设备动力部经营运行指标管理办法

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动力运行管理制度

动力运行管理制度一、引言动力运行管理制度是指为了保障动力设备正常运行、提高设备利用率和运行效率而制定的一系列指导性文件和程序。

本制度旨在规范和优化动力设备运行管理流程，加强对设备的监督和维护，确保设备能够安全、稳定、高效地运行。

二、适用范围本制度适用于公司内所有设备涉及到动力传输的设备。

包括但不限于发电机组、蒸汽锅炉、空压机、水泵等设备。

三、运行管理机构1.动力设备管理部门动力设备管理部门是公司内负责管理和监督动力设备运行的机构。

该部门负责设备的维护、保养、保修、运行检查和故障处理等工作。

部门负责人应具备相关专业知识和经验，对设备运行情况负总责。

2.设备负责人每台动力设备都应指定专门的设备负责人，负责对设备的日常运行情况进行监督、检查和记录。

设备负责人需要熟悉设备的结构和原理，能够及时发现并处理设备故障，确保设备的正常运行。

四、设备运行管理流程1.设备上岗前检查设备负责人在设备上岗前应进行全面的检查，包括但不限于设备的外观、工作状态、润滑油、冷却水等。

检查完毕后应填写检查记录，如有异常情况应及时报告上级部门。

2.设备日常运行设备负责人应按照设备运行规程进行日常运行管理，包括设备的启停、温度、压力、电流等参数的监控，设备运行情况的记录等。

同时要做好设备的清洁和润滑工作，确保设备能够正常运行。

3.设备故障处理一旦设备出现故障，设备负责人应立即停机，并及时通知设备管理部门。

设备管理部门应指派专业人员进行排查故障原因，及时维修处理。

同时要对故障情况进行记录和分析，以避免相同故障再次发生。

4.设备定期检修定期检修是保证设备长期稳定运行的关键环节。

设备管理部门应根据设备运行情况和厂家要求，制定合理的检修计划，并组织专业人员进行设备的停机检修。

检修完毕后要对设备进行全面的检测和试运行，确保设备可以安全、稳定地运行。

五、设备运行管理要求1.全面落实安全生产责任制，切实加强设备的安全防护和操作规范。

2.加强设备操作人员的培训和技能提升，确保操作人员熟悉设备的操作技术和注意事项。

动设备分级管理制度

动设备分级管理制度第一章总则第一条为了规范动设备的使用管理，确保设备的正常运转和安全性，提高设备的使用效率和使用寿命，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有动设备的管理和使用，包括但不限于机械设备、电子设备、运输设备等。

第三条动设备的管理原则：维修及时、保养谨慎、使用科学、管理严格。

第四条各部门需根据实际情况，确定自己的动设备管理人员，并进行指导培训。

第五条公司成立动设备管理委员会，由总经理担任主任，各部门经理担任委员，负责制定具体实施方案。

第六条动设备管理委员会每年至少召开一次会议，对动设备的使用情况、维护情况进行评估，并提出改进建议。

第七条公司每年制定动设备使用计划，并根据实际情况确定设备的维护保养计划。

第八条动设备管理人员应定期检查设备的运转情况，及时发现设备的问题，并及时进行维修保养。

第九条动设备管理人员要确保设备的安全操作，禁止未经培训人员擅自操作设备。

第十条动设备管理人员要保证设备的使用维护记录完整、准确，如有问题要及时上报。

第二章动设备分级管理第十一条动设备根据其重要性、使用频率和故障率进行分级管理，分为A级、B级、C级设备。

第十二条 A级设备指关系到生产质量、生产效率和安全的设备，属于高风险设备，每年至少进行一次全面维护保养。

第十三条 B级设备指生产中使用频率较高、对生产质量有一定影响的设备，每半年进行一次全面维护保养。

第十四条 C级设备指生产中使用频率一般、对生产质量影响不大的设备，每季度进行一次全面维护保养。

第十五条动设备管理人员要根据设备的级别制定相应的维护保养计划，确保设备的正常运转。

第十六条本公司将设备的级别、维护保养情况作为绩效考核的一个重要指标。

第十七条动设备管理人员要对设备的使用情况、维护情况进行定期评估，根据评估结果对设备的级别进行调整。

第三章动设备管理流程第十八条动设备管理流程包括设备购置、设备投产、设备使用、设备维修保养、设备报废等环节。

第十九条设备购置环节主要包括设备需求确定、设备选型、设备采购、设备验收等。

设备动力部工作总结

设备动力部工作总结20xx年机电动力部在公司******的领导下，紧紧围绕公司20xx年职代会精神及安全工作会议的要求，以安全生产为重点，加大职工的安全教育力度，狠抓“三违”的治理工作，在质量标准化工作上下功夫。

