月售楼处资金计划申请表

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房地产开发项目投资计划书

房地产开发项目投资计划书某项目概况某项目位于某某东燕郊最为繁华的核心工业区内，紧临102国道，乘坐930路或社区大巴，半小时内即可到达。

某项目建筑外观现代时尚，高低呼应、视觉美感独特。

此房户型也倍受欢迎，南北通透，采光好，无遮挡，方方正正，没有一点浪费的空间，五星级酒店会所、大型超市、双语幼儿园、社区医院、社区大巴等配套，满足一切日常所需。

其开发公司为三河某房地产开发有限公司，于2012年开发，总户数为30000户，停车位为地面和地下停车位。

绿化率为40%，容积率为3.42，总建筑面积为368544平方米，其物业费为0.8元/平米.月。

2.投资环境分析某项目位于燕郊市中心，小区环境优雅，绿化率高，24小时热水，是其他小区没有的，交通也是比较方便的，门口就是813.814半小时到达某某国贸，周边配套齐全，小区内设有大小超市，对面有大型超市，农贸市场，红山商城还有儿童医院，六小小学和八中等等样样俱全。

学校有燕郊二中、燕郊十一中、燕郊六小、燕郊七小、燕郊实验小学；购物场所有京客隆天客隆新世纪商城步行街兴达超市；医院有中美医院、二三医院、人民医院、燕达医院、辅仁医院；银行有工商银行、建设银行、中国银行、农业银行，此外还有很多娱乐和餐饮场所。

3.实施进度该项目计算期为3年，拟2年建成，第一年的第三个季度开始预售，拟3.5年售完。

根据市场分析，预计该项目小高层销售均价为具体的销售进度如下表一所示。

表一销售进度计划表单位：万元续表一销售进度计划表单位：万元4.建设投资估算5.投资使用计划与资金来源建设投资使用计划按季度来分配，具体分配情况如下:投资计划表本项目开发投资的资金来源有三个渠道，一是企业自有资金，二是银行贷款，三是预售收入用于投资的部分。

本项目开发商自有资金20890000元作为启动资金，需贷款1250000000元，总投资5104708945元，建设资金筹措主要来源于资本金、银行贷款及销售后入再投入,资金筹措表如下：6. 项目销收入的测算本项目以三河市同类商品房可比案例，参照三河市房地产物业平均价格水平运用市场比较分析法，并经实地调查确定：该项目小高层与多层的销售均价为7241元/平米。

房地产企业经营计划模板

2、完成年度项目设计计划的年度及应对措施：
七、项目年度工程计划
序号分项内容一期开始时间完成时间二期开始时间完成时间三期开始时间完成时间四期开始时间完成时间
1 拆迁工作 2 图纸全部完成 3 4 图纸会审三通一平
5 基础施工单位进场
6 基础施工 7 基础验收 8 主体施工单位进场 9 施工临设搭建 10 主体开工主体三层 11 1、工期计划： 12 主体封顶 13 主体验收 14 内外装修
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
合计
推盘计划说明：
2、项目年度推盘计划：
3、完成销售计划的难点及应对措施：
十、项目年度资金计划
现金项目名称销售回款现金流入借入资金其他现金流入合计成本性现金支出管理费用现金支出营销费用现金支出现金流出财务费用现金支出税金及附加现金支出归还借款现金支出 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月合计
1、项目年度资金计划：
现金支出合计
年度现金收支盈余
其他现金支出
2、项目年度资金缺口应对措施：
十一、项目成本计划
1、全成本目标体系：
2、成本控制的难点及应对措施：
十二、管理及人力资源计划
1、人力资源配置：
2、招聘及培训：
1、项目年度工期计划 2、工程管理难点及应对措施八、项目年度招采计划 1、项目年度招采计划 2、完成项目年度招采计划的难点及应对措施九、项目年度销售计划 1、项目年度销售计划 2、项目年度推盘计划 3、完成销售计划的难点及应对措施十、项目年度资金计划 1、项目年度资金计划 2、项目年度资金缺口应对措施十一、项目成本计划 1、全成本目标体系 2、成本控制的难点及应对措施十二、管理及人力资源计划

房地产项目财务评价报告

项目财务评价汇报目录前言 (I)一项目概况 (1)（一）地理位置 (2)（二）项目环境现实状况 (2)（三）规划设计方案重要经济指标 (3)二济南市房地产市场走势分析 (4)（一）宏观环境分析 (4)（二）济南市房地产市场现实状况与发展趋势分析 (4)（三）竞争楼盘 (5)（四）**项目分析 (7)（五）项目市场定位 (8)（六）项目价格定位 (9)三项目实行规划 (9)四项目投资估算及投资计划 (10)（一）项目投资估算 (11)（二）项目总投资估算 (12)五项目销售计划及收入估算 (13)（一）销售计划 (13)（二）销售收入估算 (14)六项目融资安排 (14)（一）资金来源 (14)（二）资金来源表和利息估算 (15)七项目财务评价 (16)（一）动态盈利能力指标评价 (16)（二）静态盈利能力及计算 (18)八项目结论与提议 (19)前言房地产项目可行性研究是指在房地产项目投资决策前, 对拟建项目有关社会、经济、技术等方面进行深入细致调查与研究, 对也许采用多种开发方案进行认真仔细经济分析和比较论证, 对项目建成后经济效益进行科学预测和评价；并在此基础上, 对拟建项目技术先进性和合用性、经济合理性, 以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、多方案比较和综合评价, 由此得出该项目与否应当投资建设和怎样投资建设等结论性意见, 为项目投资决策提供可靠科学根据。

