经销商广告计划模板及审核细则
商业广告实施方案范本
商业广告实施方案范本一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，商业广告的作用越来越重要。
有效的广告实施方案是企业提升品牌知名度、推动产品销售的重要手段。
因此，制定一份合理的商业广告实施方案至关重要。
二、目标设定1. 提升品牌知名度：通过广告宣传，让更多的消费者了解我们的品牌，并形成良好的品牌形象。
2. 推动产品销售：通过广告的宣传推广，提升产品的销售量，增加市场份额。
三、目标受众分析我们的目标受众主要包括年轻人群体和中青年消费者。
这两个群体是我们产品的主要消费者，因此需要针对他们的特点进行广告宣传。
四、广告策略1. 制定差异化定位：通过市场调研，找到产品的差异化优势，确定差异化定位，突出产品的独特性。
2. 选择合适的媒体：根据目标受众的特点，选择合适的广告媒体，如互联网、电视、户外广告等，以最大限度地覆盖目标受众。
3. 制定创意广告内容：设计具有吸引力的广告内容，采用生动形象的语言和图像，吸引目标受众的注意力。
4. 确定广告投放时间：根据产品销售的季节性和消费者购买习惯，确定最佳的广告投放时间，提高广告的效果。
五、实施步骤1. 制定广告预算：根据广告策略确定广告宣传的预算，并合理分配在各个媒体上的投放比例。
2. 制作广告素材：根据广告策略确定的媒体，制作符合媒体要求的广告素材，保证广告效果的最大化。
3. 定期监测广告效果：在广告投放期间，定期监测广告的效果，根据监测结果及时调整广告宣传策略，确保广告效果的最大化。
4. 定期总结反馈：广告宣传结束后，对广告效果进行总结分析，总结经验教训，为下一次广告宣传提供参考。
六、风险控制1. 市场竞争风险：针对市场竞争的激烈性，制定合理的差异化定位，提升产品的竞争力。
2. 投放效果风险：定期监测广告效果，及时调整广告策略，降低投放效果风险。
3. 成本控制风险：制定合理的广告预算，合理分配广告投放比例，控制广告宣传成本。
七、实施方案评估通过对广告宣传效果的监测和总结，评估广告实施方案的有效性和合理性，为下一次广告宣传提供经验积累和改进方向。
经销商广告费用申请表及管理制度
经销商⼴告费⽤申请表及管理制度
精选资料
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⼴告管理制度
⼀、总则：
“⼴告费”是指XXXXX 科技有限公司（以下简称“XXXXX
公司“）为经销商提供
的、⽤于“XXXXX ”⼴告宣传的费⽤。
其中可包括代理商投放的电视、报纸、专业杂志、⽹络、户外⼴告等的⼴告费⽤，但是不包括软⽂发布、终端建设、经销商会议、导购促销奖励⾦等其他费⽤。
1、在确认可获得相应⼴告费⽤⽀持后，经销商可选择在当地综合性价⽐⽐较
⾼的媒体来进⾏⼴告宣传，但⼴告媒体的详细资料须提前提供给XXXXX 公司市场部进⾏审核，以确定能到预期的宣传效果。
2、经销商填写《⼴告计划申请表》（见附件1.1-1.3），签字盖章传真到XXXXX 公司渠道部，渠道部区域负责⼈转交市场部予以审核，后返各区域经理及上级领导签字确认。
3、XXXXX 公司市场部及渠道部审核完毕后，以传真的⽅式通知经销商，以
此为依据确认此⼴告计划可以执⾏。
3、经销商收到书⾯通知后，即可按XXXXX 公司批复执⾏。
⼆、《⼴告计划申请表》（见附件1.1-1.3）各样表如下：
附件1.1：平⾯/⽹络媒体⼴告计划申请表
经销商名称：⼴告发布地区：市⽉份：填表⽇期：年⽉⽇
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附件1.2：电视⼴告计划申请表
经销商名称：⼴告发布地区：市⽉份：填表⽇期：年⽉⽇
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广告销售工作计划模板范文
广告销售工作计划模板范文一、目标设定和任务分配1.1 目标设定我们的销售目标是实现XX年度销售额增长10%，达到XX万元。
为了实现这个目标，我们将制定以下三个子目标：1) 增加新客户数量：争取每月签约新客户不少于X个。
2) 提高客户满意度：确保每月X%客户回头购买。
3) 提升客户客单价：力争每月客户客单价提高X%。
1.2 任务分配为了实现销售目标，我们将进行以下任务分配：1) 销售团队：我们将按照每个销售人员的专长和经验进行任务分配，确保每个销售人员都能发挥自己的优势。
2) 销售渠道：我们将根据产品的特点，制定多样化的销售渠道，包括线下销售、在线销售、合作伙伴推广等。
二、销售策略和推广计划2.1 销售策略1) 定位策略：明确产品的定位和目标客户群体，制定相应的销售策略和推广方案。
2) 客户维系策略：制定有效的客户维系计划，确保客户满意度和忠诚度。
3) 产品差异化策略：研究竞争对手产品，并制定差异化销售策略，突出产品的独特性和优势。
4) 营销促销策略：制定促销计划，包括打折、送礼品、组织活动等方式，提高销售额。
2.2 推广计划1) 市场调研：对目标客户进行调查和分析，了解他们的需求和购买习惯。
2) 品牌推广：通过广告、宣传活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
3) 线下推广：在相关行业展会、研讨会等场合进行产品展示和演示，吸引潜在客户。
4) 线上推广：通过社交媒体、电子邮件、网站等渠道宣传产品和促销信息，吸引潜在客户。
5) 合作伙伴推广：与相关行业的合作伙伴进行合作推广，互惠互利，实现销售增长。
三、销售过程管理3.1 客户开发1) 寻找潜在客户：通过市场调研和销售团队的努力，寻找潜在客户，并建立客户数据库。