确保完成了公司下达的20xx年工作计划，现总结如下：一、机电运输安全工作：1、每周二认真对采一区、采二区、采三区进行一次风电闭锁试跳，并做好记录。

2、电检组对采一区、采二区、采三区进行电气设备检查，共查出367条安全隐患，全部整改完毕。

3、每月月初、中旬、下旬对采一区、采二区、采三区质量标准化进行检查，检查出的问题统一下达“四定表”并签字落实。

4、加强防爆设备的出入库防爆检查，杜绝失爆设备入井，凡是防爆设备均检验防爆性能合格后，才能贴防爆电气设备入井许可证，才允许发放使用。

5、加强五小电气、电缆，严格验收、编号、发放管理，电缆皮带严格执行阻燃试验管理制度，并按阻燃化试验合格的电缆才能发放使用，一根电缆（同批）一个试验报告，建档管理。

6、巡查三个采区轨道斜井轨道及防护设施，并督促整改轨道存在问题。

7、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进行检查，保证设备完好。

二、安全质量标准化工作：为了使公司的机电运输质量标准化工作更上一个台阶，机电动力部制定了《机电动力部质量标准化管理办法》。

充分利用班前会，对职工培训，提高职工的思想及安全意识，掌握质量标准化的标准及机电设备关键环节的安全注意事项。

1、每日班前会学习《煤矿安全规程》、各种规程、措施、规章制度及公司重要文件（月底进行一次考试审核）。

2、每月对各岗位点值班员进行2次以上培训学习，并进行现场模拟操作。

3、结合平常实际工作情况，每月对员工进行一次供电系统培训学习（各种设备的工作原理、性能正确操作、故障正确判断与排除等）。

4、白国周班组管理办法学习情况：（1）为了使白国周班组管理法得到更好地落实，机电动力部制定了《白国周班组管理法管理办法》，从管理人员开始学习背诵白国周班组管理法“六个三”，召开职工大会，从机电动力部经理开始背诵，直至每个职工都能熟练地背诵。

设备动力部管理制度

设备动力部管理制度一、工作职责1. 设备动力部负责公司生产设备的维护、保养、检修工作，保障设备的正常运行，提高设备的可靠性和利用率。

2. 设备动力部负责设备技术改造、升级和更新以及设备故障分析、排除等工作。

3. 设备动力部负责制定设备配件的采购计划，并进行设备备件的库存管理。

4. 设备动力部负责与供应商保持良好的合作关系，定期开展设备维修、保养培训和技术交流。

5. 设备动力部负责编制设备维修、保养工作的计划和报告，并及时上报相关部门。

6. 设备动力部负责设备维修、保养过程中的安全管理和环境保护工作。

二、机构设置1. 设备动力部由部门负责人、设备维修工程师、设备保养工程师、设备检修工程师等人员组成，具体岗位职责由部门领导根据工作需要确定。

2. 设备动力部负责人负责部门的日常管理工作，协调各岗位人员之间的工作关系，确保工作的顺利进行。

三、工作流程1. 设备维护工作的流程：接到设备故障报修→设备维修工程师现场检修→制定维修方案并报批→调配维修人员进行维修→设备恢复正常运行→填写维修报告→上报相关部门。

2. 设备保养工作的流程：按计划制定保养工作方案→组织设备保养工程师进行保养工作→记录保养情况→填写保养报告→上报相关部门。

3. 设备检修工作的流程：制定检修计划→组织设备检修工程师进行检修工作→记录检修情况→填写检修报告→上报相关部门。

四、工作要求1. 设备动力部工作人员应具备良好的职业道德和责任心，严格遵守公司的各项规章制度和安全操作规程。

2. 设备动力部工作人员应具备较强的技术能力，熟悉设备的结构、原理和维修方法，能够快速准确地排除设备故障。

3. 设备动力部工作人员应具备良好的团队合作能力，能够与其他部门和供应商保持良好的沟通和合作关系。

4. 设备动力部工作人员应具备较强的应急处理能力，能够在设备故障发生时迅速做出正确的应对措施。

5. 设备动力部工作人员应做好设备维修、保养和检修记录，及时整理和归档相关资料。

设备动力部门的安全生产职责(3篇)

设备动力部门的安全生产职责设备动力部门是企业领导在设备安全运行工作方面的参谋和助手，对本企业设备安全运行负有具体指导、检查责任。

(1)负责本企业各种机械、起重、压力容器、锅炉、电气和动力等设备的管理，加强设备检查和定期保养，使之保持良好状态。

(2)制定有关设备维修、保养的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施。

(3)执行上级部门有关自制、改造设备的规定，对自制和改造设备的安全性能负责。

(4)确保机器设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、改装、修理、搬迁机器设备时，安全防护装置必须完整有效，方可移交运行。

(5)负责安全技术措施项目所需设备的制造和安装，列入固定资产的设备，应按固定设备进行管理。

(6)参与重大伤亡事故的调查、分析，作出因设备缺陷或故障而造成事故的鉴定意见。

设备动力部门的安全生产职责（2）主要包括以下方面：1. 确保设备的正常运行：设备动力部门需要保证设备的正常运行，包括检查、维修和保养设备，确保其在安全、有效的状态下运行。