房地产项目可行性分析从内容可分为如下五个方面:房地产项目投资环境分析、房地产项目市场分析和市场定位、房地产项目投资总成本费用估算及资金筹措分析、房地产项目财务评价和房地产项目投资风险管理。

一种完善科学房地产项目可行性研究在房地产项目实行过程中可以起到如下三个重要作用:(l)保证项目投资决策科学性。

房地产项目投资数额巨大, 少到几千万、多到几种亿。

并且, 房地产开发项目投资周期长, 牵涉面广, 并且房地产市场不确定原因多, 盲目投资很难获得预期经济效益。

房地产开发企业资金和项目报表填报指南

附件1房地产开发企业资金和项目报表填报指南一、总说明1.指标说明《房地产开发项目经营情况》（X104-1、X204-1表）和《房地产开发企业资金和土地情况》（X104-2、X204-2表）中的指标，如无特殊说明，除个别指标（如：计划总投资、自开始建设累计完成投资）外，均为本年实际发生数，不包括以前年度发生数值。

表中所有指标均不应为负数。

2.相关规定有正在开发或销售项目的企业必须填报《房地产开发项目经营情况》（X104-1、X204-1表），一个项目一张表；没有正在开发和销售项目的企业不需填报此表。

无论房地产开发企业有无正在开发或销售的项目，均需填报《房地产开发企业资金和土地情况》（X104-2、X204-2表）。

有正在开发项目的企业应填报表内的所有指标，包括资金、土地、契税等情况（301-408），其中资金仅指用于所有正在开发项目的资金。

没有正在开发项目的企业不应填报资金情况（301-320均应为0）；如果有土地交易行为，则应填报土地、契税等相关指标，如果没有土地交易行为，则不应填报土地、契税等情况（403-408均应为0）。

3.计量单位价值量指标计量单位均为“万元”，面积指标计量单位均为“平方米”。

二、关于一套表审核错误信息的说明在对基层表进行审核或提交时，如果出现审核错误信息提示，首先请点击指标错误信息（迅速定位出错的指标数据），然后再根据审核错误的类型进行区别处理。

审核错误信息分为四类：A类，强制性逻辑审核：指标数据存在必须修改的逻辑错误，必须修订填报数据，直至本条审核通过为止。

此类错误主要出现在分项数据相加与总计不相等的情况，容易找到错误原因。

B类，准强制性逻辑审核：指标数据存在逻辑错误，需要进行核实确认。

此类错误一般表明数据确实错误，需要修改。

如经过仔细核实并确认数据填报确实无误，需要联系县级统计机构（或其他直接接受基层表的统计机构），申请将该条审核解锁，解锁后填写情况说明，即可提交报表。

房地产销售任务计划书

房地产销售任务计划书篇一：(房地产)销售任务计划资料收集于网络，如果对大家有用的话麻烦评价一下自然佳境销售任务计划书根据目前的工作进展程度，计划从2002年9月起对“自然佳境”销售体实行销售考核制度，制定相应的奖励与惩罚措施。

第一销售阶段的销售时间为：2002年9月—2003年2月，计划销售1＃楼、2＃楼共192套房屋。

1. 销售任务第一阶段销售任务分配明细表2. 销售代表的销售奖励与处罚计划采取销售业绩与佣金点位相结合的方式，详细情况见下表：销售代表奖罚标准表说明：? 销售代表每月完成基本任务，按3‰提取销售佣金。

? 销售代表每月不能完成基本任务，按2‰提取销售佣金，并视其个人能力和工作表现决定去留。

? 销售代表每月超额完成基本任务，按4‰提取销售佣金。

篇二：房地产销售计划书销售计划? 销售周期按时间分为4个阶段，第一阶段（开盘前期），第二阶段（开盘热销期），第三阶段（销售中期），第四阶段（销售后期）。

第一阶段（开盘前期）时间：进入案场售楼处至楼盘开盘目的：早期客户积累，掌握客户意想，为开盘做准备人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名销售道具准备：楼盘模型、施工图纸、看板、LOGE墙、楼书、宣传单片、销售手册等工作内容：1 通过各种媒体宣传推广楼盘（媒体宣传详见广告宣传计划）2 客户积累A 做好客户登记积累工作，为开盘销售做准备B根据客户累计及登记意想情况计划制定开盘计划及销售价格3 客户接待A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料C 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况4媒体宣传（详见广告媒体计划）宣传途径：媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等第二阶段（开盘热销期）时间：开盘当月目的：销售去划60%以上人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名销售道具准备：五证、空白预售合同，预售合同样本及相关附件工作内容：1 开盘销售（详见开盘销售工作计划）2 日常销售A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料C 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况3 预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续，以保证资金及时到帐4 促销活动（本活动视销售情况而定，详活动情况）5 媒体宣传（详见广告媒体计划）宣传途径：媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等第三阶段（销售中期）时间：销售热销期后3个月目的：销售去划80%以上人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名工作内容：1日常销售A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料C 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况2预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续，以保证资金及时到帐3媒体宣传（详见广告媒体计划）宣传途径：媒体广告，围墙广告第四阶段（销售后期）时间：销售中期后至交房目的：销售去划95%以上人员安排：置业顾问2名，财务1名工作内容：1 日常销售A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料C 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动及情况2预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续，以保证资金及时到帐3 协助交房办理协助客户办理交房手续，协调在交房时可能出现的意外情况宣传途径：围墙广告? 销控楼盘销控由销售经理掌握，推广原则：把销售情况差的优先推荐，好位置的商铺做适当保留。