2) 客户分析：对潜在客户进行分析，了解他们的需求和购买意愿，为销售活动做好准备。
3) 客户开发计划：根据客户分析结果，制定个性化的客户开发计划，包括拜访、电话、邮件等方式。
3.2 销售过程管理1) 销售漏斗管理：通过销售漏斗分析，了解每个销售阶段的转化率和问题，制定相应的改进措施。
广告审核制度模板
广告审核制度模板一、总则第一条为了规范广告行为，保护消费者权益，维护社会公共利益，根据《中华人民共和国广告法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司广告的承接、审核、发布等环节，确保广告内容的真实性、合法性和有效性。
第三条广告审核工作应遵循客观公正、严格依法、注重实效的原则。
二、广告承接登记制度第四条广告承接登记人员应热情接待客户，了解客户广告活动的要求，包括广告内容、事项、预算等。
第五条向客户介绍公司业务范围，出示营业执照，预约面议广告内容、时间安排。
第六条承接广告业务时，应认真查验广告主的营业证件，确保广告主具备合法经营资格。
第七条广告业务应逐件、逐项认真登记，包括广告主信息、广告内容、投放渠道、预算等。
三、广告审核制度第八条设立广告审核岗位，由专人负责广告审核工作。
第九条广告审核员应依法认真审核公司设计、制作、代理、发布的广告，确保广告内容符合法律法规要求。
第十条广告审核员负责审查广告设计定稿、广告创意稿及制作后的广告品、代理或者待发布的广告样件。
第十一条广告审核应着重审查以下内容：a. 广告证明文件的真实性、合法性、有效性；b. 广告内容的真实性和合法性；c. 广告内容形式是否符合有关规定；d. 广告整体效果，确定不能引起消费者的误解；e. 广告是否符合精神文明要求。
第十二条对已审查的广告，广告审核员应签署同意、不同意或要求改正的意见。
第十三条对违反广告管理法规的广告，应提出改正意见，并向有关工商部门报告。
四、广告发布制度第十四条广告发布前，应再次核对广告内容，确保广告内容的合法性、真实性、有效性。
第十五条广告发布人员应按照广告审核意见进行广告发布，不得擅自修改广告内容。
第十六条广告发布过程中，应密切关注广告效果，发现问题及时报告上级。
五、广告档案管理制度第十七条对已经代理的广告，建立广告档案，包括设计、制作、代理、发布的广告材料、广告合同、承接登记记录、全部有关证明文件及有效复制件。
广告审核制度范本
广告审核制度范本一、总则第一条为了规范广告发布行为，保护消费者权益，维护社会公共利益，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业广告的审核、制作、发布等环节，确保广告内容的真实性、合法性和有效性。
第三条广告审核应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照法律法规和相关规定进行。
第四条广告审核工作由专门设立的广告审核部门负责，负责对广告内容的合规性进行审查。
二、广告审核部门及职责第五条广告审核部门应具备一定的专业能力，熟悉广告法律法规和行业规定。
第六条广告审核部门的主要职责：（一）对广告内容进行审核，确保广告内容符合法律法规和相关规定；（二）对广告主的资格进行审查，确保广告主具有合法的经营资格；（三）对广告证明材料进行审核，确保广告证明材料的真实性、合法性和有效性；（四）对广告的制作质量和整体效果进行审查，确保广告内容清晰、准确、真实，不引起消费者误解；（五）对审核通过的广告内容进行记录和存档，以备查验。
三、广告审核流程第七条广告审核流程如下：（一）广告制作完成后，广告发布者应将广告内容和相关证明材料提交给广告审核部门；（二）广告审核部门对广告内容进行初步审查，审查广告内容是否符合法律法规和相关规定；（三）广告审核部门对广告主的资格进行审查，审查广告主是否具有合法的经营资格；（四）广告审核部门对广告证明材料进行审核，审查广告证明材料的真实性、合法性和有效性；（五）广告审核部门对广告的制作质量和整体效果进行审查，审查广告内容是否清晰、准确、真实，不引起消费者误解；（六）广告审核部门根据审查结果，对广告内容进行审批，出具审核意见；（七）广告发布者根据审核意见对广告内容进行修改或重新制作，重新提交审核；（八）广告审核部门对修改或重新制作的广告进行再次审查，直至符合法律法规和相关规定。
四、广告审核要求第八条广告内容应真实、合法、有效，不得含有虚假、夸大的内容；第九条广告内容应符合社会公德和职业道德，不得含有低俗、暴力、恐怖等内容；第十条广告内容应尊重他人的合法权益，不得侵犯他人的肖像权、名誉权、隐私权等；第十一条广告内容应符合国家关于广告内容的规定，不得含有禁止发布的内容；第十二条广告证明材料应真实、合法、有效，不得伪造、篡改、遮挡等。
经销商管理方案及考核标准
经销商管理方案及考核标准一、方案目的本方案旨在规范对经销商的管理，提高经销商的业绩和忠诚度，同时保障公司的销售渠道稳定和健康发展。
通过对经销商的考核，激励优秀经销商，提升整体经销商队伍素质。
二、管理原则1. 公平公正：对所有经销商采用统一的标准进行管理和考核，确保公平性。
2. 激励与约束相结合：通过考核结果对经销商进行奖励或惩罚，激励优秀经销商，约束不达标经销商。
3. 动态管理：根据市场变化和公司战略调整，适时调整经销商管理方案及考核标准。
三、管理措施1. 合同管理：与经销商签订书面合同，明确双方权利义务、销售目标、价格政策等。
2. 培训支持：提供产品知识、销售技巧、市场策略等方面的培训，提升经销商业务能力。
3. 沟通机制：建立定期沟通机制，了解经销商需求，解决存在的问题，促进双方合作关系。