2. 制定安全操作规程：设备动力部门需要制定并执行安全操作规程，包括对设备的操作程序、紧急处理程序、安全防护措施等进行规定，以确保操作人员的安全。

3. 进行安全培训与指导：设备动力部门需要对操作人员进行安全培训和指导，提高其安全意识和操作技能，确保他们能够正确、安全地操作设备。

4. 定期检查与维护：设备动力部门需定期进行设备的检查与维护，发现问题及时排除，确保设备的安全运行。

5. 管理设备事故与紧急情况：设备动力部门需制定相应的事故应急预案，及时处理设备事故和紧急情况，最大限度减少事故的发生和对人员、设备的伤害。

6. 及时反馈与改进：设备动力部门需要及时向上级报告设备安全状况，并对设备运行中存在的安全隐患和问题进行分析和改进，提出相应的建议与措施。

总之，设备动力部门的安全生产职责是确保设备运行的安全与稳定，保障操作人员的安全，减少设备事故的发生与损失，必须要高度重视和切实履行。

设备的运行管理制度范本

设备的运行管理制度范本一、总则设备是企业生产经营的重要资源，为了保证设备的正常运行，提高设备的利用率和效率，保障生产的顺利进行，制定本设备运行管理制度。

二、责任与义务1. 设备管理人员应具备相关专业知识和技能，负责设备的日常运行管理工作；2. 设备管理人员应制定设备维护计划、设备排故方案，并组织实施；3. 设备管理人员应组织设备操作人员进行设备使用培训，确保其掌握设备的正确操作方法；4. 设备操作人员应按照设备使用规定进行操作，保证设备安全运行；5. 其他相关部门应积极配合设备管理人员的工作，提供必要的支持与协助。

三、设备维护1. 制定设备维护计划，明确维护周期和内容；2. 定期进行设备检查和维护，及时发现并修复设备故障；3. 设备报废前应进行安全评估，保证设备能够正常运行和安全使用；4. 设备发生故障时，及时报修、报告，并按照排故方案进行修复；5. 停用设备时，应做好停机前的准备工作，包括设备检查、设备调整等。

四、设备保养1. 制定设备保养计划，明确保养周期和内容；2. 定期进行设备保养工作，包括清洁、润滑、调整等；3. 保养过程中，应注意人员安全，必要时应切断电源；4. 保养后，应填写设备保养记录，包括保养时间、保养人员等信息；5. 对于老化的设备，应采取必要的更新和维护措施，以延长设备使用寿命。

五、设备修理1. 设备维修由专业人员进行，维修人员需具备相关技术证书；2. 发生设备故障时，及时联系维修人员进行修理；3. 维修过程中，应采取安全措施，确保人员安全；4. 维修完成后，需进行设备试运，确保设备正常运行；5. 对于无法修复的设备，应报废并做好相应记录。

六、设备使用1. 设备操作人员应按照设备操作规定进行操作；2. 在设备运行过程中，应及时发现并排除异常情况；3. 发现设备存在安全隐患时，应立即上报设备管理人员；4. 设备使用过程中，应保证设备的正常运行，并做好相应记录；5. 对于设备操作不当造成的问题，应追究相关责任。

动力部门工作制度

动力部门工作制度一、总则第一条为确保动力部门各项工作的高效、有序进行，提高动力设备的使用效率和安全性，根据我国相关法律法规和企业的实际情况，制定本工作制度。

第二条动力部门的工作目标是：确保动力设备安全、稳定、高效运行，为全厂生产提供可靠的能源保障，努力降低能源消耗，提高能源利用效率。

第三条动力部门全体员工应严格遵守国家法律法规，严格执行企业的各项规章制度，做到诚信守法、敬业爱岗、团结协作、创新发展。

二、主要职责第四条动力部门的主要职责包括：1. 负责动力设备的安装、调试、运行、维护和维修工作。

2. 负责动力设备的定期检查、保养和维修，确保设备完好率达标。

3. 负责编制动力设备的操作规程和安全操作规程，并对操作人员进行培训和考核。

4. 负责动力设备的更新改造和技术创新工作。

5. 负责动力设备的能源消耗统计和分析，提出节能措施和建议。

6. 负责动力设备的环保和安全管理工作。

7. 负责动力部门的团队建设、人员培训和绩效考核工作。

三、工作流程第五条动力部门的工作流程分为：计划安排、设备运行、设备维护、设备维修、设备更新、能源管理、环保安全、团队建设等环节。

1. 计划安排：根据生产需求，编制动力设备的运行计划、维护计划、维修计划等，并报上级领导审批。

2. 设备运行：按照运行计划，启动和停止动力设备，确保设备安全、稳定、高效运行。

3. 设备维护：按照维护计划，对动力设备进行定期检查、保养和维修，确保设备完好率达标。

4. 设备维修：对故障设备进行维修，确保设备及时恢复正常运行。

5. 设备更新：根据技术发展和生产需求，进行动力设备的更新改造和技术创新。

6. 能源管理：对动力设备的能源消耗进行统计和分析，提出节能措施和建议。

7. 环保安全：对动力设备的环保和安全工作进行管理，确保设备符合国家和行业的相关标准。

8. 团队建设：对动力部门的员工进行培训、考核和绩效评估，提高团队凝聚力和执行力。

四、管理制度第六条动力部门应建立健全以下管理制度：1. 设备管理制度：包括设备采购、安装、调试、运行、维护、维修、更新等环节的管理制度。

动力部安全生产管理制度（4篇）

动力部安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强动力部的安全生产管理，规范生产经营活动，保障员工的生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规，制定本制度。