房地产销售经理月工作计划5篇

房地产销售经理月工作计划5篇房地产销售经理月工作计划（篇1）3月份是一年工作的开始，经过了新年的喜悦，开始步入工作的正轨。

这个月我经历了人生中很宝贵的一刻，终于我提升销售经理了。

特别感谢邓总和公司的其他领导对我的信任，感谢白经理及星光大道的全体同仁对我的支持，我会更加努力，把我应尽的义务和应承担的责任都铭记于心，把这个团队带到巅峰状态，给公司一个交代，给销售们一个交代。

毕竟星光这个项目进场已经接近3年了，今年终于迎来了梦寐以求的“开盘”，是该打硬仗的时候了，我相信，坚持不懈，一定成功。

3月起我成为了星光大道项目部的销售经理，岗位和原来不同了，我知道自己将会面临新的挑战了，公司将这么伟大而艰巨的任务交给我，我必须全力以赴，不能让公司失望。

从本月起由我看案场，销售部的大小事务都由我负责，白经理为了锻炼我的能力，放权给我管理售楼处，我必须要做出点成绩，才能对得起所有人。

对于3月份的工作总结，我认为有以下几点：一、3月初的公司年会开的很振奋人心。

年会上邓总说今天要大力做经纪板块，我们每个人都兴奋不已。

公司既然这么重视我们，我们也必须做出点成绩。

今年开发公司定的任务是2个亿的销售额，公司定的1.8个亿，项目内部白经理定的2.5个亿。

今年最重要的两个目标，一是今年星光大道开盘，这场硬仗怎么打就看我怎么带领这个团队。

二是要培训一批能和公司共发展的人才，将星光大道作为一个人才的输出基地，为公司即将下的项目做储备。

今年这一年的工作都要以邓总为中心，围绕这两个基本点开展工作。

这对于我而言，既算是一个挑战，也算是一场考验。

成长必经之路，常规的管理模式也许不是时时刻刻都试用，我希望自己可以通过这场实践，能摸索出来一套适合我的管理模式。

二、本月白经理给我定的业绩目标为10套绿线。

白经理根据目前的人员情况、房源结构及市场行情，定的10套的绿线任务合情合理。

两组每组5套绿线，汤雪和杨震各自带领6个人，等月底时奖罚分明。

根据今年1月份5套，2月份4套的业绩，3月份这10套任务我很有信心，一定带领的大家超额完成任务。

房地产销售计划书

销售计划➢销售周期按时间分为4个阶段，第一阶段（开盘前期），第二阶段（开盘热销期），第三阶段（销售中期），第四阶段（销售后期）。

第一阶段（开盘前期）时间：进入案场售楼处至楼盘开盘目的：早期客户积累，掌握客户意想，为开盘做准备人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名销售道具准备：楼盘模型、施工图纸、看板、LOGE墙、楼书、宣传单片、销售手册等工作内容：1 通过各种媒体宣传推广楼盘（媒体宣传详见广告宣传计划）2 客户积累A 做好客户登记积累工作，为开盘销售做准备B根据客户累计及登记意想情况计划制定开盘计划及销售价格3 客户接待A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料C 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况4媒体宣传（详见广告媒体计划）宣传途径：媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等第二阶段（开盘热销期）时间：开盘当月目的：销售去划60%以上人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名销售道具准备：五证、空白预售合同，预售合同样本及相关附件工作内容：1 开盘销售（详见开盘销售工作计划）2 日常销售A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料C 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况3 预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续，以保证资金及时到帐4 促销活动（本活动视销售情况而定，详活动情况）5 媒体宣传（详见广告媒体计划）宣传途径：媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等第三阶段（销售中期）时间：销售热销期后3个月目的：销售去划80%以上人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名工作内容：1日常销售A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料C 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况2预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续，以保证资金及时到帐3媒体宣传（详见广告媒体计划）宣传途径：媒体广告，围墙广告第四阶段（销售后期）时间：销售中期后至交房目的：销售去划95%以上人员安排：置业顾问2名，财务1名工作内容：1 日常销售A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料C 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动及情况2预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续，以保证资金及时到帐3 协助交房办理协助客户办理交房手续，协调在交房时可能出现的意外情况宣传途径：围墙广告➢销控楼盘销控由销售经理掌握，推广原则：把销售情况差的优先推荐，好位置的商铺做适当保留。

房地产销售员的工作计划(15篇)