4. 政策宣传：通过各种渠道宣传公司销售政策，确保经销商及时了解并执行。
5. 信用管理：对经销商进行信用评级，针对不同评级采取相应管理措施。
四、考核标准1. 销售额：主要考核指标，根据市场情况和经销商历史销售数据设定合理的目标。
2. 销售增长率：评价经销商的市场拓展能力。
3. 客户满意度：了解客户对产品和服务的评价，反映经销商的服务质量。
4. 退货率：控制产品质量和运输过程中的问题，降低退货率。
5. 违规行为：对违反合同规定、窜货、低价销售等行为的处罚。
五、奖惩措施1. 奖励：对于考核优秀的经销商，提供更多的市场支持、优惠政策和培训机会。
2. 惩罚：对于考核不达标的经销商，进行警告、约谈，严重者取消经销资格。
3. 调整：根据考核结果和市场变化，对经销商队伍进行调整，优化渠道结构。
六、实施与监控1. 定期评估：每季度或半年对经销商进行一次评估，确保考核标准的执行。
2. 数据收集：建立数据收集和分析系统，确保考核数据的准确性和完整性。
3. 监控与调整：对实施过程中出现的问题进行监控和调整，不断完善管理方案和考核标准。
商户 广告管理制度
商户广告管理制度第一章总则第一条为了规范公司广告活动，提高广告宣传效果，保护公司品牌形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有广告活动，包括但不限于线上广告、线下广告、合作推广、公关活动等。
第三条公司广告活动应遵循诚实信用、合法合规、科学科学、创新发展的原则。
第四条公司各部门和员工都应当遵守本管理制度的规定，严格执行公司的广告管理制度。
第二章广告策划与审核第五条公司各部门需提前计划广告宣传活动，提出具体的广告策划方案。
第六条广告策划方案须包含以下内容：广告宣传目标、广告宣传内容、广告宣传形式、广告宣传渠道、广告宣传预算及投放时间等。
第七条广告策划方案由各部门提交经理审核，审核通过后方可实施。
第八条广告策划方案预算应当合理、经济，严格控制成本，提高广告宣传效果。
第九条广告策划方案应当注重传播方式，加强用户体验，提高品牌知名度和影响力。
第十条广告宣传内容须真实可靠，不得含有虚假广告、夸大广告、欺骗性广告等内容。
第十一条广告宣传内容不得侵犯他人合法权益，不得侵犯第三方的商标权、著作权、专利权等。
第十二条广告内容需要审慎，不得含有妨害社会公共利益和社会公共道德行为。
第三章广告投放与监测第十三条广告投放前需根据策划方案选择合适的宣传渠道，包括但不限于电视、广播、户外、互联网等。
第十四条广告投放需提前与媒体合作，签订广告发布合同，并及时支付广告费用。
第十五条广告投放后需要不定期进行监测，了解广告效果，并根据监测结果进行调整和优化。
第十六条广告投放过程中，须保持广告位清晰可见，不能出现误导性信息，严格遵守广告媒体的规定和要求。
第十七条广告投放过程中，须加强对所选宣传媒体的合作监管，确保广告依法合规、真实有效。
第十八条广告投放后，需及时为用户提供服务咨询，不得出现虚假宣传的情况，并及时更正广告内容。
第四章广告效果评估与总结第十九条广告活动后，需根据监测效果进行评估，总结广告宣传的成效和经验教训。
第二十条广告效果评估的内容包括但不限于：广告投放周期、曝光率、点击率、转化率、终端销售数据等。
广告内容审核制度范本
广告内容审核制度范本一、总则第一条为了规范广告活动，保障广告的真实性、合法性和有效性，维护广告市场秩序，保护消费者和其他合法权益，根据《中华人民共和国广告法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在本公司范围内设计的、制作的、代理的、发布的广告。
第三条本公司应当建立健全广告内容审核制度，明确审核职责和程序，确保广告内容的真实性、合法性和有效性。
第四条广告审核人员应当具备相应的专业知识和法律意识，严格执行广告法律法规和本制度，对广告内容进行全面、细致的审核。
二、广告内容审核第五条审核广告主的的主体资格，确认其是否具有相应的经营资格和信誉。
第六条审核广告内容是否真实、合法、有效，不得含有虚假信息、误导消费者或者违反法律法规的规定。
第七条审核广告是否符合社会主义精神文明建设的要求，不得含有低俗、暴力、色情等不良信息。
第八条审核广告是否具有明显的广告特征，不得以新闻报道、专题节目等形式发布广告。
第九条审核广告是否符合公平竞争的原则，不得含有贬低其他商品或者服务、损害其他企业或者个人合法权益的内容。
第十条审核广告是否具有合法的证明文件，如产品检验报告、生产许可证、卫生许可证等。
第十一条审核广告是否符合国家有关广告格式和标识的规定，如广告时长、广告标识、产品名称、生产日期等。
三、审核程序第十二条广告设计、制作、代理、发布前，应当由专门的广告审核人员进行初步审核。
第十三条广告审核人员应当对广告内容进行全面审核，并提出审核意见。
第十四条广告审核意见应当报请公司相关负责人审批，审批通过后方可发布广告。
第十五条对于不符合法律法规和本制度的广告，应当及时进行修改或者撤回，并记录修改或者撤回的原因和时间。
四、违规处理第十六条对于违反法律法规和本制度的广告，应当立即停止发布，并及时采取措施消除影响。
第十七条对于故意或者过失发布违法广告的，应当对相关人员进行批评教育或者给予相应处罚。
第十八条对于严重违反法律法规和本制度的广告，应当依法追究相关人员的法律责任。
广告销售工作计划标准模板（五篇）
广告销售工作计划标准模板一、制定每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大____公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。
