进行安全培训,提高员工的安全意识和安全技能,确保员工能够正确、规范地进行作业。

第九条班组安全负责人必须具备良好的组织能力和应急处置能力,能够在紧急情况下做出正确的决策并采取有效措施,及时制止事故的发生和扩大。

第十条班组安全负责人要重视班组员工的安全防护,确保每个员工都佩戴符合要求的个人防护装备,并进行定期检查和维护。

第十一条班组安全负责人要与班组员工保持良好的沟通和互动,听取员工的意见和建议,并及时反馈并解决问题。

第十二条班组安全负责人要定期组织班组安全检查,发现问题要及时进行整改,并汇报给上级主管部门。

第十三条班组安全负责人要定期参加安全培训和科技创新交流活动,提高自身的安全管理水平。

第三章班组员工的安全责任第十四条班组员工是班组安全工作的主体,担负着职责和义务,必须按照规定履行安全职责。

第十五条班组员工必须具备熟悉工作岗位和工作流程的能力,参加并通过相应的安全培训和考试。

第十六条班组员工必须严格执行安全操作规程,正确佩戴和使用个人防护装备,并保持良好的个人卫生习惯。

第十七条班组员工必须及时汇报发现的安全隐患和事故,并积极参与安全检查和整改工作。

煤矿班组安全建设规定(最新版)

煤矿班组安全建设规定(最新版)

煤矿班组安全建设规定(最新版)
最新版煤矿班组安全建设规定,自2012年10月1日起施行,下面是小编整理的煤矿班组安全建设规定全文,希望对大家有所帮助!
第一章总则
第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设,提高煤矿现场管理水平,促进煤矿安全生产,依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规,制定本规定。

第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。

第三条地方各级人民ZF煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门,负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。

各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作,指导煤矿企业建立工会基层组织,维护职工合法权益。

第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系,把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节,明确分管负责人和主管部门,制定班组建设总体规划、目标和保障措施。

煤矿企业工会要加强宣传和指导,积极参与煤矿班组安全建设。

要建立健全区队工会和班组工会小组,强化班组民主管理,维护职工合法权益。

第五条煤矿(井)是班组安全建设的责任主体,要围绕班组安全建设建立各项制度,落实建设资金和各项保障措施,保证职工福利补贴,完善职工收入与企业效益同步增长机制。

区队(车间)是班组安全建设的直接管理层,负责班组日常管理、业务培训等工作。

煤矿班组安全建设管理制度

煤矿班组安全建设管理制度

煤矿班组安全建设管理制度第一章总则第一条为加强集团公司班组安全建设基础工作,提高煤矿现场管理水平和企业整体素质,实现班组建设与班组长管理工作的制度化、规范化、标准化,保证集团公司班组建设各项工作顺利有序开展,促进煤矿安全生产,依据国家《煤矿班组安全建设规定(试行)》等有关规定,结合集团公司实际,特制定本实施细则。

第二条各煤炭子公司是煤矿班组安全建设的主管单位,负责督促所属矿井建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。

各级安监机构指导其所辖矿井开展煤矿班组安全建设工作,监督其所属矿井配齐班组“三员两长”。

第三条必须建立健全公司、矿井、区队班组安全建设体系和管理机构,明确分管负责人和主管部门,制定班组建设总体规划、目标和保障措施。

第四条煤矿(井)是班组安全建设的责任主体,要围绕班组安全建设建立各项制度,落实建设资金和各项保障措施。

第五条班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制。

安全检查员、质量验收员、瓦斯检查员要按职责做好班组安全监督检查工作。

第六条煤矿班组安全建设以强化责任落实为核心,以安全高效完成各项工作为目标,以培养“业务精、品行优、管理强、素质高”的班组长队伍为重点,不断完善班组安全建设管理机制。

即班组管理,重点是班前、班中和班后管理;班组长管理,重点是班组长定位、职责、权益、选拔任用及考核奖罚。

第七条集团公司所属煤炭子公司进行生产和服务工作所有班组和班组长适用本实施细则。

第二章班组管理第八条班组是集团公司最基层一级行政机构,其下不再设置更低级别行政机构。

第九条矿井必须建立区队(科)、班组建制,班组设置实行定编定员,遵循精简高效、科学合理、有利安全、有利于生产、有利于管理的基本原则。

第十条煤矿井下采掘生产班组不得跨时段跨地点作业,即采掘工作面每面每生产班必须单独设置班组。

第十一条班组一般设正、副班组长、安全员、瓦检员、验收员。

第十二条各子公司要根据《规定》要求,结合实际情况,制订相应实施细则和班组安全建设达标方案,各煤矿、队组要分别健全和完善各岗位人员责任制和班组建设的班前会、班前、班后和交接班、隐患排查治理报告等相关班组安全管理制度。