房地产销售员的工作计划(15篇)房地产销售员的工作计划1一个月又将要过去了，新的一个月也即将来临，伴随着自己三月份工作的结束，紧接着而来的也是自己在四月份的工作，我是一名房地产的销售员，我懂得时间的重要，不论是生活还是工作，时间就是金钱，所以我们要抓紧自己一切的时间，保证自己在工作上面可以合理、恰当的运用自己的时间，但是该做的工作还是要认真的完成。

作为一名销售人员，有一个好的目标和方向是至关重要的，所以在每一个月末的时候，我都会将自己下一个月的工作计划写出来，在下月工作开展的时候也会很好的按照自己的计划来进行，这样自己不管是做什么都能够有所计划。

三月份，我的主要工作都在对于新客户的开发上面，三月也是一年的开始的时候，所以很多人可能都会在一年之初选择买房，所以这一个月，我每天都早出晚归的寻找有意向的客户，在自己一个月的努力之下，我也完成了自己相应的业绩要求，也找到了很多有意向的潜在客户，所以在四月份的时候，我就会将自己的工作重心放在自己的对这些潜在客户的开发上面，尽自己最大的力量去将这些顾客发展成买家，完成订单，用自己最大努力去促进订单的产生，完成自己想应的业绩。

四月份是一个季度的开始，所以也可以说是一个新的开始，新的一个月，我不仅仅需要尽力去完成自己的业绩，还需要维护好我们公司的品牌，去维护好自己之前的顾客，不能当订单完成之后就不负责了，这不是我们公司所一直宣扬的品质，也不是一个优秀的销售人员应该要做的，所以我也会花费自己一定的时间和精力去放在老顾客身上，将他们购房之后的一些问题解决好，同时，对于已经交了定金还没有到店办完手续的，我也会和他们约好时间，尽早的办好一切的手续。

总的来说，四月份的工作是非常的繁重的，不仅需要将之前的工作善后，还要开始新的业务，所以四月份还没有来我就以及打起十二分的精神了，做好了一切的准备，保证自己工作的顺利进行。

在三月的时候，我也遇到了一些难题，我也会在之后尽快的解决这些问题，尽管自己三月份的业绩是可观的，但是我还是会继续加油，不会有任何的松懈。

《房地产资金监管账户管理办法》

《房地产资金监管账户管理办法》一、总则1.1 本办法旨在规范房地产企业对商品房预售资金、存量房交易资金等进行监管，保障购房者合法权益，维护房地产市场秩序。

1.2 本办法适用于我国境内从事房地产开发的房地产开发企业、房地产经纪机构及其从业人员。

二、资金监管账户设立2.1 房地产企业应在具备资质的银行开设资金监管账户，用于存放商品房预售资金、存量房交易资金等。

2.2 房地产企业应将资金监管账户信息在售楼处、官方网站等渠道进行公示。

三、资金监管3.1 商品房预售资金应按照项目开发进度，分阶段、比例存入资金监管账户。

3.2 存量房交易资金应全部存入资金监管账户。

3.3 资金监管账户内资金仅限于用于支付项目开发建设、税费、偿还债务等相关费用。

3.4 房地产企业不得挪用、侵占资金监管账户内资金。

四、资金使用4.1 房地产企业使用资金监管账户内资金，应向银行提供合法、合规的使用申请。

4.2 银行应对房地产企业提供的使用申请进行审核，符合条件的，予以放款。

4.3 房地产企业应在规定时间内，将资金使用情况反馈给银行及购房者。

五、监管措施5.1 房地产企业应建立健全内部管理制度，确保资金监管账户内资金安全。

5.2 银行应加强对资金监管账户的监控，发现异常情况，及时报告相关部门。

5.3 购房者有权查询资金监管账户内资金使用情况，房地产企业及银行应予以配合。

六、法律责任6.1 房地产企业违反本办法规定，挪用、侵占资金监管账户内资金的，由相关部门依法予以查处。

6.2 银行违反本办法规定，未履行监管职责的，由监管部门依法予以处罚。

6.3 房地产企业、银行及其从业人员因违规行为给购房者造成损失的，应依法承担赔偿责任。

七、附则7.1 本办法由房地产行政主管部门负责解释。

7.2 本办法自发布之日起实施。

（注：本文仅展示全文的五分之一内容，以下内容略。

）八、监管账户的资金拨付8.1 房地产企业需根据项目实际进度，提前向银行提交资金使用计划，并经审核批准后，按照计划拨付资金。

房地产资金监管新规

房地产资金监管新规一、背景及目的随着房地产市场的日益繁荣，资金安全问题逐渐成为行业关注的焦点。

为规范房地产市场秩序，保障购房者合法权益，降低金融风险，我国决定实施房地产资金监管新规。

本方案旨在明确监管范围、监管措施及监管流程，确保房地产项目资金的合理使用和安全。

二、监管范围1. 房地产开发企业设立的项目资金账户；2. 房地产开发项目预售资金；3. 房地产开发企业其他与项目有关的资金往来。

三、监管措施1. 资金账户设立：房地产开发企业应在项目所在地开设资金账户，并将账户信息报备相关部门；2. 资金使用审批：房地产开发企业使用项目资金，需提交资金使用计划，经审批后方可使用；3. 资金使用监督：监管部门对房地产开发企业的资金使用情况进行定期检查，确保资金用于项目开发；4. 预售资金监管：预售资金需存入项目资金账户，并根据项目进度逐步释放；5. 违规行为处罚：对违反资金监管规定的房地产开发企业，依法予以处罚。