适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、在第二季度的时候，因为有五一节劳动节的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。
3、第三季度的十一中秋双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。
并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。
随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。
争取把广告额度做到最大化!二、制订学习计划。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
2024年广告销售工作计划范例（四篇）
2024年广告销售工作计划范例一、确立销售目标基于市场实际状况及个人业务能力的逐步增强，销售目标的设定应呈现逐步增长的态势。
以每季度为销售周期，初步设定的业务量目标如下：(具体应根据实际情况进行适当调整)二、筹备阶段为实现既定的销售目标，以下准备工作至关重要：(一) 精通业务知识1. 熟悉公司的媒体发布平台及其发展历程2. 了解报纸的定位和核心理念3. 研究版面设计、布局及定价策略4. 掌握发行渠道及实施方式(二) 市场调研1. 分析同行业报纸的种类2. 比较各报纸的发行渠道、形式、发行量、发行质量和效果3. 自我评估，明确自身的优势和劣势三、市场开发阶段(一) 目标市场评估通过对过往报纸的分析，主要涉及的行业包括医疗卫生、城乡街道宣传、汽车行业、字画文学、民办企业、国营企业等。
发现房地产、餐饮、商场、银行、证券等领域涉及的广告较少，具有较大的市场开发潜力。
(二) 潜在客户发掘1. 关注各媒体（报纸）广告，重点关注频繁在其他报纸上做广告的大型和中型企业2. 实地考察市场，收集最新信息，如新企业入市、新开楼盘、节日活动等3. 依靠老客户推荐4. 利用个人人脉资源5. 处理客户主动来访或来电(三) 客户定位主要目标客户群包括大型、中型的国有企业、民营企业、合资企业及企事业单位。
(四) 客户获取策略1. 收集目标客户详细信息2. 邀请相关负责人进行面谈，了解其需求3. 在洽谈过程中做好记录4. 提供针对性的广告建议，吸引客户5. 提供优质服务，确保签约客户的满意度(五) 客户关系维护1. 建立并不断更新客户资料库2. 及时处理问题反馈3. 解决客户问题，确保客户满意度4. 定期发送节日问候，培养忠诚客户四、评估与总结环节对每个月的销售业绩进行深入总结，及时发现并解决工作中出现的问题。
积极向经验丰富的同事学习，积累经验，探讨销售技巧。
建议定期组织业务交流会议，以促进团队学习、分享经验，增强团队合作意识。
2024年广告销售工作计划样本(2篇)
2024年广告销售工作计划样本一、市场研究与调研1. 分析市场需求趋势：通过市场调研和数据分析，了解201年广告销售市场的需求趋势和行业变化，为2024年广告销售工作制定详细计划提供依据。
2. 研究竞争对手：深入分析竞争对手的广告销售策略和市场份额，总结竞争对手的优点和不足，并寻找与竞争对手的差异化竞争策略。
二、产品定位与差异化营销1. 定位产品特点和优势：确定公司广告销售产品的特点和优势，明确产品的目标受众以及产品在市场中的位置。
2. 差异化营销策略：根据市场需求和竞争对手情况，制定相应的差异化营销策略，突出公司产品的独特性和优势，提升市场竞争力。
3. 产品包装与宣传：设计并制作产品宣传资料和样本，加强产品的宣传推广工作，提高产品的知名度和影响力。
三、客户开发与维护1. 客户资源开发：通过市场调研和社交媒体等途径，积极开发新客户资源，建立良好的合作伙伴关系，并扩大客户群体。
2. 客户维护与跟进：与现有客户保持紧密联系，时刻关注客户需求和反馈，及时解决问题和提供解决方案，确保客户满意度。
3. 客户回馈活动：组织客户回馈活动，提供各种福利和优惠，增强客户忠诚度和满意度，促进客户长期合作关系的建立。
四、销售团队建设与培训1. 团队组建与岗位分工：根据公司业务需求，合理安排团队人员，确保各岗位职责明确，形成良好的工作协同机制。
2. 团队培训与激励：定期组织销售技巧培训、市场知识更新等培训活动，提升销售团队整体素质和专业能力，并设置激励机制，激励销售团队的工作积极性和创造力。
五、销售目标与绩效评估1. 销售目标设定：根据市场需求和公司发展目标，设定明确的销售目标，包括销售额、市场份额和销售增长率等，为销售团队提供明确目标和方向。
2. 绩效评估与激励：建立科学的绩效评估体系，根据销售团队的销售业绩和绩效指标进行评估，并设置相应的激励机制，提高销售团队的工作积极性和创造力。
六、市场营销策划与推广1. 广告策划与投放：根据产品特点和目标受众，制定合适的广告策划方案，并选择适合的广告渠道进行投放，提高产品的曝光度和市场知名度。
广告销售工作计划模板(4篇)
广告销售工作计划模板一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。
三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四、今年对自己有以下要求：1、每周要增加____个以上的新客户，还要有5到____个潜在客户。
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户，在有些问题上你和客户是一致的。
