一级建造项目管理全真习题1
一级建造师《项目管理》测试题(含答案)
xx年一级建造师《工程管理》测试题(含答案) 第 1 题对施工工程而言，编制施工本钱方案的主要作用是( )。
A.确定本钱定额水平B.估算实际本钱C.设立目标本钱D.明确资金使用安排正确答案：C,第 2 题施工本钱控制的工作内容之一是计算和分析本钱差异，其需比拟是( )。
A.预测本钱与实际本钱B.预算本钱与方案本钱C.方案本钱与实际本钱D.预算本钱与实际本钱正确答案：C,第 3 题施工工程本钱控制工作贯穿于施工企业生产经营全过程，其开始阶段应是施工工程的( )。
A.设计阶段B.投标阶段C.施工准备阶段D.正式开工正确答案：B,第 4 题在对施工工程进展施工本钱核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工工程的支出费用进展( )。
A.控制B.分析C.考核D.归集正确答案：D,第 5 题施工本钱核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指实际本钱归集所依据的、形象进度表达的和统计施工产值的( )。
A.方案量B.产值量C.工程量D.本钱量正确答案：C,第 6 题形象进度、产值统计、实际本钱归集三同步，应保持一致的是三者的取值( )。
A.标准B.范围C.精度D.单位正确答案：B,第 7 题进展有效的本钱偏差控制，本钱分析是( )。
A.中心B.目的C.目标D.关键正确答案：D,第 8 题施工工程完成以后，拟考核各责任者的业绩，需要进展评定的是施工工程( )。
A.本钱方案的落实情况B.本钱方案的完成情况C.实际本钱的发生情况D.实际本钱的控制情况正确答案：B,第 9 题某施工工程进展本钱管理，采取了多项措施，其中实行工程经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工本钱管理的( )。
A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施正确答案：A,第 10 题施工本钱管理过程中，进展施工工程总本钱和单位本钱计算、确定施工费用实际发生额的工作属于( )。
A.施工本钱的分析B.施工本钱的控制C.施工本钱的考核D.施工本钱的核算正确答案：D,。
一级建造师考试项目管理练习题与答案
一级建造师考试项目管理练习题与答案一级建造师执业资格考试是从事建筑活动的专业技术人员依法取得相应的执业资格证书的考试。
下面是小编整理的一级建造师考试项目管理练习题与答案，大家快来测试吧!1[单选题] 下列施工质量控制的工作中，属于事前质量控制的是( )。
A.分析可能导致质量问题的因素并制定预防措施B. 隐蔽工程的检查C.工程质量事故的处理D.进场材料抽样检验或试验参考答案：A参考解析：本题考核的是施工质量控制的基本环节。
事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制订施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
2[单选题] 关于分包合同价款的表述，正确的是( )。
A.分包工程合同价款应与总承包合同相应部分价款一致B.分包工程合同价款应低于总承包合同相应部分价款C.分包工程合同价款应高于总承包合同相应部分价款D.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系参考答案：D参考解析：本题考核的是分包合同价款。
分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
3[单选题] 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解的组织工具是( )。
A.组织结构图B.工作流程图C.项目结构图D.合同结构图参考答案：C参考解析：本题考核的是项目结构图的含义。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4[单选题] 在建设工程质量管理的PDCA循环中，“C”表示( )。
A.检查B.计划C.处置D.实施参考答案：A参考解析：本题考核的是建设工程质量管理的PDCA循环。
PDCA循环的构成环节：计划P、实施D、检查C、处置A。
5[单选题] 对项目进度管理的方法和手段进行调整，是项目目标动态控制的( )措施。
A.经济B.管理C.技术D.组织参考答案：B参考解析：本题考核的是项目目标动态控制的管理措施。
2024年一级建造师《项目管理》真题及完整答案
2024年一级建造师《项目管理》真题及完整答案2024年一级建造师《项目管理》真题及完整答案一、单选题1、在项目管理中，关键绩效指标（KPI）是衡量项目成功的关键因素。
以下哪个选项不是KPI的特点？（答案：D） A. 可度量性 B. 具体性 C. 可实现性 D. 随机性2、在工程概预算中，以下哪个概念与“工程量清单”最接近？（答案：A） A. 单位工程量 B. 综合单价 C. 总价 D. 措施费3、在项目进度管理中，以下哪个步骤不属于“里程碑计划”的制定流程？（答案：C） A. 明确项目目标 B. 分解工作步骤 C. 确定关键节点 D. 确定进度计划二、多选题1、在项目管理中，以下哪些方法可以帮助提高团队的沟通效率？（答案：ABCD） A. 明确沟通目标和目的 B. 确定沟通方式和时间 C. 使用有效的沟通技巧 D. 积极解决沟通障碍2、下列哪些因素可能会影响项目的质量？（答案：ABCD） A. 人为因素 B. 环境因素 C. 技术因素 D. 资源因素3、在工程合同管理中，以下哪些选项属于“承包人”的义务？（答案：ABC） A. 按照合同规定的质量要求完成工程 B. 依法提供担保 C. 及时交付施工资料 D. 对工程的保密三、分析题某建筑工程项目，采用总价合同模式进行管理。
请根据该模式的特点，分析如何控制项目的成本和质量。
答案：1、总价合同模式可以确保项目成本在合同签订时就得到明确，这对于控制项目成本非常有利。
在签订合同时，双方应明确工程量、材料价格、人工费用等所有费用，避免后期出现争议。
2、在总价合同模式下，质量控制应着眼于预防和纠正不合格的原材料、半成品、工序等，因为这些环节的错误会影响到最终产品的质量。