四、监管流程1. 账户设立：房地产开发企业提交开户申请，监管部门审核通过后，企业可开设资金账户；2. 资金划拨：房地产开发企业根据项目进度，向监管部门提交资金使用计划，经审批同意后，将资金划拨至指定账户；3. 资金使用：房地产开发企业按照审批的资金使用计划，合理使用项目资金；4. 资金监督：监管部门对项目资金账户进行定期检查，确保资金安全；5. 资金释放：项目达到一定进度后，预售资金按照相关规定逐步释放；6. 违规处理：发现房地产开发企业存在违规行为，监管部门依法予以处罚。

五、责任主体1. 房地产开发企业：负责项目资金的筹措、使用和管理，确保资金安全；2. 监管部门：负责对房地产开发企业的资金使用进行监管，查处违规行为；3. 银行及其他金融机构：负责对项目资金账户进行管理和监督，确保资金合规使用。

六、协作机制1. 建立信息共享机制：各相关部门定期交换房地产项目资金监管信息，提高监管效率；2. 建立联合执法机制：各相关部门联合开展执法检查，形成合力，严厉打击违规行为；3. 建立风险预警机制：监管部门对房地产市场进行动态监测，及时发现潜在风险，提前采取措施。

房地产开发费用明细表--

1 土地费用1.1 土地征用费1.2 土地出让金1.3 土地购置（拍卖、招标）费1.4 拆迁补偿费1.5 拍卖佣金1.6 土地交易费1.7 土地契税1.8 其他土地费用2 前期费用2.1 七通一平费2.1.1 临时施工道路费2.1.2 临时施工用水接入费2.1.3 临时施工污水管接入费2.1.4 临时施工用电接入费2.1.5 临时施工用气接入费2.1.6 临时施工办公电话接入费2.1.7 临时施工办公网络接入费2.1.8 场地平整2.2 临时设施2.2.1 临时办公室费2.2.2 临时厕所费2.2.3 施工场地围墙及门卫室费2.2.4 临时场地占用费2.2.5 临时借用空地租费2.2.6 其他费2.3 可行性研究2.4 设计费2.4.1 规划（方案）设计费2.4.2 管线设计费2.4.3 施工图设计费2.4.4 幕墙专项设计费2.4.5 装饰专项设计费2.4.6 智能化专项设计费2.4.7 景观专项设计费2.4.8 其他专项设计费2.4.9 规划设计模型制作费2.4.10 制图、晒图费2.4.11 方案评审费2.5 行政规费及规划报建2.5.1 项目报建费2.5.2 施工许可证费2.5.3 规划管理费2.5.4 拆迁管理费2.5.5 审图费2.5.6 价格评估费2.5.7 渣土费2.5.8 施工噪音管理费2.5.9 散装水泥费2.5.10 工程质量监督费2.5.11 工程造价管理费2.5.12 安全监督费2.5.13 劳动定额测定费2.5.14 招投标管理费2.5.15 房屋所有权登记费2.5.16 综合开发管理费2.5.17 房屋所有权登记工本费2.6 大配套费2.6.1 基础设施配套费2.6.2 白蚁预防费2.6.3 地方教育附加费2.6.4 新型墙体材料专项费2.6.5 人防易地建设费2.7 水文地质勘察2.7.1 地质勘察费2.7.2 地下障碍物探测2.7.3 环境评测费2.7.4 水准测量工程测量2.7.5 日照分析合同2.7.6 工程波速测试2.7.7 建设项目日照分析工程测量2.7.8 交通分析费2.8 测绘2.8.1 面积测绘2.8.2 地形地貌测绘2.9 其他前期费用2.9.1 专家评审费2.9.2 工程担保费2.9.3 咨询费3 建安工程费3.1 建安工程费3.1.1 土建工程3.1.1.1 基础工程3.1.1.1.1 土方工程3.1.1.1.2 地基加固处理费3.1.1.1.3 桩基础3.1.1.1.4 围护及支撑费3.1.1.2 主体工程3.1.1.2.1 土建（结构）工程3.1.1.2.2 土建（建筑）工程3.1.2 安装工程3.1.2.1 照明电气（强电）工程3.1.2.2 弱电智能化工程3.1.2.3 给排水工程3.1.2.4 消防安装工程3.1.2.5 火灾报警工程3.1.2.6 煤气安装工程费3.1.2.7 综合布线系统3.1.2.8 避雷接地工程3.1.2.9 空调及通风工程3.1.2.10 供暖供热工程3.1.2.11 电梯及自动扶梯3.1.2.12 航空灯3.1.2.13 停车设备3.1.2.14 室内停车交通设施3.1.2.15 其他安装工程费3.1.3 装饰工程3.1.3.1 室内精装饰施工3.1.3.2 室外精装饰施工3.2 样板房/售楼处装修3.2.1 样板房装修3.2.1.1 样板房建筑及装修3.2.1.2 样板房内家具3.2.1.3 样板房内家电3.2.2 售楼处装修3.2.2.1 售楼处建筑及装修售楼处内家具3.2.2.2 售楼处内家电3.2.2.3 售楼处景观3.3 建安监理费3.3.1 建设监理费3.3.2 安全监理费3.4 检验检测3.4.1 基坑监测3.4.2 桩基检测费（静载）3.4.3 桩基检测费（小应变）3.4.4 桩基检测费（高应变）3.4.5 工程主体沉降观测费3.4.6 其他3.5 景观工程费3.6 工程造价咨询费3.6.1 工程施工招标代理费3.6.2 工程设备招标代理费3.6.3 工程预算编审咨询费3.6.4 工程结算编审咨询费4 市政基础设施费4.1 电力基础设施费4.1.1 供电贴费4.1.2 交纳的电增容费4.1.3 设备安装及电缆铺设费4.1.4 电源建设费4.2 给排水基础设施费4.2.1 水增容费4.2.2 供水管网建设费4.2.3 雨（污）水管网建设费4.2.4 防洪管网建设费4.2.5 消防给水基础设施费4.2.6 中水基础设施费4.3 燃气基础设施费4.3.1 燃气增容等规费4.3.2 煤气管道的铺设费4.3.3 煤气配套费4.4 电视4.4.1 入网费4.4.2 有线电视（闭路电视）的线路铺设4.5 通讯工程费4.5.1 电话配套费4.5.2 电话增容费4.5.3 电话电缆集资费4.6 通讯线路及设备安装4.6.1 宽带网接入费4.6.2 智能化系统4.7 供热基础设施费4.8 小区道路工程4.8.1 小区道路4.8.2 小区路灯4.9 环境景观工程4.9.1 环卫4.9.2 垃圾站（箱）4.9.3 灭蚊灯4.10 邮政4.11 配套监理费4.12 配套预算标底编制费4.13 其他市政基础工程费5 公用配套设施费5.1 区内公建费5.1.1 会所5.1.2 幼托5.1.3 学校5.1.4 居委会5.1.5 派出所5.1.6 消防5.1.7 公厕5.1.8 自行车棚5.1.9 露天停车场或停车设备5.1.10 钢炉房5.1.11 水塔5.1.12 室外游乐设施5.2 小配套费5.3 物业开办费5.4 公共设施维修基金5.5 其他公用配套设施费6 开发间接费用6.1 办公6.2 资金成本6.2.1 贷款利息6.2.2 融资费用6.3 工资6.4 职工福利费6.5 邮电费6.7 差旅费6.8 水电费6.9 租赁费7 营业费用7.1 日常费用7.2 推广费用7.2.1 广告费7.2.2 展览费7.2.3 业务宣传费7.2.4 代销费用7.2.5 制作费用7.2.6 策划设计费用7.2.7 售楼处费用7.2.8 样板间费用7.2.9 其他市场推广费2011-9-21 12:23 商业地产策划师|三级一、房地产开发成本的组成房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。