煤矿班组建设安全管理规定

煤矿班组建设安全管理规定

煤业公司生产矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会.2、班前会由班组长主持,队车间领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班.3、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下.4、队车间领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班.5、班组长要认真准备班前会的会议内容.会议内容包括:1传达上级指示;2贯彻有关的作业规程或安全技术措施;3上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素;4布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项;5征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议;6对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项,安全互保联保与安全防范措施等.6、入井前安全宣誓由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓.宣誓词:为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我一定时刻注意安全,自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,为安全生产做贡献.7、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”.二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对布置、安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数.2、班组长下井跟班,必须坚持做到与员工同上同下,严禁迟下早上.下升井时,班组长带队,班组成员列排行走,做到秩序井然.3、进入作业现场后,班组长必须查看交接班、巡回检查等记录,详细掌握上班安全生产情况,认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题,并安排落实整改措施.4、班组长必须依据班前会布置的工作任务,合理安排工作岗位和工作内容,保证工作任务按计划完成.5、当班工作时间内,班组长要巡视全部所管理的岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况;生产、工作现场集中的班组,要强化安全生产动态管理,对主要工作或危险作业实施重点监督;班组生产、工作岗位不集中的,班组长要做到班前、班中班后进行检查;要及时掌握、汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现的各类问题.6、当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚,并提出处理意见.三、班组安全质量标准化管理制度1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重“三违”,无安全事故.2、推行“两票三制”和“手指口述”,进一步安全确认,搞好文明生产,规范职工行为.每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程.3、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于50%.4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,安全保护装置齐全可靠,合格率100%.5、安全设施齐全有效,符合规程规定.6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整,填写准确,清晰洁净.7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录,完整、填写规范符合要求.8、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准.四、班组隐患排查治理制度1、班组长下井前,通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代,了解工作现场存在的安全隐患,做到心中有数.2、进入工作现场后,首先安排治理现场存在的安全隐患,班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患,隐患排查必须覆盖所有工作地点.3、坚持“边检查、边处理”的原则,对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有排除班组长不得组织生产.4、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施.5、发现重大隐患,必须停工处理,同时上报区队、信息站、调度室.遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大.6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患,必须及时上报区队、信息站、调试室,并按指示安排下步工作.7、对已整改的隐患,必须安排复查,确保隐患整改到位.对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究.8、交接班前,班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上,填写必须认真、准确、完整.9、班长升井后,到信息站填写隐患反馈卡,并向队值班人员说明具体情况.五、班组和各岗位安全评估制度1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况,及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产.2、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长或安全员承担,必要时也可组织全班人员参加.3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估.安全评估的要点主要有:1作业现场是否具备安全生产条件;2员工出勤是否符合规定,是否持证上岗;3员工劳动保护用品是否佩带整齐;4机电设备是否完好,保护装置是否可靠,运转是否正常;5安全设施是否齐全可靠;6规程措施是否落实到位;7工作任务是否按计划完成;8工程质量是否动态达标;9文明生产是否达标;10是否存在安全隐患等.4、班组和各岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施予以整改,消除隐患,具备安全生产条件后方可组织生产.六、班组事故报告和现场处理程序1、事故发生后,当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故情况.报告内容应包括:1事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等;2事故简要经过及造成的后果;3事故发生的初步原因;4事故发生后采取的措施及控制情况;5其它应当报告的情况.2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据.因防止事故扩大等原因,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹和物证.3、事故发生后,班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的,从重处罚.七、班组安全检查制度1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查,对当班安全生产状况定期检查,目的在于发现和处理各种隐患及违章行为,确保安全生产.2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求,按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间,落实本单位的各项安全检查等管理制度,要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查.3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞.4、班组安全检查形式应根据实际需要确定,可按人员分为自检、互检、专人检查,也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等.5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行.6、对检查中发现的隐患,要制定相应的处理办法,班组长亲自组织及时整改,班组不能整改的,必须按规定向上级和有关部门报告.7、对于检查中发现的“三违”行为,必须立即制止,并给予相应处罚.8、班组要建立安全检查台账,全面掌握情况,及时总结分析,台账要有相互制约的签字手续.9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会,对本班组安全生产形势进行分析,研究和布署下月安全生产工作.八、班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,给予相应的奖励和惩罚的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全否决权,鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产.2、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励:1认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的;2敢于制止“三违”行为,并帮助后进人员取得明显进步的;3主动排除事故隐患,避免事故发生的;4在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的;5在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题的;6在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;7提出有价值的合理化建议,被公司或矿采纳应用的;8在“师带徒”活动中成绩显着的.奖励方式,可给予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报奖励.3、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚:1不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;2发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的;3发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;4出现“三违”行为的.惩罚方式,可采取批评教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩罚.4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来,凡受到惩罚达两次以上含两次的或造成事故的,不得评先进和发安全奖.九、班组岗位练兵与技能竞赛制度1、岗位练兵与技能竞赛的目的:引导员工立足本职岗位学练技能,进一步提高员工素质,勇于创新、建功立业,成为扎煤公司技术尖兵,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流业绩.2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动.组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案,细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容,明确要求,取得实效.3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目,认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正,力求达到练兵活动的目的.4、开展各岗位业务及技能竞赛,以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式,统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动,检验员工在各岗位学习业务和技能的成果.5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术,切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感.6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领,成为本职工作当中的行家里手.7、对岗位练兵活动要进行总结,在业务竞赛的基础上,评选先进业务能手,并进行表彰奖励,并报名参加上级职业技能竞赛,力争取得好成绩.