此外，加强质量检验和记录保存也是控制质量的有效手段。
四、简答题请简述在项目管理中，如何应对风险并保证项目质量？答案：1、建立风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
及时发现并评估潜在风险，采取相应的应对措施，如购买保险、制定应急预案等。
一级建造师考试项目管理练习题及答案
一级建造师考试项目管理练习题及答案一级建造师执业资格考试是从事建筑活动的专业技术人员依法取得相应的执业资格证书的考试。
下面是小编整理的一级建造师考试项目管理练习题及答案，大家快来测试吧!单选题1某混凝土工程，9月份计划工作量为5000m3，计划单价为400元/m3;而9月份已完成工作量为4000m3，实际单价为410元/m3。
则该工程9月份的进度偏差为( )万元。
A.-41B.41C.-40D. 40参考答案：C参考解析：本题考核的是进度偏差的计算。
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价一计划工作量X预算单价=4000MS×400元/M3-5000M3×400元/M3=-400000元=-40万元。
2针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标实现的施工成本分析是( )。
A.分部分项工程成本分析B.月(季)度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的综合分析参考答案：C参考解析：本题考核的是年度成本分析的重点内容。
年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
3根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF一2013—0201，承包人需要更换项目经理的，应提前( )d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
A.7B.14C.21D.28参考答案：B参考解析：本题考核的是《建设工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201中关于项目经理的规定。
承包人需要更换项目经理的，应提前14D书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
4保险保障的目标和实体是( )。
A.保险费B. 保险标的C.保险责任D.保险金额参考答案：B参考解析：本题考核的是保险标的的概念。
保险标的是保险保障的目标和实体，指保险合同双方当事****利和义务所指向的对象，可以是财产或与财产有关的利益或责任，也可以是人的生命或身体。
一建项目管理习题含答案
项目管理习题集（一）一、单项选择题(共70题, 每题1分。
每题的备选项中, 只有1个最符合题意)1.项目管理的核心任务是项目的（）。
A 目的管理B 目的规划C 目的控制D 目的比较2.国际上把建设监理单位所提供的服务归为（）服务。
A 工程征询B 工程管理C 工程监督D 工程策划3.项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码。
A 项目协议图B 项目信息图C 项目物资采购图D 项目结构图4.施工项目管理规划由（）编制。
A 业主方B 设计方C 施工方D 监理方5.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托, 提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）。
A 会计师事务所B 项目管理征询公司C 设计施工总承包单位D 工程总承包单位6.投资的计划值和实际值是相对的, 相对于工程预算而言, （）是投资的计划值。
A 协议价B 工程概算C 工程决算D 施工预算7、建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）。
A 2B 3C 4D 58、关于项目人力资源管理, 对的的说法是（）。
A 人力资源管理的工作环节中涉及通过解聘减少员工。
B 人力资源管理不涉及员工的绩效考评。
C 人力资源管理的重要特点是管理对象广泛。
D 人力资源管理的目的是减少人才流动。
9、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。
A 组织实行方式B 组织运营方式C 组织结构方式D 组织管理方式10、施工公司根据监理公司制定的旁站监理方案, 在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（）, 应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构。
A 12小时B 48小时C 24小时D 36小时11.全寿命集成化管理系统涉及（）。
A DM+PM+FMB LM+PM+FMC DM+PM+CMD BM+PM+CM12.建设工程项目决策阶段策划的内容涉及（）。
A 项目实行的环境的调查与分析B 项目建设目的论证和项目定义C 项目目的的分析和再论证D 项目实行的条件的调查与分析13.风险管理的工作流程是（）。
一级建造师《项目管理》专项练习题及答案
一级建造师《项目管理》专项练习题及答案一级建造师《项目管理》专项练习题及答案单项选择题第1题承包人在工程变更确定后( )天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告。
A. 7B. 14C. 15D. 30【正确答案】：B试题解析：《建设工程施工合同(示范为本)》约定，在工程变更确定后14天内，设计变更涉及工程价款调整的.由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款。
第2题某分项工程计划工程量3000m³，计划成本15元/m³，实际完成工程量2500m³，实际成本20元/m³，则该分项工程的施工进度偏差为( )。