资金计划报表(各部门模版)

N/A #N/A #N/A
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
02/08
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
市政给水总表工程
公共配套独立人防工程独立垃圾楼独立学校独立幼儿园独立会所独立商业楼独立车库其他独立配套设施配套补偿体验中心艺术中心销售费售楼处围墙销售模型、沙盘制作费销售实景区围墙包装导旗及实景样板区导视系统制作保洁开荒保安亭鞋套其他销售设施市场调研费宣传推广费销售代理费销售日常费用（包含差旅，业务招待费）项目管理费薪金交际应酬费
#N/A
#N/A
#N/A
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房地产项目投资估算表

2
勘探设计土地平整类
工程勘测费
5
工程设计费
5
土地平整费用
10
施工临时供水、供电等费用
15
小计
5.80元/平方米
35
3
行政事业性规定费用类
建设工程招投标管理费
1.14
建设工程标底编制费
11.38
建设工程标底审核费
1.89
建设工程决算审计费
1.14
城市道路占用费
主干道0.6元/天，次干道0.4元/天
10.16
2003.12.1：20%；
2005.5.1：30%。
土石方
41500方
33
136.95
2003.3.1-2003.4.1
2003.4.1：30%；
2003.12.1：40%；
2004.6.1：30%。
桩基检测（大小应变）
10.00
2002.9.1
2003.5.1：50%；
2003.12.1：50%。
14.52元/平方米
50.82
室外管线工程费用
111.79
监理费用
10.89元/平方米
38.12
大门
170
售楼处
30
小计
1138.47元/平方米
3984.64
5
外部基础设施配套工程类
外部接水工程费
15.24
外部接电工程费
14.52元/平方米
101.63
配电工程费
76.22
排污费
10.16
小计
58.07元/平方米
2005.2.1
2005.2.1：70%；
2005.6.1：30%
下水排污费用

预售房资金监管管理办法

预售房资金监管管理办法一、总则1.1 为加强预售房资金监督管理，保障购房人合法权益，维护房地产市场秩序，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。