5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10、为了今年的销售任务每月我要努力完成10到____万元的任务额，为公司创造利润。
以上就是我这一年的工作总结，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，为公司做出自己最大的贡献。
广告销售工作计划模板（二）____年是分公司的发展年，对整个公司来说更是大跨步、大发展的一年。
这一年来，我们尽心尽力、全心全意，取得了不错的成绩。
庄子曰“一龙一蛇，与时俱化”。
站在____年与____年的关口，处在鼠年与鼠年的交接点，上饶分公司在双龙相辉交应时，特制定未来一年的工作计划，描绘未来发展的宏伟蓝图。
店内广告宣传管理制度模板
店内广告宣传管理制度模板
尊敬的顾客您好，欢迎光临本店！为了提高店内广告宣传效果和管理水平，我们特制定了以下店内广告宣传管理制度：
一、广告内容审查
1.所有店内广告宣传内容必须真实、合法，不得包含诱导性信
息或虚假宣传。
2.广告内容必须符合相关法律法规和公司政策，不得含有色情、暴力等不良内容。
3.所有广告内容必须经过相关部门审查后方可发布，未经审查
擅自发布的广告将会被撤下。
二、广告宣传位置管理
1.店内广告宣传位置必须符合品牌形象和整体装修风格，不得
影响顾客购物体验。
2.广告宣传位置必须合理安排，不得遮挡店内产品或导致通道
堵塞。
3.更换广告内容或位置需提前向管理部门提交申请，并经相关
部门批准后方可执行。
三、广告宣传时效管理
1.店内广告宣传时间不得超过规定期限，过期必须及时更换或
撤下。
2.店内广告宣传时间安排需根据产品销售情况和活动时间做出
合理安排。
3.若有特殊促销活动或宣传需求，需提前向管理部门提交申请，并经相关部门批准后执行。
四、广告宣传效果评估
1.定期对店内广告宣传效果进行评估，分析广告投放效果和顾
客反馈意见。
2.根据评估结果对广告宣传内容和位置进行调整和优化，提高
广告宣传效果。
以上即为本店店内广告宣传管理制度，希望各部门和员工认真执行，确保广告宣传效果最大化，为顾客提供更好的购物体验。
感谢您对本店的支持与关注，祝您购物愉快！。
代理商的宣传和广告规定
代理商的宣传和广告规定合同书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：邮箱：乙方：（代理商名称）地址：联系人：电话：邮箱：背景和目的：为了促进甲方产品的销售和宣传，甲方与乙方达成以下宣传和广告规定协议。
一、宣传和广告责任1. 乙方负责通过各种途径进行甲方产品的宣传和广告，包括但不限于电视、广播、报纸、杂志、互联网、社交媒体和其他适当的渠道。
2. 乙方应根据甲方的要求，创作、设计和制作相关宣传和广告内容，确保内容准确、真实、合法，不得侵犯他人知识产权或其他合法权益。
3. 乙方应确保宣传和广告内容不含有虚假、夸大、误导性的信息，不得对竞争对手进行恶意攻击或贬低，不得违反国家法律法规和道德规范。
二、宣传和广告费用1. 甲方负责支付宣传和广告费用，双方应在签署本协议前达成一致并书面确认费用数额和支付方式。
2. 乙方应妥善利用宣传和广告费用，确保费用合理使用并能达到预期的宣传效果。
3. 若因乙方的原因导致费用的浪费或宣传效果不佳，乙方有责任承担相应的损失和责任，并向甲方赔偿因此产生的全部损失。
三、宣传和广告时间和地点1. 乙方应根据甲方产品的特点和市场需求，合理安排宣传和广告的时间和地点，以最大程度地提高宣传效果。
2. 在确定宣传和广告时间和地点前，乙方应向甲方提交详细的宣传计划和相关材料，并获得甲方的书面批准。
四、宣传和广告效果评估1. 双方应定期协商和评估宣传和广告的效果和影响，根据实际情况进行调整和改进。
2. 乙方应及时向甲方提供宣传和广告的相关数据和报告，包括但不限于曝光量、点击率、转化率等指标。
3. 甲方有权要求乙方进行必要的改进措施，以提高宣传和广告效果。
五、保密条款1. 双方应对在履行本协议过程中获得的对方商业机密和其他保密信息保密，不得向第三方泄露或使用于任何非约定目的。
2. 未经甲方书面同意，乙方不得将本协议的任何条款和内容透露给他人或其他公司。
3. 经甲方同意，乙方有权在必要范围内使用甲方的商标和宣传资料，但应确保合法使用并保护甲方的商标权益。
2023年广告销售工作计划标准范本
2023年广告销售工作计划标准范本2023年广告销售工作计划一、前言广告销售是公司营销策略实施的重要一环，在全球竞争日益激烈的市场环境中，制定一个详细的、可行的、系统化的广告销售工作计划对于公司的发展至关重要。
本文旨在提供一个标准的范本，以供参考和借鉴，具体的细节根据实际情况进行调整和修改。
二、目标设定具体而言，我们的广告销售工作计划旨在实现以下目标：1. 增加销售额：通过有效的广告销售策略，增加本年度广告销售额30%。
2. 拓展市场份额：扩大公司在目标市场的市场份额，增加新客户的开拓和维护现有客户的稳定。
3. 提高销售效率：提升销售团队的专业能力和销售效果，确保营销活动的顺利完成。
三、市场分析在制定广告销售工作计划之前，首先需要对市场进行全面分析。
以下是对2023年市场的预测和评估：1. 市场规模：预计2023年广告市场规模将继续扩大，受到数字营销和线上广告的推动。
2. 客户需求：企业对广告的需求将更加多样化和个性化，追求高品质的广告服务和创新的广告形式。
3. 竞争环境：竞争将更加激烈，需要在价格、服务、创新等方面获得竞争优势。
四、销售策略在市场分析的基础上，我们制定了以下销售策略：1. 客户定位：根据市场细分和目标客户需求，精确定位目标客户，制定针对性的销售策略。