A. 拖后7500元B. 提前7500元C. 拖后12500元D. 提前12500元【正确答案】：A试题解析：进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算(计划)单价-计划工作量×预算(计划)单价=(2500×15-3000×15)元=-7500元。
因为SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度7500元。
第3题施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。
一般情况下，施工成本计划总额应控制在( )的范围内。
A. 固定成本B. 目标成本C. 预算成本D. 实际成本【正确答案】：C试题解析：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
第4题关于施工合同的变更，下列说法不正确的是( )。
A. 由业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出B. 承包商、业主方和设计方都可以根据需要提出工程变更C. 由于不可抗力导致的设计修改，应该由业主承担责任D. 工程变更指标的发出必须采用书面形式【正确答案】：D试题解析：D选项，工程变更指标的发出有两种形式：书面形式和口头形式。
一级建造师《项目管理》全真试题附答案(最新)
201１年一级建造师《项目管理》全真试题附答案（最新)一，单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。
ﻫ A．业主方ﻫＢ。
设计方C．施工方Ｄ。
供货方ﻫ答案：Ｃ解析：施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
２、下列有关合同结构图的说法中错误的是（)。
A。
合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B.合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位ﻫC．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系D。
合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系ﻫ答案：A 解析：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系３、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是( ）。
Ａ。
施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利B.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C。
施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D．施工总承包管理模式有利于压缩工期ﻫ答案：Ｄﻫ解析:施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大;施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。
施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
４、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是( ）.A．进行采购合同谈判，签订采购合同B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任ﻫC．选择材料、设备的采购单位ﻫＤ．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录答案：Ｄﻫ解析:采购管理应遵循下列程序:①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;②进行采购策划,编制采购计划;③进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;⑧采购资料归档。
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一级建造师---建设工程项目管理主讲老师：戚振强科目名称考试时间（小时）题型题量满分总分建设工程项目管理3单选题70道70分130分多选题30道60分1Z201000建设工程项目的组织与管理项目管理的核心任务是（）。
A、环境管理B、信息管理C、目标控制D、组织协调建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制建设工程项目的实施阶段包括（）。
A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。
A、规划和决策工作B、计划和协调工作C、组织和管理工作D、筹划和准备工作设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B、可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C、决策阶段、实施阶段、保修阶段D、决策阶段、实施阶段、使用阶段业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制业主方的项目管理工作涉及项目( )的全过程。
A、决策阶段B、设计阶段C、施工阶段D、实施阶段以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（）。
A、指令路径较短B、指令源是唯一的C、不能跨部门下达指令D、只适用于大型工程项目E、允许越级指挥为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。
A、业主方B、设计方C、施工方D、供货方E、项目总承包方建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为‥‥‥单选题:1、业主方项目管理中的最重要的任务是( )、①投资控制②安全管理③质量控制④进度控制向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。