第二条动力部负责动力设备的安全生产和管理工作。

各部门员工负有安全生产管理的法定职责，必须严格遵守本制度。

第三条动力部依法设立专门的安全生产管理机构，负责制定、实施和监督安全生产管理制度，并负责整个单位的安全生产工作。

第四条动力部安全生产管理制度是动力部的基础制度，其它安全生产管理制度必须与之配合，确保安全生产管理工作的有序进行。

第五条动力部严格执行国家的安全生产标准和技术规范，不断提高动力设备的安全性能。

第六条动力部对安全生产管理不正确的行为要及时纠正并追究相应责任人的责任。

第七条动力部要建立健全安全生产管理的宣传教育体系，提高员工的安全生产意识和安全技能。

第二章安全生产责任制第八条动力部设立安全生产责任制，明确责任人的安全生产职责。

第九条动力部党委、行政、工会、工务、生产部门等各级领导是安全生产工作的第一责任人，负责组织、管理和监督单位的安全生产工作。

第十条动力部的下级部门和单位负有安全生产的直接责任，必须按照本制度和相关法律、法规的规定履行安全生产管理职责，确保安全生产工作的有效开展。

第十一条动力部各部门和单位的主要负责人必须重视安全生产工作，加强组织领导，制定详细的安全生产管理措施，确保安全生产工作的顺利进行。

第十二条动力部的员工有安全生产管理职责，必须遵守单位的安全生产管理制度，服从安全生产管理的安排和部署，积极参加安全生产培训，增强安全技能，做到安全生产工作无小事，安全生产责任在身上。

第三章安全生产管理的组织体系第十三条动力部设立安全生产管理机构，配备专职的安全生产管理人员，负责安全生产工作的规划、执行和监督。

第十四条动力部的安全生产管理机构由安全生产管理委员会、安全生产管理办公室、安全生产监督检查组成。

第十五条安全生产管理委员会是动力部的最高决策组织，由动力部的领导担任主任，安全生产管理机构的负责人和各部门的主要负责人担任委员。

设备的运行动态管理制度范本

设备的运行动态管理制度范本1. 目的和范围本制度的目的是确保设备的正常运行和管理，并提供相关责任和职权的明确分配，旨在保护设备性能、延长使用寿命，以及确保生产和工作环境的安全和稳定。