1.2 本办法适用于我国境内预售房资金的监管管理。

1.3 预售房资金监管管理应遵循公开、透明、安全、便捷的原则。

二、监管机构及职责2.1 房地产管理部门是预售房资金监管的主管部门，负责本办法的组织实施和监督管理。

2.2 银行业监督管理部门负责对银行业金融机构预售房资金监管业务的监督管理。

2.3 房地产开发企业、银行业金融机构应按照本办法规定，承担预售房资金的监管职责。

三、预售房资金监管账户3.1 房地产开发企业在申请预售许可证前，应开立预售房资金监管账户，并与购房人签订预售合同。

3.2 预售房资金监管账户应开立在具有资质的银行业金融机构，账户名称应与房地产开发企业名称一致。

3.3 房地产开发企业应在预售合同中明确预售房资金监管账户信息，并向购房四、预售房资金监管流程4.1 购房人按照预售合同约定支付购房款，房地产开发企业应将购房款存入预售房资金监管账户。

4.2 银行业金融机构应按照本办法规定，对预售房资金进行监管，确保资金安全。

4.3 房地产开发企业使用预售房资金时，应向监管机构提出申请，经批准后方可使用。

五、预售房资金使用范围5.1 预售房资金主要用于支付土地使用权出让金、建筑安装工程费、基础设施建设费、项目配套设施费等。

5.2 预售房资金使用应符合国家和地方相关法律法规及政策规定。

六、预售房资金监管措施6.1 房地产开发企业应定期向监管机构报送预售房资金使用情况。

6.2 监管机构应加强对预售房资金使用的监督检查，发现问题及时处理。

6.3 对违反本办法规定的房地产开发企业、银行业金融机构及相关责任人，依法予以处罚。

七、法律责任7.1 房地产开发企业、银行业金融机构违反本办法规定的，由相关管理部门依法予以处罚。

商品房预售方案样表范本

商品房预售方案编号：项目名称：开发单位：申报日期：目录一、项目基本情况二、项目建设进度安排三、项目预售计划四、本期预售商品房情况、价格及变动幅度五、公共部位和公共设施的具体范围六、预售资金监管落实情况七、商品房质量责任承担主体和承担方式八、住房能源消耗指标和节能措施九、白蚁防治情况十、抵押权设定情况十一、商品房预售方案附件承诺1、本公司承诺本方案各项内容申报属实，并严格履行本方案中的各项内容。

方案内容发生变更的，本公司按规定向当地房地产管理部门办理备案。

2、本公司承诺严格按本方案确定的开盘时间，一次性全部对外公开销售本方案所列的预售商品住房。

3、本公司承诺自开盘之日起，按照《关于进一步加强我市商品房销售管理的通知》的规定，在销售现场显著位置集中公示本方案的内容。

4、本公司承诺每幢预售商品住房中若有本公司自留的商品房，将在予以明确，该部分商品住房办理新建房屋初始登记前，本公司不对外进行销售。

5、本公司在本次预售商品住房前期积累客户过程中，没有以任何形式收取预订款性质的费用、没有进行不实宣传、虚假承诺等违法违规销售行为。

6、本公司承诺收取的预售款不挪用到法律规定外的作其他用途使用。

7、本公司承诺积极主动处理商品销售中发生的相关矛盾纠纷。

房地产开发企业名称（盖章）年月日商品房预售方案一、项目基本情况（一）项目基本情况表（二）前期物业基本情况前期物业服务企业名称： ;前期物业服务企业资质等级级；采用【公开招标】【邀请招标】【协议招标】的方式确定前期物业服务企业，于年月日签订《前期物业服务委托合同》，《防城港市前期物业服务项目中标备案表》编号和《防城港市前期物业《前期物业服务委托合同》中约定的物业服务等级级，物业服务收费标准：住宅元/平方米、商业元/平方米；经房地产主管部门与物价部门备案的物业服务等级级，物业服务收费标准：住宅元/平方米、商业元/平方米;备案编号：物业备案【】号（项目已有完工交付使用楼房的需填写此项）；二、项目建设进度安排为保证公共部位和公共设施与住宅同步交付使用，项目建设计划和进度安排已明确分期的区域划分、区域界限、建设时序。

(中建一局)项目经理月报(代替原月报及项目管理部工程月报表)

中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304 项目名称海口市100万平方米生态安居工程（永和花园）A标段工程概况（此部分必须由项目执行经理以上级别协调各部门负责填写，不得由日常报表人员填写）工程概况本项目位于海南省海口市西海岸新区（长流组团）海口市南片区，南临南海大道，北临长兴路，东临长滨路；东距五源河森林公园约1.2公里、距中心城区约12公里，西距长流公园约1公里，北距西海岸约4公里。