十、班组交接班制度1、坚持八小时工作制度,不准迟到早退,不准擅自离开工作岗位.2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班,不按规定交接班的,严肃处理;其他人员严禁现场交接班.3、交接班前,交班班长必须安排人员对现场进行全面检查,发现问题及时处理,做到“四不走”,即:存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走.4、交班班长负责组织现场交接班,填写交接班记录本单位制定.以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产:1上级领导及有关部室的指示;2当班安全生产情况及未完成的主要工作;3没有整改的重大隐患;4现场存在的工程质量问题;5其它危及安全生产的问题.5、交接班中,交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量,发现问题及时处理.对于存在严重问题的,接班班长应当上报跟班队长协调处理.十一、事故分析处理制度1、对发生的事故,无论大小或未遂,一律按事故分析的原则,组织有关人员召开事故分析会,事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则,即:事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;员工没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过.2、事故发生后,所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人.区队负责人根据事故记录内容,上报安监科,然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析.3、通过事故分析会,分析事故的造成原因及划清责任,采取措施.人为造成事故者,根据公司的规章制度给予处罚.属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故,立即进行技术改造和设备更新.4、对事故造成的损失和影响,整个事故过程的分析结果,责任单位人员写出详细的书面报告交安监科,并存入档案.5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施,查找造成事故的因素,认真总结经验,防止同类事故的发生.6、通过事故分析会,让违章作业人员,事故责任人员,和广大干部职工受到教育,使事故责任人员认识到事故的危害性,使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足.7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则,严格按照扎煤公司有关规定进行,特殊时期加重处罚.十二、安全举报制度1、为加强安全生产的全员监督,鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为,及时发现并排除隐患,制止和惩处违法行为,特制定本制度.2、任何单位和个人以下简称举报人有权对其发现的煤矿重大隐患和有关安全生产的违法行为向矿主要领导矿安监科和扎煤公司安监部进行举报.3、受理的举报经调查属实的,给予实名举报的最先举报人100-1000元的奖励.4、举报有下列情形之一,经核查属实,给予举报人奖励:1举报重大安全生产隐患的;2干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的;3职工个人违章作业,人为制造事故隐患的;4现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的;5隐瞒不报或谎报、延报安全事故的;6领导带班不与工人同上同下,提前升井的;7员工不按规定培训,出具虚假证件的;8现场存在安全隐患不及时整改,继续带隐患作业的;9举报其他安全生产违规违法行为的.5、受理举报的单位或个人应及时认真核查处理举报事项,并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告.6、举报人举报的事项应当客观真实,对其提供材料内容的真实性负责,不得捏造、歪曲事实,不得诬告、陷害他人.7、举报事项经调查属实后,举报奖励月底兑现,多人联名举报一事项的,奖金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取,在安全奖中支付.8、受理单位或个人依法保护举报人的合法权益并为其保密.举报人要求答复的,应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈.举报人受到打击报复的,有关部门要依法查处.十三、班组安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核以下简称绩考,目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有计划地改进工作,促进公司安全健康发展.2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务工种调整和工作改进.3、绩考原则1绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;2绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核;3绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊.4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员1考核期开始后进入公司的员工;2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3因工伤而连续缺勤七十五日以上者;4虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者.5、绩考内容绩考内容分以下四部分:-1基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分;2工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分;3工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共15分;4工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分.6、绩考方法1绩考每月组织一次,原则上安排在下旬进行;2班长为绩考的直接负责人,具体执行绩考初核、复核;3绩考初核结果必须公开,接受员工及相关部门监督;4绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成.7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级:195分以上含95分为“明星员工”;290分以上含90分为“先进员工”;380分以上含80分为“合格员工”;480分以下不含80分为“不合格员工”.8、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对评为“不合格员工”进行处罚.9、绩考资料绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管.10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作,党群科、安监科负责绩考的监督管理工作.十四、班组学习培训制度1、班组安全教育不拘形式、时间和场所,班前会要及时组织安全培训,每周至少组织一次学习培训,每月必须考核一次.班长或技术员负责制定班组学习培训计划,队长监督执行.2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解,或由技术员代讲,全体成员共同参加,实行实名考勤.学习培训要有记录,考核要有试卷.3、班组学习培训的内容应包括:三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识新工艺、新设备、新技术、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等.4、大力组织开展“师带徒”活动,积极参加岗位练兵和技术比武活动,促使员工熟练掌握安全操作技术,全面提高员工实际操作技能.5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训,否则不得上岗:1因工作需要工种转换的员工;2班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工;3请三个月以上长假复工的员工;4出现“三违”行为被停工学习的员工;6、班组存在下列情况之一的,必须及时组织学习培训:1出现严重“三违”行为造成事故的;2出现严重工程质量问题的;3作业现场出现重大安全隐患的;4员工出勤率低,满足不了安全生产的.7、班组学习培训考核必须严格,不得弄虚作假.十五、班组员工安全权益维护制度1、为保护班组员工合法安全权益,维护生产现场秩序,促进安全生产,制定本制度.2、安全生产管理,必须坚持安全第一、预防为主的方针,必须完善安全生产条件,确保安全生产.3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务.4、全面落实班组权力与班组责任.七项班组权力的具体内容:1根据上级安排的安全、生产工作指标,具体安排工作进度,分配组织员工工作,组织安全均衡生产,完成各项工作任务;2在生产设备、作业现场存在重大隐患,员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报;3班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令,有权制止任何人的违章作业;4班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工,有权向上级建议给予表彰奖励;5班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工,有权向上级呈报处理意见;6班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见;7班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权.七项班组责任的具体内容:1认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、企业员工守则、奖惩条例及企业各项规章制度;2加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作;3全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标;4严格执行操作规程,积极做好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场文明作业.做好劳动保护工作和环境保护工作,做到安全高效,文明作业;5建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表;6积极组织员工参加政治、文化、技术学习,做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素质;7搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务.搞好互助互济工作,开展健康有益的安全文化娱乐活动,不断陶冶员工情操,培育班组特色精神.5、全面落实班组员工安全生产十项权利.十项权利的具体内容:1带班人员不下井,工人有权不下井;2带班人员早升井,工人有权早升井;3安全隐患不排查,工人有权不作业;4管理人员违章指挥,工人有权不执行;5没有安全措施,工人有权不开工;6不组织班前安全学习,工人有权不下井;7未进行“三位一体”班长、安全检查员、瓦斯检查员安全检查,工人有权不开工;8监测监控系统安装不到位、运行不正常,工人有权不开工;9不配全合格的劳动保护、防护用品,工人有权不开工;10避灾路线不标识,工人有权不下井.6、明确班组长的主要职责,突出班组长的现场指挥权力.班组长的主要职责:1班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者;2大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度地调动班组员工的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标;3主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动;4与技术员一起拟定班组达标升级规划,带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动.同时,组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动;5始终不逾地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治。