2. 产品差异化：通过产品差异化来打造竞争优势，提供独特的广告服务和创新的广告形式。
3. 提升销售团队能力：持续培训和提升销售团队的专业能力，提高销售效率和销售质量。
4. 建立长期合作关系：与客户建立长期稳定的合作关系，提供持续的广告服务和解决方案。
五、销售计划基于以上销售策略，我们制定了以下销售计划：1. 目标客户开发：通过市场调研和目标客户定位，制定目标客户名单，实施有效的销售拓展计划。
2. 销售渠道拓展：通过开拓新的销售渠道，拓宽销售网络和客户资源。
3. 销售推广活动：开展有针对性的市场推广活动，提高品牌知名度和产品认知度。
4. 销售团队培训：定期组织销售团队培训，提升销售团队的专业能力和销售技巧。
经销商广告规范使用说明
特约经销商广告执行规范
广告版式执行说明：
1. 压缩包中包含1个文件夹：“《ix25安全篇》平面稿经销商规范”，分别包括：.ai制作文件及.jpg预览文件。
(1).ai文件为矢量图，请用illustrator 10以上版本打开制作。
(2).jpg为预览文件，不能直接用于广告制作。
(3)实际制作应用时请以当地投放媒体的实际尺寸来调整，元素内容不要改变。
2. (1).广告画面中灰色区域为经销商信息专区（特约店地址、电话等基本资料不得放于该处）。
(2).此区域可放促销活动信息或车型价格，车型价格由经销商按经销商信息专区内现有价
格字体自行更换。
3、凡是在“《ix25安全篇》平面稿经销商规范”中出现的图，都为有版权的正片图片，使用
期为三个月（2015. 5月-2015.7月），请经销商严格按照三个月使用期限使用。
如果因擅自使用而发生版权纠纷的一切后果，均由经销商自行承担，北京现代汽车和北京伊诺盛北广广告将不承担任何责任。
4、所给制作文件，全部是photoshop文件，直接打开就可以，不分苹果电脑和pc电脑。
5、咨询电话：伊诺盛北广广告公司84539100-858 联系人：王酉正
注意：请各级经销商仔细阅读第3点，谢谢合作！。
精选-2-3月份经销商报纸广告计划执行要求
2-3月份经销商报纸广告计划执行要求
2004年福田欧曼广告实行统一策划，分层操作。
即按照《福田欧曼2004年度商务政策》中广告宣传奖励政策发布的广告由经销商自行操作，但计划必须报欧曼营销公司批准，广告发布必须采用欧曼营销公司统一设计的版面；由欧曼营销公司统一发布的广告采取代理制，优选广告公司代理发布。
2-3月份经销商广告计划已经制定完毕，详见附件5,要求各分公司按照计划中的额度制定区域经销商报纸广告计划，计划必须于2月5日前以传真或电子邮件的方式报市场管理部品牌与广告科
区域经销商报纸广告投放费用不得超过计划费用额度，但必须在额度内发布完毕。
要求各分公司经理协调经销商落实到位，否则考核分公司经理200元。
计划提报及广告发布、费用报销等必须按照《经销商报纸广告操作规范》执行。
报纸版面详见光盘内报版文件夹；
按照商务政策欧曼营销公司承担50%的费用；。
经销商终端形象广告物料申请核销制度
物料申请核销范围
门头、包柱、灯箱
印刷类的如：单页、玻璃贴、地贴等 。
户外广告：如户外喷绘，户外广告牌等 ，不在店内使用的一律不符合。
3、终端形象广告物料制作申请核销要求
3.1终端形象广告物料的制作及投放需符合中华人民共和国相关法律规定。
经销商：
申请日期：
电话：
传真：
门店地址
广告物料内容
物料名称
规格
数量
价格
广告总费用（RMB）：
核销费用（RMB）：
核销凭证
□广告制作申请表
□广告实物照片
□广告合同/协议
□发票/收据
验收意见及实际效果评估
省经理（签字）：
年月日
销售部审核
销售总监（签字）：
年月日
备注：各区域经销商须如实填报《广告物料核销申请表》申请报销，如发现虚报投放规格/数量/位置/制作放费用等，公司有权单方面取消全部报销；对参与其中的总部验收审核人员，公司给予严重警告甚至开除处分。
3.2各经销商在当地制作及使用的物料需严格遵循《**终端规范手册2011版》之规范，制作文件严格按照**官网经销商专区所提供的设计文件制作，且不得随意更改画面组合使画面失去原有的美观度及完整性。
3.3广告物料须使用在消费者集中区域，不得使用在消费者看不到的地方。
3.4广告物料需安装牢固，如有自动脱落现象，应及时补装。
4、经销商终端形象广告物料申请核销流程
5.经销商终端形象广告核销流程
备注：（1）经销商进行广告物料制作投放必须根据要求详细填写申请表（1万元以上），否
则公司有权不予受理；任何未经公司书面审核批准的物料投放，公司不承担任何费用。
广告审核年度工作计划
广告审核年度工作计划一、项目背景和目标广告审核是保障广告行业健康发展的重要环节，也是保护消费者权益的重要举措。
为了提高广告审核的效率和准确性，制定一份全面的广告审核年度工作计划是必要的。
本计划旨在通过规范审核流程、增强审核人员的能力和提升审核工具的效能，提高广告审核的水平，提供优质的广告服务。
二、工作内容和计划1. 审核流程优化a. 分析现有广告审核流程，找出不足之处并进行改进。
b. 建立一份完整的审核流程手册，包括广告审核的各个环节、相关人员的职责和沟通协调机制等。
c. 加强审核流程中的信息共享和系统集成，提高审核效率。
2. 审核人员培训和发展a. 制定审核人员的培训计划，包括业务知识、法规政策、道德规范等方面的培训内容。
b. 投入资源培养审核人员的专业能力，如组织参加行业相关论坛、培训班等。
c. 对审核人员进行定期考核，提供晋升机会和个人发展计划，激励其投入和优化审核工作。
3. 审核工具升级a. 分析现有的广告审核软件工具，找出问题和改进空间，并与开发人员沟通，提出改善建议。