该制度适用于本单位或组织内的所有设备，包括但不限于生产设备、办公设备、实验设备、通信设备等。

2. 定义和缩写2.1 设备：指本制度所涉及的各类设备，包括但不限于机械设备、电子设备、仪器仪表等。

2.2 运行动态管理：指通过设备的实时监测、数据分析和维护保养等手段，对设备进行全面的管理和维护，以确保设备的正常运行和提高设备的可靠性。

3. 运行动态管理的基本原则3.1 预防为主：重视设备的预防性维护，通过定期检查、保养和维修，及时发现并消除设备故障隐患。

3.2 安全第一：设备的运行必须符合相关的安全规定和标准，确保人身安全和生产安全。

3.3 动态管理：采用设备实时监测技术，对设备的运行状态进行动态管理，及时调整和优化设备的运行参数，提升设备的运行效率。

4. 运行动态管理的职责和责任4.1 设备经理负责设备的运行管理，包括设备的日常巡检、维修保养计划的制定和执行，设备维修记录的归档等。

4.2 生产部门负责设备的正常运行，包括设备的开机、关机、操作和监测等，并及时向设备经理汇报设备的运行状况。

4.3 技术部门负责设备的技术维修和改进，包括设备的故障排除、维修方案的制定和执行，设备技术参数的优化等。

4.4 质量部门负责设备的质量管理，包括设备的检验和验证，对设备出现的质量问题进行分析和改进。

5. 运行动态管理的流程5.1 设备巡检流程5.1.1 设备经理制定设备巡检计划，并指定巡检人员负责执行。

5.1.2 巡检人员按照设备巡检计划进行巡检，记录设备的运行状况和发现的问题。

5.1.3 巡检人员将巡检记录报告给设备经理，设备经理根据巡检结果制定维修计划。

5.1.4 维修人员按照维修计划进行设备的维修和保养，维修记录由设备经理归档。

5.2 设备故障处理流程5.2.1 设备出现故障时，操作人员及时向设备经理报告，并采取紧急措施防止事态扩大。

动力运行车间规章制度

动力运行车间规章制度第一章总则第一条为规范动力运行车间的管理秩序，提高工作效率，保障员工的安全和健康，制定本规章制度。

第二条动力运行车间是公司的重要生产部门，员工必须严格遵守本规章制度。

第三条动力运行车间的主要工作任务是对各类机械设备进行检修、维护和保养，并确保生产设备的正常运行。

第四条动力运行车间对员工的管理采取严格的制度化、规范化管理，任何违反规定的行为都将受到严肃处理。

第二章工作时间和出勤第五条员工必须严格遵守公司规定的上下班时间，不得随意迟到早退。

第六条员工在工作时间内必须集中精力完成工作任务，不得擅自离开工作岗位。

第七条员工请假需提前向领导请假，并按照公司规定填写请假表。

第八条连续两天以上的请假需要提供相关的病假证明或者个人原因证明。

第九条员工应当在规定的时间内打卡，不得迟到早退，否则将受到相应的处罚。

第十条外出工作需提前向领导请示，并填写外出申请表。

第三章安全生产第十一条动力运行车间对安全生产始终把握在第一位，安全意识要贯穿工作的始终。

第十二条员工在工作过程中必须遵守操作规程，严格执行相关的安全操作规定。

第十三条员工在操作机械设备时必须戴好安全帽、安全鞋和工作服，并保持设备的清洁和整洁。

第十四条员工在接触高温物品时必须戴好隔热手套，严防烫伤。

第十五条负责安全设备的检修和维护的员工必须经过专业培训和考核合格后方可上岗。

第十六条发生事故或者紧急情况时，员工应当保持冷静，及时报告领导并采取相应的应急措施。

第四章纪律要求第十七条员工不得违反公司的各项规章制度和岗位职责，不得偷懒打瞌睡。

第十八条员工不得私自调换工作岗位或者擅自离开工作岗位，不得殴打他人或者造成他人伤害。

第十九条员工不得私自借用公司的物品或者工具，不得损坏公司的设备设施。

第二十条员工不得泄露公司的机密信息，不得对公司的形象造成负面影响。

第五章奖惩制度第二十一条对于认真、负责任、积极的员工将给予相应的奖励和表彰。

第二十二条对于违反规定、纪律不良的员工将受到批评、警告或者处罚。

设备动力部管理职责

设备动力部管理职责一、设备动力系统的规划与设计设备动力部应负责设备动力系统的规划与设计工作，包括根据公司的生产需求和市场发展趋势，制定设备动力系统的发展方向和规划，确定相应的投资计划和项目实施计划。

在系统规划和设计过程中，还应考虑能源利用效率、环境保护和安全生产等因素，并与其他相关部门协调配合，确保系统设计的合理性和可行性。

二、设备动力系统的运行与维护设备动力部应负责设备动力系统的运行与维护工作，包括设备的日常操作、设备状态的监控和维修保养等工作。

在设备运行过程中，设备动力部应及时发现和处理设备故障，确保设备的正常运行，并制定相应的维护计划和保养标准，保证设备的稳定性和可靠性。

设备动力部还应对设备动力系统进行定期的检查和维护，包括清洗设备、更换零部件、校准仪表等工作，以确保设备的性能和安全运行。

此外，设备动力部还应建立健全的档案管理制度，记录和维护设备的运行数据和维护记录，为设备故障分析和决策提供依据。

三、设备动力系统的改进与优化设备动力部应密切关注设备动力系统的运行状况和功能要求，对设备动力系统进行改进和优化工作，以提高设备的性能和效率。

改进和优化工作包括对设备动力系统的工艺流程进行分析和优化，对设备的结构和部件进行改进，以提高设备的生产能力和能源利用效率，并减少资源和能源的消耗。

设备动力部还应引入先进的技术和设备，开展设备重大故障的原因分析和满意度调研，及时解决设备运行过程中出现的问题，提高设备的使用效果和客户满意度。

此外，设备动力部还应与供应商、客户和相关单位保持紧密的沟通和合作，了解市场和行业的需求和动态，为设备动力系统的改进和优化提供有价值的信息和建议。

四、设备动力部人员的培训与管理设备动力部应负责设备动力系统的人员的培训与管理工作，包括对员工进行技术培训，提高其专业水平和技能素质。

培训内容主要包括设备操作、设备维护和设备安全等方面的知识和技能，使员工能够胜任设备动力系统的运行与维护工作。

设备动力部职责及岗位说明书

设备动力部工作职责部门名称直接上级直接下级部门本职设备动力部主管生产副总设备科、动力能源科确保设备满足生产工艺、安全操作规程的要求和生产过程正常进展。

文件编号版本编制部门职责分析日期由行政部统填写由行政部统填写设备动力部由行政部统填写设备动力部部门职能：设备动力部作为公司设备归口治理部门，负责公司生产设备的固定资产台帐治理；过程设备的日常管理工作的监视检查，治理活动的推动；设备维护保养的检查和考核；设备修理相关工作的协调与协作；关键、重点设备保养、检修打算的制定，故障的跟踪治理；EAM系统的正常运行以及T类〔特种设备〕确实定。