煤矿班组安全建设规定

煤矿班组安全建设规定

煤矿班组安全建设规定1.引言作为燃料的煤是我们生活中必不可少的资源,但煤的开采和运输过程中存在很多安全隐患。

因此,煤矿作为一个危险性较高的行业,必须加强安全管理,特别是班组安全建设,以确保员工的生命安全和健康。

2.班组安全建设的目的班组安全建设的主要目的是为了保障工人的安全和身体健康,减少事故和伤亡事件发生的概率。

此外,班组安全建设还可以增强班组成员的安全意识和责任感,从而提高班组整体的安全防范能力。

3.班组安全建设的要求3.1 安全制度和规章制度的落实班组应当严格执行公司和国家的安全制度和规章制度,确保在岗人员掌握安全技能和应用规程,遵循安全操作流程,并落实安全操作措施。

在操作过程中遇到问题,必须及时报告,以便采取及时应对措施。

3.2 安全培训和教育的开展班组应当定期组织安全培训和教育,制定对应的培训计划和内容。

安全培训和教育应从从一线班组员工到管理层全面开展,以促进员工安全意识和安全防范能力的提高。

3.3 安全设备和工器具的使用班组应在使用工器具和安全设备前,进行检查和试验,确保其正常及安全使用。

同时,班组的安全设备和工器具还需要定期维护和更换,确保工具和设备的完好性。

3.4 安全现场管理的加强站务班组必须明确化、标准化、制度化和规范化。

在危险地点部署专业人员一直跟踪督查,并确保设备的有效运作和安全性。

3.5 安全管理责任的落实安全管理责任是煤矿班组安全建设的重要组成部分,班组负责人必须对班组安全建设负起责任。

同时,对不遵守安全管理规定的人员进行处罚和警告。

4.班组安全建设的效果班组安全建设的有效实施能够有效预防事故的发生,避免二次事故的产生,有助于减少事故的损失和影响。

此外,班组安全建设对于提高生产效率、优化员工工作和生活环境也有积极的作用。

5.结论煤矿班组安全建设是保护员工生命安全、预防事故的有效手段,是一个持续优化的过程。

不断强化班组安全意识,落实班组安全管理责任,并建立健全的班组安全管理制度,可以实现安全生产和健康工作的良好效果。

山西省煤矿班组安全建设规定实用版

山西省煤矿班组安全建设规定实用版

YF-ED-J8516可按资料类型定义编号山西省煤矿班组安全建设规定实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.(示范文稿)二零XX年XX月XX日山西省煤矿班组安全建设规定实用版提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。

下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。

山西省煤矿班组安全建设规定第一章总则第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设,提高煤矿作业现场安全管控水平,预防和减少生产安全事故,促进煤矿安全生产,依据《安全生产法》《煤炭法》《工会法》等法律法规,中共中央国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》和《煤矿班组安全建设规定(试行)》(安监总煤行〔2012〕86号),制定本规定。

第二条本省行政区域内从事生产建设的各类煤矿企业开展班组安全建设适用本规定。

第三条班组是煤矿企业最基层的组织单元,是煤矿安全生产的前哨、任务完成的主体、职工技能提升的基地和贯彻落实企业安全生产管理规章制度的基础。

煤矿班组安全建设是煤矿企业为了提高班组安全管理效能,通过制定和实施班组安全管理规章制度、流程和标准,推动实现班组安全生产、质量达标、职业健康绩效目标的管理工程。

第四条煤矿(井)是班组安全建设的责任主体,区队(车间)是班组安全建设的直接管理层。

煤矿企业各级工会组织要积极宣传、指导和参与班组安全建设,提升职工队伍整体素质,维护职工合法权益。

第五条煤矿班组安全建设坚持自主管理、民主管理、人本管理的原则,培养安全、知识、技术、创新型煤矿职工队伍,做到班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化、绩效考核数据化,切实提高班组安全建设的质量和水平。

煤矿班组安全建设规定范文(三篇)

煤矿班组安全建设规定范文(三篇)

煤矿班组安全建设规定范文第一章总则一、为了加强煤矿班组的安全管理,保障矿工的生命财产安全,促进煤矿生产稳定有序进行,根据国家有关法律法规和煤矿安全管理标准,制定本规定。

二、本规定适用于所有煤矿班组。

三、煤矿班组应根据本规定,制定班组安全管理制度,并按规定进行执行。

第二章班组安全责任一、班组长是煤矿班组安全管理的第一责任人,应承担以下职责:1. 确保班组遵守煤矿安全管理规定,认真落实各项安全制度和要求;2. 组织开展安全教育培训,提高班组成员安全意识和安全技能;3. 定期进行安全检查,及时发现和整改安全隐患;4. 组织应急演练,提高应对突发事件的能力;5. 记录和报告班组安全事故、事故隐患和整改情况;6. 做好安全设施设备的保养维护工作,确保安全设施设备的完好和正常使用。