工程包括A1#-A15#,B9#-B12#，C5#-C9#,C11#、C13#,C14#楼，合同工期为24个月。

本月主要内容概要1.管理团队情况：项目班子成员6人、管理人员总数（不含班子人员）46人、公司员工人数32人、项目自聘员工人数（其中签订劳务派遣合同人数）20人。

2.风险抵押金上交情况：风险抵押金应交比例占合同总价的 %，应交万元，现金实交万元，借款协议签订万元。

3.工程进度：此处插入《项目工期情况表》主体结构：A5#、A6#、B10#楼完成100%，B12#楼完成43%。

二次结构：未开始。

装修工程：未开始。

其他。

4.合同状况：本月新签劳务分包合同：XXXXXX工程施工协议书（分包商：XXXX公司）。

XXXXXX工程施工协议书（分包商：XXXX公司）。

5.成本状况：截止到月底累计监理批量万元，收入约为万元。

累计实际成本：万元，综合收益率约 %。

自年初累计完成产值万元。

成本管控措施：本月项目部开始与主体劳务队伍接洽结算事宜，并重新对津北劳务申报零工费用进行严格审核，以控制零工费用。

且对劳务结算建筑面积双方已开始进行细致计算核对。

二次结构砌筑工程严格控制现场提料，对于架管等租赁材料按计划及时退场以避免产生不必要的租赁费用。

及时根据造价信息完成本月总包合同中可调项目（砼、钢筋、电线电缆及人工费）的录入工作。

根据造价信息与上月比较材料价相持平。

（仅为示例，请各项目商务负责人填写）6.技术管理情况：《项目实施策划书》已编制，已报公司审批《商务策划》已编制，已报公司审批《质量策划》已编制，已报公司审批。

肥西县人民政府关于印发肥西-县商品房预售资金监管实施细则的通知-肥政秘〔2018〕195号

肥西县人民政府关于印发肥西?县商品房预售资金监管实施细则的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 肥西县人民政府关于印发肥西?县商品房预售资金监管实施细则的通知肥政秘〔2018〕195号各乡镇人民政府，县政府有关单位：《肥西县商品房预售资金监管实施细则》业经县政府常务会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。

2018年11月2日肥西县商品房预售资金监管实施细则为加强商品房预售资金的监督管理，保护当事人合法权益，促进房地产市场健康有序发展。

根据《中华人民共和国城市房地产管理法》《城市商品房预售管理办法》（建设部令第131号）《国务院办公厅关于继续做好房地产市场调控工作的通知》（国办发〔2013〕17号）和《合肥市商品房预售资金监督管理暂行办法》（合政办〔2018〕21号）（以下简称《办法》）等有关规定，结合我县实际，制定本实施细则。

一、主管部门及监管机构（一）肥西县房产管理局为本县商品房预售资金监管的主管部门（以下简称主管部门），负责依法查处违反商品房预售资金管理的行为。

（二）肥西县房地产开发管理办公室（以下简称县开发办）为商品房预售资金监管实施机构（以下简称监管机构），具体负责商品房预售资金的监督管理工作。

二、监管范围及期限（三）凡在本县管辖区域范围内预售的商品房项目，其预售资金的收存、拨付及使用管理适用本细则。

（四）监管期限自取得《商品房预售许可证》开始，至该项目取得《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》、《建设工程规划核实合格证》时止。

三、监管原则及方式（五）商品房预售监管资金全额（以下简称全额）为每栋单体楼备案销售均价乘以预测绘建筑面积。

楼盘销售计划书

篇一：房地产销售计划书销售计划? 销售周期按时间分为4个阶段，第一阶段（开盘前期），第二阶段（开盘热销期），第三阶段（销售中期），第四阶段（销售后期）。

第一阶段（开盘前期）时间：进入案场售楼处至楼盘开盘目的：早期客户积累，掌握客户意想，为开盘做准备人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名销售道具准备：楼盘模型、施工图纸、看板、loge墙、楼书、宣传单片、销售手册等工作内容：1 通过各种媒体宣传推广楼盘（媒体宣传详见广告宣传计划）2 客户积累a 做好客户登记积累工作，为开盘销售做准备b根据客户累计及登记意想情况计划制定开盘计划及销售价格3 客户接待a 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买b 告之客户购买物业所须的相关手续及资料c 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况4媒体宣传（详见广告媒体计划）宣传途径：媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等第二阶段（开盘热销期）时间：开盘当月目的：销售去划60%以上人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名销售道具准备：五证、空白预售合同，预售合同样本及相关附件工作内容：1 开盘销售（详见开盘销售工作计划）2 日常销售a 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买b 告之客户购买物业所须的相关手续及资料c 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况3 预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续，以保证资金及时到帐4 促销活动（本活动视销售情况而定，详活动情况）5 媒体宣传（详见广告媒体计划）宣传途径：媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等第三阶段（销售中期）时间：销售热销期后3个月目的：销售去划80%以上人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名工作内容：1日常销售a 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买b 告之客户购买物业所须的相关手续及资料c 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况2预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续，以保证资金及时到帐3媒体宣传（详见广告媒体计划）宣传途径：媒体广告，围墙广告第四阶段（销售后期）时间：销售中期后至交房目的：销售去划95%以上人员安排：置业顾问2名，财务1名工作内容：1 日常销售a 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买b 告之客户购买物业所须的相关手续及资料c 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动及情况2预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续，以保证资金及时到帐3 协助交房办理协助客户办理交房手续，协调在交房时可能出现的意外情况宣传途径：围墙广告? 销控楼盘销控由销售经理掌握，推广原则：把销售情况差的优先推荐，好位置的商铺做适当保留。