b. 寻找并引入新的广告审核工具，提高审核的准确性和便捷性。
c. 组织审核人员进行新工具的培训和试用，收集反馈意见，及时调整和改进工具的功能和界面。
4. 加强与相关部门的合作a. 就广告审核的政策和标准与相关政府部门进行沟通，借鉴他们的经验和意见。
b. 与广告行业协会和公司内部其他部门建立紧密的合作关系，提高广告审核的协同效应。
5. 增加审核的透明度和公正性a. 定期公布广告审核的工作报告和成果，让客户和公众了解审核的进展和重要成果。
b. 建立监督机制，对审核流程进行监督和评估，确保审核的公正性和合规性。
6. 客户服务和满意度提升a. 对审核结果的反馈和处理进行跟踪，确保客户对审核结果的满意度。
b. 建立客户服务中心，提供及时的咨询和解答，加强与客户的沟通和互动。
三、预期成果通过执行以上工作计划，预计将取得以下成果：1. 审核流程更规范、更高效，审核周期缩短，提高广告审核的效能。
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每月27-29日
25日-月底 每月8日 每月25日之前 每月25日当日
2号领导 2号领导及运营经理 / 广告科
广告科 广告科 广告科
计划审批 补核申请，更新 数据
审核商家计划的 真实性及规范性 审核并制作明细 表 公布审核数据 核算并公布上月 经销商、运营经 理考核结果
领导批示后，广告部备案、进行审核 因不可避免原因需要补核的可给与支持，若因资料不齐全及时间 问题，广告科可不予以核销
每月15日
广告科
每月8号之前
经销商
核销、支持类广 告资料报批、邮 寄至广告科
按邮件邮戳为准，未在规定时间将报销资料寄出的，广告投入核 销将费用减少10%，或视为0。资料须整齐，缺少部分则不予以核 销。
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经销商返利广告审核分类
核销类广告及其审批流程 支持类广告及其审批流程
经销商广告审核报销细则
4.当月投放户外核销照片须以报纸日期为背衬
5.每月平面媒体执行刊例需加盖报社公章，若无刊例价目表反馈，且在网上查无证实的，则不予核销。 6.对于资料不全并且已经通知仍不补充资料的，过了节点后将视该资料不全的广告费为零.
7.25号以后寄到的资料可不列入核算，特殊情况征的2号领导特批后可以酌情考虑；
8.商家返利市场推广必须按照计划备案严格执行，任何计划变更必须按照经销商广告计划变更流程报相 关领导批示备案，否则不列入核算； 9.对于长期合同可以根据实际情况将广告总费用分摊到每月；
核销类广告及其审批流程 支持类广告及其审批流程
经销商广告审核报销细则
4
经销商制定下月广告计划，需按本月的提车量制定计划费用.如，3月份 广告计划制定需参考2月份商家提车辆（计划处接受订单量）进行。
即3月份广告完成率即为3月份经销商实际执行广告费用/2月份商家提车 辆*1000元/台。
广告完成率=当月实际执行费用/上月提车辆*1000元
经销商制定广告计划，需根据地理位置，消费习惯，客户群体，自身店 面等情况进行分析后做出计划，其具体如下：
1.平面硬广：选择发行量大，覆盖面广的区域媒体（或根据划分的媒体责任田）。软 文将根据公司要求进行发布，但视各地方媒体情况，不再给予核销。 2.电视、电台：根据当地人的消费习惯挑选频道和栏目。电视选择收视高峰时间段或者新闻、汽 车专栏节目，电台可选择交通频道或者音乐频道 3.网络：挑选大型汽车网站投放，或者地方版块的论坛 4.户外：投放形式可以多样化。省会城市选择公交车体，候车厅，地铁 站等；地级城市选择墙体，刀旗等。 大型户外牌应挑选在汽车市场，商业中心等人流车流量大的地段 5.活动：车展/客户关怀/巡展/店头活动/移动4S等
支持类广告 经销商在当月累计广告完成率达标（即不低于100%）的条件下，计划 投入更多费用进行市场推广，向厂家申请支持其中部分的费用。此类 广告即为支持类广告，若审批通过，则该广告项目所有费用均不给予 广告返利核销。
以上两类广告均包含平面、电视、网络、活动、户外等各种媒体形式
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经销商返利广告审核分类
若某计划为日期变更，则原计划标注为取消，在其下方补报新计划。
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经销商返利广告审核分类
核销类广告及其审批流程 支持类广告及其审批流程
经销商广告审核报销细则
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审批流程
二战区经销商支持类广告申请流程
经销商（每月20-26日）
经销商按照模版 进行下月支持广 告计划申报 （模版见附件一）
各销售部（每月27-29日）
经销商返利广告各环节时间结点
工作流程细则
时间点 每月6日之前 每月20-26日 责任群体 2号领导及运营经理 运营经理 工作流程项 上月广告计划执 行反馈 制定次月广告计 划 备注说明 包含更改、补报、执行反馈。广告科核销依据，若无反馈备案， 则不予以核销、补核。 根据本月提车辆制定次月广告计划
不同场景的照片 （必须有BYD产品出现） 网站链接、广告内容打印 照片等相关资料
相关 费用 发票 复印 件
合同复印 件 （活动总 结、场地 费用合同 复印件需 运营经理 签字确 认）
每项（平面、户外、电视、电台、活动等）返利都需附带目录明细表，（明细表要有 经销商总经理、对应运营经理签名，否则不予核算。特殊情况可以邮件确认！）
5、活动：不同场景照片（必须有BYD产品出现）\相关费用发票复印件\有运营 经理签字的活动总结和费用明细表