二、班组成员应自觉履行以下安全责任:1. 按照规定佩戴个人防护用品,严禁擅自取下或减少;2. 遵守操作规程和操作规定,不得擅自变更或违章操作;3. 相互之间要做到互相提醒、互相监督,杜绝违章操作和安全隐患;4. 及时上报工作中的安全问题和隐患,并积极参与整改工作;5. 配合班组长的工作,服从安全管理;6. 参与安全培训和应急演练,提高自身的应急处理能力。

第三章安全措施一、班组应制定和完善以下安全措施:1. 安全生产标准化管理制度,规范班组工作流程和操作规程;2. 现场安全警示标识,明确危险源和安全用品的使用方法;3. 安全设施设备维护保养制度,确保其可靠性和有效性;4. 灭火器材配备和使用规定,保障火灾的快速扑灭;5. 安全教育培训计划,提高班组成员的安全意识和技能;6. 危险物品管理制度,保障班组在使用危险物品时的安全性;7. 事故隐患排查制度,及时发现和整改安全隐患;8. 紧急事故应急预案,确保应对突发事件的迅速、有序和安全处理。

二、班组成员应严格遵守上述安全措施,不得违反和擅自变更。

第四章安全检查与记录一、班组应定期进行安全检查,检查内容包括:1. 班组工作区域和工作设施设备的安全状态;2. 人员佩戴个人防护用品的情况;3. 工作操作规范和安全用具的使用情况;4. 班组成员对安全制度和要求的理解和遵守情况。

山西省煤矿班组安全建设规定

山西省煤矿班组安全建设规定

山西省煤矿班组安全建设规定1.引言为加强煤矿班组的安全建设工作,规范班组内部管理,保障班组成员的生命安全,根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规和相关规定,制定本规定。

2.班组安全生产队伍建设2.1 班组自救互救队伍建设煤矿班组要建立健全自救互救队伍。

每个班组应组建2~3个自救互救小组,并成立应急救援队伍,队伍的主要职责包括:1.及时发现、报告突发事故和安全生产隐患;2.配合进行事故现场安全措施实施,组织抢险救援;3.对煤矿安全教育、应急演练、自救互救、安全生产技术培训等工作进行组织协调。

2.2 人员岗位安全技能培训每个班组应将班组成员按照岗位划分,设计针对不同岗位的安全技能培训计划,并定期进行培训。

培训内容包括但不限于:1.安全生产方针、政策、法律法规的宣传教育等;2.工作场所的安全卫生管理规定;3.岗位操作规程;4.突发事故处置方法和技能培训;5.日常安全检查方法和程序。

2.3 安全责任制度建设班组应制定班组安全责任制度,明确每个班组成员在安全生产中的职责、权利和义务,要求班组成员严格遵守安全生产规章制度和操作规程,自觉参与安全管理工作。

3.班组安全管理3.1 安全生产标准化建设每个班组应定期对生产设备、工作场所、安全设施等进行检查和维护,确保生产设备的安全可靠。

并实施生产、操作、用电标准化等方面的管理,明确操作规程、班前班后交接班制度等。

3.2 安全隐患排查治理每个班组应根据实际情况,制定安全隐患排查治理方案、完善监测和监管机制,并按照要求对安全隐患进行及时整改。

3.3 安全检查制度每个班组应建立安全检查制度,定期对本班组的安全生产情况进行检查和自查,并建立隐患排查治理台账,做到问题线索及时发现、处理、销号。

4.班组安全奖惩制度4.1 安全生产考核奖惩制度每个班组应制定安全生产考核奖惩制度,明确考核依据、奖惩幅度、考核周期及考核流程等。

在保证每个班组成员安全的前提下,对安全生产表现优异的人员进行表彰奖励,对安全生产工作不力的人员进行惩罚。

煤矿班组安全建设规章制度

煤矿班组安全建设规章制度

关于下发《**煤矿班组安全建设制度及责任分工》的通知矿属各单位:为贯彻执行《安全生产法》关于“企业必须推进安全生产标准化建设”的规定,进一步强化煤矿安全基础,提高安全保障能力,依据《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》,结合**煤矿实际制定《**煤矿班组安全建设制度及责任分工》,特此通知如下。

一、组织机构:组长:矿长书记副组长:生产矿长、机电矿长、总工程师、工会主席、纪委书记成员:工会副主席、安监处常务副处长、生产科科长及相关区队正职领导小组下设办公室在工会,负责班组安全建设组织、实施、指导、监督、考核等工作,主任由张金富兼任。

二、职责分工组长:全面负责班组安全建设的组织实施领导工作。

副组长:对分管系统单位的班组安全建设工作负责。

生产科:负责对班组的工程质量、作业流程管理和监督检查工作。

负责采掘作业规程、采掘正规循环作业流程的制定,建立安全生产标准化和文明生产管理制度;安监处:负责班组安全建设的现场管理的监督检查工作。

检查交接班制度执行的相关记录台账,交接人员签名是否完整,交接班记录是否有安全工作安排,是否符合制度规定。

检查班组现场的安全确认是否得到落实,检查班组安全目标内容是否合理,班组安全目标是否实现等工作;工会:负责班组安全建设各项制度文件的编制工作。

对全矿群监员进行聘用和管理并建立群监员管理台账,确保群监员设置覆盖所有班组。

负责对班组安全建设运行情况进行监督、检查、指导工作,对班组民主管理机构设置情况进行检查、考核。

负责建立班组创先争优表彰制度,结合“五型”班组创建活动组织实施创先争优活动。

以文件形式赋予班组长及职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权;人力资源科:负责班组长选聘、使用,建立班组长选聘制度和班组长管理台账;培训中心:负责班组安全建设的日常学习、培训工作,建立班组长培训制度;基层区队党政正职:是本单位班组安全建设第一责任者,是班组安全建设的实施主体,负责全面贯彻落实班组建设的各项规章制度。