设备动力部门设立设备治理科、动力能源科，使用部门设立设备治理组，并设兼职设备治理人员。

设备动力部设:设备治理科、动力能源科由设备动力部门负责人、设备治理人员、设备工程师、动力能源治理工程师、公用设施运行人员及公用设施修理等人员组成。

车间设备治理组由车间主管、设备(机/电)修理人员、各班班长〔对于一些重点设备要落实机台操作人员〕组成。

设备动力部门职责:1、负责建立健全设备治理制度及治理体系；对公司的设备治理工作进展监视、检查与考核，组织调查、处理设备事故过程及责任人。

(例：设备治理制度、能源治理制度、特种设备治理制度、工装工具治理制度、设备利用率、完好率、故障停机率等。

)2、负责设备先期规划和审批；参与并负责设备选型；负责技术协议谈判；负责设备选购的商务谈判、合同签订及选购流程等工作。

负责组织设备预验收、安装、调试、验收及过程中协调治理工作。

3、负责组织编制设备操作文件资料和操作工、员工岗位培训、5S 培训、、三级安全教育培训、考核、发证等治理工作。

4、负责审核固定资产设备增加、变更和报废等全过程设备治理工作。

5、负责全公司设备/公用设施固定资产台帐及设备、公用设施技术资料的存档工作。

6、负责全公司特种设备、设施的日常治理及技术监视局、安全监察局的协调工作。

7、负责公司外购动力能源的治理工作。

设备运行管理制度范本

设备运行管理制度范本一、概述本制度的目的是确保设备的安全稳定运行，提高设备的利用率和寿命，保障生产经营的顺利进行。

同时，通过合理的设备运行管理，加强对设备的维护、保养和管理，减少设备故障的发生，提高生产效率。

二、适用范围本制度适用于公司内各类设备的使用、保养和管理，涵盖生产设备、办公设备及其他相关设备。

三、责任与义务1. 设备管理部门：负责设备的选购、技术支持、维护和保养，确保设备运行的正常。

2. 使用部门负责人：负责设备的日常使用，及时向设备管理部门汇报使用情况和存在的问题。

3. 设备操作人员：负责设备的操作和运行，严格遵守设备使用规程，确保设备的安全稳定运行。

4. 设备维修人员：负责设备的维修和故障排除，及时修复设备故障，确保设备的正常运行。

四、设备的选购与验收1. 设备选购时，需充分考虑生产需求和技术要求，并与设备管理部门进行充分沟通和协商。

2. 设备验收应由设备管理部门负责，验收标准按照国家相关规定和技术要求执行，并将验收情况记录并归档。

五、设备的使用与操作1. 使用设备前，操作人员必须进行设备操作培训，熟悉设备的操作方法和注意事项。

2. 操作人员在使用设备过程中，必须按照设备使用手册的指引进行操作，并严格遵守设备的安全操作规程。

3. 操作人员应及时反馈设备的异常情况和故障，并将设备的使用日志进行记录和归档。

六、设备的保养与维护1. 设备管理部门应制定设备的保养计划和维护标准，对设备进行定期保养和维护，并将保养和维护情况进行记录和归档。

2. 操作人员应按照设备管理部门的要求，在设备运行过程中进行设备的日常保养和清洁工作，确保设备处于良好的工作状态。

七、设备故障与修复1. 操作人员在发现设备故障时，应立即停止使用设备，并及时向设备管理部门报告故障情况。

2. 设备管理部门应及时派遣维修人员进行故障排除和修复，确保设备尽快恢复正常运行。

3. 维修人员在修复设备故障后，应对设备进行测试和调试，确保设备的性能达到要求，并及时将修复情况进行记录和归档。

电力设备及动力设施安全管理制度范本

电力设备及动力设施安全管理制度范本第一章总则第一条为了保障电力设备及动力设施的安全运行，保护员工的人身和财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有的电力设备及动力设施的安全管理。

第三条本制度的执行依据有《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规以及国家有关安全管理制度的规定。