6、网络:
需提供合同复印件\
发票复印件\网站链接\ 广告内容打印
广告核销资料整理参照表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 内容 封面 邮寄资料清单 广告核销费用汇总表（或目录明细表） 平面媒体广告：包括合同、发票、样报、媒体刊例表 电视、电台广告：包括合同、发票、播出证明、播出样带或光盘 网络广告：合同、发票、链接地址、发布内容彩色打印照片 活动：包括活动费用明细表、合同、发票、活动照片、活动总结 户外广告：包括合同、发票、当月发布照片（不同角度三张）
10.一次性核销注意事项: a.有关户外、电视、电台、网络等广告费用只能一次性核销或在投放期间内进行分月均摊核销； b.一次性核销的项目每月均需邮寄相关的资料（包括发票复印件/合同复印件/以报纸为背衬的照片/样 带/播出证明/网址连接/广告内容打印） 11.补核: 经销商返利广告补核时间节点为：每月的25-30日
经销商返利广告补核需由运营经理提交邮件经运营负责人审批后广告科同事方予核销
返利广告的补核请注意资料的齐全 另：广告科核销工作将按照公司规定执行，尽力减少特殊情况批示。对于任何可避免发生 事件仍走特殊流程批示的，即使销售部领导给予批示的，广告科也可不予以核销。
支持类费用需要邮寄抬头为“比亚迪汽车销售有限公司”的发票
1、平面媒体广告:需提供报样\发票复印件\广告合同复印件\刊例价格表
2、户外广告：不同角度三张以上照片\合同复印件\发票复印件\费用明细表（每 月正常发布需运营经理签字确认）
3、电台：样带\合同复印件\发票复印件\播出证明复印件\费用明细表
4、电视：样带\合同复印件\发票复印件\播出证明复印件\费用明细表
营销二部（每月30日）
流 程
运营经理 审批
运营负责人 审批
销售部负责人 审批
广告科 评估
分管副总 批示
1.支持类广告最终须张总批示，须以.ppt形式邮件申请，不体现在核销类计划模版中 须单独提交邮件。 2.活动前提出申请，审批流程环节：经销商单独发送至运营经理；运营经理审批后向 公司申报，须发送分管副总、销售部负责人、运营负责人、广告科专员审批流程环节 3.申请条件：广告完成率须达标 4.时间节点与核销类广告审批：经销商所有资料均邮寄至广告科： 深圳市龙岗区坪山横坪公路3001号 六角大楼1-526室 赵悦君收
邮寄及核算的资料要求重点
平面媒体广告 提供样报，刊例 （每次投放的时间、版面大 小、色彩、单期费用） 提供照片
户外广告
电台
电视 活动 网络 其他
（不同角度的三张以上照片， 确认广告牌当月正常发布， 新上户外广告牌需有公司人 员确认的发布认刊证明，每 月正常发布需运营经理签字 费用明细表 （活动费用名细表需运营经 确认） 理签字确认） 样 带 播出证明复印件 光 碟
经销商（次月1-3日） 4-5日 6日 8日前
流 程
按照模版（详见 附件一）反馈本 月广告计划
运营经理 审批
运营负责人 审批
广告科 审核、备案
1. 与广告计划相关事项，均由各销售2号领导批示后即可执行。
2.广告计划包括两个工作表，费用总表和广告计划 广告计划、执行反馈、变更补报在一个表中体现（三合一） 3.广告计划中执行状态在计划提交时为空白 模版中每一栏计划内容视为一个广告项目；如某媒体同一广告内容投放3次，则需列3行进 行表示; 广告计划执行反馈（含变更补报）月末反馈时分为3种状态，为执行、取消、补报。
备注：1、以上同一类型广告资料须装订在一起，不同类广告资料须分开整理，保证资料清晰分明，所有 广告核销资料再装订成一册； 2、照片须用冲洗照片或彩色打印照片，照片大小不得小于5寸，且各类广告均不得少于三张。
◆主要注意事项
1. 邮寄资料必须有运营经理的签字确认或者邮件批示，否则不列入核算； 2.活动中的工作人员餐饮费，工资补贴等一律不列入核算,无论运营经理是否批示. 3.活动照片反馈须以报纸日期为背衬 原则上活动费用比例不得超过30%，超出部分则不予核销；所有费用明细表必 须有运营经理的亲笔签字确认，特殊情况必须有邮件签批。
经销商广告计划模板及返利费用审核细则
营销二部
广告科
提车 （广告折 让）
经销商
制定、执 行计划
指导监督 （运营）
厂家
核销报销
（广告科）
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经销商返利广告审核分类
核销类广告及其审批流程 支持类广告及其审批流程
经销商广告审核报销细则
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核销类广告
经销商按照各车型价格通知中的广告折让进行区域市场宣传的费用 【每辆车广告费用最低额度：公司支持50%，提车时已结算；商家投 入50%】。公司对各经销商的该费用进行月度结算，季度考核。以 广告完成率数据体现。
为提高广告有效性，各销售部可自行制定媒体责任田
制定、审批流程
二战区经销商核销类广告计划申请流程
经销商（每月20-26日） 27-28日 29日 次月1-3日
流 程
按照模版（详见 附件一）制定次 月广告计划
运营经理 审批
运营负责人 审批
广告科 审核、备案
更改、补报、反馈流程
二战区经销商核销类广告计划更改、补报流程
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核销类广告审核流程：
二战区经销商核销类广告核销流程
经销商次月8日前 营销二部25日前 25日
流 程
广告执行后次月8 日（以邮戳为准） 邮寄资料
广告科 进行核销
广告科公布 广告完成率