煤矿班组安全建设规定范本(2篇)

煤矿班组安全建设规定范本(2篇)

煤矿班组安全建设规定范本第一章总则一、为了加强煤矿班组的安全管理,保障矿工的生命财产安全,促进煤矿生产稳定有序进行,根据国家有关法律法规和煤矿安全管理标准,制定本规定。

二、本规定适用于所有煤矿班组。

三、煤矿班组应根据本规定,制定班组安全管理制度,并按规定进行执行。

第二章班组安全责任一、班组长是煤矿班组安全管理的第一责任人,应承担以下职责:1. 确保班组遵守煤矿安全管理规定,认真落实各项安全制度和要求;2. 组织开展安全教育培训,提高班组成员安全意识和安全技能;3. 定期进行安全检查,及时发现和整改安全隐患;4. 组织应急演练,提高应对突发事件的能力;5. 记录和报告班组安全事故、事故隐患和整改情况;6. 做好安全设施设备的保养维护工作,确保安全设施设备的完好和正常使用。

二、班组成员应自觉履行以下安全责任:1. 按照规定佩戴个人防护用品,严禁擅自取下或减少;2. 遵守操作规程和操作规定,不得擅自变更或违章操作;3. 相互之间要做到互相提醒、互相监督,杜绝违章操作和安全隐患;4. 及时上报工作中的安全问题和隐患,并积极参与整改工作;5. 配合班组长的工作,服从安全管理;6. 参与安全培训和应急演练,提高自身的应急处理能力。

第三章安全措施一、班组应制定和完善以下安全措施:1. 安全生产标准化管理制度,规范班组工作流程和操作规程;2. 现场安全警示标识,明确危险源和安全用品的使用方法;3. 安全设施设备维护保养制度,确保其可靠性和有效性;4. 灭火器材配备和使用规定,保障火灾的快速扑灭;5. 安全教育培训计划,提高班组成员的安全意识和技能;6. 危险物品管理制度,保障班组在使用危险物品时的安全性;7. 事故隐患排查制度,及时发现和整改安全隐患;8. 紧急事故应急预案,确保应对突发事件的迅速、有序和安全处理。

二、班组成员应严格遵守上述安全措施,不得违反和擅自变更。

第四章安全检查与记录一、班组应定期进行安全检查,检查内容包括:1. 班组工作区域和工作设施设备的安全状态;2. 人员佩戴个人防护用品的情况;3. 工作操作规范和安全用具的使用情况;4. 班组成员对安全制度和要求的理解和遵守情况。

2023年煤矿班组安全建设规定

2023年煤矿班组安全建设规定

2023年煤矿班组安全建设规定煤矿是一种高风险且危险的工作场所,在2023年的煤矿班组安全建设中,应该制定一系列规定和措施来确保煤矿工作人员的安全。

以下将提出一些建议和规定,以确保煤矿的安全。

1. 安全教育培训煤矿班组安全建设的第一步是为所有员工提供全面的安全教育培训。

培训内容包括但不限于煤矿事故原因、预防措施、逃生指南、急救知识等。

教育培训应通过多种方式进行,包括课堂培训、在线学习和现场演练等。

2. 安全设备的使用煤矿工作人员在工作期间必须佩戴适当的安全设备,如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。

同时,安全设备应定期检查和更新,以确保其正常运作。

对于特殊情况,如高温、有害物质等,额外的安全设备应提供给工作人员。

3. 安全检查和隐患排查煤矿班组应每班在工作开始前进行全面的安全检查,并及时解决发现的问题和隐患。

应建立一套健全的隐患排查机制,记录并处理所有的安全隐患。

管理人员应定期组织专业人员对煤矿进行安全检查,确保各项安全规定和措施的有效实施。

4. 应急预案和演练煤矿班组应制定完善的应急预案,包括灭火、疏散、救援等方面的内容,并进行定期演练。

应急预案应与附近的医疗机构、消防部门等相关单位协调,以保证能够在发生事故时迅速响应和救援。

5. 安全监测和报警系统煤矿应安装先进的安全监测和报警系统,以提前预警潜在的安全风险。

监测系统应包括但不限于煤气浓度、温度、氧气含量等指标的监测,报警系统应具备远程监控和自动启动的功能,以便在紧急情况下及时采取措施保障工人的安全。

6. 煤矿作业规范和标准化管理煤矿班组应制定详细的作业规范,明确每个工作环节的具体操作步骤和安全注意事项。

同时,应对各项工作进行标准化管理,确保操作过程的合理性和安全性。

7.员工安全奖励机制建设一个员工安全奖励机制,对积极参与安全建设和维护安全的员工给予奖励和表彰。

这将激励员工更加注重安全和互相监督,形成一个良好的安全文化。

总之,2023年的煤矿班组安全建设应该注重教育培训、安全设备的使用、安全检查、应急预案、安全监测和报警系统、煤矿作业规范和员工安全奖励机制等方面。

煤矿班组建设安全管理制度(5篇)

煤矿班组建设安全管理制度(5篇)

煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持,队(车间)领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下。

4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。

会议内容包括:(1)传达上级指示;(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施;(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素;(4)布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项;(5)征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议;(6)对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项,安全互保联保与安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈____度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓。

(宣誓词:为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我一定时刻注意安全,自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,为安全生产做贡献。

)7、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对布置、安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数。