第四条设备安全管理属于全员责任制，各级管理人员对本单位的电力设备及动力设施安全负有直接责任。

第五条所有管理人员和从业人员都应接受安全教育和培训，具备安全意识和安全知识。

第六条本制度的内容包括电力设备及动力设施的安全管理责任、使用和保养、事故应急处理等方面。

第二章电力设备及动力设施管理责任第七条设备管理人员应对电力设备及动力设施的安全管理负总体责任，要确保设备达到安全标准，并监督和检查设备的正常运行。

第八条设备管理人员要定期组织相关人员进行设备安全检查，发现问题及时进行处理，并定期进行设备运行维护，确保设备安全可靠。

第九条动力设施的管理人员要对动力设施的安全运行负责，定期进行设施巡检，并及时处理出现的问题。

第三章电力设备的使用和保养第十条设备使用人员要严格按照设备操作规程和使用说明进行操作，禁止违规操作和超负荷使用设备。

第十一条使用过程中如发现设备异常情况，应立即停止使用并及时向设备管理人员报告。

第十二条设备保养工作由设备管理人员负责，要定期检查设备的各项指标，确保设备的正常运行。

第十三条设备保养期间，严禁解体设备、更换零件等非专业人员进行。

第四章事故应急处理第十四条发生设备事故时，应立即触发应急预案，启动事故应急处理程序。

第十五条事故发生后，要迅速组织人员进行事故现场的抢修和救援工作，并及时报告上级主管部门。

第十六条对于事故的原因要进行深入分析和调查，并制定相应的整改措施，防止类似事故再次发生。

第五章安全教育和培训第十七条全体员工应定期接受相关安全教育和培训，提高安全意识及应急处理能力。

第十八条新员工入职前要进行安全培训，熟悉工作场所的安全规定和设备操作规程。

设备动力部岗位职责

设备动力部岗位职责
一、部门职能
1、部门名称：设备动力部
2、上级部门：公司总经理
3、下级部门：设备技术科、设备管理科、机修班
4、部门本职：负责公司设备规划、设备选型、固定资产管理、设备
使用维护管理、水电气动力能源消耗统计及节能减排、设
备维修、备品备件计划、工具、动力及特种设备管理、设
备运行安全管理和设施消防
5、具体职能：
5.1. 负责公司设备规划方案制定、设备选型、调研、验收、安装、调试工作
5.2. 检查、监督设备使用维护制度的执行并依据规定进行考核工作5.3. 负责设备安装验收、设备移交调拨、闲置设备封存、借用租赁、报废处理，并建立档案等固定资产管理工作
5.4. 制定设备使用维护保养制度、维护保养作业指导书，使用者操作培训等
5.5.记录设备技术状态原始数据，检测、检查处理紧急故障和事故5.
6.制定公司设备大、项修计划及时更换设备失灵、失效零部件，
保障设备正常运行
5.7.做好设备备品备件计划、生产和维修工具的计划，按照公司流
程领用并建立台帐记录
5.8.负责配电房、供水、供气设备设施的运行管理，水电气、动力
能源消耗计算及维修费用计算，展开节能减排工作
5.9.负责特种设备（泵站、锅炉、压力容器、煤气管道、压缩空气
站、叉车），起重设备的行业年检工作
5.10.计量仪表、检测工具的校验工作
5.11.负责公司消防设施管理和对外协调配合行业检查工作
5.12.负责公司自制设备、设施的设计、制作，老旧设备改造工作
二、岗位职责
（1）设备动力部长岗位职责
（2）设备技术科岗位职责
（3）设备管理科岗位职责
（4）机修班岗位职责。

设备动力部管理制度范本

设备动力部管理制度范本一、职责与权限1. 设备动力部的职责是负责公司设备的安装、调试和维护工作，确保设备的正常运行和维持生产的连续性。

2. 部门负责人应对设备动力部的管理工作进行组织、协调和指导，并与其他部门密切配合，确保设备的高效运行。

3. 设备动力部应该制定并执行设备安全操作规程和维护保养计划，并监督执行情况。

4. 设备动力部负责设备维修人员的培训和管理，确保他们具备相应的技能和知识，能够独立完成维修工作。

5. 部门负责人有权制定相关设备动力部的管理规章制度，并及时对其进行修订和完善。

二、工作流程1. 设备的安装与调试a. 设备的安装工作应由专业的维修人员进行，确保安装质量符合标准。

b. 安装前，应对设备的工作环境进行检查，并按照规定的程序进行准备工作。

c. 安装结束后，应进行设备的调试和性能测试，确保设备能够正常工作。

d. 在安装和调试过程中，如发现问题或异常情况，应及时报告，并采取相应的措施进行解决。

2. 设备的维护与保养a. 制定设备维护保养计划，并按照计划进行设备的定期维护和保养工作。

b. 维护人员应按照规定的程序进行维护工作，保证设备得到有效的维护。

c. 对设备进行故障排除时，应按照标准的程序进行操作，确保安全。

3. 设备的故障处理a. 如发现设备故障，应及时通知设备维修人员进行处理，确保设备能够迅速恢复正常工作。

b. 维修人员应及时到达现场，对故障设备进行检查和修复。

c. 在故障处理过程中，应按照相关的安全规定进行操作，确保人员安全。

三、安全管理1. 设备动力部要建立健全安全管理制度，并组织相关培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。