A、政府主管部门B、质量监督机构C、项目法人D、项目总承包方在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（）关系A、代理与被代理B、合同C、委托和被委托D、监理和被监理建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行( )的行为进行监督和管理。
A、建筑工程质量标准B、建设工程合同C、工程建设强制性标准D、设计标准施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A、项目经理B、各工作部门C、各工作岗位D、总包与专业分包E、业分包与劳务分包建设工程项目的组织结构采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
A、1B、2C、3D、4施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A、项目经理B、各工作部门C、各工作岗位D、总包与专业分包E、专业分包与劳务分包工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。
A、合同B、经济C、逻辑D、指令职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门( )。
A、有多个指令源B、只向一个上司负责C、有惟一的指令源D、有纵向和横向2个指令源线性组织结构的特点是（）。
A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高，就听谁的指令D、可以越级指挥或请示组织结构模式反映一个组织系统中的( )。
A、各工作部门之间的指令关系B、各项工作之间的逻辑关系C、各工作部门的管理职责D、各工作部门的工作流程建设工程项目策划的最终目的是为了（）。
A、分析和论证项目的投资目标B、选择项目的融资方式C、使项目建设的决策和实施增值D、确定项目管理的组织形式项目结构分解的示意图(项目结构图) 。
这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了( )。
A、项目组织内的分工B、组织系统中各工作部门间的组织关系C、项目参与方之间的合同关系D、各工作对象之间的组织关系下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是( )。
A、项目结构图根据项目组织结构图来绘制B、合同结构图取决于项目组织结构图C、合同结构图是项目结构图的依据D、项目结构图是形成合同结构图的依据施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。
A、项目建设周期B、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分包单位的付款方式D、业主对分包单位的选择和认可权限与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有（）等。
A、可以边设计边施工B、施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价C、分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可D、分包合同价对业主透明E、分包单位的工程款可以由业主直接支付工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是( )关系。
A、静态B、动态C、不确定性D、非程序性对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成( )。
A、项目管理结构图B、项目结构图C、项目组织结构图D、工作流程图建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。
A、标准性B、操作性C、示范性D、纲领性项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。
A、组织结构图B、项目结构图C、合同结构图D、任务分工表对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。
A、业主方B、业主方的项目管理单位C、设计方D、施工监理方E、项目总承包方在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。
A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务项目管理最基本的方法论是（）。
A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的信息化建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析，采取纠偏措施在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。
A、组织B、合同C、经济D、技术在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（）。
A、项目决策策划B、制定纠偏措施C、目标分解D、收集实际数据施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。
A、调整采购部门管理人员B、调整材料采购价格C、增加材料采购的资金投入D、变更材料采购合同应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）。
A、投资规划B、工程概算C、工程预算D、工程进度款E、工程决算在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A、项目总监理工程师B、派驻施工现场的业主代表C、施工企业项目经理D、施工现场技术负责人。