2、班组长下井跟班,必须坚持做到与员工同上同下,严禁迟下早上。

下(升)井时,班组长带队,班组成员列排行走,做到秩序井然。

3、进入作业现场后,班组长必须查看交接班、巡回检查等记录,详细掌握上班安全生产情况,认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题,并安排落实整改措施。

煤矿班组安全建设规定范本

煤矿班组安全建设规定范本

煤矿班组安全建设规定范本第一章总则一、为了加强煤矿班组的安全管理,保障矿工的生命财产安全,促进煤矿生产稳定有序进行,根据国家有关法律法规和煤矿安全管理标准,制定本规定。

二、本规定适用于所有煤矿班组。

三、煤矿班组应根据本规定,制定班组安全管理制度,并按规定进行执行。

第二章班组安全责任一、班组长是煤矿班组安全管理的第一责任人,应承担以下职责:1. 确保班组遵守煤矿安全管理规定,认真落实各项安全制度和要求;2. 组织开展安全教育培训,提高班组成员安全意识和安全技能;3. 定期进行安全检查,及时发现和整改安全隐患;4. 组织应急演练,提高应对突发事件的能力;5. 记录和报告班组安全事故、事故隐患和整改情况;6. 做好安全设施设备的保养维护工作,确保安全设施设备的完好和正常使用。

二、班组成员应自觉履行以下安全责任:1. 按照规定佩戴个人防护用品,严禁擅自取下或减少;2. 遵守操作规程和操作规定,不得擅自变更或违章操作;3. 相互之间要做到互相提醒、互相监督,杜绝违章操作和安全隐患;4. 及时上报工作中的安全问题和隐患,并积极参与整改工作;5. 配合班组长的工作,服从安全管理;6. 参与安全培训和应急演练,提高自身的应急处理能力。

第三章安全措施一、班组应制定和完善以下安全措施:1. 安全生产标准化管理制度,规范班组工作流程和操作规程;2. 现场安全警示标识,明确危险源和安全用品的使用方法;3. 安全设施设备维护保养制度,确保其可靠性和有效性;4. 灭火器材配备和使用规定,保障火灾的快速扑灭;5. 安全教育培训计划,提高班组成员的安全意识和技能;6. 危险物品管理制度,保障班组在使用危险物品时的安全性;7. 事故隐患排查制度,及时发现和整改安全隐患;8. 紧急事故应急预案,确保应对突发事件的迅速、有序和安全处理。

二、班组成员应严格遵守上述安全措施,不得违反和擅自变更。

第四章安全检查与记录一、班组应定期进行安全检查,检查内容包括:1. 班组工作区域和工作设施设备的安全状态;2. 人员佩戴个人防护用品的情况;3. 工作操作规范和安全用具的使用情况;4. 班组成员对安全制度和要求的理解和遵守情况。

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煤矿班组安全建设规定(试行)第一章总则第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设,提高煤矿现场管理水平,促进煤矿安全生产,依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规,制定本规定。

第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。

第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门,负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。

各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作,指导煤矿企业建立工会基层组织,维护职工合法权益。

第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系,把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节,明确分管负责人和主管部门,制定班组建设总体规划、目标和保障措施。

煤矿企业工会要加强宣传和指导,积极参与煤矿班组安全建设。

要建立健全区队工会和班组工会小组,强化班组民主管理,维护职工合法权益。

第五条煤矿(井)是班组安全建设的责任主体,要围绕班组安全建设建立各项制度,落实建设资金和各项保障措施,保证职工福利补贴,完善职工收入与企业效益同步增长机制。

区队(车间)是班组安全建设的直接管理层,负责班组日常管理、业务培训等工作。

第六条煤矿班组安全建设以“作风优良,技能过硬,管理严格,生产安全,团结和谐”为总要求,着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设,筑牢煤矿安全生产第一道防线。

第二章组织建设第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制,制定班组定员标准,确保班组基本配置。

班组长应当发挥带头表率作用,加强班组作业现场管理,确保安全生产。

第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员,且不得由班组长兼任。

中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。

第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度:(一)班前、班后会和交接班制度;(二)安全质量标准化和文明生产管理制度;(三)隐患排查治理报告制度;(四)事故报告和处置制度;(五)学习培训制度;(六)安全承诺制度;(七)民主管理制度;(八)安全绩效考核制度;(九)煤矿企业认为需要制定的其他制度。

煤矿企业在制定、修改班组安全管理规章制度时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,与工会或者职工代表平等协商确定。

第十条煤矿企业应当加强班组信息管理,班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录,并做到字迹清晰、内容完整、妥善保存。

第十一条煤矿企业应当指导班组建立健全从班组长到每个岗位人员的安全生产责任制。

第十二条煤矿企业必须全面推行安全生产目标管理,将安全生产目标层层分解落实到班组,完善安全、生产、效益结构工资制,区队每月进行考核兑现。

第十三条煤矿企业必须依据国家标准要求,改善作业环境,完善安全防护设施,按标准为职工配备合格的劳动防护用品,按规定对职工进行职业健康检查,建立职工个人健康档案,对接触有职业危害作业的职工,按有关规定落实相应待遇。

第十四条煤矿企业应当制定班组作业现场应急处置方案,明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。

第十五条煤矿企业应当建立班组民主管理机构,组织开展班组民主活动,认真执行班务公开制度,赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。

第三章班组长管理第十六条煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制,积极从优秀班组长中选拔人才,把班组长纳入科(区)管理人才培养计划,区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。