2. 在设备操作和维修过程中，要严格遵守安全操作规程，确保员工的人身安全和设备的安全性。

3. 出现事故或安全隐患时，要及时报告，并采取措施进行处理和防范。

四、绩效考核1. 设备动力部应建立绩效考核制度，根据设备的正常运行情况、事故处理情况和维护保养完成情况等进行评估。

设备动力部工作总结

设备动力部工作总结一、工作概述设备动力部是一个重要的工作部门, 负责设备的运行、维护和改造等工作。

在过去的一年中, 我们紧密围绕公司的发展目标, 充分发挥团队的协作和创新能力, 圆满完成了各项工作任务。

下面我将就设备动力部的工作进行总结和展望。

二、工作内容1.设备运行维护设备动力部是公司设备的主要维护和运行管理部门, 我们按照预定的计划, 对设备进行日常维护和定期检修, 确保设备的正常运行。

同时, 我们加强了设备的监控和故障排除工作, 及时处理设备运行中的问题, 保证生产不受影响。

2.设备改造升级为了提高设备的效率和降低能耗, 我们积极推进设备的改造升级工作。

针对设备存在的问题和瓶颈, 我们采取了多种措施, 包括技术改进、设备更新等, 使设备的性能得到提升, 为生产提供更好的支持。

3.安全生产管理设备动力部高度重视安全生产工作, 我们建立了完善的安全生产管理体系, 并通过开展安全培训和演练等活动, 提高了员工的安全意识和应急处理能力。

在过去的一年中, 我们没有发生重大事故和安全事故, 为公司的稳定生产作出了贡献。

4.团队建设设备动力部注重团队建设, 我们加强了部门内部的沟通和协作, 建立了一个和谐的工作氛围。

同时, 我们还组织了各种培训和学习活动, 提高了员工的专业水平和综合素质, 为部门的发展打下了坚实的基础。

三、工作成果在过去的一年中, 设备动力部取得了一系列的工作成果。

1.设备故障率下降通过加强设备的维护和监控工作, 我们成功降低了设备的故障率。

设备的稳定运行为公司的生产提供了坚实的保障。

2.设备能效提升通过设备的改造升级工作, 我们提高了设备的能效, 降低了能耗。

这不仅为公司节约了能源成本, 也为环保事业做出了贡献。

3.项目顺利完成我们参与了多个重要的项目, 包括设备更新、工艺改进等。

这些项目的顺利完成, 为公司的发展提供了有力的支持。

4.安全生产稳定通过加强安全生产管理工作, 我们保证了生产的安全稳定。

设备动力部门安全生产职责

设备动力部门安全生产职责设备动力部门是企业中负责设备维护、运行和安全的重要部门之一。

安全生产是企业发展的基石，也是设备动力部门的主要职责之一。

以下将重点阐述设备动力部门在安全生产方面的具体职责。

1. 制定安全生产规章制度设备动力部门应根据国家、行业和企业的相关法律法规，制定适用于本部门的安全生产规章制度。

这些规章制度应包括设备操作规范、设备维护标准、紧急救援预案等内容。

规章制度的制定需要以科学合理的方式，确保安全生产规范化、标准化。

2. 指导设备操作和维护设备动力部门应指导设备操作人员进行设备的正确操作和维护。

他们需要对设备的性能、工作原理和维护方法进行培训和指导，确保设备的正常运行和安全使用。

同时，还需要加强对设备操作人员的安全意识和技能培养，提高事故应急能力。

3. 落实设备安全检查设备动力部门需要定期进行设备安全检查，发现问题及时处理，并建立健全隐患排查和整改制度。

他们应对设备的运行状况、安全装置的完好性、设备周围环境的安全等方面进行全面检查，确保设备的安全可靠性。

4. 强化设备维护管理设备动力部门应制定设备的定期维护计划，并组织专业人员进行维护保养。

他们需要对设备的零部件进行定期更换和检修，确保设备的稳定运行。

此外，他们还应加强设备维护记录的管理，做到维护过程的可追溯性。

5. 推广安全生产知识设备动力部门应积极开展安全生产宣传和培训，提高全体员工的安全意识和安全技能。

他们可以组织安全生产培训班、开展安全生产知识大赛等活动，向员工普及安全生产的基本理念和应急处理的方法。

通过这些宣传和培训，可以提高员工对设备安全和生产安全的重视。

6. 参与事故调查和分析设备动力部门需要积极参与事故调查和分析工作，深入挖掘事故的原因，总结经验，制定防范措施。

他们应对事故进行全面的调查，找出存在的问题和不足，以避免同类事故的再次发生。

同时，还应将事故的教训和经验及时分享给其他部门，促进企业的整体安全生产水平的提升。

设备动力部安全生产职责

设备动力部安全生产职责设备动力部是承担公司设备安全生产管理工作的部门，其职责是负责制定和执行设备安全生产规定、安全生产责任制，开展设备安全管理工作并组织设备安全生产检查和隐患排查，并对隐患进行整改，以确保公司设备的安全运行。

设备动力部的职责包括以下几个方面。

一、制定设备安全生产规定和责任制二、开展设备安全管理工作设备动力部应加强设备安全管理工作，包括设备的购置、使用、检修和报废等各个环节的安全管理。

在设备购置阶段，要确保设备具备相应的安全防护装置和安全性能；在设备使用阶段，要加强设备的日常巡检和维护，及时发现并处理设备故障和隐患；在设备检修阶段，要制定详细的检修计划和操作规程，确保检修过程中的安全措施得到落实；在设备报废阶段，要对设备进行合理处置，确保不对环境和人员造成安全风险。

三、组织设备安全生产检查和隐患排查设备动力部应定期组织设备安全生产检查和隐患排查工作，以发现和排除存在的安全隐患。

通过检查设备的安全状况和运行情况，分析和评估设备存在的风险，及时采取相应的措施进行整改。

同时，要建立隐患排查和整改的记录和档案，确保安全问题得到妥善解决。

四、对隐患进行整改设备动力部要及时对检查中发现的安全隐患进行整改。

首先要确保及时制定整改方案，明确整改的内容、责任和时限；然后要组织相关人员进行整改，并进行跟踪检查，确保整改措施的有效性；最后要对整改结果进行验收，确保整改后的设备能够符合安全要求。

五、参与事故调查和处理六、加强安全培训和宣传教育总之，设备动力部作为公司设备安全生产管理的专业部门，担负着制定设备安全生产规定和责任制、开展设备安全管理工作、组织设备安全生产检查和隐患排查、对隐患进行整改、参与事故调查和处理、加强安全培训和宣传教育等职责，以确保公司设备的安全运行，保障人员的生命安全和财产安全。