第十七条班组长应当具备以下任职条件:(一)热爱煤炭事业,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的道德品质;(二)认真贯彻执行党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;(三)熟悉本班组生产工艺流程,掌握矿井相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能;(四)服从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高威信;(五)一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质。

第十八条班组长应当履行以下职责:(一)班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面负责,严格落实各项安全生产责任制,执行安全生产法律、法规、规程和技术措施,实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;(二)负责分解落实生产任务,严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产,科学合理安排劳动组织、配置生产要素,强化以岗位为核心的现场管理,提高生产效率;(三)负责加强班组安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理;(四)负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

第十九条班组长享有以下权利:(一)有权按规定组织落实安全规程措施,检查现场安全生产环境和职工安全作业情况,制止和处理职工违章作业,抵制违章指挥,在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业,遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权,并组织班组人员安全有序撤离;煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同;(二)有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况,合理安排劳动组织,调配人员、设备、材料等;(三)有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况,根据有关规定,对班组成员的工作绩效进行考核;(四)企业赋予的其他权利。

第二十条班组长任用应当遵循以下原则:(一)采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;(二)经选拔的班组长,要按规定履行正式聘任手续,不得随意更换班组长;(三)撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议,严格按相应程序办理。

第二十一条煤矿企业必须建立班组长考核激励约束机制,明确班组长岗位津贴,制定班组长绩效考核制度,定期进行严格考核,并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。

第四章现场安全管理第二十二条煤矿企业应当依据《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程等规定,制定班组安全工作标准、操作标准,规范工作流程。

第二十三条班组必须严格落实班前会制度,结合上一班作业现场情况,合理布置当班安全生产任务,分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施,严格班前安全确认。

第二十四条班组必须严格执行交接班制度,重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。

第二十五条班组要坚持正规循环作业和正规操作,实现合理均衡生产,严禁两班交叉作业。

第二十六条班组必须严格执行隐患排查治理制度,对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查,及时排查治理现场动态隐患,隐患未消除前不得组织生产。

第二十七条班组必须认真开展安全质量标准化工作,加强作业现场精细化管理,确保设备设施完好,各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序,清洁文明生产,做到岗位达标、工程质量达标,实现动态达标。

第二十八条班组应当加强作业现场安全监测监控系统、安全监测仪器仪表、工器具和其他安全生产设施的保护和管理,确保正确正常使用、安全有效。

第五章班组安全培训第二十九条煤矿企业应当重视和发挥班组在职工安全教育培训中的主阵地作用,开展安全警示教育,强化班组成员安全风险意识、责任意识,增强职工遵章作业的自觉性;加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术安全培训,提高职工遵章作业的能力。

第三十条煤矿企业应当强化危险源辨识和风险评估培训,提高职工对生产作业过程中各类隐患的辨识和防范能力。

煤矿企业应当加强班组应急救援知识培训和模拟演练,班组成员应当牢固掌握防灾、避灾路线,增强自救互救和现场处置能力。

煤矿企业应当加强班组现场急救知识和处置技能培训,班组成员应当具有正确使用安全防护设备、及时果断进行现场急救的能力。

第三十一条煤矿企业应当确保班组教育培训投入,建立实训基地,建立学习活动室,配备教学所需的设施、多媒体器材、书籍和资料等。

第三十二条煤矿企业每年必须对班组长及班组成员进行专题安全培训,培训时间不得少于20学时。

第六章班组安全文化建设第三十三条煤矿企业应当把班组安全文化建设作为矿井整体安全文化建设的重要组成部分,切实加强组织领导,加大安全文化建设投入,为班组安全文化建设提供必要的条件和支持,培育独具特色的班组安全文化。

第三十四条煤矿班组应当落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为本”、“事故可防可控”和“班组安全生产,企业安全发展”等安全生产理念。

第三十五条煤矿企业应当以提高职工责任意识、法制意识、安全意识和防范技能为重点,加强正面舆论引导和法制宣传,发挥群众安全监督组织、家属协管的作用,培养正确的安全生产价值观,增强班组安全生产的内在动力。

第三十六条煤矿企业应当建立安全诚信考核机制,建立职工安全诚信档案,并将安全诚信与安全生产抵押金、工资分配挂钩。

第三十七条班组长应当加强人文关怀、情感交流和心理疏导,提高班组凝聚力,强化班组团队建设。

第三十八条煤矿企业应当建立班组合理化建议与创新激励机制,鼓励班组开展岗位创新、质量管理(QC)小组等活动,培育团队创新精神。

第七章表彰奖励第三十九条煤矿企业应当积极开展班组建设创先争优活动,每年组织优秀班组和优秀班组长评选,对班组安全建设工作开展情况进行总结考核,对在安全生产工作中作出突出贡献的班组及班组长给予表彰奖励。

煤矿企业在组织职工休(疗)养、外出学习考察活动时,优先选派优秀班组长参加。

第四十条各省(区、市)人民政府煤炭行业管理部门会同本级总工会,定期对在安全生产工作中作出突出贡献的班组、班组长进行表彰奖励。

第四十一条国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局和中华全国总工会结合煤矿开展争创优秀安全班组、优秀班组长、优秀群监员活动,对在安全生产工作中作出突出贡献的班组、班组长进行表彰与奖励。

第八章附则第四十二条各级人民政府煤炭行业管理部门、煤矿安全监督管理部门以及各级煤矿安全监察机构、工会组织依照本规定对煤矿班组安全建设实施监督检查和指导。

第四十三条地方各级人民政府有关部门和煤矿企业可依据本规定,制定具体的实施办法或实施细则。

第四十四条本规定自2012年10月1日起施行,由国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、中华全国总工会负责解释。

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